证金千亿“扫货” 一月浮盈超30亿
来源：新京报
　　A股护盘的“国家队”代表―中国证券金融股份有限公司（以下简称“证金公司”），“扫货”还在继续。
　　8月13日晚间，发布公告，证金公司直接持有公司5786万股股票，为公司第五大股东。自7月6日证金公司开启“扫货模式”至今，已1月有余，新京报记者不完全
相关公司股票走势
统计发现，其已成为73家上市公司股东。
　　“炒股把自己炒成了大股东”也成为证金公司的一大标签，据不完全统计，其已跻身近30家上市公司十大股东之列。而这一数据还在不断被刷新。从股价表现看，凡是能和证金公司“攀”上关系的上市公司，超90%股票都实现上涨。
　　成近30家公司十大股东
　　8月4日，大股东频频易主的公告，证金公司合计持有982.68万股（占总股本的0.52%），为目前公司第一大股东。
　　证金公司救市资金能反客为主，的确是特例，但一举挤进公司十大股东之列，并不在少数。据新京报记者不完全统计，有近30家公司披露，前十大股东均有证金公司在列。
　　梅雁吉祥作为A股市场上出名的“无主”公司，因业绩不佳而常年变卖各类资产，在证金公司“误打误撞”成为大股东后，在短短8个交易日股价实现了翻倍―从8月3日开盘价4.25元/股涨至8月13日收盘价8.14元/股。
　　此外，也发布公告称，证金公司成其第三大股东，持股比例为3.27%；也宣布证金公司成为其第二大股东，持股比例3.88%；除前述几家外，广生堂、、、、、、、等公司纷纷发公告称，证金公司为其前十大股东。
　　从行业板块来看，证金公司选择的入股企业涵盖了食品饮料、化工钢铁、房地产等20余个行业，并无集中某个板块狂买现象。
　　据已披露数据显示，证金公司对于上市公司的持股额度都不足5%的举牌线，占比最高的三聚环保持股比例也精准地未越过举牌线，持股为4.9%。
　　中信建投证券一位分析师向新京报记者解释，从对蓝筹股或者中小盘股的持股比例来看，证金公司扫货并非以获利为前提，基本上都规避了举牌线。
　　“扫货”金额近千亿元
　　从购买股票金额看，新京报记者统计出来的73家公司中，其中66家通过半年报、公告、投资者互动平台以及向公司求证等方式，计算出共买入近460亿元。
　　此外，的四家营业部曾被市场誉为“四大金刚”，分别为中信证券营业部，即为北京总部证券营业部、北京呼家楼证券营业部、北京望京证券营业部和北京金融大街证券营业部。
　　根据Wind数据显示，7月9日至7月30日，上述中信四大营业部合计净买入资金为374.6亿元。其中，北京望京营业部净买入120.37亿元；北京总部营业部净买入97.49亿元；北京金融大街营业部净买入86.27亿元；而北京呼家楼营业部净买入70.46亿元。
　　上述两部分资金总数，再加上未披露具体买入金额或者股数的近10家上市公司，证金公司投入资金超千亿元。
　　从股价表现来看，73家当中有63家披露了持股时间（即买入时间和持股数或者持股金额），仅7家累计下跌，56家累计上涨。涨幅最大的为梅雁吉祥，8个交易日股价翻倍；此外还有，最早暴露出的买入时间为7月7日，截至8月13日收盘，股价涨幅超80%。
　　其中，跌幅最大为，证金公司在7月6日显示买入约28亿元中石油股票，截至8月14日收盘计算，累计跌10.488%，浮亏达2.91亿元。
　　新京报记者统计出来的66家有具体买入时间和买入股数上市公司看，投入金额为460亿元，截至8月13日，实现浮盈超30亿元。
　　市场也有声音表示，证金公司可谓“抄底”成功。但武汉科技大学金融证券研究所所长董登新向新京报记者表示，“获得资本利得并非证金公司的初衷，前期救市主要是防止出现系统性风险。”
　　是否该紧跟证金公司“炒股”？
　　证金公司买了哪些股，成为近期市场一个重要风向标。因往往在市场得知证金公司进入某家公司后，便会刺激其股价上涨。
　　“上证e互动平台”上，多家上市公司都被投资者发问是否被证金公司买入。新京报致电的多家上市公司也表示，自己也想披露证金公司买入的股票数，因未达到披露标准，不能过多透露。
　　这是否意味着投资者跟着证金公司买股票就可以了？
　　“从已经披露情况看，证金公司买入的股票有赚有亏，但是很多股票是在跌停板的底部买入。另外就证金公司的持股披露时间看有一定的特殊性和滞后性。”中信建投证券一位分析师告诉新京报记者，投资者盲目跟风证金买股肯定有风险的。
　　该分析师称，目前看证金公司的救市策略可以分为两个阶段，个股的选择也有所不同。最开始买入的是大盘蓝筹股，证金公司的首要任务是解决流动性的问题，拉起大盘来，明显不是以获利为目的。比如中国石油、、、、、等最有可能是此时被大举买进的。
　　“后面开始配置中小创以及板块上也很灵活。”上述中信建投证券分析师称，从披露数据看，包含人福医药、、、威孚高科、梅雁吉祥等一些二线蓝筹股。
　　证监会：救市资金未来几年不退出
　　随着证金公司持股持续曝光，对于这些股票如何退出的问题令投资者始终心存担忧。
　　国泰君安任泽平向新京报记者表示，救市资金退出要分步走。
　　任泽平给出了四条建议，一是可以将证金公司出资买入的股票按照招标方式委托给专业机构，允许其在未来缓缓卖出，不求盈利只求回收资金；第二条线路是，将证金公司所购入股票划转或者转售给社保基金明确市场预期，证金公司在一定期限后再减持；第三，可以将各券商出资买入的股票留作证金公司融券业务券池，由证金公司返还出资，通过锁定股票不引发市场担忧；或将各券商出资买入的股票换作ETF基金并按比例分配，将证金公司所购股票换作ETF基金，再择机减持。
　　不过，证监会新闻发言人邓舸8月14日在例行发布会上表示，今后若干年，证金公司不会退出，其稳定市场的职能不变，但一般不入市操作。当市场剧烈异常波动，仍将继续以多种形式发挥维稳作用。
　　此外，邓舸表示，8月14日证金公司通过协议转让方式向汇金公司转让了部分股票，由其长期持有。“这既有利于证金公司稳定市场作用，也有利于恢复市场功能，为股市长期稳定发展发挥作用。”
　　新京报记者 郭永芳 北京报道
(责任编辑：UF047)
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利得金融董事长李兴春：我们是互联网金融公司
文/本刊记者 肖妍茹 摄影/吴军互联网金融无疑是当下的热门词。除了新生的P2P、众筹等之外，传统金融机构对此也越来越重视。
财富管理行业亦如此。利得财富成立于2008年，正赶上第三方财富管理行业的爆发式增长，随着行业变迁，利得财富在随后几年获得了基金销售牌照，拓展其资产端，并参与组建了基金子公司华富利得，从财富管理公司逐步成为兼具财富管理和资产管理等业务的利得金融服务集团。利得金融服务集团董事长李兴春接受《陆家嘴》专访时说，财富管理仍然是利得重要的业务板块，此外他们还将通过参股基金、券商的方式来完善资产管理，而更重要的是利得集团对正在蓬勃发展的互联网金融十分重视。“我们自己定义是一个互联网金融公司。”李兴春说，他自己曾是携程的初始创业团队成员之一，利得的员工也大都来自金融机构或互联网公司，他们需要向彼此学习来实现互联网与金融更好的融合。理财C2B模式“互联网是一个综合性工具，它的一些理念和作用已经渗透到各个业务板块。”李兴春强调，要做好财富管理及资产管理，必须和互联网结合。利得更多通过互联网平台来与客户做前期的沟通交流，了解足够的信息后，才有专属的理财师跟进后面的工作，这是O2O的模式。利得的目标人群是金融资产600万元人民币以上的高净值人士，目前为止利得已经管理了约500亿元人民币规模的资产。李兴春很重视与客户的沟通交流环节，他认为互联网给金融带来的一个重要变化之一，就是与客户的沟通可以是信息对称的。用互联网工具能做到与客户多维度的沟通，包括PC端、移动互联网、线下理财师见面，以及利得正在搭建的新一代呼叫中心。新的呼叫中心随时可以视频、可以互动，彼此任何时候都能在一起开会。“与客户通过互联网沟通，打破了时间空间的限制，这个非常重要。”他说。沟通是达成合作的第一步，李兴春强调，真正的互联网公司是非常重视数据的，并且这些公司靠数据来支撑决策和快速行动。利得会采集与客户沟通时尽可能多的信息，以此为基础分析客户的偏好。“互联网时代给你的好处就是，客户的行为记录都可以留存收集下来，再用相应的模型去分析。”利得专门成立了商业智能部门（BI）来做数据分析工作。这个部门对客户的购买行为，包括沟通的过程进行整理，使用国外一些先进的数理模型进行分析，以了解客户对资产配置的真实需求。该部门成立不到2年，李兴春相信，其价值正在慢慢显现，在未来其作用会越来越大。“这个部门很小，不过我非常关心，他们经常直接向我汇报，我也经常和他们讨论问题。”李兴春说。该部门的全职人员并不多，因为涉及分析的大部分系统开发工作由利得的IT部门协助完成。李兴春希望通过数据积累与分析，将公司的业务模式转变为C2B模式，即根据客户的需求来定制金融产品。“当你客户积累得非常多，交流互动非常多，同时整个金融体系更完善，产品也更为丰富的时候，我们觉得客户应该提出他的需求，我们来给他定制产品。我们现在正在倡导这种模式，等客户积累得更多，产品研发能力更强，才能完全实现C2B，我觉得这是趋势，也是能真正体现互联网优势之处。”他说。实际上定制服务这种说法在财富管理领域已并不新鲜，但这需要一个实现的过程。“今后要按需求定制产品，对其了解越多，所做的产品也会更贴近客户的需求，这是未来的竞争力所在。”李兴春说，“每个人对金融产品的偏好都是不一样的，风险承受能力也不相同，根据他自身特点、财富多少、家庭和个人情况等提供意见，金融产品和金融服务要适当，数据分析就能达到这个目的。”一味地把产品不断推给客户，这种营销方式会造成很大的浪费，也容易造成客户的反感，而产品卖给不适当的人可能会有很多麻烦，了解了足够多的情况后，才能避免上述这些情况。利得已经采集到一些需求，打算做一个打包式的资管产品，以分散资金投向单个项目的风险。“我们通过互联网做财富管理和资产管理，核心是C2B，就是要为资金找到合适的资产。”李兴春说。重视IT团队基于需求的多样性，利得不仅提供自己的资管产品，也向客户提供一个开放的产品平台，市场上大多数资管产品都可以在利得买到，李兴春认为，这也是利得作为一家互联网公司的特色，不过这些产品需要经过利得的风险审核。利得也会有互联网工具进行风险量化分析。李兴春说，许多风险正是因为信息不对称，而大部分信息都可以通过互联网获得。为此，利得会送风控人员去进行专业的搜索培训，自己积累数据的同时也购买外部的数据库，并积累一些量化的指标，来设计模型处理问题和进行优化。不论是风控，还是之前客户行为分析，这些工作都需要一支可靠的IT团队。李兴春说，利得在IT部门的投入很大，每年占总投入的1/4到1/3，这对财富管理行业而言应该是相当大的。“我们整个IT团队占全部员工的10%以上，对同行业而言，这是个很豪华的部门了，随着公司的发展，我们还会逐步加大这方面的投入。”他说。李兴春提到，他们坚持要自建系统，比如现在利得的基金销售清算系统，而其他大多数公司都是购买现成的系统，自建系统是为了适应创新，李兴春相信，许多创新的实现都要倚靠IT部门的配合，因为所有清算、交易工作都是IT系统在支撑，如果没有一个强大且能快速做出反应的IT团队，就不能适应新变化。他指出，每个产品的变化都需要系统相应的调整来适应，必须是自己开发的系统才能实现兼容，而购买的现成系统要经过对方的修改才能实现新功能，那时候可能会延误创新的时机。李兴春还强调，他们的IT团队一定要成为一个互联网的IT团队，这与在传统企业做技术工作是不一样的。“看上去工作都是写代码，但其实有很多理念和做法都不同，”他说，“我们要求重视客户体验，客户在网上提了一个需求，要很快就能有反应；还有一点我们说是内部客户，要把其他部门的人也当做是客户，重视其他部门的意见和体验。”
据新华社报道，中国经济年会今日于北京国际饭店会议中心举行，本次……
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专业资产管理平台――利得金融服务集团
（原标题：专业资产管理平台――利得金融服务集团）
利得金融服务集团自2008年成立至今，已累计服务于5万余名会员客户，为客户配置资产超过1000亿，每年的平均增长率超过100%，并已开始逐渐脱离传统的第三方财富管理公司范畴，在金融行业显示独特的竞争优势。
近年来，结合互联网科技以及金融服务的跨界融合优势，利得集团创办了利得财富、利得基金、利得金融、利得股权基金以及利得资本这五家全资子公司。目前已为近5万多名高净值个人和机构客户提供综合性财富和资产管理解决方案，累计资产管理规模近1000亿元，已经是行业的前三甲了。
创建：前瞻性思考
2008年利得财富在创建时，中国金融市场正在进行结构性变化。年非金融企业部门间接融资(银行贷款)比例平均为88.3%，直接融资(证券)比例仅为11.7%，非金融企业融资依然以间接融资为主，金融系统属于银行主导型金融模式。
根据国外发达国家的经验来看，当国家经济、金融市场发展到一定阶段，直接融资的比例会进一步上升。中国银行业通过前些年充分发展后，相对来说已经达到一定高度，更多发展机会就落在直接融资、资产管理市场上。
另外，从2008年开始，中国财富群体高速增长的情况愈发明显，整个市场发展较快，中国财务整体增多，这也为财富管理市场发展提供了机会。而如何切入市场，利得财富也做了一番思考。
如果金融销售单纯依靠银行，很多创新就无法进行。举例而言，余额宝为什么被视为金融市场上的创新?事实上货币基金产品在国际上存在多年，国内基金公司早年也不乏此类产品。所以，产品本身不存在创新，但一直没有兴起的原因，主要是无法解决销售端问题。
对于利得财富而言，当时前瞻性地看到中国金融市场的这两大机遇。明确先从销售端去切入落实，这使利得在第三方财富管理市场上抓住了先机。
定位：全资产管理
中国的第三方理财机构大致兴起于2007年。此后，财富效应使得众多追随者争先恐后地进入这一市场，造成了第三方理财机构的井喷。目前国内称之为第三方财富管理的公司很多，但大部分经营模式以代销为主，严格意义上只是第三方金融产品的推介、销售机构。因此来自政策和市场的变化，成为其面临的较大经营风险。
在2012年利得金融服务有限公司成立时，就在国内专业财富管理行业中率先建立具备投资银行功能的公司;同年，利得基金获中国证监会许可公募基金销售牌照;2013年，利得集团入资华富基金子公司，成立上海华富利得资产管理公司，成为业内第二家参股基金子公司的财富管理机构，成功进入资产管理领域，如今华富利得成立一年，资产管理规模已接近100亿。
事实上，利得集团最初的切入点是财富管理业务，但最终定位是建立全资产管理公司。因为简单产品销售创造的价值并不大，只有具备了资产管理能力才能真正做财富管理，才能让客户的财富增值。
在定位清楚后，利得集团便注重培养团队的资产管理能力。理财师不是单纯的销售人员，其存在就是为客户配置资产。客户成为利得会员后，会提供包括研究报告、资讯、会议，或是健康咨询等增值服务。了解客户需求，根据客户需求去配置资产。公司研究部门、资产管理等部门都在着力培养资产管理能力。
如今政府鼓励创新，打破原有行业壁垒。银行、证券、基金、信托、保险公司都在做资产管理，业务瓶颈逐渐被打破，相互之间的协作也非常多。全资产管理公司，将给客户带来更广泛、更多样的选择，这是利得集团未来致力的方向。
布局：互联网金融
金融环境变幻起伏，利得集团的财富板块也不断适应市场波动，在市场互动中稳健成长。
随着互联网金融兴起，不少机构纷纷加大对P2P领域的布局。以国外市场为例，单纯个人对个人的借款市场(P2P)对前端借款人的信用审核要求严格，成本也非常高，线下需要做大量工作。利得集团认为，P2P市场短期兴起较快，如果相对于银行等传统金融机构没有更为有效的风险管理工具，利得集团就不会介入。
而公司更看好个人对企业(非金融机构)模式(P2B)的互联网投融资服务平台。在利得集团看来，这个概念类似于资产证券化。国家资产累积到一定程度后，金融机构有强烈需求将资产作流动性安排，这就是资产证换幕帷２还苁且写睿故窍呀鹑诘淖什と加邢嘤ζ兰痘菇槿耄什缦障喽酝该鳎蹦芄挥P2B的互联网投融资模式有效结合，这成为利得集团关注的市场。
利得目前是国内领先的以互联网为特色，以资产管理为主的综合性金融服务集团。凭借互联网科技与金融服务的跨界融合优势，为客户提供综合性财富和资产的解决方案。
联网金融还在经历产品主导的阶段。依托互联网技术的金融服务，无论以何种形态出现在市场中，技术解决都很重要。公司目前有60-70人的互联网应用开发团队。确保在利得互联网金融的经营单元中，无论产品设计还是产品供应，都能精准适应市场需要。
互联网金融的特征是前期需要不断投入，且初期见效缓慢。绝大多数第三方理财机构的创业者都是传统金融行业出身，已经熟悉线下推广模式。事实上，互联网既是客户重要来源，也是客户端服务重要组成部分。经过一段时间的积累发展，互联网优势尽现，会出现显著性增长。
利得集团要做全国性市场，布局互联网金融，更多考虑行业长期价值和长远影响。会考虑到前期投入，后面收获成长。财富管理行业作为新兴市场，短期内利益丰厚，但终究会回归正常水平。在李兴春看来，利得集团的利益就是长期稳健的发展，这是公司的核心价值观之一。
创新：O2O商业模式
金融创新关键在于结合新兴技术，这其中离不开以互联网为主的高科技。互联网工具在金融领域的应用并不简单体现在将产品搬到网站上出售，而是充分运用互联网思维，或以互联网为主的综合性高科技技术，包括信息技术、商业智能技术、数据挖掘技术等。
金融业是大数据广泛应用的行业之一。传统银行数据量巨大，但数据没有结构化，无法进行商业智能上的挖掘，因而就不存在价值。国外金融行业，例如银行、证券、资产管理公司等早已将高科技应用其中。中国传统银行也有众多业务在网上办理，但并没有突破传统，全面应用这些技术来改造旧有业务，例如客户分析、客户服务等方面。
举例而言，利得集团在业内首创020互联网金融模式。O2O即线上到线下(OnlineTo Offline)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易前台。这个概念最早来源于美国，是客户端服务。
利得集团通过产品查询、咨询、预约、购买存续服务等，实现线上到线下的无缝结合，为客户创造定制化C2B(Customers to Business)服务价值。互联网上对公司有规范性描述，对信息披露比较清晰，高净值客户通过户联网或第三方应用程序客户端获取信息，线上筛选服务的同时，线下理财师跟进服务，保证客户同公司实现全面沟通。
利得集团致力于成为行业内O2O商业模式典范。既充分利用互联网便捷性、时效性，又发挥了理财师个性化服务。未来继续发展下去，就是C2B模式，即客户定制的概念。客户根据自身需求定制产品，或主动参与产品设计、生产，彰显个性化需求。其核心是以客户为中心。
投资人日益成熟，随着金融创新产品增多，客户量上升，要实现同客户的无缝沟通，互联网工具就非常重要。在李兴春看来，无线互联领域是未来公司最重要的核心竞争力之一。
利得财富创建时，中国经济高歌猛进，金融创新层出不穷，稳健尤为重要。客户是所有思考问题的出发点，是整个利得集团核心价值观的首要之义。作为受托方，资产管理公司就一定尽到受托责任;在给客户配置资产时，要做好风险结构和客户适当性的匹配。
如今行业发展非常快，新事物不断涌现，利得集团面对随时出现新的格局，需要战略上迅速响应。这也要求公司上下不断学习、调整。在利得中，金融、互联网技术领域人才很多，整个团队讲究融合，相互学习。强调包括市场、人力、IT等非业务部门对业务的熟悉，鼓励员工跨部门、跨岗位的流通，职业发展通道比较多向，提供知识分享。
行业发展潜力巨大，但不能以短期利益影响长期的战略布局。现阶段更多的是牢牢把握机会，“深挖洞，广积粮”。行业足够大，在打好基础之上，未来利得集团定会成长为参天大树。
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中国注册税务师、国际注册内部审计师，有5年外贸企业财务总监经历，曾任E都市副总裁，贝利集团副总经理，精通企业内部控制、财务及投融资管理，对外贸企业运营模式、企业风险防范、互联网公司运营有深刻实践。
尹之华&&&&联合创始人兼COO
经济师，曾任华日集团、慧职网、沃尔码运营高管等职，有数次自主创业经历，精通大型互联网平台构建、公司内部运营与团队建设，完成多个大型互联网项目的商业化运作。
高勇 &&&&营销总监
曾任大唐电信、阿尔卡特销售经理，连连科技销售总监等职，对渠道建设、销售管理、售后服务有丰富经验。
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