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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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我也谈谈。1、公司招聘人员的时候，应该把好入口关，不但要选择适合公司相应工作岗位的员工，还要选择适合自己公司的员工；2、应从多方位、多角度注意培养新员工适应新岗位的能力，因地制宜，因才留用；3、换位思考，多站在员工的角度思考问题，从生活和工作两方面关心员工；4、营造和谐向上，团结友善的工作环境，减轻新员工的思想压力，使之能更快更好地适应新的工作岗位。
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我以为：1、要让他感觉到这是一个充满团结协作的集体，要让他不在感觉到孤单2、给他一个导师，引导他充分的发挥他的才能给他展现自己的机会，让他敢于把自己想说的说给他的上司或领导，人力资源部要做好相关记录，坚决避免新员工到处抱怨、埋怨3、在工作一段时间后，除了让他对个人工作做一总结外，还对公司的经营发展、工作环境、硬件等方面提出意见，充分给他展示自己的才能4对新同志发生的错误，要采用引导式的批评指正，而坚决避免教训的口气，收拾的心理
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回应的还真不少新员工有两种一，应届毕业生:他们没有社会经验，对这样的新员工，关心是最主要的，老员工要多帮助他们，.多与他们沟通，领导要多组织一些活动，让这样的新员工觉得这里的员工是一条心的.二，社会有经验人士:办公环境是首要，其次是项目，这样的新员工最主要的是看在这个公司能不能挣到钱，如果没有钱挣，他也会自动离开的，再加上一点点的关心，就足够了
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&&&&&奖励于& 20:48:27
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人才流动有好多原因，归根结底是工资的问题，作为用人单位我觉得还是要调动员工的工作积极性，有了工作的动力员工一般不会想跳槽的，毕竟中国人比较感情化，但同时根据每个人的工作效益给予加薪。还有一个要记住用人不疑，疑人不用八大方针，否则最终只会一败涂地。
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&&&&&奖励于& 20:48:44
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我单位这个问题也很严重，从每年新毕业的学生中留下来的是少之又少，就像一个大学校一样，在不到一年的学习中，大家都准备离开了校门。这里主要是有几个问题，一个是薪酬待遇，这是生活的所需，刚毕业的大学生大概也都22、23了，都开始考虑买房、成家事宜，每月捉襟见肘，怎么能够安心工作；另外就是领导对员工关心的不够，我们是个大国企，很多学生分来后拿着北京的户口，却常年在外地奔波，结果呢？毫不夸张地说，很多人在走了以后都不知道公司总部的大门朝哪个方向开的。领导把这些学生放在外埠就不管了，机遇好的就在当地买房成家了，机遇不好的，毕业了5、6年，钱也没挣上（因为外埠也没有多高的工资），什么也没有，只好空落落的光着身子走人了！这就是企业对员工关心不够导致的。另外就是看有没有发展潜力了，我想现在单位有目的性的拟定人才培养计划，并且落实到个人的企业有，但是我没有见到过（因为我还没有跳槽仍在国企干），大家就像一群刚出生的小鸭子就给赶到水里了，完全在摸不着方向的情况下不断的学习、表现，机遇好就升上去了，机遇不好就再也见不到明天的太阳了！！
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&&&&&奖励于& 17:54:57
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我看有2个方面：1：公司发展平台、薪资待遇、培训机制。有发展前景，能通过不断的自我学习有机会参加各类培训，增加自己的综合实力，我认为这是最主要的，薪资待遇其次。2：新来员工直接领导人的个人管理艺术。
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&&&&&奖励于& 17:55:02
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本人在国企上班，从毕业到现在四年过去了，身边来的走的人越来越多，就自身感觉对企业留住人发出几点看法：1、员工出来肯定是为了挣钱，谁都想高工资。所以一个不必行业平均工资低的薪酬是留人最根本的。2、企业的氛围。谁都想自己工作有一个舒适的环境，大家在一起工作开心。社会需要竞争，但需要良性竞争，当一个企业形成不了良性竞争的环境，不可避免，有人就会选择离开。3、领导水平。一个企业的灵魂在于自己的领导，领导本身提高自己的领导水平，那种没有能力喜欢溜须拍马的领导只会让自己的员工心生去意，这里的水平是领导水平，不是自己的技能水平，领导在考虑企业盈利的同时能够关心自己员工的生活。4、和谐、宽容。首先企业需要的员工是高素质，全面健康的，留住人才，不是留住人，对那些能力一般，背后有小动作的人不是企业想留住的；和谐是员工之间的和谐，员工和领导之间的和谐， 创造一个大家都能相互理解体谅的氛围，制度是要执行，但情大于法在企业。5、更新。谁都不想再自己的岗位上干一辈子，大家都想进步，所以保留员工前进的动力，给与员工升职的希望，让他有留在企业干活的动力。
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&&&&&奖励于& 17:55:05
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　 企业在设立薪酬福利制度时就必须依据马斯洛需要层次理论，充分考虑员工在企业里追求的目标。依次做到共同的理念留人、事业留人、利益留人。　1、我们如何做到理念留人呢？ 　　理念留人是留下20%的核心人员，即企业里中高层管理者中的优秀分子和营销部门的领导者或业务骨干人员。这部分人才必须是最稳定的，对这一层次的人员要统一共同的经营理念，大家为共同的理想而工作。对这些人要给高薪甚至让其入股成为股东，对他们所实现的销售提成兑现，一分钱也不能少。 　　这部分人才的流失对企业的影响是最大的，企业往往因此遭受重创。 　　2、怎样以事业留人？ 　　对以事业兼顾利益为目标的管理人员、业务人员要给以相应收入和授权，让其负责一个部门、区域或项目，助其在事业上有所成就，并给予升职加薪甚至给股权的机会，令其有强烈的归属感。 　　这部分人是企业的中坚力量，80/20原则同样适用。企业最大的利润黑洞由此而生，因此稳定第一。 　　3、我们如何做到利益留人呢？ 　　对基层的以利益为目标的员工就应该给予与之能力相匹配的收入，并给予升职加薪的机会，此为利益留人。 　　基层员工的流动率最高，就是因为其基本利益目标没有达到。要想稳定，企业的薪酬福利制度必须起到激励作用，让员工觉得有奔头。另外适当的流动与淘汰也属正常现象，企业人力资源主管只要掌握好流动比例和流动对象就不必大惊小怪了。 　　常言道：舍不得孩子打不到狼，该给员工的利益一定要给，对企业20%的有用之才就更应如此，多大的胸怀就成就多大的事业。 　　我们经常告戒那些企业老板们：“不能光想着企业成长、股东多收钱，更应该是企业与员工、股东共同成长、共同获取收益，这才是企业经营之道和企业留人之道！” 　　我们经常说：“企业就像一条船，所有人员都共同进退。” 　　看看我们的联想、步步高等企业，它们造就了多少亿万、千万、百万富翁吧！其选人、用人、留人的方法真正值得企业家们借鉴！这才是真正的大家风范！
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&&&&&奖励于& 17:55:10
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另外我觉得在当今市场经济的情况下，讲感情留人，那简直是自欺欺人。
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&&&&&奖励于& 17:55:15
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不管是新老员工，要随时给他们希望，薪酬的、权利的……等，让他们保持愉快的心情。每一个工作岗位如果大家干得时间长了，都会厌烦的。从精神和物质上积极评价和鼓励你的员工，会有意想不到的效果。呵呵
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&&&&&奖励于& 17:55:18
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怎样留住新员工 ：有超过一半的员工在入职之后5年里选择离开
优质期刊推荐留住新员工的三大有效方法
> 留住新员工的三大有效方法
留住新员工的三大有效方法
　　未来几年，甚至十几年，中国的人力成本会越来越高，低成本优势与国外相比会降低，人口老龄化会加剧这种情况，实证明，任何一个靠投机取巧的企业都不会走得长远。美国著名的管理大师德鲁克说：任何一个伟大企业的背后一定有一个英明的决策者做过一个伟大的策划。可见通过对企业生存环境的深层解剖，制定适合自身的发展战略，对企业的生死存亡起着决定性的作用。
　　而自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着&人&出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。所有的产品也是针对不同的人群需求而策划出来的。人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。这就是以人为本的来由。由于科技的飞速发展，我们已经进入了信息化、数字化时代，尤其是80、90后的一代，个性需求更加张扬，也更加多样化，这就是现实。
　　所以要留住人才，还应该从三方面入手。
　　第一，改善观念，人才是竞争的根本
　　人类所有的活动都来源与人的意识、习惯。而企业之间竞争的本质就是人才的竞争。建立一个优秀的组织，必须有优秀的人才。
　　人生最大的敌人不是别人，而是自己，企业也一样。当自己安于享乐、不思进取，麻痹大意的时候，正是给竞争对手最大机会的时候。古人讲：生于忧患，死于安乐，就是这个道理。企业与企业之间的竞争是一场没有硝烟的战争，对于内部管理尤其重要。打牢内部管理基础，在于抓住骨干、重视一线职工，真正的走进广大职工的内心当中，为他们解决实际问题。得道多助，失道寡助。人心向背是一个重要的课题，永远都不会过时。
　　第二，建立一个良好的监管、评价机制和沟通机制
　　现在的市场风云变幻，未来有很多的不确定性，企业管理也逐渐从大、宽变为弹性、柔性、灵活应变的机制。而沟通协调是管理的核心，可以使企业上下形成一个良性的互动机制。
　　没有一个良好的监管、评价机制，就不能保证执行的时效性。这是从根本上建立一个公正、公平的环境。大部分企业都存在或多或少的执行阻碍，影响了企业的进一步发展。而这个机制从根本上解决部门之间互相推诿，扯皮，造成严重内耗，工作效率降低的问题。
　　80、90后一代人，对生活和工作的要求多样化，差异化，对个人的职业生涯规划存在很多盲目性：有些是要学习积累工作经验，有些是为了锻炼自己，有些是为了有发展机会，有些需要一个良好的工作环境和一份优厚的薪水等等。不在是像以前老一辈的职工，能吃苦耐劳，兢兢业业，而是一旦不能满足自己的需求，就立即离职。这也是导致很多年轻职工离职的原因。
　　在新进职工试用期间，人事部和用人部门要及时沟通，关心新进职工，切实解决其存在的矛盾和问题，让新进来的职工放心去工作。人事部门这一块没有做好，没有协助用人部门做好新进职工的思想工作，这个以后将作为改进的一个方面。
　　第三，要进行新员工培训
　　新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
　　新员工培训的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。
　　新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。
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