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如何处理合伙人之间的关系
　　如何处理合伙人之间的关系，找法网小编为您介绍，希望能给您提供帮助。　　第一，推行民主化管理。合伙企业是“知识型组织”，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。　　第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。　　第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种“境界”，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要“升官”又要“发财”，就将大大增加内部摩擦。这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费;要么各奔东西，造成人才流失。合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企业内资源各得其所、各尽所长，使合伙人在各自的岗位上实现自我价值，获得其应得的经济的、社会的和自我需要的满足。　　相关知识延伸阅读：合伙人权利有哪些　　①事务执行权，即各合伙人都有平均地参与企业事务执行的权利，如因特殊原因不能参与事务执行的，可将此权利委托于自己信任的其他合伙人代为行使;　　②对执行企业事务的监督权，无论合伙人本身参与事务执行与否，他都拥有对他人执行合伙事务情况的监督权;　　③企业经营状况的知情权，特别是不参与事务执行或不负责全面事务执行的合伙人，由于条件的限制不能随时了解企业的经营情况，为此法律规定，合伙人有权随时了解企业的经营状况，为了解合伙企业的经营状况和财务状况，“有权查阅帐簿”，包括各种往来帐册和财务报表等资料;　　④重大事项的表决权，合伙企业法规定，企业的有关重要事项必须经过全体合伙人讨论，一致同意方可决定;　　⑤利润分配权，即依据协议规定的方式和比例享受合伙企业盈利分配的权利，但合伙人不得协议将企业利润分配给部分合伙人，也不得要求部分合伙人承担企业的全部亏损。
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业雇佣时代已经结束，合伙人模式时代到来！阿米巴+事业合伙人制度，品牌分制度！
【关键词】品牌分
&阿米巴+合伙人管理模式，合伙人制度，合伙人文化，股权激励
小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！
华为合伙人：1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。
华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
万科合伙人： 2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”
合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！
【什么是事业合伙人团队？】
核心骨干成为事业合伙人=公司党组织；
核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队；
核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！
核心骨干成为事业合伙人=公司利润！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目阿米巴跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。&
2、【干股分红合伙人】
对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。&
3、【小湿股合伙人】
公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。&
4、【连锁加盟合伙人】
连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。&
5、【品牌资源平台合伙人】
分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。&
6、【销售渠道合伙人】
电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！&
7、【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&【合伙人管理模式——华为虚拟股份制度】
华为8.6万名合伙人，以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强大组织竞争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级，适合中国成长型公司操作，是目前最先进的操作模式。
以合伙人运营管理系统为核心，并将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人，每个人的价值贡献进行量化，用品牌分来衡量员工对公司的【业绩贡献】和【文化贡献】，建立合伙人品牌分账户，建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数据化管理，建立员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，彻底解决员工打工心态问题，让员工为自己合伙人事业奋斗！
品牌分（华为员工的工分制度）就是员工的虚拟股份，所有优秀的骨干人人有股票——品牌分！
华为有8400多名优秀员工持有公司股票！
成长型公司，如果有20%优秀骨干员工能拥有品牌分——虚拟股票！
让员工告别打工心态！建立合伙人事业！
简单、实用！一用就灵！
合伙人管理模式必须将利益分配和福利待遇，晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩，建立科学的【价值创造】和【利益分配】体系，将短期利益和长期利益（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，提升组织竞争力！
【合伙人管理模式的三大价值】
1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！
2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。
3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，公司提升利润。
【合伙人管理模式的6大独特价值】
&1、【及时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。
2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。
5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。
6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。
《合伙人管理模式系统解决方案高管班》
阿米巴+合伙人
文化建设+运营管理
合伙人机制，激活团队，解放老板
一、课程针对六大核心问题
1、公司越大，老板越累，老板遇到自身瓶颈，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，员工打工心态严重，核心人才流失成为竞争对手，必须留住核心人才，激活人才动力；
2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队加薪、晋升、分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；
3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是走形式主义或绩效平均主义，不能激发员工动力；
4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设、文化建设，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；
5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，不知道如何建立运营管控机制与平台；
6、盲目学习阿米巴模式，但无法落地，缺乏文化建设能力，又没有结合事业合伙人机制，团队没有动力和热情参与阿米巴。
二、学习系统解决方案：阿米巴+事业合伙人机制（部分内容）
第一部分 合伙人核心团队建设——激发员工核动力
（1）奋斗者文化。解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；
（2）品牌分考核机制。解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；
（3）合伙人虚拟股份机制。激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；
（4）五星级晋升与考核。解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；
（5）阿米巴独立核算。生产、研发、销售三大战略部门如何独立核算。内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板；
（6）三级合伙人人才梯队建设，老板不被明星的员工和平庸的员工绑架！
第二部分、阿米巴+事业合伙人操作模式
（1）【项目合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。（案例：万科）
（2）【连锁阿米巴合伙人】连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。（案例：儿童摄影连锁，幼儿园连锁）
（3）【生产与研发阿米巴合伙人】生产部门，研发部门实行在做合伙人变革独立核算，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。（案例：X智能门窗）
（4）【销售阿米巴合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！（案例：正大集团）
（5）【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。（案例：华为）
第三部分 合伙人体系制度建设
（1）合伙人体系——进入机制；
（2）合伙人体系——利益机制；
（3）合伙人体系——发展机制；
（4）合伙人体系——奖罚机制；
（5）合伙人体系——考核机制；
（6）合伙人体系——退出机制。
第四部分 系统激励机制
（1）奋斗者团队，发展内部创业的平台，让核心员工成为主人，解决核心员工当家做主的工作动力问题；特别是连锁服务行业；
（2）股东激励机制，解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题；
（3）三级合伙人梯队，解决人才跟不上公司发展速度问题；
（4）预备合伙人分红配股机制，解决留住核心人才的问题；
（5）五星级员工导师制度，解决培养核心骨干接班人问题；
（6）三级合伙人投资购买虚拟股份，共担风险，共享利益；
（7）超额利润分红法，保证股权利益，同时与员工利益共赢；
（8）加股增发机制，分期配虚拟股激励法。
第五部分 薪酬与考核机制——激发员工核动力
（1）员工五星级薪酬，五档十级薪酬策略；
（2）销售人员提成设计策略；
（3）如何给员工加薪和考核；
（4）OKR考核与品牌分管理机制；
（5）业务团队高管的对赌考核机制；
第六部分核心人才梯队建设——人才辈出
（1）核心人才梯队建设原则；
（2）雏鹰计划——打造基层精华；
（3）飞鹰计划——打造中层骨干；
（4）雄鹰计划——打造高管领袖；
（5）导师制与轮岗制；&
第七部分 企业文化建设——华为奋斗者文化
（1）企业文化——传播机制；
（2）企业文化——教化机制；
（3）企业文化——考核机制；
（4）企业文化——竞争机制；
（5）企业文化——分享机制；
（6）企业文化——激励机制；
（7）企业文化落地——4R策略与方法：
入眼工程、入脑工程、入心工程、入手工程。
第八部分 5R高效自运营管理系统——解放老板
（1）目标管理系统——如何制定三级考核目标，如何管控目标；底线目标、考核目标、对赌目标。5R目标管控
（2）责任利益系统——如何制作《岗位说明书》《授权手册》《五星级十档薪酬》。
（3）质询稽核系统——如何高效会议管理，保证有目标必有执行问题；结果稽核、制度稽核、文化稽核。
（4）改善精进系统——如何激活员工操心，员工把公司当家，才会当家做主，为公司操心，让老板放心；
（5）品牌分激励系统——如何设计品牌分做执行过程激励，解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。
第九部分 合伙人与运营管理模式导入——六步法则
（1）定方向——确定三年战略目标，明确考核目标
（2）定文化——梳理公司企业文化。
（3）定对象——确定预备合伙人发展对象。
（4）定模式——确定操作模式。
（5）定考核——确定考核与晋升标准。
（6）定退出——确定退出条件。
三、主讲专家
【老师简介】王国钟，武汉大学管理科学硕士，著名锡恩咨询集团专业副总裁，管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲专家，广州思想力文化传播有限责任公司董事长、首席知识官，实战派管理咨询师，合伙人管理模式咨询专家。服务客户包括：金蝶软件、正大集团、大麦网、珠江钢管、雅迪集团、东鹏陶瓷、久泰能源、盈聚电子等300家以上公司。
【课程风格】本课程分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方案与方法，全程干货！
四、报名方式
【地点】：&&广州&&蓝海酒店（四星级）
【举办】：广州思想力文化传播有限责任公司
【时间】：&每月一期，预知优惠节点以及更多详细内容见
&&&&&&&&&&&&&&&“思想力文化官网”&
广州（3天2夜）
或关注微信公众号：管理思想讲座&
微信号：glsx888
【报名】：陈老师
五、附参课企业（仅部分列入）
金蝶软件（15亿上市公司）
红马传媒——大麦网 （20亿）
成都正大集团——（100亿）
珠江钢管（40亿上市企业）
宁波泰茂车业 &（20亿）
久泰能源 （30亿）
盈聚电子（28亿）
中油中泰集团 （15亿）
天耀集团 （10亿）
天安新材股份 & （7亿）
科茂林化股份 （7亿行业第一名）
&（8亿行业第一名）
北京仁达房地产评估 （行业第一名）
中地地产评估 （行业领头羊）
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&&《合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班
第26期& 4月23-24日&
广州（2天1夜）
第27期&&5月28-29日&
广州（2天1夜）
第28期&&6月25-26日&
广州（2天1夜）
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