谁能告诉我营销策划方案公司、企业管理招商公司哪家比较好?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-06 21:12 标签： 营销策划公司losking
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中国·神话营销定位于中国美容行业商战智慧传播者，始终坚持“系统营销差异化、营销策略实战化、落地执行效益化”的原则和服务理念，站在中国美妆市场生态利益链条实际需求为导向的角度，推动美妆产业以“智慧+人性+营销+资本”一站式全面孵化企业倍速赢利，全品牌、全渠道、全体验、全价值，开创智慧产业新时代。&&&&&中国·神话营销是一支年轻企业，而且我们将永远说自己是年轻企业，把自己当作年轻企业去思考问题，用年轻企业的状态去帮助客户创造价值。中国·神话营销目标：成为最能帮助客户创造价值的企业中国·神话营销使命：让世界尊重中国营销·让中国营销影响世界中国·神话营销宗旨：一切以客户结果为导向中国·神话营销精神：简单·专注·全命以付中国·神话营销作风：勇敢·服从·永不放弃中国·神话营销优势：专业·落地·只为结果中国·神话营销经营理念：我们不仅仅是用人来做生意，而是通过生意教会我们如何做人中国·神话营销核心价值观：&客户：结果至上·诚信为本&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(一家人·一个梦·一起拼·一定赢)&员工：自强不息·厚德载物。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(一群人·一条心·一辈子·一件事)&事业：为客户立美·为行业立道·为名族立信。&&&&&&&&&&&&&&&&&&(为社会留下一所营销商学院)中国·神话营销服务对象：中小型美容院、美妆中上游企业（代理商、厂商）；
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注册资金：168万元人民币
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企业新闻暂无企业新闻祥音文化传媒（上海）有限公司祥音传媒 企业类型：个体经营主营产品：企业营销 策划 招商 培训 管理 电子商务公司地址： 松江
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公司介绍Company Introduction
祥音文化传媒（上海）有限公司创建于2012年，专注于企业实效营销策划服务商，主要业务：企业品牌营销策划、企业管理咨询培训、艺人经纪、新媒体广告营销、大型活动策划等业务。公司以独特的经营理念，创新的拓展思维，高效运转机制、高素质人才、雄厚实力保障、积极严谨的策划与组织，提供全面广告及公关宣传服务，精于市场推广、媒体执行及统筹各式大型活动。公司创始人陈志鸣先生于2006年至今所参与企业公关宣传服务总策划在业内赢得了良好的声誉。公司本着人文关怀精神，引入国际经营理念，借助领先的时尚娱乐元素，推动业内多元化整合与各行业领域专业运作完美结合，致力于铸造独具创新的娱乐公关营销品牌。
祥音传媒秉承“完美、诚信、激情、专业、创新、效率、共荣”的企业价值观，以“让每一位员工实现自我价值，帮助中国年轻创业者创造财富。”为使命，不断完善和发展而不懈努力！
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协同策略服务
&&&协同策略为企业提供从战略到流程的和信息技术服务，切实推动企业的经营效益增长。
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&& 营销管理
流程管理咨询
当战略规划等时髦管理术语逐渐卸下光环的同时，一部分卓越的企业开始重新将管理的重心移回到企业流程管理体系的建设上，以加强企业的战略运营能力。根据协同策略最新的针对中国500强上市企业的研究，那些能够迅速根据行业发展趋势将经营策略整合到标准化流程体系中的企业获得的增长率平均高于同行业70%。
协同策略的流程管理咨询服务为企业的战略规划和战略执行之间架设了一条通往卓越绩效的桥梁。结合创新的基准分析方法和涵盖3500家国内外优秀企业的最佳业务实践资源库，协同策略帮助企业建立贯穿于战略、组织和信息技术平台的业务流程体系，确保企业获得高于行业平均水平的经营效益。
&& 流程管理评估 Process Performance Auditing
越来越多的企业开始设法从管理流程优化（BPR）或者是企业信息化中获得效益，然而，这些努力更多地是停留在工作流优化的层面。事实上，流程管理的实质是一整套包括战略、组织和流程的整合运营体系，而业务成熟度和组织成熟度则是决定流程管理成败的最关键因素。
协同策略运用国际领先的流程评估方法（PEMM）和流程模拟技术（Process Modeling）帮助企业确定业务流程体系中的关键环节和应对策略，解决制约流程管理效益的业务瓶颈和组织瓶颈。
&& 销售管理流程 Marketing Process Management
当很多企业还忙于应付因为繁重程序文件而带来的管理内耗问题的同时，一些优秀的企业已经开始从任务流和信息流的整合当中获得巨大的收益。事实上，在信息化技术日益普及的今天，传统流程体系中的责任矩阵模式已经越来越不能胜任企业对管理效率的要求了。
协同策略销售流程咨询服务的核心优势在于通过个性化的销售管理电子模板从根本上解决企业营销管理中的任务流和信息流整合问题。结合我们在客户管理、业务管理、订单管理、渠道管理和服务管理方面的专业经验，协同策略帮助企业解决“从业务到回款”的全过程管理衔接问题。
&& 供应链管理流程 Supply Chain Process
Management
协同策略供应链流程咨询服务强调的是业务、生产、物流、研发和财务部门之间的充分协作。与一般的精益生产或现场管理改进不同，协同策略通过加强对供应链过程管理指标（KPI）的设定和监控，确保过程管理中的任务流、信息流、物流、资金流的顺畅对接。
结合我们在ERP实施和财务管理方面的实践经验，协同策略帮助企业解决“从订单到客户”的全过程管理衔接问题。
&& 项目管理流程
Project Process Management
项目组合管理（PPM）凭借其在成本效益和协作效率方面的优势正在逐渐成为企业的重要管理模式。以预算和计划为导向的项目组合管理强调的是对协作流程的节点控制，而这也正式中国工程企业最为薄弱的管理环节之一。
协同策略项目流程咨询服务针对本土工程企业的经营特点，以项目计划为导向，帮助企业确定项目成本、进度、质量控制三大关键环节的应对策略。结合我们在项目管理最佳实践方面的经验和远程项目信息管理平台上的定制能力，协同策略为工程企业提供“从预算到验收”的全过程管理衔接解决方案。
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四川工业园区,项目调研,营销,策划,招商代理,项目拿地规划哪家公司实力强?
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