精选工地监理 实习报告范文
　　【摘要】实习是每一个毕业生必须拥有的一段经历，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，是我们走向工作岗位的第一步。特此为您编辑了精选工地监理实习报告范文，敬请关注!!　　精选工地监理实习报告范文　　3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。　　一、工作情况　　初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。　　在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。　　在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。　　根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。　　进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。　　对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。　　加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。　　在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。　　在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。　　监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。　　本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。　　通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况　　三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。　　二、几点建议　　1.严格执行监理程序　　目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。　　2.健全项目监理部组织机构　　项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。　　3.进行监理人员培训、提高全员素质　　加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。　　上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。　　三、实习感想　　紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。　　在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。　
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工地实验室配备以及钢筋原材、钢筋接头、混凝土等试验的从入门到精通
第一讲：现场实验室及机具的配备&一、现场实验室的规定&单位工程建筑面积超10000㎡或造价超过1000万元人民币时，需要现场建设实验室。设立施工现场设试验室。要求试验办公场所、操作间、标准养护室配套完善。&&二、施工现场机具的配备&三、检测机构的选定&根据工程的特点，结合施工的具体实际情况，本着符合试验的真实性和实用性选择检测单位，并由业主、监理、施工单位一起对相应专业检测进行考察，考察实验室的信誉及规模，确定具有相应资质和试验能力的检测单位为工程的试验检测单位。&第二讲：试验工作的流程&一、试验程序1、原材料试验工作流程2、施工试验工作流程&二、试验与其他部门的配合试验与材料科的配合：原材料进场，材料科填写物资检验通知单下达试验员。分别通知技术员、施工员、质量员，再由试验员通知甲方（负责材料管理）、监理（见证人）到达材料进场地点，由供货商提供产品质量证明书、发货清单、产品出厂合格证、产品自检报告等相关资料对进场材料进行三方验收。&三、委托送检流程&第三讲：施工试验&一、施工试验的概念及规定&&二、施工试验人员的配备及管理&三、现场试验取样标准&1、普通混凝土试件试验标准2、预拌（商品）混凝土试样的取样3、建筑地面工程混凝土4、砌体工程砂浆5、建筑地面工程水泥砂浆6、砂浆试件制作要求7、钢筋取样方法8、钢筋取样方法9、钢筋焊接件10、钢筋机械连接11、墙体材料12、基础回填&第四讲：试验资料的收集整理&一、检测报告管理&合格报告：项目部试验人员领取试验报告，填写《项目检验试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。不合格报告：可复检材料或检测项进行复检程序不可复检材料或检测项则联合物资等其他部门，通知供应商或厂家办理监理旁站退场记录。&二、试验台账管理&三、现场日常资料的管理&1、实体混凝土养护记录2、混凝土坍落度检测记录3、日天气温度表4、大体积混凝土测温记录表5、混凝土浇筑记录&&第五讲：试验工作中常见问题&一、试验工作的时效性及可追溯性&二、钢筋取样的问题&《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）规定，进场钢筋应按炉罐（批）号及直径分批进行取样送检。但是有的项目不按炉罐（批）号取样，而是仅以钢筋生产厂家、直径和重量为准进行取样。部分要求按照30T送样。&三、现场配合及常见问题&
现场试验数据代表了结构实体的真实结果，项目试验出现问题，将会造成主体结构无法验收，无法竣工备案等恶劣影响。本次课程通过《现场实验室及机具的配备》、《试验工作的流程》、《施工试验》等等几个关键环节的讲解，避免发生施工试验质量事故的发生。
项目部技术管理人员、项目部试验员等
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课程目录（共有6节 ，其中免费试听共1节）
工地实验室配备以及钢筋原材、钢筋接头、混凝土等试验的从入门到精通
第1节 现场实验室及机具配备
第2节 试验工作流程
第3节 施工试验概念、人员配备及管理
第4节 施工现场常用试验取样标准
第5节 试验资料的收集整理
第6节 试验工作中常见问题
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这个老师讲的挺好的
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听了一下，老师讲的特别好，对我很有帮助
努力到让自己感动，加油!
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曾任北京城建集团项目技术总监,专业知识极为扎实o 现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强o 熟悉国家及地方规范及标准,作为项目总工多次负责复杂工程建设o 曾任大同黄河给水工程、污水处理厂、大同大剧院、北京磁浮S1等项目的总工
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
工地进度很慢~监理需要管吗?
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可以这么说 甲方和乙方是一家~~~!工地进度很慢~监理需要管吗?如何管?
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监理没有不管的，三大控制一协调.我们支持监理管理全面.
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P这种情况要按实际处理....虽然说是监理要管三大控制..甲方和乙方是一家~~~!了...一般私人的甲方也不会把投资让监理管...所以除了正规化的国家的工程能够真正发挥监理的全部作用...其它的大部分都是充当施工队的免费质检验员......说到底还是我们的制度不分健全...
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在这个时候，一般来说更应该管。可以从几个方面来看：1、当甲方乙方是一家的时候，两个单位的领导之间可能有着某种比较亲近的关系，作为开发商的甲方，当然想项目尽快推出，以节约成本（减少银行贷款利息、因工期延长引发的各种意外成本）、加快资金流通、缩短资金周转周期等等。。。工程进度慢，甲方必然承受更大的压力，也许这个时候的甲方是想说又不好意思说，就算是说也只能是说说而已，不敢真的如何如何，老朋友的面子毕竟不能因此而撕破，这时监理介入去管，可以周旋于两者之间，把双方不敢相互说的话，以自己作为局内的第三方的角色说出，可以加速甲乙双方之间达成谅解，共同回到采取积极措施改变现状的局面。2、从监理公司角度来说。能把进度控制管好，是提升监理公司威望的有力措施，进度控制一直是监理公司的心病之一，长期处于被动控制状态，实际就是失控，从管理学的角度来说是失败的工作。而进度控制又是项目管理工作中一项非常重要的工作，以计划指导实施，以实施检验计划，比较修正，以前期计划的经验指导下一步计划的制订。这样的工作才能保证有条不紊，忙而不乱，长期经验积累，可以使你轻松地从千头万绪的项目管理工作中把握关键。这样的工作才能谈到预见性，按领导们常说的，工作要有主动性、预见性和创造性，要调动员工的主观能动性……虽然是老调天天弹，细想下也确实是这个道理。3、在工程进度缓慢的时候，监理必然要介入。监理不介入，不可能了解到影响进度的症结所在，监理公司不作为，说句不好听的，到时工期超出了合同工期很多的时候，监理公司想把监理费也相应提一点，甲方也绝对不会考虑这方面的补偿，因此就算是没有能力去处理，做做样子也要去跑一跑，以后有个啥事也有个说道的地方。不问不闻与问诊后无有效措施是两个完全不同性质的事件。监理公司要保护自己，问题不得不想深一层。至于介入后如何处理，则是具体情况具体分析了，最主要的是找出影响最大的因素，所有的措施都是围绕如何消除此不利因素来展开。一般来说大都会出现在甲方身上，如资金不到位、行政审批手续不全等。如果真的遇到无法解决的问题，监理公司只好自认倒霉了。呵呵。。。
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