如何管理员工的十大手段好手下的员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-05 22:09 标签： 员工管理手册
在国有企业的环境下，作为一个部门管理人员，如何管理好下属？
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国企有很大的裙带关系，下属可能是某某领导的亲戚或朋友，但是很多事情需要分下去，按照现在人浮于事的状况，分下去就意味着完不成。去督促的话又可能得罪领导，如何处理？
资深顾问:该分还是要分，但沟通要注意分寸
总经理:本人在国有企业中曾管理3年，面对楼主所提的问题，也深有同感。因为，国有企业不同于民营或合资企业，以效益来论薪酬，它是一个以全民所有制形式存，所以管理好下属员工，必须结合于企业的发展和岗位的实际来制定一套完整的管理方案。以下是本人当时管理时的一些方法，希对你有点帮助。一、对上层领导视强，对下属视弱由于国有企业有缘关系的复杂化，强硬式的管理不能见效，就必须通过企业的发展利害关系来应对上下层，对上层领导，通过月或季度的具体数据来反应问题，让上层领导居安思危，促使他们重制实际有效的工作方案，这样不是你得罪下属，而是公司的制度来管理你的下属。其次，对待下属，你要的亲和力的管理能力，因为任何企业的员工，没有人愿意被人管的，他们只是被事管，特别在国有企业中，千万别管人，把企业的发展前途和他们行为的利害关系分析给他们，促发下属员工按分配做事，同时，关心下属员工亲近人员，让他们感觉不是为你做，也不是为企业做，而是为自己在做。二、实际数据明事理做生产管理也好，营销管理也好，在本部门建立一张墙面数据表，定时将下属员的工作实际数据体现出来，并对工作效益高的员工给予奖励措施，激发其他人的积极性，纵有一些懒惰人员一时消极，长期以来，他们的思想也会随之而变。同时，这种表反应给领导的一张有力依据，也是体现你的实际管理能力的一面旗。三、借管促管所谓的借管促管，就是借助予他人的管理能力来达到自己管理的目的。有些员工对你存在偏见，不愿意或不服务你的管理，这种情况下，就不能强硬管理下去，必须借其他上层领导的意见去管理，或他所听从的管理人员，一方面，疏理好对上层或同层领导的关系，另一方面达到自己的目的。四、化整为零将自己的下属分组，由他们自形组织，或按能力分配组织，把管理范围缩小化，因为你的目的是完全任务才是最重要的。抓住骨干人员和主要技术人员，这样会减轻你的管理难度。
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如何管好自己班的员工
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作为一名班组长，该怎么去管好自己手底下的那几名员工？又要和他们相处融洽？
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wsm1988的管辖
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本帖最后由 cfzh56 于
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当班期间严格执行各项制度，明确岗位职责，充分发挥大家的积极性。八小时之外多交流，促进感情交流。
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第一点，你的本身技术要过硬。
第二点，做事要公平。
第三点，要学会鼓励，而不是批评。
第四点，遇到问题，不要推卸责任，该担的责任用自己肩膀担起来，别推给手下。
第五点，可以组织下聚餐，看自己能力，并不一定要非得自己请，可以搞些小把戏，写几个条子，上边写上金额，谁抓到那个就出多少钱，当然你要出的钱多点，不要养成经常请下属吃饭的坏习惯，否则不请客办不了事。
谢谢你的支持&
同意你的观点
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班组管理其实说白了就在于一个“理”，而不是“管”，我个人认为如果做好以下几条就行了：
1、明确各人的工作职责，包括设备及文明卫生包干区，
2、加强与各人的思想沟通
3、在制度面前一视同仁
4、在奖金上拉差距
5、对与班组管理保持一致的要进行鼓励
6、适当的时候可以与大家聚一聚，但是如果你是班组长，那钱就要多些，此方法一般不建议
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楚水 发表于
班组管理其实说白了就在于一个“理”，而不是“管”，我个人认为如果做好以下几条就行了：
1、明确各人的工 ...
嗯，你说的 有道理..我以后要注意自己的言行，以身作则
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zhangyangmin818 发表于
嗯，你说的 有道理..我以后要注意自己的言行，以身作则
另外要掌握原则性与灵活性相结合，该硬的时候必须硬，该软的时候必须软，要做到刚柔并济
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该用户从未签到
嗯，学到了！
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我是一名外资饮料企业的销售员工，公司刚来地方成立两年，经自己的努力和市场的表现，得到了公司高层的一些关注和某些方面的认可，被升为该地方销售团队领导，但该公司里的员工都是和我一起进公司，对业务这些方面的知识和能力和我相比也没有多差，我的年龄又偏于比较小，在这样一个团队我如何让大家服我，如何管理这样一个团队？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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