人们为什么喜欢北上广_土豆_高清视频在线观看2017年不远了！家居行业八大预言不可不信！
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“阅新闻，找品牌”，点击上方“家商传媒” ！导读随着时代的变迁，品牌以及售后服务等关键因素对家居建材企业的发展有着至关重要的作用。但影响行业发展的因素往往错综复杂，值得每一个家具人花心思去仔细思索。近日，有专业人士大胆作出家居行业八大预测！让我们一起来看看家居行业发展的趋势会变成什么样呢？预言一：品牌打造重要性凸显& && &&&一、二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在。目前，家居行业的成熟模式正由北上广一线城市向二线城市和三线城市跨入，容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二三线城市复制成功。预言二：多元化产业伸手家居行业& && &&&更多相关产业将强势多元化进入家居行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把原有产业的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入家居行业，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量。预言三：家居终端销售一体化& && &&&终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是家居的解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了产品外，品牌号召力也逐步体现，设计师成为签单的关键所在。通过市场调查发现，拥有设计师提供方案的品牌更容易获得业主的认同。由于专业的设计师对于家居的设计和专业性更强，业主更容易被说服。预言四：售后服务越发受到重视& && &&&谁对售后服务重视，谁就能获得订单。家居行业是有其独特的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品品质及交货期，就会在售前、售中、售后全方位与客户建立良好关系。预言五：“软实力”是重中之重& && &&&很多家居经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着家居品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了。原因是消费者在其他的店所听到的基本雷同，完全丧失了“听下去”的必要性。因此，通过整体的服务提升，培训员工一流的高效的团队才是核心竞争力。当前，一些网络建设完整的品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经有品牌率先建立了经销商学院，藉此提升经销商整体素质，与品牌保持同步。预言六：实体家居样板展示少不了& && &&&在这种展厅内，消费者感受了更加贴近于真实的家居环境中。这种“所见即所得”的销售概念，通过展厅样柜模拟家居实体场景的展示方式迅速得到了业主的认同，更贴近于真实家装效果，看到的样板即可直接按套买走，其销售结果可想而知。预言七：“大店”模式扩展加快& && &&&目前，各大品牌及优秀的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要性，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200平方米的专卖店上徘徊，品牌势能无从体现。预言八：单店盈利能力成关键& && &&&新晋品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今家居单店经营能力均不太理想，于是出现了行业公认的一些“纸老虎”，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场领先。*来源：家居热线
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为什么年轻人喜欢往北上广跑？
来源：未知 资讯整理编辑：
　　不知不觉在广州生活了差不多四个年头了!第一次来广州是在09年，初中毕业那时来广州帮哥哥做事。那时对广州的印象是既繁荣又落魄，到处都是高楼大厦，但是不远处又有一些比较乱的城中村!那里到处都是密密麻麻的房子，很少见到阳光。不过不是常住的人很少知道有这么多城中村!
　　在城中村住的太部分人都不本地人，都是外地人口!也是为什广州很居住这么多人的原因!
　　不过以前一直没想明白为什么那么多年轻人奔北上广，是所有的人都说北上广压力大，但是年轻人还是前赴后继呢?
　　到出来工作了才知道，他们怀着梦想和追求而来的!他们当中有大学生，初中生，高中生也有博士，硕士等，还有一些在老家工作几年，不甘于安于生活的年轻人!
　　有人说他们很傻，放着好好安于的工作不做跑到大城市来受苦!工作之后发现有部分早来的人已经在广州混得不错了。我问过个别的人，为什么来广州，值得吗?他说，还年轻不出来闯一下对不起自己!那怕最后伤痕累累回去也值得!
　　因为不甘，因为相信梦想所以很多人就不断奔赴北上广!也因为他们，北上广才更有活力!
　　选择没对错，只有值得不值得
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宜家谋布局北上广深 家居产业究竟靠地产还是靠卖货
作者：佚名&&&
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　　宜家方面坦言，其开设的家居连锁门店基本都采取购地自建的模式，虽然扩张速度不会很快，但物业大多由自己持有，具有很高的增值空间。
　　说起源自北欧的宜家，大家想到的就是设计简洁的家居用品，如今宜家在华要在购物中心和家居商场领域大展拳脚。
　　《第一财经日报》记者12月7日获悉，宜家的商场谋划进入郑州，而未来其在北京、上海、广州和深圳都会大力发展购物中心甚至结合商业街的业态。事实上，楼市不景气之下，不少家居家装连锁业者的业绩压力都很大，不仅是宜家，红星美凯龙等也在向大型商业地产项目挺进，但家居业者究竟是卖产品还是做地产是个问题。
　　宜家的全国购物中心布局
　　以家居业态起家的宜家已经不满足于仅仅卖桌椅了，宜家如今正在中国市场试水购物中心业态。经过一段时间的发展，宜家决定在华将购物中心业态起名为“荟聚”，项目内会招商各大品牌，而最突出特点的就是所有的购物中心内都会有宜家家居，主要由英特宜家购物中心集团负责营运。
　　“目前已经开业的宜家购物中心共有3个，分别位于无锡、北京和武汉。我们的模式基本都是购地自建，上述三个购物中心项目，总投资将达约100亿元，三个项目的商业面积总计51万平方米，已入驻的主力商户包括宜家家居、金逸国际影城等。我们在全球共有70多个购物中心项目，未来我们会在整个中国市场布局购物中心项目，希望可以在北京、上海、广州和深圳地区都拓展‘荟聚’购物中心。”宜家购物中心内部人员透露，“荟聚”购物中心甚至还会涉及大型商业街等。
　　据了解，宜家在华的商业项目比较细分，规模最大的当属宜家“荟聚”购物中心，其次是规模比购物中心小也涉及部分综合业态的宜家商场业态，另外就是宜家的家居专门店。
　　除了购物中心项目，宜家系在华也在寻找商惩家居店的拓展机会。
　　近日，财政部招标公告栏中显示了一则招标信息，标题为《郑州市惠济区宜家家居用地周边城市设计项目招标公告》。有接近人士透露，这也就意味着宜家商场正谋划进入郑州。
　　《第一财经日报》记者从宜家家居方面了解到，宜家系内部将购物中心和家居连锁有细分发展，截止到日，宜家集团在28个国家拥有328家零售商场；另外有40个商场通过特许经营的方式运营。在中国，1998年，宜家在上海开设了第一家商常目前宜家拥有18家商场，分布在上海(3家)，北京(2家)，沈阳，大连，天津，成都，重庆，西安，南京，无锡，杭州，宁波，武汉，广州和深圳。
　　据宜家集团的最新财报显示：“中国在2015财年有非常精彩的表现，销售增长超过18%，可比市场销售增长10%，从而达到创纪录的105亿人民币销售额。有超过7500万人次光临宜家在中国的18家商常在过去的2015财年，宜家俱乐部会员增长了42%，达到1350万人。”
　　家居业者的商业逻辑
　　其实不仅是宜家，红星美凯龙等业者也都瞄准了商业地产方向发展。
　　红星美凯龙近期就携手易居中国、新浪乐居、星空地产、好屋中国，与全国2000家地产商的战略合作，并在50城同步举行发布仪式。目前全国有开发或销售楼盘的地产商有2万多家。本次战略合作进驻的地产商已超过100多家，包括朗诗、招商地产、碧桂园、绿地、苏宁置业、远洋地产等以及它们分布在100多个城市的楼盘，这些城市包括北京、杭州、长沙、武汉、郑州、南京、福州、济南、沈阳等。
　　“红星美凯龙看起来是携手地产商开发‘一套龙’家装业，但实际上其自身就是个巨大的商业地产运作者。其拿地建设建材家装商丑，会在周边与合作方开发其他物业，由商场带动消费后随后依靠出售或运作其他物业获利。当然，红星美凯龙还有加盟盈利模式，其依靠品牌加盟也赚取了不少利润。”长期为各大家居连锁业者提供咨询与招商的RET睿意德商业服务部董事杜斌指出。
　　有业内评论指出，与国内其他家居卖场比如百安居、居然之家、东方家园等采用租赁物业的模式不同，在红星美凯龙已经开设门店中，多为自建，单是土地升值就超过百亿元。凭借着手里不断升值的地产， 红星美凯龙可以轻松地从银行以抵押的形式获得贷款和融资，而且这些贷款普遍是长期负债，对企业的资金压力相对比较校 也正是这一点，业界普遍认为，红星美凯龙是在做商业地产，而不是在做流通渠道。
　　宜家的商业地产转型则或许蕴含其他意义。
　　宜家方面坦言，其开设的家居连锁门店基本都采取购地自建的模式，虽然扩张速度不会很快，但物业大多由自己持有，具有很高的增值空间。“对于宜家而言，其并不同于红星美凯龙的模式，而是通过自建购物中心来获得更稳定的物业资源，否则使用纯租赁则存在到期结业的风险，宜家还是具有核心产品设计能力的家居企业。”杜斌认为。
　　此外，购物中心对其自身家居业务有推动作用。有资料显示，北京西红门的宜家家居刚开业时人流量为每年400多万，购物中心开业后，第一年二者人流量总和骤增到2400万。在一线城市，购物中心和宜家家居在一起，更可以帮助宜家家居拓展市场，以满足土地高成本，高容积率，高投资强度的要求。宜家家居为宜家购物中心吸引远程客流，宜家购物中心为宜家家居带来100%客流增长。
　　为何家居业者集体瞄准商业地产呢？
　　“这是因为楼市低迷，导致家居装修行业也陷入困难。另外随着在线家居企业比如‘尚品宅配’ 这样新兴公司崛起，更加打击了实体家居连锁业者，线上线下的价格差异很大，实体业者依靠卖货已经越来越难生存，即便是百安居这样的国际巨头在中国市场也是遭遇瓶颈。所以涉足商业地产领域的确可以为家居企业另觅获利途径。另外，现在一些陈旧商业项目正在转型，空置率过高的商场陆续关闭，这些空置物业也让家居业者获得更多物业进军商业地产的机会。但是家居家装产业的商业本质是卖产品而不是地产，因此未来其必须要做出发展重点的选择，回归商业本质。”长期从事家装行业的陶先生坦言。
责任编辑：cnfol001
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