石油物资部门降低成本费用的难点及对策--《四川石油经济》1997年04期
石油物资部门降低成本费用的难点及对策
【摘要】：正 一、难点长期以来,石油物资部门仅是企业的一个费用型单位,是企业生产经营的一个保障机构,并非"利润中心",因而对成本的管理与控制比较松散乏力,甚至认为,搞物资供应,实际上就是上边拨钱下边花钱,将物资器材收收发发而已,对成本几乎是"管而不控",导致部分物资供应部门成本居高不下并不断攀升,企业综合经济效益每况愈下。究其原因,主要还存在以下几个方面的问题。1.成本意识淡漠。毋须讳言,目前一些企业管理人员,尤其是少数主要负责人对成本认识还停留在产品经济时代,没有引起高度的警觉,成本意识十分淡漠。在成本管理上不敢逗硬,对成本控制的关键不把握,
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F426.22【正文快照】：
一、难点 长期以来,石油物资部门仅是企业的一个费用型单位,是企业生产经营的一个保障机构,并非“利润中心”,因而对成本的管理与控制比较松散乏力,甚至认为,搞物资供应,实际上就是上边拨钱下边花钱,将物资器材收收发发而已,对成本几乎是“管而不控”,导致部分物资供应部门成
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号海外石油勘探开发项目成本控制研究―硕士毕业论文下载
很抱谦，您的浏览器并不支持 IFrame，请与管理员联系，也可。
海外石油勘探开发项目成本控制研究
硕士博士毕业论文站内搜索
全站论文库
硕士博士论文库
普通期刊论文库
分类：→经济论文→→→
海外石油勘探开发项目成本控制研究
[硕士论文]论文目录&摘要第1-5页 ABSTRACT第5-7页 创新点摘要第7-10页 第1章 绪论第10-15页 　　? 研究背景第10-11页 　　? 研究目的及意义第11页 　　? 国内外研究现状第11-14页 　　　　? 国外研究现状分析第11-13页 　　　　? 国内研究现状分析第13-14页 　　? 研究思路及主要内容第14-15页 第2章 海外石油勘探开发项目成本控制的基本理论第15-23页 　　? 工程项目成本控制的基本理论第15-16页 　　　　? 项目和工程项目的定义第15页 　　　　? 成本和工程项目成本的定义第15页 　　　　? 工程项目成本控制的定义第15-16页 　　? 海外石油勘探开发项目概述第16-20页 　　　　? 石油勘探开发项目的概念第16页 　　　　? 海外石油勘探开发项目的运作流程第16-17页 　　　　? 海外石油勘探开发项目的特点第17-19页 　　　　? 海外石油勘探开发项目的成本构成第19-20页 　　? 海外石油勘探开发项目成本控制研究的方法依据第20-21页 　　　　? 工作分解结构法第20页 　　　　? 作业成本法第20-21页 　　　　? 挣值法第21页 　　　　? 平衡计分法第21页 　　? 本章小结第21-23页 第3章 海外石油勘探开发项目成本控制现状第23-28页 　　? 我国海外石油勘探开发项目成本控制的基本做法及成效第23-24页 　　? 国际石油公司降低勘探开发成本的主要措施第24-26页 　　? 我国在海外石油勘探开发项目成本控制上存在的主要问题分析第26-27页 　　? 本章小结第27-28页 第4章 海外石油勘探开发项目成本控制体系第28-48页 　　? 海外石油勘探开发项目成本控制目标第28页 　　? 海外石油勘探开发项目成本控制体系建立的原则第28-29页 　　? 海外石油勘探开发项目成本控制体系的建立第29-47页 　　　　? 投资决策控制第29-35页 　　　　? 前馈控制第35-37页 　　　　? 运营控制第37-42页 　　　　? 后馈控制第42-43页 　　　　? 项目后评价第43-47页 　　? 本章小结第47-48页 第5章 实施海外石油勘探开发项目成本控制的保障措施第48-52页 　　? 人力资源国际化第48页 　　? 技术工艺高新化第48-49页 　　? 过程控制信息化第49-50页 　　? 组织管理创新化第50页 　　? 风险控制时效化第50-51页 　　? 本章小结第51-52页 结论第52-53页 参考文献第53-56页 发表文章目录第56-57页 致谢第57-58页 详细摘要第58-64页
本篇论文共64页，
更多相关论文
栏 目 导 航
版权申明：制作的硕士博士目录，本站并未收录论文原文，如果你是作者，需要删除这篇论文目录，。
||||||||||
Copyright(C) All Rights Reserved重要提示：看了本文的人还对以下公司做了评价！
上司好，工作氛围好，压力不大。…
环境比较一般，工作内容简单…
2017降低油气开发成本的战略性思考
更新时间：&&&&&&&&
来源：网络&&&&&&&&
【看准网（）】管理论文频道小编搜集的范文“2017降低油气开发成本的战略性思考”，供大家阅读参考，查看更多相关论文 ，请访问管理论文频道。
25年以来，受各种因素影响，油气开发成本上升快，增长幅度大。成本缺口日益严重，既给采油单位经营管理带来了困难和压力，也减缓了油气开发的步伐。以孤东采油厂为例，为了降低油气开发成本，实行了细化预算分解方案，加大节约力度，优化产量结构调整，强化预算跟踪，加强质量监督，虽然收到了一定成效，但不是长远之计。因此，降低油气开发成本的关键还要从战略上进行思考和完善。 一、当前油气开发成本上升因素分析 1.价格因素影响 油气开发涉及的生产要素包括水、电、三采药剂、集输药剂、燃料油、作业等，受社会整体物价水平上涨和外部供求影响，这些生产要素的价格变化较大，其中:本地水价由1.7元/方上涨到4.8元/方，电价由.435元/度上涨到.51元/度，干粉价格对比25年上涨31元/吨，97#汽油对比25年上涨354元/吨。由于消耗量大，电价上涨对成本的影响尤为显著，每上涨.1元/度，拉动成本上升近5万元;其次是三采药剂，每年消耗量在9吨以上，带动成本上升3万元。作业系统改革后，中石化核定的定额比原先油田内部定额上升18%，26年再次调增7.8%，也极大地带动成本上升。 2.产量压力影响 一是含水上升快，低产低效井比重大。单井产量低于2吨的井占总开井数的37%，日产液量占总液量的34%，日产油只占总产量的9%。这部分低产井含水高，开发效益差，带动了油气提升和油气处理费用的大幅上涨，给成本控制带来压力。 二是措施工作量增加，措施增油成本上升。受产量压力影响，各采油单位措施工作量急剧增加，由于措施挖潜的难度越来越大，单井措施增油效果降低，措施增油成本不断上升。25年措施产量24吨，措施增油成本1.5亿多元。 三是稠油、三采油高成本油比重加大。受老区水驱产量下降影响，稠油、三次采油比重逐步加大，分别占总产量的1.3%、32.7%。根据成本分析，三次采油成本、稠油热采成本比普通机采成本高31元/吨、35元/吨，拉动了油气开发成本的继续上升。 四是新区、新井投产运行成本高。24年以来，新投产区块均为复杂小断块，受产能规模与效益制约，多采用单井发电、单井拉油等生产形式，管理难度大，单井运行费用高于普通区块。 3.政策因素影响 近年来，地方政府加大了环保处罚力度，剩余污水不允许外排。25年，采油厂作业、洗井产生的废井液、油泥沙以及原油外泄，缴纳排污费3万元。回注污水34万方，耗电17万度，电费94万元。 4.工农关系影响 孤东采油厂开发区域位于黄河入海口两侧，红柳油田和新滩油田地处自然保护区内。受经济利益驱使，地方政府、边防、渔政、海洋、土地及黄河职能部门、自然保护区都已渗入到采油厂的生产开发中来.新井征地和管线施工用地补偿费用高，工农关系协调难度大，不但工农费用大幅增加，正常的生产开发也受到干扰和阻挠。25年支付保护区各类管理费、补偿费近2万元。 二、油田余业降低油气开发成本的探索 1.细化预算分解，精细生产运行 由于连年的有效投入不足，生产欠账多。与此同时，产量指标未做大的调整，上产压力大，成本需求增长，而上级部门的预算指标没有大的增加。面对严峻的预算缺口，孤东采油厂审时度势，深化“三级控制为主”的预算管理体制，本着“精细预算，强化分析，动态管理，严格考核”的管理理念，突出预算的精细化，采用零基预算法，横向上科室监管，纵向上划切到三级单位。为配合预算执行，还成立了水电、作业、燃料、外雇运费及内控项目组，明确管理控制目标。并要求三级单位层层分解预算指标，逐级下移控制责任，实行目标责任管理，形成以各级主要领导为责任人的预算管理体系。 2.加大节约力度，注重措施挖潜 26年以来，根据生产经营费用快速增长和整体预算不足的形势，孤东采油厂适时提出了眼睛向内、苦练内功、厉行节约、降本增效的经营管理思路，以重点费用项目组为依托，向下、向上传递降本压力，严格考核兑现，充分调动全员降本、控本的积极性。在用电、作业费方面取得了显著成绩。1—8月份，累计节电596万度，作业一次成功率比5年提高1个百分点，压缩大修工作量1口，挖潜作业费52万元。 3.优化产量结构，降低生产消耗 从采油方式看，该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施增油和新区新井产油;从吨油成本看，热采稠油的开发成本最高，其次是三次采油、措施增油、水驱产油、新区产油。孤东采油厂近年开发成本快速上升的一个重要原因就是新区新井产量不能按预期落实，老区产量递减快，单位开发成本较高的三次采油、措施增油和稠油产量负荷加大，比重上升。为此，采油厂加大老区调整力度，完善注采调配，优化工艺方案，提高措施有效率，夯实注聚区稳产基础，减小稠油区产量压力，提高低成本产量比重，压缩高成本油比率。 4.强化预算跟踪，落实控制措施 为进一步细化成本控制，该厂强化预算执行分析，26年以来分季度听取了主要生产单位的预算执行分析，适时安排主要成本项目专题分析，认真总结前阶段开展的工作，取得的成绩，部署下一步的工作计划，强化了预算控制措施的落实。与此同时，加大成本考核力度，对作业费、电费实行单项考核，充分调动三级单位积极性，提高了预算执行效率。 5.加强质量监督，减小成本损失 为了进一步减小成本损失，该厂充实了质量监督力量，安排专人对产品、工程、钻井、生产开发、设备、能耗、计量和系统效率进行监督和测试，每月发布质量监督公报，对监督中问题进行通报，并按照规定进行处罚，不合格产品一律做退货处理，工程施工存在问题的在规定时间内整改，并进行复查。在严格的质量监督下，产品、施工质量有保证，设备管理得到加强，能耗、单耗有所降低，减缓了成本增长的压力。 转贴于 看准网
三、降低油气开发成本的战略性思考 1.寻找优良资源，减轻产量压力 由于目前胜利老区剩余资源油质差，油稠，含水、含砂高，开发难度大，产量压力得不到缓解。纵观国内外石油的扩张，都是在优势资源上做文章，中东地区、墨西哥湾、几内亚湾、里海沿岸是石油的富集区，也是世界石油大公司的竞争所在。在胜利老区，重在勘探理论的突破，加强滚动和重复勘探，尽快实现开发老区的深层勘探新发现，实现油气资源开发的连续、稳定发展。同时，要全力做好西部市场的扩大工作，实现对东部老区的接替工作。如果在近期不能在油气储量发现有新的成果，胜利老区的产量压力将逐年递增，最终将逐年减产。 2.寻求工艺创新，节约能源消耗 随着油气开发进入中后期，采油工艺日趋复杂化，由过去单一的自喷采油到水驱采油、注聚采油、汽驱采油、氮驱采油以及目前处于探索阶段的微生物采油，能量消耗呈逐步上涨趋势。 尤其是在稠油开发上，近年来推广应用了电加热工艺，虽然带动了原油开发，但能耗高。电加热管单耗在15～17度/天，而普通抽油机单耗在22度/天，一口电加热井能耗抵入口普通抽油机井能耗。更为重要的则是，受当前工艺技术影响，注水系统效率只在5%左右，机采系统效率在3%以下，集输系统效率在32.4%以下，锅炉系统效率最高到8%，高能耗低产出的问题依然十分严峻，迫切需要工艺技术的突破，尤为需要提高注水和机采系统效率的工艺技术。 3.继续推进改革，降低成本压力 经过连续几年的改革，过去采油厂“大而全”、“小而全”的机构臃肿的现状已经得到改进，使采油厂能够集中精力抓好原油上产。从促进采油单位长远稳定发展看，各种改革还要继续深入下去，并且还要加大力度和深度:一是继续推进运输、机修、监测等劳务单位改革，从主业单位剥离出去，按照甲乙方关系，为采油单位提供劳务工作量;二是推进老年管理、后勤服务和内部招待改革，减小非生产性支出。而且同在一个镇区的采油单位，各自建设高档招待所，存在着严重的资源、资产浪费。三是推进机关改革，现在油田和二级采油单位的机关越来越庞大，直属、附属单位多，党政工团编制过于繁琐，一线直接生产力量明显偏弱，制约着生产开发活动的深入。 4.实现流程再造。提高系统效率 目前的油气开发一及到驱油物注入、稠油注汽、油气提升、由区维护、油气处理、轻烃回收、油田测井、井下作业、辅助管理等多各流程，从生产运行看，实行油田——厂——矿——队——班组“五级”管理，点多、线长、面广，生产效率低，无效工作量大，这一点有必要学习国外油公司治理模式。一是压缩管理层，推行扁平化管理，提高整体生产系统时率;二是大力精简非生产管理部门，把各项工作的重点全部转移到原油生产开发中来;三是精干生产调度系统，将各项生产指令及时落实到生产现场，抓牢、抓实现场生产管理，提高生产运行效率;四是优化原油生产工艺流程，减少非生产性投入，减少无效工作量，提高投入效率，降低单位驱油物注入成本、吨液处理成本和吨油生产成本，不断提升整体开发效益。 5.优化资源配置，提升生产能力 目前，油气开发有效投入不足，资源接替困难。在目前投资体制和管理体制没有大的改变的情况下，要对采油单位的优势资源和投资资金进行优化配置，重点放在两个方面:一是加大勘探投入，全力组好滚动勘探工作，增加探明储量和可采储量，保证基本的储采平衡;二是加大制约采油单位长远发展的注、采、输、作业、水电系统投入，增强系统整体处理能力，巩固生产保障能力，提高生产安全系数，减少无功损耗和线路损失，弥补前期潜在投入不足，减轻维护、维修压力，减小后期成本控制困难。 6.加强协调沟通，减少外部支出 受经济利益驱使，近年来的油地关系出现了进一步复杂化的趋势，也带动了相关费用的大幅上升。从维护企业稳定的生产经营局面出发，必须全力维护好制约企业发展的油地关系。一是要积极加强相关法律政策研究，实现依法护企;二是在政策和法律允许的范围内，吸收地方企业和单位参与油田开发建设，通过共建、双赢、和谐工作的开展，缔结油地双方稳定的协作关系;三是加强沟通和联系，在节假日进行走访、慰问，以亲情和热情感化地方政府和相关职能部门，以较小的费用支出换得地方单位的大力支持和帮助;四是强硬手腕，对于那些不讲理、耍无赖的单位和部门决不同情、照顾，在企业不受益的时候，也让这些部门受到损失。只要吃透政策，把握原则，注重灵活，讲究策略，拿出诚意，油地关系就能够得到缓和，相关的费用支出也会有所下降。 油气开发成本的上升有其自然规律，也爱多种因素影响，降低油气开发成本是提高企业经济效益的根本所在，成本紧张时需要控制，成本宽余时也需要控制。既需要在日常中细化管理，注重挖潜，厉行节约，更需要从战略上进行谋划，统筹把握，长远决策，取得总体的降本、控本效果。 转贴于 看准网
管理论文相关内容
看了这篇文章的还看了
　　入团志愿书范文1 敬爱的团支部： 　　中国共产主义青年团，是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。我作为一名满十四周岁，生在新...…
　　第一篇：800字的入团志愿书范文 敬爱的团支部： 　　我是一名普通的中学生，同每一名中学生一样，有着理想和抱负，向往着美好的未来，而这需要有一个指路的明灯，团组织就是我们前进道路上的航标，所以我迫切要求加入共青...…
尊敬的团组织： 　　我是x班的，在班里任职xx，成绩在班上排xx，在上学期期末考试里得全班第x名。一直以来我都认为加入共产主义青年团是一件光荣的事，因为共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是共产党的助...…
【摘要】节约型社会是一种发展治理理念，是成本管理的延伸。我国的会计规范模式在其层次性、稳定性、协调性等方面还不能很好地适应创建节约型社会的要求。构建我国节约型社会下科学合理的会计规范模式，是经济发展对会计改革的要求，是历史发展的必然。这对于实现会计目标，降低会计...…
&省下的就是赚下的&成本管理理念，就是要创造性地借鉴，应用目标管理，人本管理，系统工程等管理科学理论和方法，实施以目标成本为主线，以班组核算为重点的全员，全方位，全过程的动态优化管理。 山西焦化股份有限公司二厂供排水车间是负责焦化二厂生产用水、消防用水、热电站汽...…
论文热门标签
友情链接链接合作QQ：您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
试论石油工程中降低油气田开采成本的有效途径.doc 5页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
试论石油工程中降低油气田开采成本的有效途径.doc
你可能关注的文档：
··········
··········
试论石油工程中降低油气田开采成本的有效途径　　【摘要】自进入21世纪以后，随着全球化进程的加快，我国与国际之间的交流越来越多！随之各国经济之间的竞争更加激烈，其中油田之间的竞争尤为激烈！油气的开采关系到我国的经济民生，其中油气田开采成本能否得到合理的控制是关系到企业经济指标的重要因素，也是体现企业工作质量的一项重要指标。所以控制油气开采成本对我国的经济健康快速发展至关重要。面对强有力的国际竞争对手，有效合理的控制开采成本有利于提高企业的经济效益，有利于增强企业参与市场竞争的能力！　　【关键词】油气田开采成本控制勘探技术老油田二次开发激励机制　　中图分类号：F406.72　　一我国油气田的开采已有几十年的时间了，而如今我国油气田成本控制方面却普遍存在很多问题，这些问题加大了油气田的开采成本，造成了很多资源浪费，影响了企业的经济效益，减弱了市场竞争力。那么如今我国油气田开采方面都存在哪些问题呢？　　1勘探技术比较落后。　　我国油气田的勘探已有几十年的时间了，但是勘探技术与世界发达国家还有很大差距。一些技术不够先进，技术性能单一，措施效果不太理想，一些油气田的勘探开采难度越来越大，油井产量任务越来越难以保证。　　2油区存在严重不均衡性，不能有效控制成本。　　我国油气田已经勘探开发几十年了，进入了高含水、采出程度和采油速度普遍很高的阶段，而且各油区存在严重的不均衡性，造成了很多的开采困难和挑战，致使原油开采产量任务不能顺利完成，控制成本方面更是难度加大。　　3老油田开发成本高，效益低。　　几十年的油气田的勘探开发致使现在有很多老油田需要后期开发，这些老油田的后期开采难度系数相对较大，操作起来比较复杂，成本费用控制起来相对很难，致使成本费用这几年居高不下。　　4管理出现问题，成本得不到有效控制。　　过去油气田企业普遍是以产量为中心的粗放型的经营理念。导致只注重产量而忽略了质量和效率。导致很多油气田不能得到科学的开采利用，不能充分发现他们的蕴藏价值，造成很多资源的浪费。　　5低产井较多，增油措施难选，管理难度大。　　由于有很多低产井，增加油田的产量难度很大，地理和其他情况比较复杂，需要采取增产的方案和措施很难选择。对于低产井的管理上难度一般也很大，造成各种资源的浪费。　　二针对如今油气田出现的这些种种问题，该如何降低油气田的开采成本呢？可以从以下几个方面进行改进。　　1建立新的经营理念，改变只注重产量的旧观念，实现油气田产量的可持续发展。　　油气田产量的持续稳定关系到企业的生存与发展，关系到油气田的后期的良性开采，关系到中国石油“资源战略”的有效实施。所以企业领导需改变以往的经营管理理念，改变旧的粗放型的管理方式，提高科学的认识，落实到各方责任，细化每项措施，全面落实企业各项工作，提高管理水平，提高生产效率，有效地降低开采成本，增强油田开采发展的后劲。　　2加强先进科学技术的应用。　　我国从事油气勘探只有几十年，开采技术远远落后于世界发达国家，导致开采效率比较低。所以我国需与世界其他国家加强技术交流合作，吸取学习其他国家的先进石油开采技术，并加强自身技术的研究与应用，根据油气田开采的特点，狠抓关键技术攻关，强化深井钻井技术，提高油气田的效率，控制开采时的不必要的浪费。　　3利用新技术对老油田进行二次开发。　　现在国际上有项新的技术可以识别出隐蔽的油气，通过对油藏分析和表正技术结合，系统的搜集地质、地层、油井数据后进行开发数据技术分析，有利于发现老油井的新储量。我国油气开采可以充分利用这项新技术，实现对老油井的二次开发，提高油气井现有产量，充分利用了老油田的潜能，这在无形中就降低了开采成本。　　4提高领导管理水平，加强员工成本控制重要性的认识。　　油气田企业的领导应加强自身管理水平和综合素质，科学管理油田工作，提高油气田开采的科学认识，明确工作目标，细化每项工作，责任到人，制定合理规范的制度，制定保障措施，提高企业的生产效率，降低开采成本，增强油田开采发展的动力。　　员工是油气田开采的直接责任人，所以应该加强员工成本控制重要性的认识，提高他们的责任意识。使员工最大限度的发挥其才能，释放其潜能，他们能自觉地做到发挥积极性、创造性，发挥成本控制意识，在工作中自觉、自律地爱护工作器材，一起为企业的成本节约做贡献。　　5掌握油井生产动态，保持油井最佳的生产状态。　　对于低产井增产难度大，地理情况复杂，管理上困难的情况，油气田企业需要利用科学的方法和技术掌握油井所处的地质、地层等情况，掌握油井生产实际情况，总结出规律，及时调整油井开采的方式，使油井一直保持一个比较良好的生产情况。　　6建立管理激励机制，强化管理，控制成本。　　如今，在油气田管理决策方面不能只是凭领导的个人感觉、经验去分析决策，而需要建立各种科学模型，使用各种科学方法来分析油气田的实际
正在加载中，请稍后...