家装是个家装属于什么行业业家装是个什么样的行业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-01 16:13 标签： 家装行业资讯
家装行业：一个被做烂的行业如何突破瓶颈
作者: 品途商业品论-邹初帆来源: 品途商业品论 15:05:31
行业能不能被互联网颠覆，不是一个简单的趋势问题，不再像互联网刚刚兴起那般水到渠成，而是一个天时、地利、人和的问题，环境合适、人才优势、一起发力才有可能借助互联网颠覆某一个行业。家装一直是互联网非常想颠覆的领域之一，市场很大，消费者的需求却没有被完全满足，尤其又身处消费升级的节点。所以创业者和投资人在近几年都纷纷涌入这个市场，寻找能够突围的机会。然而市场上出现了、有住网、爱空间、等一批“互联网”公司，但实际上并没有对市场造成多大的冲击，所占领的份额也不到20%，更多消费者还是选择传统家装公司来进行家装服务。不过专家指出，未来三五年内，互联网家装公司的市场份额将达到50%，与传统家装持平。笔者认为，目前市场上的“互联网”公司并不是真正的互联网家装公司，互联网在家装行业的价值是“以用户为中心”。而目前所有的传统家装公司都是“为用户着想”。注意这两句话是不同的，“为用户着想”是站在公司的角度，是以公司为中心，不是以用户为中心。秉承这一想法做事的公司，通常是产品研发部出好几个产品让用户去挑，这种做法本身就是增加了与用户的沟通成本，成交率自然就上不去。许多传统家装公司以为做电商、搞互联网营销就是转型了。在互联网时代，这早已是做公司的基础标配，如今哪家公司不做电商那已经早跟不上时代了。互联网是一种思维，必须落实到产品的研发与迭代，甚至融入到公司的组织框架中去。真正的用互联网思维做家装的公司，应该是用全部的精力与资金做出一款产品，这款产品应该具备三个特点：看一眼就让用户尖叫、为用户解决一个痛点、性价比。举例来说：整体家装中，卫浴是最容易标准化的，可以打造一款标准产品，用最好的瓷砖、吊顶、花洒等等……组成一个空间包，能够适应所有9-10平米的卫浴空间，并且把价格做到极致。这才能做出爆品，这才能让用户尖叫，这才是互联网思维。目前互联网家装公司的三种基本模式 家装行业的链条很长，包含设计、施工、硬装、软装、交付验收。每一个环节又包含了大量的工种，这导致围绕家装的公司种类繁多，目前，互联网主要以三种模式进入。一：围绕家装经验、设计方案、施工资源共享型产品，工具属性强；在家装环节中某一环节切入，重度垂直细分，直接交易场景单一。二：自营装修平台都打着“互联网家装”概念，做局部供应链整合；装修方案产品化、价格套餐化、施工流程化，突出每个环节可控；压缩中间重复环节，缩短工期，进度及时反馈业主。以爱空间、有住、家装e站……为例。三：撮合交易型家装平台，一般上游具备房源、设计、建材、家居供应链资源，或下游有庞大用户资源；规则制订，招募线下传统家装公司、设计公司进行入驻，线上做建材/家居贸易。真正的互联网公司应该是能够整合这一长条的产业链，才能称得上是互联网家装公司，也难怪从业人士说不烧个二十亿根本看不出有啥效果。这么大的市场，互联网用惯的红海战略也用不上，这早已是红海一片，现在能做的就是坚持下来，撑五年时间，伟大都是熬出来的。未来家装行业的趋势分析一家公司想要长久发展下来，只有持续不断地提升行业效率，效率的高代决定了公司创造的价值，价值在市场上体现变成了金钱。目前，无论是互联网家装公司是传统家装公司，经营状况都不太好。传统家装公司入驻家装互联网平台，或推出自己的标准化套餐，这必然有一部分利益是共享的，而互联网家装公司标准化套餐，压低价格、缩短工期，同质化趋于亏损，价格战就是体现之一。从亏损到微利转化的标志是：互联网家装公司烧钱砸广告、买流量提升交易量。同时在提供整体装修方案的过程中，通过牺牲装修环节利润，在建材、家居、家电等环节盈利。从其它行业的经验来看，渡过这一时期，也标志着大量公司死掉了，出现了几个生态平台型的巨头公司把控着，这也是提升行业效率的唯一途径。之后，就从微利进入到红利区了。笔者认为主要在金融和智能家居两个点来盈利。互联网家装公司联合传统金融机构或互联网金融公司，开设家装贷款、分期付款、保险等业务。而智能家居就是直接通过卖硬件或安装服务来实现盈利。综上：互联网人眼中的家装与家装人眼中的互联网思维根本不是一个维度上的理解，所以能够在这一批浪潮里做家装转型成功的公司可能是渺渺无几，在这样一个巨大的市场里，玩家无数，失败是正常的，成功才是偶然的。
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电商服务推荐2016年度互联网家装五大商业新闻 家装行业的转折年都经历了什么-中商情报网
2016年度互联网家装五大商业新闻 家装行业的转折年都经历了什么
今年是家装发展的第三个年头，行业焦点也从最初的雷军、金螳螂联姻，到搜房停止装修业务，美团点评成立家装事业部，万链战略合作，同时也有不少互联网家装公司获得新一轮融资，再过几年当我们回望历史，2015年如果是互联网家装元年，那么2016年或许该被视为家装的转折年，这一年充满了太多的措手不及和无奈。 搜房停止装修业务 热搜词：搜房网/ 新美大/互联网家装 事件：日，距离搜房网发布666元/㎡极限精装不到十个月，行业开始谣传搜房悄然退出的消息，2015年搜房业绩披露，持续走低的结果让搜房网果断放弃了由轻向重服务转型，继续回到流量派单轻模式。与其形成对比的是，新美大（现已更名美团点评）于2月24日正式宣布成立家装事业部，通过自身流量优势引进优质装修公司，提供给消费者信息决策。 点评：对于互联网家装而言，无论哪家企业进军或谢幕都无法左右行业本身形态，换一种说辞，无论是谁入局依然无法去挤压其他竞争对手的业务空间，首先这个市场足够大，其次互联网家装的业务在市场的占比依旧很低，市场大部分份额仍在游击队手中。从搜房退出可以看出，流量平台转向垂直服务，战略由轻向重需要面临挑战不小，思维和运作方式都需要发生彻底改变，有时候输可能就输在了基因上面。 家装版块频频上市 热搜词：恒康家居/顾家家居/ 事件：2016年，家装迎来上市潮，恒康家居、顾家家居、好太太、亚振家居、江山欧派、富森美家居等纷纷获证监会通过上市，12月13日，名雕股份A股上市成为继 后第二家家装上市公司。除此之外，互联网家装美家帮，装修服务平台一起装修网挂牌新三板，某种程度上增加了互联网从业者对家装行业整体的信心。 点评：企业上市除了提供给消费者品牌和信誉背书外，也获得了固定的融资渠道拥有更多的资本去发展和创造机会。同样，上市后需要做的工作有很多，要更为注重真实交付的业绩，要经得住行业的质疑和批评。尤其是互联网家装，在尚未从营销的理念转过来前，没有好的业绩交差恐怕会倍受同行者质疑和比较，不过换一种思维考虑，互联网家装自夸的天花乱坠也该是时候展露其真实的一面了。 东易日盛血洗上海滩 热搜词：东易日盛/申远设计/收购 事件：日，东易日盛拟现金出资4.5亿元收购上海申远设计30%的股权；7月31日，东易日盛出资1.12亿元再次收购上海创域实业51%的股权。除了东易日盛大笔收购之外，2016下半年家装行业收购案件明显热闹了不少，先后有帝王洁具收购欧神诺，海鸥收购四维卫浴，美国商Bed Bath & Beyond收购One Kings Lane等。 点评：一个月两起收购事件是正在转型的东易日盛一次能量的爆发，按照东易日盛董事长陈辉的话来说，东易日盛的战略主要分为两条线，一是资本轮，通过投资收购来进行战略布局；另一方面就是实业轮，亲自操作速美超级家完成互联网战略转型。投资收购主要是把盘子做大，但如何去挖掘资源最大化，促成多方利益增长才是收购意义所在，这其中也有不少路要走。 重新定义下一个巨头 热搜词：亿欧/互联网家装/巨头 事件：日，由亿欧主办，以《重新定义下一个巨头》为主题的家装垂直分论坛在北京万达索菲特成功闭幕，土巴兔创始人王国彬、爱空间CEO 陈炜、多彩饰家创始人吴堂祥、3空间创始人张磊、宜和宜美创始人蒋伟红、优装美家创始人姜涛、博洛尼CEO蔡明、执一资本创始合伙人李牧晴作为邀请嘉宾进行了精彩分享，论坛到场观众90%以上为企业负责人，累计到场高达500人次，会议全程座无虚席。 点评：此次分享交流会上，爱空间CEO陈炜提出未来家装市场的分割线，多彩饰家创始人吴堂祥首次提出家居服务型电商的概念，宜和宜美创始人蒋伟红分享供应链智能化管理的重要性，等等。此次论坛汇集了家装行业各个赛道精英，第一时间分享家装产业最新前沿动态，以及创业途中所积累的经验，向创业者传输正确的引导方式。 宜家上线电商业务 热搜词：上海宜家/家居卖场/宜商 事件：日，宜家首个网购试点正式在上海公开运营，引起一大波行业人士纷纷开始剖析宜家做电商的逻辑。宜家在中国市场的一路春风得意与传统家居卖场生意惨淡形成鲜明的对比，而比宜家更早跨境家居企业美国零售商家得宝，英国行业巨头百安居近几年却已悄然退场。 点评：对于2016年家装行业而言，布局电商业务是众多企业转型的重点战略方向，无论是家居，还是传统产业链都在向互联网创新升级，而与宜家发展电商业务本质不同的是，如今传统家居卖场是将电商业务作为盘活企业的救命稻草，而宜家电商只不过是在原有业务上的锦上添花，要做到锦上添花首先要有“锦”，无论是产品销售端还是业务服务端都具备应有的增长趋势，再通过电商实现高速增长，否则只会适得其反。 &
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