顺丰股价疯涨，市值近3100亿！
摘要1日上午，“深市一哥”顺丰控股再度涨停，已连拉五个涨停板，市值近3100亿,流通市值97.7亿。封单基本是1手的小单。目前市值已经超过美的集团、万科，成深市第一大市值股。
1日上午，“深市一哥”顺丰控股再度涨停，已连拉五个涨停板，市值近3100亿,流通市值97.7亿。封单基本是1手的小单。目前市值已经超过美的集团、万科，成深市第一大市值股。&顺丰股价疯狂上涨，不断制造着财富神话，市值几乎到了近3100亿不可思议的数字，远远超出2000亿左右的市场预期。王卫的身价也不断飙升，持有的市值近2000亿，或可问鼎中国首富宝座。但是，梦里依稀“股民”泪，城头变换大王旗。所谓的“深市一哥”“首富”“市值”，还真如小老百姓口袋里的小钱那样实在，很多时候来得快去的更快。最有名的就是中石油，最高市值达8.25万亿，最低1万多亿，到现在不过1.5万亿而已。笔者认为，顺丰现在股价更多是炒作等综合作用的结果，迟早都会回到它真实的价值，上市公司切莫被市值牵着鼻子走，最好的办法就是忘记“市值”，切实回到做企业的“初心”上来。&从价格理论来看，无论是实物，还是股价及市值等虚拟资产的价格，都是未来预期价值的一种折现。也就是说，顺丰的股价也是有一定市场预期作为支撑的，并不一定完全与现有的财务、盈利等画等号，高成长性对应高估值，快递业虽然存在同质化等问题，但农村电商、物流等巨大市场增长空间，为快递业、物流业创造了巨大想象空间。而顺丰的成长性在行业内一直名列前茅，这也是资本市场给予顺丰高估值的最大原因。不过，市值也不能太偏离公司的基本面。2月28日，顺丰控股公布的2016年利润分配预案中，预计每10股派息1元，合计派送4.18亿元。如果按目前价格，意味着顺丰控股每668元分红1元，年利率仅有0.15%。当日，余额宝七日年化利率为3.652%。工农建行银行零存整取一年的年利率为1.35%。当前，顺丰控股各项经营指标是支撑不起3000亿市值的。值得关注的是，王卫目前持有的是32个月不能卖的限售股，流通股仅占总股数的3.283%，导致顺丰控股目前的流通市值极小，这是顺丰股价疯涨的一个更为重要原因。在A股历史上经常有爆炒小比例流通盘的事例，例如赫赫有名的中石油，以及近期的绿地控股，市值高达5000亿，今天市值也就1000亿。财新网1日上午的报道称， 超高市值加上超低流通盘比例，顺丰股价疯涨已引起监管层关注。交易所及相关部门已经开始对顺丰控股的交易情况进行密切关注。顺丰不排除资本猎手套利的可能，股价最终会回到顺丰的实际价值，股民要有清醒的认识。而“资本大鳄”也是近期证监会高度关注的对象。&有市场人士指出，连续拉涨停板可能另有秘密。“很可能是为限售股的股权质押做价格准备。”笔者认为，这中观点或有失偏颇，因为这样的做法未必是顺丰合意的结果，很简单，股权质押价格过高，等回落真实估值后则面临“爆仓”的风险，得不偿失。据报道，封单基本是1手的小单，这更多是股市的“羊群效应”，资本猎手很可能以此来套取巨额利润。&实际上，顺丰面临的挑战并不是市值多少，而是如何将从股市募集来的资金形成企业的核心竞争力，以及如何实现王卫比肩行业中跨国巨头UPS和联邦快递，甚至“三分天下”的雄心。&从顺丰募集资金的用途来看，都与物流公司的硬件与基础设施相关，这也是顺丰的重要短板，几乎都是近年来大力发展的新业务。一是顺丰航空，30多家全货机虽然远远甩开国内竞争对手，与联邦快递近700架全货机差距甚远。二是冷链市场，顺丰冷链要做全国第一，专业冷链市场属于高技术、高投入，成本是普通配送的3-5倍。这些都是重资产投入，需要较长的回报周期较长。这仅仅是硬件上的差距，UPS和联邦快递都是以快递服务为主业的综合物流服务商，可以提供一站式、一揽子解决方案，顺丰从业务上来看，目前主要是国内包裹业务，跨境电商等业务不光是顺丰，也是中国所有物流企业都面临的共同短板。顺丰和王卫要做的事情还很多，市值未必能直接转化成企业的竞争力。&1日股市收盘时，顺丰控股已经“破板”，涨幅为4.79%。股价的起起落落在所难免。但愿王卫和顺丰都忘记“市值”，忘记“首富”，旁若无物地追赶行业中的国际巨头，只有到那一天，我们才不会纠结于3100亿这个“小目标”。反之，若是被市值牵着鼻子走，必然迷失追赶的脚步，再高的市值都是浮云而已。这也是更多上市公司需要铭记的。财经联盟：盘和林（本文来源于微信公众号：盘和林）本文作者是财经联盟成员，转载请注明本站链接和作者信息。
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顺丰“借壳”上市市值第一 老板王卫身价过千亿
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顺丰控股董事长王卫出席重组更名暨上市仪式时表示，首先要提醒自己，符合证监会要求，话不能随便说，地方不能随便去，大家也不要随便问。同时要提醒员工，大家少说话，多做事。上市之后，大家的初心不变，对员工的关爱绝对不变，但是需要变的是为客户提供更好的服务质量。
今天，鼎泰新材正式更名顺丰控股并在深交所敲钟上市，这也意味着顺丰控股正式亮相资本市场。上午，顺丰控股高开高走，涨幅一度逼近涨停，总市值2000亿元，超过万科和美的，成为深市第一大市值公司。 顺丰控股董事长王卫出席重组更名暨上市仪式时表示，首先要提醒自己，符合证监会要求，话不能随便说，地方不能随便去，大家也不要随便问。同时要提醒员工，大家少说话，多做事。上市之后，大家的初心不变，对员工的关爱绝对不变，但是需要变的是为客户提供更好的服务质量。 2月16日，鼎泰新材公告，公司第二次临时股东大会决议通过了《关于变更公司名称及证券简称的议案》。公司第一大股东已变更为深圳明德控股发展有限公司。作为明德控股的法定代表人，王卫持股比例高达99.90%，市值已过千亿元。 此前的日，顺丰借壳方案获得证监会有条件通过。今年2月15日的股东大会上，鼎泰新材变更公司名称及证券简称的议案获得通过。2月22日晚间，鼎泰新材发布2016年业绩预告，预计2016年度实现净利润41.8亿元，同比增长112.51%。此前受业绩超预期、更名等消息影响，鼎泰新材近3天创下了4个月来的最大涨幅。J180
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播放数：5808920顺丰成功上市市值1999亿 CEO王卫是马云最佩服的人？
&&出处:艾媒网
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摘要传闻马云曾公开表示，自己最佩服的人就是他。
&　　艾媒网综合报道
2月23日，顺丰速运在万众瞩目中在深交所上市，虽然顺丰表演得依然低调，但已经阻挡不了其股价大涨的趋势。作为中国最会赚钱的第一民营快递，到底是怎样的CEO才能把控得住顺丰?
　　2016年，微信朋友圈曾经被一张截图还有这句话给刷屏了&&如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!这是王卫先生回应自己的员工被掌掴之后，放出来的狠话。一时间他和顺丰成为了大家所关注的焦点。老板学习会，老板越学越会。对外界而言，王卫先生低调、信仰佛教，神秘且多面，传闻马云曾公开表示，自己最佩服的人就是他。
　　态度决定一切
　　很多人都知道我是有宗教信仰的人&&信仰佛教。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信你对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好的理解。
　　首先我简单地描述一下我自己的成长经历。我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。可能有人会说王卫很难得，年轻得志，却没有头脑发热变成「土豪」。
　　其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。不过这一切都是有背景和原因的：我们全家1976年从中国内地移居香港，当时面临的境况是一穷二白，一切都要重新开始。我父母之前在内地是大学教授，但是去到香港学历不被承认，就只能去做工人，收入微薄。所以我穷过，相当清楚贫穷和被人歧视的滋味。
　　后来当我25岁赚到人生第一桶金之后，有点目空一切的感觉，恨不得告诉全世界，我王卫再也不是从前那个样子了，我也是有钱人了!
　　所幸，这个过程没有持续多久，主要原因有三：
　　第一、随着事业不断迈上新台阶，个人的眼界和心胸不一样了;
　　第二、得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静;
　　第三、是找到了精神依托，信了佛教。
　　佛教让人内心平静，并且读懂了里面的因果关系能够让人醍醐灌顶。人这一辈子的成就、际遇，是跟上辈子积下来的福报有关联的，不管你权力多大、财富多少，很多东西你都掌控不了，比如说你是男是女，什么地方出生，长相什么样，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天运气好坏，明天成功与否&&
　　人生有百分之九十九的东西你都控制不了，只有一个百分点你可以掌控，那就是做事的态度。
　　这个态度都有两面，究竟是采取积极的态度还是消极的态度，是接受正念还是邪念，由你自己来决定。如果你在这方面做出了正确的选择，就会把这一个点又放大成一百个点，弥补很多其他方面的不足。
　　为什么要讲这个呢?
　　因为在企业的发展过程中，我越来越意识到，我今天的所谓成功，其实是上辈子积下来的东西，而在这个过程中，所谓的本事不本事，只是天时地利人和集合到一起的一个福报。
　　坦白说，我不太相信偶然，为什么会有偶然，因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然，当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然。
　　正知、正念、正行
　　佛教中有很多「法」故事，这些故事的宗旨都是帮助世人「正知、正念、正行」。虽然都是一些形而上的道理，但是能够给人一个正念，一个积极的人生观、价值观，同时还能够通过接受者的一言一行传播开来，比直接授人以鱼、予人钱财，功德更大。而企业文化做得好，也具有这样的功能。
　　现在每年公司都有很多人进进出出。为什么有些员工满怀憧憬地进入公司，过一段时间却走掉了?原因很简单，要么是受到了不公平待遇，要么是不能满足他的需求(包括物质的，也包括职业发展的)。
　　但这里面可能存在一个问题：那就是很多离职员工所需要的东西并非公司给不了，而是公司并不知道他想要什么。这就很可怕。人留在公司，才可以做企业文化，才能有针对性的培养，人来了两三个月就走了，再对一个新来的人讲企业文化，如此恶性循环，是没有用的。
　　这就好比我们培养自己的孩子，当他两三岁的时候你跟他说要爱爸爸妈妈，要好学习，他才懒得理你，就知道伸手要吃的;然后他进入青春期了，就学会了反叛。我有三个孩子，现在老大十四五岁，开始「造反」，老二看见老大「造反」很痛快，自己也跃跃欲试。这很正常，我们小时候也这样。
　　在这个过程中我们必须有耐心，关心他、包容他，等他到了十七八岁，慢慢成熟了，就会知道家庭的温暖，再等到他结婚有了孩子之后，就更能体会父母的伟大了。
　　任何人的成长都有这么一个过程，对于企业员工也是一样。首先你要让他能在企业呆得下去，然后才能通过企业文化、制度、培训、激励等方式方法，让他真正融入整个团队，找到归属感，获得荣誉感。
　　同时，在这一过程中，我们针对不同的人群，在不同的时期，也要提供不一样的东西。打个比方，在管理上我们针对不同年龄段的人，就应该讲不同的话。年轻人、90后，你跟他讲太多枯燥的大道理，他根本听不进去，有时候可能还会适得其反。
　　我们每个人都曾经年轻过，大家想想自己年轻时的心态&&在想些什么，想要些什么，最反感什么&&因此我们应该学会将心比心，用年轻人熟悉的语气、方式去和他平等的对话，不要有居高留下，不要有颐指气使，更不要有太多命令指责。
　　除了不同年龄段，不同级别的人需要的东西也不一样&&有一定物质基础的人和完全要解决生存的人，追求不一样，日常的需求和着眼点也不一样。
　　对待公司高层要以什么样的方式，对待刚进公司一年的同事要采取什么样的方式，对待服务公司超过十年的老员工要以什么样的方式&&不同级别、不同年龄、不同工龄，甚至不同性别都要有不同的应对之策。在这里千万不要采取所谓的以不变应万变，眉毛胡子一把抓，工作必须做细，方式方法必须系统科学。
　　未来市场、政策、经济环境会有什么变化，没有人知道，顺丰在面对这些变化时会积极去尝试很多新的模式，同时内部也会不断进行调整。不过不管怎么变，有一样东西是不变的，那就是公司对待所有员工的心，依然很正、很真、很纯。
　　我们做任何事情，包括内部改组，都会优先考虑到我们的员工。当然，这个「员工」是有条件的，前提就是你也是真心为公司付出，同时能顺应公司发展积极去迎接变化。这样的员工不用担心自己在公司的变革调整中会被边缘化，相反会获得更多机会。至于那些心术不正、不愿意付出、惯于浑水摸鱼的人，我们是坚决打击的。
　　在变化过程中，我们设计任何东西都是双向考虑的，既要照顾到员工的利益又要考虑到公司的发展，绝不会只顾公司不管员工。只要我王卫在顺丰一天，都是会持这种原则去推动公司未来的战略规划以及日常管理。
　　有德才有威
　　再来讲讲个人修养，也即是「德」的问题。
　　今天这个社会，经济大发展了，但人心却更浮躁了，很多人有意无意地都在追求「威」(广东话「威水」的简称，意指炫耀，傲慢)。但是在什么基础上才可以去威，威的基础是什么，很多人都没有搞清楚。
　　有人觉得有钱有权就威，我认为这个观念是完全错误的。威不是建立在金钱或权力的基础之上，而是建立在道德的基础之上。一个人可以昂首挺胸地走在路上，并且收获的都是尊敬且乐于亲近(而不是羡慕嫉妒恨)的眼神，这才叫威。
　　在这里我想告诉你，要正确理解威的内涵，关于社会上对它的「迷信」一定要彻底打破。很多人喜欢在穷人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀权力，在我看来这是一种很幼稚的表现，他们错误理解了财富和权力的涵义。
　　这几年报章媒体都在讨论，说我们的国人出国被外界歧视，是因为现在中国人有钱了，他们妒忌，心理不平衡。对此我想说的是，这方面的原因不能说没有，但更多的恐怕还是看不惯我们种种愚昧以及缺乏教养或素质的行为。一个人所拥有的财富和他的品格、素养不成正比的话，是一件相当可悲的事。
　　我们走出去后，要想别人尊重我们，首先我们自己必须有道德有修养，并且学会尊重别人。怎样才算尊重别人呢?首先你要尊重人家的环境，不随地吐痰，不乱扔垃圾;其次你要尊重人家的生活习惯，公共场所不大声喧哗，乘车购物时自觉排队;最后要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法规你得了解，避免在日常行为中构成挑衅或冒犯。
　　关于尊重我还有一个自己的衡量标准，那就是要让为你提供服务的人也因为服务你而感到开心。去饭店吃饭，上至经理下至服务员，我都会主动跟他们打招呼，服务过我的服务员，也都很享受服务我用餐的工作过程，因为我会很礼貌很平和地去跟他交流，我要让这个服务员因为服务我而感到很开心，这叫尊重。
　　相反，有些人一进到饭店就是一副不可一世的做派，对服务员呼呼喝喝，态度相当恶劣，这样的人是很难收获真正的尊重的。
　　你服务的客户是什么样的人，首先你自己就得是什么样的人。这叫德、这叫威，而不是开豪车住豪宅，出手阔绰，每天鱼翅漱口叫威。如果大家都能这么想，那我们这个社会也就离大同社会不远了。
　　我的性格
　　我是一个危机意识很重的人。为什么去拼一些创新的东西?最主要是因为，我意识到未来会有风险。不是说等到穷的时候，再去考虑变。在还有本钱，还可以任性的时候，就是要去试错，去尝试。在这个过程里面，10样东西里有1样成功了，可能这就是规避未来风险的重要业务。
　　积极乐观，敢于去尝试，敢于去学习，这才是迎接危机的正确态度。你既想马上去改变，又想完全准备好，不犯半点错，对不起，这个快速发展的时代不会给任何人这样的机会。坦白说，在一些新业务领域，创始人有时候都是半桶水。能力不够没关系，积极去做，努力去学嘛!
　　就拿我自己来说，难道这20多年一路下来我是接受了大公司的熏陶锻炼才做成顺丰的吗?我最开始是在外面做印染生意的，然后才转行做快递。每一年公司的体量都在增长，你认为是有外面其他大企业的CEO提供了借鉴或帮助我们才做好管理的吗?真有这样的好事我也乐得清闲。恰恰相反，这些年完全是由我们自己独立操刀来完成的。这么一路，我们都是通过「边走边看，边看边学」来不断提升自己的。
　　所以我认为，不要老是在那问有没有准备好，是否完全具备某项能力，对于公司发展和变革来说，时不我待。现在的企业都是边走边看，边看边学，边错边改，这就是迭代。不是说一下子就要你拿出一个完美的方案或产品来，而是要有敏锐的嗅觉和快速纠错的能力。
　　互联网思维我相信你听得耳朵都要快起茧了，以前没有迭代这个概念，推出一个新东西就要做出最终的完美版，所以几年才能出一个产品。
　　现在不是了，几个月就出一个产品，但是在它的基础上可以迭代，不断更新，快速完善。如果一款产品你要等研究到完美状态再推向市场，可能属于它的时代已经过去了，其面世已经变得毫无意义了。