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亲身体验：一个失败的餐饮微信营销案例
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现在很多线下的实体店都做起了微信营销，其实有些店家做的效果还是非常不错的，一般都会在店里显眼的位置摆上二维码让顾客去扫码来获取关注同时帮转发，同样顾客也会在扫码和转发的同时获得一定的利益回报。前几天我在一家面馆吃面时也遇到了这样的，下面和大家详细的说下。如果大家还有疑问，请到解决，有问必答！
其实活动的本身的性质是不错的，扫码+转发朋友圈送饮料，但是在过程中出现的小小插曲让我对这家店有点失望。一进门我就按店员的引导进行扫码和转发朋友圈了，然后排队等拿吃的，接下来还有一位店员专门检查你是否是不是关注了微信并且转发了，就是这时出现了点小插曲，本来我关注和转发也不过前几分钟的事情，但是店员一开始没看清就不承认，非得仔细的再看一遍，搞得心情非常不爽。
后来我就和店员说，这时我刚关注和转发的，你看看时间，后面他又再细看了一遍，确认后和我说了句不好意思。其实我再这里不是挑毛病，确实店员也有检查的责任，但是我想说的是，你检查的即使发现问题，也不要太过于强硬的说给我，本来吃个面就是要花钱的，而且一瓶饮料也值不了多少钱，这样做难免会给别人留下一个不好的印象。其实在扫码送饮料那天的活动里很多人吃面后都是拿了优惠券的，后面那些人还会不会再回头我也不是很清楚了，反正后面我是没去了。实话讲，面做的还是不错的，只是过程让我觉得第一次去就不是很舒服，我是不会去第二次了。
因为本身我也是从事微信运营的，所以后续对其微信号还是保持了关注，其实他们的微信营销也做得不怎么样，就是每天发一条老套的广告或者推一些新产品，还有就是一些搬运来的文章，其实对想去吃面的人影响不大。后面我就取消了关注了，我想大多数人也会和我一样取消掉关注等再有此类活动时再去关注一遍以获取优惠。
在这个例子中我得到了一些体会：做微信营销并非做一些表面功夫就能做好的，而且要深入实际生活才能发现问题。
一丶让顾客成为会员是第一步。
该面馆做的活动本来是有机会让大部分人成为面馆的会员的，但他没有这个意思，只用了这个优惠方式吸引更多人来就餐和关注微信，大家想想，如果面馆在当天就着手让顾客转化为会员给他们发一张虚拟的会员卡，以后可以通过该会员卡打折消费来带动回头客，是不是效果会好很多。因为很多人不喜欢带卡片，而虚拟的会员卡在结账时只需看一下手机就能够起到打折的作用，相信很多顾客都会喜欢用这种的方式。
二丶餐饮不能太小气。
哪怕顾客是第一次去就餐，哪怕顾客耍点小聪明，作为店员也不该当面的拆穿顾客，因为一瓶饮料的成本并不高，如果能够给顾客留下好印象让他们经常去消费，还怕赚不回来这饮料的成本，如果他还能够带更多的朋友来消费那样回报就更高了。店家的小小恩惠会让他得意，而且觉得店家大方，这样你就赢得了他对你的肯定。
三丶后期维护不可少。
如果是刚开始做微信运营，那么从第一天开始就要认真的关注和维护用户，活动结束后难免有很多用户会取消掉关注，我们应该及时的分享活动的情况，也可以征集用户的就餐图片，给予一部分用户免单的优惠，让用户互动起来，如果店铺实力足够强大，还可以让一些第三方服务平台帮做会员管理和微商城服务等等，让用户在网上就能够订餐。
从上面可以看出，不管任何行业想要做好微信营销，都不能只是虎头蛇尾，都是及时的对用户进行维护，多推送一些高质量的内容，把用户活跃起来。
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【今日头条】盘点2016十大失败案例
发布日期： 10:48&&浏览次数：
& & & 在创业圈流传着这样一种说法：创业是九十九死一生。这话一点儿不假。不过，它不只适用于创业公司。对那些已经成为行业巨头的企业，在遭遇瓶颈时如果不能及时转型，也将面临着这样的困局。
我们细数2016年那些倒下(或被绊倒)的企业，是希望让别人的失败成为你成功他妈。
TOP1、孔雀之死:孵化器现倒闭潮
2016年孵化器流年不利。
2016年5月，深圳老牌孵化器孔雀机构在历经六年辉煌后轰然倒下。
成立于2010年的孔雀机构，在被拆前，其占地面积已发展到平方米，拥有22家联盟企业，在该平台上的孵化项目达到三四十个，堪称深圳最大的孵化器之一。可是，这家孵化器界的巨无霸却走进了被物业强拆、被租客讨租金的尴尬境地。
很难想象，它被拆的直接导火索居然是因连续三个月拖欠租金以及物业管理费用，遭到中正物业的强行拆除。日中正物业发出通知，申明要中止与孔雀的关系，也就是要清场;4月20日，中正物业工作人员开始发传单，再次表示要清场;4月21日开始砸东西。孔雀这次被砸掉了600万元。这不是孔雀机构第一次遭遇强拆，早前就曾发生因租金未按时交被砸耗费200万元的事件。
无独有偶。孵化器的倒闭，孔雀机构既不是第一个，也不是最后一个。在其倒闭之前两个月，地库就已经宣布倒闭。继孔雀之后，联合办公空间Mad Space也于宣布破产倒闭。
2016年，为创业者提供注册、财务、场地等帮助的孵化器为何如此惨淡收场?
一是供过于求。科技部火炬中心2016年1月数据显示，截止2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家，面积超过8000万平方米，此外还有2300多家众创空间。孵化器如雨后春竹般开设，但是大部分孵化器的&上座率&极低，而租金成本又在不断攀升，孵化器入不敷出，在连续烧钱之后以失败告终就不难理解了。
二是盈利模式单一，未能提供多元化创业服务。孵化器也需要盈利多元化，依赖收租不能长治久安。总之，随着双创进入精耕细作期，孵化器以及联合办公等创业服务行业也需调整自身，以适应市场发展。
TOP2、360个人云盘停牌:网盘的中国式死亡
2016年10月，360云盘发布公告:决定停止个人云盘服务，日起关闭所有的云盘账号并清空数据。具体而言，就是自日起停止云盘上传服务，公告发布日起至日，无论剩余多少天会员，均全额退款。
360云盘关闭之后，能用的大牌网盘基本上就只剩百度网盘和腾讯微云了。国内排名前十的网盘服务中，早已陆续有华为网盘(5月3日停止用户数据存储分享服务)、新浪微盘(6月30日关闭免费个人用户的存储服务)、金山快盘(4月27日停止个人用户存储服务)等停止个人用户存储服务。
老大的日子不好过，小兵们就更没有了活路。115网盘、迅雷云服务、UC云盘更是早早的退出了市场。
谁是将网盘推入末路的杀手?
一是公开分享。用户将私密储存的内容进行公开分享之后，其它用户就能免费获得该内容，侵害了版权方的利益。而且，公开分享还有可能夹杂着色情等不良内容，更是&毒瘤&。
二是弱审查。不少用户吐槽百科里的内容不够权威，新闻媒体平台的内容，更是经常被&扒皮&，究其根源在于平台方对内容的弱审查，人员少内容多，不能完全对内容进行审查过滤。
三是一是盈利模式的单一甚至没有，任何产品的推出都应该有着清晰明确的盈利模式和发展定位，缺乏自我造血能力。
TOP3、三星Note7炸机:炸飞了190亿美元市值
日，三星宣布全面停售、停产Galaxy Note 7。而此时距该款手机发布仅两个月。
因电池缺陷，Note 7这款被三星寄予厚望的产品，在发布一个月后，发生了多起爆炸和起火事件。三星一共向市场投放了306万部Note 7手机。2017年1月，三星已完成召回总数量96%的Note 7，召回工作预计于1月底收官。
一连串炸机事件，给三星带来品牌声誉不容计算的破坏性影响之外，也炸飞了三星电子逾190亿美元的市值，以及96%的利润(根据三星电子2016Q3财报)，使其移动部门利润降至1000亿韩元，创下历史最低。
Note 7爆炸事件俨然成了一个全球性事件，不仅引发了舆论关注和声讨，让Note 7成为烫手山芋，也令三星突现品牌声誉、收入和市值危机。一款手机的&失败&，瓦解的却是一个品牌长期积累的信任。华为则要感谢三星让出的市场空间，让其顺利在高端智能机市场切到最大的蛋糕。
TOP4、神器百货终结
2016年1月，年仅17岁的王凯歆以一身cosplay装扮，用95后特有的语言大胆表达自己的想法。在北京卫视《我是独角兽》的创业真人秀节目中，她主打95后人群的电商创业项目，赢得了来自经纬中国领投，真格基金和创新谷跟投的2000万元A轮投资。
2015年9月份上线安卓版，10月份上线iOS版。王凯歆更是在2015年公司内部年会中提到，&产品累计用户数在短短三个月之内突破30万，累计订单也高达十几万单，累计销售额接近一千万元。&
然而，成也萧何败也萧。创始人的明星范为其带来了巨额融资，也是创始人的不羁个性将之推向了深渊。
2016年5月，GQ智族的一篇以&17岁CEO王凯歆:风口少女的神通与孤独&为题的报道，将王凯歆推向了风口浪尖。文章为大众刻画了一个野心勃勃，但又任性妄为、不讲信誉的90后创业者形象。这不仅将王凯歆个人拉下&90后创业典范&，也将由其创办的神奇百货推向了深渊。
2016年10月，由于B轮融资未能到账，已连续数月被负面信息笼罩的神奇百货走向&终结&。公司爆出所有员工被清退的消息，神奇百货购物内容被清空，官网无法登陆。
年轻不能成为任性妄为的资本，个性不能成为不讲信誉的借口。90后创业明星王凯歆被高高捧起，又被重重地摔下。这无疑是给主打90后概念的某些投资机构敲下了一记重重的响锤。
TOP5、Theranos硅谷骗局被戳破
如果要总结创业领域2016年度词语，里面一定有一个词叫&硅谷骗局&。其中，最为著名的是血液检测公司Theranos。
早在2015年，海外媒体就曾指出，Theranos严重夸大了其技术能力，验血仪器&爱迪生&所宣传的高准确度，其实是由造假数据而来。自此，Theranos受到的质疑声从未间断。2016年10月，其宣布裁员340人，并关闭临床实验室和健康中心。12月，其估值也从2014年的90亿美元，跌为8亿美元，缩水90%。
Theranos身处投资最热的生物医药领域，投资人有甲骨文创始人，董事会成员包括两名前美国国务卿亨利&基辛格和乔治&P&舒尔茨。创始人19岁斯坦福辍学，31岁成美国女首富。然而，日，华尔街日报指出Theranos被卫生监管部门予以处罚，吊销了其血液实验室的经营执照，并规定在两年内不得重新营业。
有人认为，这怎么看都像是一个完美创业故事，只剩最后纳斯达克的敲钟了。但数据造假和专业化程度不够，在医疗领域，足以决定一个公司的成败。
医疗创业绝对来不得半点不科学，因为它影响的是人类的健康。而硅谷骗局的主角Theranos却在追逐商业利益时，丢掉了基本的商业道德。它不下地狱谁下地狱?
TOP6、中概股私有化折戟
欢聚时代日宣布进行私有化。时隔近一年后，日，欢聚时代宣布，公司董事会特别委员会收到了来自董事长雷军和CEO李学凌为代表的买家联盟的通知函，称将撤回日提交的非约束性私有化要约，主要是出于对近期市场条件欠佳的考虑。此次撤销将即刻生效。
实际上，关于欢聚时代暂停私有化的消息早在一月个之前的5月就曾已经传出。暂停私有化消息传出后，YY的股价就一直在不断刷新低点。
在2016年掀起的中概股私有化回归浪潮中，YY是失败的第一家，也是中概股私有化回归失败的代言人。
欢聚时代推出私有化，是中概股回归热倒下的第一张多米诺骨牌，如果公司启动私有化后卡壳了，对公司来说还是很受伤的，业务本身会受很大影响。
TOP7、腾讯电商的彻底失败
日，继2015年关闭旗下电商平台&拍拍网&后，拍拍网旗下板块拍拍二手也被宣布正式关闭，至此，京东从腾讯接盘过来的C2C电商交易平台彻底宣告死亡。
拍拍网曾是腾讯旗下的C2C电商交易平台，对标的是淘宝。2014年，京东与腾讯达成电子商务战略合作关系之后将拍拍网收归旗下。接手后，京东在2014年对拍拍网进行大幅的流量补贴。
2015年10月，京东又正式上线了拍拍二手APP。
拍拍网的彻底关闭意味着腾讯在电商上的探索彻底失败。电商，成为&小马哥&心中永远的痛。
TOP8、博湃养车倒闭：汽车后服务市场陷入困局
日，博湃养车通过其微信公众号宣布破产倒闭。这家创立于2014年4月，规模最大的O2O洗车及养护平台最终还是落拓而归。
&上门安全检测，专业技师+专业设备&，中国消费者享受到了养车上门服务的4S店服务。年，博湃养车领头的上门服务O2O席卷中国汽车行业，一度引发整车厂及4S店经销商&恐慌&。
2015年5月，博湃养车宣布已于3月底完成1.1亿元人民币的第二轮融资，其中京东、易车参投，为博湃养车带来了呈量级增长的用户流量。
市场的热度引来了大量的进入者。而汽车保养又是低频服务，消费者最大的痛点其实是服务的质量和信任，而不是价格。通过资本补贴累计的订单量只会对融资有帮助，却与业绩无关。
博湃养车是拿到京东、易车投资后，盲目全国扩张，补贴抢用户，最后烧光投资却遇到资本寒冬猝死的。
从2013年开始，中国先后涌现出100多个上门洗护类创业项目，绝大部分在2013年和2014年完成了A轮融资。但这些创业项目业务类型相当，而快速扩张赢得市场的利器就是补贴比拼，背后比的是谁最快融资，谁最后能剩下。O2O浪潮过去，像博湃养车这样的公司尸横遍野。
TOP9、蜜淘倒闭：跨境电商风口上的猪也飞不动了
2016年3月，据创业家&i黑马记者调查，蜜淘已倒闭。蜜淘，前身为CN海淘，创立于2013年10月，2014年7月获千万美元A轮融资，11月获3000万美元B轮融资。
2015年5月，各大电商逐渐进入年中大促，蜜淘在宣传自己的618全球购的同时，还不忘跟京东喊话:&弹药已备足，京东玩不过我&。
此后，蜜淘CEO谢文斌曾方言:&未来海淘电商是谁的天下，一年后见分晓。&没想到，还没到一年时间，海淘市场已重新洗牌，谢文斌还没等到和巨头们几分天下，就已宣告出局。
业界把这两年切入海淘市场的重量级玩家分为三类:
1.传统电商巨头如国内的天猫国际、京东全球购，国外的亚马逊海外购;
2.电商相关企业，例如顺丰海淘、银联海购;
3.其他企业，例如门户巨头网易推出的考拉海购。
TOP10、淘在路上：死在路上
2016年6月，创业家&i黑马报道，淘在路上已遭遇C轮死。
2016年4月，淘在路上创始人陈伟曾一度否认其融资失败。两个月后，淘在路上发出公开信，宣布电商平台将停止运营，所有员工已强制离职，公司将进行资产重组以谋求新的商业转型，相关债务清理及清偿工作已经开始。
从日&淘在路上&上线开始，这个豪华背景的创业团队仅用了8个月时间便服务了大概10万人次，这相当于携程度假两年半的成绩。淘在路上一度达到了600%以上的增长。
波澜壮阔的移动互联网时代，旅行市场依然诱人，很多创业团队冲进去。因为离钱近，做旅游不会轻易阵亡。淘在路上这样的C轮公司，居然因团队内耗而挂掉的，只能一声叹息。您的位置： >
十大互联网创业失败后成功的案例
发表日期： 10:32 来源：80后励志网 编辑：80后 点击：次
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。马云说过这样一句励志的话“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”所以，人啊不求每次都成功，只要成功一次就够了。
说过这样一句&我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。&马云表示，做企业着实不易，&95%的企业都倒下了&，避免犯倒下的人犯的错
创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变&流氓软件之父&,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席 &市值1825亿美元
【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司&&阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。&我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。&马云表示，做企业着实不易，&95%的企业都倒下了&，避免犯倒下的人犯的错误，&把错误变成营养&，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人 &现估值450亿美元
【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动&&&我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。&
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
3、刘强东：创始人 市值403亿美元
【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
【失败感悟】刘强东由此得到的教训是&&对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
4、周鸿?：360创始人 市值64亿美元
【失败经历】曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿?曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿?在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿?戴上了&流氓软件之父&的帽子。
后来，周鸿?觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
【失败感悟】对于这些过往经历，周鸿?称：&大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。&
5、张小龙：微信之父 副总裁
【失败经历】曾开发的Foxmail.
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿?说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
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