我拿什么来留住你?我的员工?,中国纱线网纺织论谈:
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标题: 我拿什么来留住你?我的员工?
& &&&& 　发表于
17:08&&&&&&
完啦！完啦！！！
一切都完啦！！！
没有工人做工，我这个老板也玩完啦！！！
& &&&& 　发表于
17:14&&&&&&
工人呀工人，你们可知道这老板也不好做呀。
& &&&& 　发表于
18:05&&&&&&
FA601,FA608,FA1603,FA1631，捷克BD200S，BDA10N，BT903气流纺纱机等日本樱花500型，天门FA305，FA303，江苏FA272等并条机。五年设备管理，生产现场，运转管理经验。我希望跟大家交流一下。E-MAIL：&&& 电话：
& &&&&匿名　发表于
16:42&&&&&&
工资不要低于本地行情，再者就是和工人多沟通，了解他们的想法，在生活上和家庭上也多关心，我想人都是有感情的．免费住宿，免费吃饭，一年一次出外旅游．
& &&&&匿名　发表于
16:43&&&&&&
如果你是老板，作为主管也好，尽量关心工人，看看工人需要些什么，能够帮的尽力帮助别人，因为工人们也有自己的家要过。如果你给的工资过低，他们会不想干，但要是你尽力在帮助他们改善生活，他们就会感受到所谓的社会真情，从而不会轻易的离开工厂的！
这样工厂有利润，工人做得也开心。觉得这厂还不错，还可以给这个厂带来更多的人源呢！
从此生意也就蒸蒸日上了！
& &&&& 　发表于
20:13&&&&&&
就是就是 ,我以前也是一个生产一线的工人 .有些领导就是从来都不关心我们,就知道,某某你去做这个 ,某某你去做哪个, 这样的领导真的不行的
& &&&&匿名　发表于
20:50&&&&&&
虽然有钱能使鬼推磨，但是还是不要指望用钱留住人。钱留得住人，但留不住心。或许你的金钱不能满足他的底线或是低于别人，他还会走还人。有一句话，有钱能使磨推鬼。我觉得如果让我留下的原因有三个：
一合理的薪水。（当地的水平，老板的理想值，我的理想值三者之间一个和谐点。）
二有足够大的发展空间和舞台。
三个人的价值得到最大的发挥，有成就感，自己的努力得到别人的认可和尊重。
我觉得最主要的还是第三条了，如果碰到你个正真赏识你的人，你佩服的那个人哪怕老板给不是最高的工资，你也许会死心塌地的为他卖命。当年韩信谋士蒯通劝韩信反水自立为王，为什么韩信最终还是选择了忠于刘邦，韩信是个孤儿是个要饭的，刘邦却把自己的衣服饭菜分给他。在那个年代是何其的荣耀与尊贵。女为悦己者容，士为知己者死。现代社会谈不去死，但真要留住人，留住人心。那真的是要看老板自己做人的艺术了！你为员工照想，员工为你努力。在人上把别人当人，在人下把自己当人。员工与老板是合作者，而不是主人与仆人的关系。现在社会讲究双赢。
& &&&&匿名　发表于
13:42&&&&&&
家法定节假日，企业都要发放工资给员工。可是有一些不规范的企业放假了，却扣员工的工资。理由是，没上班就没工资。说去劳动部门告嘛，老板可能算了工资就会请你走人。毕竟有一些地方的这些放假不算工资给员工的情况还是很普遍的。就连春节放几天假也是没工资的，这老板是不是太抠门了吖？
郁闷的是。有一些公司习惯在过年提前半个月就放假，有时候一放就一个月时间。这些员工们就这要一个月没工资。当然，没有付出就没有回报，人不能不劳而获。可是公司说放假的，不该给员工多少一点补助什么吗？如果你是老板，放假了，你会算工资或者补助给员工吗？
& &&&&匿名　发表于
13:48&&&&&&
看看老板发的年货里有些啥:光碟 期权 明信片
来源：钱江晚报 发布日期：<FONT color=#ff-22&
　　中新浙江网1月22日电 　杭州各火车售票销售点又排起长不见尾的队伍，一张张写满思乡情绪的脸庞，年味开始丝丝飘散开来。过年发年货，是众多企业年终的一个保留项目，办公室、厂房里，员工们都开始窃窃议论，不知道今年的年货袋会不会有一些惊喜？
　　记者提前悄悄翻腾了一些企业的年货袋，发现新鲜货还真不少。有的企业除了传统的粮、油，还给每位员工发了300元回家的交通费；有的企业把期权当年货发，打造未来百万千万富翁；有的企业为员工拍摄下在企业发展的点点滴滴，制作成光盘送给他们；有些企业，老总还亲自写信给员工家人，报告员工工作情况并表示感谢……在金钱之外，这些特殊的“年货”，给了员工们不一样的温暖。
　　做个企业明信片，过年捎回家
　　来自青海的藏族员工汪卓玛存高歌一曲激情四溢的《天路》后，走下舞台向康奈集团董事长郑秀康献上了一条洁白的哈达，引得全场4000多名员工齐声喝彩、掌声如潮……
　　上周五，早上还飘了几朵雪花，气温在0℃上下徘徊，康奈厂区却人声鼎沸，4000多名员工人头攒动，一场大型的文艺汇演正在进行中，每一位“演员”登台亮相，台下的人都要仔细辨认――那可都是自家姐妹兄弟。“演出完，我们刻个盘，到时候一个员工一份，发给员工当新年礼物，拿回家也好让父老乡亲看看咱自家产的文艺汇演。”看着员工们乐呵呵，郑秀康更是高兴，除了奖金，今年的“年货”可丰厚着呢：一双康奈精品皮鞋、一封致员工家属的慰问信、一本从康奈图书馆借出的好书，一套创意新颖、制作精美的“康奈文化明信片”。
　　可能会有人说：“嘿，这年头都流行发Email，明信片都土得掉渣了，还是创新年货？”
　　不过人家员工可乐坏了。“我把明信片的样本拿回家，我爸爸戴上老花镜仔细看了半天，不停地说：‘真漂亮，咱寄几张回去让你二叔他们看看。’那自豪样，都快流口水了。”文化中心主任魏焱鑫说，他也是外乡人，一直在外打拼，去年才把老人接到身边，但父亲还没来自己的工作单位看过。看着父亲那欢喜样，员工们一定也很喜欢。
　　康奈一直很在乎员工的感受，为了确定给员工发什么年货，董事长还亲自召开会议讨论。“每年都是皮鞋，腻也腻死了，也得想点新花样。”
　　“今年我不回家，家里人要我拍点照片回去，我们拍一组公司的环境照，做成明信片给员工带回家，不回家的也能寄过去。”
　　“我们不是刚举办过原创短信大赛，把员工自己写的短信填到合适的明信片上，他们肯定开心。”
　　你一言我一语，郑秀康不说话，但脸上已经露出了笑容，拍板：“好，就印个5000份！”
　　记者看到明信片首张照片上，几栋员工宿舍楼上的字母显得有些别扭。魏焱鑫告诉记者：“这几个字母是后来加上去的，董事长说，好让员工清楚地指给家里人看，自己住在哪个楼里。”尽管是一个小细节，听到的员工心里都暖暖的。当员工们传阅明信片样本的时候，其中一个露出了惊喜的表情，然后就炫耀开了，原来，明信片上有他原创的短信。
　　据悉，康奈外来员工占到80&#037;以上，为了让这些来自五湖四海的员工能干活安心、生活开心，康奈花巨资为员工提供一个花园式厂区、公寓式宿舍、写字楼式办公场所的优良环境，并先后成立了康奈职工艺术团、新温州人广播站、新温州人情感交流站。“家里人就担心我们在外面好不好，让他们知道我们在这样的环境下工作，一定很开心。”员工小胡说。
　　每年拍段DV，和公司一起成长
　　圆头圆脑一副憨厚样，如今已经成为共合网项目管理总监兼工会主席的李冰，是公司招聘的第一个员工。这两天，他可忙坏了，要给160名员工每个人都拍一段DV，现在才完成了一半，急得他团团转。
　　“我可是很有魅力的，2006年春天公司第一次活动去安吉玩，我刚坐下打算拍张照留念，一下子就冲上来12个MM要跟我合影。你看你看，这张照片我一直留着，印象极其深刻啊。”只见一位笑容可掬的大个子背后簇拥了12支花，活像“男妇女主任”。不过李冰对这个称呼可不满意：“我是工会主席，保障员工利益，我有亲和力，大家信任我。”
　　日深夜，共合网几十名员工挤在几十平方米的办公室里，技术员还在努力完成最后一张网页，行政人员已经把蛋糕、红酒准备完毕。15日凌晨，大家一起欢呼，见证共合网站正式开通。“尽管现在的共合网跟当初已经完全是两个概念，网站开通也是在深夜悄悄进行，但是那一刻真的很兴奋，我们上路了！”
　　当时公司一赚到钱，就一起出去HAPPY，没想到共合网这么短的时间会发展这么快。上面那一个个印象深刻的情景都变成了DV李冰篇的内容。李冰笑着说，一边拍DV，一边回忆进公司的点点滴滴，里面还穿插了自己对公司的看法，以及其他员工对自己的看法，真的是很宝贵。
　　“拍完，我们就刻成DV，作为新年年货的一部分送给大家。已经有很多人问我做完了没，这些猴急的人。”李冰笑着说，他们这个团队平均年龄很年轻，但是人才可不少，编导、拍摄、剪辑、配音都是员工自己做的。每个人都希望看到自己成长的脚步，虽然花时间多一些，但大家都很开心，以后计划每年都拍一次。“就怕人越来越多，我直接改行当专业导演得了，哈哈！”
　　DV尽管还没拿到手，可有一样更让人心动的“年货”已经被送到了部分员工的手中。那就是公司第一批期权。
　　梁小宇是第一批拿到公司期权的员工中，年纪最小的一个，今年才24岁。当年，大学没毕业的她在一次论坛上认识了共合网创始人之一林东，爱问问题的小宇受到了林东的关注，她开始到共合网实习。因为工作积极，敢想敢做，毕业后她进了共合网，并很快被公司提拔，如今小小年纪的她已经带队去深圳开拓市场。前几天，小宇接到了公司的一封邮件，让她签期权合同。“正式进公司工作才一年多，就拿到了期权，真的很开心，干劲也更足了。明年一定为公司创造更多的财富。”梁小宇满脸灿烂的微笑。
　　特殊年货种种
　　拍张全家福送给家人
　　安吉一家地板厂有不少外来务工人员，不少人春节不能回家，公司特意安排了专业摄影师，给这些不回老家过年的家庭拍了全家福，并负责把这份特殊的“年货”寄给员工老家的亲人们，捎去一声平安，也捎去一份问候祝福。
　　一张照片或许不值多少钱，但对于远在家乡的亲人来说，真是一份珍贵的礼物。企业负责人表示，员工是因为公司需要而不回家，企业有义务让他们在异乡舒心过年，也有责任让他们在家乡的亲人安心。
　　让员工懂得维权
　　两位宁波老板前不久为员工“量身定送”了一份特殊“年货包”――裤子手套加一本崭新的《中华人民共和国劳动合同法》，让民工了解自己享有哪些法律保障。
　　“日常礼物当然要，但最新出台的劳动合同法，有必要让员工详细了解。了解了法律，不管以后他们在我公司上班，还是在其他地方打工，权益受到侵害时，他们就能随时拿出法律武器。”一位公司老总说，“上周我在各个车间和员工聊天，当员工听说平时加班也可以得到1.5倍的工资时，都挺开心。”
　　技术=金钱+希望
　　“你们送来油茶种苗和技术，比送给我们猪肉、老酒还高兴。”天台山康能保健食品有限公司把一份特殊的年货――由中国林科院亚热带经济林研究所培育的5000株无性系油茶新品种种苗，送到当地村民手上，大家都乐开了花。
　　近年来，该公司投入10多万元，建立了苍山顶、岩下奚、莲花村等油茶基地，还成功培育了1600亩油茶核心基地，并和2000多户农户签下订单。为此，该县不少农民每年户均能增收500多元。
　　当公司负责人与村民签下50亩新品种苗产销订单，村民们都开心地表示明年一定要再创收益新高。
　　送家政服务
　　随着大批家政人员离城返乡，广州出现了保姆告急的状况，一些企业见机就把家政服务作为特殊年货送给职工。
　　在公司上班的职工往往要工作到年三十，为了年底稳定员工心态，更体现一份关心，不少广州企业也加入了抢“家政工”的行列，把预定到的家政服务送给员工作为“年货”，真是雪中送炭，很受员工欢迎。
　　年货袋里的玄机
　　几乎每家企业都会为员工准备年货，能抽出时间来开大会专门讨论发什么年货的，却少见；年末一下子拿出几十万元买年货的企业有的是，花一个多月时间为员工精心制作准备年货的却少见。从“年货袋”里，表面上感受到的是企业对员工的一份心意，实际上是一个企业文化建设的深入。采访中，这些为员工的年货花大量心思的企业有个共通点：企业文化都很令人羡慕。
　　员工的眼睛是雪亮的。
　　前几年，有些企业主克扣员工最后一个月工资，以保证第二年他们能按时来企业上班；如今，企业主不仅要给员工发年终奖，还给员工发年货、买车票、包车。从企业对员工的变化中，我们看到社会的文明程度在提高。从年货包裹的变化，我们看到，企业已经意识到企业文化这把利剑的锋利程度。道理是明摆着的，对企业而言，保障员工的主人翁地位，保护好员工的劳动积极性，在很大程度上决定着企业今后的发展。
　　关爱是留住员工的最好“武器”。“员工卖力，生意才能好；老板讲信用，大方一点，员工才会尽心尽职。”一位浙江企业家说出了心里话。
　　郑秀康每到过年过节，都会自己原创一个短信，发给每位员工。过年，他还要给员工家属写感谢信。他告诉记者，不管是高级知识分子，还是最基层的员工，他们都是企业最大的财富、最强的动力、最终的希望，面对复杂多变的国内外市场环境，企业更要依托全体员工的团队协作，才能真正创造出好品牌。所以，作为老板，员工的满意才是他最大的满意。
　　浙江更多的企业家也发出声音：首要任务是服务好员工，员工满意了，客户才会满意。
　　有位浙江民企的高管告诉记者，浙江的发展机会虽然可能不如北京、上海、深圳这些大城市，但是很多人却愿意来浙江打工，因为这里有家的感觉。（作者：张妍婷）
责任编辑：盛丽华
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13:49&&&&&&
浙江嘉兴一企业暖人心:给民工报销车费送年货
来源：钱江晚报 发布日期：<FONT color=#ff-08&
　　中新浙江网1月8日电 快过春节了，在外辛苦了一年的打工者又像候鸟一样往家赶。在火车站，我又看到了那些背着大包小包的返乡民工。在采访中，我发现这些朴实的民工很容易满足，老板们按时给了工资，有了一年的积蓄，家里开销、孩子读书等费用不用愁了，这样他们就可以高高兴兴地回家和家人团聚。
　　或许有人说这些打工者付出了汗水，也得到了相应的劳务费，还需要老板付出什么呢？采访完嘉兴这家企业后，我才感到，一家有凝聚力的企业，一位民工心目中的好老板，不仅要让这些背井离乡的民工得到应得的劳务报酬，还应给他们一份关怀和问候，哪怕是一壶油或是一袋大米，哪怕是一声问候或是一声感谢，换来的或许是员工更努力的付出。
　　“家里只有70多岁的老母亲和14岁的孩子，我要早点回去准备年货。”还有20多天就是春节了，这几天嘉兴火车站的人越来越多，记者发现云贵川等地区的民工返乡潮已开始涌动，来自贵州的杨军和妻子和不少民工一样，提前向老板结算了工资，提前回家准备过春节。
　　“我们老板都为我们准备了回家路费和年货，我们当然可以安心在这里上班。”昨天下午，记者来到嘉兴市浙江金鹰绢纺有限公司的生产车间时，发现工人们依然忙碌在自己的岗位上，许多女员工告诉记者，因为老板王峰泉为他们解决了后顾之忧，她们打算上班到年底。
　　袁丽霞：每年公司都会给我300元路费
　　我老家在湖南襄樊，因为王峰泉老板对我们很好，所以我在这里一干就是3年。
　　我和工友年纪都不大，和老板孩子差不多大，所以老板总把我们当成他自己的孩子一样看待。不仅对我们非常和气，而且照顾有加。
　　在工资待遇上，老板每月按时发工资，从来不拖欠；在饮食上，老板还特别为一些爱吃辣椒员工办了一个辣味食堂；在住宿上，老板还专门雇了人帮我们打扫宿舍，宿舍保持得特别干净。
　　不过最让我感到意外的是2004年起，公司在年底额外发给我300元的回家路费，当时，公司的领导告诉我们，这是老板按照火车票的价格，给我们每个工人定下的来回车费。
　　刚拿到钱的时候，我还以为自己听错了，而且凑巧的是那年我没有打算回家，正准备和爸爸妈妈一起在嘉兴过春节。可是老板说，不管员工回不回老家，路费他一定给，让我们一定开开心心没有负担地回家过个年。
　　有些工友因为家里的实际情况等原因和老板说打算第二年不来了，老板也照样发，因为老板觉得只要目前还是他的员工，他都要发。
　　江英：还没过年，年货已经备齐了
　　我老家在河南，我在这里已经工作5年了。5年来，我都没有怎么为回家准备年货发过愁，因为每年回家时，我的行李包里，装满了大米、食用油等年货，还有一些我们老家很难吃到的海鱼、海虾等，有了这么丰富的年货，春节我们当然不用操心了。
　　以前在别的公司打工时，我和我的老乡们都会提前回老家准备过年，因为在传统的春节不准备点年货，就没有年味。可准备年货也不是件容易的事，不仅要耽搁时间，还很累人。
　　这不，公司解决了这个问题，不光提高了我们待遇，我们也能把时间放在工作上。要过春节了，我们打工的也想在年底前努力一把，多挣点钱带回家。
　　我进厂已经5年了，在我的记忆中，每个春节，老板都特别关心怎样让我们过一个安稳的春节。每年离春节还有一个月的时间，厂里就忙着为我们准备年货了。
　　王峰泉：看到员工，就想起自己的孩子
　　王峰泉告诉记者公司的一个现实的问题：以前员工都是本地人，而现在850名员工中有360名是外来员工，而且这个比例还在逐年上升。随着企业的发展，外来员工的比例可能会越来越高。如果公司对员工不好，公司或许有一天就招不到员工了。
　　记者了解到，该公司属于纺织行业，年轻女孩特别多。王峰泉看到这些员工，就常常想到和这些员工一般大小的自己的孩子，小小年纪，这些孩子却要背井离乡来到公司打工，他体会到了他们的艰辛，所以对他们特别好。
　　王峰泉表示，这几年来，公司效益一直不错，这和员工的努力分不开，公司当然会给员工提供一些力所能及的福利。每年给员工发放的来回车费，总共20万元左右。至于年货，也都是些生活用品，因为员工很多都来自湖南、四川、贵州的偏远山区，这些年货，能够为他们省下一大笔钱。(作者：方凡、竺军伟)
责任编辑：盛丽华
& &&&& 　发表于
20:00&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
10:09&&&&&&
支持357楼！
& &&&&匿名　发表于
16:43&&&&&&
在我们公司
老板宁可把钱给高层的管理人员
也不给一线员工！！！！！
& &&&&匿名　发表于
16:43&&&&&&
好企业都知道怎么做
& &&&& 　发表于
17:09&&&&&&
看了蛮感动,对,一线纺织女工的确很辛苦,她们需要得到认可,哪怕是领导的一个点头或微笑.关爱女工从细小入手,人心都是肉长的,都会被真诚关爱感动!情感留人,待遇留人,岗位留人!前几天看到图片新闻,居然老板为优秀员工洗脚,这似乎有作秀嫌疑.
& &&&& 　发表于
18:45&&&&&&
象温州老板那样，我们华孚能劝人吗
& &&&& 　发表于
14:42&&&&&&
民企：拿什么来留住员工的心？
时间： 09:00&&&& &&&&&&文字选择：&&&&
走进民企，感受企业发展背后的温暖动力&&&&“你看，我刚报销了520元的探亲补贴。”在宁波萌恒工贸服装辅料公司上班的邢大雨喜滋滋地向记者扬了扬手中的信封。前几天，他请了“探亲假”回湖南老家探望父母，8天后回到单位，不仅没扣工资，还拿到520元探亲补贴。按照该公司今年8月份新出台的探亲假制度，公司所有员工每年都能享受探亲假一次，最高可享受15天假期、1000元补贴。&&&&去年以来，浙江的民企老板们似乎铆足了劲比谁对员工更好，从衣食住行各方面给予体贴入微的关怀，可能专职的工会干部、居委会大妈，想得也未必比他们周到！&&&&民企为什么纷纷出招“讨好”员工？浙江大学管理学院副院长吴晓波教授接受记者采访时表示：这是市场竞争自然选择的结果，这么做，可以增加企业的竞争力。&&&&记者从浙江省就业管理服务局了解到，2006年前三季度，在杭州市外来劳动力服务中心登记招工的单位有近13万家，人才需求150万人，而进入市场求职的仅56万人，缺口超过60&#037;。私营企业招人难、留人难，让老板们逐渐意识到，低工资、低福利只能让员工不断地流失。&&&&老板们为留住员工使出了十八般武艺，员工在享受这些福利的同时，也知恩图报。“再高的年薪也挖不走我，因为我在这里工作很快乐。”思诺博会展公司员工张钰告诉记者。&&&&探亲补贴、心情不好假、生日假&&&&给你一天 我赚十天&&&&“现在招人难啊。”宁波萌恒工贸服装辅料公司总经理助理何国良告诉记者，同行竞争很激烈，熟练的技工成了抢手的“香饽饽”，不断有人挖墙角。“工人流失很多，甚至经常开不了工，订单无法按时完成，我们急得直跳脚。”现在何国良终于可以松口气了：“探亲假这一招还挺灵的。实行才半年，已经有20多人请假回家探亲。别的企业如果只是加点工钱的话，就很难挖走我们的工人了。”&&&&宁波奉化亿达钢化有限公司今年上半年出了个新规定，员工如果心情不好可以请假，企业工资照发。“这也是被逼出来的。”有一次，负责人王经理在车间巡查时，发现一个流水线上的工人上班时老是走神，产品屡屡报废。王经理仔细一问，原来这位工人的父亲刚去世。“工人情绪不好，材料报废很多，不如让他回家休息。”&&&&除了探亲假、心情不好假，还有企业想出“生日假”。在浙江亚太特宽幅印染有限公司，617名员工生日可享受带薪休假和50元祝福金。记者了解到，仅11月，该公司就有38名员工领取了生日祝福金。&&&&别以为给员工种种福利，企业要额外增加很多成本。其实，老板心里很明白，“工人休假回来，干劲更足了。”探亲假制度实施了近半年，何国良发现了一些意想不到的效果：厂区楼道里没人亮空灯的现象不见了，车间里物品放得整齐多了，满地碎布也有人扫了……&&&&慰问老人、照顾孩子、包车回家&&&&脉脉温情 人性关怀&&&&今年暑假，龙游元恒信皮草服饰公司把90多名放假在家的员工子女接到企业，安顿孩子们的饮食起居，还辟出场地购置乒乓球桌、电视等，让他们自由嬉戏、做功课。&&&&之所以这样“自找麻烦”，是因为去年暑假，一名职工的子女由于家长疏于照管溺水身亡。这件事引起了公司的重视。今年暑假，公司就鼓励员工把子女接到身边。&&&&“我们是多了点麻烦，但职工可以安心上班，工作效率更高，还增加了对公司的认同感。”公司负责人林春还计划，下一个假期，要专门请个老师，给来企业度假的“留守孩子”辅导文化课。&&&&“今年开始，公司给一线员工发工龄工资。”杭州帮帮控虫服务连锁公司的老板李华说。如果员工家里有亲人去世，李华总是尽量抽时间亲自到员工家中慰问。有一次，一个员工的父亲病故，他连夜赶去千岛湖一个农村探望。&&&&“今年我要早点开始准备春运车票的事。”眼看年关将至，杭州江干区一家服装厂的老板欧阳崇红，正琢磨赶早把厂里工人回家的车票“搞定”。去年，为了让厂里的7个外省籍民工回家过年，他连续5天到铁路售票处排队买票，还熬了一个通宵。&&&&欧阳崇红告诉记者，去年，他有个老板朋友也亲自出马，帮企业里20个安徽籍工人买火车票，可排了3个小时队还是没买到。这个朋友和其他几个开厂的朋友一商量，索性租了辆大客车，把几个厂的安徽籍工人“拼车”送回家。过完年，这些老板又派车把工人接了回来，“这样做，直接避免这些熟练工过完年会跳槽。”&&&&无息贷款、住房基金、技术入股&&&&利益同享 跳槽难了&&&&今年9月，永康先行集团公司计划出资1000万为100位优秀员工每人支付10万元的住房首付款。浙江星际实业股份公司董事长陈时升的办法涉及面更广：除了优秀员工买房可以向企业申请最高20万元无息贷款，还将建立职工住房基金制度。“如果员工要跳槽，这个损失他们不得不衡量。”原来，这也是企业增加员工跳槽成本的高招。&&&&更有企业选择直接将“收益”与员工分享，让他们真切感受到企业员工唇齿相依的状况。在温州神力集团，不管门卫、仓库管理员还是企业管理层，都会根据其在企业利润增长中的不同贡献获得“增加工资”，“企业利润上涨10&#037;，员工工资平均增长5&#037;，我们是用劳动合同确定的。”该企业负责人表示：“这种做法让员工明白，企业赚的每元钱中都包含着他们的利益。员工多为企业创造价值，他们自己也会得到巨大的回报。”&&&&今年9月18日，浙江一帆化工有限公司的3名科研和管理骨干人员以35.1万元的人力资本“身价”，成为该企业的股东。“一帆化工”总经理助理黄立虎说，企业之所以这么做，目的是为了留住人才。人才以人力资本入股后，可以变“为别人打工”的思想为“给自己创业”的观念，从而增强企业的凝聚力。
& &&&& 　发表于
14:53&&&&&&
应该这样啊！老板对员工好，员工也会对老板尽忠的！
& &&&& 　发表于
21:10&&&&&&
我个人认为要留住优秀的人才，最主要的是管理人员的人性化，不要随便去教训你底下的人，特别是在自己受气以后，不要把下面的人做出气筒；当然，工人的工资也是非常重要的，工资的多少直接关系到员工的工作热情。
& &&&& 　发表于
22:50&&&&&&
纺织女工阿，我从哪儿去招？假如我是老板。招人难，留人也难
& &&&& 　发表于
22:26&&&&&&
如何用好员工？如何留住员工？如何培养员工？1 工作是否开心？2 是否有发展空间？3 薪酬？
待遇留人& 环境留人& 感情留人 前途留人
一方面是企业想尽办法招工，另一方面员工大量流失。留人难，可是企业的领导者你们想过真正原因没有？矛盾解决了没有？
& &&&&匿名　发表于
15:40&&&&&&
我为什么奉献给你，我的小鸟？
& &&&& 　发表于
16:11&&&&&&
最近纺织企业停台停产的比较多，招工难的问题有改善了。
& &&&& 　发表于
23:01&&&&&&
& &&&& 　发表于
13:31&&&&&&
我们这里还是不怎么好，当地人还是招不上，人家要来就是当领导
& &&&& 　发表于
14:43&&&&&&
招 工 简 章
杭州富力纺织有限公司座落于浙江省桐庐县境内风光秀丽、景色怡人的富春江畔，占地80多亩，现总体生产规模达到8万余锭，职工近700人。
公司自1997年在原桐庐棉纺织总厂基础上转制新建为股份有限公司以来，先后投资1.2亿元人民币，从英国、德国、瑞士引进具有当代国际先进水平的清钢联合机、精梳机、气流纺机和全自动络筒机以及部分国产先进设备，使我们的总体装备达到了国内同行业较为先进的水平，产品质量达到了国内领先水平。现在年产各类棉纱线12000吨，实现销售收入近2亿元,实现年出口创汇近1000万美金。
目前根据公司生产业务发展的需要，各生产岗位拟招若干名员工。具体岗位（熟练工年龄可适当放宽）：
一、&& 新招员工具备的条件：
1、&&&&&&& 能自觉遵守国家的法律、法规。
2、&&&&&&& 具有吃苦耐劳精神且有良好的团队意识。
3、&&&&&&& 服从公司总体安排，能顾大局。
二、薪金及福利待遇：
1、工资待遇： 学徒工工资750元/月，学期1个月,公司送餐。
挡车工工资按计件算，月平均元；
拣棉工工资按计件算，月平均900元左右；
辅助工工资按计件算，月平均800-1800左右。
2、社会保险：
（1）、参加养老保险自由，养老保险按我县规定标准执行。个人承担部份由公司从工资中代扣，外省员工合同到期养老保险可转至家里。
（2）、为员工保工伤保险，失业保险。
3、工时制度：
实行八小时工作制。运转班工作三班倒，早、中、晚班各8小时工时，提供免费工作餐。中班补贴2元，晚班补贴4元。
4、福利待遇：
运转班员工享受夜班岗位补贴和中班岗位补贴。合同工每月出勤25天以上员工可享受多发一天的工资、享受工龄工资。厂休由车间统一安排，每月出满勤公司发放满勤奖，全年出满勤者，公司给予年终满勤奖。满一年合同每月加10元，以此累加不封顶。每一季度发一次劳保用品。
5、其他待遇：
凡车间一线人员一经录用，公司免费提供住宿，就餐有食堂。新工来厂上班满六个月可以报销车费。外省市员工集体过年回家公司安排专车送，个别地方无专车；待员工返厂上班后，车费也可予以报销。
报名者需携带身份证及复印件、学历证书、一寸照三张、健康证或招工体检表。
公司地址：杭州桐庐经济开发区大丰村
办公室电话：6
Email-@qqcom
杭州富力纺织有限公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2008年11月15日
& &&&&匿名　发表于
19:01&&&&&&
现代管理:科学化.人性化.合理化.从心理学进行教育;培训;管理.1.领导:自我素质修养.2.待人:真诚;善待他人.3.能力:知人善用.4.教育:造他人.5.力量:团结他人.6.制度:约束他人.充份运用报酬-代价=后果,事业心*能力=工作效率.欢迎讨论_______ QQ
& &&&&匿名　发表于
19:31&&&&&&
留人就要尊重人,要以科学的管理,从心理出发,让员工都有一个平衡的心理......留住人就要看你理想的员工是什么要求！！！
& &&&& 　发表于
16:53&&&&&&
把他的心关起来，他就不会走了，关心。
& &&&&匿名　发表于
11:31&&&&&&
留不同的人要有不同的方法
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11:56&&&&&&
好的待遇（包括住宿 工资 不管他是普通员工还是小领导） 不 要把自己摆在高高在上的位置 而忽略了 普通员工
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09:23&&&&&&
&&& 人名币如此多娇，引无数高板员工齐折腰
& &&&& 　发表于
10:24&&&&&&
纺织企业现在留不住人，主要是老板没有找到老板和职工利益的平衡点。老板是为了更大的榨取工人的剩余价值，自己获利。而工人拼命工作却生活维艰，这样的企业你愿意留下吗？
没有倒闭的行业；只有倒闭的企业！
& &&&& 　发表于
12:46&&&&&&
要知道工人需要什么，不光要有高工资，吃、住、休息时间等，都是工人最关注的。
& &&&& 　发表于
22:08&&&&&&
千里马好寻,伯乐难找!
有好的老板,却留不住好的员工.
有不好的老板,却能留住好的员工!
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20:38&&&&&&
我是细纱保全工要找工作
& &&&& 　发表于
22:56&&&&&&
我是一个刚刚走入纺织业的菜鸟！~~看到各位的评论感触良深！~我想一个企业员工缺乏主要有两个原因：1：优秀员工离职 2：实习员工离职。一方面一个企业来说一俩个优秀员工离职一般不会造成企业多大的损失，既然能造成巨大损失只能说明优秀员工的大量流失。那是什么原因促使他们离开他们工作多年的岗位呢？？？我想这里面不只是员工的问题把！~另一方面实习员工的最低生活保障达不到！~甚至有的企业拿克扣押金想留住员工！这我可以明确的告诉你！你是错误的！这样只会是实习员工厌恶这种制度！那他们又怎么会在这个被自己厌恶的企业，另自己厌恶的制度下发挥自己的才能呢？？
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11:58&&&&&&
拿什么来留住你我的员工，快到年底了，员工的流失又是摆在企业的头等大事了。
& &&&& 　发表于
21:02&&&&&&
要想知道为什么留不住人，你如果真想知道就到别的厂打打工，干干普通工人就都明白了，听别人说白搭我告诉你，百听不如一试呀！！
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21:28&&&&&&
同意389朋友的 意见
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21:58&&&&&&
我的切身体会,1 .工作氛围,人文环境& 2.薪资报酬
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22:02&&&&&&
你拿什么留住员工啊?看看这些,一定要把这些全看完,照着做,以后你愁得就是怎么送走员工了,
& &&&&匿名　发表于
22:10&&&&&&
只有破产的企业& 没有破产的行业
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22:57&&&&&&
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23:03&&&&&&
没有好老板哪来好员工？
　 作者：许孙鑫
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23:04&&&&&&
在咱们中国许多企业在员工时很忌讳频繁的人，只要一看，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。用人单位的标准就是正确答案，“适合的就是最好的”成为企业用人的“真理”，雇员在与用人单位的地位对比中是明显不平等的，这是中国企业在人才市场中的现状。
& &&&& 　发表于
23:04&&&&&&
前些日子，全球雇主品牌调研机构优兴(Universum)于日前公布调查结果，“全球理想雇主出炉 中国企业无缘50强”，面对这一调查结果的出炉，中国企业并没多少反应。笔者认为，中国企业对这样的调查结果不加理会的答案也很简单，一方面中国是人口大国，者多如牛毛，企业认为不怕招不到想要的人；另一方面以为主体的中国市场，许多企业只不过是拥有法人执照的生意人，而生意人的用人标准和企业的用人标准本身存在极大的差距。在和不少企业的交往中发现，太多的老板不关心自己的员工，老板的内心有着高高在上的优越感，对员工的友善只停留在口头。笔者当然不敢一棍子打死一大片，不把员工当“外人”的老板也有，只是这种老板太少太少。当老板把员工只当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就自然没有把自己和企业的命运联系在一起。
　　在许多的中小企业中，员工本来就偏低，还有被以各种企业规章制度为依据扣或罚款，工资被拖欠也是常有的事。在这样的现象中还能保持“稳定”的员工，就是企业认为“适合的”员工。相反，不把这样的企业看成是可以为之拼搏的雇主的人，也就成为企业淘汰的对象。作为企业的基层员工，合法权益不被企业所关注的现象是司空见惯的，甚至于企业的高级管理人员，在老板的心目中只是工具一件的现象也屡见不鲜。一些老板善于给外聘来高管墙上画饼，轻易作出种种承诺，而又对种种承诺不予兑现，导致高管发觉受骗后走人了事。从这方面看，说某些打工的人是企业的“不稳定分子”，倒不如说是太多的企业老板只是一个生意人！
　　说到与生意人，我想还是给个说法加以区分，即两者间有着以下区别：一是眼界的不同，企业家是以人类、社会、民族、他人利益为前提，而生意人则以个人利益为前提；二是理想不同，企业家以做大做强为目的，关注品牌与长远利益，生意人则以眼前利益为目的，不考虑将来做成多大的企业；三是用人标准不同，企业家重视人才的专业能力，而生意人看员工是否啥都在做。四是愿意付出的代价不同，企业家愿意培养人才，而生意人则用别人培养出的人才；五是对员工的信任度不同，企业家把员工当自家人，管理透明度高，而生意人把员工当外人，企业机密过多。六是用人的原则不同，企业家用人为贤是举，而生意人则任人唯亲。在两种不同的用人主体之间，中国市场明显是生意人多过企业家，哪怕一些颇具规模的“企业”，其实他们只不过是把生意做大了而已。
　　笔者说不清什么是好老板，但决不否定全求性的调查权威，主张给员工一个优越的打工环境，一定是造就好员工的上策。笔者在福州“衣时代网”就向人强调“不要把员工当外人”，从决策到实施都让员工广泛参与，在待遇上“让员工赚到钱”看成是企业的责任，使得员工积极性发挥到最高境界。　　
& &&&& 　发表于
23:05&&&&&&
许孙鑫，福建知名人，专家，营销专家,曾服务于<>和<>及多个行业知名品牌，现为福州某女装企业总经理,福建穿越企业策划机构首席策划专家，对品牌与营销推广有着独到的研究，对客户的需求和的利益把握精准，使企业的广告营销效果得以显著提升。欢迎您与作者探讨您的观点，作者电子邮件：
& &&&& 　发表于
23:07&&&&&&
找工作，就是选择一个好老板！
　 作者：于斐
& &&&& 　发表于
23:07&&&&&&
　这段，对众多来说，又开始了一轮寻寻觅觅。“找工作不仅仅是看企业提供的职位高低、薪水多少，而且从某种角度讲，关键是看。“蓝哥智洋国际行销顾问机构在接受一些者时，曾客观如是的评价。事实上，做为一家企业的老板，其个人魅力、气魄、品格等等，往往决定着所在企业的文化背景、管理规范等等能凝聚人心吸引人才到多大程度，同时也意味着职业经理人今后的施展空间大小和价值发挥的程度。
　　由此，怎么选好老板就显得非常重要。
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