产品经理最重要的素质，真的那么重要吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-25 07:43 标签： 项目经理的重要性
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产品经理有我们想象中重要吗?
作者：纯银V
　　【文章摘要】昨天有人在评论里问，产品经理对一款产品的影响是整个团队里最大的吗?
　　另一个人回答，我是做产品推广的，我给你的答案：是。
　　微笑。
　　周末的早上有点闷，我来多写几个字回答吧。
　　1、对产品影响最大的，是产品模型。
　　什么叫产品模型呢?你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点，产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”，来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。
　　提出和建立这套产品模型的，往往是创始人自己。对于大公司，不存在创始人概念，高层一拍脑袋，产品经理就去执行，然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低，建不好模型也是原因之一。高层认为自己看准大方向就可以了，然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上，殊不知即便是了不起的产品经理，也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。
　　优秀的人才，基于对特定市场的熟悉和喜爱，全力以赴投入其中，有着极高的自主性与足量的资源，才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情，我们通常称之为创业。
　　2、从模型上来看，产品分几种，包括资源驱动型，运营驱动型，产品驱动型。
　　靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的，以最近三年的新产品新项目为例，目测不超过20%。
　　市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然，也可能产品经理自己就能提出运营想法，那很棒，所以最好的产品经理通常也要求懂一点技术，能判断技术可行性与研发成本;也懂一点运营，能从运营角度提出产品思路。
　　但这样的产品做出来，终归还得靠运营团队去落地生根。
　　市场对产品经理的期待(妄想)是，既能建产品模型，又能提产品创意，架构与设计自然是分内事，最后还能带领运营团队去实现。拜托，有这个能力的人是不会在你手下做产品经理的，他早就自己牵头创业去了。
　　3、不同产品模型中，产品经理的地位是不一样的
　　一年前我的老同事辞职创业，请我推荐产品经理，反复强调“产品经理真的很重要”。
　　我就很奇怪，你的项目明明是强运营驱动型，产品体验基本过关就好了，这么重视PM做什么?
　　后来，她的产品存活了下来，正在成长期。如我所料，主要靠强运营拉动增长，产品本身并无出彩之处，也不依赖这个。
　　但我又想了想，重视PM的原因很可能并不是这个职位的推动力强，而是水货产品经理的破坏性强。产品本身的排列组合选择太多，一个不称职的水货足以摧毁整个项目，而业内的水货产品经理如过江之鲫……人人都想找“靠谱的产品经理”。在北京，即便开出50-100万年薪也是供不应求，哄抢者众。
　　遥想2012年我做产品总监拿30万年薪时，产品经理哪有现在这么热门。
　　跟郁金香泡沫似的。
　　4、产品模型很大程度上决定一个产品的成败
　　最后做个总结，“产品经理”本身是个含混的概念，经常被赋予“所有神圣的职责”。
　　这很扯淡。
　　在大多数情况下，对成败的影响因素按权重排列是：产品模型 & 从运营和资源出发的产品创意 & 运营执行与资源利用 & 产品架构设计
& 产品创新与体验 & 产品界面。
　　你看，产品经理的典型职责在哪个位置?
　　谁是对产品最重要的人?
　　我们这个行业，无限拔高产品经理的价值，经常把产品经理与创始人混为一谈，从而成功地吸引了更多水货打入产品经理圈，泥沙俱下。由于对水货的恐惧，进一步提高了合格产品经理的身价，吸引更多水货打入产品经理圈……
　　写到这里我都忍不住笑出来了。
　　5、理性看待产品经理这一职位
　　对产品经理的污名化，把高层的愚蠢欲望和管理系统的混乱推诿给“产品经理是猪”;以及对产品经理的神圣化，幻想靠了不起的产品创新带来戏剧性的颠覆;这二者同时存在。前面一种只是不了解内情，后面一种则是典型的投机心理。
　　对对对，我知道用户想要的是更快的马……我也知道你相信自己会是万里挑一的盖世英雄，踩着七彩祥云……英雄你好，英雄再见。
(转载请保留)
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[07-19]现在产品经理好像很流行的样子，产品经理真的有我们看到的那么好吗？？
目前各种APP如雨后春笋，公司和上升公司都在做各种各样的APP一个闺蜜在上海 ，本身学新闻的，阴差阳错进了产品，本来就不是本行居然年终奖都有个5-6W虽然本身说上海工资比高但是我们这里年底双薪都少有公司有，何况还是大几W产品经理真的值那么多钱么？？？
产品狗没那么好做啦
太天真了你
楼主自己去试试
产品经理肯定比编辑高啊
也有很多LJ自称产品经理
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我有一张长这样的钱，听说可以换五缘湾一套房子？
吃了动车上15块钱的套餐，现在上吐下泻进医院了！
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版权所有，并保留所有权利。【职场揭秘】不要被骗，带你看看产品经理的真实状态！
开始之前先说明一下，这篇文章不是什么充满正能量的亢奋剂，也不是在你困惑时想到的心灵鸡汤，而是一篇反映真实状况的写实记录。每个人对成功的产品定义都不大相同，但是我还没有做出一款我认为成功的产品。大大小小的产品项目经历了不少，但是产品基本都是默默无闻的状态，或者是奄奄一息、甚至是夭折，这是何等的悲壮啊。我不是有特殊资质的那类人，更和张小龙、老罗、甚至是乔布斯那些大神没法比较。只是一到夜晚洗澡的时候，我就会反省自己存在的价值是什么？为什么是这个时候？因为只有这时候比较有空啊！！！思路在一个相对密封的空间，也会比较清晰。微信、新浪微博、手机QQ、大众点评、腾讯新闻、淘宝、天猫等等等等，这些都算是靠谱的产品了吧？甚至是可以称为「成功」的产品了吧？我们反过来看，创业中的很多产品为什么会走到「不成功」？做产品就跟谈恋爱一样，很多结果在开始的时候就已经注定了。但是走到这个结果的原因却有很多很多。1、想法本身就不靠谱。作为产品经理的你，不管什么时间加入团队，也不管这个iDear是否已经存在，一旦你点头了，那也就代表这个事你是赞成了，那么不管结果如何，你就是这个产品的第一责任人。2、老板不靠谱。这个情况是很普遍存在的一个现象。老板一定不会承认自己的问题，而问题就在你的身上，所以这点没什么好说的，踏踏实实的做好自己应该做的事。3、你自己不靠谱。这个是最严重的情况。不是客观因素而是主管因素，而是你自己能力不能满足项目的需要，也许是怀才不遇，纵里寻她千百度，默然回首，伯乐纵身何处！产品经理何苦为难产品经理啊！咆哮吧！赶紧回去恶补吧，只有时刻准备着，才有把握住机会的可能。说了这么多不靠谱，各位看官不要伤心，虽然现实很痛苦，但是我们还得咬牙坚持。关键是如何让各个方面变得靠谱，这才是关键。其实这也是最真实的状态，现实就是这么痛苦。继续说我们伟大的PM们现实的状态。1、写文档。大部分的时间，PM在跟文档打交道，增、删、改、查各种文档。最后还会遭到研发同学的吐槽，这真是情何以堪啊。2、画原型。这是展示你对用户体验，交互设计的理解最好的方式之一，说白了就是展示你的软才华。3、产品规划。每天你最少要有10%-20%的时间需要思考你的产品的未来。4、跟进需求。为研发人员、UI设计师讲解需求，等等。5、沟通。这是最基本的一项工作之一，也是产品经理的两条腿之一。这里只列举5项最基本工作内容。这都是每天必须要做的工作吧？现在已经被扁平化充斥了整个产品界，都要被说烂了；内容为王，也是耳熟能详。得屌丝者得天下，产品也是一样。这一点可以在android平台看的很清楚。可是产品经理们又是如何思考这一切的呢？难道让自己变成真屌丝？也不是未尝不可，只要有方法，就可以大胆的去尝试。为什么会说到这里，我想说每天产品经理就是在在这些互联网资讯中获取着信息，随着行业的变化而变化，你说能不浮躁么？如何变得踏实，才是我们这些产品经理的命门。需求，每天都要挂在嘴边的词语，需求长需求短，其实有时候问题并没有那么复杂，用户心情好就用你的产品，心情不好就不用你的产品。你如何通过马斯洛需求理论更加准确的描述你理解的需求，这很重要吗？其实有时候做产品真的是靠感觉的，这种感觉就是你工作多年积累的经验。这一点是不可否认的。张小龙不是说了么，用户想要什么，你不一定给什么。乔布斯不是说了么，做产品不需要做调研。这些话听起来是那么的匪夷所思。可是其中又深藏了很多的奥妙。需求的本事可能就是用户本身的心里诉求。想的多，想得少，不代表也不能决定你产品的好坏，但是坚持，是你能为你的产品做得最重要的一件事，在任何困境、逆境中，身为产品经理的你，永不言弃，这是最最重要的。回扣我的开头，不管我的产品奄奄一息，还是夭折，我都不会放弃，我不会放弃我的产品，我不会放弃我的坚持。其实，很多时候，在这么多不顺中，你才得到了最快的成长。脚踏实地的做一名接地气的产品经理，做一两款接地气的产品。将喜欢，变成热爱。??????????????????①对话页“人形图标”，快速查看历史消息；②产品干货天天荐，关注“人人都是产品经理”，微信ID：woshipm③交流请入Q群：；求职招聘请入Q群：↓↓↓下方阅读原文，推荐《产品经理装逼指南》一文阅读
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