儿童影院或成未来最赚钱行业 影院差异化经营开面馆到底赚钱吗如何

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关键词:橙天嘉禾影城 喜洋洋 商业地产开发 李保煜 橙天嘉禾
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综合体省市:青岛黄岛区面积:80000O综合体省市:昆明呈贡区面积:13.5万O商业街区省市:安康汉滨区面积:4万O购物中心省市:西安新城区面积:13万O购物中心省市:延安宝塔区面积:5.4万O
火锅烧烤品牌定位:中高档拓展区域:全国大型超市品牌定位:大众化拓展区域:华南区域快时尚品牌定位:中高档拓展区域:全国饮品甜点品牌定位:高档拓展区域:全国,西北区域饮品甜点品牌定位:大众化拓展区域:全国
在这个看脸的时代,不只对人的颜值要求高,就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外,一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信影院的利润到底来自哪里 如何差异化经营?
  一般人认为:影院主要经营的是电影,具体表现就是票房收入数量,所以判断影院经营水平的主要指标就是票房收入水平。然而这种逻辑至少有以下二个问题。  一、票房数字虽高,留给影院的真正利润却很少,这是因为票房收入要层层分配,要交给影片制作方、发行方、物业方、收银系统、售票网站、税务局等多个相关利益方,最后留给自己的毛利只有10%左右。根据官方公布的2013年平均票价为34.91元,也就是说每张影票所带来的影院收益只有3.5元,还要承担巨大的水电、人工等成本。  二、电影票是一个高度同质化的产品,所有影院播放的影片都是同样的COPY,细微的差别就是环境、放映机、音响等,但这些要素当中,除了地理位置之外,别的也都基本同质化了,因此票房收入水平与其说取决于影院的经营水平,莫如说取决于选址了。  那么,到底是什么,能体现影院者的经营水平呢?对了,很多人都想到了卖品。是啊,影院的票房毛利只有10%,而卖品的毛利约为65%,其实爆米花所带来的利润远大于电影票所带来的利润。  尤其作为一家上市公司,市场对其最重要的要求就是能够有可持续的、可观且稳定的赢利能力,显然随着这些年影院大建设、影院数量急剧增多的大背景下,影院数量的增速已经远大于影院票房收入的增速。因此,如何在上市后保持持续增长的赢利就成为每家影院必须认真思考的问题。随着各大院线市场布局的基本完成,可以说:影院经营已经从当初的粗犷型、靠投资影院数量抢地盘的阶段,要进入精细型、靠提高单店影院收益,包括收益结构比重的阶段。  这时影院经营的“商业模式”应该是:靠电影这个“开门型产品”来吸引大量的观众,并通过深入挖掘这些观众的二次消费这个“高利润产品”来获取经营收益。  这一观念,已经基本被各大影院的高层们普遍认同,比如说万达、CGV等院线都已经高度重视卖品在影院经营中的地位了,那么随之而来的一个问题就很重要了:为什么大家都意识到了,但影院的卖品收入却仍然没有得到很快、很显著的增长呢?为什么我们的卖品收入占比与国外影院相比,仍然有着巨大的差距呢?在分析这个问题之前,我们首先要把影院卖品来进行分类,然后根据每类卖品的属性对症下药。  我们认为,影响的卖品大致可以分为三类:预包装食品、餐饮和电影衍生品。
作者:佚名&&责任编辑:晴天 共2页:
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| 不良信息举报:(将#换成@即可)  慧聪音响灯光网报道:
&&&在中国电影票房掀起这一波又一波的高潮的背后,电影院也在呈现疯狂增长模式。2015年,中国电影已经迈过了年票房440亿的门槛,国内银幕数接近3.1万块,影院超过6200家,如果增长速度不变,2017年国内市场票房总额就会超过北美。就拿杭州来说,一共有8块IMAX大幕,城北就占了4家,全亚洲最大的IMAX大幕也将落户拱墅区的新远新天地店。其实,杭州的IMAX大幕是过剩的,在票房远远高出杭州的深圳,也只有3块IMAX大幕。影院数量多、竞争激烈、票价低,卖品收入低微,导致很多影院出现亏损状态。
  但无论是片方还是影院,票房之外的多元化营收将成为将来的大课题,除了可乐和爆花,销售衍生品会有怎样的市场前景,影院在具体操作上有着怎样的难度?影院还可以从哪些角度,尝试进行多元化经营?这些都是业界关注的焦点。
  怎么做差异化竞争?如何实现多元化营收?这些理论的问题你也许看得太多了。今天小编就以实例让大家看看,这些影城是怎么在多元化、差异化竞争上下功夫的。
  乐山华联影城
  乐山华联影城的书吧里没有喧嚣,让顾客能享受安静的时光。修身养性,聊天交友、-在工作之余,茶余饭后让都是人们放松身心的地方。书吧还供应特色食品,更难能可贵的是他们时常会举办活动。
  例如:影城会员书吧消费满50元送书吧代金券1张;观看影华联影城正在上映的影片,拍下自己与电影票合影,发至影城公众微信有机会赢取电影+书吧现磨咖啡1杯;近期还举办了“电影+书吧?定格美丽阅读时光”手机随拍有奖征集活动。
  橙天嘉禾影城
  2015年,橙天嘉禾影城宣布了“社交化影院”策略,将在国内一线城市首批建立8-10家“Life Space”新概念影院。通过整合利用影院空间,“Life Space”将为传统影院增加定制服务,将影院打造成集时尚、观影、休闲等要素为一体的“电影综合休闲体验空间”,让人们在观影前后与家人、亲友逗留更长时间,满足用户社交和休闲的综合需求。
  UME影院
  UME影院做衍生品销售这项工作,已经有13年之久,现在衍生品柜台和‘电影书吧’,成了UME每个影院的标配项目。‘UME电影书吧’不仅有众多和电影文化相关的书刊,也有不少剧照、剧本、道具等等,他们也会收集世界各地的电影衍生品,放在影院中展示,但更多是为了给观众传播电影文化。
  大地影院探索“电影+”尝试创意零售与餐饮服务
  大地影院提出以“电影+”的概念,深度经营电影族群,打造影院生态圈,比如“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”、“电影+创意互联网”等等。以餐饮为例,2015年大地影院已经完成了自主的研发,未来会有四个品类,包括面馆、咖啡、茶饮料和甜品,为观众提供周到的餐饮服务。在创意零售方面,大地影院一方面是在国外收购了一家做护肤品的零售公司,另一方面还会更加注重衍生品的销售。
  如果你想在影城特色上下功夫,那么来看看这家影院。
  汉中环球电影城
  汉中环球电影城坐落于滨江路茶城艾斯国际办公中心4-5楼,紧邻一江两岸滨江公园,站在影城观景台即可将汉江美景尽收眼底。影城拥有6个全球同步影厅,2 个点播厅,1个VIP厅,1个儿童厅,1个7D动感体验厅。汉中首家引进杜比全景声音效技术,为您带来更加身临其境的视听感受。影城可同时满足近千人观影,丰富的影厅设置,满足您不同的观影需求。
  点播厅,可以根据自己的喜好进行点播影片并且带K歌功能,为part提供多样选择
  自诞生之日起,电影院其实从来都没有停止过探索。今天,中国的电影院也不再是千篇一律,开始玩出了一些自己的新花样。从影院衍生品的销售,到多元化经营的探索,每个人都有自己的见解。有时候,真的不在于资金的多少,而在于你的眼界,你的心思。多想想怎么打动消费者吧,让他们在不看电影的时候仍旧可以进电影。否则,一个影院只靠票房来支撑,很难走得长远。
责任编辑:黄雁
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据了解,目前有不少的舞台灯光企业正在研究如何跨界到商业照明领域,商业照明市场前景如何?
慧聪音响灯光网采访了锐丰股份总经理凌子斌,邀请他就音响灯光行业并购以及资本运作等一系列热点话题一一作答
刘云辉认为,实行股份制让明道灯光飞速发展,中国舞台灯光正走向国际。
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10 深圳联腾科技有限公司 执行总裁 深圳联腾科技有限公司 执行总裁原创 | 三四线影院亏损严重,2017年影院如何绝处逢生?-微众圈
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原创 | 三四线影院亏损严重,2017年影院如何绝处逢生?
摘自公众号:发布时间: 10:51:34
475亿,2016年中国电影票房最终以3%的增速定格在这个数字。与票房增速放缓相对的是,银幕数却以几乎每小时就能诞生一块的速度在增加,截至日,中国银幕已达41179块,跃居世界第一。4万块银幕怎么生存?而业内人士普遍认为,中国银幕数尚未触及天花板,到达7万块后,才会走下坡路。不过,细看2016年单影院票房产出,却较2015年下滑17%。数据显示,2016年有近68%的电影院票房产出低于行业平均水平,单银幕票房产出较2015年下滑22%。 这么多荧幕又该怎么生存?如何在成本日益攀高的形势下以及越发激烈的市场竞争中,寻找利润突破口?是摆在影院投资者面前的挑战。 改造放映技术、提升观影体验 差异化经营、提升观影体验、改造放映技术将成为那些不差钱的院线,下一阶段发展的关键词。在影院经理看来,观众来到电影院观看影片的原因之一是享受观影的氛围,随着电影拍摄技术、特效技术的提升,影院放映技术也需跟上脚步。 现阶段国内的银幕数量已经超过美国位居世界首位,而在国内的4万多块银幕中,3D银幕就占了85%,几乎成为电影院的“标配”选择。与此同时,IMAX影厅、杜比全景声影厅等其他放映系统,也正在全国范围内逐渐铺开。
放映技术革新会对影院实现差异化竞争起到一定作用,上影股份曾根据年度数据预测,4D影厅改造后,每年每个影厅将新增160万的票房收入,而放映全景声影片也能增加近300万的票房收入。 定制个性化服务引导 多厅化影院成为影院建设的主流,为了使自身影院能有个性化色彩,不少影院院线推出针对不同观众群的特色影厅,比如环境更舒适、服务更高端的VIP厅等。 比如在2016年11月,华谊兄弟旗下高端影院品牌“电影汇”落地首家影院,融合电影放映、高端餐饮、私人定制服务于一身。而除高端影厅外,还有的影院尝试实现场景营销,让影院不仅具备电影放映服务,还引进餐饮、创意产品、主题公园等品牌,使影院成为多业态经营的生态圈。 开创多元化的盈利模式 除了票房收入,院线和影院的另一重要收入来源是食品、饮料和广告收入。由于这部分收入不必与发行商分割,且爆米花和汽水等的利润率甚高,可高达80-85%。在这方面,美国院线的盈利模式对我国有着很好的借鉴意义。 根据资料显示,近年来美国放映业的票房收入约是食品、饮料收入的2.2~2.5倍,但后者的利润率远远高于需要与多方分账的票房收入。因此,实际上食品、饮料是院线和影院的第一利润来源。 而我国院线发展至今,在这方面的表现与美国院线仍有较大距离。根据2016年的一项数据对比:票房收入占到影院总收入的80%以上,而成熟的好莱坞电影市场票房收入仅占总收入的三成左右,剩下70%的收入全来自于餐饮、广告、以及衍生品市场。
用种种手段开拓了餐饮、广告等收入来源,建构起了票房之外的多元化盈利机制,是当下中国院线创作利润的突破口。 多元化盈利机制在国万达院线是做的最好的,据其1月10日晚间公告称,万达院线2016年公司实现营业收入111亿元,同比增长39%,其中票房76亿元,同比增长21%,非票房收入38亿元,占营业收入34%,同比增长101%,非票房同比增长远远超过票房的增幅。 据悉,万达院线的非票房收入主要来自于电影衍生品、餐饮(主要是爆米花和可乐)以及广告收入。其中爆米花收入达10亿。 虽然万达院线仍保持了国内院线头把交椅的地位,但与2015年的数据相比,万达院线2016年的经营数据不算出色,增速甚至出现了下滑。公开资料显示,2015年公司实现营业收入80亿元,同比增长49.9%,其中票房63亿元,同比增长49.6%。 强如万达院线在2016年的业绩仍出现下滑,那些三四线中小影院的经营困难程度可想而知。中小影院经营之路在何方?在【话娱】前日发布的(3路资本势力打响影院争夺战,投机者大发“战争财”)一文中,我们提到,目前通过自建、并购影院提高市场占有率的资本可分为3股势力:万达、大地、中影等几大传统巨头院线;以互联网为基础的影视公司,如:阿里影业、百度糯米等;汉鼎宇佑、当代东方等跨界资本巨头。 ? 而在3股势力之外,又有众多带着纯财务投资目的兴建电影院的资本家,这些影院大多集中在三、四线城市,以投资中小成本为主。在院线大并购时代,投资影院确实是一门非常不错的生意,比如用1000万造一家影院,等有利润之后再以3000万卖给“影院争夺战”中的资本巨头们。 但伴随着高收益的同时,投资电影院也存在着很大风险。本来在一个区域三家电影院大家可以做的很好,现在突然出现十家电影院,钱自然没那么好赚了。又因许多影院建成后, 由于人才缺乏、资金缺乏,建设不完善等原因,导致入不敷出,举步维艰。 如何在越发激烈的市场竞争中求得持续发展,是摆在这类投资家面前的挑战。对各方面并无优势的中小型影投公司而言,【话娱】小编认为以下几点可以借鉴: 首先,要细分市场,加强地推活动。在中小城市中,电影院要进一步提高营收,必须做好市场细分工作,了解不同阶层受众的观影需求。比如,影院可以发展地方影迷联合会等,通过举办定期活动增加观众粘度;或根据不同人群的观影需求开发个性化的电影主题专场等。 另外,虽然中小成本影院资金有限,但也应该舍得花钱加大对基本设施的投入,保证院线的放映设备能够满足影片的放映需求。虽不能做到电影院生态化,但至少得给予观众一个愉快、舒适的观影环境。 除了加强硬件上的实力,卖品销售和市场营销也是中小成本影院经营的两大核心环节。 在这方面,鲁信院线总经理王征先生曾提过一些可靠意见,他认为中小影城提高卖品收入一方面要继续增加观影人次、提高上座率,以更大客流拉动SPP(观众人均卖品销售金额)的增长,但更重要的是提高卖品服务的效率,为观众提供远程购买卖品、到店即取的服务。此外还可以扩展卖品的购买场景,譬如除了在票房可购买卖品外,在影厅与检票口之间的区域内提供卖品销售,或是在排队购买卖品人较多时,可预购后到影厅内就座后由服务人员送餐等等。 当然,解决中小影城面临各种问题的终极方案,那就是被拥有资源、资金优势的大企业、大院线所收购,将自己纳入更丰富、完整的生态圈之中。 作者:湖南猪血丸子责编:蒋玮主编:邱庄
播报当日票房、排片数据、档期资讯、深度票房数据挖掘、电影产业观点速递
微信号:movieticket它们吃的都是官粮,有的动物伙食标准比我们高得多。
从村民家借来梯子,司机才拿着手机爬了出来。
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  一线城市竞争分析
  一线城市(北京、上海、深圳、广州)无论是在票房、观影人次还是影院、银幕的总量上都继续保持了极大的领先优势,但是在增速上都普遍放缓,在基数已经极大化的前提下,增速放缓也是基本的发展规律。一线城市已经显现出趋于饱和的迹象。
  二线城市竞争分析
  二线城市(直辖市、省会城市、计划单列市和部分经济发达城市)在各项指标的增速优势明显,其总量在近年来较高的增速发展下不断提升,新一轮的影院建设在一线城市趋向饱和的情况下已经扩散到二线城市,尤其是这些经济发达城市的投资热情会在此基础上进一步升温,未来的3-5年间将在影院和银幕增速上领跑全国。
  三线城市竞争分析
  除一线城市和二线城市以外的城市统称为三线城市,在各项指标的总量和增速上都没有明显的表现,依托国内电影市场的高速繁荣得以在近年来有所起色,但是受限于经济发达程度有限,人均收入水平还不足以支撑起一个拥有较多影院、较多银幕和高产出票房的市场。无论是影院投资者还是影院经营者,在目前的市场环境下,三线城市的影院市场环境优先要解决的是城市经济基础的一步增强,在居民物质生活提高的前提下挖掘影院消费的市场需求。
  中投顾问《年中国电影院线行业深度调研及投资前景预测报告》认为,逐渐激烈的影院竞争下,两类影院将会占据优势,第一,资本雄厚的大型连锁影院。如万达影城、金逸影城;另一类则为单体盈利能力强的影院,如UME影院。差异化经营是未来影院经营重中之重。目前还未形成区域发行的情况下,影院差异化依旧集中与硬件和服务两个方面。硬件提升除了放映设备,还有新媒体合作方面的尝试,比如在线购票APP应用等;月服务方面,国内影院会员政策并不完善,CGV在此方面略有领先,CGV拥有一个较完善的CRM系统:在这个会员管理系统里,记录了客户的每一个行为,并依据类似客户相同行为的最高比率来调整影院内部餐饮、服务、购票、排片系统。还会针对客户的不同特点,发出为客户定制的会员优惠信息,以及相应的会员积分、礼物赠送,并且会与商场的其他业态进行优惠互动。面对逐年成熟的电影市场和逐渐白热化的影院竞争,差异化经营决定着影院存活能力。另外,随着一线城市的逐渐饱和,影院投资开始往二三线城市流动,目前如大地影城这种在二三线城市布局较多的大型连锁影院无疑将在未来的影院竞争中占领先机。
  不惧行情!跟着主力这样吃肉!
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