全渠道威 商怎么2016国家电商扶持政策？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-09 04:12 标签： 2016电子商务扶持政策
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芋观园甜品店事业,全渠道扶持加盟商运营
　　一个企业和品牌的运作需要多方配合，配合得好方能顺畅进行，获得成功;一群投资商能否青睐一个品牌在于企业运营下品牌是否有好前景，好盈利手段。甜品市场的发展变幻莫测，但总体上其趋势是一致的。把握好甜品市场的趋势所在，便能更好地吸引、帮助发展;在这类品牌当中，有一个非常典型的案例，就是甜品加盟事业。该品牌紧抓市场趋势，分享其把握的成功运作命脉，也就是要把握住市场四流，即信息流、工作流、资金流、。接下来，针对每个流，我们通过观察研究后都给出了详细的解释。
　　信息流：紧抓市场趋势
　　信息流是指信息的流动和传播，是企业搭建“流水线”的前提，狭义的信息流是指信息处理，广义指信息的交互。现在是“快鱼吃慢鱼”的时代，一个实时、高效的信息交互系统，可以有效减少合作商之间的信息交流成本，帮助合作伙伴快速制定决策。构建的订餐系统和O2O营销管理系统软件，可以加速信息流通，让能够快速获取消费者消费信息，从而帮助其作出经营决策。
工作流：高效率服务
　　工作流是指工作前后组织在一起的逻辑和规则，目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务，并对其进行监控，达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务、有效管理业务流程等目的。将台湾先进的甜品经营管理经验和工作方式带入内地市场，对工作流程进行分解和标准化，并制定成员工培训手册，保证每个都能完美复制，快速开店，达到提高效率、提高服务水平的目的。
　　资金流：全面动销
　　资金流是企业维持经营的血液，体现了一个企业的变现能力，希望每个代理商都能重视资金流的作用，同时也在相关方面给予代理商支持，如保证代理商的毛利润达到70%~90%，通过品牌广告树立形象，区域广告直接拉动销售等，这些措施都可以有效提升代理商的收益，加快代理商资金流通。
：一站式配送
　　是指物质实体(商品或服务)的流动过程，具体指运输、储存、配送、装卸、保管、信息管理等各种活动。在餐饮加盟中的主要是指食材的配送、出餐速度等。建立了事业中心，为代理商统一配送食材，免除代理商的后顾之忧。同时，通过工作流程的标准化，将出餐时间降至2~3分钟，提高了翻台率。
　　上述就是分享的加盟代理成功必须把握的四流，也是自身发展的成功经验。这就是说他们一年就拓展了200家甜品加盟店也是有根可依的。
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上海市新闻道德委员会社会监督投诉电话、来信来访地址及电子信箱：
1. 投诉专线电话：021-
2. 社会监督来信地址：上海市闵行区都市路4855号2号楼 邮编：201199
3. 来访接待：
上海市闵行区都市路4855号2号楼
上海市新闻道德委员会举报中心
4. 投诉电子信箱：
上海市新闻道德委员会通过社会监督电话、来信来访接待、电子邮件等多种方式，受理社会各界对新闻机构及新闻从业人员新闻职业道德失范行为的举报和投诉，对违反职业道德的行为进行监督。
受理时间接待时间为：
工作日上午9:30--11:00;下午1:30--4:00派瑞威行引领电商进入全渠道精准2.0时代
&&解决全渠道精准针对性投放的需求
随着大数据的爆发,各大媒体及以技术为核心的广告公司纷纷推出自己的精准产品，让更多广告主通过数据来提升销量、建立品牌。在此背景下，如何高效利用每个精准营销产品的特点，把宽泛的数字化的用户变成消费者，成为摆在广告主和代理公司面前的新课题。
派瑞威行作为国内最早从事电子商务战略研究和互联网营销的专业机构，经过多年的摸索和沉淀，既在去年提出&全渠道精准1.0 :精准渠道的整合布局是最佳营销策略&的观点后，派瑞威行在2014年5月又推出了&全渠道精准2.0：解决全渠道精准针对性投放的需求&的观点。
派瑞威行全渠道精准整合1.0模型为我们引入&全渠道&精准的概念，即整合多渠道精准平台进行投放，从而实现品牌声量和效果的全面爆发。全渠道精准整合2.0模型则是在1.0模型的基础上，对各精准平台的流量价值和用户价值进行更为全面和深入的解析，从ROI、新客占比、流量规模、流量成本、客单价、复购率、访问深度、品牌展现以及流量稳定性等多方面对精准产品进行KPI考核，搭建更有价值的数据模型，为客户进行精准投放提供更专业的建议。派瑞威行全渠道精准整合2.0模型，为广告主建立多维度考核体系，量体裁衣，让每个精准产品都发挥所长。所谓是一场比赛，不只有前锋，各司其职，互相配合，取长补短，才能赢的精彩。
派瑞威行自2009年成立，一直以服务为核心，将电商营销效果做到极致，服务的客户均是国内顶级电商企业，与国内10多家主流媒体进行战略合作，利用优质资源及技术手段为电商品牌提供互联网整合营销解决方案。
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旅游百事通
　　从2007年开始做渠道，一心想打造一个旅游业的国美、苏宁。当时想法很简单，目标也很明确，路也似乎基本上按照当初的规划一步一步在走。然而，市场变化永远超出你的预想，技术的进步带动消费行为的改变，传统做法开始失灵，渠道商面临巨大生存和发展的压力。我们希望学习的苏宁转型为了云商，而转型不太成功的国美日子似乎就没有这么好过了。
　　旅游业这几年，OTA快速发展，一度打得线下旅行社难以招架。各种论坛上充斥着OTA与线下企业的互掐，动不动就有谁要要灭了谁的言论不时冒出来。但是到了2014年，市场格局发生了微妙的变化，其中一个重要标志性事件是一家传统线下旅行社众信旅游上市了，线下企业也有了资本撑腰，于是线下旅行社都看到了翻身的希望。随着得到&干爹&钱的线下旅行社越来越多，论坛上线上线下争斗的声音逐渐消失了，取而代之的是一个新的热词O2O，线上线下融合更多的被提及。这种现象不光停留在论坛上，进而出现在市场上。携程收购了华远，去哪儿入股了旅游百事通，线下旅行社众信收购了优哉。途牛、同程也纷纷开设线下门店，一时间，融合真真切切的发生了。
　　但是资本的融合好实现，业务的协同则要困难得许多。但是如何才能做好协同，特别是渠道商如何才能实现O2O呢?
　　渠道商的本质是渠道，连接着买家和卖家。在互联网时代，信息高度透明，是乎按照去中间化的理论，渠道就要消失了。然而，移动互联网时代的旅游渠道只要转型升级得当，则可以创出另外一条道路，体现出其自身价值。这条路就是全渠道。
　　全渠道的关键在全，我们要讨论的是这&全&都包含了哪些要素。我个人认为：
　　一是通道全。不论是你找到客人的通道还是客人找到你的通道是全的。渠道必须是立体的，是存在于实体和线上虚拟空间中的。也必须是无时间限制的，存在于整体或是碎片时间当中。一句话，客人可以随时随地找到你，你也可以随时随地找到客户。这当然要借助新技术，传统方式是根本做不到的。
　　二是功能全。渠道的功能不再仅仅是分销功能(将来渠道商的销售功能更多在线上开展)，还包括另外的功能，1、面对面服务，主要在地面开展，满足客人从咨询到出游不同阶段的地面需求，出行前是顾问，出行之中有问题时跟进解决，回团后的售后维护。2、品牌推广和客户管理，过去的渠道不太重视客户，而现在必须要学会对客户数据的采集分析以及客户的分类管理。
　　三是生态全。渠道商不光是要链接好买家和卖家，还应该组织好众多参与者的信息流，资金流以及客人的&物流&(旅游中就是客人流动)。传统渠道供应链单一，品类少，而未来的渠道商会成为汇集不同类型产品的供应商：跟团游、自由行、目的地游、机票、酒店、签证、景区门票、wifi等等。同时渠道的另外一端还会出现门店、合作分销旅行社，在线商城、微网站、个人代理等形态。这样的渠道参与者其信息流方式，资金结算方式，交易规则，以及希望渠道本身给他们提供的支撑与服务各不相同。全渠道应该有一套完整的整合方案和技术手段来实现和支持这个生态系统。
　　按照这个逻辑，我们尝试去打造旅游百事通的全渠道体系。
　　建设立体通道。除了线下渠道继续扩张外，借助与去哪儿的合作，打通在线渠道。&掌旅通&微店，为门店构建一个利用移动社交媒体开展接通客人或者客人通过移动社交找到门店的通道。在去哪儿网上设立&旅游百事通去哪联合旗舰店&，通过去哪儿的APP和PC为门店在线上导流。
　　改造渠道的功能。手段主要有：1、把销售功能往线上引，通过形式多样的促销活动，引导门店习惯使用在线销售工具，引导客人通过掌旅通、去哪儿APP等在线方式咨询报名。2、把线上客人往线下引，就是把需要地面服务的客人引导进门店。3、准备开一批联合品牌门店，进一步强化线上销售线下服务的互动。4、充分利用好CRM，门店wifi数据采集等工具，挖掘好管理好客户。
　　生态圈的打造。首先是把双方的产品库打通，把各种资源提供者引进生态圈。其次，重新构建一套可以涵盖所有参与者对信息流、资金流需求的系统，并完善对各参与方的服务支撑。
　　到目前这个阶段再做渠道，已经与当年有了太多的认知改变，只有做好全渠道的转型升级，渠道商才能在新的时代中找到方向。
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