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网站简介：乐天百货（el LOTTE）是韩国第二大百货公司，由乐天集团于1979年创办，隶属于旗下，总店位于首尔市中区明洞附近。自成立以来，乐天百货秉持&顾客中心管理&的精神，致力于为消费者提供舒适的购物环境、优质的商品、先进的流通体系、温馨的客服。
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评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）乐天集团会长首次提国籍问题：乐天是韩国企业
　　【环球网综合报道】据韩联社9月14日报道，随着经营权继承之争愈演愈烈，乐天集团会长辛东彬就最近争议极大的乐天集团国籍问题第一次做出正式表态，强调乐天是企业。
　　对于企业国籍的质疑，乐天集团方面表示，总裁辛格浩和会长辛东彬始终坚持&韩国乐天&的原则，且忠实履行缴纳综合所得税和资产税等义务。此前乐天集团曾就企业国籍问题发表口头声明，但以书面形式公开还是第一次。
　　据乐天集团准备的材料，和乐天相比，韩国乐天销售额是其17倍，资产为其20余倍，年销售额达93万亿韩元，雇佣9.6万名正式职工。乐天集团强调说，集团是为韩国经济作出了重大贡献的韩国企业。
　　从乐天集团交叉控股结构来看，日本法人站在最顶层。乐天酒店可以看作为韩国乐天集团控股公司，但据乐天酒店股份构成，日本乐天控股等日本公司实际控股率达99.28%，事实上为日资公司。对此，乐天集团表示，从国外控股率来看，乐天购物(17.6%)、乐天七星饮料(13.17%)和乐天制果(35.88%)等上游子公司和其他类似公司相比算是维持在较低水平。
　　乐天集团最早由旅日韩侨辛格浩在日本创立。1965年，韩日邦交正常化后，辛格浩于1967年在韩国成立乐天制果公司，逐渐壮大为现在的韩国乐天集团。如今，乐天集团由日本乐天控股公司控股，集团业务覆盖韩国、日本、和东南亚等地。(实习编译：杨应芷 审稿：李小飞)
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把自己玩残的乐天集团 韩国财阀的前世今生你知道吗？
发布日期： 17:05
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本文首发于微信大众号：江瀚视线视察。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网态度。投资者据此操作，危险请自担。面对着连续作死的乐天，瀚哥认为这家企业真实是自作孽不可活，不外我们不妨来说一说为什么韩国企业敢冒天下之大不韪来这样为美国服务呢？就说韩国，美国的《华盛顿邮报》曾经在其专门的报道说，韩国就说一个“三星共和国”，韩国人一生无法防止三样东西：死亡、税收和三星，文章中说：韩国人完全能够生活在一个品牌的世界里面，用三星的信用卡购置三星的电视机，放进由三星制造的公寓里面，然后观看三星集团下属的职业棒球队竞赛。这个说法实在一点也不夸大，依据韩国的数据显示，韩国最大的30家财阀集团根本上完全掌握了韩国经济，而我们本文的主角乐天正是其中的第五名。第二次世界大战之后，美国占领了韩国，在朝鲜战争期间美国投入了大批的物资给韩国，正是军队的洽购与物资供给养活了这些财阀企业，停火之后，韩国成为了世界上最穷的国家，为了坚固自己的统治，美国在战后十几年的时间里向韩国供给了大概21.5亿美元的战略援助，这个数字现在看来可能不多，但是大家对照一下统一时代的马歇尔方案，美国总共援助了欧洲131亿美元，而韩国就占到了美国欧洲援助的六分之一，这个数字基本上是当时韩国所有财政收入的40%，在这种高额的援助下，韩国政府拿到了大量的物资，但是光有物资还不够，韩国政府于是将这些援助物资都卖掉，换来钱用于发展自己的工贸易经济以及发放贷款，这个时候与政府关联亲密的韩国财阀们就开始出动了，他们官商勾搭，通过瓜分美国援助款起家，形成一批在韩国拥有特权的财阀体系，如赫赫有名的三星、LG 、大韩、东洋都是这样的企业，他们在韩国被称之为“特惠财阀”。韩国这些财阀的最大特色就是将本人严格的和国家，甚至是和美国，乃至于美军绑在了一起，因为军事订单是这些企业生存的基本之一，借助这些订单韩国财阀在钢铁、石化、造船、汽车、电子等范畴开端崭露头角，并且凭借本身的优势逐渐成为了跨国企业。从韩国财阀企业的发展历史我们就可以发现，财阀与政治密不可分，与美国这位干爹更是过从甚密，他们的来源就是美国的军事援助，他们的发展依靠的是美国的战争订单，这也就导致了他们对于美国的要求向来是予取予夺，只会说是。 文章起源：微信公众号江瀚视野察看
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随着对朴槿惠亲信干政丑闻调查的深入，今年11月24日乐天集团和SK集团办公室也同样被突击搜查，调查内容主要涉及财团是否向崔顺实控制的基金会捐钱以换取免税店营业执照。韩国五大集团之一的乐天集团，在接连经历家族内斗、高管自杀、办公室被查、会长被指控等多起打击性事件后，今年的乐天集团恐怕也是“乐天”不起来了。而这一切似乎是从乐天集团接班人内斗开始的。堪比宫斗戏的家族内斗辛东主、辛东彬是同父同母的亲兄弟，原本井水不犯河水，一个掌管日本乐天控股，一个掌管韩国乐天集团，却因为乐天的复杂股权关系，以及嫡长子接班传统和继承人能力问题，产生了强烈的冲突和对立。1948年，辛格浩在日本东京成立了乐天食品制造公司。1967年，在日韩邦交正常化之后，辛格浩回到韩国成立了乐天制果公司，后来逐渐发展成韩国乐天集团。但在股权关系上，乐天日本控股韩国乐天集团。2004年，辛东彬经营韩国乐天集团，销售额从23万亿韩元跃至83万亿韩元；而辛东主经营乐天日本，销售额仅为5.7万亿韩元。辛东彬的业绩领先辛东主13倍，两兄弟的经营才能立判高低。更要命的是，辛东彬比辛东主更得人心。辛东彬比较重视职业经理人，他排斥家族化经营模式，不少亲戚因此被撤掉集团内重要职务。而辛东主的管理风格更像老派的辛格浩，喜欢用个人“旨意”和家族势力进行强权管理。但是，辛东彬的努力并没有为他的接班加分，反而遭到父兄排挤。作为深受传统儒家文化熏陶的老人，辛格浩对于嫡长子继承家业有着顽固的坚持。于是，在辛格浩、辛东主策划下，乐天日本试图通过收购韩国乐天集团及其80家关联企业中的核心公司股权控制辛东彬。辛氏家族仅持有乐天集团整体2.41%的股份，通过股权并购可以增强控制力。这个企图很快遭到辛东彬的激烈抵抗，他开始绝地反击。在以职业经理人团队为主的管理层和外部股东的支持下，辛东彬在去年年底成功将辛东主排挤出乐天日本，相当于韩国乐天集团吞并了母公司。此举不但得罪了父兄，也得罪了整个辛氏家族。家族认为辛东彬联合外人来对付家族内部人，他的行为严重挑战了韩国人根深蒂固的嫡长子继承制理念。辛东主被废后，辛氏家族内部反对辛东彬的力量开始汇聚在82岁的辛格浩三弟辛善浩身边，即辛东主、辛东彬的三叔。7月27日，在辛善浩等人的运作下，辛东主带着父亲辛格浩飞往东京，当场用手指着辛东彬说“你走吧”，同时宣布解除乐天日本公司6名董事的职务。辛东彬视这份解职令为“政变”，他联合董事会共同抵抗辛格浩的命令。第二天，辛东彬召集乐天日本紧急董事会，反过来解除了辛格浩会长的职务，授予他“名誉会长”头衔。这在辛格浩看来更是大逆不道。8月2日，辛格浩通过视频向国民致歉，表示“绝不原谅辛东彬会长”，剧情进入高潮。8月3日下午，辛东彬紧急从日本飞往韩国，在首尔小公洞乐天酒店与父亲辛格浩和哥哥辛东主会面，但遭到父兄冷待。辛东主有父亲撑腰，辛东彬也有母亲撑腰。两兄弟88岁的生母重光初子得知大儿子对小儿子的攻击后，非常愤怒，她开始调动一切资源和势力帮助小儿子对抗大儿子和丈夫。在母亲的支持下，辛东彬下定决心与父兄“背水一战”。最终，次子辛东彬成功使父亲辛格浩“退位”，并将哥哥辛东主从“太子”的宝座上拉下，自己当上了乐天集团的掌门人。此后，辛东主多次向弟弟辛东彬逼宫，试图重掌集团经营大权，均未成功。然而，乐天集团两兄弟的权斗当时连日占据韩国媒体头条，引发民众反感。这也拖累了多家关联企业的股价以及乐天酒店的上市计划。更要命的是由于内斗导致这个家族的腐败进入了公众的视野，自此，乐天集团便面临越来越严格的监管审查和调查。这最终导致乐天集团陷入了巨大的危机之中。由内斗引发的次生危机日，日本乐天控股举行股东大会，辛东主再次出击。而就在此时韩国首尔中央地方检察厅开始调查辛东彬掌控的乐天集团的一系列涉腐指控，其中包括侵吞公款、私设小金库并利用这笔资金向政府官员行贿、违法向子公司注资、逃税、做假账等多项嫌疑，规模约3000亿韩元。在此后历时4个月的调查中，这起案件历经风云变幻。7月，韩国当局逮捕了辛东彬的姐姐辛英子，并起诉其涉嫌贿赂和贪污。根据乐天集团的消息，辛英子被捕后，辞去乐天基金会主管和乐天酒店的董事相关职务。8月，乐天集团辛格浩总会长及其子辛东彬会长的心腹——韩国乐天集团副主席李仁源在首尔的一片树林里自缢身亡。蹊跷的是，69岁的李仁源原定于在当天接受涉及藏匿资金和财务违规的调查并接受质询。此后，检方先后传唤了乐天集团多名高管，包括辛格浩、辛东彬以及在家族经营权斗争中落败的辛格浩长子辛东主。今年9月26日，首尔中央地方检察厅更是向法院提请签发对辛东彬的逮捕令，而这是乐天历史上首次发生集团会长因刑事指控受到调查的情形。当时便有分析认为，鉴于检方的搜查目标实际对准集团首脑，乐天在今年下半年的正常经营受到严重影响。如今，在朴槿惠“亲信干政”事件不断发酵的背景下，乐天集团再一次成为这起丑闻中的众矢之的。韩国财阀陷入接班危机其实不只乐天，三星、现代等韩国大企业也出现过接班人争斗的情况。韩国资产规模在前40的财阀当中，存在接班纷争的就有17家。为何这种现象在韩国大企业中普遍存在，根源又是什么，对中国的家族企业又有哪些启示？有专家表示，韩国的大企业经常出现这样的原因是由于韩国大企业中的家族企业居多，家族企业内部一般有各类利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，选择接班人往往较为复杂，尤其是在子女较多的家族企业中。甚至某些情况下，企业即使事先已选定了接班人，但之后由于企业的权利角逐，也会使接班人出现变动。“辛格浩和他的弟弟也是这样过来的。在当年的兄弟纷争中，其弟弟没有得到继承人的位置，于是从乐天出来另立门户，开始做拉面，成就了目前在韩国排名第一的方便面企业‘农心’。现在轮到了第二代。”前述业内人士表示，韩国的家族企业管理模式与欧美的企业不同，欧美企业主要是职业经理人在做，家族不介入日常经营，韩国则是家族直接管理，形成更多的“财阀”。“大家族的继承者不止一个，谁都不愿意放手企业的经营权，那必然就有家族接班问题，跟争夺皇位一样。”当年的现代集团也是因此一拆为三，成为现代集团、现代汽车集团和现代重工集团。而三星的李健熙上位历程，更是雍正王朝的翻版。另外一个重要因素是，韩国财阀家族对企业没有绝对的股权控制，“以少数股权，通过复杂的循环控股结构和人事任命，来控制一个庞大的集团”是韩国财阀的特点，而这种少数股权控制结构，非常不稳定。数据显示，韩国资产规模在前40的财阀当中，存在接班纷争的有17家。而乐天长男被解职一事，很有可能就是因为其悄悄购买韩国乐天股份后被发现。虽然，对于职业经理人发达的韩企来说，家族股权、经营权的争夺在短时间内对企业的经营并不产生实质的影响。但是，从长远的角度来说，这不仅影响企业的美誉度，也更是影响到其控股的多家上市公司的市值行情。而且，家族实际控制人陷入争权斗争中的现实，势必会影响到安心经营的企业根基，况且，这种“花落谁家”的争权斗争还会影响乐天集团未来的经营理念和用人制度。显然，韩国大企业长久以来世袭式的经营方式正在不断地接受考验。乐天集团又该如何去应对这次大考，值得每一个人深思。家族企业缘何频繁陷入内斗的漩涡？1、创一代与继任者之间矛盾突出创业一代与守业一代之间的矛盾是世界各国企业传承中遇到的最频繁的问题之一，这也是家族企业弊端较为明显的地方。 有些二代甚至不愿意接班。这也是创业一代与继任者之间很难调和的一个方面。2、家族企业开放程度低在中国，家族企业一般不接受投、融资机构的介入，因为，他们最担心的就是失去企业的控制权，从而对企业创始人的权威构成威胁。这就使得家族企业在股权结构上缺乏开放性。另外，在公司的治理结构上，管理技巧和企业决策程序上的一些先进制度跟不上民营企业的发展速度，使得公司的治理结构上缺乏开放性。3、管理体制方面倾向“专制”在创业初期，创业者独断的决策方式有助于统一领导，并在执行力及迅速采取措施方面有着一定的优势。但是，随着企业的发展，当企业规模壮大以后，这种创业初期独断专行的决策机制很快就会成为一种“专制体制”，并且极有可能给企业带来风险。对于企业传承来说，管理体制方面的缺陷也往往会造成一些不必要的纠纷。4、裙带关系复杂，人才相对匮乏裙带关系复杂也是家族企业开放性低的一个表现，在家族企业中，创始人在创业初有成就后往往会招来很多亲人、朋友，久而久之，这就形成了固定的利益集团。 另一方面，在接班人问题上，由于环境的变化，家族企业的智慧、创业能力以及感召力等很难传承。那么，人才的匮乏将可能给公司带来毁灭性的打击。来源：家族企业杂志原标题：乐天难“乐” 由家族内斗引发的次生危机最新更新时间：12/03 10:51您可能对这些帖子感兴趣
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