因为中国地大物博
　　同样一件东西，在实体店10元，在网上就只要5元。等于增加了50%。假如实体店也和网上一样，我才不去网上买呢。
　　大部分鬼佬都喜欢约定俗成 对新事物不是很热衷 他们喜欢眼见为实 对商品使用还是耐用的心态 不像国内是快消品心态
再说物流也不行 网购虽有 但根本没办法能做成中国这样的规模
　　@小小的锥子
10:38:44　　中国电商发展的快是因为国内物流成本低。你把货从北京运到深圳什么成本，把货从伦敦运到法兰克福什么成本。 后者还近一点呢。　　国内快递同城可以做到“次晨达”，你在英国买个东西，10天内送到哪算快的了。　　国内快递员工是什么成本和工作强度，按欧洲那种每天工作8小时，每小时10多欧，每年一半时间休息，电商还不得疯了....　　-----------------------------　　还真是哦，现在在网上买点生鲜水果也很方便了，今天下单明天就到了。
　　现在厂家自己找电商来销售自己的产品，那只需要找少数一些一级代理商就成了，如此利润大头是厂家拿了，厂家拿的好处是有钱可以更好生产了，不会光想着偷工减料，降低成本，工厂的工人也有工资奖金拿了，厂家也可以投部分钱到研发上面了，厂家也可以多交一些税了，而传统商业模式，几级商家分流，利润都让商家赚了，大商家还存在恶意压价，逼迫厂家搞各种优惠活动，让各厂家彼此大打价格战，结果就是厂家首先想的是低价销售，降低生产成本，如何降就是降低原料成本或者降低员工工资，生产劣质商品，如此坏了自己的商品，厂家自己也没有钱赚更谈不上做大做强发展自己了，最后厂家会做死自己的，想想九十年代那时实体店为主，中国制造就是假劣质差的形象，全体陷入恶性价格竞争消费者只能买到价高质量差的，只是富了一大批二道贩子，生产厂家跟消费者都没有得到好处。现在消费者在网上一般主要看质量，质量的基础上才比较价格，都知道一分钱一分货，价格远远低于行业平均价格的商品质量就往往会有问题，而拒绝去购买，由此压缩了一些小作坊小厂家的市场，而真正有实力有技术有品质保证的厂家却因为电商而脱离了恶性价格竞争的泥潭，当然最低端的最没有啥技术含量的小商品除外，这类商品网上价格远比实体店便宜多了
　　中国人都不信国货是很好的、、
　　记得哪里看到。。国外的物流没有我们国内的发达啊。。。
　　@yfengo
10:59:49　　错了，恰恰是欧美政府管的更多　　-----------------------------　　百度=联通腾讯大王卡，微商福利，通讯，群控管理粉丝的神器！网络大咖必备！腾讯大王卡，月租19元，赠来显。全国无漫游。腾讯所有应用免流量。更享VIP特权。国内主叫0.1元/分钟。本批用户首次充值100送100！再送价值100元的1GB国内半年流量包。官方已关闭申请，开放时间不知【加威信/Q可办，备注：我要办大王卡。支持远程】
　　楼上都傻逼，其实就是中国人多而已
　　好简单，中国实体经济税负太高。
　　成本，假货和法律
　　中国人口多，物价便宜房价高，国富民贫，老百姓喜欢低价不太重视服务质量。
　　@大唐暗夜
09:44:00　　中国的电商的发展快，一个原因是传统零售业实在太落后，另一个重要原因是政府管制相对较少。现在经济增长速度放慢，企业经营困难，是我们过去长期依靠投资驱动造成的结构性扭曲的结果，去产能化是当前经济最紧...　　-----------------------　　@江湖骗子0514
09:57:04　　假貨適合在中國銷售。　　-----------------------------　　@wwaassdd6-11-03 10:02:01　　电商依靠的是物流！这是行业秘密哈！你俩要谢谢俺！　　-----------------------------　　这个对了，美国周六日不上班，网上买个东西1周才能到，在中国你能忍？
　　@银龙网络
20:49:38　　我是马云一开淘宝就进驻的网商，是 2014年！中国网购的功劳全归功于马云一人。　　之前的老大是易趣，易趣收费严重，导致我只把易趣当作广告平台而私下交易。这时候全免费的淘宝来了，而淘宝更大的亮点竟然是把网银直接对接淘宝，而且不要汇费！！！那时候似乎还没起名（或者我没注意），后来才叫的支付宝。　　之后淘宝竭力发展卖家，一直发展了七八年　　-----------------------------　　日期搞错了吧，2014年？
　　傻逼楼猪，知道租金不？知道超额地租不？
　　大家都是明白人，LZ本来想讲体制问题，结果都不好意思开口了。
　　物流很强大
　　美国玩过几次 物流真的没中国好啊　　订花 或礼品 加急的价位 如果不算汇率也很贵　　不加急也不便宜 就当对比韵达那- -~ 当然也能理解，人力资源在美国太高了，物流公司要高价位才能养起吃苦耐劳的工人。。
　　第一根本原因，税。打开日本的亚马逊你就可以清楚看到一个货物多少钱，税要交多少钱。在美国日本即使网购也不会少税。国内淘宝自不用说，京东也经常被爆料卖水货。所谓香港奶粉，海淘纸尿布，这些货物国内正规渠道不是买不到，而是关税加增值税把价格提得非常高，只要有十几个点的差价，足以让水货客把香港的小孩断奶。　　第二个原因，快递费便宜。听说有些快递只收两三块钱，不敢相信。　　第三个原因，国内产业链完整，尤其是轻工业，万能的淘宝，只要你想要，总能找到。
　　去感受一下日本的线下服务就知道为啥电商在日本不行了，日本民众都被日本商家的服务宠坏了
　　11月1日在亚马逊下个单，至今商品未出库，这样的电商在国内早死几回了。　　
　　1·中国人工劳动成本还是很低喽，美日不可能每天骑个小三轮卖苦力，还一个月4k左右吧　　2·国内还是房地产业过高，很多小商贩卖不好都交不起房租，卖的过高人家淘宝店家就出来打脸了　　3·淘宝真是个好东西，只要能想到的输入关键字都能买到，我大中国又物产丰富，什么海里游的地里刨的都能买到，尤其爱山沟沟里的农家自产农作物，感觉去了外省市逛农贸市场　　哈哈哈 还有最主要的还是国内还是穷人多，谁不想去商场买合身的衣服买有质感的用具，但是囊中羞涩哦，还是9.9包邮最实惠呢，品味都是有钱人的哈，还是满足温饱最重要！！！！！
　　哥们，看看国外的电视台吧，欧美日韩包括弯弯羡慕死国内电商这么方便了。他们也想和中国一样但是配套发展不起来。知道有一件双十一俄罗斯邮政直接瘫痪了吗？所以多了解了解世界。　　世界上只有一个月亮。。。
　　网购和网约车都是新型经济，目的是为了优化供给侧结构性转型，具有政策倾斜、税收优惠的支持。　　实际运作下来，感觉对真实GDP影响不大，优点是对供给侧改革有一定成效，缺点是金融隐患增加，金融监管成本飙升。　　国外搞不动主要是税收负担，那些说国内店铺地价贵的，来国外开个小实体店试试，看你能坚持半年不？
　　@有一头驴子的猫
10:03:24　　国内的传统零售业落后吗？又一个外国月亮更圆的，　　-----------------------------　　国内的传统零售业，确实在很多地方落后于西方，至少是美帝和日本的实体商业。　　譬如管理、商业形式、服务、客户体验、设施配套、人性化等方面，我们自己就有几个很大的商业广场，也经常出去考察，这方面还是有比较直观和专业的经验和体验。　　另一个，房价过高导致租金高，物流成本及代理成本等等叠加（国内物流成本高于西方国家早就不是秘密了），最终导致货品的实体销售价过高，然而经济通胀和社会压力大的原因，老百姓并不愿意多花钱去实体商业采购，而是选择更加便宜的电商，对于商品质量，老百姓更加趋向于价格。
　　价格，质量
　　电子商务得要物流支持，美国物流又慢又贵，未必比实体店买方便，所以发展不起来
　　还认为对于厂家来说，自己开网店比线下铺货好的，绝对没做个什么生意，直接触过小作坊。　　你以为一些品牌授权的网店是厂家自己经营？真信了的厂家有样学样的话，绝对吃力不讨好！　　这些网店不过是另一个模式的一级代理商--除非这个厂敢完全丢掉线下市场，否则绝对不会给一样的货，你知不知道，大厂是非常忌讳串货的---为什么呢？就是为了防止恶性价格战--而且是自己的货同自己的货打！　　什么叫串货？那就是北京的代理商跑到上海来卖自己的货。　　如果一个大厂家，真的能自己开网店、自己生产，而且丢掉线下厂家……　　很好，社会主义高级阶段的条件成熟了
　　在中国有这种反差，我认为，最重要的原因，是实体店与电商的不平等的竞争。实体店要承担的成本，比电商大多了。
　　我要谢谢快递小哥，你们辛苦哈，谢谢谢谢
　　主要原因是房价太高。导致实体店成本太高。导致实体店价格太高。
　　北方某城市一繁华地段 街边的胡同口 90米门市一年房租32万 。。。
　　1:快递　　2：支付宝　　3：便宜　　没有这三样，实体店肯定是霸者！
　　欧美等发达国家对于商业的管控，不仅仅是在实业和电商之间的合理调控，还有对于垄断的把控。　　欧美的工作人力成本很高，任何只要是用人来完成的工作都很贵。　　技术工种，环卫工种，快递员等等~这些人力成本比中国高太多了~而且欧美的实业大部分是有文化底蕴的，人家做的是一种文化和习俗的传承，大部分人的信仰跟金钱无关~中国商人为了挣钱打压同行都是无所不用其极，最明显的行为就是低价打压~这其实是属于恶性商业竞争，在国外也是不允许的，一旦你进入一个行业把价格压得太低，协会会起诉你恶意竞争的。　　如果一个行业出现一两家独大，市场份额占得太离谱，遏制了其他商家的发展，也会被反垄断组织盯上~这就是别人的政府和别人的商业，还有别人的消费者~
　　美国和日本不知道，国内网购真的很方便，实体店东西太少了，而网购可以买到全国各地的东西。比如之前老公去长沙出差给我带了一盒当地品牌的臭豆腐，吃完了还想吃，我们这根本没卖的，上万能的淘宝一搜，还真有，已经买了好几箱了，真好吃~
　　其实，只要实体零售业的房租成本下降80%，实体零售业就敢和电商叫板了。
　　如果实体店开张成本和手续跟电商差不多的话，可能不会被打压的那么厉害。就业门槛低造就了，电商迅速增长，数量多了，竞争就激烈了，有竞争就有降价，质量，服务的对比。
　　@小小的锥子
10:38:44　　中国电商发展的快是因为国内物流成本低。你把货从北京运到深圳什么成本，把货从伦敦运到法兰克福什么成本。 后者还近一点呢。　　国内快递同城可以做到“次晨达”，你在英国买个东西，10天内送到哪算快的了。　　国内快递员工是什么成本和工作强度，按欧洲那种每天工作8小时，每小时10多欧，每年一半时间休息，电商还不得疯了....　　-----------------------------　　这是第二原因。首要原因是房地产价格过高，铺租过高导致零售价太高。网购便宜至少1/3，甚至一半。
　　不为什么，中国太大，而且各地差距也大。一线超一线城市人口流量大，就算不上网购买，实体的东西不仅种类繁多，赶上活动都是物美价廉，，如果是N线小城市，东西不多不说，因为购买力提不上去，东西也贵，过时过季的东西还照原价卖，不上网买，去哪里买。
　　因为房地产是支柱产业
　　@涯涯儿天天
21:38:47　　因为我们房贵地贵，人最便宜　　-----------------------------　　现在人工也甩东南亚了。
　　实体店谁买得起啊，就衣服说吧，你还得付加把人家店租付上了，即使房价迭了铺面租金和房租也不会降价
　　关键是房租太高
　　因为网上更便宜啊，东家不打折西家打。
　　因为中国流通环节层层加价，层层代理商抬高商品价格，百丽的女鞋实际不超过五十元，大把钱都用在营销房租门店流通环节上，所以在商场都要七八百上千，　　其他的货品同理一样。　　中间那些吸血鬼还天天在网上发文章诋毁淘宝京东，那些吸血鬼的钱都要老百姓去买单。　　到头来厂家和消费者都得不到实惠。
　　电商的出现打破了地域的人为设定的一些障碍，让厂家可以直接面对消费者了，让厂家多了销售渠道扩大了自己商品的市场，能够用很少的成本打入当地的市场了，至少现在人还是需要能买到自己原来用过的知道质量的东西，即使从网店买，有些人还是会跑到本地一些实体店去看那个商品的价格质地，尤其价高贵重物品，所以你开网店弄个小实体店保本维持也是可以的，但想如原来从实体店大赚钱就难了。
　　还有就是服务和体验　　当顾客发现在实体店购买并不能得到更好的服务和体验的时候　　当然宁可用更优惠的价格在网络上购买
　　美国地广人稀，快递费高，消费税低，所以实体店价格比电商便宜。　　中国电商便宜还不是因为逃税，还有快递人工费低。而且现在也慢慢不便宜了
　　@有一头驴子的猫
10:03:24　　国内的传统零售业落后吗？又一个外国月亮更圆的，　　-----------------------------
　　@幻空非空
17:45:11　　在美亚买个耳机，从下单到收货近十天。。。运费四十多元人民币。 当时无比想念中国物流。。。　　-----------------------------　　那你也不会回来
　　淘宝店不纳税是关键
　　实体店价格虚高是主因，外国商店不标虚价，【所以国外不讲价】
　　因为美国和日本实体店和网店差价不大，成本没有中国高，另外一个是物流没有中国发达。价格差不多你是买网上还是实体店？
　　房地产一个让实体店的成本高了，还有一个是让老百姓的消费能力下降了，钱都用到买房子车子上面了，余下的那点钱只够保吃饭相关的开销了，那有多余的钱去到实体店消费，所以你看除了跟吃相关的东西那价格涨了又涨，老百姓还只得去买，买了更没有钱消费了，尤其是一些四五线城市的老百姓，是电商让他们生活的压力减轻不少了
　　中国有大把的人员从事快递业，一个包裹只要几块十几块的费用，而发达国家人工贵，快递费贵的吓人，而且速度极慢，这也是国外的网购发达不起来的原因之一吧。
　　好几年没逛过街了，前天想着去街上转转买个钱包，进店后没人理，产品落了灰，让找个新的，告知没有新的，可以便宜点，买了以后没有包装，找了个别的盒子装，又没有手提袋，又找了个皱巴巴的手袋。　　好吧，淘宝上同款便宜五块钱，还包邮，还包装精美。你说选什么。我看我是又得几年不去逛街。
　　因为美国电商和实体店都需要从中国进货。哈哈
　　中国电商发展快的根本原因有二：　　1、店家可以放肆卖假货且风险不大。　　2、大量可以低廉工钱驱使的快递小哥就业群体！　　而且你的所谓电商，无非就是些服装食品低端数码等充斥质量低劣的假冒产品。　　那怕高端一点的，如公牛插座，线上线下就没什么冲突。　　而佳能尼康帝舵等等无法仿制的高端产品，实体店就不怕电商！
　　不是人家电商不行，而是他们知道要发展经济电商不能发展起来。一个人上街买一条裤子，逛着又看到一件衣服好，一起买了。促进经济。而电商在家一买，都不出门。怎么发展？
　　外国楼主又哑口无言了　　
　　高房价市民自己愿意承受，商铺高房租商家自己愿意承受，商品还是有利可图，这都是老百姓自己的选择，波浪理论适用。。。
　　我现在智能马桶盖，扫地洗衣机，包括微单，长焦相机这些贵重物品全部在网店买的，因为对比了实体店的价格，选择少不说价格都贵过网店的。
　　连我这种以前不相信电商的老古董现在都在开始网购了，你说，实体店还有路子吗。
　　废话多　　说一千道一万　　不就是 “贵+维权难”么　　有这两条，走遍天下都是个死
　　美国实体店的东西可以无条件退货 当地有的谁还去网购
　　@小兔子88
16:51:58　　我们长三角的快递许多还免费的　　----------------------------　　羊毛出在羊身上，肯定加在产品上了呗
　　如果淘宝肯尊重知识产权不卖假货，电商绝对没好日子过
　　为什么美国和日本实体店完爆电商，中国电商却干掉实体店？　　--------因为中国政策倾斜，导致电商有特权。　　如实体店中有人售卖假冒伪劣产品。店家会假一赔二甚至假一罚十，但是电商却不受此约束。否则某宝的某云，早就赔的当裤子了。
　　在实体店买到是假货，在网络上买到的也是假货。　　或者说，中国人的消费习惯就是在哪里买到便宜的就去哪里买。　　网店不需要交税，也不用给租金，无形中，成本就下降很多。
　　看看实体店的质量，再看看吊牌，真是醉醉哒！是谁给了她们勇气把质量那么差样子那么丑的东西在吊牌后面添那么多零？
　　楼主，你去日本做过调研吗？怎么知道人家日本的电商不行呢？美国亚马逊和EBay不是发展的很好么？ 我以前就碰到一个日本电商的采购，生意不要太好啊。好像叫乐天啥来的。电商是中国经济弯道超车的关键之一。别诋毁电商。只是我们政府懒政，导致电商假货横行。我相信电商是代表未来。虽然我不是电商。
　　楼主是不是傻啊？电商必须有类似支付宝的支付方式和便宜快捷的物流，国外有吗　　
　　日本商品是有价格保护的，你在网上跟实体店买的价格差不多　　再就是出地铁楼上就可以逛日本的实体店，交通方便，用户体验也很赞
　　楼主，不要随便拿人类社会和动物世界做比较
　　说外国没物流的我就笑了。　　人家最开始的物流送，电影电视上送花送蛋糕送披萨不比你快，而且还掐时间。人家是根本没劣质商品，而好的商品价格和实体差不多，宁可亲眼看到买穿上。他们的比较理性，有的在网上买，有的不，可是现在国内连个手纸也在网上买，实体就要完了。　　网上有便宜的，但一百以内的衣服就不能穿。19一个大衣还包邮，估计和抹布一样，可一样卖几千几万个。还是穷人多，没钱，否则谁穿这种衣服。
　　摧毁实体店的是高昂的租赁价格及各种费用。
　　对了原来买过山东一个厂家生产的锂电动车还是在网上买的，那时成都就没有跑得远一些的锂电池电动车，就算有还是非贵的，最后在网店买的二千八左右，回来骑漂漂亮亮的，一路都有人问是自行车吗？在那里买的，骑了几年真好，后来成都对电动车必须上牌子了，结果跑去上一开始还不乐意上，说我买的是外地车子没有在本地报批，又说没有车架号，又跑到网上问厂家要车架号，最后还是上了绿色的牌子。谁说网上都是劣质货只能说你不会选而已。
　　买买日用品去超市还可以，　　电商东西非常齐全，除了坦克飞机潜水艇，　　基本上什么都有　　各种专业的工具，材料，从插电板到电冰箱到鼠标，手表　　什么都可以买到，　　所在的城市比较大，但是也找不到这些的，　　物流业加速了电商的进步，电商翻过来使得物流行业一日千里；　　jd半日就到了，tb普通的也就2天，　　很方便实用的方式；　　国外有这么多的电商有这么多的货源和快速便捷的物流网络，和四通八达的高速交通吗？　　不见得啊！　　产业链啊，很厉害！　　从厂家到电商到电子货币，　　建成这么复杂的系统，也就中国了，
　　@liaotingcheng 92楼
20:14　　@
20:05:59　　楼主，我认为中国电商这么牛的根本原因是中国的贫富差距，城乡差距，地域差距过大。你说的那些全是表象。　　-----------------------------　　是中国人工成本低廉！　　快递员收入简直不值一提！——电商如此发展，对于中国经济发展而言，无疑于杀鸡取卵!大量被逼失业的实体店商贩该何去何从？加入到了电商行列使得利益更低话？其货底如何处理？　　-----------------------------　　贫富差距一旦回到合理的阶段，房租相对而言自然会下跌，人工成本自然会涨，实体店必然回归。　　
　　最关键的问题是中国商业地产增加了几倍，以前一百万人有一家大型商场超市，现在到了20万人就有一家。以前一个小区附近餐饮是5,6家，现在是20-30家。中国人是什么赚钱大家就一涌而上，当然地产快速扩张也是一方面原因。还有电商发展物流也起到了关键作用。压制电商只要严格禁止超载，油价上涨就可以了。
　　因为中国劳动力很廉价，物流便宜又快捷。
　　中间环节砍的太狠（包括多道贩子、铺租等），电商是价格合理回归
　　实体店东西太贵，十块钱进的货楞是卖到一百，不会讲价直接被坑。要不然如果价格只是高一点点，我愿意选择实体店。我记得我家装修的时候，买个马桶，本地要一千二以上，质量差的要死，网上只要三百多，邮费五十。不是网店压死实体店，是实体店价格太夸张了。有一处我去买衣服，外衣，喊价一百五，女朋友说三十卖不卖，我还想着这价喊的，谁知道老板说卖。当时我的心拔凉拔凉的。
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　　文/成飞聚金/微（cf106813）
　　中国的电商的发展快，一个原因是传统零售业实在太落后，另一个重要原因是政府管制相对较少。许小年认为，现在经济增长速度放慢，企业经营困难，是我们过去长期依靠投资驱动造成的结构性扭曲的结果，去产能化是当前经济最紧迫的任务。
　　为什么美国实体店完爆电商，中国电商却干掉实体店？
　　电商在中国的快速崛起正在颠覆传统零售行业，&双十一&的购物狂欢出现不到10年的时间，无论各方褒贬，不可否认的一点是，它体现了国人消费方式在潜移默化的发生着改变。
　　然而，为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位?为什么电商在日本几乎没有生存的空间?
　　许小年认为，中国的电商的发展快，一个原因是传统零售业实在太落后，另一个重要原因是政府管制相对较少。他认为，现在经济增长速度放慢，企业经营困难，是我们过去长期依靠投资驱动造成的结构性扭曲的结果，去产能化是当前经济最紧迫的任务。在经济调整过程中，有大量的商业机会。第一个机会是行业重组；第二个机会是传统企业的更新换代；第三个机会就是创业。
　　许小年教授以“新起点，创新与互联网”为主题的演讲全文如下：
　　今天让我来讲创新和互联网，我想还是从宏观经济谈起。为什么在这时候提创新的问题?因为中国经济走到了今天，不靠创新，已经走不下去了。大家看，在过去的一两年里的宏观数据，经济的增长速度是在不断地放慢。虽然统计出来今年一季度、二季度的GDP全是7%，但电力的指标、运输货运量的增长率和企业的层面等各方面的情况都很清楚地告诉我们，经济正在滑入衰退。为什么会衰退?因为经过了多年的高速增长，经济内部所积累下的结构性问题到现在已经捂盖不住了，必须要由某种方式表现出来。表现在宏观上，增长速度放慢;在微观上，企业经营越来越困难。
　　最大的泡沫在实体经济
　　为什么会发生这样的情况?如何看待，如何走出当前的困境?衰退的原因是过去透支了今天的经济景气。2008年在国际金融危机的冲击之下，中国的经济有个断崖式的下跌，虽然是外部冲击引起的，但也反映了中国经济的脆弱性。如果我们能利用2008年那个时机，在经济下跌的过程中，忍受痛苦，进行结构调整，产业升级换代，就不会有今天的困境。但是我们推出了“4万亿”的刺激计划，于是浪费了一次衰退，浪费了一次极好的调整机会。现在我们看到，今天调整的困难比2008年还要大。2009年“4万亿”执行的结果，使本来已严重的结构失衡更加的恶化，这表现在很多的传统制造业部门那时产能已经过剩，产品技术落后，在市场上找不到销路，急需更新换代。然而政府的巨量投资，又使这些落后的产能、落后的技术和产品得以苟延残喘，甚至继续扩张一直到今天。原来经济中的内在的增长动力减弱了，这个时候需要增强它的体质，我们非但没有消除导致虚弱的内部结构性弊病，反而是给它注射“强心针”，让落后产能继续膨胀。
　　前两天见了一家民营钢铁厂，他们告诉我现在全国钢铁的生产能力大概在11亿-12亿吨，而全国的消费只有6亿-7亿吨，也就是说钢铁产能过剩30%-40%。这些过剩产能没有消除之前，钢价不会反弹，各家都在产能的压力下，低价在市场上销售钢铁。低价销售的结果是谁都没有利润，一些钢铁公司是靠着政府的救济在活着，其实早就应该倒掉了。它们不倒的话，那些效益高的钢铁公司也没有办法正常经营，因为价格被压的太低了。钢铁行业是传统制造业的一个代表，我们用新的产能泡沫去掩盖旧的产能泡沫，结果致使泡沫越来越大。资本市场有泡沫，但泡沫主要是在实体经济中，表现为过剩产能。
　　由于中国经济增长长期依靠投资驱动，当出现过剩产能的时候，企业不敢投资了，依赖投资的增长就掉下来了，这是结构性扭曲持续到今天的一个必然结果。出路在哪里?去产能化。如果不把过剩的产能消除掉，价格起不来，企业经营会很困难，经济就会长期的在低位运行。所以去产能化是当前最紧迫的任务。这和2008年金融危机之后欧美经济的去杠杆化所面临的挑战是一样的。欧美发生金融危机的原因是过度借债，杠杆过高，把家庭和金融机构压垮了。要想经济恢复，必须把过高的杠杆率降下去。美国去杠杆化从2008年到去年2014年才基本结束。
　　欧洲经济为什么现在还不行，因为它的去杠杆化没有认真的展开。我们有数据表明欧洲的杠杆率只是稍稍低于年，而美国的杠杆率已经回到了历史的平均水平。这也是欧美两个经济体的表现大相径庭的主要原因所在。同样对于中国来说，我们不仅要去杠杆，我们还要去产能。实际上去产能和去杠杆是一回事，实体经济中的过剩产能，对应的是银行的天量信贷，要不是银行放出那么多的贷款，也不会有今天这么多的过剩产能。实体经济要去产能，金融行业要去杠杆。
　　如果说A股场外配资是个问题的话，那么和金融体系与政府体系中的坏账相比，那简直就是小菜一碟。A股配资总共有两、三万亿吧?我们金融体系的贷款余额是80多万亿，坏账率如果是10%，那么就是七、八万亿，而且有可能还不止。政府融资平台在执行4万亿过程中积累的债务，现在官方估计就有20万亿，这才是中国经济的大隐患。
　　A股市场是政府制造的国家牛市，当风险逐渐显现的时候，又是政府去清理场外配资，把它打下去，暴跌之后，又是政府出来救市。尽管社会反响很大，其实A股市场只是中国经济中的一个小问题。大问题是政府负债，银行的坏账，实体经济中的过剩产能。过剩产能有多严重?各个行业不一样，据说水泥行业的过剩产能是60%以上。这些数字告诉我们，去杠杆的过程和去产能的过程可能会相当长，到底需要多少年?我也不知道，我想3年5年总是要的吧?各位对此要有充分的心理准备。
　　在去产能和去杠杆的过程中，企业的首要任务不是说发展多快，要做多大，不是赚钱多少，而是活着，活下去就好办。宏观形势严峻，是不是我们就不干了呢?当然不是。在经济下行的过程中，价值才能显现。我喜欢熊市，不喜欢牛市，为什么?因为在牛市中，资产的价格都被高估，只有在熊市中，资产的公允价值才能够在市场上出现，就像巴菲特喜欢熊市一样。所以不要害怕熊市，不要害怕经济的下行和经济的调整，在调整的过程中，会出现大量的商业机会。为什么要在这个时候谈创新，谈创业，谈互联网?原因就在这里。
　　三大机会：重组、升级、创业
　　最近我除了上课以外，就在各地看企业。为什么现在企业看得比较多?因为宏观经济没得看了。而且我研究宏观经济，人家也不喜欢听。我去看基层，发现机会起码有这几个方面：一个是行业重组，行业重组的机会非常之多。我刚才说的钢铁行业，很多中小型的钢铁公司都要倒掉，这个时候是购并的好机会。但是现在购并的障碍在于地方政府的干预，所以我和政府说不要阻碍市场上的购并，不要阻碍企业的倒闭。企业不行了，地方政府首先想到的是税收和就业，他用各种各样的办法来挽救濒临死亡的企业。
　　我对他们说，经济就像自然界，生老病死是自然现象。死的时候你要让它死，它不死，那些活着的也活不好。因为这些濒临死亡的企业是不惜一切代价获取现金流，把价格压得非常低，以至于那些好企业也活不下去。政府和经济学家的考虑不一样，由于地方政府的干预，好企业不敢去收购，因为收购的前提条件是不许裁员。这怎么可能呢?我去购并一个低效的企业，当然要裁剪冗员。地方政府说不许裁员，这就阻碍了行业重组的进行。如果不是地方政府阻碍的话，现在购并有很多机会。优秀的企业通过购并提高它的市场集中度，获得一定的定价的能力来改进它的利润率，实现经营状况的好转。
　　这些市场份额比较集中的企业下一个要做的就是研发，推动升级换代。在行业分散的情况下，中小型企业没有做研发的力量。中国各行各业的一个特点就是太分散了，分散到了没有几家领军的企业能够做创新式的研发，所以市场集中度一定要提高，世界各国全都是这么走过来的。在上一世纪，汽车工业刚刚开始发展的时候，美国有200多家汽车公司，中国现在有1000多家，太分散了，分散到规模经济效益无法发挥，分散到每个企业都不可能做大规模的研发投入。在市场力量的驱动下，几十年间美国的200多家汽车公司最后变成了3家。中国工业的发展，也会走同样的道路，不断地集中，只有集中才有规模效益，只有集中才能有足够的资源进行研究与开发。
　　我们上千家的汽车公司，要通过购并、通过行业重组来提高市场的集中度。再比如零售业，中国的全年的零售额是20多万亿，我们最大的零售公司不算京东，一年的销售额是多少?国有零售商1000多亿，但是不赚钱，赚钱的是民营的，最大的也不过500亿。而沃尔玛的年销售额是4800亿美元，和中国的500亿人民币怎么比啊?我们的传统行业过于分散，效率太低。这些问题在经济高速增长的时期无法解决，为什么?因为在高增长时谁都赚钱，中型的，小型的企业也赚钱，经济一慢下来，问题就暴露了。
　　过去几十年中，各位也许都很成功，但并不一定优秀，各位赶上了一个好时候。谁是真正的优秀企业家，在今后两三年才能表现出来。哪些是好企业，哪些是平庸的企业，哪些是低效的企业，要在下行中才能看出来。以零售业为例，为什么京东这样的电商在几年的时间里就成长为中国的第一大零售商？亚马逊干了这么多年，干不过沃尔玛，只是沃尔玛的五分之一，而京东在很短的时间里就超越了所有的零售商成为中国第一，因为传统零售商的效率太低。我说的是自营零售，不是淘宝天猫那样的销售平台。就是京东这个全国第一也不过1200亿人民币的销售额，和中国20万亿的零售额相比，微不足道。零售业一定会进行大规模的整合，钢铁行业，水泥行业都会进行大规模的整合，一些企业在衰退的时候倒掉，把市场份额让给那些有竞争力，有竞争优势的企业。在整合的过程中有多少机会?对于做投资的来说，机会是非常多的，我要有钱的话就想搞个购并基金，遗憾的是我没钱。
　　第二个机会是传统企业的更新换代。我去年看了奔驰和宝马的生产线，车间里面没有几个工人，虽然还没有达到工业4.0的标准，顶多3.0、3.5，也已经相当好了。机器人到处都是，工位和工位之间的搬运全都是自动化，不用人工，车间内部全都连起来了，自动化程度很高。我们要做的，就是用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维，而是要思考如何运用这些新技术来提高企业的效率。我们一个校友是做缝纫机的，缝纫机整个行业今年上半年的销售额大概跌了20%，利润整个行业跌了60%，而他的企业销售额和去年基本持平，利润跌了大概不到10%。我问他为什么可以取得高于行业平均的成绩?他无非是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的自动化程度。
　　产品的升级，他早就开始做了，他说不做不行了，因为传统的缝纫工越来越难招。设想手工操作的缝纫机，手里捏着布，眼睛盯着针，一天紧紧张张8小时，现在谁愿意干这样的活儿?劳动力市场的形势迫使他提高缝纫机的自动化程度，你稍稍提升一点，就可以在市场上脱颖而出。不需要追求那些高大上的东西，一点一点的改进产品，一点一点的改进技术，这方面的空间是非常大的。又比如钢价的下跌迫使钢铁厂削减成本，回收炼钢的余热，因为相比国外，我们能源的成本还是高的，现在它可以做到能耗的80%来自利用余热、余气的发电。所以经济下行并不可怕，倒逼企业研发，改进产品和技术，提高传统行业的效率。
　　第三个机会就是创业。创业不是人人都能做的，不是大众之事，而是小众之事。互联网在中国之所以轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢?有两个原因。第一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间。第二个原因就是政府管制少，进入相对自由。现在是一提创业必谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做互联网+，传统行业+互联网也可以啊。到底是互联网+还是+互联网，没有一定之规，要做具体分析，哪一个有效我就走哪一条路，并不存在着不可抗拒的历史趋势。我们可以找到很多的案例说明，“+互联网”比“互联网+”更有效。当然，搞互联网的可能不同意我这个观点。
　　我不否认互联网是一个很有效的工具，但是互联网的作用是什么?必须要有自己的思考。互联网无非是一种更为快捷的传递信息的手段，有助于降低和消除信息的不对称。信息的不对称会产生交易成本，所以互联网的作用是提高信息的传播速度和传播量，降低信息不对称，从而降低交易成本。互联网的应用因此主要是在交易环节而不是在生产环节。至于生产环节效率的提高，我们仍然要靠传统的研发，在这个领域中，互联网帮不了你什么忙，能帮忙的是在交易环节上。目前我们所看到的，互联网用的最多的就是营销，减少交易中介，缩短交易链条，降低交易成本。新产品和新技术的开发和研究，还得走传统的老路子。
　　有人说，现在有大数据了，可以改变生产，可以改变研发，可以改变传统的设计。我看到的大数据，离真正能够产生效益的还远着呢!对于现在很流行网上金融，也不要寄予过高希望。例如用众筹的方式做股权融资，可以大胆尝试，但预期不能太高，因为股权投资是小众的事情，风险太高，大众无法承担。
　　互联网+可以做蚂蚁金服;传统的金融业也可以做+互联网，比如陆金所。我认为传统金融+互联网更有优势，这是由金融行业的性质所决定的。当然，互联网公司可能也有不同的意见，他们说互联网最大的优势就是大数据。我不否认，你可以在大数据中发掘、分析，为你的客户做信用评级。但是从这些大数据到准确的信用评级，道路还非常漫长。以阿里在淘宝、天猫积累的交易数据，能做多少贷款?阿里金融今天的余额是多少?300多亿吧，对传统金融业来说，是个很小的数目，和全国贷款余额七、八十万亿根本就没法比。为什么呢?因为大数据的信息含量太低，相当于低品位的矿石，你要用多少吨的贫矿才能生产炼出一吨铁?你要用多少大数据才能放出一笔贷款?
　　所以对互联网，既不要排斥、轻视它，也不要产生恐慌情绪，而是要冷静地沉下心来分析自己行业的业务特征，有哪些是适合互联网上做的，有哪些是互联网没办法做的，我自己的优势到底在什么地方?我要不要上网，我怎么上网?要独立的思考。传统企业对互联网刚开始是漠视，当互联网冲击到自己的时候，很快就从冷漠变成了恐慌，又从恐慌变成了盲目的崇拜，现在是在恐慌情绪下盲目崇拜，以为我不上网就要死，没有那回事。很多传统企业向互联网投降，我觉得太早了，还没有认真抵抗呢，就投降了。
　　管制是创新的大敌
　　我们不妨看看沃尔玛，沃尔玛做网上销售做了十几年，投资建自己的网站和电商仓库，沃尔玛在中国收购了仅次于京东的1号店，要发展他自己的网上销售。同时沃尔玛在调整自己的店面结构，下沉，逐渐减少大型的门店，增加中小型的社区店，这些社区店将来就是它电商的提货点和送货点。为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位?为什么电商在日本几乎没有生存的空间?日本的电商如果想干的话，可能干不过遍地开花的便利店，便利店过两条街就是一个，电商无法和它们竞争。中国的电商的发展快，一个原因是传统零售业实在太落后。落后也不必紧张，你也去上线，和电商过个招，谁赢谁输还不知道呢。你要分析电商优势，也要分析自己的优势，你要知道电商的劣势，也要知道自己的劣势，以己之长攻人之短，你就可以生存和发展。所以沃尔玛现在一方面是去做电商，另一方面改造传统业态。他这样搞起来，亚马逊有可能招架不住，将来亚马逊也许就不是电商公司了，把主业转向云计算了。要观察，不要慌，沉下心来仔细研究，决定今后往哪个方向走。创新、创业不光是电商一个行业，其他行业也有机会。
　　互联网在中国搞得这么热闹，前面讲过，第二个原因是相对而言，互联网行业的管制最少，因此大量的资源和优秀的人才涌进这个行业。管制是创新的大敌。美国最近有一项了不起的创新，就是大家都知道页岩气开采技术，液燃气的成本不断下降，带动全球的油价下跌，沙特的好日子结束了。中国页岩气储量巨大，我们为什么干不了啊?因为油气行业是国企垄断的，你进不去。我们互联网搞得这么热闹，其中一个很重要的原因，就是政府管制相对较少。
　　这并不意味着，除了互联网以外，其他的行业就没有机会。要看到在经济下行的过程中，政府的改革措施反而是比经济上行的时候更到位。最近的取消审批权，最近上市的审批制改为注册制，都是进步。我对中国的资本市场向来评价不高，但给予新三板很高的评价，新三板是第一块没有审批制的。什么样的企业都可以上，只要有人愿意买。我认为这是一个很好的开端。我希望从新三板扩展到创业板，再到中小板和主板，都搞注册制就行了，别再审批了。取消发审委，企业只要满足了信息披露要求，全都可以上，市场交易就是周瑜打黄盖，愿打愿挨的事，你管那么多干什么?政府要做的唯一的事就是保证足够的信息披露，使得投资者可以判断这家企业的状况。
　　经济形势不好，倒逼改革，最近政府出台的政策有些我觉得还不错。那种大而化之的战略，你不必去关注，有同学问：“教授，一路一带有什么机会?”我说那是国家的战略，和你有什么关系?你应该关心的是新三板，取消审批制之后我可以做什么。你可以帮助中小公司提高它的技术水平，扩大市场份额，然后拿到新三板去上市，这是很好的投资。希望大家更多关注微观层面上政策的变化，监管的变化，这些变化所带来的市场机会。
　　为什么日本实体店干掉电商，中国电商还是干掉实体店？
　　相比中国的电商的热火朝天的场面，日本显得冷清很多。大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人满为患，店面生意火爆。更不用说购物天堂-东京了。为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?
　　最人性化的细节服务
　　日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于“购物血拼”是最合适的方案。大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。达人们会选择在开门时间进店，上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。
　　东京每年有两大打折季，分别在6月和12月（由于日本人每年发两次双薪，因此日本每年会有两次打折季），每次持续3至4周。对早有目标的购物狂来说，往往打折季刚刚开始便会迫不及待动手囤货；对节俭至上的精明客，那就要等到Finale Sale（最后清仓）才会出手。
　　东京商场提供免费行李寄存服务，客人并不需要找自动存包柜，也不用担心行李太大柜子放不下，服务员会亲自帮你把行李拿到专门的寄存处，让客人可以安心购物。
　　买好东西之后，如果不想拎着大包小包回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
　　和国内商场一样，东京百货店也提供消费换取积分的优惠。不过国内大部分商场要求积分达到一定额度方能换购商品，东京商场的积分则可以直接冲抵现金消费，还可以即刻换购饮料和餐食。
　　此外，代客泊车取车、提行李、推婴儿车、为轮椅顾客启用专门电梯等免费服务都是日本百货店必不可少的配套项目，现在东京的大商场还配备了中文总台服务员，专门为中国游客提供帮助。
　　当然了，说来说去，日本百货店最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。
　　贴心的基础设施
　　↑木更津三井奥特莱斯占地25万平方米，拥有248家商铺5000多辆停车位，维持整个环境的保洁员只有7、8个人。
　　↑7、8名保洁人员负责购物城的全部清扫工作。分类垃圾桶用洁白的抹布擦得一尘不染。这样清洁的环境也让人更乐意一起保持和维护。
　　↑为带孩子和身体状况不佳的顾客准备的婴儿车和轮椅设置于大门的入口附近，下车即可利用，最大限地减轻特殊顾客的体力负担。旁边放着消毒纸巾，用于擦拭婴儿车。
　　↑ 为方便携带旅行箱的外国游客前来购物，免费储物柜特意设计成可以装进旅行箱的大尺寸。
　　↑店家为早来排队的顾客准备了椅子，不必站立等候开门。
　　↑进门处是自动伞套机。防止雨天伞上滴水路滑。
　　↑休息区内专门劈出儿童区。这些小椅子是专门为小顾客准备的。
　　↑儿童区内所有设备尺寸都小一号。桌椅，洗手池都是儿童尺寸。
　　↑这是为妈妈照顾婴幼儿而设的婴儿室。内有哺乳室、换尿不湿台等。
　　↑婴儿室内的自动售货机，比照幼儿身体设计，就连饮料盒都比一般的小，适合孩子的小手拿握。
　　↑婴儿室允许男性进入给孩子冲奶粉，换尿不湿。而哺乳区内是一个个独立的哺乳室，男性止步。墙上有应急按键。
　　↑木更津三井奥特莱斯购物城是一座海滨小镇，很多日本人会带狗前来，这是专门开辟的狗与主人的共同休息区――栓狗桩也很有创意
　　↑购物城内有些店允许携狗进入，为了保持店内清洁，这是专门洗狗爪的池子。
　　让场子融入社会及城市机能
　　大阪新开业EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d电影院，日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题娱乐天地等。
　　还植入了最新科技和最新理念，将“娱乐”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。
　　Grand Front则整合了无数社会功能新业态，高科技实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、汽车主题馆、科技体验馆、展廊空间、沙龙空间等。
　　Grand Front融入各种社会功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门旅游地。
　　匠人品质打造家的延伸
　　日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。
　　日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。
　　匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉，格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。
　　作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。
　　更重逛的乐趣而不是价格
　　作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的价格，一般电商的价格要比线下要便宜些。
　　在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。
　　日本对电商实施征税政策
　　日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。
　　由于中国目前并未对网上开店企业征税，因此，在中国网上开店门槛低，从而也使得网上有价格优势。而日本的电商企业的价格优势也并不是很明显。
　　近日，日本生活杂货品牌“无印良品”全球旗舰店在上海正式营业。开业当天，等待进店的排队长龙刷爆了朋友圈，有网友吐槽称，“这场面堪比2010上海世博会在最热门的沙特馆排队。”
　　在全球电子商务持续升温的当下，日本的实体店不仅没有降温，还愈发显示出其价值感和生命力。“活得好”的背后，是什么在支撑？
　　品质至上打造特有卖点
　　日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。
　　譬如热门日本的南前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的「吹风的豆腐店吵架至上汤豆腐小子、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等、豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。
　　南前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。
　　费心让消费者满意
　　日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、科技馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。
　　东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些著名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。
　　日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。
　　020思维让电商实体店相融
　　近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。
　　可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。
　　互赢合作的生态商业圈
　　以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。
　　每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
　　商场无敌的售后服务
　　买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
　　日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。
　　品牌自造人流能力
　　日本品牌的自造人流能力十分强大，由于各大品牌无论是化妆品、服饰、电子产品等一般都有其忠实的客户或粉丝群，因此该品牌的限量版或纪念版商品只要一推出便会有人排队购买。
　　决胜在细节
　　甚至有一些基本的服务礼仪现在已经成了服务业不成文的行规：
　　1、客人脱鞋之后，要收拾客人的鞋子
　　2、当有顾客询问的时候，不管你正在忙什么，都要立刻停下来
　　3、当客人对你抱怨对时候，不管是不是你的问题，你都要代表团队道歉
　　4、无论是店铺还是大型游乐场，开门迎客的时间准确到秒
　　5、跪式服务很常见，包括夜店和ktv
　　6、营业的时候不可以扫地／拖地
　　而反观国内：
　　实体店频倒闭现状堪忧
　　一月卖2580个包才够交房租
　　最近，一份全球实体店阵亡名单在朋友圈广泛流传，零售业萧条、百货关店、达芙妮等本土品牌退败……在电商、房租、消费者习惯改变的多重作用下，实体店大洗牌的危机又一次被推到台前。专家表示，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，是历年最低。实体店已突围多年，但前路仍然漫长。
　　高房租撵走店老板
　　◆ ◆ ◆
　　新街口北大街两侧一直是服装店林立、购物方便的逛街场所。闲暇时走走逛逛，顺便淘几件款式不错、价格合理的衣服鞋帽，也是一件乐事。可是最近几年，眼看着路旁的小店一家家关闭、换品牌，渐渐冷清，风光不再。
　　昨天中午，刚立秋的北京依然闷热。从地铁积水潭站出来，沿着新街口北大街一直往南走，粗略数过去，十家小店中起码有多一半写着“甩卖”、“清仓”，理由多是“合同到期”，还有两三家已经拉上了卷帘门，完全处于闭店歇业状态。原来熟悉的衣服小店已经换成了一家家卖包子、肉饼的地方。一家服装店从房租更高的沿街店铺退守到胡同内部，为招揽顾客，只好把“全场特价”的红色促销牌挂了一路。
　　通过店门口的转租电话，记者联系到一位要转店面的老板。他告诉记者，虽然租约是到明年4月份到期，但因为生意难做，已经准备搬家了，“主要还是房租太高”。这位老板透露，新街口这边客流量还可以，只是自己所租的店面上下两层一年租金就要150多万，平均一个月12万9千多，再加上前期装修花费，经营压力太大。现在店里正在甩卖女包，卖一单便宜的能挣二十多元，最贵的也就五十多元。即使按照最贵的50元计算，不考虑其他成本，一个月要卖2580单才够交房租。这位老板说，为了分担房租压力，这街上不少店面都是两家或三家合租。
　　“阵亡”名单频现大品牌
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　　其实，不止街边小店出现关门潮，位于商圈中的达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。据达芙妮发布的2016年上半年盈利预警报告显示，仅今年上半年，达芙妮就净关店450家，包括400家直营店和50家加盟店。曾经风靡一时的美特斯邦威经营状况也不乐观，2013年还拥有直营店和加盟店近5000家，到2015年末已经仅剩3700家，销售店面减少约四分之一。陪伴80后的真维斯，4年之内关闭了1012家店面，到2015年只有2249家零售门店。
　　在微信朋友圈流传的一份全球实体店阵亡名单，更是透露出实体零售的惨淡。据这份阵亡名单显示，2016年上半年，一、二线城市主要零售企业关店超过八成。中国连锁经营协会发布的中国连锁百强报告统计也显示，2015年连锁百强销售规模2.1万亿元，增长仅为4.3%，是历年来最低的一次。百货业态甚至出现了-0.7%的负增长。
　　中国连锁经营协会相关负责人表示，“今年实体店确实到了一个生死存亡的时刻”，但专卖店、便利店均实现了两位数增长。实体关店并不完全因为电商冲击，还有实体经济增长乏力，人工成本、租金成本、税费成本高企蚕食本就不高的利润等原因。上世纪90年代末，连锁店开始大发展，房租一般10至15年到期，近期大部分房租到期，房租成本增长至少翻番，部分毛利率低的超市百货已经无力续租。
　　北京志起未来咨询集团创始人李志起指出，电商冲击、房租上涨等都是最直接的原因之一。但是比房租、人工、电商冲击更厉害的，是在这些持续因素影响下，消费者的消费习惯所发生的变化。消费者的消费行为、意识，对消费便利性的追求，对技术的依赖等才是更重要的原因。另一方面，传统商业在转型方面动作比较缓慢。百货业这些年一直在突围，苦于没有找到合适的方式方法，没有跟上消费者的变化。
　　专家建议：转型紧跟消费变化
　　◆ ◆ ◆
　　李志起表示，从国内外经验看，目前百货转型主要有两个方向。一方面是往高端化方向突围，不断收缩战线，更加聚焦对线下体验、服务要求比较高的商业形态；另一个方向是往更加多元、更加包容发展，提供类似shopping mall这样的大型、综合休闲体验场景商业形态。
　　中国连锁经营协会一份针对零售业全渠道转型的报告也显示，零售企业正积极寻找转型方向。前几年转型重心是向三、四线城市扩张，多业态发展以及发展电商等，现在则转向以移动购物、微信微博社交营销、海外购及跨境电商、门店数字化等为特征的全渠道业务，以应对消费者消费习惯的变化。零售业必须回归质量和服务、提升性价比才能避免被淘汰或陷入单纯的低价竞争。
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