农业电商想要摆脱烧钱模式 必须重视农产品上行_网易新闻
农业电商想要摆脱烧钱模式 必须重视农产品上行
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（原标题：农业电商想要摆脱烧钱模式 必须重视农产品上行）
齐鲁晚报11月25日讯:今年农业电商进入一个怪圈子，赢利者少之又少。生鲜电商平台也被冠以烧钱、融资、引流、进军线下、裁员、关店、消失...
在农产品电商路上，不管是生鲜平台，乡村淘、京东农特产馆，还是众筹平台、微信商城，都没能把中国农产品带进入互联网+的红利中。中国农产品号称是万亿级的市场，可目前在做的百亿级的都没有出现，是市场没有给机会，还是没有利用好互联网，在农业领域，站在风口的猪真的飞不起来了吗?
讲到最后都是平台如何、大数据、云如何，对接后将造就多大的产值，给农民直接带来多少收入。如果不把这些真正落实到田间地头上，那么一切都是空谈。纵观今年农产品市场，产地价格不高，农产品依就滞销，而终端价格仍然高挺。这就是互联网+农业在农产品上行上没有解决农民的根本问题，在销售终端没有解决价格贵的问题。
目前可以看到多数的农业电商还是做下行，卖货到农村，只有少数的以社员网为领头羊的农业互联网公司在深耕农产品上行，深入toB业务，帮助农民卖货，并且提供农产品行情平台，为农民提供信息指导，从而引发农民对农业互联网的关注。
在前几天刚刚结束的第三届世界互联网大会上，社员网CEO景岗作为农业互联网受邀参加，并接受新华社记者专访，他说现在农业互联网+引发大家关注有三个原因，一是农业本身体量、吞吐空间足够巨大，其次是传统农业也亟需嫁接上互联网的现代快车道，从而才能更加紧密地和老百姓的生活连接在一起;第三是互联网的迅猛发展也为全面解决农业问题提供了现代技术的支撑。长期致力于深度挖掘农业互联网大数据的社员网CEO景岗表示，&这次大家讨论中把简单的农业电商升级到农业互联网和大数据，是抓住历史机遇、实现我国农业弯道超车的选择。相信未来会有更多互联网行业精英加入到农业互联网+中来。&
(社员网CEO景岗应大会邀请接受新华社记者采访)
由此看来，想要做好农业电商是一个长久之战，但也需要找到适合大环境的方法：
一、让农民、农业合作社参与到电商平台建设中来，其做为平台的产品输出者，在农产品生产、把控、产品包装、基地仓储物流、农消体验、售后服务中发挥着重要作用。合理利用农村现有资源，除了把农产品卖出外，还可以在农村劳动力、产品包装、农村自有仓储物流上与平台配伍，在农村能做的工作不要搬到城市去做。
二、找准当下痛点，解决农民、消费者最棘手的问题。通过透视化农业生产解决食品安全问题;通过消费者的社交虚拟体验交流去了解农业种植加工知识或以LBS定位参与农场管理、随机监督等。建立农消专属社区，最大效果的提高用户粘性。
三、开启靶向种植新模式，农村土地除了流转、承包外，还可以通过互联网进行网上认养，把土地属性公之于众，建立大数据中心，由消费者进行选择并根据需求量、品种定向种植，解决农民盲目种的问题。
四、引入第三方农产品检测机构，对平台上的农产品在产前、中、后随机抽检，建立食品安全应急管理机制。所出结果随时传入平台数据库，让食品安全监管不再是空话。
五、通过平台数据分析，建立大农业种植联盟，在农资采购及技术管理上统一，降低农产品生产成本;在品控管理上，统一单品标准，将非标化农产品做到标准化。
六、联产承包责任制以来，除了少数流转承包大区域作业土地外，大部分农民土地相对分散，一家多则几块地，目前阶段还不能完全整合这些地块，只能通过政府引导、平台做导向，由农业合作社发挥其本质作用进行规范种植管理。
七、烧钱补贴引流模式已经成为过去式，特别是在农产品上是行不通的，只有良心的产品、本质的价格加互动的体验才能引导消费。
八、建立由基地(小仓储)&城市中转仓&社区&最后一公里的物流形态，实现农产品轻仓储物流模式。
(原标题：农业电商想要摆脱烧钱模式 必须重视农产品上行)
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑："王晓易_NE0011"
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&&& &&正文
“互联网+农业”起步 农资电商争食万亿蛋糕
　　互联网农业的故事开讲了
　　⊙本报“互联网+”调研组
　　今年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出要制定“互联网+”行动计划。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，用这句古诗来形容近期产业界、资本市场主动拥抱互联网的火热景象，恐怕再贴切不过。一场用互联网思维和模式改造传统产业、创造新兴产业的大潮，正在中华大地掀起。本报从今天开始，将推出“互联网+”在行动的系列调查报道，以期通过我们的调研、采访，给读者展现“互联网+”在各个领域、行业融合发展的生动画面。
　　从神农发明刀耕火种教民垦荒种植粮食作物，几千年过去了，中国小农经济的格局基本没有改变。当农业遭遇互联网，化学反应产生了。便利化、实时化、感知化、物联化、智能化……一切都在革新着农业固有的产业模式，推动着中国农业加速向现代化迈进。
　　中国农业现代化不能一蹴而就。互联网如何才能改变这一最落后的行业？答案是必须从最容易被改造的末端环节入手。探索开始了，以农资电商、农村互联网金融为代表的互联网农业服务产业正在兴起，“互联网+农业”已经迈出了第一步。
　　农资电商争食万亿“蛋糕”
　　随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，种植大户、家庭农场和农村合作社迅速崛起，农资企业传统的“生产-经销商-种植户”经营模式正在发生转变，农资将进入大户直供阶段。农资电商平台正是可以提供直销的渠道。
　　农资市场规模有多大，农资电商有多大潜力可挖？
　　副总裁罗文胜给上证报记者算了一笔账：目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。“这是多大的市场！农资电商市场前景非常广阔。”
　　这还只是相对保守的估计，来自平安证券、齐鲁证券等机构的测算，仅化肥、种子、饲料三类农资的市场规模就超万亿元。
　　正是看到了巨大的潜力，农资领域龙头企业纷纷“触网”。今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。
　　化肥生产龙头企业金正大、、等纷纷进军电商领域。金正大控股股东今年总投资20亿打造的“农商1号”即将上线，这是目前投资最大的农资电商平台。
　　芭田股份去年并购了专注农业信息化的金禾天成后，积极在物联网、大数据、移动互联、农资交易平台布局。司尔特今年年初也成立电商公司，打造“O2O”农资电商服务平台。
　　农药龙头、自去年以来也加快电商业布局。辉丰股份旗下农一网去年11月上线以来，电商业务的开展远超预期。诺普信在今年3月底对其持有100%股权的农资电商平台-农集网进行公测。
　　上证报记者在调研中还发现，农资企业对电商的定位并非是纯粹的“销售平台”，而是融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的 “服务平台”。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。
　　5月11日，诺普信宣布以自有资金人民币3.3亿元增资深圳田田圈农业服务有限公司，布局互联网农业服务领域。而早在2月份，就出资5 亿元设立农业服务公司，主要提供农业种植服务和农业金融服务。
　　“化肥是千亿级市场，在里面做到百亿就很多了。但农业服务是万亿级的规模，我们能做到千亿级。” 史丹利总裁高进华对上证报记者表达了其向农资服务商转型的信心。
　　在位于廊坊市郊的一个养猪场，欧华农牧公司高层向上证报记者演示了如何使用猪联网监测生猪存栏量、饲料用度、疫情预警。
　　就在本周二，集团正式推出猪联网2.0版，并发布手机版APP智农通。大北农常务副总裁薛素文告诉上证报记者，“猪联网是一个入口，我们想通过猪联网、猪交易(农信商城)、猪金融(农信金融)构建智慧大北农生态圈。”
　　上证报记者在调研中也发现这样一个现象，农资企业普遍认为，互联网只是载体，农资电商的核心竞争要素仍来自线下。“不同于其他工业品，农资产品的销售不能纯粹依赖线上的渠道。农民怕买到假种子、假农药。他们比较依赖熟人经济，所以经销网点的作用不可替代。”高进华说。
　　金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说，“公司马上要上线一个农资平台，我们只把它作为服务手段，但真正的核心竞争力还是在经销渠道。”该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。
　　“痛点”变成“亮点”
　　在走访企业过程中，上证报记者了解到，在诸多农业服务领域中，企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一环是金融服务。
　　“土地流转后我们发现有比农资服务更急迫的需求，就是资金缺口。目前种植户贷款很难贷到，因为农村的征信过程很困难，银行很少放贷。这是农业的痛点。”史丹利副总裁张磊对上证报记者说。
　　从去年开始，史丹利就尝试与分销商合作，除了卖化肥外，还为用户提供小额贷款。“农村金融最难做的就是征信工作，我们有植根于当地的经销商团队，熟悉自己的用户，在征信过程中可以发挥优势，经销商也在借此转型。”张磊说。
　　当“互联网+农业”浪潮来袭，有的企业对它的理解仍停留在建网站、搞APP，“但这些其实对公司估值提升有限，除非找到变现的出口。现在变现的出口已经找到，就是互联网金融。”申万农业分析师宫衍海说。
　　“谁是农村金融的主导者，谁就是产业链的主导者。谁充分利用了农村金融的杠杆，谁就在产业竞争中处于不败之地。”有财务学历背景的薛素文指出，金融有可能成为产业服务的制高点。
　　正是基于这样的认知，大北农创新盈利模式，推出一系列互联网金融产品，如具有理财和支付功能的农富宝、支付平台农付通、农村信贷方面的农银贷、农农贷、扶持金等。
　　薛素文对上证报记者透露，“大北农已经成立小额信贷公司，今年将重点做自己的‘农银贷’。另外，下半年还将推出‘农农贷’，这是一种P2P模式，我们认为这是最有潜力，前景最好的一块。”
　　除史丹利、大北农外，上证报记者梳理发现，目前辉丰股份、金正大、芭田股份、、、等A股农业上市公司都已经在做或有计划涉及互联网金融业务。
　　新希望金融或是其中最早涉足，且动作最大的。早在2007年，为解决农户融资难的问题，新希望在山东省成立了中国第一家养殖担保公司，为购买公司饲料产品的养殖户提供担保。
　　2013年，新希望推出技术服务“福达计划”寻找潜在客户，然后对接自己体内的养殖户资金需求。新希望金融也类似于P2P 模式。今年3月份，“希望金融”平台上线，据齐鲁证券研报预测，“希望金融”今年的交易额有望达到5亿元到10亿元。
　　互联网金融是一片蓝海。新希望惠农(科技)信息有限公司董事长陈兴认为，农村金融市场空间预计有2万亿元。
　　而上海农易信息技术有限公司副总经理杨张兵则表示，“2万亿元恐怕不止”。他拿自己公司给上证报记者举例说，“目前公司在和地方金融担保公司开展农村小额信贷服务，短短7、8个月的时间在一个县的放贷量就超过11亿元，全国有2000多个县，这个市场需求量有多大可想而知！”
　　“政策红包”频频发放
　　除企业的自主发力外，农村电商也将享受来着政策上的“阳光”。
　　上证报记者独家获悉，由商务部牵头，发改委、财政部、农业部等20多个部委参与的《关于加快发展农村电子商务的指导意见》初稿已经完成，目前处于部委会签阶段，最终文件将以国办发文的形式出台。
　　这是首个全面部署农村电子商务发展工作的文件，重点将集中在农村传统流通网络的信息化改造、发展电商、支持农资农机生产和流通企业发展电商、以及拓展农村电商服务领域等四个方面。
　　值得注意的是，农资服务将是今后农村电商政策的着力点。商务部市场体系建设司副司长孔令羽在接受上证报记者采访时强调，“下一步发展农村电商，要支持农资、农机生产和流通企业发展电子商务，将万村千乡农资店发展为农民身边的农资电商服务店。将农资销售与指导生产相结合。”
　　今年以来，农村电子商务接收到的政策“红包”一波又一波。从3月份至今，短短两个月时间，国务院及相关部委相继发布了三个重磅文件。
　　3月12日，交通部、农业部、中华全国供销合作总社、国家邮政局等四部门联合印发了《关于协同推进农村物流健康发展、加快服务农业现代化的若干意见》。意见提出，支持邮政和快递企业将业务延伸至农村地区，打通农村物流“下乡与进城”的双向快捷通道。同时，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，引导农村物流经营主体依托第三方电子商务服务平台开展业务。
　　5月7日，国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，强调积极发展农村电子商务，并且鼓励农业生产资料企业发展电子商务。
　　5月15日，商务部发布《互联网+流通行动计划》。在这份部委落实政府工作报告提出的“互联网＋”的专项行动计划中，力推电子商务进农村是一大重点。
　　而在此前一天召开的全国农村电子商务现场会上，财政部经建司商贸处处长吴祥云还透露，今年中央财政将拨20亿元专项资金用于农村电商基础设施建设。
　　此外，上证报记者还从农业部了解到，发展农业电商被列为农业部今年20项重点工作之一，强调要充分利用信息进村入户平台，开展产品直配城市社区和农业生产资料下乡试点。
　　在政企联动下，“互联网+农业”正在从农村电商起步，从农村金融起步，一步步地向纵深推进。中国互联网农业的故事开讲了。
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生鲜电商在困境中如何突围？看农业电商的困难
　　越来越多的电商企业开展生鲜电商，但是，我国虽是农业大国，农业问题却不少，走新兴的电商之路，遇到的问题更不小。
　　先看农业的现状：
　　中国农业产业所处的进程：由分散型向订单型农业转型的过程中
　　这个阶段，直接表象就是：&两头叫中间笑&。过去中国农业产业是分散的种与卖，虽针对大米等粮食作物有保护性政策，但是，未建立种植者与直接使用者的关系，中间商通路成本高，信息不对称严重。农产品流通环节多，损耗大的&两头叫中间笑&的怪圈遭人诟病。
　　农产品从农户到达消费者手中一般经过4至6个环节，包括农民-收购商-产地批发市场-运输-销地批发市场-配送至超市、菜市场或农贸市场，每增加一个流通环节，成本将增加5%至10%，加上各种税收和管理费用，流通环节成本约占菜价的一半。因此，需要通过&订单模式&的信息桥梁打通农业流通环节。有效规避因农户与消费者信息不对称，效益差的运营现状，从而有效推进农产品的流通生由分散性向订单型农业转型。
　　农业品牌：农业地域品牌大行其道，效率低下
　　中国农产品品种多，产量高，一方水土养育一方人的地域特色催生了一大批特色农产品。比如：神农架野生板栗、长城野生板栗、东北大米、山西小米、河北鸭梨、西双版纳蜜柚、新疆葡萄干、西湖龙井等等，纵观这些农业品牌，只有地域品牌，无企业品牌。而且存在以次充好，品牌混乱，质量参差不齐的情况，难以形成规模效应和经济效应，给企业精力和财力带来不利影响。
　　品牌不可仅局限于地域，例如，&都乐&(Dole)香蕉、菠萝等产品价格高，与地域无关，却以优质口碑畅销全球。相形之下，中国地域品牌如&东北大米&、&海南香蕉&等在品牌传递的价值方面就显得非常乏力。现阶段呈现的实际情况是我国农业品牌建设乏力，少有高价值的农业品牌，农业品牌建设还是一个蓝海领域，这是农业企业做建立品牌做的极佳时机。
　　再看农业电子商务的困难：
　　首先，企业内修基本功薄弱。
　　一是企业自身基础薄弱，中国传统农业依靠人工管理，对于IT应用程度比较低，绝大部分农业企业连基本的企业管理信息系统都没有建设，或者即使有简单的信息管理系统，但也只是作为记账工具，对于信息数据的使用严重不足。
　　二是企业品牌意识淡漠，企业不注重企业自身及农产品的品牌建设，对自身品牌缺乏长远规划，无品牌，或者仅为地域性品牌，导致产品的附加价值低，盈利能力较弱。即使有些企业有品牌，但是不擅于打造并维护更好的品牌形象，不会利用企业品牌传播来增强企业自身竞争力。
　　三是企业限于传统思维，对电商了解比较局限，农业企业受传统思维的限制，且对电子商务接触较少，导致企业经营管理者对于电子商务存在害怕甚至是排斥的态度，更加无法去了解如何利用互联网，通过电子商务来开展有效的网络经营，也不清晰作为电子商务以后必将成为一种新兴业态的发展趋势，从而错失企业发展机会。
　　其次，无法与客户建立直达订单的关系。
　　农业企业在电子商务认知上的薄弱，更缺乏在电子商务上的实际经验，表现在从品牌策划、市场细分、客群定位、整合营销等各方面能力，均不知道如何实现差异化和价值化，无法被客户直接识别并产生记忆，从而不能与终端客户形成有效的直接订单关系。
　　最后，客户需求多样化程度高，偶然性、无序性变化长期存在。
　　一是供应和需求很难匹配，易出现积压货缺货，作为农产品，是非标准产品，客户根据各人的喜好、环境等各方面影响，口味不断在变化，因此作为传统的农业企业很难把握终端客户的需求，从而生产的产品往往不能主动去迎合客户的需求，导致客户的需求不能满足，而已经有的产品又无法有效销售，形成积压或缺货情况。
　　二是高损耗，导致企业利润被大量虚耗，作为农产品，保质期一般很短，像蔬菜、鱼、肉的保质期只有几天，若无更有效的保鲜措施，保质期甚至更短，如果不能在产品的有效期内能够很快将产品销售出去，随着时间的增加，产品的损耗会直线上升，即使通过一些保鲜手段进行临时处理，在产品的品质和质量上也会有所下降，长期以往，客户的体验会逐步下降，对于企业品牌带来巨大伤害。
　　三是品质和售价无法和谐，消费者不愿意为高质产品付价，而低价又觉得品质不好，因为没有进行有效的品牌策划和传播，在消费者心目中没有形成强烈的品牌和品质认知，所以企业难以获得品牌和包装溢价，往往企业花费大力气，进行产品高质量控制，但是最终销售的农产品优质却无法优价;与之相矛盾的，随着生活水平的提高，客户对于农产品的要求也越来越多，无公害、天然、绿色等概念在消费者观点中已经根深蒂固，对于低价农产品，消费者又觉得不放心，难以下定销售决策。
　　面对以上问题，如何解决?
　　首先寻找专业合作机构，特别是有农业经营经验的是第一步。
　　作为农业企业，要将产品让消费者认知，并且在消费者产生购买需求时能够第一时间想到购买企业的产品，需要从顾客的识别记忆、品牌差异、美誉激发三个方面去下功夫，而在顾客形成对产品和品牌的认知后，为了形成顾客后续稳定的购买，企业还需要在顾客消费频次提升、消费额度提升、消费类型扩展方面进行长期的工作。以上这些，不是一个技术平台能够解决的事情，也不是一个短期就能快速见效的事情，需要的是对农业行业和电子商务有着深刻理解的专业团队来进行操作，需要慎重思考，并和企业一起决策企业的商业模式和业务体系，并根据企业需要建立适合企业自身的平台来进行支撑，并通过长期有效的电子商务经营来实现。
　　作为专业团队，通过与企业一起对企业内外部情况进行深入调研分析，能够帮助企业明晰产品、客群和价格定位，通过复杂的数据分析模型计算，将企业产品和客户需求进行匹配，有效的指导企业生产。同样，专业团队可以协助企业涉及合理的业务流程，建立生鲜物流和物联网科学管理体系，使企业的生产管理有序，完善产品与市场对接环节，极大降低企业的产品损耗。
　　作为行业内最顶级的公司，不仅需要完成一般企业建立电子商务体系的支持，更能做到通过有效的客户引导性营销，真正实现&以销定产&，在损耗可控的条件下，稳定企业销售利润。比如，IBM、志欣合众等一些专业公司，他们具有经验丰富的生鲜电子商务专业团队，能实现将电子商务与行业特性无缝结合，可以有效帮助企业在技术平台支撑、网站运营等方面实现全面的电商解决方案。同时，还能通过及时、全面的信息情报及丰富的资源，做到对政策资金的申请支持和投资商对接支持，有效解决企业发展过程中的资金瓶颈及相关政策问题，帮助企业实现持续、高速及全局的增长。
　　其次，与最终购买者建立直接关系的方式选择。
　　1、开实体连锁店。通过依托自身特色农产品，开设遍布城市的店面，采取直营或者加盟方式，通过企业自身能力实现产品配送，使店面商圈影响消费者逐步认知企业品牌和产品。如河北的宜厨生鲜连锁，以生鲜菜品为依托，配以调料干货、冻品、粮油等产品，在社区开设旗舰店，以新鲜、平价、安全作为竞争优势，打造消费者心目中的品牌形象。
　　2、品牌拉动。进行企业体系化的CIS品牌规划，并投入营销费用进行品牌宣传推广，通过公司实力和品牌能力展示、在消费群聚集地点进行反复刺激和提示等方式，促进品牌记忆和消费。如武汉的洪山菜薹，从历史渊源，菜品生产种植地方的稀缺进行产品包装，并在品牌宣传中引用了道家的经典说法，从一开始就给消费者心理营造了一种高端、高价值的概念，最终获得丰富的品牌盈利收益。
　　3、互联网电子商务形成订单关系。建立企业电子商务平台作为链接消费者的中枢，并通过网络富媒体进行品牌传播和营销推广，根据消费者在电子商务平台上的订单，进行商品组织。我买网、顺丰优选、本来生活、正大天地、易果网等就是采用了这种纯电子商务平台的形式。
　　4、复合型电子商务。对企业进行仔细的战略研究，在企业原有优势如品牌价值、实体店、渠道等基础上，将互联网手段与企业优势进行结合，建立复合型电子商务体系，比如&电子商务+品牌&，&电子商务+实体店&的模式，从而使企业原有优势得到进一步拓展，并通过复合型电子商务形成线上线下全面覆盖，实现终端关联和消费延续。企业一般没有复合型能力，需要寻求专业化公司，需要实地考察公司的能力，从实体店建设、电子商务能力等方面进行考察，好的公司事半功倍，不好的公司则事倍功半。
　　最后，要重视行业不同专业角度的应用。
　　1、心理学及心理引导;社会学及社会学引导
　　随着互联网的普及和电子商务应用的快速发展，越来越多的人加入到网购大军中来，新兴聚类消费人群的产生。而生鲜电子商务是一个相对新兴的领域，更需要商家更多的了解大众消费习惯与心理，以便因地制宜地制定销售策略。
　　(1)心理学引导
　　心理学是研究个体的行为及精神过程的科学，通过人们精神活动的分析，理解其相应的行为活。心理学里分支众多，其中消费心理学可引入到电子商务，作为提高消费转化率策略的参考。
　　通过对消费心理学研究，可以了解具有消费潜力的网民在网上生活、消费过程中，心理活动规律及个性心理特征，发掘哪些因素会最终影响到消费决策。生鲜企业可通过这些特征与结论，制定提高当期消费者消费额度与频次的策略，达到当期盈利的目标。
　　(2)社会学引导
　　社会学是从社会整体出发，通过社会关系和社会行为来研究社会的结构、功能、发生、发展规律的综合性学科。社会学分支众多，其中社会行为学可导入电子商务实践活动中，作为研究购网客群的知识体系。
　　社会行为学的研究是基于研究网民群体的行为习惯与规律，从而制定相应的营销策略，引导网民流量来到网站，并最终实现消费行为。农业企业也需要通过社会行为学的研究，去系统了解网购群体社会化行为特征，为农业企业的选品策略提供参考，达到稳定消费客群养成的目标。
　　2、BI数据分析能力
　　如何吸引客户，如何留住客户，如何增加客户，如何提升客户的忠诚度，除了做好自身品牌的价值，及各种营销手段外，更重要的是要以科学的手段来提升用户的关注度以及平台交易量，这就要用BI数据分析。在电商大行其道的时代，每一个用户在网上的行为都会转化为大量的数据，通过正确有效的方法分析这些数据，可以为企业提供非常有价值的信息，支持企业的决策，帮助企业提升交易量，最终获得成功。
　　农业电商也是如此，需要行之有效的分析手段，盲目的分析以及错误的分析手段不仅仅浪费了时间成本，也会导致企业错失成功的良机。要想合理有效的应用BI分析，我们必须通过数据分析专家及农业电商专家，为农业平台设计独有的数据分析模式，从用户产生的大批数据中，找到关键，找出问题，找到数据间的关联，帮助企业设定决策、把握商机，最终帮助企业获得成功。
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