马云：大企业老板最爱什么样的员工？
[思路网注] 聊了聊，他们是浙江工业大学机械工程相关专业的两位应届博士生。“到了现场才发现，大部分企业除了强调专业能力还必须具备工作经验，招进来就要能独当一面、能带团队。”
杭州昨天有场高级别人才招聘会，来“摆摊”的69家企业，很多是上市公司、有“国资”背景的企业；拿出的1120个岗位，以管理类和技术类为主。所有岗位8万年薪起步，上不封顶。但门槛也不低，硕士学历、中高级职称是“敲门砖”。我也去现场看了看，想知道企业愿意把高工资给谁？刚进门的时候，就看到两位三十来岁的男青年边说边往外走，一个说“走吧，这个招聘会不太适合我们，还是校招岗位比较对口”；一个说“看着他们面试，我听得都有点慌，说的都是案例、经验，这些我们都没有”。聊了聊，他们是浙江工业大学机械工程相关专业的两位应届博士生。“到了现场才发现，大部分企业除了强调专业能力还必须具备工作经验，招进来就要能独当一面、能带团队。”进去逛了逛，的确，这次招聘会的大多数应聘者，年龄都在40岁左右，很少看到30岁以下和50岁以上的应聘者。有经验，有能力，年富力强，是目前企业最中意也愿意舍得花钱的人才。杭州钱江制冷集团有限公司的办公室副主任沈辉，昨天在招聘现场，他说：“能力非常出色，工作经验也很丰富的，我们愿意降低学历门槛。”这次他们财务部拿出4个中高层岗位招聘，他破例给一位来自湖州、学历不高但24岁就考出注册会计师、在多家大企业担任过财务经理、财务总监的男士开了绿灯。沈辉说，“为了让很多应届大学生接地气，公司甚至会把新招的员工和农民工放一起，到车间、仓库、供应链去锻炼几个月，让他们了解企业运营、认同企业文化。当然，另外会给他们发一笔学历补贴，但刚开始干的活儿和农民工都是一样的，以后再根据个人能力安排岗位。”除了能力外，企业还喜欢什么样的员工？本周三，马云为阿里巴巴800余名入职一年内的新员工上了一堂公开课——告诉他们大企业阿里巴巴需要的员工是什么样的。听听他怎么说的，对你的就业也许有帮助。我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚，我们门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能渡过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。我反对有大巴车班车上下班，不是因为买不起，员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌，为结果付报酬。如果你有结果，we pay(我们买单)。如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。热爱、努力，也是老总们很看重的品质。你准备好了吗？积蓄力量摆正观念，向着自己更好的职业生涯出发吧。轻松掌握更多最新电商资讯，请关注思路网微信（isiilu）【微信搜：思路网】
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　　爱压榨的企业喜欢那种干活，不计较提成，做事认真的员工。
　　这类压榨型的企业，我只能说过分，但是别人有时候也会让你学到很多东西。
　　平等的企业喜欢大家聊得来的员工。
　　这样的企业，把员工当人看，觉得员工的时间非常重要，自己也不想员工把时间花在工作上太多，因此还是会千方百计地让员工多出去接触世面。这类的企业如果想养老或者没有多大的干劲，可以去做。但是如果你有自己的想法，又想多学点东西，那就真的不能在里面待。因为他们的人生就是欣赏不要太用力，你如果还没有活明白，就不要去，那里的人都很悠闲。
　　家长制的企业喜欢听话的员工。
　　会不会干活没关系，会做人就成。比如领导生日，需要发个朋友圈祝福一下，以示自己对领导的敬意和感激老板对自己的恩赐。把领导的地位摆高一点。
　　其实，企业的类型很多样，不能一概而论，喜欢什么样子，还是看个人吧。
　　毕竟感觉很重要，你的时间如果不能和不喜欢的人在一起，或者做自己喜欢的事，那有什么意思。
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员工到底喜欢什么样的企业文化
更新日期：
& 作者：xiaomin
& 来源：吴江乐贤人才网
企业成长了，员工就必定能够获得成长吗?企业的成长依托甚么?若是没有员工的成长，企业是不是会延续不酿成长?我们都认可儿力本钱是企业的焦点本钱这样一个概念。很多企业的文化手册里都提到“让员工与企业配合成长”这样一个概念。
那么，员工对企业文化造就汲引有哪些需求呢?在一次企业文化的调研问卷中，对于“您感应员工存在的重要思疑是甚么”的答复中，有33%的员工选择了“没有公道的勉励机制”、21%的员工选择了“人与人之间窘蹙沟通”、15%的员工选择了“工作窘蹙方针”、12%的员工选择了“未将合适的人放置在合适的地位上”、11%的员工选择了“论资排辈现象严重”。无庸置疑，绝大大都的员工到企业工作，不是奔着酷好你企业来的，是奔着收入来的。（）
我们要依托若何的编制和手段来加强?仅仅教导大师就好了吗?试想，在“周扒皮股分有限公司”，教导再有用，能前进高玉宝们的劲头吗?!答案较着是不是定的。做培训时我常常请大师赞助做一个测验，就是专心在物质好处和组织空气之间设置一个两难选择，功效创作，绝大部分插手测验的人在这二者之间常常很“纠结”。
说起这个问题，是由于在很多企业的企业文化造就汲引中，很少有人关注“员工需要”的问题，而大部分是在构和：我们的企业需要若何的文化?是以，在具体谈这一话题之前，我们首先想弄了了一个问题：企业文化事实是谁的文化?
在实践中，要让员工对企业有恒心，首先是他在物质好处上的根底满足和对企业长远成长的必定性。企业是一个获利组织，是一个好处的集结体，若是舍弃了对好处问题方针根底熟谙和根底设计，不能在员工的物质好处和精力好处上延续提升，企业文化会有用吗?科瑞集体总裁郑跃文师长教师曾经有一个概念：“一个企业要获得延续的成功，有两条很是重要：一条是企业要有恒产，二是员工要有恒心。
在打点实践中，一个精采的人际关系和组织空气的造就汲引，依托制度与沟通两个方面来解决。我们知道，在市场上，哪怕最拙笨的经营者也知道，本人的产物要获得顾客的认可，需要首先查核顾客的根底需求。这些问题，或许就是“员工但愿的企业文化”的答案。
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岂能尽如人意，但求无愧我心; 努力不一定会成功，但是放弃一定会失败; 态度决定一切，责任心、细心、上进心; 认认真真做事，踏踏实实做人; 今天工作不努力，明天努力找工作; 好好学习，天天向上，不求与人相比，但求超越自己; 知其然，还要知其所以然; 天道酬勤; 好记忆不如烂笔头，有好的心得 、想法、工作及学习中遇到的问题一定要及时记录下来，防止以后忘记;
本人工作这些年，去很多公司面试过，同时自己也面试过一些人，也在各行各业的公司工作过，公司喜欢什么样的员工呢，我觉得大部分公司喜欢如下类型的员工(包括但不限于):
1.态度非常好的员工，态度决定一切
2.把公司的事情当作自己的事情来做的员工，就是做事或思考问题的时候站在公司的角度来考虑问题
3.特别有责任心的员工
4.工作细致、努力、认真的员工
5.不怕困难的员工，工作中遇到难关，不抱怨，不推辞，主动学习工作中遇到的难关
6.工作积极主动的员工，比如有的工作本来不属于某个员工的职责，但是这个员工主动挑起这个胆子并且很好的完成它
7.情商特别高、特别会说话、特别会处理人际关系的员工，与同事及领导的关系处理得非常好，平易近人，和蔼友善，有亲和力
8.主动加班将工作完成得更好的员工，假装加班给领导看那种加班毫无意义，加班要做实际的工作，而且要有效率，假装在加班而实际上在做工作以外的事情，这样的加班就毫无意义了
9.能调节办公室气氛的员工，对于工程师来说，大家分都是沉默寡言话不多，如果整个办公室的人都不说话，感觉特别沉闷及有点压抑，如果有人能偶尔说说话调节一下气氛那就更好了，偶尔说说话其实并没有影响工作，因为一个人工作时间长了大脑及身体都有疲劳期，偶尔休息一下可以更好的工作
10.能坚持长期在一家公司工作而且特别忠诚的员工
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