企业2015年工作总结及2016年工作计划
企业2015年工作总结及2016年工作计划
　　XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结　　一、生产经营情况　　今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量 322　 吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税 33万元，比去年同期增长12%。　　现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。　　二、主要完成的工作。　　1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。　　“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。　　加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。　　企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。　　2、加强队伍建设，提升企业竞争力。　　队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。　　加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。　　3、完善规章制度，严抓贯彻落实。　　规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。　　4、开源节流，创造效益。　　企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，企业进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。　　5、大力加强市场营销工作。　　企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。　　供应方面：通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧生产线的正常生产。　　6、加强信息化建设，提升企业形象　　信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。 企业网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解企业动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站发布企业供求信息，寻找潜在客户，提升企业形象，提高企业知名度。　　7、技术创新活动　　创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。　　企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年11月份企业对“冷却水温度自动控制系统”发明者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，企业技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。　　8、项目资金申报　　针对企业发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。　　9、质量管理体系　　为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，企业决定选用gb/t19001-XX idtiso9001:XX国家标准建立质量管理体系，并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。　　10、固定资产投资　　今年企业共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。　　11、取得的荣誉　　XX年企业荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位”　　等称号，企业董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。　　三、存在的不足　　1、员工的思想水平和综合素质有待提高。　　随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于企业人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。　　2、干部的管理水平和业务技能有待加强。　　中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和企业持续发展的需要还存在一定的差距。　　3、规章制度的落实还不够全面到位。　　企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，企业在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。　　4、安全工作出现的问题　　今年企业陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。　　5、市场营销手段还要进一步创新。　　企业供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。　　6、资金短缺问题有待解决　　今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下，影响到企业整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。　　四、XX年工作计划　　1、加强管理　　实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。　　企业将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。　　2、计划再上一台铸轧生产线　　在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大企业影响力。　　3、铝板二期工程规划　　计划在XX-XX年实施冷轧生产线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时企业产值将会大幅度增加，力争年产值达到10亿元。　　3、生产力促进中心建成投入使用　　根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利润170万元。　　4、亚华收购　　亚华物资回收企业的业务范围将扩大，力争年产值达到6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。　　5、成立煤炭营销企业　　为了充分整合资源，实行多元化经营，计划成立“煤炭营销企业”，实现销售收入5000万元，创造利税100万元。　　6、注重节能降耗　　现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，企业目前只有一条，属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右;车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。　　7、多方融资　　明年企业贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果新上项目和成立煤炭企业，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。　　8、人力资源管理　　一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素――人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。根据企业明年的发展，计划招聘专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。　　一元复始，万象更新!XX年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入XX年里，企业全体员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保实现XX年目标产值3亿元。
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主动而为 创新管理 降本增效 强化管控
一号煤矿2015各项工作呈现九大亮点
杨建奇 李道君&一号煤矿
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本网讯& 2015年，一号煤矿紧紧围绕“创新驱动，管理精细，绿色开采，安全高效，和谐幸福，成就一流”24字工作思路，认真践行安全四线管理法，积极应对煤炭市场经济持续下行困难，持续深化五精岗位（现场）创建工作，奋力推进“六个一流”矿井建设，各项工作呈现出九大亮点。
亮点一：实施“四线”管理，安全生产实现“三零”目标。大力实施“四线”安全管理法，编辑出版《基层区队管理规范》、《智能化无人开采技术手册》、《机电岗位作业标准》、《机电设备操作流程汇编》以及区队五精岗位（现场）创建系列丛书，夯实了安全管理基础；坚持干部走动管理和领带下井带班制度，狠抓技术措施落实，严格火工用品管理，强化零散岗位作业和零星地点炮掘作业安全管控，强化了现场安全管控；分专业开展专项整治和安全质量标准化建设，全面推行“机环双检”和设备“5E”全生命周期管理，有效化解了生产系统风险；积极推行“科技兴安”战略，破除了制约矿井安全生产的瓶颈；创新群安工作，将“三违”帮教、心理调适、安全知识宣讲、困难帮扶、个人职业生涯设计以及构建和谐幸福家庭融为一体，筑牢了安全第二防线。先后协办或承办了陕煤化集团女职工家属协管安全创新工作现场会、公司群安工作先进表彰会，迎接了全国群安工作互检，矿井群安工作受到了各级领导和与会代表的好评。先后荣获年度煤炭工业先进煤矿、陕西省2014年度安全生产工作先进企业以及国家一级质量标准化矿井称号，连续三年实现安全“三零”目标，创造安全周期1298天。
亮点二：坚持创新驱动，智能化无人开采技术走向全国。积极开展全员创新，完成科技成果144项、科技项目6项，申报国家专利10项，发表论文48篇，创建矿以来最好水平。在熟练驾驭国产智能化无人综采成套技术装备的基础上，在1002智能化综采工作面两风顺槽内成功应用迈步式超前液压支架，通过两次技术改造，生产班每年节约人工成本800万元以上，国家安监总局专门发文向全国煤炭行业推广一号煤矿智能化无人开采技术。建成万兆工业以太环网，将主运输胶带、主供电设备、主排水泵、主通风机和选煤厂主要设备的控制系统接入地面控制指挥中心，实现了地面、井下双重集中控制。在802建成矿区首个中厚煤层智能化无人综采工作面，智能化煤矿建设初具规模，不仅为公司打造智能化矿区、高效开采宝贵的煤炭资源积累了经验，也有力地促进了产业核心技术进步。
亮点三：精心组织，积极谋划，成功召开了两次现场会。为了全面展示一号煤矿改革发展成果，确立了以打造“管理水平一流、智能化水平一流、安全生产一流、规范标准一流、生活环境一流、职工素质一流”主要内容的全国一流煤矿创建目标，制定措施、有序推进、落实责任、强化监督，安全管理基础更加牢靠，智能开采技术日臻完善，职工生产生活环境持续改进， 大型主题喷绘引人注目、智能化无人开采技术画册和矿井形象宣传片按时完成，科技创新硕果累累、成果展示备受称赞，讲解引导简介明了、管理细节处处呈现。作为主会场，一号煤矿成功举办了全国煤矿自动化开采技术现场会和陕煤化集团安全生产自动化现场推进会接待了来自全国的200多名政府官员和企业事业单位负责人，向来自陕煤化集团的兄弟单位汇报了矿井安全生产自动化取得的成果，充分展示智能化无人采煤的神奇魅力，矿井市场知名度、美誉度和影响力明显提升。
亮点四：深化岗位价值精细管理，经营管控出实效。按照“一队一品、一岗多能，创品牌、提素质”的创建思路，遵循“坚持三项原则，提升四重境界，发挥五项作用，助推‘六个一流’矿井建设”的“3456”工作思路，系统推动“五精”岗位（现场）创建工作，成功创建20个“五精”现场和46个“五精”岗位，其中 1002智能化无人综采工作面等3个五精现场、掘进四队综掘机司机岗等两个五精岗位受到公司表彰奖励。同时，积极应对市场，修订完善修旧利废和节支降耗相关管理制度，严格成本考核、严控非生产性支出、强化工程招议标监督审核，进一步提高了经济运行质量；出台了建矿以来最严煤质管理制度，实行掘进工作面分层掘进、煤矸分运的生产组织模式，最大限度减少煤质影响；强化洗选过程管理，积极生产适销对路的产品；加强沟通协调，寻找出利润最佳点，以真诚的服务善待老客户、发掘新客户，在维护“黄灵一号”优质品牌的同时，扩大了市场销售额度。跳出了周边煤矿大幅亏损的行业怪圈，在严峻的市场经济环境下实现了产销均衡发展。
亮点五：全国劳模立标杆，“四好”班子获殊荣。全面加强干部队伍思想建设、作风建设，认真开展干部述职述廉和“三比三看三对照三评价”活动，在拓宽民主管理渠道的同时，增强了干部的责任意识、奉献意识、大局意识、创新意识和竞争意识；大力弘扬劳模先进事迹，持续深入开展党的群众路线教育活动和“三严三实”专题教育，两级班子成员倾听群众意见，积极开展批评和自我批评，管理团队凝聚力和战斗力明显增强。2015年4月，综采三队队长曲志欣被评为全国劳动模范，曲志欣、曹超被评为煤化集团和黄陵矿业公司“最美员工”，成为矿区干部职工学习的榜样。七一前夕，一号煤矿领导班子被公司党委授予“四好领导班子”称号。
亮点六：绿色开采，瓦斯防治受表彰。秉持绿色开采理念，在开拓回采巷道实行煤矸分装分运，运输系统产尘率明显降低；运用瓦斯综合防治手段和多种降噪消尘措施，实现了802掘进工作面顺利贯通、804进风顺槽安全掘进以及北一和北二盘区采掘工作面的瓦斯根治。在621回风顺槽成功应用新式除尘风机，作业环境明显改善。完成瓦斯抽采量6000万立方米、瓦斯钻孔量30.8万米，分别完成年计划的158%和110%，实现了矿井掘、抽、采平衡。在3号风井建成矿区首座低浓度瓦斯发电厂，不仅实现了瓦斯的综合利用，也有效改善了周边空气质量。2011年以来，未出现瓦斯超限事故，彻底杜绝了重大以上瓦斯事故，被人力资源和社会保障部等四部委授予“全国煤矿瓦斯防治工作先进集体”称号。
亮点七：创新党建管理，打造“互联网+”电子党务。全面启动党建质量管理信息化平台建设工作，经过4个多月努力，高标准建成一号煤矿党建质量管理信息网。形成党委决策、组织工作、宣传思想、纪律检查、信访稳定、工会工作、共青团工作、企业文化建设、基层党支部、党务公开、网上党校、PDCA闭环管理12个板块，初步形成了“管理信息化、党务公开化、考核规范化、改进持续化”的党建质量管理“四化”工作模式，提升了党建工作效率和科学化水平，迈出了打造“电子党务”的关键一步，党务工作信息化走在了矿区的前列。
亮点八：加强精神文明建设，凝聚了企业发展正能量。以“做诚信敬业黄矿人，建民主和谐一号矿”为目标，通过“宣传教育、内涵渗透、榜样示范”，大力实施“536”宣贯模式，切实将社会主义核心价值观贯穿于矿井生产生活和精神文明建设之中，使干部职工将社会主义核心价值观内化为精神追求，外化为实际行动，营造了风清气正、心齐劲足的发展氛围和弘扬主旋律、传播正能量的良好风尚。成功举办了首期 “道德讲堂”，开堂论道，明礼修德，传播凡人善举，引发道德自觉，全面提升职工道德品质。作为主会场，成功承办了全省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会，矿井践行社会主义核心价值的生动实践受到了上级领导和与会代表的充分肯定。
亮点九：民生工程暖人心，和谐稳定促发展。大力开展厂区美化亮化工程，完成厂区交通标线和行走路线的设置及道沿刷新，建设标准化学习室一个，增添草坪五5处，新建澡堂一所和智能化矿灯超市一个，对6个部室办公环境进行了刷新，改善了职工生产生活环境；完成副二平硐3.67公里沥青路面改造工程，全面更新防爆运人车辆，进一步提高职工乘车的舒适性；做好春节送温暖、关爱劳模先进、开展金秋助学的同时，及时为家中遭遇变故的职工发放了慰问金和困难补助；增设阻车器124个，规范内外部车辆停放，方便了职工出行。加大形势任务教育，及时消除思想隐患，未发生一例群体性事件或信访案例。（杨建奇 李道君）
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