关于如何发展及管理“一家公司”之我看法和意见　　第一章 发展型企业，应重点做好人才引进的管理：　　所谓企业就要有管理，小到细节琐事大到经营决策，懂得管理的企业才能把企业做的越大越强。管理就要有人才就要视人才安排适合岗位。未来企业发展都会遇到 “人才”问题大到高管小到普通工人，核心的竞争就是人才竞争，人才是企业的根本，有了人才管理才能使企业得到更大发展，做为老板要想办法从人才上下功根据企业实力或实际情况招募合适的人才，这样才能把企业做的更强大。　　一、国内有很多中小型企业，近年来经济形势较好但发展竞争面临着很大的问题，不管哪家企业都面临着 “人才”问题，大到高管人才及工程技术人才，小到一线操作工及普工，而每个人都扮演着不同角色，不同岗位就有不同的贡献。实际来说企业的发展就是人才的竞争，有了人才竞争就可以强大，就可以从中小型转为中大型。但是由于中小企业自身特点和各种原因造成中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。　　1、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业，另无法满足每个部门及每个岗位人员需要，有很多工作需兼职去做，但有时工作起来还是很累很辛苦。无法定义专业性的去做好某一项工作.　　2、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。　　3、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。　　二、吸引人才机制的建立；　　虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：　　1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。　　1.1由于受60-70年代企业观念的影响，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。　　2、建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立如下人才观：　　2.1人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工或后勤普工等；可以是高级的技术开发专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。　　3、从“人才完美”到“人才不完美”　　3.1由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。如前所述，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人” 或“能人”身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。　　四、创造吸引人才的各种条件　　中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。　　1、运用薪资、福利等：　　1.1考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“月薪＋季度或年终奖金”的模式：“月薪”可以根据岗位性质去制定，岗位不同工作责任就不同去决定薪资的高低，而“季度或年终奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计算标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：首先，这种模式可以满足人才月基本需求，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。其次，中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。 针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。　　1.2对于从事技术工作的人才：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。　　1.3对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。　　1.4对于从事市场方面工作的人才，可以采取以市场业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧。　　2、运用职位；　　2.1人是有各种各样的需求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。而使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。 在一些企业中，特别是那些规模快速增长或进入二次创业的中小企业，存在着如何使参与创业、但目前已经不适合企业发展需要的经营者让职，以便给更有能力、更有经验的新引进的人才提供职位的问题。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法；或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目、新市场，而让新引进的人才经营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新老交替。 　　3、股权激励；　　3.1运用股权在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。　　3.2岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。　　3.3贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。　　五、采用各种形式，不拘一格降人才　　1、外部选聘；　　1.2外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：　　1.2.1通过人才市场选聘：中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才。　　1.2.2加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。　　1.2.2从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。中小企业由于影响力较小，在使用以上这些做法时，应特别注重企业与人才的直接沟通，以加深人才和企业双方的相互了解。　　2、其他方式：　　2.1考虑到中小企业的条件，为降低人才利用的成本，还应不拘形式聘用各种人才。　　临时聘用：比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。　　六、总结；　　人才在企业发展中起到重要作用，如何利用管理好人才这更是重要问题。人才也要给机会学习也要去包容他、理解他等。不要以为人才什么都会什么都懂，要求太高使他压力太大。人才需要激励，需要考核，人才需要换血需要更新淘汰，这样才能让人才尽心尽力地发挥更好的做用。　　第二章 如何管理经营“一家公司”之我看法和思路：　　一、 厂里环境及形象管理和改善；　　厂里的形象管理很重要，看起来要清爽，整洁，物品或杂物有秩序放置卫生每天保持好，哪怕随时来个客户印象都非常好。进入公司后我会抽时间组织人员对厂里进行大幅度的整理，杂物，建筑垃圾，零碎物的堆放，卫生杂草等整理到位，完成后将制定相关制度来约束员工去怎样遵守，使厂里内部环境整齐有序。　　二、 办公环境，车间环境，食堂宿舍厕所等需要重新整理并施行有效的管理；　　树立办公风气和相关文件资料管理落实办公卫生责任制，从办公桌到文件柜的摆放及其它物品的放置都要明确的规定起来。努力提高科室人员素质等。做好车间现场6S管理，划分区域，针对半成品，成品，待检品，不良品等进行规类区分堆放做好标识等。设备管理，进料管理，及一些杂料，半成品料，二次回收料等的放置需要重新确认位置管理。加强食堂及员工宿舍的管理，落实饭前饭后制度，养成良好的就餐秩序及饮食习惯，杜绝浪费，维护好食堂卫生。提高员工宿舍日常管理，防止衣服乱挂，电线乱接，随地小便等现象，出台相关规定进行管理。　　三、 做好营销工作管理，如何维护老客户和积极开发新客户；　　客户是公司的衣食父母，有了更多的客户才能使企业发展。如何稳定老客户及更好的开发新的客户做为一家公司来说是重视之重的问题。结合这些年的工作经验，我将从以下方面来做好营销工作。　　1、做好客户信息统计工作，比如，已合作的客户，有意向或无意向的客户，信誉度情况等。　　2、制定相关客户拜访计划，可采取多样方式进行，区分1 2 3客户。　　3、制定相关吸引客户采购量的奖励政策，如何让公司与客户得到最大利益。　　4、做好售后服务工作，及时处理突发遇到的售后问题，及时解答客户提到的产品技术问题。　　5、收集汇总售后出现的质量问题，服务方面问题，定期做好分析，查找原因。　　6、要有持续改进措施，杜绝重复问题的发生。　　7、制定销售任务计划及新客户发展任务，指标到人，责任到人，做好区域分工和经销商的管理。　　8、每周或半月召开一次销售、生产、质量、财务等各部门碰头会，总结工作通报问题并制定整改措施。　　9、拓展市场：通过新的业务模式（电话、网络）扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。　　10、保留客户：客户可以用自己的方式，同企业进行交流，方便的获取信息得到更好的服务。客户的满意度得到提高，可帮助企业保留更多的老客户，并更好的吸引新客户。　　11、做好对市场展会活动、销售活动的分析能力，了解产品渠道信息。　　12、根据客户对于本企业的价值（如市场花费、销售收入、与本公司有业务交往的年限等），把客户分为A、B、C三类。　　13、定期做好销售成本分析，合理制定销售价，做到灵活可操作性，尽量达到利益共同点。　　14、做好客户满意度调查，了解对供应产品的使用情况，以此来定期分析不良现象。　　四、生产与计划物料控制的管理：　　销售订单的实施就是生产计划的安排，如做好生产计划安排及物料领用管理工作是一项系统工程，往往成本就是从这里产生。对于每个管理者来说生产管理是企业重要环节之一。我们要更加努力地做好生产管理工作，比如：生产计划的排程，库存物料与采购物料的比例，采购物料到货的及时性，物料的合格率，生产现场的浪费等。细节就是验证结果的体现，所谓订单就是命令，我们要用最有效的办法，控制最低的成本，做到最高效率的利益完成销售订单。今日将从以下几个方面诠释这个问题：　　1. 做好销售订单汇总工作，区分交货日期及轻重缓急，订单生产的安排与跟踪处理突发订单的交货。　　2. 根据销售订单编制物料需求计划，核实库存情况确认交货日期以便于采购部下单；　　3. 依据物料需求到货计划再编制生产实施计划，分为：月生产计划，周生产计划，细到工序生产完成计划。　　4. 做好到货质量检查工作，防止不合格品流到生产线。　　5. 任务分工明确，备料准备到位，防止窝工，待工等。　　6. 做好生产现场6S的管理，规划厂地，区分合格品，不合格品，待检区，半成品区等。　　7. 做好计件计时管理工作，及时处理突发生产异常工作，确保每天生产顺利进行。　　8. 执行生产日报表填写工作，当天完成数，合格品数，不合格品数，材料损耗等进行统计造表。　　9. 严格做好物料需求提报评审工作，防止提报不准，造成积压或者漏项，错项等。　　10. 每周生产例会按时召开，解决生产问题，制定异常处理措施等。　　四、 采购工作开展方法；　　所谓采购就是花钱买东西，直接与钱打交道的环节，如何抓好采购工作关系到整个成本控制问题。它是看不到摸不着的工作，采购人的素质及责任心事关重要，但采购的管理更加重要，小到差价几毛，大到差价几十元或者几百元等；我现将从以下几个方面来抓好采购工作；　　1、 选人，用人方面要谨慎，工作职责要明确，资金额度要明确等；　　2、 做好采购成本控制任务，定期检查，做到有奖有罚。提倡积极主动控制成本的态度。　　3、 定期分析市场行情，调整采购价格，做到货比三家，如何达到最高反点利益。　　4、 采购报价，采购预算，交货方式，采购质量，采购索赔等都要形成明细制度来管理。　　5、 收集市场行情资料，产品展会信息，积极参与有利于降低采购成本的有关活动。　　6、 做好月度报表和季度报表并加以分析，总结问题，制定不合理措施的整改。　　7、 及时了解核实采购物料信息的准确性防止库存物料积压，占用资金。　　8、 做好供应商付款规定和付款方式，为公司资金链争取最大利益。　　9、 定期对供应商进行质量审查及相关验厂活动，便于公司在质量上取得更大优势。　　五、 品质管理工作如何开展；　　质量是企业的生命，如何持续的抓好管好品质是一项经常性非常严肃的工作，产品质量做不好就会直接影响到企业的发展。生产质量占60%，检验质量占40%，产品质量是制造出来的，生产过程质量管理很重要，要环环相扣分工责任到位，人人要树立质量意识才能把品质给做好，要有检查、考核、奖励批评和改进措施。质量采取包干等方式来使质量问题控制在萌芽状态，对于如何抓好质量我将从以下几个方面来实施：　　1、 落实质量分工责任人制，采取质量包干等方式；　　2、 区分产品特性，关键工序，一般工序，重要工序等依个人能力进行合理分工。　　3、 做好责任人质量的抽检，抽查等工作，防止质量走过程走形式。　　4、 积极培养质量人员业务素质和职业道德素质，预防徇私舞弊及歪风邪气现象的发生。　　5、 做好质量记录报表，质量台账等工作，每月汇总分析并存档。　　6、 定期召开质量会议，总结分析当月质量工作，制定下月质量计划，通报处理严重质量问题。　　7、 加强供应商的质量管理，定期对供应商质量进行考察，预防供应质量问题出现。　　8、 制定相关质量管理制度，相关质量异常处理流程，质量奖励处罚规定等；　　六、 技术保障，技术改进，新品开发等工作如何开展：　　产品开发技术革新是公司发展大计，做为一家企业我们不能吃老本，每年或2年内一定要在产品技术上有改进或开发新的产品，只有不断革新，研发新产品，公司才能立足于不败之地。市场竞争激烈，你不进步就等于别人不进步，机会不是每次都有。我们更应该做好技术管理工作，比如，产品的设计，工艺的完善，图纸的管理等；我将从以下几点来做好技术管理工作；　　1、 严格的选拨人才，专业方面，责任心方面，个人素质等。　　2、 设计理念向国际标准化靠拢，使产品设计规范化等。　　3、 完善产品工艺图纸，制定操作流程，设计工装模具来满足生产品质需要等。　　4、 制定产品研发计划和产品革新任务，定期参加有关同样产品的展销会及相关活动等。　　5、 了解市场新产品信息，进行采样。针对同行业先进的企业，创造机会到他们厂参观学习。　　6、 控制设计成本，确保产品利润空间又能达到预期目的。　　7、 做好项目统计，项目分类，目录编制及产品相关清单整理等工作。　　8、 做好相关技术资料存档及领借保密的管理。　　七、 行政人事，后勤琐事的管理工作如何进行。　　人事管理及相关后勤事务也是一件非常重要的事情，小到一个普通员工大到高管等，人事问题处理不好会影响公司整个方面。人是企业发展的根本，人员管理上要有一套完整的人事管理制度。做到一事同仁，行政上人人平等，制度上人人遵守。我将以下方面来做好人事及后勤管理的工作：　　1、 制定相关人事管理制度，从进厂到离厂，从日常守则到管理处罚奖励制度等。　　2、 完善相关工人福利，为稳定员工，提高工作环境或相关业余文化等。　　3、 做好人事档案工作，针对新老员工或工龄较长员工在相关待遇或福利上进行区分享受。　　4、 抓好后勤管理工作，维护厂里工作环境，树立良好的工作秩序。　　5、 树立厂纪厂规形象，抓好员工宿舍管理，用餐管理，门卫管理等。　　6、 做好人事问题，后勤管理问题的统计工作，定期进行分析纠正不足，制定改进措施。　　7、 做好人事绩效考核工作，指标考核，质量考核，任务考核等工作的奖励处罚制度。　　八、 降本增效，做好“物与人”的浪费管理：　　降低成本、控制浪费是一件系统工作也是管理人员核心问题，浪费包括：人的劳力浪费，物料使用浪费，物料管理不到造成不良的浪费，设计不合理造成成本浪费等等。如何减少浪费控制成本应要从管理人员开始抓起，让他们形成这种意识。施行责任到人、奖励到人、处罚到人的办法来开展工作。　　1、 制定降本增效，节约成本的有关管理制度，提高奖励政策和处罚力度。　　2、 制定成本控制、降本增效等计划，责任到人采取跟踪检查方式。　　3、 安排专职或兼职人员定期找浪费点，找成本控制点，包括水，电，气，人，物，等。　　4、 重点做好针对技术改进造成呆滞物料的浪费发生。　　5、 做好安全库存管理，避免物料积压过大而影响资金占用浪费。　　6、 做好降本增效，成本控制的统计工作，定期展开分析，总结存在不足之处制定改进措施。　　九、财务管理，仓库管理也是一项重要工作，我们应该从日常管理做好这方面工作。　　根据我10多年的管理经验，今日我从每个部门的个个角度讲到作为一名管理者应怎样去抓好，去管理好并开展各项工作。内容中详细地说明工作中的重要性。但是更应该注重管理上的考核和奖励处罚措施，通过考核才能约束工作责任心及工作质量，才能让人专心，细心，勤奋上进的工作。　　作为一名管理者怕的就是发现不了问题，有问题并不可怕，作为一家公司在管理上不可能不会存在问题，只有不停的出现问题让我们努力地去改进问题才会使企业在未来发展中问题越来越少，此时企业才会得到更好的发展。　　希望以上写的一些企业发展管理意见和思路能给你带来更好的帮助。　　李国文　　
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企业肯定没有问题.
至于是否有发展,主要要看你自己的能力了.
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目前公司是私人购车挂靠公司经营，公司收取一定的管理费用，有什么好的点子，让公司不要在定程度上被车主牵着鼻子走
09-05-29 &匿名提问
自开展深入学习实践科学发展观活动以来，****集团有限公司客运**分公司领导班子按照县委的统一部署，认真组织学习，深入调查研究，广泛征求意见，领导班子成员紧紧围绕“学习实践科学发展观”这一主题，紧密联系思想、工作实际，认真对照检查、剖析了班子和个人在贯彻落实科学发展观以及党性党风党纪方面存在的突出问题，进一步明确了改进思路和措施。现将分析检查情况汇报如下：　　一、近年来党支部贯彻落实科学发展观的基本情况　　党的十六大以来，我公司党支部始终坚持与上级党委保持高度一致，在**县委、县政府的领导和交通局的指导下，认真履行职责，全面贯彻落实科学发展观，使道路旅客运输工作更好地为海南**又好又快发展服务、为建设秀美富强和谐新**服务。　　一是加强思想建设，把握政治方向，提高贯彻落实科学发展观的自觉性。公司党支部每年都制定学习科学发展观活动方案，每季度至少开展一次集中学习，参加范围扩大、到各科室负责人和中层以上管理人员，先后设计并开展了经济体制改革与创新、落实科学发展观与加快公司发展、服务南水北调和移民搬迁、道路旅客运输如何围绕地方中心工作发展自己和以人为本科学发展致力构建和谐**等专题的研讨。通过学习和研讨，明确了科学发展观的要求和公司工作的关系，使班子成员进一步掌握了党的基本理论、基本路线、基本政策，增强了大局意识，提高了贯彻全面落实科学发展观的自觉性。　　二是倡导新的理念，切实转变观念，为**经济社会又好又快发展做贡献。几年来，我们在科学发展观的指导下，针对长期以来客运市场存在的弊端，率先在交通系统中倡导了一系列新的理念。比如，“民本**”、“人性化服务”、“宏观着眼，微观着手”、“旅途如家”等。理论创新和思想大解放给**公司的工作带来新的转型，按照科学发展观的要求，我们的定位更加准确，明确了**公司是政府的重要服务机构之一，其根本任务是保障县委、政府中心工作目标的实现，**公司必须按照县委、政府和社会公众的需求，消除长期形成的不良惯性效应，开拓创新，围绕县里的中心工作关注绩效，为**经济社会又好又快发展做贡献。　　三是创新工作模式，充分体现改革示范功能，最大化发挥服务功能。针对一些突出问题，我公司党支部大胆探索、勇于创新，在经济社会转型的新时期，围绕有效发挥服务功能的要求，充分体现改革示范功能，创新工作模式，改革公司组织管理和实务类型，逐步形成了一个适应**又好又快发展的**新模式：在全国上下普遍推行个人承包客运车辆的情况下，我们另辟蹊径，发展规模租包，实行公司化经营，充分发挥运输大户的集约优势，受到了中央、省、市领导的赞赏。　　四是坚持发展第一要义，促进经济发展取得新成效。始终把促进地方经济又好又快发展作为重要职责，围绕经济发展方式转变和经济结构战略性调整两项突出任务，不断完善机制、强化服务功能。妥善解决职工安置和历史遗留问题；大力开展自主创新，积极推进建立现代产业体系；率先实行“公司化”经营模式，使公车这一优良资产得到最大限度地发挥，大大改善了同时也使。稳步推进收费制度改革，加强行政性收费和罚没收入脱钩管理，降低非税收入在地方收入中的比重，近期又停收、取消、规范行政事业性收费108项。筹措运作资金，大力支持“三年大变样”工作，为促进城乡协调发展、培育城市经济增长点，做出了积极贡献。　　五是坚持以人为本为核心，改善民生达到新水平。把积极改善民生作为公司发展的核心理念，把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为公司发展的的出发点和落脚点。近几年来，我们在企业稍有富余的情况下，连续5年为职工调升18级工资，使工资水平高出其他企业30％以上，真正实现“让大家共享改革成果”。　　总结这几年来贯彻落实科学发展观取得的成绩，结合这次学习实践活动，我们有六点深刻体会。　　(一)谋划推进企业发展必须始终坚持以科学发展观为统领。科学发展观是指导我国经济社会发展的重要方针，是发展中国特色社会主义必须贯彻的重大战略思想，也是企业发展的行动指南。只有把科学发展观转化为谋划企业发展的正确思路、推进企业发展的政策措施、领导企业发展的实际能力，才能确保企业各项工作又好又快发展。　　(二)谋划推进企业发展必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进。学习实践科学发展观归根到底在于实践。解放思想、实事求是、与时俱进是科学发展观的灵魂所在。谋划推动公司发展，必须始终坚持一切从实际出发，不断解放思想，不断转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，大胆探索、勇于实践。只有这样，**公司发展才能不断推上新境界。　　(三)谋划推进企业发展必须牢固树立以人为本的核心理念。以人为本是科学发展观的核心，也是**公司必须始终追求的价值取向。**公司到政策是党和政府给的。**公司的今天是广大人民群众给的，我们不断投资改善群众的出行条件，把钱花在增进人民群众切身利益上，让县委、政府放心、让人民群众满意。这是企业发展的根基所在。(四)谋划推进企业发展必须培养系统思维、辩证思维和战略思维。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，**公司的发展必须立足今天，放眼未来。只有始终坚持市场经济改革的根本方向，充分借鉴先进管理经验，深刻把握公益性企业发展的内在规律，我们的发展才能在科学、民主的轨道上阔步前进。　　(五)谋划推进企业发展必须始终坚持又好又快发展这条主线。科学发展观第一要义是发展，目标是又好又快发展。**公司作为事关群众出行的服务型企业，必须把服务发展、推动发展、支持发展作为首要任务，在推进科学发展、建设秀美富强和谐新**的伟大事业中有所作为、有所建树。　　(六)谋划推进企业发展必须始终坚持改革创新这个关键。科学发展观是关于发展的世界观和方法论的集中体现，要求我们必须用发展的思路、改革的办法解决前进中的问题，勇于创新，永不停滞。**公司今天的成就源于改革创新，明天的发展有赖于改革创新。坚持不懈地深化改革，是我们的好传统、好经验，必须始终不渝地坚持和发扬，这是**公司的活力所在、希望所在。　　二、存在的突出问题　　当前，县委提出以新的一轮思想大解放迎接**新一轮大改革、大开放、大发展，**在迎来新的发展机遇期的同时，也给我们**公司带来了新的挑战和考验。尽管我们在贯彻落实科学发展观方面取得了明显成效，通过开展深入学习实践科学发展观活动又有了新的提高，但用科学发展观的理论标准和实践本质来衡量，还存在着一些差距和不足。此次深入学习实践科学发展观活动中，公司领导班子通过客观审视工作现状，通过反复调研、分析、聚焦、提炼，发现存在许多与科学发展不相适应的问题，制约了服务功能的有效发挥。　　（一）思想不开放，创新意识不强，对科学发展观的认识主要还停留在理论层次，贯彻落实的方法措施不多。对于全面贯彻落实科学发展观，还缺乏坚定的信念，缺乏闯出一条新路子的精神，造成在将科学发展观落实到具体的工作中时，不敢打破旧框框，找不到好的方法和措施。管理人员的思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上，项目策划、管理方法和手段都仍延续着传统的做法；创新意识不强，不能适应形势发展的需要，思路上没有大的发展，管理人员意识仍停留在简单的“查错纠弊”上，没有树立“免疫”和“保障”意识，以评估效益为目的的“绩效考核”和以责任追究为主的“问责考核”依然得不到有效开展。　　（二）在从严教育和管理党员干部，解决党性不强、党风不正问题的建设力度不够，执行力不强。与抓业务建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养管理人员的创业意识、抓政治思想教育等方面做得还不到位，少数党员干部缺乏干事创业的热情，缺乏为实现共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动，“有三气、无三心”——即有娇气、骄气、霸气，无责任心、进取心和警惕心。　　(三)促进科学发展的管理机制仍存有弊端。这些年来，我们始终重视企业管理的效益导向，在加强经营管理、有效利用资源、提高经济效益方面，采取了一系列措施、取得了明显效果。但由于受体制惯性和利益阻力的影响，改革还不到位。一是**的客运市场呈**、县运、交运“三足鼎立”之势，由于受利益驱动，个别企业和我公司内部的个别承包车主屡屡“越轨”穿线经营现象仍然存在。二是新线路开发项目论证、遴选、确定的科学性有待进一步提高。三是绩效评价还不深入，效果还不显著。四是管理手段相对滞后，监督机制还不完善，企业效益有待进一步提高。　　（四）“以人为本”的科学发展观念扎根不够深，不能从维护和发展群众利益的角度去研究企业需求。对于科学发展本质上是为了人民群众的全面发展观念的理解，在口头上谈得较多，落实到工作实践上较少，在围绕群众需求、解决群众困难方面研究得不够深、不够广，公司发展成果与群众的期望还存在较大的差距，有很多需要改进的地方。　　三、产生问题的主要原因　　把问题找准，把原因找准，就具备了解决问题的前提条件。上述问题的形成，原因主要是：　　（一）“惯性思维、因循守旧”的思维问题束缚了思想解放和观念转变。近年来，**公司在维护客运市场稳定、促进**社会经济发展等方面做出了突出贡献，但是随着社会经济的快速发展，企业的社会定位也发生了重大变化。对于全面贯彻落实科学发展观，总觉得是比较遥远的事情，觉得现在还不具备在企业工作中全面体现的条件，还没有将公司管理与社会科学发展全面接轨，造成前进步伐总是迈不大，迈不开，还是停留在传统观念和制度上，往往是就事论事，结果就是胆子还不大，不敢突破固有思维、不敢突破固有模式、不敢挑战新事物；脑子还不活，缺乏创新精神、缺乏改革精神、缺乏敢为人先的精神。　　（二）“责任缺失、不思进取”的工作态度影响了党性、党风和党纪。**公司作为道路旅客运输企业，对实践科学发展观还缺乏执行力，对改革和创新的态度还保持着“无为也无过”、“隔岸观江火”的庸俗思想，“事不关己，高高挂起”，对新环境不愿意研究，对新变化不愿意适应，对新要求不愿意执行，对科学发展观指导下的工作思路不理解，理解了不知道怎么做，知道怎么做也不做，没有真正的负起推进社会可持续发展的重任，害怕担当改革、探索、创新所带来的风险和代价，对各种变化缺乏敏锐的观察和适应能力；同时，公司内部管理机制不科学，在人员的考核评价和任免奖惩工作上没有形成积极向上的氛围，管理人员与一般员工和承包车主的交流不畅，影响了工作的活力，影响了主动承担责任、主动工作、主动学习的激情。（三）工作体制、机制设置不科学制约了工作绩效。随着经济、社会的发展，党委、政府和社会公众对我们服务型企业的期望值越来越高，**公司在保障社会经济平稳较快发展方面需要作为的事情也越来越多，但长期以来，我们一直强调自身的发展，而没有从改变工作模式的角度上去思考如何提高绩效、如何挖掘潜力、如何集约化作业、如何科学管理、如何在新环境中改进工作方法方式。由于内部绩效不高，一些应该采用经常性的工作手段去处理的业务工作，不能在日常工作中去实现监督和控制，不能形成有效的监督网络，没有建立集约化、科学化的资源利用系统平台；没有分清职责层次和建立工作配合机制，没有将各自的工作目标统一起来共同去实现，上下级之间、各类主体之间工作不协同等等，都影响了公司工作的正常开展。　　（四）思想解放程度和改革创新力度还有差距。在思想观念上，还存在着不适应形势发展变化、贯彻落实科学发展观不到位的问题。主要表现在，联系企业发展的实际和公司发展现状如何以改革创新的思路提出有效的办法、措施还有差距，一些同志还停留在过去的管理思路和模式，没有摆脱传统的思维方式，与企业的期望有很大的差距，探索新形势下的服务和管理模式路子还迈得不够大。　　（五）学习不够深入。学习实践活动开始后，虽然按照有关要求开展了各个环节的工作，但是科学发展观的理论学习是一项长期而持续的工作，需要不断深化，其博大精深的思想内涵需要在长期的学习实践活动中去领会。加之，一些同志忙于日常工作，忽视了道路旅客运输业发展相关专业知识的学习，少数同志没有随着形势的变化相应加强业务知识学习，业务能力没有得到相应提升，不但影响对行业科学发展的指导工作，而且导致行业服务能力受到影响，与现代化企业的要求还有较大的差距。　　四、下一步改进的思路和措施　　对于存在的与科学发展不相适应的突出问题，下一步我公司要按照全面可持续发展的要求，系统地加以解决。要按照县委关于贯彻落实科学发展观的要求，从解决公司发展思路和方向不明，创新意识不强，发展方式方法落后，发展人才缺少等方面入手，切实扭转被动局面。　　（一）坚持不懈地深入学习实践科学发展观，努力提高贯彻落实科学发展观的水平。要牢固树立终身学习的理念，进一步增强学习的自觉性和主动性，努力提升公司领导班子的领导水平和执政能力；要进一步完善和落实党员学习制度，认真制定和落实学习计划，努力提升党支部学习的系统性、针对性和实效性；要切实增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，突出实践性，不断把学习实践活动引向深入，努力做到认真领会、准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质，提高用科学发展观指导工作的能力和水平，集中精力抓好事关全局的重大问题。　　（二）用科学发展观研究为谁服务，解决企业定位和方向问题。要解放思想、转变观念，围绕怎样有效履行服务功能，在认真总结过去工作经验的基础上，深入分析研究我们已经做了什么，正在做什么，还能做什么，今后怎么做？要按照县委、政府和社会公众的需求，站在“构建和谐企业、服务南水北调”的角度，检查我们实际工作效果，当好移民迁安的先行者、服务者；要根据群众对道路旅客运输企业的需求，维护好群众利益，更好地为公众提供优质服务。　　（三）用科学发展观指导怎样构建和谐企业，解决企业管理的方法方式问题。要努力创新工作模式，致力构建现代化企业管理模式。要统一工作目标，形成科室协同作战的实体网络，实现企业资源和成果共享；要实现科室与科室之间上下联动和左右互动，真正落实班子成员业务领导职责，形成“各司其职、各负其责；信息互通、成果共享；协同配合、互相监督”的企业管理模式。所有发展项目首先要考虑如何实现年度总体目标完成情况，其次要考虑主要领导人经济责任目标的实现，再次才考虑各个发展项目的具体目标。要通过完善监督网络，在事前、事中敏锐的发现问题，并及时解决。　　（四）用科学发展观思考用谁来管理企业，解决管理人员的使用问题。当前要解决人力资源配置问题，鼓励敢闯敢干的人做事，即使做错了也不怕，关键是不要带着私心做事，对那些占着位子不做事的，不能推行企业发展新模式的，要实行工作绩效问责。要建立一种激励和使用人才的机制，使那些想做事、能做事、做成事、不出事的人才脱颖而出，做到使用对科学发展有深刻认识的人来谋划事业，使用能解放思想的人来创新事业，使用能实事求是的人来开创事业，做到“人尽其才,事得其人,人事相宜”。要健全职业培训机制，按照“缺什么补什么，干什么学什么”原则要求，提升职工队伍的整体素质；要建立目标管理考核制度，各项工作、每个岗位都要明确目标要求和管理责任，以目标责任细化年度考核工作，使每个人都在具体工作中负起责任；同时要有廉洁自律的自我约束，通过完善业务报告和信息反馈制度，限制领导干部自由使用权力的空间，打造一支清正廉洁的管理队伍，塑造良好的**形象。　　（五）进一步提高企业内部管理水平，保障各项改革的顺利进行。要建立和完善内部管理制度、强化工作质量管理、提高业务质量、强化信息化管理水平等，进一步提高执行力，保证各项管理制度落实到位；要严格工作程序，明确责任追究，对重大事项、争议事项必须经过集体研究，不搞少数人说了算。　　（六）加强领导班子建设，提高领导科学发展的能力。着力用中国特色社会主义理论体系武装头脑，加强党性锻炼。要坚决贯彻党的理论、路线方针政策及各项决策部署，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持一致，按照县委、县政府的要求和部署，加强调查研究，加强作风建设，进一步提高领导科学发展和开拓创新的能力，为**的社会稳定和经济繁荣发挥更加积极的作用。　　以上查找出的问题、原因以及整改方向都只是初步的，我公司领导班子将在**县委学习实践科学发展观活动领导小组与第二检查指导组的具体指导和帮助下，继续广泛征求意见，进一步剖析根源性问题，实事求是、客观坦然地对待问题，促进整改，更好地发挥**公司的服务功能，为**又好又快发展发挥积极的作用。
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