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华平投资：20年重金买马
文｜本刊记者 赵文佳／图｜本刊记者 梁海松 孟杰
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　　采访刚一结束，孙强就拎着双肩包，拉着拉杆箱直奔机场，没有秘书没有助理陪同，其实这种情景每周都在重演。孙强幽默、热情、直率的说话风格很容易给人留下深刻印象。他是美国华平投资集团亚太区主席，也是华平中国业务的创始人。中国是华平在亚洲最重要的市场，他的大部分时间都在国内考察项目、走访企业。　　日，中国华融资产管理股份有限公司（以下简称中国华融）与美国华平投资集团、中国人寿（保险）集团、中信证券国际等共同宣布，中国华融增资扩股暨引入战略投资者方案已获得国务院和国家监管机构的批准，各方已就增资事宜签署相关投资协议和战略合作协议。　　此次引入资金占中国华融增资后股份总额的20.98%，共计145.43亿元人民币，其中华平投资近7亿美元，成为有史以来外国私募股权投资公司对中国金融业规模最大的一笔投资，并且开创了国外PE资金直接进入国内大型金融机构的先例。　　中国华融董事长赖小民表示，华平等三家外资机构均为全球顶尖金融机构及主权基金，代表了资产管理和投资银行业最顶级的水平，中国华融将积极借力境内外优秀战略投资者管理经验、成熟制度、网络资源，弥补公司国际化&木桶上的短板&，拓展国际化业务、布局国际化战略。　　自1994年进入中国以来，华平至今已在中国走过20年的历程。其间，中国的私募股权投资从无到有，从寂寥到火爆，从全民PE又到行业重新洗牌。华平也从在国内第一个项目375万美元的投资额，到如今单个项目投入近7亿美元，其在中国的投资额占全球基金的比重也越来越大，成为华平全球基金不可或缺的一部分。而华平这20年来的演变，其实也正是PE投资在中国发展历程轨迹的缩影。　　尽管其他私募股权投资机构开始进行多元化资产配置，但是华平一直坚持自己的风格，坚持把PE投资做到极致。通过本土化团队严谨的项目审核、操作模式，以及全球化的视野，华平在中国精准投资布局了众多优质项目，并且通过自身资源、经验及全球的资源网络帮助被投企业价值提升。　　从投资时的几十家店到后来的上千家店、从投资时的不足亿元利润到后来的数十亿盈利、从投资时的竞争激烈不分伯仲到后来脱颖而出成为行业龙头&&一个个被投企业的健康快速成长的背后，都隐含着华平为企业付出的努力。　　《英才》记者通过对华平中国的高管团队及58同城、神州租车、普华和顺等企业的专访，勾勒出华平投资20年投资逻辑和商业潮流的变化。　　　　布道者　　身为华平全球运营委员会委员、亚太区主席孙强是华平第一个华人雇员，而且华平这个名字也是孙强所起，他希望华平从第一天就坚持本土化道路。　　回忆起20年前加入华平，孙强笑言这是一个很有意思的故事。　　华平为了拓展亚洲业务，现已为华平全球联席CEO的纪杰（Charles R. Kaye）在亚洲考察了一个月之后做出判断：在亚洲投资就去两个地方&&印度和中国，理由很简单：市场大、人口多。　　印度区的业务负责人找好之后，纪杰在香港请了一个猎头公司帮助寻找中国业务的负责人，&这个猎头公司的老板是个印度人，我们开玩笑说他是在阿拉斯加能把冰卖给爱斯基摩人的这么一个家伙。&谈及此人孙强幽默地说道，其实此人与孙强在1993年就有过交集，当时其曾想说服时任高盛亚洲副总裁的孙强加盟摩根士丹利，被不愿轻易变换工作的孙强婉拒。　　此次这位印度人又找到孙强，表示有一家投资机构必须去见，否则会后悔终生。半信半疑的孙强去见了纪杰。后者开门见山就说，周围的朋友我都已见一遍了，你是最后一个见的，说不定是最合适的。当时高盛已是全球知名企业，在中国也是大名鼎鼎，而华平当时却只是一个名不见经传的小公司。　　双方深谈后，本意不想换工作的孙强感觉到华平就像早期的高盛，加入华平能有创业的机会：不但与纪杰一起开创华平在亚洲的业务，更重要的是华平灵活机动的投资风格正适合高速发展的中国企业，投资他们恰似和企业家一起创业。华平低调实干的企业文化打动了孙强，他也认为投资银行已经没有创造力，遂决意接受华平的聘请，尽管华平的工资只有在高盛薪酬的一半，而且很多驻外人员的福利都不再能享受。　　孙强提出辞职后第二天，美国芝加哥早上时间五点钟，当时任高盛投资银行部主管的保尔森（后来担任高盛CEO和美国财政部长）亲自打电话给孙强，问他：&有没有我能做的事，能挽留你？&孙强表示自己去意已决。保尔森沉默片刻，对孙强说：&既然如此，祝你成功。你为高盛做出了贡献，任何时间你想回来，高盛的门永远向你敞开。&　　就这样1995年中孙强成为了华平在中国的第一位员工。而华平作为国际私募基金最早进入中国的一家，对私募投资的普及也功不可没。　　&刚开始在中国投资时，首先得花功夫给人家介绍什么是私募投资，什么是战略投资，两者的利弊，以及私募基金的运作方式。&孙强对《英才》记者坦言。其实当时的华平在中国没有历史业绩积淀，没有名牌效应，也没有显赫背景，除了美国总部能提供投资的资金和运营费用以外，其余跟自己新创一个投资公司没有什么区别，一切都得从头开始。　　当时，甚至为了&Venture Capital&是翻译成&风险投资&还是&创业投资&，孙强都和别人争论了两年，因为孙强还清晰的记得在刚开始跟企业介绍华平是做风险投资的机构，企业会立马热情地招呼道：&你们赶紧来，我这风险大。&到现在，孙强也坚持认为应该翻译成&创业&而不是&风险&投资。　　美国从有证券交易所到VC/PE的出现，经历了大约70年时间，而中国只花了不到5年的时间，这一方面说明中国经济发展神速，另一方面也说明中国VC/PE出现的时候，资本市场还并没有完善。　　因此，孙强把当时中国的创业投资现状总结为五大难&&融资难、选项难、估值难、管理难、退出难。&现在我们投资一些民企动辄一两亿美元，但在上世纪90年代中期的时候，找一个稍微有点规模的民企很难，甚至销售额超过一两亿美元的都很少。&　　后来，为了促进政府及整个社会对股权投资行业的了解，推动私募股权投资行业健康发展，孙强牵头创立了中华股权投资协会（CVCA），成为第一家股权投资领域的行业自律组织。　　　　打造行业龙头企业　　刚进入中国的前5年，华平一直在摸索投资方向。随着中国迈入互联网时代，华平最早涉足TMT领域的投资。1997年华平投资亚信时，出价只有另一家基金的1/3，但亚信还是希望华平入股，最后的妥协方案就是对赌。双方谈判针锋相对、几度破裂，孙强放弃后在赶往机场的路上又被叫回到谈判桌上，最终华平以对赌调价协议成功入资亚信，成为亚信最大的机构股东。　　2000年3月，亚信在美国纳斯达克上市，发行价每股24美元，当天最高冲到110美元，市值超过40亿美元，成为中国留学生回国在高科技、互联网创业的佼佼者。这笔投资还被哈佛大学商学院收进教课案例。　　亚信在美国上市的主承销商为摩根士丹利，具体负责这个上市案子的是时任摩根士丹利亚洲副总裁黎辉。多年前，还在耶鲁大学读MBA的黎辉到高盛暑期实习，共事的正是时任高盛亚洲执行董事孙强。　　对于为何在2002年那个时点选择加入华平，现任华平全球经营管理委员会成员、亚太区总裁黎辉接受《英才》记者专访时坦露，自己那时已经在投行工作了很长时间，在电信、电力基建、银行、科技以及其他行业的并购、合资、上市，发债以及项目融资方面积累了丰富的经验，而这些经验对以后投资项目和被投企业都很有帮助。另外，9年的投资银行工作使黎辉对中国的企业有了深层的了解，并且亲手操作过新浪以及亚信的上市，对于资本市场驾轻就熟。　　&有了这些积累以后，我觉得，毕竟投行是中介，如果进入到一个像华平这样的投资机构，就能够更深入、更直接的去帮助这些中国的企业发展成长。&黎辉表示。被孙强&苦追&9年后，黎辉终于&牵手&华平。　　华平负责消费品、能源投资的合伙人魏臻来自摩根士丹利银行，与黎辉同年加入华平；负责互联网、媒体和教育投资的合伙人程章伦来自所罗门兄弟银行，2000年加入华平；负责医疗行业投资的合伙人冯岱是黎辉在高盛的同事，2004年加入华平；负责亚洲房地产投资的合伙人周知来自美国通用电气公司金融部，在2005年加入&&华平的投资团队不断充实和完善。　　&华平1994年进入中国之后，前5-7年是一个逐渐了解市场，积累经验，以及打造、完善、锻炼团队的一个过程。&黎辉表示。　　年以后，随着团队、资源以及经验的日趋成熟，华平渐渐走上了投资的快车道。　　黎辉介绍，首先，华平的投资方向和理念日益清晰，即发现并投资进入高速增长的优秀企业，与管理层合作，打造行业的龙头企业。其次，随着团队的壮大，华平有了足够的人力资源和经验，可以参照华平美国的模式，开始明确的行业分工，确定消费品、零售、健康医疗、TMT、房地产等核心行业深耕细作，积累人脉网络、行业知识和投资生态环境，并且通过在这些行业不断投资来加强、锻炼团队。　　　　精准投资　　&私募投资，第一是选大形势和行业，第二个是选人，第三个选时机，在三个里面有一个错了，投资就会出问题。&孙强对华平投资逻辑这样总结。　　2003年，孙强综合许多经济学家的预测，提出了&中国未来十大发展趋势&，其中包括大规模城镇化、中产阶级的形成、全球制造业向中国转移、金融服务业的迅猛发展、持续全面投资基础设施、国内企业的崛起、人口老龄化、环境污染恶化、农业耕作现代化，以及开放医疗和教育领域等。华平中国团队根据这些宏观趋势的分析，选择了受益最大的几个行业，加快投资步伐。此后10年，华平陆续投资富力地产、绿城地产、国美电器、哈药集团、乐普医疗、银泰百货、7天酒店、红星美凯龙、锐迪科、58同城等企业，不仅参与了房地产十年来迅猛发展的黄金时期，而且参与了连锁零售、医疗保健等几大投资浪潮。由于较早的进行行业分工和聚焦，当新模式、新业态的投资机会出现时，华平就能够以很快的速度读懂并抓住它们。　　&在健康医疗、大消费、TMT等一些大的行业方向上，几乎所有的投资机构定位都是一样的，但更重要的是怎样在其中筛选出一些我们真正有价值的垂直细分领域。&黎辉表示，&并不是有了行业导向自然就会有投资机会。要成功，必须建立专门团队并且要有很长时间的知识经验、人脉网络的积累，甚至要允许团队有试错的机会。&　　当一些投资机构在大谈医疗健康领域前途无量时，华平已经建立了若干个桥头堡，并在深入研究适合华平的投资机会，包括细分到中西药品、医疗器械、医疗服务，等等。通过对细分市场的全面分析，华平在健康医疗领域投资了乐普医疗、普华和顺、泰邦生物等企业，并在高端医疗服务领域布局投资美中宜和产科连锁医院。　　根据零售行业格局和商业模式的不断演变，华平在投资国美、银泰百货、红星美凯龙之后，抓住了孩子王、神州租车这类不断出现的垂直领域新商业模式的投资机会。　　在地产领域，继投资富力地产、方兴、华润置地之后，华平也开始关注物流、酒店等细分行业。如华平与创业者共同投资成立的易商，是国内领先的为电商提供仓储服务的公司；华平入股的魔方城市公寓，为都市白领青年提供公寓。　　&我们之所以能抓住这些投资机会，关键是在行业里要有积累，要有团队，要有上下游的资源、管理层的关系等等。&黎辉表示，&这样，当一个投资机会来临的时候，才能快速、深层地判断、抓住这个机会。如果没有现成的企业而市场机会足够大，我们甚至可以自己打造这样的企业。&　　从1994年至今20年间，华平累计在中国投资90余家公司，相比一些机构每年动辄几十甚至上百家的投资节奏，华平可谓精挑细选。孙强介绍，华平坚持&宁缺毋滥&的投资理念，在市场过热的时候甚至袖手旁观、不做投资。　　&对于一个专业投资基金来说，一年分毫不投，是很不容易的。基金不投资，等于厨师不做饭，压力非常之大。&孙强表示，华平就是要精准投资，看中一个项目，如果天时、地利、人和凑齐，就会重金投入，并且全力帮助企业发展。目前华平已在中国投资近50亿美元，20余家被投企业成功上市。　　&我们不去占跑道，而是买马。要有眼光选到好马，不惜重金购买。如果我看好，就会不断下注加码，把马喂的膘肥体壮，才能够最终跑赢。&黎辉表示。看准一个企业，集中资源，重金、持续投入，并且调动资源全力帮助企业发展，同时也降低了我们的投资风险。　　以10年为一个投资趋势的前瞻时间段，2013年华平又对于未来10年总结出了新的6大趋势：一是人口老龄化，二是城镇化的深入推进，三是简政放权、去杠杆化于金融改革的深入，四是中国经济向消费型/服务型经济发展模式的转变，五是移动互联网时代对传统经济的巨大冲击，六是污染问题日益严重，倒逼政府出重拳应对。华平计划在这些趋势的指导下继续对行业深耕细掘。　　
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　　中粮地产(集团)股份有限公司
　　公司简介：
　　公司系经原中共宝安县委以宝组(号文批准,于日正式成立的县属地方国营企业,原名为&宝安县城建设公司&。1993年2月,经深圳市宝安区人民政府以深宝府[1993]15号文批准,更名为&深圳市宝安区城建发展总公司&。日,经深圳市人民政府办公厅以深府办复[号文批准,改组为募集设立的股份有限公司,更名为&深圳宝恒(集团)股份有限公司&,向社会公开发行境内上市内资股(A股)股票并上市交易,并于日领取深企法字04498号(注册号)企业法人营业执照。日,经深圳市工商行政管理局批准,本公司更名为&深圳市宝恒(集团)股份有限公司&。日,经深圳市工商行政管理局批准,本公司更名为&中粮地产(集团)股份有限公司&。
　　经营范围：
　　房地产开发经营、国内商业、物资供销业、建筑技术咨询、进出口贸易。本公司的主营业务：商品房开发、物业租赁、来料加工业等。
　　大家知道美国华平投资（美国最大的投资机构之一）和中金前海（中国最大的投资机构之一）嘛？
　　日，华平投资和中金前海领投万色城（创业平台）一亿美金（折合人民币将近7亿）。
　　他们为什么要花费这么大资金去投资一个未上市的创业平台呢？
　　在中国经济结构转型、产业调整、消费升级和移动互联网冲击的大环境下，华平加大了中国的投资，此次联手中金前海以1亿美金投资万色城，也说明了华平高度认可万色城的创新模式，对万色城集团未来发展潜力充满信心。
　　安永中国于10月18日揭晓“2016安永复旦中国最具潜力企业评选”获奖企业共27家。其中20家企业荣膺安永复旦“最具潜力企业奖”，7家企业获颁“最具潜力种子企业奖”，行业涵盖网络、科技、医疗、娱乐、服务等领域。万色城集团受邀出席本次评选活动，并最终通过层层选拔脱颖而出，获得“最具潜力企业奖”。
　　朱海滨董事长亲自出席颁奖典礼，并代表万色城领奖。安永复旦中国最具潜力企业评选评委会认为，万色城代表了当今极具颠覆性的商业世界里，拥有创造力、企业家精神、多元化及包容性的企业典范，它能够挑战传统并创造新的商业模式，顺应未来商业发展方向的大趋势，是极具潜力的未来商业赢家。
　　万色城集团成立于2009年，是一家“移动电商社交平台+品牌”的集团公司。公司经营多元化的互联网业务，并专注于自有品牌的研发、生产与销售。采用全产业链的商业模式为普通创业者营造良好的创业环境，并为终端用户提供优质的服务和安全的产品以及专业便捷的服务。
　　自2009年成立以来，集团已经为数以万计的普通创业者建立了领先的B2B2C创业平台--万色城；创立了“HC万色水母”、“HC万色颜如”、“妃兰”、“优芝”、“成诺”“伊芙西”“万色益+”等自主知识产权品牌；组建了万色城商学院，研发了远程教育系统、护肤专业保障体系；并在B2B2C创业平台的基础上开拓了为移动社交电商与用户提供交易系统、精选商品、优质服务的从B2C走向C2B的移动社交电商平台---卡乐猫。
　　万色城集团，遵循办大学的方式创办企业的理念，集聚各行各业精英人才组成万色城管理团队，以创建一座让普通创业者“生意更简单，生活更精彩”的网上创业大学城为愿景目标，旨在为消费者、创业者、研发机构、产品供应商创立一个基于移动互联网的直接互动体系；致力于建立一个开放、协同、分享、多赢的电商生态系统--一个有归属感的电商平台。对中国经济的发展及大众创业、万众创新做出贡献。
　　华平投资中国区总裁魏臻提到：万色城以社交电商为主打模式，给了来万色城创业的中小商家很多支持，让他们能够有新的发展，这一景象让我很激动。
　　之前错过了投资阿里巴巴，而这次希望通过与万色城的合作弥补错过阿里巴巴的遗憾，取得更丰厚的回报。
　　中金前海董事总经理胡祺昊说到：我们选择企业发展的很重要的因素是天花板足够高，虽然阿里巴巴、京东占有电商很大的市场份额，但是我相信万色城具有极大的弯道超车的可能。
　　电商发展最重要的是经营者的幸福感，在淘宝完全感觉不到中小商家有幸福感。在万色城，我看到了所有网商眼中留露出的辛福感，因为在万色城他们可以轻松的经营、轻松的获利。
　　万色城目前估值34亿人民币，但我相信3年之内万色城将成为千亿级企业。
　　万色城朱海滨董事长在日宣布全员持股计划，按市场通行的惯例，更多公司的股权激励并非面向全员。而在万色城的股权激励计划中，每一名前来创业的网商，在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值。因为朱海滨董事长始终坚持万色城是大家的，在不够强大的时候是，在非常强大的时候，更是！
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　　中粮地产000031核心题材
　　要点一：所属板块参股期货 参股券商 参股银行 房地产 股权激励 广东板块 国企改革 前海概念 融资融券 深成500 深圳特区 新三板 预亏预减 中证500
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　　要点三：主营业务-房地产开发公司从事的主要业务包括：房地产开发、经营、销售、出租及管理住宅、商用物业、工业物业,主要产品有壹号系列、祥云系列、锦云系列、鸿云系列等住宅产品,目前已进入北京、上海、深圳、成都等全国11个城市。2015年,伴随经济新常态,房地产行业步入重大变革期。公司团队积极面对各种困难,努力拼搏,团结一致,群策群力,全年实现签约金额151.41亿元,营业收入135.00亿元,利润总额14.01亿元,净利润实现10.01亿元。
　　要点四：行业背景-房地产行业展望2016年,在积极的财政政策和稳健的货币政策作用下,经济结构继续优化、动力转换,房地产将在“新常态”中继续平稳发展。中央经济工作会议明确提出化解房地产库存是今年经济社会发展结构性改革的五大任务之一,并提出扩大有效购房需求、发展住房租赁市场、鼓励降低房价、取消过时限制措施等举措刺激需求端。会议要求要着力加强供给侧结构性改革,意味着将通过调整供应端优化供应体系及结构,进一步缓解市场压力,防范市场风险。同时,人口政策调整将积极扩大社会消费、带动房地产需求进一步释放;区域协调发展构筑统一市场。
　　要点五：核心竞争力-整合创新能力公司在重视常规发展的同时,积极开拓非常规的发展思路,在招拍挂常规方式基础上,深入挖潜,积极参与城市更新。公司目前在深圳地区有多个在建城市更新项目,并取得了深圳宝安69区“工改工”城市更新项目(69区创芯公园)的专项规划批复,同时继续推进宝安25区城市更新项目拆迁谈判及专项规划的审批工作。未来公司将继续按照战略要求,在重点深耕城市和次重点深耕城市,常规和非常规方式并举,合理储备土地资源。另外,目前公司与各家银行保持着良好的合作关系。在多个项目上采用了战略合作、引入基金(或有限合伙企业)等方式扩大融资渠道。
　　要点六：核心竞争力-精细化的运营管理能力(1)全生命周期管控能力。公司持续完善全生命周期滚动开发的计划管理体系,监控项目全生命周期开发过程,在项目节点及成本控制、过程跟踪反馈、管理经验输出等方面发挥了重要作用。未来,将依托ERP系统逐步实现开发运营体系信息化,进一步提升对项目全生命周期的管控水平。(2)产品复制能力。推行标准化的产品线可大幅提高项目开发效率、降低项目成本和费用、缩短项目开发周期。2015年,公司以市场为导向,继续深化已有住宅产品线,未来将继续完善具有科技含量、人文关怀的改善型住宅产品线规划,强化产品力,提升溢价,强化品牌影响力。
　　要点七：核心竞争力-强大的品牌影响力在市场竞争不断加剧的条件下,品牌的知名度和美誉度对企业参与市场竞争的作用更加突出。控股股东中粮集团有限公司是中央管理的国有重要骨干企业之一,凭借其良好的经营业绩,持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,其品牌优势和资源优势为中粮地产的发展创造了优越的条件。作为中粮集团住宅业务唯一的上市平台,中粮地产对消费者、合作伙伴、供应商等均有较强的吸引力。
　　要点八：定增投资深圳房地产项目日晚间发布定增预案,公司拟以不低于9.82元/股非公开发行不超过5.09亿股,募集资金总额不超过50亿元用于投资深圳房地产项目,收购中粮地产投资49%股权、烟台中粮博瑞100%股权及偿还银行借款;其中公司控股股东中粮集团承诺认购比例不超过20%。上述项目均位于一线城市深圳,总投资合计约134.76亿元,拟投入募集资金合计25亿元。据测算,上述项目预计实现净利润合计为36.7亿元。公司拟投入募集资金10.74亿元收购中粮集团持有的中粮地产投资49%股权,收购后将对其实现全资控股;并拟以约4亿元收购中粮集团下属公司裕传有限公司持有的烟台中粮博瑞100%股权。其中,中粮地产投资目前在建项目为北京祥云国际项目,预计于2017年四季度竣工。烟台中粮博瑞主要负责烟台中粮朗云项目的开发建设和销售,项目计划于2016年底竣工。另外,公司拟将本次非公开发行股票募集资金中不超过10.26亿元用于偿还银行贷款。此次非公开发行募集资金主要用于房地产项目的收购及开发建设,紧密围绕公司主营业务,将进一步提升公司的盈利能力,强化公司的竞争优势,保证公司的可持续发展。
　　要点九：合作投资根据公司日公告,为了进一步拓宽融资渠道,引入股权投资者,中粮地产股份有限公司及其全资子公司中粮地产南京有限公司、中粮祥云置业南京有限公司拟与上海景时南科投资中心签署投资协议,约定与基金就开发南京市江宁副城科学园大学城G19地块项目进行合作,南京公司与基金通过股权投资和提供股东借款的方式对项目公司进行投资。基金增资22050万元,南京公司增资12950万元。增资后,南京公司持有项目公司51%股权,基金持有项目公司49%股权。
　　要点十：城市更新单元根据公司日公告,依据《深圳市城市更新办法》,本公司全资子公司中粮地产集团深圳房地产 开发有限公司对位于深圳市宝安区新安街道的中粮69区工业园进行了城市更新单元计划申报,近日该项目已获得深圳市政府批准,并列入《2015年深圳市城市更新单元计划第一批计划》。69区城市更新项目拟更新方向为新型产业等功能,拟拆除重建用地面积28358平方米,拆除用地范围内应落实社区健康服务中心一处。
　　要点十一：子公司新三板挂牌根据公司日公告,公司参股子公司中城投资于日在新三板正式挂牌(证券简称：中城投资;证券代码：833880;转让方式：协议转让)。截至目前,公司累计投资额为3518万元,持有股份3000万股,占其总股本比例为1.833%。
　　要点十二：收购股权根据公司日公告,为了进一步深耕城市,提升主营业务实力,公司全资子公司华高置业有限公司于日与中国食品有限公司签订《股权及债权转让协议》,华高置业拟收购中国食品持有的PD公司100%的股权并收购中国食品对PD公司的债权,股权收购款和债权收购款合计61100万元。PD公司主营业务为对外投资。月营业收入1.18亿元,净利润-3065.4万元。PD公司持有的金帝食品是28409.50平方米宗地以及其地上5栋建筑物的100%权利人。在项目收购完成后,公司未来将对该地块进行“城市更新”申报并进行项目开发。
　　要点十三：股权投资初始投资招商证券13835.36万元，持有2.39%股权(2010年9月，拟择机出售该股份。2011年1月披露，截至2010年12月底公司已出售1651.42万股，2011年3月，出售970.06万股，尚余8554.17万股)，初始投资光大银行616万元，计483.53万股，金瑞期货，初始投资1000万元，占该公司股权比例10.00%，(2010年4月董事会同意转让公司所持金瑞期货经纪有限公司10%的股权，2010年5月，董事会同意公司不参与本次金瑞期货增资，将所拥有的股权稀释至4.90%。董事会同意公司在本次增资完成后，以挂牌方式转让所持有的金瑞期货股权)。
　　要点十四：控股股东涉央企改革试点2014年7月，国务院国资委举办“四项改革”试点新闻发布会。为推动国资国企改革，国资委在中央企业启动了“四项改革”试点，控股股东中粮集团有限公司成为国资委“改组国有资本投资公司试点”。
　　要点十五：项目投资根据公司日公告,公司全资子公司中粮地产成都有限公司以28393万元通过公开竞拍方式竞得成都市金牛区西华街道地块的国有建设用地使用权,规划用地总面积为37557.62平方米,规划用地性质为二类住宅用地。出让年限为住宅用地70年、商业用地40年。日公告,公司通过公开竞拍方式,以15.63亿元竞买取得苏州市相城区元和街道澄和路两侧、朝阳河南地块的国有建设用地使用权。上述地块规划用地总面积为95274平方米。
　　要点十六：布局前海全资子公司中粮地产集团深圳房地产开发有限公司与深圳市前海管理局签订了合作框架协议，双方将积极谋划在金融、物流、地产领域的合作。据公告，子公司将根据自身发展战略和业务组合特点，将前海合作区作为重点投资和发展地区，积极谋划项目的落实到位。前海管理局将通过提供优惠的政策和优质的服务，营造良好营商环境，支持子公司在前海合作区内的机构设立和业务发展，在业务创新、融资和项目审批等方面依法、依规为深圳公司提供全力支持，为深圳公司提供优质高效的服务。
　　要点十七：参股券商公司初始投资3531万元持有0.49%招商证券股权,共计8295289股,2015年6月末该股权账面价值元。
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