我是去年7月份硕士毕业进入这家工厂工作的，工厂是以前的老国企被某世界500强外资收购的，专业还算对口，都是食品类的，但目前从事的工作却和专业毫无关系。刚进去的两个月主要是培训，部门也分了，分到质量部，但部门经理当时比较忙，经常不在，估计也没空管我，没有让我做具体工作，每天基本无所事事。 　　　　后来到了10月份厂里开始推一个管理类项目，是总部在全国的工厂都推的，上面非常重视，我们部门的经理成了这个项目的项目经理，就把我调到和他同一间办公室，分了其中的一个模块让我做，主要负责在全厂推行5S，就是做现场管理，另外也帮他做些小的不重要的杂七杂八文字工作。而我在此之前根本就不了解这方面内容，厂里以前也没有做过，基础很差，刚开始做的时候还比较有动力，还看了很多资料，但慢慢就感觉不是那么回事。 　　　　首先我没有在下面生产部门具体做过工作，对下面的实际情况不太了解，毫无威信和权力可言，换句话说我布置的工作他们高兴做就做不高兴完全可以不做，我也不能拿他们怎么样。所以有什么想法往往会被各部门人PASS掉，而我却无力说服他们，虽然有时领导也会出来帮我说说话，这样人家表面上虽然不会反对，实际内心还是老样子，这和下面第二条有关。 　　第二，厂里的管理其实很混乱，空有外企的架子而已，厂长1，2年就换一个，没有一个强有力的领导核心，各部门各自为政，有事就会相互推搡，而不是想办法解决（我这不是随便说说的，我参加过部门经理会议，亲眼见到各部门经理的表现）。绩效考核也很不到位，很多工作做不做和工资没关系，当然也包括5S，尤其是管理层。下面有的部门经理重视一点的情况会稍好一点，但大部分部门经理对此根本也无所谓。 　　第三，厂里员工整体素质偏低，大专以上学历的人不到10%，本科以上不到4%，别说普通员工了，就是有些主管素质都很差，设备和场地大多也陈旧，让我一个理工科的毫无管理经验刚从学校毕业的人来推行这种现场管理，不知道我领导怎么想的？和我一起进来的专业和学校都我和一样的一个本科生就被他分到化验室，做具体业务工作，但也参与这个项目。 　　第四，厂里的预算非常紧张，总部控制得很严，干什么都没钱，有些需要投资才能改善的项目也没钱做，我曾想仿照其他兄弟工厂的样子给每个员工做一个小册子之类的宣传5S，直接被领导无情否决，原因主要就是没钱。 　　　　所以干了4个多月的现场管理，感觉自己完全不是那块料，我性格也有些内向，不是很强势的那种。领导曾经也看出来我缺乏实际经验，也安排了一个部门让我去，可那个部门已经有一个硕士了，也是和我一起进来的，所以在那边没有我的位置，我也只能去那边转转看看，根本没什么具体工作好做。 　　　　所以现在我的工作完全陷入低谷，工作几乎见不到什么效果，现场还是没有什么改善。我自己则变得非常消极，做完面上的事情和领导临时布置的杂事之后就不知道该做什么，每天差不多有一半时间都是荒废的。所以领导现在对我的状态极其不满意，问我想怎么打算，我几乎不知道该怎么说。我本人是希望到下面的部门去做一些与部门具体业务相关的工作的，真不想在上面做这些所谓的管理工作，但厂里似乎又没这样的位置。 　　　　现在完全很迷茫，不知道下面该怎么办？请职场高手指点下吧。最好少说点大道理，多和我说点实际的，感激不尽！
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　　没人愿意帮我指点迷津吗？　　　　
　　不能改变就适应！先把这个工作做好了在说其他的把。
　　说白了我觉得单凭我的能力是做不好这个工作的，很多东西不是你一厢情愿就能做好的。　　如果各位有什么好意见也可以提
　　我来说说 5S管理起源日企 现在台企 东南亚的企业用的比较多
我在一家新加坡企业工作过2个多月（其实是台企，新加坡上市就说是新加坡企业了）厂里实行严格的5S管理 我刚去还直嘀咕 为什么大家一说5S就紧张无比 一般的管理方法是车间贴上5S管理标准 并有车间领班制定好具体的操作方法 分配人员
有领班负责每日的5S 然后有专门的保卫处人员过来巡视5S，最低分扣钱 最高分奖励 扣的钱给得奖的 总的来说5S管理的还行 只是执行手段就是罚款
全厂人心惶惶 一个新来的工人表现好早上奖励50块 下午打瞌睡 靠了一会墙被罚100 厂里的公告栏 天天贴着罚款字样 最绝的是一女文员因为穿的裙子在膝盖以上被罚款。另外上班时间发短信罚款 厂牌没带好罚款 不是运货人员做电梯罚款
厂里的宿舍卫生不好罚款
吃饭有饭没吃完罚款
擅自开空调罚款200
不过我最受不了的是空调温度太低 17度 我又要去另外一个车间看 常在50度和17度之间转
人累的不行 受不了辞职了 恶梦般的台企 即使现在出去找工作 韩国日本台湾的企业再也不进他们的大门
　　当然就你的工作职责来说 罚款可以解决你的问题 还可以创收 上司会同意的吧
　　楼主,个人意见,你现在被安排负责5S现场管理,实在是一次难得的展现自己的机会.　　　　首先,你的领导为什么安排你,而不是别人或者本科生,去做这个事情,当中原因你明不明白?如果你不明白,我建议你首先去向领导问清楚:他的要求在哪里?他的期望在哪里?最终的绩效,目标,期限又在哪里? 如果这些你搞不清楚,我相信你一定会非常郁闷非常迷茫的.因为你做一千件一万件事情,可能都不是你领导要想的.我有理由相信,考虑到企业的历史背景和实际变化,你的领导也明白推行5S管理存在的难度和障碍,但是,你能够被安排做这件事情,一定有他认为你可以胜任的地方.那么,你自己知不知道? 退一万步,如果这件事,你能做,本科生也能做,那何必要你来做?　　　　其次,你自己了不了解5S? 是否真正理解5S的含义和价值? 5S从表面上看是现场管理,但是它更是一套管理体系--把各种看似独立的元素相互关联起来,使其具备流程性,系统性. 从无用到有用,从无序到有序,从波动到稳定,从形式到模式,这是一种行为和思维的改变. 如果你自己都不明白不认同,怎么能够期望别人也会明白也会认同? 你现在最需要做的,就是重新理解5S,不要把它和现场管理简单等同起来. 我个人觉得你现在还没有认识到5S的本质和作用.其实你可以寻求协助,比如总部既然推行这些管理项目,那他们是不是有材料可以帮助你? 在互联网上,5S的介绍和案例也是一抓一大把.很多时候一项工作我们做不下去,并不是因为它有多难,而是因为我们根本没有花时间去理解它,认清它的本来面目.瞎子摸象的故事楼主已经听过了,有时候,我们需要退后那么一步两步,重新审视一下我们面前的这个物件,到底是个什么形状.　　　　理论不能脱离实际,所以还有很重要的一点就是: 必须认认真真花时间去了解企业操作层面的具体情况:现场,一线,车间,班组,人员. 楼主没有在生产部门具体做过,对情况不了解,那么去了解便是!!这有多难?? 你不懂现场,还如何管理? 即使是理论大师,在实际面前,都应把自己看作一个小学生,认真学习,虚心求教.到了最后,即使你没有办法把5S推行下去,至少你也学到了具体的东西.　　　　楼主提到了企业的很多问题,其实这些问题在每家企业都会存在,只是形式程度各有不同.世界上的企业都是由人组成的,只要是人就都有缺陷.你现在所要做的,都是在自己的能力以及职责范围内去影响它,改变它.不必想太多,有些东西是你无法改变的,也不是你需要去考虑的,既然无法改变,既然不需考虑,何必庸人自忧? 做自己应该做的事情,改变自己可以改变的局面.更多的问题,已经落到了你的领导和其它部门经理的头上. 如果他们做得不错,就把他们作为自己的榜样;否则,你可以尝试成为他们的榜样. 如果你也不能成为榜样,对不起,你应该Shut up.　　　　楼主是研究生毕业的知识分子了,十几年寒窗苦读,除了积累了实实在在的知识技术之外,还应该明白解决问题不会只有一种思路一种方法吧. 举个例子: 宣传5S,印制小册子是一个好方法,是不是一定要用钱? 如果没有预算,有没有其它宣传5S的方法,定期PPT简报可不可以,员工讨论会可不可以,内部网专栏可不可以,总部提供资源可不可以? 再举个例子: 楼主性格内向,可能不善于与人沟通,说服他人,是吧.那么通过工作外的交流和活动和同事们建立起人际关系可不可以,大家一起打球一起郊游可不可以, 同事之间相互串门可不可以, 主动向其他部门经理或年长的同事请教可可不可以, 谈工作时先从自己擅长的方面或者先从对方关心的内容开始聊可不可以? 楼主不要把自己和本科生,和普通员工比,你比他们读书更多,也理应有更多解决问题的方式方法.有些主管素质很差是没错,那楼主的素质又在哪里?　　　　讲了这么多废话,可能还是不对楼主的胃口,所以最后再多讲一句:楼主不妨在夜深人静时分,抚心自问一下,自己想要的是什么,在现阶段现环境现工作中,能否得到自己想要的.如果可以,那么面对的问题困难是否应该坚持;如果不可以,那么应不应该和领导触膝长谈一下.
　　楼主,个人意见,你现在被安排负责5S现场管理,实在是一次难得的展现自己的机会.　　　　首先,你的领导为什么安排你,而不是别人或者本科生,去做这个事情,当中原因你明不明白?如果你不明白,我建议你首先去向领导问清楚:他的要求在哪里?他的期望在哪里?最终的绩效,目标,期限又在哪里? 如果这些你搞不清楚,我相信你一定会非常郁闷非常迷茫的.因为你做一千件一万件事情,可能都不是你领导要想的.我有理由相信,考虑到企业的历史背景和实际变化,你的领导也明白推行5S管理存在的难度和障碍,但是,你能够被安排做这件事情,一定有他认为你可以胜任的地方.那么,你自己知不知道? 退一万步,如果这件事,你能做,本科生也能做,那何必要你来做?　　　　其次,你自己了不了解5S? 是否真正理解5S的含义和价值? 5S从表面上看是现场管理,但是它更是一套管理体系--把各种看似独立的元素相互关联起来,使其具备流程性,系统性. 从无用到有用,从无序到有序,从波动到稳定,从形式到模式,这是一种行为和思维的改变. 如果你自己都不明白不认同,怎么能够期望别人也会明白也会认同? 你现在最需要做的,就是重新理解5S,不要把它和现场管理简单等同起来. 我个人觉得你现在还没有认识到5S的本质和作用.其实你可以寻求协助,比如总部既然推行这些管理项目,那他们是不是有材料可以帮助你? 在互联网上,5S的介绍和案例也是一抓一大把.很多时候一项工作我们做不下去,并不是因为它有多难,而是因为我们根本没有花时间去理解它,认清它的本来面目.瞎子摸象的故事楼主已经听过了,有时候,我们需要退后那么一步两步,重新审视一下我们面前的这个物件,到底是个什么形状.　　　　理论不能脱离实际,所以还有很重要的一点就是: 必须认认真真花时间去了解企业操作层面的具体情况:现场,一线,车间,班组,人员. 楼主没有在生产部门具体做过,对情况不了解,那么去了解便是!!这有多难?? 你不懂现场,还如何管理? 即使是理论大师,在实际面前,都应把自己看作一个小学生,认真学习,虚心求教.到了最后,即使你没有办法把5S推行下去,至少你也学到了具体的东西.　　　　楼主提到了企业的很多问题,其实这些问题在每家企业都会存在,只是形式程度各有不同.世界上的企业都是由人组成的,只要是人就都有缺陷.你现在所要做的,都是在自己的能力以及职责范围内去影响它,改变它.不必想太多,有些东西是你无法改变的,也不是你需要去考虑的,既然无法改变,既然不需考虑,何必庸人自忧? 做自己应该做的事情,改变自己可以改变的局面.更多的问题,已经落到了你的领导和其它部门经理的头上. 如果他们做得不错,就把他们作为自己的榜样;否则,你可以尝试成为他们的榜样. 如果你也不能成为榜样,对不起,你应该Shut up.　　　　楼主是研究生毕业的知识分子了,十几年寒窗苦读,除了积累了实实在在的知识技术之外,还应该明白解决问题不会只有一种思路一种方法吧. 举个例子: 宣传5S,印制小册子是一个好方法,是不是一定要用钱? 如果没有预算,有没有其它宣传5S的方法,定期PPT简报可不可以,员工讨论会可不可以,内部网专栏可不可以,总部提供资源可不可以? 再举个例子: 楼主性格内向,可能不善于与人沟通,说服他人,是吧.那么通过工作外的交流和活动和同事们建立起人际关系可不可以,大家一起打球一起郊游可不可以, 同事之间相互串门可不可以, 主动向其他部门经理或年长的同事请教可可不可以, 谈工作时先从自己擅长的方面或者先从对方关心的内容开始聊可不可以? 楼主不要把自己和本科生,和普通员工比,你比他们读书更多,也理应有更多解决问题的方式方法.有些主管素质很差是没错,那楼主的素质又在哪里?　　　　讲了这么多废话,可能还是不对楼主的胃口,所以最后再多讲一句:楼主不妨在夜深人静时分,抚心自问一下,自己想要的是什么,在现阶段现环境现工作中,能否得到自己想要的.如果可以,那么面对的问题困难是否应该坚持;如果不可以,那么应不应该和领导触膝长谈一下.　　　　另外,罚款和奖励,不过是一个钱币的两个面.问题是:你愿意用正面,还是负面去看待它.
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　　上面的ERIC哥哥说得有一定道理，但他忽略了一个很重要的问题，就是领导的倾向到底在哪里。　　硕士所说的东西其实已经有了一条很大的线索，就是外企刚刚把国企收购过来，现在肯定是外企文化与国企文化冲突最大的时候。现在来搞这个现场管理，实际就是摸着石头过河。领导自己内心其实都没有很强烈的意愿要推行这个，如果有的话，肯定让自己熟悉的人来全盘操作这个模块。　　所以硕士的作用实际就是炮灰，让他当新旧文化斗争的冲锋兵，这是进可攻退可守的一步，所以一定要用新人，一定要用学历高的。至于这个5S能否最终推行下去，其实一点都不重要。　　作为硕士来说，现在这个阶段最重要的是报紧领导的大腿，趁这个时间多点给领导汇报，让领导记住你。就算这个5S搞不下去，你还怕这么大的工厂容不下你吗？　　这样的厂呆下去机会很大的，到新文化压倒旧文化时，你就可以代替很多旧人的位置了。　　　　外企的政治斗争，我看多了。。。。。。
　　网上找这种问题的答案，可能性太小！
　　我建议你把这件事坚持干下去，不管成不成功，对你的综合能力都是一个提升！别死心眼了，好像不搞本专业的技术就不行！除非你是那种很牛的人，不然搞技术要郁闷死你，又累又被人指使！　　
　　曾在药厂做过，不过只是普通员工，随便给点建议，其实工人更多接触的是班组长，人员方面先搞定他们，让他们去做，比你一个个做要好。5S管理最终还是为了利益，你能创造利润，从这方面说服自然比啥都有效。
　　慢慢做吧,行行出状元
　　谢谢以上三位真诚回答的朋友　　　　pensty:真要是全厂罚款，下面肯定会沸腾的，现在厂里连抓最基本的吸烟罚款都做不到，厂长本人很重视这个问题，动不动就去巡视，但连他也不敢轻易说罚款，个别员工乘没人的时候在车间里随地小便的都不鲜见。厂里的派遣工也很多，厂里根本管不了，和他们去说什么不乱丢垃圾不吸烟，不和你翻脸算态度好的了，派遣工所属的劳务公司的老板也都牛的很，都是有后台的，才不管这些事，和他们说也没用。奖励？呵呵，年前的时候厂里说是要奖励在前几个月推项目推的好的个人和团体，连写明钱数的奖状都公开发了，可钱呢，到现在一分也没见到。　　　　eric_lam　：非常感谢你的长篇回答，一看你就知道很可能是个职业经理人，你基本上是把领导平时点滴教育我的给汇总起来了。　　　　领导的最终期望很简单，就是在年底的时候通过总部的审核，取得想要的分数，但评分的标准却十分主观。他自己都说让新人来做是有风险的，目的是为了更快的锻炼我们。　　　　我自己当然认同和明白5S的最终目的就是为了让人养成习惯，提高人的素质，总部也提供了一些资料，我在网上也查了一些案例，但就目前来看，只能是照葫芦画瓢，厂里的员工素质就这样，能指望他们提高多快？大部分员工都是本地人，平均年龄接近40岁，基本上也就是混口饭吃的，包括一些主管，反正现在做不做都一样，顶多就是面子上不好看，不会对工资有影响。我的一位性子急的年轻同事甚至说，要他来管，先把所有的主管统统开掉，全换新人，亏上三年，不信搞不好。　　　　没有实际经验，确实是我最缺乏的，后悔最初的两三个月没主动向领导要求去车间呆呆，反正那时还不忙。而现在再去要付出多得多的精力，我现在已经决定豁出去了，去吧，管他有没有事做，哪怕在那和工人聊天都行。当然最好还是争取到能在下面具体做事的机会。　　　　我是在努力影响，可影响实在太小，让我心寒，从每周各部分5S负责人会议上他们的表情中就看得出来，任我在那边口干舌燥，一个个都还是默然懒散，对你说的提不起兴趣，其中大部分还都是年轻人（真和“第三只眼看历史”说的一样，各部门大多也都找高学历的新人来做这个），平时喝酒时和你称兄道弟的，但工作上去找他们，态度虽然好点，但总是找一大堆理由不去做，不是说部门其他人不配合，就是硬件条件不够，而不是想办法解决，我又不可能所有事情都帮他们做。我只能说，我尽力了。　　　　我决定给我们领导写一封长信，和他好好谈谈，当面说我三言两语就被他说的不知该说什么，总之在他眼里，说你行你就行，不行也行，做不好全是你的原因。　　　　第三只眼看历史：我们厂被外资控股也有5，6年了，但全资是这两年的事，可以说是整个集团在中国外资化最彻底的一个，但那只是表面的，国企的那一套其实已经基本不存在了，但新的秩序却迟迟没有建立起来，导致今天的混乱局面。领导关心的其实也就是审核时的分数，这也是他平时一再强调的，因为那关系到他的饭碗。我确实给领导的反馈比较少，大多也比较被动，这一点确实需要加强。　　　
　　我最近在学5S，这是个好东西。　　　　职业交流群：　　欢迎各路人马速入，　　在这里总会有你想知道的信息。
　　技术和生产管理的东西，我确实一点都不懂，呵呵。　　　　但我还是可以看得出，这套5S最高层的领导仍然没有很大的决心　　非得要推行下去不可。　　　　因为从你提供的材料来看，你的领导仍然没有魄力搞定其他部门的　　老油条。他能做到的是进他自己本分的工作，通过下属的跑动来推动这个事情的进行，其实他自己并没有很大的决心一定能干得下去，把过程做好了，结果即便不如人意，也总算对高层有个交代。我都看得出来的，难道你领导的领导看不出来吗？　　　　这个时候，用正式的途径写信给领导，作用不大，你首先问问，他是否拿你当自己人，如果是的话，可以通过私下的接触了解高层对这个5S是怎么看待的。对于一个企业来说，你希望用你个人的技术和理念去推动整个流程的运作，那是天荒夜谈。能把这个新事物推动下去的是权力，权力，最后还是权力。　　　　如果你领导和你交心的话，你很快可以套出他的想法。和你的领导绑在一起，是你唯一的选择。除非你通过自己的魅力迅速扩大自己在集团里的交际圈子。即便这个东西玩不下去，你们可以跑到其他部门去。国企的那些老人，始终是玩不下去的，现在正好是重新划分利益版图的时机，这样的企业，能迅速上位的机会比那些正规的企业大得多拉！
　　星煌: 我倒是希望干那种比较死板的点活，累点我也不怕　　　　lll2046：5S恰恰是看不到直接的利润的，我觉得除非采取日企台企那种强有力的行政手段，否则就以我们厂的那种素质，全靠自觉，是不可能搞好的，至少短期内肯定搞不好，但现阶段来说，根本不现实，家家有本难念的经啊。　　　　看了大家的回答，我现在有点想通了，管它能不能做好，只要在领导面前尽可能表现出你的能力，乘机多学点东西，就可以了！
　　你们有代客操盘吗?费用如何?我们可以代客操盘,50美元起,利润达到100才计算收入,操盘1000美元以下,我们提成利润百分之50,操盘1000美元以上,我们提成利润百分之40.　　为什么50美元就可以交易外汇?目前互联网上的外汇交易甚至1美元也可以,例如marketiva和masterforex就允许1美元的外汇交易.　　如果我让你们代操盘,我的资金安全吗?你可以在你认为安全的外汇公司开户,你的资金是绝对安全的,因为资金还在你的帐户,我们只是使用你的交易帐号操盘,大多数外汇公司的交易密码和提钱密码是分开的,所以我们是提取不了你的资金的.　　你们的利润如何？一般达到每月百分之50.　　你们是稳赚的吗？我们从来不会向顾客保证我们稳赚，但我们会向顾客提供我们的交易记录，实时交易状况，从而由顾客来做出结论。亏了怎么办?如果由我们承担全部操盘亏损,那么我们的收入提成提高到利润的百分之90,如果承担亏损的百分之90,我们的收入提成提高到利润的百分之80,如此类推.　　为什么让我们代操盘是你最好的投资？我们操盘是50美圆起，资金还在顾客手中，顾客可以随时终止我们的交易，让我们操盘的风险，是可以去到很低的，但一旦成功，你的回报是异常丰厚的。　　既然你们有技术,为什么不操做自己的资金赚钱?我们本身有自己的资金在交易,为了有更多的资金参与交易,代客操盘是一个有效的办法.有意者请联系QQ群：群1::::::::::
　　第三只眼看历史　: 您真是职场老手啊，分析得头头是道，太感谢了
　　信我还是要写的，即使作用不大，总比什么都闷在鼓里好，我这个人就是不善口头表达，面对领导的时候总是不知道该怎么表达好。我觉得领导现在还算不上拿我当自己人，因为以前我们学校也有几个和我一样专业的本科生和研究生在他手下干过的，最后全跑了，估计他对我们学校（我们学校这个专业在全国算顶尖的，虽然比较冷）的人多少都些戒心，平时连个玩笑都很少开的，只会板起脸和你谈工作，很少表扬你，但也不会很凶得骂你，除了多向他汇报外，还有没有别的方法拉近关系，特别做作肉麻的就算了。我是男的，他是也男的，不到40岁。
　　兄弟，咱们两个差不多，我也是08年毕业的硕士，现在在搞6sigma。。。。。
　　5S管理是要靠上面全力推行的.对大型的生产企业来说,做好了管理上不仅仅是上了一个台阶,因为提升的是整个管理的制度化人员的素质化.但推行起来难度极大.我见过做的最好的一个大厂一开始做6S的时候,也是推行不下去.但那厂的厂长决心很大,从他开始,每天提前30分钟到厂整理办公室内务.他自己亲自做...下面看到了..哪个部门的头敢不做...另外,他们专门把各部门退休的中层返聘回来成立了一个6S办...一天就查各个部门的6S执行...一年的时间.那厂从上到下...精神状态厂风厂貌人员素质完全提升了一大步.所以要推你必须得到你厂最上层的授权...挑战极大!
　　5S，小可也是知道一些的，我觉得你最难推行的原因是你根本不知道你为什么要干这个，或者说，你无法量化它带来的利益，结果大家都认为这是个鸡毛蒜皮的小事，不好意思，我也这么认为，个人感觉成天搞5S的部门就是烂饭的，这种东西，大家只要收拾的整齐些就行了，你成天在那里要求多干净多漂亮，它能为公司带来一毛的利润吗？你印个小册子的钱怕是都赚不回来
　　楼主,你不要想太多,炮灰也罢,锻炼也罢,只要领导不吹集结号,你仍然是必须守在阵地上,即使最后被拍死在阵地上,你也是一名烈士.我相信你宁愿做烈士,也不愿做逃兵或者俘虏.　　　　据我的经验,外资企业推动的活动或者项目,尤其是从总部层面发动的,很少是没有具体框架具体细节具体内容的.你提到要在年底通过总部的审核,我想,在总部是不是有一个&明确&的评分标准,例如审核手册,检查表之类,总之我不太相信是靠&主观&来评分的.你可以再确认一下.因为&主观&这件事实在太不靠谱,每个人的主观意见都不同,这样下去你的确很被动.总部的确有一批人是负责相关推动或者审核的,你应该主动去接触他们.就当作和老外是练外语好了.　　　　至于一个企业的人员素质问题,我想这不是你或者其他任何一个人的力量能够影响的,也不是一项活动或者一个制度能够改变的.遇到这种情况的确非常郁闷,因为这已经不是你推动5S的问题,如何面对如何解决这个问题已经远远超出5S的范畴,而是在企业营运管理过程中所有方方面面都会遇到的问题.我不知道你的领导怎么看待这个问题, 部门经理们怎么看待这个问题,还有就是人力资源部的家伙们怎么看待这个问题,相对之下他们应该负担的责任显然是要更大一些.如果他们所有人都躲在战壕里,只有你一个人勇敢地把脑袋伸出来,结果也是可想而知.如果你自问还不能振臂一呼而响应者从,那还是不要做出头鸟的好.--- 但是, 这并不妨碍你躲在战壕里,找到你的领导:连长,打不打? 　　　　唱独角戏是无聊的,跳集体舞是艰难的.楼主是不是可以考虑一下集中优势火力寻找突破口打击敌人的薄弱部位? 一下子全面铺开是困难的,搞不好战术意图无法实现,兵力损失还很大,最后败退下来,还很有可能被领导当作替死鬼推上军事法庭. 楼主在队伍里也不是一天两天了, 总会有几个知心战友吧? 拉一个两个下水可不可以? 先选定一个班一个排做敢死队试点可不可以? 先影响一部份人,再通过这一部份人影响所有的人.　　　　最后再多谈一点,就是领导. 我们作为下属的,每天望着上面的领导,总是嗤之以鼻: 此人何德何能,力不超群,技不服众,却敢厕居高位? 吾虽不才,亦可取而代之! 但是领导这件事其实不容易,什么事情最后都集中到他头上,所有责任最终都是他要扛,一切问题还是要等他去解决.我们做人难,领导做人更难.要相信,领导不是无能,领导更不是万能.此时此地我们的领导面对问题面对压力的所作所为,如果是换了我们作领导,所作所为也许未必更好. 所以面对领导,我们不必自傲,也不必自卑,我们都是在一个队伍里面承担不同的角色发挥不同的作用,目标是一致的.你需要领导的支持,领导也需要你的帮助.这个过程当中不仅仅是一个简单的上下级关系.你们是伙伴,你们是战友.　　　　如果你能够默默地去做自己应该做的工作,敢于去承担更多更大更重的责任.请相信,领导不是瞎子,他会看在眼里;其他人也不是聋子,他们会听在耳里.名声,信誉,威望就是这样一天一天,一步一步建立起来的.领导之所以是领导,是因为他在N年前已经开始这样做了,今天,他只是在享受当初辛勤耕耘的一份回报.他可以的,你当然也可以,但是这的确需要一个过程,因为天下绝对是没有免费午餐的.　　　　把领导(把下属,把同事,把身边的每一个人)真诚地当作朋友,在必要的时候给他支持替他分担,而不是添乱添忧. 明天,一切将豁然开朗.　　
　　eric_lam大哥：谢谢您对我问题的关心，恐怕我让您失望了，昨天晚上我和领导发了一封长信，委婉地表达了我如果没有得到授权就不再适合继续做下去，主要是从公司层面来说的，但同时也说如果坚持要我做的话我也绝对没有怨言。结果领导今天就和我说，那你还是去化验室吧。估计这还是公司历史上第一次让硕士进化验室。以前也有两个我们学校的硕士在领导手下干过，但都没进化验室，最后都是因为和领导有矛盾走了，其中一个我还是亲眼目睹了她和领导吵了一架然后辞职。所以很遗憾，我还是当了所谓的逃兵，大家都来狠狠的鄙视我吧。　　　　是有推行手册，可能你误解了我的意思，我的意思是那些问题的评分标准是很主观的，比如说：自推行5S之后现场见到改善吗？见到全面的改善得3分，见到40%的改善得1分，没见到改善得0分，没有其他更细的内容。说你改善还是没改善，有时还不都在人的一念之间。　　　　人力资源部的那些人，呵呵，自己办公室的5S都不愿意搞，你去说他们，他们还说就这样就可以了，又不是太乱，我们忙没时间，一副很D的样子，指望他们来带头，门也没有。　　　　领导从一开始就让我全面铺开，哪能让我集中火力，因为时间不等人，总部定期来指导的人看了都说这样不太好，但领导说没办法总部更高层的人已经嫌我们慢了。现在是有一个部门做得相对较好，那也是除领导所在的部门外唯一一个不找新人来做的部门，但也没见到他们影响到别的部门，其他部门还是我行我素，并且认为那个部门也就那样嘛，也不怎么样，但自己也还是不去搞。一句话，没有激励和惩罚机制，自己搞得再好，永远也别想影响到他人。　　　　我是让领导失望了，辜负了他对我的栽培，但那也是没有办法的事情，我实在不看好我能做好这个，也许继续做下去对我个人有好处，但对公司绝对没好处。估计领导也能看出来，既然我都主动说了，那他就干脆成人之美，今后不管你了，任你自生自灭吧。　　　　
　　虽然有点可惜，不过既然都走到这一步了，只好乖乖在实验室里混了，要吸取教训，夹紧尾巴做人，团结好领导。一个领导关系没搞好，还可以推说是他的问题。第二个领导也搞不好，绝对就是你的问题了　　这个厂非常有发展潜力，不要轻易说跑路。
　　去了实验室领导还是他，没变，他没权安排我进别的部门。　　　　
　　哈哈 收藏了
　　工作的艰辛啊，我已经从一家日企辞职出来了
　　你还是不行，我去年毕业，一般的211院校，我们公司研究院有几个名校毕业生，川大，交大之类的，我进公司没五个月就做到了项目主管，他们有的进公司有两年的了，但现在他们都在我手下干，配合的很好啊
　　5S能够学到很多东西
　　我是今年刚毕业的本科生，我现在做的工作和你一模一样。但是，5S管理我也是进场后培训一天后直接开始接手的。现在一个月后我们已经进入第二个阶段定置j阶段了。我觉得6S管理让我学会很多，也很锻炼我的交际能力。我从一点也不熟悉公司，到现在和各个领导都混的很熟。我经常去厂区拍照，然后做PPT进行打分，然后在下发评分材料，让他们进行整改。我觉得这些事情蛮有意义的　　
　　顶，支持。
　　百度&5s 洁癖&,发现5s指导资料说就是叫你有洁癖
　　不知道楼主具体么专业，楼主的性格，辞职吧
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