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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙；九霄龙吟惊天变，叱咤风云润九洲！
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强国社区-人民网上市公司需要什么样的战略规划
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上市公司需要什么样的战略规划
　　上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场，即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下，上市公司需要关注成本、利润，追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进，从而释放组织效率，实现经营效益；资本市场经营思维下，上市公司需要关注产融互动与市值管理，并在做好产品经营的前提下运用系统的战略思维与资本运作实现产业与资本的良性循环，上市公司与资本市场的良性互动。而如何将产品经营与资本经营有机的结合在一起，是很多上市公司目前面临着战略课题。本文旨在剖析作为上市公司应树立怎样战略思维观念，如何正确的看待战略管理与市值管理之间的关系，并进而回答上市公司应如何在产品经营与资本经营之间有效互动，最终实现企业价值的倍增。　　一、为什么很多上市公司正在或已经沦为沙漠之花　　资本市场有一个被边缘化的上市公司群体，长期被投资机构、券商研究机构、财经媒体忽略。资本市场的主题热点始终与其无关，人气与资金也很少流向他们，如同生活在人迹罕至的沙漠深处，静寂落寞、自生自灭。但在这个寂寞群体里，往往隐藏着质地优良、增长快速、前景广阔的好公司。他们一旦被发掘出来，就会如花朵一般美丽绽放，这样的上市公司被称为资本市场中的沙漠之花。　　概括而言，上市公司沦为沙漠之花主要有以下四点原因：　　1. 战略缺位，没有独特的价值主张与实施规划；　　2. 基本面严重恶化，应对并化解风险措施不力；　　3. 缺乏有效沟通，被动等待资本市场的关注；　　4. 盲目追逐热点，严重透支资本市场的信任；　　未来，伴随资本市场改革的深入，尤其是注册制的实施，这样的上市公司将会淹没在广泛的上市公司群体中，难以脱颖而出。　　二、上市公司需要一个资本市场能够看懂的战略规划　　任何规模以上公司，都需要有一个清晰的战略传递自身价值诉求，其中最基础的内容就是公司战略定位、商业模式（发展模式与管理模式）及发展规划。　　非上市公司通过战略研究、战略设计与战略规划三部曲主要期望达成以下目的：　　1. 通过研判市场、政策与技术趋势，确定公司发展方向与目标；　　2. 确立战略定位并设计合理商业模式，打造核心竞争力；　　3. 以战略为牵引，最大限度统一组织管理的认识，凝聚共识；　　4. 切实规划公司战略发展的实施路径，系统安排策略与节奏。　　一般而言，非上市公司的战略规划多仅对组织内部通报，而少有对外披露，其主要目的是通过系统战略规划安排，满足市场需求，区隔竞争对手，构建相对竞争优势，实现商业成功。而资本市场主要是预期管理，资本关注一家上市公司的首要因素是战略管理能力。所以，上市公司应在对组织内部贯彻的基础上，向资本市场清晰、明确的传递价值主张。只有让资本市场看清自身战略定位、商业模式以及发展规划，上市公司才有可能获得资本市场关注并实现市值规模的提升。　　概言之，上市公司需要向资本市场清晰传递自身战略定位，表明这是一家什么样的公司；其次，上市公司需要讲清楚自身商业模式，即公司是如何构建发展模式与管理模式并实现运营绩效的；第三，上市公司需要给资本市场一个相对明确的发展规划，以主动管理资本市场对公司价值实现的预期；最后，上市公司需要根据信息披露的原则和要求，在实施战略规划进程中对采取的实施策略或手段进行真实、准确、及时的披露，以回应资本市场的关切。　　上市公司作为公众公司，不仅需要产品运营、产业经营，更需要资本经营，而资本经营的基础在于对上市公司完成战略系统设计。所以，上市公司在传统的战略管理基础之上，还应切实重视资本战略管理。每一家上市公司都需要向资本市场积极主动传递战略价值主张，争取获得资本市场的认可与回应，避免沦为沙漠之花。　　三、上市公司需要一个资本市场愿意接受的战略规划　　资本市场关注上市公司未来价值实现的预期，所以会出现热点频发与板块轮动等现象，但是成熟的上市公司不应简单粗暴地去追逐市场热点，偏离现有战略定位或频繁调整战略定位，去透支资本市场的信任。固然这样的上市公司会赶上一轮一轮的市场热点，但却很难赢得长期价值投资者的认可，市值规模的大起大落也将是常态。倘若在追逐市场热点的过程中，不能严格遵纪守法从而触犯内幕交易、操纵股价而受到监管部门处罚也是不无可能。　　所以，任何一家志存高远、脚踏实地的上市公司，都应该树立“现实见利见效，未来具有意义”的战略思维。战略没有对错之分，但有高下之别。相同的行业，因为不同的战略定位与商业模式，上市公司之间的市值规模也是可以产生差距的。只有那些深刻洞察产业发展趋势、政策与技术方向、竞争格局态势并结合自身资源与能力进行主动调整、优化自身战略的上市公司才会被资本市场所认可、所接受。　　根据和君咨询研究发现：沿着GDP的轨迹寻找产业发展规律，当人均GDP达到6000美元时，各个产业的发展更依赖于服务体系的完善优化。第二，通过企业成长史梳理研究，企业成长遵循着从低附加值业务向高附加值业务发展，从劳动密集型向知识密集型发展的规律。第三，通过对企业经济效益结构分析，企业利润来源呈现出由扩大收入、降低成本，向提高服务效率演进，并将其培育为“第三利润源”的趋势。第四，信息技术与电子商务的广泛应用，推动了传统产业应用互联网思维重构产业价值链要素，进行企业商业模式的创新。　　这些趋势对产业发展的冲击，对传统企业经营思维的影响都是巨大的。在此进程中，只有那些切实把握并坚定不移推进战略转型与升级的上市公司，才会赢得资本市场对其未来价值的期许，推动了市值规模的提升，才有可能运用市值手段助力实现战略规划目标。近期，传统产业上市公司关于战略转型、商业模式优化及运用互联网思维进行O2O改造等浪潮推动了上市公司市值提升规模与速度，远远大于上市公司自身管理改进与绩效释放的努力就是实证。　　四、上市公司需要建立正确的市值管理思维认识　　自《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》明确提出鼓励上市公司建立市值管理制度以来，资本市场对市值管理的理解是多元化和多样性的。而近期，中国证监会发言人针对市值管理的表态，进一步厘清了市值管理内涵：“市值管理的主要目的是鼓励上市公司通过制定正确发展战略、完善公司治理、改进经营管理、培育核心竞争力，实实在在地、可持续地创造公司价值，以及通过资本运作工具实现公司市值与内在价值的动态均衡。上市公司和相关机构应正确把握市值管理的核心理念，绝不触碰虚假披露、内幕交易、市场操纵等高压线。”　　显然，主动进行市值管理是基于上市公司价值管理与实现的，而不是简单的头痛医头、脚痛医脚的策略手段，更不是炒作股票。上市公司市值管理一定是围绕公司战略的系统思考与规划安排而进行的。　　概括来说，上市公司市值管理应从“势道法术力”五个维度进行思考和设计　　1发展势：　　《孟子》有言：“虽有智慧，不如乘势”。上市公司应从充分研判产业政策、产业技术的发展趋势，以及竞争格局的多方态势。“研究猪，更应研究风”，否则即使风来了，企业却跟不上趋势，是不可能飞起来的。例如移动智能互联技术对传统制造业的冲击，如果不能跟上这轮趋势，恐怕很多上市公司将难以建立下一周期的竞争优势。　　2战略道：　　企业稳健的质地是资本市场关注的基础，任何上市公司都应把在战略定位明确前提下，合理设计商业模式，同时扎扎实实地做好供研产销的优化，认真做好产品服务客户，改进管理提升运营效率从而改善基本面作为核心工作。否则，再大的风来都不能够保持公司长期飘在天空，甚至落地时会摔的很惨烈。　　3合规法：　　上市公司资本运营战略必须贯彻两个“法”的合规性。一是心法，二是手法。即上市公司对于资本运作一定要确立正见、正行，一切以构建企业长期发展核心竞争力为出发点，切记触碰违规信息披露、操纵股价、内幕交易等各种违法违纪情况。上市公司必须在满足合规性监管要求下按照产业规律与企业成长周期进行资本运作。　　4运作术：　　上市公司应充分运用资本市场这个平台助力企业发展壮大，否则成为“僵尸公司”也是对资本市场资源的一种浪费。上市公司应该把产品经营与资本经营相结合，把市值作为一种辅助企业有效开展产业整合与管理提升、激励约束的工具，有效运用并购重组、分拆剥离、股权激励、增发回购等多种方式增强公司的竞争优势。　　5沟通力：　　上市公司作为产业经济中的优秀企业代表，任何一种管理改进措施或资本运作手段，都会引起企业内部以及资本市场的不同解读。很多企业的发展衰落，固然有趋势冲击与技术的破坏，但更多时候是因为内耗造成，而内耗巨大的原因在于没有共识。所以上市公司必须对自己的经营管理行为进行充分有效地披露，尤其涉及公司发展方向与路径选择等方面，应积极的与资本市场进行沟通以获得认可。　　综上，上市公司必须树立正确的市值管理观念，以公司持续稳健成长为根本出发点，建立系统的发展战略思维理念，积极把握产业演进趋势，切实改善内部经营与管理，综合运用资本运营手段合法合规推动企业价值的提升与实现　　
TA的最新馆藏骆驼集团股份有限公司未来五年（年）发展战略规划
　　经过30年的发展和积累，公司已稳居汽车起动用铅酸蓄电池行业龙头。公司2011年成功在上海证券交易所上市后，为保持竞争优势，通过技术改造、加快产品研发、开展合资合作、兼并联营等举措，铅酸蓄电池生产能力目前已达2250万KVAH，汽车起动用铅酸蓄电池产量已稳居全国首位。公司拥有世界先进水平的蓄电池冲扩成形、连铸连轧、全自动装配等生产设备以及先进的生产技术工艺，成为国际、国内众多知名品牌汽车厂商优秀供应商。公司销售渠道覆盖全国31个省、自治区和直辖市，在全国各地均有销售网点，一级经销商1000余家，销售终端网点达5万余家。　　未来五年（年）是国家第十三个五年规划期，是中国进入后工业叠加&互联网+&的时代。目前随着汽车产业整体增长趋缓、新能源汽车快速增长、锂电池广泛应用的市场变化，公司继续提升市场占有率出现瓶颈，同时铅酸电池为应对锂电池的挑战正经历着较大的技术进步，所有这些决定了未来五年是公司发展至为关键的五年。公司既要继续做大做强传统的汽车起动用铅酸电池产业，更要在产品、产业与商业模式方面持续创新，快速而平稳地实施产品、产业与商业模式的转型。公司转型是基于国家宏观经济环境，更是基于公司整体情况而审慎做出的决策。　　公司将围绕下列五个方面的规划内容，进行具体战略规划。　　一、规划内容　　（一）继续巩固和加强公司在传统汽车起动用铅酸蓄电池行业的龙头地位　　对现有的生产设备进行技术改造，同时加大起动电池、启停电池、卷绕电池、超级电池的研发和应用投入，巩固国内市场，拓展国际市场。　　公司投资建设襄阳公司二期、华南公司二期，并将适时建设东北、西南工厂，2020年在国内形成4170万KVAH铅酸蓄电池的生产能力，完成国内整体布局。充分利用国家&走出去&、&一带一路&等战略契机，适时在境外设立工厂，力争2020年在境外形成2600万KVAH铅酸蓄电池的生产能力。　　与此同时，鉴于公司已取得废旧铅酸电池回收资质、获得相关环评批复，公司规划通过电池销售网络回收废旧铅酸蓄电池，并由旗下相应专业工厂进行处理利用，力争到2020年在华中、东北、华南区域形成年回收处理50万吨废旧铅酸蓄电池的能力，实现从蓄电池生产销售到回收再利用的绿色循环经济模式，构建完整的产业链条。　　（二）建立电子商务平台，实现公司服务模式和商业模式创新升级　　公司是传统的制造类企业，在后工业时代叠加&互联网+&的大环境下，公司将主动寻求转型以提供与&互联网+&相匹配的服务，并延伸至汽车后市场。　　公司将围绕服务模式和商业模式创新升级打造核心的电子商务服务平台（骆驼养车网）。积极拓展用户，迅速掌握垄断量级用户数是公司电子商务平台现阶段最紧迫的工作，提升服务质量以匹配公司的龙头地位则是重中之重。　　公司拟将各级经销商和专销门店以及用户迁移至电子商务平台，这是实现公司服务模式和商业模式创新升级的关键所在，也是公司拓展汽车后市场战略成败所在。公司力争在2016年完成全部经销商和专销门店以及用户的迁移；以示范店的模式探索汽车后市场服务，引导经销商和专销门店向汽车后市场服务超市转型。同时，公司股东湖北驼峰投资有限公司拟以其持有的公司股份，对相应的一级经销商进行激励，使经销商与公司成为利益共同体，带动公司主营业务及汽车后市场业务快速发展。　　电子商务平台的建立，能优化渠道、公司、客户之间的信息流通，加强公司与汽车厂商及汽车配件品牌厂商之间的联系，增强公司汽车后市场的资源整合能力，提升公司品牌在终端用户心中的地位，扩大市场占有率。电子商务为公司提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式，将成为产品销售的重要渠道。　　（三）以&三电+租赁&的商业模式全面布局新能源汽车领域　　公司一直高度关注新能源汽车领域的发展，积极在该领域实施产业布局，通过设立湖北骆驼融资租赁有限公司（以下简称&骆驼租赁&）介入新能源汽车租赁领域；通过设立骆驼集团新能源电池有限公司（以下简称&骆驼新能源&）全面介入汽车动力用锂离子电池行业；拟收购襄阳宇清传动科技有限公司新能源汽车电驱动业务完善新能源汽车电机电控产业链。通过前述战略布局，公司完成&三电（电池、电机、电控）+租赁&商业模式的构架。　　1、新能源汽车用动力锂离子电池业务　　公司与国际知名技术研发机构建立了联系，聘请了一批具有资深行业经验的工程技术人员充实技术团队，并全面加强新能源电池方面的研发投入。在新能源电池生产形成规模后，有计划的采用自主、合作等方式开发与车用动力锂离子电池电芯及电池模组配套的相关产业的本地化生产。公司拟投资扩大动力锂离子电池项目，力争到2020年实现40亿Wh的产能。　　2、新能源汽车用电机、电控业务　　公司拟与国际国内高等院校和科研机构进行合作，共同研发供大客、轻客、物流车、乘用车等各类新能源车辆使用的永磁同步电机、高速异步电机、控制系统以及高压控制柜、DC-DC、充电机等电气产品，实现新能源汽车电机电控系统的高度集成，力争在2020年达到5万套产能。　　3、新能源汽车融资租赁业务　　骆驼租赁已经同多家知名企业签订了融资租赁和战略合作协议，在市场推广及&三电&配套等多方面开展合作。公司采取&租赁先行，三电联动，协调发展&战略，利用品牌、技术、资金等优势，大力抢占市场。随着公司&三电&产能的逐步释放，利用自身市场积累和租赁客户的前期推广，公司&三电&的市场占有率将快速提高。　　未来五年，公司将与领先的院校合作，成就国内新能源汽车的电驱动领先地位，以租赁推动公司锂离子电池的发展，不断创新模式，大力推进新能源汽车融资租赁。　　（四）择机进入公用事业领域，积极应对经济周期性影响　　公司是襄阳市最大的民营企业，也是湖北省知名民营企业，是襄阳市及湖北省公用事业领域混合所有制改革可能的优选对象。公司依托骆驼租赁，迅速做大做强新能源汽车租赁业务，同时试水公用事业领域的经营管理，为公司进入水、电、气、环境治理等公用事业领域探索商业模式，积累管理经验，同时培养大批精通公用事业运行管理的专业人才。　　（五）介入创业创新投资，做大做强股权投资业务　　武汉东湖高新技术开发区是我国经济开发的典型先行区，为更大力度聚人才、聚知识、聚产业，东湖高新技术开发区引进市场化的机制设立了武汉光谷人才创业投资基金（以下简称&光谷创业&）和武汉光谷人才创新投资基金（以下简称&光谷创新&）。公司积极参与光谷创业和光谷创新，重点投资于&3551光谷人才计划&企业，重点投向光电子信息、生物医药、新能源环保、高端装备制造、现代服务业等。2015年11月已投入股权投资基金13555万元，2016年，公司还将根据需要认购武汉光谷人才创业投资基金和武汉光谷人才创新投资基金。该投资在2017年将进入收益期，依据该两只基金投资的定位，公司预计2017年&2020年的每年的投资收益率将不会低于25%。　　二、战略规划目标　　公司迎接挑战、主动转型，在巩固和加强传统铅酸蓄电池行业龙头地位的基础上，以&三电+租赁&的商业模式，全面布局新能源汽车领域；以电池销售渠道为依托建立电子商务平台，从传统制造业转变为汽车起动用电池综合服务商+适度的汽车后市场服务商；以新能源汽车融资租赁探索民营经济经营公用事业产业的商业模式、培养公用事业产业的管理人才，择机进入公用事业领域、积极应对可能的经济周期性冲击；深度介入武汉光谷的创业、创新投资，做大做强股权投资业务。　　公司将在较快发展中转型、在转型中快速发展，依据五年的整体规划，公司未来五年的年均综合效益复合增长率预计将达到20%左右。　　三、内外部环境和保障措施　　公司地域优势明显，总部及主要生产基地位于楚文化、汉文化、三国文化的发源地、教育资源丰富的襄阳。襄阳产业经济发展迅速，围绕建设&产业襄阳、文化襄阳、都市襄阳、绿色襄阳&的战略定位，已初步形成以传统汽车、新能源汽车、新能源新材料为龙头的产业发展框架。　　公司各子公司均建立、健全并通过了各类质量、环境和职业健康安全体系认证，为公司成功转型提供了强有力的保障。　　公司建立了一套具有特点并结合当今先进管理经验的研发体系，以平台建设为基础，以项目管理为实施途径，根据公司的战略建立了以基础研究与先进电池开发部为孵化器的研发及转化体系。　　以人为本是公司转型的最大动力，公司秉承&引进人才、尊重人才、成长人才、致富人才&的人才理念，充分发挥员工的积极性、创造性和最大潜能。公司尊重员工、关爱员工，通过&骆驼之家&、&驼峰〃佳苑&的建设提高员工的认同感、归属感和幸福感。　　创新是后工业时代的决胜因素。公司通过对战略、文化、制度、组织等进行不断地创新，形成有效支持全员创新的平台，以创新股权激励制度保证全员创新的顺利进行。　　为实现上述规划，需要的外部环境包括：国际经济的稳定；国内新常态下经济平稳较快增长；汽车产业走出增长低谷与GDP增幅匹配；新能源汽车产业快速发展；武汉东湖高新技术开发区持续推进其创新战略等。
中兵红箭同一实控人下股权无偿划转、广汇能源子公司昨晚发生火灾 两人轻伤
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要素：人力资源，物力资源，资金，信息
企业营销战略的主要内容：产品战略，价格战略，分销战略，促销战略
发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。 战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图...
前面的比较泛吧 后面的至少会纸上谈兵
营销策划是个新兴的专业吧
更偏重是实际的为企业营销服务
市场营销跟注重的是研究市场与营销的原理
——以上观点依俺...
“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象...
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上市公司需要什么样的发展战略规划
上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场，即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下，上市公司需要关注成本、利润，追求企业内部的供研产销高效协
同与管理改进，从而释放组织效率，实现经营效益;资本市场经营思维下，上市公司需要关注产融互动与市值管理，并在做好产品经营的前提下运用系统的发展战略
规划思维与资本运作实现产业与资本的良性循环，上市公司与资本市场的良性互动。而如何将产品经营与资本经营有机的结合在一起，是很多上市公司目前面临着发
展战略规划课题。本文旨在剖析作为上市公司应树立怎样发展战略规划思维观念，如何正确的看待发展战略规划管理与市值管理之间的关系，并进而回答上市公司应
如何在产品经营与资本经营之间有效互动，最终实现企业价值的倍增。
一.为什么很多上市公司正在或已经沦为沙漠之花
本市场有一个被边缘化的上市公司群体，长期被投资机构、券商研究机构、财经媒体忽略。资本市场的主题热点始终与其无关，人气与资金也很少流向他们，如同生
活在人迹罕至的沙漠深处，静寂落寞、自生自灭。但在这个寂寞群体里，往往隐藏着质地优良、增长快速、前景广阔的好公司。他们一旦被发掘出来，就会如花朵一
般美丽绽放，这样的上市公司被称为资本市场中的沙漠之花。
概括而言，上市公司沦为沙漠之花主要有以下四点原因：
1.发展战略规划缺位，没有独特的价值主张与实施规划;
2.基本面严重恶化，应对并化解风险措施不力;
3.缺乏有效沟通，被动等待资本市场的关注;
4.盲目追逐热点，严重透支资本市场的信任;
未来，伴随资本市场改革的深入，尤其是注册制的实施，这样的上市公司将会淹没在广泛的上市公司群体中，难以脱颖而出。
二.上市公司需要一个资本市场能够看懂的发展战略规划规划
任何规模以上公司，都需要有一个清晰的发展战略规划传递自身价值诉求，其中最基础的内容就是公司发展战略规划定位、商业模式(发展模式与管理模式)及发展规划。
非上市公司通过发展战略规划研究、发展战略规划设计与发展战略规划规划三部曲主要期望达成以下目的：
1.通过研判市场、政策与技术趋势，确定公司发展方向与目标;
2.确立发展战略规划定位并设计合理商业模式，打造核心竞争力;
3.以发展战略规划为牵引，最大限度统一组织管理的认识，凝聚共识;
4.切实规划公司发展战略规划发展的实施路径，系统安排策略与节奏。
般而言，非上市公司的发展战略规划规划多仅对组织内部通报，而少有对外披露，其主要目的是通过系统发展战略规划规划安排，满足市场需求，区隔竞争对手，构
建相对竞争优势，实现商业成功。而资本市场主要是预期管理，资本关注一家上市公司的首要因素是发展战略规划管理能力。所以，上市公司应在对组织内部贯彻的
基础上，向资本市场清晰、明确的传递价值主张。只有让资本市场看清自身发展战略规划定位、商业模式以及发展规划，上市公司才有可能获得资本市场关注并实现
市值规模的提升。
概言之，上市公司需要向资本市场清晰传递自身发展战略规划定位，表明这是一家什么样的公司;其次，上市公司需要
讲清楚自身商业模式，即公司是如何构建发展模式与管理模式并实现运营绩效的;第三，上市公司需要给资本市场一个相对明确的发展规划，以主动管理资本市场对
公司价值实现的预期;最后，上市公司需要根据信息披露的原则和要求，在实施发展战略规划规划进程中对采取的实施策略或手段进行真实、准确、及时的披露，以
回应资本市场的关切。
上市公司作为公众公司，不仅需要产品运营、产业经营，更需要资本经营，而资本经营的基础在于对上市公司完成
发展战略规划系统设计。所以，上市公司在传统的发展战略规划管理基础之上，还应切实重视资本发展战略规划管理。每一家上市公司都需要向资本市场积极主动传
递发展战略规划价值主张，争取获得资本市场的认可与回应，避免沦为沙漠之花。
三.上市公司需要一个资本市场愿意接受的发展战略规划规划
本市场关注上市公司未来价值实现的预期，所以会出现热点频发与板块轮动等现象，但是成熟的上市公司不应简单粗暴地去追逐市场热点，偏离现有发展战略规划定
位或频繁调整发展战略规划定位，去透支资本市场的信任。固然这样的上市公司会赶上一轮一轮的市场热点，但却很难赢得长期价值投资者的认可，市值规模的大起
大落也将是常态。倘若在追逐市场热点的过程中，不能严格遵纪守法从而触犯内幕交易、操纵股价而受到监管部门处罚也是不无可能。
以，任何一家志存高远、脚踏实地的上市公司，都应该树立“现实见利见效，未来具有意义”的发展战略规划思维。发展战略规划没有对错之分，但有高下之别。相
同的行业，因为不同的发展战略规划定位与商业模式，上市公司之间的市值规模也是可以产生差距的。只有那些深刻洞察产业发展趋势、政策与技术方向、竞争格局
态势并结合自身资源与能力进行主动调整、优化自身发展战略规划的上市公司才会被资本市场所认可、所接受。
沿着GDP的轨迹寻找产
业发展规律，当人均GDP达到6000美元时，各个产业的发展更依赖于服务体系的完善优化。第二，通过企业成长史梳理研究，企业成长遵循着从低附加值业务
向高附加值业务发展，从劳动密集型向知识密集型发展的规律。第三，通过对企业经济效益结构分析，企业利润来源呈现出由扩大收入、降低成本，向提高服务效率
演进，并将其培育为“第三利润源”的趋势。第四，信息技术与电子商务的广泛应用，推动了传统产业应用互联网思维重构产业价值链要素，进行企业商业模式的创
这些趋势对产业发展的冲击，对传统企业经营思维的影响都是巨大的。在此进程中，只有那些切实把握并坚定不移推进发展战略规划
转型与升级的上市公司，才会赢得资本市场对其未来价值的期许，推动了市值规模的提升，才有可能运用市值手段助力实现发展战略规划规划目标。近期，传统产业
上市公司关于发展战略规划转型、商业模式优化及运用互联网思维进行O2O改造等浪潮推动了上市公司市值提升规模与速度，远远大于上市公司自身管理改进与绩
效释放的努力就是实证。
四.上市公司需要建立正确的市值管理思维认识
自《国务院关于进一步促进资本市场
健康发展的若干意见》明确提出鼓励上市公司建立市值管理制度以来，资本市场对市值管理的理解是多元化和多样性的。而近期，中国证监会发言人针对市值管理的
表态，进一步厘清了市值管理内涵：“市值管理的主要目的是鼓励上市公司通过制定正确发展战略规划、完善公司治理、改进经营管理、培育核心竞争力，实实在在
地、可持续地创造公司价值，以及通过资本运作工具实现公司市值与内在价值的动态均衡。上市公司和相关机构应正确把握市值管理的核心理念，绝不触碰虚假披
露、内幕交易、市场操纵等高压线。”
显然，主动进行市值管理是基于上市公司价值管理与实现的，而不是简单的头痛医头、脚痛医脚的策略手段，更不是炒作股票。上市公司市值管理一定是围绕公司发展战略规划的系统思考与规划安排而进行的。
概括来说，上市公司市值管理应从“势道法术力”五个维度进行思考与设计：
发展势：《孟子》有言：“虽有智慧，不如乘势”。上市公司应从充分研判产业政策、产业技术的发展趋势，以及竞争格局的多方态势。“研究猪，更应研究风”，
否则即使风来了，企业却跟不上趋势，是不可能飞起来的。例如移动智能互联技术对传统制造业的冲击，如果不能跟上这轮趋势，恐怕很多上市公司将难以建立下一
周期的竞争优势。
(二)发展战略规划道：企业稳健的质地是资本市场关注的基础，任何上市公司都应把在发展战略规划定位明确前提
下，合理设计商业模式，同时扎扎实实地做好供研产销的优化，认真做好产品服务客户，改进管理提升运营效率从而改善基本面作为核心工作。否则，再大的风来都
不能够保持公司长期飘在天空，甚至落地时会摔的很惨烈。
(三)合规法：上市公司资本运营发展战略规划必须贯彻两个“法”的合规
性。一是心法，二是手法。即上市公司对于资本运作一定要确立正见、正行，一切以构建企业长期发展核心竞争力为出发点，切记触碰违规信息披露、操纵股价、内
幕交易等各种违法违纪情况。上市公司必须在满足合规性监管要求下按照产业规律与企业成长周期进行资本运作。
(四)运作术：上市公
司应充分运用资本市场这个平台助力企业发展壮大，否则成为“僵尸公司”也是对资本市场资源的一种浪费。上市公司应该把产品经营与资本经营相结合，把市值作
为一种辅助企业有效开展产业整合与管理提升、激励约束的工具，有效运用并购重组、分拆剥离、股权激励、增发回购等多种方式增强公司的竞争优势。
沟通力：上市公司作为产业经济中的优秀企业代表，任何一种管理改进措施或资本运作手段，都会引起企业内部以及资本市场的不同解读。很多企业的发展衰落，固
然有趋势冲击与技术的破坏，但更多时候是因为内耗造成，而内耗巨大的原因在于没有共识。所以上市公司必须对自己的经营管理行为进行充分有效地披露，尤其涉
及公司发展方向与路径选择等方面，应积极的与资本市场进行沟通以获得认可。
综上，上市公司必须树立正确的市值管理观念，以公司持续稳健成长为根本出发点，建立系统的发展战略规划思维理念，积极把握产业演进趋势，切实改善内部经营与管理，综合运用资本运营手段合法合规推动企业价值的提升与实现。
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