淘利来大事记
农村电商转型到十字路口，拿什么来撬动万亿级市场
& & &我国自古以来都是农业大国，农村人口基数大,再者全面触网的时代决定了我国农村网购规模巨大，农村电商在这几年迎来了快速的发展，明年有望突破到万亿规模，今年年初的时候有专家给出了一个今年的农村电商市场网购规模的期望值是4600亿元，然而根据现有的数据来看，上半年农村网购规模就以达到3160亿元，有理由相信4600亿元的年度期望值会被轻松打破。
& & &在2015年11月初，国务院在上半年出台电商&国八条&的基础上，有意国务院办公厅名义印发了《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》，对发展农村电商问题专门进行了安排部署。当中指出农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，对于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收具有重要意义。
& & &以上的这些也都表明，农村电商由于发展时机的成熟，即将迎来一个全新的发展阶段，那到底靠什么去打开我国农村万亿级的电商市场呢？万亿级的市场毋庸置疑，全国的农村人口有接近8亿人，所以甚至有人说我国农村电商市场拥有十万亿级的潜力，这也不为过。而打开这么大的市场农村电商主要靠一下几个方面：
& &&一、农村电商商务市场主体搭建完成
& &&农村电商的主题涵盖电商、物流、商贸、金融、供销、邮政、快递等各类社会资源的合作与融合已经形成主流。
& & &阿里、京东、苏宁的农村电商渠道下沉之后，形成了电商+物流+金融等平台服务主体。
& & &继京东金融独立之后，京东又一次高调宣布进入快递物流行业，将&京东物流&作为品牌，为商家提供仓配一体化的供应链服务、快递服务等。
& & &同时，阿里也不服输!12月20日，蚂蚁金服在北京宣布，在未来三年，将联合100家龙头企业，为大型种养殖户提供金融服务;与合作伙伴一起，为1000个县提供综合金融服务，包括支付、信贷、保险等;面向国内所有&三农&用户，拉动合作伙伴及社会力量提供累计10000亿元信贷。
& & & 二、电子商务在农业农村的应用形成
& & & 农产品与农资商贸流通体系梗阻是我国农业发展的一大痛点。&互联网+&与涉农商贸流通体系的结合，有利于打破供求信息不对称、解决农产品流通梗塞、及时满足个性化需求、倒逼农产品标准化，通过互联网平台帮助分散的家庭农场、专业大户、普通农户等直接对接市场。
& & & 同时，电子商务在农村的应用表现就是农产品进城的推动。日京东将加大对阜平县特色产品(香菇、大枣、西瓜等)的自营采购，建立阜平特产馆，助其打造网销品牌;建立京东农资服务中心，与其在种子、农药、化肥、农机农具、农技服务等领域展开合作;开展互联网+乡村金融试点项目，在乡村推动白条、小额贷款等金融理财产品落地;为县中贫困家庭建档立卡，并招收全职合同工人，提供五险一金。
& & & 三、农村电商发展环境良好
& & & 农村电商落地、下沉之后，给农村带来了电商氛围越来浓。同时，学习电商的渴求也非常强烈。
& & & 苏宁云商董事长张近东表示,2016年,苏宁将投资50亿元,再建1500家直营店、1万家代理点和社区服务站,新增200家线上特色馆,开展线上线下农村电商培训700场,计划培养农村电商人才超10万人次。
& & & 同时，为了促进创新，各地的农村电子商务创新创业大赛，也调动返乡高校毕业生、返乡青年和农民工、大学生村官、农村青年、巾帼致富带头人、退伍军人等参与农村电子商务积极性、为农村电商提供了良好沃土。
& & & 四、返乡创业为农村电商人力支持
& & & 其实，农村电商也是劳动密集型的产业，同样需要人才不断地涌入。
& & & 农业部数据显示：&初步统计，近年来从农村流向城镇的各类人员返乡创业的人数累计达到570多万，其中农民工返乡创业累计达到了450万人，还有居住在城镇的科技人员、中高等院校毕业生等人员约130多万人下乡创业创新。&农村电商市场规模高达十万亿 _ 东方财富网()
农村电商市场规模高达十万亿
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不过，农村电商市场潜力巨大，并不代表这条路畅通无阻。张近东指出，目前农村电商的发展面临着农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏三大棘手问题。发展农村电商是一场长期、系统的工程，苏宁希望通过“互联网零售CPU”的输出，助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。
　　“农村电商是一个十万亿级规模的市场。”近日，在苏宁农村电商学院成立暨首届县域互联网+流通发展论坛上，苏宁控股集团董事长张近东表示，广阔农村，大有作为。　　不过，农村电商市场潜力巨大，并不代表这条路畅通无阻。张近东指出，目前农村电商的发展面临着经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏三大棘手问题。发展农村电商是一场长期、系统的工程，苏宁希望通过“互联网零售CPU”的输出，助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。　　张近东透露，今年将投资50亿元，再建1500家苏宁易购直营店和200个线上地方特色馆，打造20个“最美乡村”样本，将苏宁在三四级市场的物流覆盖率提升至87%。　　县域经济的重要引擎　　长期以来，由于农村市场经营较为分散，无法形成规模效益，传统实体网络很难有效渗透，这直接导致农村市场看上去很大，实际上是无从下手。随着农村电商的出现与发展，这些分散经营以及长尾市场有了解决的方案，许多地方更是将农村电商作为县域经济发展的重要引擎和实现精准扶贫的重要抓手。　　据艾瑞咨询预测，2016年农村地区的网购市场总量将突破4600亿元。张近东认为，农村电商的市场空间应该在十万亿级的规模。它包括农业生产资料、农产品销售和农民工业品消费等一系列环节。其中，仅农产品销售的市场规模就超过五万亿。　　商务部电子商务和信息化司副巡视员刘德成透露，目前全国共有涉农网站三万多家，其中电子商务网站已经有三千多家，2015年农村地区网购交易额达到3530亿元，同比增长96%，农产品网络零售额1505亿元，发展农村网民5659万人，新增网店118万家。　　农村电商市场规模巨大，但是面临三大难题：农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏。就拿物流来说，张近东表示，物流是制约农村电商发展的关键，如果物流问题不能很好地解决，就无法切实地推进电商下沉到农村。现在政府和企业已经在大力地推进农村物流的发展建设，但是布局农村物流网络绝不仅仅是发展“快递”那么简单，它需要解决农产品上行和工业品下行两方面的问题。　　据刘德成介绍，2016年财政部、商务部将继续深入推进农村电子商务试点示范工作，突破农产品冷链运输瓶颈，下大力气解决好农产品进城的“最初一公里”和工业品下乡的“最后一公里”问题，特别是要注重加强农村电商人才培训。　　对于未来，张近东很乐观。他表示，“我国的农村电商，目前还处于起步的阶段，而未来的市场空间会越来越大。我相信十年后中国各地的农村电商发展，将变成农民朋友们生活的一部分，无处不在。”　　苏宁的五个“在当地”　　作为O2O电商领域的领军企业，苏宁在农村电商的发展上有着更深层次的思考，简而言之可以概括为“五当模式”，即销售、纳税、就业、服务、造富的五个“在当地”。据了解，苏宁这一模式跟其他互联网企业有着本质的不同。　　COO侯恩龙告诉记者，县域市场潜力巨大，机会很多，苏宁选择让渠道沉下去，采用自营模式，输出零售CPU。因为除了让工业品下乡，苏宁还有一个重要的用意，那就是带动农产品进城，真正实现造富在当地、销售在当地、服务在当地、就业在当地、纳税在当地。　　据介绍，苏宁今年会在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线200个地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本。　　苏宁易购直营店对农村市场经济提升还具有更深层次的意义——实资助力发展农村电商，它承担起所有的苏宁农村电商业务管理，集销售、服务、体验、物流、售后、会员、金融、特产招商八大功能于一身，“打通了工业品下乡和农产品进城，也解决了正向和逆向物流完全交互”。　　《经济参考报》记者走访了位于南京浦口区汤泉镇的苏宁易购直营店。该店有三名员工，两间门面房摆满了电冰箱、油烟机和微波炉等家用电器。店长鲁娟表示，去年7月份店铺开业，截至目前，日均营业额在4万多元。工作人员可以代客在网上下单，物流次日将货送达。有些畅销产品，也备了一些现货，顾客可以自提回家。　　黑龙江省方正县委副书记、县长杨爱国认为，“五当”电商对地方来说，可以称作“四业兴旺”：第一个是发展产业，第二个是促进就业，第三是成就事业，第四个是安居乐业。
(责任编辑：DF155)
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1家的基础上再开1500家直营店，上线200个地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本，发展“销售、纳税、就业、服务、造富”在当地的“五当模式”。　　苏宁控股集团董事长张近东在论坛上表示，农村电商是一个十万亿级规模的市场，苏宁将在五年内计划开设10000家农村电商服务站，5000个社区配送站，覆盖全国四分之一的乡镇市场。苏宁希望打造农村经济发展的电商生态圈，助推各地形成农业产业化、品牌化和人才专业化的发展。　　同时，张近东向参会的100多位县长释放出发展农村电商的强烈信心，并宣布联合中国扶贫基金会成立的苏宁农村电商学院正式开课。　　“双向模式”独树一帜　　目前，阿里、京东、苏宁、联想等各大电商巨头齐齐布局农村市场，在各地开设服务点，加强农村地区的网购推广和服务。阿里采取农村淘宝合伙人平台形式；京东采用服务中心+京东帮加盟模式；苏宁则实行苏宁易购直营店+线上中华特色馆的O2O自营模式。　　《每日经济新闻》记者注意到，目前国内各大电商开展的农村电商都是围绕工业品下乡、农产品进城及农村金融三大方向。三种模式，很难说孰优孰劣。相比“引进来”，农村市场如何“走出去”成为更迫切且更难解决的问题。　　目前，苏宁开展的农村电商战略布局被业内认为是最为清晰的，即其采取“工业品下乡+农产品进城”的双向模式，辅以针对农村地区的金融服务。　　“我们不仅要做从"网上买下来"，而且还有"卖到网上去"。”首席运营官侯恩龙表示，“其他互联网企业销售多不体现在当地，服务基本跟当地关联度不是太大，不会在当地建基地，就业也不在当地，更多的是通过一种中介或平台的方式。”　　侯恩龙表示，县域市场潜力巨大，机会很多，苏宁选择让渠道沉下去，采用自营模式，输出零售CPU。因为除了让工业品下乡，苏宁还有一个重要的用意，那就是带动农产品进城，真正实现造富在当地、销售在当地、服务在当地、就业在当地、纳税在当地的“五当”模式。　　苏宁云商集团副总裁田睿则表示，苏宁的模式是非常重资产模式，即到每个地方先开直营店，直营店是所有在当地做农村电商基本的孵化平台，随即苏宁再会围绕孵化平台再建授权服务站，建代理点再建乡村联络员，采用重资产的模式即体现了对村民对农村市场的重视，也是苏宁一贯的做事风格。　　人才制约农村电商发展　　专业人才的匮乏是影响农村电商发展的瓶颈。作为全国政协委员，张近东在今年全国两会期间带来的7份提案中，就有一份题为《推行农村电商教育孵化计划 加快推进农村电商扶贫》，就聚焦在农村电商人才培养上。　　在此次论坛上，张近东表示，目前农村电商的发展面临农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏三大棘手问题。　　“从去年开始发力农村电商以来，我们深感各地农村电商意识与运营知识的不足，才是真正阻碍农村电商发展的瓶颈。”张近东表示，这些问题就是机会，发展农村电商是一场长期、系统的工程，苏宁做农村电商的目标是希望打造农村经济发展的电商生态圈，助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。　　因此，通过成立苏宁农村电商学院推动农村电商人才的专业化发展，成为苏宁突围农村电商发展三大策略之一。　　侯恩龙表示，苏宁会成立农村电商学院将对三类对象：农村社区致富带头人（农村社区精英）、政府官员以及个人（包括农户和青年学生）进行培训，计划在2016年举办700场培训，培训10万人，“这应该说是苏宁农村电商和其他互联网企业一个非常本质的区别。”
(责任编辑：蔡越坤)
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