她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
小公举深夜开启17年虐狗第一弹，宣布昆凌怀二胎。
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　　在亏损，从数据显示，2011年，库巴网的全年亏损达到1.94亿元，国美电商的亏损达到1.97亿元，加起来都接近4亿元了，迫于压力，国美电器决定对国美在线和库巴网进行整合，整合之后的名称叫做国美在线，库巴网这个名称被弃用了，也就是说，库巴网已经不存在了，点击库巴网的域名就直接跳转到国美在线。
　　四,库巴网的前CEO在做什么
　　卖了库巴网之后，王治全也离开了这个公司，离开之后，王治全又进行了二次创业，创立了大朴网，大朴网是国内一家自主设计、多品类、多品牌运作、全网营销、线上线下同时推进的家纺家居用品公司，定位于安全、舒适、高质量、高性价比的“贴身纺织品，2014年的时候，大朴网获得两轮累计将近一亿人民币的融资。
　　五，一号店的那些事
　　沃尔玛此前拥有1号店将近51%的股权，剩余股份从中国平安和刘峻岭手中购得,后来在今年的7月份，沃尔玛宣布全资收购一号店，这样一来，一号店就真正的成为了沃尔玛的网上商城，而这件事，还是距离两位创始人离职10天后的消息。
　　六,离开一号店,创始人去哪了
　　离开一号店之后，于刚成了壹药网CEO，听名称就知道两者有什么联系，是的，壹药网以前是一号店的一个频道，被沃尔玛控股的时候，于刚从一号店收购过来的，而且最近一轮的融资已经达到4.5个亿，不过
　　现在的壹药网，和一号店没什么关系了，壹药网并不是新项目，两位一号店的创始人已经运作壹药网4年的时间了，这个定位于网上药店的平台，如今发展的也是不错。
　　而最近这个月的时候，于刚有了新动作，于刚个人向卓尔发展集团注资2000万美元，用于拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务，而且还要把壹药网的研发团队设在武汉。
　　七，总结
　　这几天电商平台，都有达到巅峰的时候，即使后面一直在走下坡路，但还坚强的活着，现在的电商圈，竞争太大了，天猫一家独大，是互联网电商第一大平台，第二大市场份额的京东，第三是苏宁，根据这个月10日的消息，阿里和苏宁联姻，就是为了冲击京东，那么京东受到一些影响，也是不可避免的。如果说合并不是为了打击竞争对手，而是为了更好的发展，如果阿苏合作的好，必定其他公司会效仿，哪个时候出现合并潮，相信业界会更加一片哗然，当然不管谁和谁合并，作为用户的我们，也就是看看而已。
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客服邮箱：飞凡电商，打得过阿里京东吗？
文|南冥一鲨7月底，一家名为飞凡电商的公司宣布正式上线。这不是一家普通的电商公司，而是含着金汤匙出生，总投资50亿元，其中万达持股70%，和各持15%。业界称之为“腾百万”。根据介绍，飞凡电商的核心是飞凡开放平台，由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台、营销运营平台等四大管理平台组成，“以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务，同时提供找店、停车、排队和智慧电影等完美体验式场景，在顾客的整个购物旅程中，始终如一地交付最佳体验。”目的明确，并非传统意义上的电商飞凡电商的APP上线时推出的主题为“别猫家，出来嗨”，业界普遍认为虽然目的是为了号召消费者别在家里网购，要去实体购物中心（万达广场）。但是，这个“猫”也有明确针对旗下的的意思。尽管如此，从上线的飞凡电商来看，它和阿里巴巴、京东等传统意义上的网上购物网站来说并不相同，飞凡电商更像是万达自己在O2O上的探索。飞凡电商显然要做两个维度的工作，一个维度是B2B，即希望成为万达广场内部各个商户的O2O服务商，要将他们的会员体系统一起来，进而实现线上线下的统一营销、统一的积分、统一的支付；另一个维度是B2C，要将来万达广场购物的消费者们转化为长久的用户（会员），从而持续提升和他们的黏性。这两个维度对于万达广场这样的传统零售企业来说正在变得生死攸关。随着阿里巴巴和京东的崛起，以及80后、90后这批上网长大的一代长大，网购正在变成一种习惯，随之线下商场正在变成电商的“试衣间”。很多消费者喜欢先去商场试衣、比价，然后再去天猫、、京东去购物，线下商场不仅成本高昂，而且由于电商分流使得其客流量持续下跌，很多商场即使周末也门可罗雀，发展出现危机。随着互联网+的崛起，传统商场与电商的优劣势对比也非常明显。例如，消费者去商场购物，很多只是逛一下，当他离开的时候，商场的尴尬在于无法掌握这个消费者的行为轨迹，更别说了解其性别、年龄、喜好等数据，更不能和他保持联系推送信息。这意味着白白浪费了这个用户。电商因为全部基于互联网，所以可以准确的记录某个到访用户的行为、信息，用大数据的方式可以持续追踪，即使这个用户这一次没有购物，也能有办法持续进行追踪式营销，在未来将其转化。飞凡电商显然承载着万达广场的困惑和转型之梦。王健林的梦想远不止于此，豪气万丈的他希望的是，飞凡电商能帮助实现万达广场的O2O转型，进而做更大的事情。他在去年万达、腾讯、百度三家豪门签约仪式上曾经这样说，“中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司。”这是一个必然的选择，如果飞凡电商只局限在万达广场的话，对于用户来说吸引力小；但如果做开放平台，囊括其他商场的话，因为万达广场毕竟和其他传统零售商场是竞争对手，是否能吸引来足够的商场也存疑。一波三折，一场艰难的探索飞凡电商出身豪门，看着也是一场完美的婚姻。万达广场是屈指可数的线下零售巨头，腾讯拥有无可比拟的微信入口资源，百度则在线上资源和地图方面绝对领先。据说，最早商议合作时，万达方面由王健林主抓，腾讯方面由刘炽平和微信事业部参与，百度则是李彦宏和LBS事业部参与。这个算盘打得很精。腾讯的微信资源对于流量的获取以及大数据分析用户行为特征都非常重要，百度的线上流量有助于飞凡电商获取流量，LBS则能完善购物中心内部的室内导航。然而，飞凡电商乃至其前身万达电商的发展，都只能用坎坷两字来形容。从2012年5月组建以来，万达电商在业界异常高调，曾经宣布200万年薪招聘电商CEO，陆续到来的原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛、原佳品网创始人董策相继离职，现在上线的飞凡电商竟然没有CEO，也堪称奇事。坎坷既换帅频频，主要原因还是在万达自己身上。腾讯和百度分别只占15%的股份，更多的是参与的角色，主要的决策者还是万达。根本上，万达自己也没有想明白自己在O2O上怎么走，还有，万达根深蒂固的传统思维和飞凡电商要想干好所必须具备的互联网思维之间出现了不可调和的矛盾。一个插曲能说明这种矛盾，在龚义涛离职的时候曾经透露，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。梦想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时候，换帅就成为必然的选择。在万达电商招聘CEO的时候，曾经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才符合王健林的CEO要求。有意思的是，万达自己也在摇摆中，在构建万达电商的过程中，万达收购了快钱68.7%的股权。王健林最近频繁提及互联网金融模式，例如“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，又如“争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。”难道万达做飞凡电商是表象，实际上要做互联网金融？百度和腾讯除了飞凡电商之外，也在各自探索电商。例如，百度筹划的百度MALL就是要将诸多知名品牌店铺吸引入驻，这些品牌店铺也大多是万达广场的商铺。腾讯的微信+战略中，连接线下商场的O2O也是其中内容，例如王府井百货就和微信合作推出名为“王府UKA”的新型互联网会员卡。无论如何，互联网思维的核心就是以用户为中心，以及不断在试错中进行迭代。这和传统的决策流程有着鲜明的区别，传统的决策是自上而下的，而互联网的决策必须是自下而上的。这意味着飞凡电商的探索还需要比较长的过程。咄咄逼人，来自阿里和京东的进击飞凡电商虽然不是阿里、京东们这样的传统意义上的电商，主要是万达自己的O2O探索，但O2O从来都不是孤立的，来自阿里巴巴和京东的进击已经变得咄咄逼人。阿里京东们希望的可能不是干掉传统商场，而是在传统商场信息化中分得一杯羹。阿里巴巴一直将对传统零售的电商改造作为自己的战略业务之一，今年5月，银泰商业宣布，由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业执行董事。6月30日，张勇在兼任银泰商业董事局主席后，首度出席“新银泰”战略发布会并阐述阿里巴巴对银泰商业的定位。今年7月19日，银泰商业公告称，公司控股股东沈国军将其持有的3.98亿股或18.18%股权转让予多方，每股价格为9.12港元，与7月17日收市价相同。至此，沈国军持股再减，阿里巴巴顺理成章成为银泰百货单一最大股东。阿里巴巴正在将银泰作为一个传统零售商场电商化的一个样板，但其野心不止于此，阿里巴巴推出了一个名为“喵街”的业务，和飞凡电商的模式几乎雷同，都是要帮助线下商场升级到O2O，同时给用户以线下、线上融合的体验。喵街当然不将局限在某个商场或者某个商场连锁上，而是要独霸所有实体商场。据了解，预计到2015年底，喵街将推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。京东也在加紧推进自己称为“京东到家”的O2O业务，目前主要是和超市、便利店、水果店、鲜花店等线下实体店合作，利用京东自己的物流和社会物流，来帮助线下实体店改造，同时给用户更快的购物体验。目前，京东O2O还没有涉足商场，但按照京东自己在服装、母婴、3C上的强势地位，它的O2O向商场扩展顺理成章。从走得比较靠前的喵街来说，目前也遇到了难题，那就是传统商场的抵制。虽然喵街甚至用免费提供智能转型解决方案来打动传统商场，但是传统商场却希望自己来完成向电商的改造，因为他们认为自己的用户数据是机密的，不能和阿里这样的潜在竞争对手共享。不过，这种抵制可能只是短暂的，因为每个商场开发一个APP、自己封闭构架O2O的做法既不经济，也不符合用户体验。例如，用户不可能每到一个商场就下载一个APP，而这些APP的数据还很难打通，这完全是以商场自身出发，而不是从用户体验出发。又比如，用户只是用一个APP，只能享受到这一个商场的利益，而不能享受到尽可能多的利益，也不吸引人。阿里喵街和飞凡电商的竞争也是不可避免的，喵街希望将万达广场纳入到其大体系中，飞凡电商则希望在万达广场实现成功，也扩展到整个传统零售业。现在的问题是，阿里喵街遇到了传统零售的抵制，起码还需要一个较长的阵痛过程来度过传统思维和互联网思维的碰撞；飞凡电商的万达痕迹太重，也会让其他传统零售厂商警觉和不信任，况且飞凡电商自身也要经历传统思维和互联网思维的对抗。总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈　　再有不到一周时间，618大战即将全面开火。有阿里首次放下&双11&身架反过来借势，也有发起者京东的持续发力，还有京东老对手国美在线、苏宁等不停叫板，本已很热闹的618战场，今年又来了个搅局者，拥有万达背景的飞凡商业联盟携3000+实体宣称在6.17-6.19举办&百城千店疯狂年中庆&，打造实体618狂欢。于是，一场鲸(飞凡)、虎(国美)、狮(苏宁)、猫、狗的618大战即将全面打响。
　　618混战各大电商优势分析
　　同往年京东一家奋战618不同，今年阿里、飞凡、国美、苏宁等许多电商平台一起来捧场。年中销量冲刺是零售业的一件大事，只要多家平台集中让利再现现象级消费潮，今年的618将会产生质变。从目前来看，参与618混战的各大电商都拿出了自己拿手的手段吸引用户，除了电商PK未曾缺席的价格战外，各方所具备的优势各自不同，其中以飞凡、京东、阿里最具代表性性。
　　场景优势：飞凡;飞凡电商是含着金钥匙出生的新电商，定位&实体+互联网&开放平台。飞凡最大的优势是对线下实体的了解，不仅具有互联网基因也深谙实体的商业逻辑和运营模式，主要做的事就是帮助实体回归本质，提升实体的场景服务优势，这次飞凡618活动主打的也是丰富的场景体验，在线下3000多个购物中心、百货商场和超市都推出了定制化的线上线下结合的促销活动，据了解，飞凡未来会带给消费者的是全新的&智慧生活&方式，未来可能会整合实体商业、娱乐、美食、旅游、健康医疗及公共服务等诸多实体资源，打造国内拥有场景最丰富的电商平台。所以，相比其他电商用户只能坐在电脑前买买买，飞凡的用户在这里既能享受网购的优惠还能体验逛商场的乐趣。
　　主场优势：京东;电商大战每年有两次，最著名也是最惨烈的当属&天猫双11&，其次就是618。如果说双11是阿里发起的网购盛事，因京东店庆而逐渐兴起的618则是京东的主场。从2010年到2016年几年的坚持，京东用一己之力把这个节日做起来，直至引起阿里的反击，以及飞凡携数千家线下联盟加入。主场优势的京东还有着腾讯流量支持，自2014年5月份上线至今，京东微信、手Q购物累计吸引8.06亿人次参与互动。占据主场、流量双优势的京东将是618大促中最为核心的力量之一。
　　联动优势：阿里;一直以来阿里对618都保持高冷，不想为他人做嫁衣。今年5月25日，阿里巴巴看到趋势难以保持不闻不问，首次宣布启动&618超级粉丝狂欢节&。作为有着运作双11经验的平台，此次联动了阿里零售平台、阿里鱼、阿里数娱、优土集团以及全球IP合作方，平台上核心会员既可享受包含了与天猫达成战略合作的众多独家品牌权益，同时还可享受阿里体系优土集团、虾米、阿里数娱、口碑、阿里旅行、阿里健康、魅力惠等涵盖吃喝玩乐用行等权益。相比飞凡和京东想大搞618集拢人气，阿里欲借此机会玩了一把粉丝营销。
　　从阿里、京东到飞凡，虽然各方在618期间聚焦的点略有差异，在发挥自身优势下，作为购物节主题的烧钱依然是主角。相比见惯了的传统电商巨头阿里、京东的优惠政策，结合线上线下的新电商飞凡带来的新购物体验更值得期待。
　　飞凡奋战618，新玩法新模式吸睛力十足
　　飞凡自去年7月31日正式上线，因其受到了线下实体的强大支持，虽正式上线不到一年，却牢牢占据&实体+互联网&领域的头把交椅。仔细分析飞凡商业内核会发现，飞凡的电商理念完全迥异阿里与京东，相比后两位传统电商佼佼者，飞凡更强调同实体商业的共赢。在各行各业都在&互联网+&的大趋势下，飞凡联盟了线下实体商业势力，打造出一个全新的&实体+互联网&的新电商模式。
　　今年618飞凡携手3000+实体商家向传统电商亮出了肌肉，这是迄今为止全国首次线下千家实体商业横向联动，飞凡以全新的商业逻辑对传统电商发起了挑战。其中不乏步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等实体商业巨无霸的全力参与，当下也只有飞凡才有这样的整合实力。
　　为了能够在618大促中完胜阿里、京东，飞凡在客户端为用户准备了五大疯狂玩法，概括为&疯狂送&、&疯狂抽&、&疯狂摇&、&疯狂享&、&疯狂抢&，用户不仅可以在飞凡APP上以摇一摇、抽红包等方式，获得海量零花钱、iPhone手机甚至是奔驰smart汽车。还可以在飞凡联盟的各购物中心、商超、百货等实体商业中心享受各种618主题促销。另外，作为飞凡电商生态重要一环，用户不论是线上还是线下，只要使用飞凡快捷支付就可立享随机立减，不限次数，最高全免的诸多福利。
　　可以说，为了能在618中同传统电商阿里、京东一比高下，飞凡拿出了巨大的诚意回馈消费者。预计下周的618将不仅仅是下一个网购狂欢节，而是由阿里、京东、飞凡新旧电商共同完成的线上、线下全渠道的购物狂欢节，大有取代双11成为中国第一购物狂欢节的势头。
　　巨头交战：实体赢还是电商赢?
　　飞凡虽然作为新军，但有万达背景也是体量庞大的巨头。据数据统计，截止目前，全国已有超1200个商业项目与飞凡达成合作，飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.1亿，其中活跃会员近2350万，飞凡APP下载量超过1000万。短短不到一年间，飞凡如今的体量足以同阿里、京东一战。
　　传统电商模式从十几年前以风卷残云的姿态横扫实体商业开始，实体商业因格局分散一直未能组织有效的反抗，新电商飞凡因其独有的优势成为目前整合实体商业最强大的一股力量。在618实力对抗下，是携3000+实体商业成员的飞凡赢，还是传统电商的阿里、京东赢尚未可知，但无论哪方胜利，都会深深影响中国电商最终的走向。
　　其实飞凡新电商的成功是其抓住了实体商业反抗传统电商的历史风口，阿里与京东飞速成长的十年，正是实体商业被严重冲击的十年。随着中国经济的腾飞，消费者从基础消费渐渐过渡到多元消费，在强调品质体验的新消费观念影响下，拥有即时、可触摸、更人性化多个优势的实体消费渐回归。飞凡在此时节以整合者身份出现，飞凡要打通的是实体商业和消费者间天然的鸿沟，让消费者因飞凡的存在而能获取更加全面消费信息，并助力实体商家创造更加贴近消费者实际需求的消费场景让双方共赢，实体商业将从此由以往的分裂步入飞凡的联盟模式。
　　从本质上讲，飞凡并不完全同于传统意义的电商，它没有以颠覆者的姿态出现，而是以拯救者的身份降临。当越来越多被网购惯坏的消费者抱怨实体消费体验不佳，越来越多实体店不知改如何获取甚至取悦用户时。飞凡利用自己既了解互联网用户需求，又清楚实体商业弊端所在的双重优势，以强大的互联网技术为基础，给经营者和消费者搭建了一个开放平台。
　　即将到来618大促也因飞凡出现成为实体与电商的较量，两股商业势力谁能够笑到最后，我们只有拭目以待。
　　首发《极客网》
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“腾百万”打造的飞凡电商，打得过阿里京东们的O2O攻击吗?
作者：南冥一鲨
　　摘要： 含着金汤匙的飞凡电商，由万达、腾讯和百度三家豪门打造，但刚出生，就开始内有传统与互联网的冲突，外有阿里和京东们的环伺，未来前途如何呢?
　　7月底，一家名为飞凡电商的公司宣布正式上线。这不是一家普通的电商公司，而是含着金汤匙出生，总投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%。业界称之为“腾百万”。
　　根据介绍，飞凡电商的核心是飞凡开放平台，由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台、营销运营平台等四大管理平台组成，“以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务，同时提供找店、停车、排队和智慧电影等完美体验式场景，在顾客的整个购物旅程中，始终如一地交付最佳体验。”
　　目的明确，并非传统意义上的电商
　　飞凡电商的APP上线时推出的主题为“别猫家，出来嗨”，业界普遍认为虽然目的是为了号召消费者别在家里网购，要去实体购物中心(万达广场)。但是，这个“猫”也有明确针对阿里巴巴旗下的天猫的意思。(参见钛媒体此前报道《神秘的万达电商露真容，改名“飞凡”，整合成一个APP长啥样?》)
　　尽管如此，从上线的飞凡电商来看，它和阿里巴巴、京东等传统意义上的网上购物网站来说并不相同，飞凡电商更像是万达自己在O2O上的探索。飞凡电商显然要做两个维度的工作，一个维度是B2B，即希望成为万达广场内部各个商户的O2O服务商，要将他们的会员体系统一起来，进而实现线上线下的统一营销、统一的积分、统一的支付;另一个维度是B2C，要将来万达广场购物的消费者们转化为长久的用户(会员)，从而持续提升和他们的黏性。
　　这两个维度对于万达广场这样的传统零售企业来说正在变得生死攸关。随着阿里巴巴和京东的崛起，以及80后、90后这批上网长大的一代长大，网购正在变成一种习惯，随之线下商场正在变成电商的“试衣间”。很多消费者喜欢先去商场试衣、比价，然后再去天猫、淘宝、京东去购物，线下商场不仅成本高昂，而且由于电商分流使得其客流量持续下跌，很多商场即使周末也门可罗雀，发展出现危机。
　　随着互联网+的崛起，传统商场与电商的优劣势对比也非常明显。例如，消费者去商场购物，很多只是逛一下，当他离开的时候，商场的尴尬在于无法掌握这个消费者的行为轨迹，更别说了解其性别、年龄、喜好等数据，更不能和他保持联系推送信息。这意味着白白浪费了这个用户。电商因为全部基于互联网，所以可以准确的记录某个到访用户的行为、信息，用大数据的方式可以持续追踪，即使这个用户这一次没有购物，也能有办法持续进行追踪式营销，在未来将其转化。
　　飞凡电商显然承载着万达广场的困惑和转型之梦。王健林的梦想远不止于此，豪气万丈的他希望的是，飞凡电商能帮助实现万达广场的O2O转型，进而做更大的事情。他在去年万达、腾讯、百度三家豪门签约仪式上曾经这样说，“中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司。”
　　这是一个必然的选择，如果飞凡电商只局限在万达广场的话，对于用户来说吸引力小;但如果做开放平台，囊括其他商场的话，因为万达广场毕竟和其他传统零售商场是竞争对手，是否能吸引来足够的商场也存疑。
　　一波三折，一场艰难的探索
　　飞凡电商出身豪门，看着也是一场完美的婚姻。万达广场是屈指可数的线下零售巨头，腾讯拥有无可比拟的微信入口资源，百度则在线上资源和地图方面绝对领先。据说，最早商议合作时，万达方面由王健林主抓，腾讯方面由刘炽平和微信事业部参与，百度则是李彦宏和LBS事业部参与。这个算盘打得很精。腾讯的微信资源对于流量的获取以及大数据分析用户行为特征都非常重要，百度的线上流量有助于飞凡电商获取流量，LBS则能完善购物中心内部的室内导航。
　　然而，飞凡电商乃至其前身万达电商的发展，都只能用坎坷两字来形容。从2012年5月组建以来，万达电商在业界异常高调，曾经宣布200万年薪招聘电商CEO，陆续到来的原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛、原佳品网创始人董策相继离职，现在上线的飞凡电商竟然没有CEO，也堪称奇事。
　　坎坷既换帅频频，主要原因还是在万达自己身上。腾讯和百度分别只占15%的股份，更多的是参与的角色，主要的决策者还是万达。根本上，万达自己也没有想明白自己在O2O上怎么走，还有，万达根深蒂固的传统思维和飞凡电商要想干好所必须具备的互联网思维之间出现了不可调和的矛盾。
　　一个插曲能说明这种矛盾，在龚义涛离职的时候曾经透露，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。梦想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时候，换帅就成为必然的选择。在万达电商招聘CEO的时候，曾经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才符合王健林的CEO要求。
　　有意思的是，万达自己也在摇摆中，在构建万达电商的过程中，万达收购了快钱68.7%的股权。王健林最近频繁提及互联网金融模式，例如“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，又如“争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户;今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象;推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。”难道万达做飞凡电商是表象，实际上要做互联网金融?
　　百度和腾讯除了飞凡电商之外，也在各自探索电商。例如，百度筹划的百度MALL就是要将诸多知名品牌店铺吸引入驻，这些品牌店铺也大多是万达广场的商铺。腾讯的微信+战略中，连接线下商场的O2O也是其中内容，例如王府井百货就和微信合作推出名为“王府UKA”的新型互联网会员卡。
　　无论如何，互联网思维的核心就是以用户为中心，以及不断在试错中进行迭代。这和传统的决策流程有着鲜明的区别，传统的决策是自上而下的，而互联网的决策必须是自下而上的。这意味着飞凡电商的探索还需要比较长的过程。
　　咄咄逼人，来自阿里和京东的进击
　　飞凡电商虽然不是阿里、京东们这样的传统意义上的电商，主要是万达自己的O2O探索，但O2O从来都不是孤立的，来自阿里巴巴和京东的进击已经变得咄咄逼人。阿里京东们希望的可能不是干掉传统商场，而是在传统商场信息化中分得一杯羹。
　　阿里巴巴一直将对传统零售的电商改造作为自己的战略业务之一，今年5月，银泰商业宣布，由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业执行董事。6月30日，张勇在兼任银泰商业董事局主席后，首度出席“新银泰”战略发布会并阐述阿里巴巴对银泰商业的定位。今年7月19日，银泰商业公告称，公司控股股东沈国军将其持有的3.98亿股或18.18%股权转让予多方，每股价格为9.12港元，与7月17日收市价相同。至此，沈国军持股再减，阿里巴巴顺理成章成为银泰百货单一最大股东。
　　阿里巴巴正在将银泰作为一个传统零售商场电商化的一个样板，但其野心不止于此，阿里巴巴推出了一个名为“喵街”的业务，和飞凡电商的模式几乎雷同，都是要帮助线下商场升级到O2O，同时给用户以线下、线上融合的体验。喵街当然不将局限在某个商场或者某个商场连锁上，而是要独霸所有实体商场。据了解，预计到2015年底，喵街将推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。
　　京东也在加紧推进自己称为“京东到家”的O2O业务，目前主要是和超市、便利店、水果店、鲜花店等线下实体店合作，利用京东自己的物流和社会物流，来帮助线下实体店改造，同时给用户更快的购物体验。目前，京东O2O还没有涉足商场，但按照京东自己在服装、母婴、3C上的强势地位，它的O2O向商场扩展顺理成章。
　　从走得比较靠前的喵街来说，目前也遇到了难题，那就是传统商场的抵制。虽然喵街甚至用免费提供智能转型解决方案来打动传统商场，但是传统商场却希望自己来完成向电商的改造，因为他们认为自己的用户数据是机密的，不能和阿里这样的潜在竞争对手共享。
　　不过，这种抵制可能只是短暂的，因为每个商场开发一个APP、自己封闭构架O2O的做法既不经济，也不符合用户体验。例如，用户不可能每到一个商场就下载一个APP，而这些APP的数据还很难打通，这完全是以商场自身出发，而不是从用户体验出发。又比如，用户只是用一个APP，只能享受到这一个商场的利益，而不能享受到尽可能多的利益，也不吸引人。
　　阿里喵街和飞凡电商的竞争也是不可避免的，喵街希望将万达广场纳入到其大体系中，飞凡电商则希望在万达广场实现成功，也扩展到整个传统零售业。现在的问题是，阿里喵街遇到了传统零售的抵制，起码还需要一个较长的阵痛过程来度过传统思维和互联网思维的碰撞;飞凡电商的万达痕迹太重，也会让其他传统零售厂商警觉和不信任，况且飞凡电商自身也要经历传统思维和互联网思维的对抗。
　　总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。
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