关于烟台万华降低生产运营成本的研究--《复旦大学》2009年硕士论文
关于烟台万华降低生产运营成本的研究
【摘要】：
目前在聚氨酯行业中,烟台万华聚氨酯股份有限公司(YTPU)与BAYER、BASF、DOW等大的跨国公司竞争日趋激烈,为保持竞争优势,将生产经营过程精益化、使过程价值链中的各个环节价值最大化、有效地降低生产运营成本将显得尤为重要。
本文针对上述问题进行研究。通过对聚氨酯行业供需状况、发展状况、竞争态势,未来的行业趋势、烟台万华面临的机遇和挑战进行分析,从而提出降低整体生产运营成本、实施低成本扩张型的发展战略是公司保持竞争优势的重要战略之一;通过对笛卡尔方法论、精益生产、6西格码等理论工具进行研究,提出降低生产运营成本的理论模型:用方法论、精益生产、6西格码、Kaizen改进相互弥补,相辅相成,将复杂的生产运营流程分解成简单的子流程,实施精益生产以消除资源浪费,实施6西格码管理以持续改进优化(Kaizen)流程,共同作用以降低生产运营成本。在此基础上分别对生产运营成本中的采购成本、物流成本、制造成本、库存成本的组成、影响因素进行分析,研究了降低各种生产运营成本的方法。分析了公司在采购、物流、制造、库存等环节的现状,提出了将流程进行精益化、优化的策略方案,并对部分流程实施改进前后的效果进行对比。
本文对烟台万华降低生产运营成本具有重大的现实指导意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：复旦大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：F426.72;F406.72【目录】：
ABSTRACT5-6
1 聚氨酯行业发展态势7-14
1.1 行业发展状况7-8
1.1.1 全球MDI供需回顾7
1.1.2 中国MDI供需回顾7-8
1.2 行业间竞争态势8-10
1.2.1 MDI行业的垄断特征8-10
1.2.2 MDI业的竞争性10
1.3 行业未来预测10-14
1.3.1 全球MDI供给预测10
1.3.2 全球MDI需求分析10-12
1.3.4 未来中国MDI供求情况预测12-14
2 烟台万华面临的机遇与挑战14-17
2.1 挑战14
2.2 机遇14
2.3 优势14
2.4 劣势14-15
2.5 烟台万华MDI发展策略15-17
3 理论工具17-23
3.1 方法论17
3.2 精益生产(LEAN PRODUCTION)17-19
3.2.1 什么是精益生产17
3.2.2 什么是浪费17-18
3.2.3 实施要求18-19
3.3 六西格玛(6∑或6SIGMA)19
3.3.1 什么是六西格玛19
3.3.2 实施六西格玛的要求及意义19
3.4 KAISEN持续改进19-21
3.4.1 什么是Kaisen19-20
3.4.2 Kaisen模型20-21
3.4.3 Kaisen的意义21
3.5 生产运营成本控制模型21-23
4 采购成本降低策略23-29
4.1 采购成本的定义23
4.2 采购成本的组成23-24
4.3 采购成本的影响因素24
4.4 降低采购成本的方法24-25
4.5 万华采购现状25-26
4.6 改进策略26-29
4.6.1 配置合理的人力资源26
4.6.2 实施直接采购26-27
4.6.3 间接采购27-29
5 物流成本降低策略29-35
5.1 物流成本的组成29
5.2 物流成本的影响因素29-31
5.3 万华物流现状31-32
5.4 物流成本降低策略32-35
5.4.1 运输方式和仓储网络的整体规划.运输模式32-33
5.4.2 运输半径的优化33
5.4.3 单车经济运输量优化33-34
5.4.4 运输价格的优化34-35
6 制造成本降低策略35-46
6.1 制造成本的组成35
6.2 制造成本的影响因素35
6.3 制造成本控制35-36
6.4 制造成本现状36-37
6.5 制造过程应对策略37-46
6.5.1 工艺过程优化37-40
6.5.2 作业过程优化40-46
7 库存成本降低策略46-49
7.1 库存的分类46
7.2 库存成本的构成46-47
7.3 降低库存成本的方法47
7.4 万华库存现状47
7.5 优化策略47-49
8 结论49-51
参考文献51-52
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京公网安备75号探讨如何降低企业运营成本--《中国商贸》2010年29期
探讨如何降低企业运营成本
【摘要】：如今,市场竞争进入白热化阶段,加上金融危机的影响,许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手段。然而,仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的,如何采取措施去降低运营成本,成为一个需要企业高层管理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。本文阐述了企业在经营管理中如何降低运营成本实现企业经济效益的最大化,从成本的概念以及降低成本的重要意义出发,浅析企业降低运营成本的根本途径和方法,以期为企业管理人员在企业决策方面提供有价值、有意义的参考。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
1成本的概念和降低成本的重要意义1.1成本的概念成本分为广义成本和狭义成本。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得特定资产(固定资产、流动资产、无形资产)、制造产品或劳务所发生的支出总和。狭义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,包括为生产产品所
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