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通辽市力源有限公司
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友情提示：交易有风险，行事需谨慎。对于明显低于市场价很多、要求先付款再交易的需要特别注意。汪定国（知名企业家）_百度百科
?知名企业家
（知名企业家）
汪定国，男，1942年10月生，湖北黄冈人，1967年毕业于华中理工大学。研究员，知名企业家。先后担任湖北省体制改革委员会副主任、省人民政府研究室副主任、省人民政府副秘书长，1993年10月起兼任湖北省清江水电开发总公司党委书记、总经理。
汪定国个人经历
1995年10月，清江公司按现代企业制度改制为湖北清江水电开发有限责任公司，汪定国任董事长、党委书记，同时兼任湖北省清江水电投资公司总经理、湖北省人大常委会环资委副主任委员。汪定国是十六大、十七大党代表，第九届、十届全国人大代表，曾是享受国务院特殊津贴的专家、国家有突出贡献的中青年专家并获得过全国劳动模范等荣誉。日，汪定国因犯受贿罪，日前被湖北孝感市中级人民法院一审依法判处无期徒刑。[1]
根据国家规划，清江流域拟建设三座大型水电站，总装机305.2万千瓦，年发电量83亿千瓦·时。湖北清江水电开发有限责任公司负责清江流域水电开发建设和经营管理。汪定国调入清江公司以来，带领公司员工锐意改革，团结奋斗，开拓进取，创造性地工作，开创了清江流域开发的新局面。
组织领导了隔河岩水电站建设　隔河岩水电站（装机120万千瓦）是清江流域开发的启动工程。1987年开工，1993年第一台机组发电，1996年全部4台机组投产发电，比国家投产计划提前一年投产发电，比国内同类大型水电工程建设快1～2年，经济效益和社会效益显著；1994年被电力工业部、中电联、水电工会授予“全国水电投产功臣单位”，首创全国百万千瓦级大型水电站年投产两台30万千瓦进口发电机组纪录并入选“中华之最”，创造了我国大型水电站建设工期短、质量好、投资省、效益高的先进水平。1998年4月，通过了国家组织的竣工验收。
领导了隔河岩水电站厂双达标创一流　隔河岩水电站是全国第一家实行建设管理相结合的百万千瓦以上大型水力发电厂，其主要发变电设备和全厂计算监测监控系统具有90年代世界先进水平。汪定国作为隔河岩水电厂双达标创一流电厂工作领导小组组长，积极组织开展安全文明生产双达标和创一流电厂工作，隔河岩水电厂1994年、1995年连续两年在全国大型水电厂（站）劳动竞赛中名列前茅，被电力工业部授予“1995年度安全文明生产达标单位”；作为全国水电行业第一批三家创建国际一流电厂试点，1998年无人值班（少人值守）通过国家验收，安全文明生产走在全国前列，逐步与国际一流电厂管理接轨。截止到1998年9月，隔河岩水电厂累计发电130亿千瓦·时，创产值52亿元，是隔河岩工程总投资的104%，为中国水电事业和湖北经济发展作出了巨大贡献。
积极探索有清江特色的现代企业制度，建立健全清江流域、梯级、滚动、综合开发机制　1994年国家投融资体制改革，汪定国抓住机遇，在“建管结合、业主负责、流域开发、滚动开发”的基础上按照《公司法》和现代企业制度的要求，进一步规范和健全清江流域开发机构，构建清江流域、梯级、滚动、综合开发机制。
注重研究国企和本企业改革与发展深层次问题。　他的工作格言是：“一个开明的企业领导者，应该放手让部下干企业的今天，自己则要集中精力思考、设计企业的明天!”1994年，经过多方努力，湖北省政府批准清江公司作为湖北省在清江的投资主体，负责国有资产的经营与管理，享受投资收益，迈出清江产权制度改革关键性一步；1995年与国家投资方代表华中电力集团公司共同组建起我国第一家流域性水电开发公司──湖北清江水电开发有限责任公司，率先实现水电建管由项目业主责任制向现代企业制度的历史性跨越；1996年国务院批准清江为全国水电流域滚动开发的试点。1997年他撰写的《湖北清江流域开发体制的实践与启示》，受到了李鹏总理、邹家华副总理高度重视，以国务院办公厅《参阅文件》〔1998〕1号供全国各省市研究。
汪定国潜心研究，完成了《清江流域梯级滚动综合开发试点方案》，这是全国水电第一个流域开发方案；他努力实践，以明晰产权关系、明确投资主体为前提，以建立健全资本良性循环和滚动增值（投资──建设──经营──收益──再投资）和国有资产保值增值为核心，以建立严格的内部管理体系为基础的流域梯级滚动开发机制，经过清江10年的实践已初见成效。
清江的优势在于水力资源的梯级开发，汪定国上任之初，即致力于推进流域开发的进程。作为董事长、党委书记，他超前思维，积极思考清江流域开发和清江公司的发展战略；他脚踏实地，扎实工作，抓住机遇，推进清江流域开发的进程。多次上北京向国务院和有关部委汇报工作，争取下游高坝洲水电站早日开工；1997年6月国家正式批准开工，进展顺利，第一台机组将于1999年发电；上游水布垭水电站（装机200万千瓦）已完成可行性研究工作，正抓紧项目建议书报批和可行性研究审查准备工作。清江全流域梯级滚动开发的态势已基本形成，为我国水电特别是流域的开发闯出了一条新路。
作为企业带头人，他与党委一班人，团结奋斗，勤俭建坝，培育了“敢为人先、勇于奉献”的清江精神，培养了“四有”清江开发队伍，涌现了一批全国和省级劳动模范、先进人物。隔河岩电厂、清江公司分别被湖北省委、省政府授予“省级最佳文明单位”和“省级文明单位”，被省总工会授予“湖北‘五一’劳动奖状”等荣誉。汪定国本人荣获《半月谈》思想政治工作创新特等奖、国家级有突出贡献的中青年专家；当选为十五大代表、九届人大代表，光荣地出席了党的十五大和全国九届人大一次会议。
汪定国相关报道
失去监督的权力像野马,撞伤“清江”摔坏自己[2]
——曾经创造“清江水电滚动开发”经验的“功臣”汪定国沦为囚徒的启示
曾一度创造“清江水电滚动开发”神话而闻名全国的汪定国,一夜之间从功臣变为囚徒,在全国水电同行中引起震荡和深思。
湖北省纪委新近拍摄的警示教育片《辉煌中的跌落——汪定国受贿警示录》当前正在荆楚大地党内热映,广大党员干部深受教益。人们探究其蜕化变质的心路历程:权力缺乏监督、晚年人生观和信念动摇是其主要根源,发人深省。
汪定国是湖北清江水电开发有限责任公司原董事长、湖北省人大常委会委员,因犯受贿罪,不久前被湖北省孝感市中级人民法院判处无期徒刑。据法院审理查明,1996年至2005年初,汪定国利用职务之便为他人谋取利益,先后收受贿赂人民币247.2万元、英镑6.3万元、美元2.1万元、港币16万元,以及价值人民币108万元的商品房一套、价值1.98万元的手表一块。
出生于1942年的汪定国,曾任湖北省政府副秘书长,1993年10月起履职清江公司,是党的十六大、十七大代表,第九届、十届全国人大代表,享受国务院特殊津贴、获得国家有突出贡献的中青年专家、全国劳动模范等荣誉。从青壮年的辉煌到晚年跌落,根源于汪定国的思想防线崩溃。他说:“反省思想蜕变的轨迹……归根结底,就是没能成功地改造好自己的世界观和人生观。”
不当政绩观导致“清江神话”破灭
清江是长江中游一条重要支流,水能蕴藏量达500余万千瓦。湖北省从1986年开始开发,计划20年建成水布垭、隔河岩、高坝洲3座梯级电站,装机容量300多万千瓦,总投资300亿元。为此,湖北省专门成立了清江水电开发有限责任公司。在汪定国带领下,创造出了媒体称之为“神话”的发展奇迹:清江公司创办时,资本金只有1亿元,当时湖北经济落后,最先建设的隔河岩电站,启动资金50亿元,靠国家支援和省财政多年节省积累。如何筹措巨额投资,流域滚动开发如何实施?汪定国提出让清江公司当国有资产的代表,实行“业主负责、建管结合”的全新模式,用隔河岩电站发电收益,滚动开发其它两座电站,形成“两权分离、一江两制”的“清江模式”,并被国务院向全国推广。至日,水布垭电站首台机组正式发电,标志着清江滚动开发终告成功。
由清江公司重组而成的湖北能源集团董事长肖宏江评价说,从20年的历程看,省里确定的清江开发战略是非常正确的,开发也非常成功。不容置疑,汪定国为清江水电开发立下了汗马功劳。但在其全部罪行被查处后,巨大的财务“黑洞”被暴露出来。据记者调查,汪定国2005年案发时,清江公司净资产为17.5亿元,其中12亿余元是以前年度的利润积累,5亿元是公司股东资本金。而负债率高达92%,总资产170多亿元中,负债高达150多亿元,每年因此产生的财务费用高达数亿元以上。盈利最少的2001年,清江公司以巨额的资产,产生的净利润仅为123万元。2005年,不调折旧亏损2亿元,年付利息10多亿元。清江水电公司已经失去造血功能。令人追捧的“清江神话”实际上是靠银行巨额贷款来实施的滚动开发。
不当政绩观,最终使汪定国走上了不归路。原清江公司办公室副主任柯晓阳说,由于水电开发具有周期长、投资大等特点,短期内难获利,他希望公司在自己手上能飞黄腾达,急功近利地想快点把企业办大办强,开始搞多元化经营,交了不少的学费,走了不少弯路,如投资研发高科技对讲机、机顶盒、电子屏幕等,最终因人才、资金、体制等原因失败了；后来又投资做了不少地产和酒店,如在深圳开发建设了15万平方米的学府花园、时代骄子房产项目,在北京、武汉、三亚、深圳、香港等地投了大量资金建设了一批酒店,除个别盈利外,基本都是不良资产,最高峰清江公司一年投资房产20亿元,历年投资直接损失高达12亿元。
汪定国在接受组织审查期间,写出了10万字的检查材料。他说:“我不知道从什么时候起,居然把自己当成清江流域成功开发的‘有功之臣’,把所有功劳记在了自己身上。无形之中,一种骄傲、自豪的感觉油然而生。正由于我有这种感觉和想法,一段时间在清江公司内部出现了一些不正常的现象:把企业经营管理过程中比较重要的一些问题的顺利解决,把推动企业的发展,统统都说成是我个人所为。例如,流域开发体制和运行机制问题、1998年的抗洪抢险工作以及区域经济发展问题,就是如此。由于我思想上喜欢听成绩和恭维的话,造成在公司内部出现了随意吹捧和不实事求是的不良风气,助长了我的骄傲情绪,老把自己当成‘功臣’。本来我的权力缺乏监督,独断专行的作风已经抬头,加上内部吹捧,我的作风更加武断。”
拒绝监督把公司变成独立王国
湖北能源集团董事长肖宏江分析说,汪定国本人没在企业干过,长期在行政部门工作,对以效益为中心的企业管理陌生。他决定的事情,往往一意孤行去推进。据柯晓阳介绍,隔河岩电站建成后,当地移民不愿背井离乡,就地后靠,失去了生产生活资料,电站越来越富,移民越来越穷,他曾想把大坝一侧的山头雕成一个老虎,说可以发展旅游帮老百姓挣钱,结果遭到班子成员全体反对；又想投资办绿色产业带动库区经济,在缺乏足够调研、班子成员反对的前提下,仍强行组建湖北清江绿色产业发展有限公司,总投资6000余万元,推行魔芋种植及其它果蔬加工,结果失败了。像接管亏损严重、欠瑞士外债2亿元的湖北昌丰化纤工业有限公司,汪定国一人同意,其他人反对,他通知所有班子成员从宜昌到武汉开会,也是强行通过决议。到后来,他提出怎么做,班子里基本没什么反对,他就是想把这个公司办成一个可以自己掌控的企业。湖北能源集团一位高管对记者说,汪定国确定的“一体两翼”即以水电为主体、涉足农业和房产开发的企业发展政策,拿发电收入作抵押去申请巨额贷款,用建电站的借款拿去上很多发电主业以外的项目,直接导致了资金链断裂。
权力拒绝监督,在清江公司,汪定国一手遮天。他想尽一切办法脱离监督,将清江公司变成一个“独立王国”。他曾狂妄地说,别人叫我到海里去(指中南海),我没有去,最后却到江里来了(指清江)。他用党政联席会决议代替董事会决议,这样他就能自己说了算。为了能给他人谋取利益,用法人章代替合同章签订合同。
记者了解到,清江公司的党委会、党政联席会,成了贯彻汪定国意图的“过场”,后来连党委会、党政联席会都很少开了,完全成了摆设。来自外部的监督更难,无数光环笼罩着汪定国,清江模式成为神话,表面的繁荣掩盖了内部矛盾和问题。整个清江流域梯级开发总投入近400亿元,其附属工程就有几十亿元,在宜昌、武汉、深圳等地投资数十亿元。为一己之私,汪定国置国家利益于不顾,利用职务便利,在工程项目的发包、房地产的开发与利用等多个领域大肆受贿索贿。
清江公司位于远离省委省政府的宜昌市,汪定国1993年到任后,觉得自己的权力更大了,可以“照个人想法行事了”。他说:“我把公司变成了我的‘小独立王国’。一些企业发展和经营过程中的重大问题往往是讨论不够、论证调研不够,只要是我认定的,都是我说了算。更为严重和恶劣的行为是:省里提出变卖出让清江公司的资产,我居然表示反对。这个‘小独立王国’,已经到了针插不进、水泼不进的严重地步。这充分说明,我把党和人民给我的权力,当成谋取一己私利的工具；当成控制这个‘小独立王国’的武器；当成了不听从上级指挥、不服从上级决定的手段。”
汪定国在检讨书中写道:“我手中没有受到监督的权力,像一匹脱缰的野马在狂奔,摔坏了自己,撞伤他人,实在太可怕了。我的教训是:党和人民对自己权力的监督,绝不是限制你的权力,束缚你的手脚,而是切切实实对你的爱护和保护。当你的权力失去监督,这是你对自己的一种放纵,而不是你可以为所欲为,天马行空。这时,一定要警惕:危险就在面前!失去监督……连自己也要被葬送。”
追求享乐的人生观让他滑向深渊
汪定国早年出身贫寒,刻苦用功,毕业于华中工学院动力系。在党组织培养下,他仕途顺利,在拒腐防变上也曾可圈可点。他回忆说,2000年曾将省里奖励的8万元奖金拿出来,作为公司科技进步奖励基金。但随着权力增大,年纪增大,汪定国的心理天平渐渐发生倾斜。在检查中,汪定国总结自己思想滑坡的根源,是放松了世界观、人生观的改造。
他说:“以为自己工作了数十年,世界观人生观已经定型,不会改变,没有必要再改造了。这是我入党早、进步较快,却在晚年滑进错误深渊的直接原因。”“以为只要把组织上交给自己的工作做好,把清江开发的事情做好,世界观人生观的改造也就算搞好了。这种以‘干’代替‘改造’的想法,在工作任务繁重的时候表现得尤为突出。”“以为自己年纪大了,要退休了,没有改造的必要了。我恰恰是吃了这种思想的亏。我的很多错误正是因为考虑到自己老了,要退下来了而衍生出来的。活到老,没有改造到老,半途停步,一切以个人利益为前提的错误观念很快就跟了出来,把自己引向邪路。”
其实,像汪定国这样的领导干部,退休并没什么可怕。有养老金、医疗费,有补贴、福利,还有儿孙们的工资,何愁不能颐养天年?汪定国的大女儿在英国,生活条件没有问题。二女儿小两口儿在深圳发展银行工作,工资较高,两人没有负担。老伴退休后,每月有退休费1000多元,汪本人退休工资每月有7000多元。家中人人有钱赚,没有额外负担。“为什么还要收受他人钱物呢?根本原因是‘人心不足蛇吞象’,总觉得钱多些,宽裕些,日子会过得更滋润些,这是贪图钱财之心过度,也是不劳而获的钱来得容易所致。我的教训说明,用正确的世界观人生观指导人生是何其重要!”
汪定国经人介绍认识了房地产开发商王某,在与他交往中,汪定国认为自己工作太辛苦,赚钱也不是太多,而王某长期在外花天酒地。用汪定国自己的话说,很羡慕王某这种“轻轻松松的工作,放荡不羁的生活”。“随着自己工作条件和环境的变化,加之外界的诱惑以及自己思想改造不到位、抵御诱惑的能力在下降,在清江公司工作的后一段时间中,贪图安逸、追求享乐、攀比吃穿住用的腐朽落后思想抬头并蔓延,把工作和事业放到了次要位置,把艰苦朴素、勤俭节约的精神和品德给抛弃了,羡慕、追求直到后来想着去占有别人的金钱、房子。”
在监狱中的汪定国反思自己的成长历程,有一个深切感受,“就是当经济环境较为困难时,我们勤奋劳动,节衣缩食,巧作安排,全家人的精神状况显得特别有活力和生机,有一种积极向上的拼搏精神。我第二次到华工(华中科技大学简称)工作时,当时我家三代六口人,每月120元的收入。为了增加点收入,我和爱人利用星期天休息时间,到我住的武昌小东门青砖宿舍旁的人防工程去锤石子、运砂、运石料,一天下来赚上3-5元贴补家用感到是一种欣慰。我和爱人都因出汗,衣服后来没及时添加而双双感冒,也并没有因此而感到生活的不幸,相反,这样的日子过了好几年,觉得还挺有意义。这是依靠自己劳动所得,日子过得挺踏实。”
“在清江公司工作的后几年,自己收入高了,家庭经济环境大为改善,而我的思想却变了,总想到一些有钱人吃的是山珍海味,坐的是高级轿车,住的是豪华别墅,随心所欲地游山玩水等等,这些超豪华的奢侈生活,映入到我的生活空间中来了。每当到了节假日、星期天,或我回到武汉,就盘算着上哪里去玩,上哪里去吃,甚至要提早好长时间作出安排。而穿的用的也都讲究进口的名牌,包括衣服裤子、皮鞋、领带和手表等等。在武汉市内玩觉得不过瘾,还要到外省外地甚至港澳去玩。这种不断攀升的奢华生活,有它的乐趣和享受,有刺激、有新鲜感,但必然导致你用自己的权力资源和平台去换取钱物来满足自己的消费要求,必然会走向权钱交易,走向腐败的深渊。人一旦不思工作,贪图享乐,追逐奢华,他的精神世界就已经崩塌了。”从他的反思中,不难看出世界观对一个党员干部的晚节是何等重要。[2]
　（新华每日电讯报记者方政军　江时强）
日，湖北省人大常委会环境与资源保护委员会原副主任委员、湖北清江水电开发有限责任公司原董事长、原党委书记汪定国因犯受贿罪，日前被湖北孝感市中级人民法院一审依法判处无期徒刑。
法院审理查明，1996年至2005年初，汪定国利用职务之便为他人谋取利益，先后收受贿赂人民币247．2万元、英镑6．3万元、美元2．1万元、港币16万元，以及价值人民币108万元的商品房一套、价值1．98万元的手表一块。[1]
．新华网．[引用日期]
．新华网．[引用日期]