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大公司给offer的流程要多久呀？
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周一就接到部门负责人的电话了，说定了我，会有人给我联系确认薪资及合同事宜，可是到今天都周五了还没接到电话，大公司给offer要多久呀？等得我急死了
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LZ和我的情况蛮象的,我也是部门负责人先通知我的,之后人事再来联系我的.我当时是周四接到部门负责人的电话,下周的周一接到人事通知的.
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很难说，他们似乎都很忙
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万能的上海滩保佑我吧，赶紧接到电话通知！！
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你打个电话问用你的那个部门负责人呢..反正今天是周五，也一个礼拜了，你给他点压力么。。。比如给他点意思，诸如你还有其他机会啥的。。问下流程需要多少天，这样你好对其他机会作安排。。。。这个要问的。。。我从面试完到口头offer等了3个工作日，从口头offer到邮件等了3个工作日，原因是总经理出差，签不到字。。流程没法走完。。。才口头offer到邮件，就3天我也打电话催人事的，我就说不给我邮件我不好提出离职的，这样会影响报到日期的。
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遇到过有几天的，也遇到过几星期的
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大公司流程是很慢的，签字的人每天要签很多东西，还有自己的业务要管。万一不巧有个人出差，不一定有BACKUP的。
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签了合同了，从上级主管通知我到签合同历时一周半时间。我想如果没有人从中作梗的话，可能一周时间就可以了，因为我的入职将会影响另一个人事工作者的工作，他可能有意无意的故意拖延了几日。
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每个公司情况不一样，难说
[] [] [] [] []李晋平董事长在集团公司2014年安全工作会上的讲话
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李晋平董事长在集团公司2014年安全工作会上的讲话
&在集团公司2014年安全工作会上的讲话李晋平（日）&同志们：每年的元月一日，我们召开的第一个会就是安全工作会，下发1号文件，安排部署全年安全生产工作。这充分表明安全工作是集团公司的头等大事、一号工程、第一要务，是企业的生命工程、德政工程，也是我们最大的形象工程，体现出安全工作高于一切、重于一切、先于一切，体现了集团公司一如既往抓好安全工作、保证安全生产持续稳定健康发展的坚定信心和坚强决心。刚才翟总代表集团做了一个很好的报告，讲得非常好，非常全，非常有高度，对2013年的安全工作做了全面、客观，实事求是的评价，对2014年的安全工作做了全面的部署安排，针对我们现在存在的问题，采取了针对性的举措，会上我们也签订了安全责任状，会后各个单位要认真的贯彻落实。今天是新年的第一天，我们翻过了在安全上沉重的一页。去年发生这么多事故，值得我们深深的反思。我们讲，争取不出事，有事不怕事，让坏事变成好事，成为潞安永远的好事。如何从我们潞安2013年安全的“大乱”到“大治”，实现安全管理的迅速改进和根本性提升，是今天会议的主题，也是今年安全工作的主线。去年，我们在反思天脊集团“12.31”事故时，确定每年的12月31日是我们的“安全警示日”，每年的1月份是“安全反思月”。昨天，我们已经开展了“安全警示日”活动，今天是我们第一个“安全反思月”的第一天。各单位要认真反思、深刻反思、全面反思。在这里，首先，我们对去年以来自己发生的事故进行深刻反思、深刻警示教育。对去年的安全工作，一个总的认识是：尽管我们在安全管理上采取了许多措施、下了很大功夫、做了很多文章，尽管安全工作取得了一定成效，实现了总体平稳运行，尽管我们创造了全国唯一的连续14年获得安康杯竞赛优胜企业的殊荣，但是，我们仍不得不面对这样一个现实，一年来的安全事故多，暴露出的短板多，带给我们的教训多，给我们带来了切肤之痛！需要我们深刻反思，充分吸取事故教训。一是事故多。一直以来，我们都是对照别人的事故敲警钟。但是，去年，我们也发生了多起事故，首先要对照自己的事故，敲响我们的警钟。刚刚翟总讲了，按照上报的数据是发生7起事故，造成12人死亡，加上非上报事故，主要是由于自然灾害和病亡的，总共是9起事故，共造成25人死亡。这是我们的25个职工兄弟，也就意味着有25个家庭因为安全事故带来了切肤之痛，有25个家庭的孩子失去了父亲，有25位妻子失去了丈夫，有25对父母失去了儿子。我不知道大家是怎么想的？如果是我们的亲戚，我们的家人，我们的兄弟，甚至是我们自己，大家又会怎么想？特别是年末岁尾，各项工作的收官时期，12月27日李村矿发生井上煤仓事故，造成2人死亡；12月30日五阳矿发生井下煤仓事故，造成2人死亡，再次给了我们当头一棒，非常震惊、非常痛心。按照省政府要求，昨天我们全集团停产整顿一天。同时，我们还发生了透水、瓦斯超限、工作面着火等多起非人身伤害事故，而且，一些事故是已经在潞安销声匿迹多年的事故。在去年的前半年，李小鹏省长在开会时，多次提到天脊“12·31”事故。省里在对我们约谈时，各位领导批评得很严肃，说潞安犯的是低级错误。可以说，去年成为潞安近年来安全工作最被动的一年。今年我们的安全工作没有搞好，在这里，我也代表我们的集团班子，向我们全体职工及家属做出深刻检查。二是短板多。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任副省长在对我和翟总进行约谈时，我也讲了，我们连续14年荣获安康杯竞赛优胜杯企业称号，那些年也是这帮人干的，怎么去年就会发生这么多事故？这里存在很多教训需要我们吸取。剖析这些事故，每一起事故的发生，看似偶然的后面其实存在着某种必然，充分暴露出我们在安全管理上存在的“短板”。比如，潞宁矿“2·4”透水事故和阜生矿“5·11”透水事故，暴露出在透明地质平台建设、对周边煤矿安全危险源辨识和防治水隐患排查上存在的漏洞。一缘矿“3·21”高浓度瓦斯超限事故，暴露出对煤与瓦斯突出的认识不到位、措施执行不到位的问题，性质非常严重，后果非常可怕。五里堠“3·28”皮带伤人事故和高河矿“7·21”安装工作面绞车伤人事故，均暴露出员工素质低导致的违章作业和现场安全管理不到位问题。一缘矿“5·15”灌注CO2泄露事故，暴露出对外委施工队组监管不到位，违章作业问题，是销声匿迹多年的低级事故。寿阳“7·9”板房垮塌事故，暴露出在中小企业、外委施工安全监管上，以及应对极端天气上的致命漏洞。潞宁矿“8·5”综掘面放炮事故，暴露出拉警戒线不到位和职工自保互保意识不强问题。五一矿“8·13”运输事故，暴露出安全意识淡薄导致违章作业和矿井运输管理不到位的问题。潞宁矿“9·27”火灾事故，暴露出充填材料不合格和瓦斯抽放管不阻燃，以及深层次的内部保护市场监管缺失问题，而且就事故本身来讲后果不堪设想，假如发生在高瓦斯矿井，将是毁灭性的。李村矿“12·27”井上煤仓事故和五阳矿“12·30”井下煤仓事故，暴露出违章进入煤仓作业的问题。短板的高度决定安全的高度。一旦发生事故，就一票否决。“短板”得不到及时弥补、改进和提升，我们的安全将永无宁日，安全就是一句空话。以上的事故充分暴露出我们：1、素质短板太短前段时间李村发生的事故，就是因为工人还没上两三个月班就上岗造成的。我看这9起事故，死亡25人，其中一个共同的原因都是职工素质太差导致的；2、变化管理短板太短：除了1起是病亡之外，其余所有事故都是在变化环节发生的。我们抓变化控制、变化调度，但是真正来讲，很多方面都失控。要思考如何迅速弥补这一短板，从根本上得以改进、得以提升；3、安全监管的短板太短：这几起事故多数存在安全监管的问题。包括我们设备装备的短板，以及“以矿带矿”短板、化工产业短板、外委队组短板等。大家想想，有这么多短板，我们的安全可靠性能高吗？三是教训多。今天是安全会，我点了点这些事故，就是要引起大家的高度警示、警觉与警醒。我这两天也在不断地问自己，大家也可以同样地问问自己，事故的背后，隐患知多少，问题有多少？还没有改进的，经常发生的都好好列举出来。还有多少我们没有查到的隐患？大家在思想上是否真正接受了教训？什么叫真正接受教训？改了，不犯了，这才是真正接受了教训。先不说外单位的事故教训，我们自己发生的这几起事故教训真正吸取了没有，改进了没有？这次“反思事故月”活动一定要真正反思出效果来，反思出高度来。自上而下的执行力体系是否到位？安全监管体系、安全奖罚体系有没有奖到人？有没有罚到人？我们对现场危险源的辨识是否还存在缺失？我们发生的这几起事故，存在多少危险源啊！比方说钢丝绳，接头为什么会断？这都是几方面原因造成的。员工的安全意识、安全素质和安全技能应该怎样提升？整合矿井的“以矿带矿”应该怎样深入实施？前段时间整合矿发生事故，跟我们主体矿没有全身心投入“以矿带矿”之中，没有集中全力去带有很大关系。这之后改进了很多，但仍存在很大差距。外委队伍、外委施工应该怎样“管得住，管得好”？不能随便一个人就下了井了。我们的化工企业如何未雨绸缪，实现专业化管理？化工企业不出事就没事，一出就是天大的事。就像这次青岛输油管道爆炸事故，习总书记都亲临现场了。各级干部的“三必到，三走到”是否真正落实到位？前段时间我让纪委查才发现，我们的干部下井带班、“三必到，三走到”有些人居然弄虚作假。在这里我再次强调一点：下不下井是态度问题，弄虚作假则是品德问题。围绕这“十问”，希望大家全面开展好“五反思、五整治”活动：一是深刻反思抓安全的认识到位不到位，整治思想上的松懈，解决安全意识淡薄、思想境界不高等问题，严防任何松懈苗头、自满情绪和厌战倾向；二是深刻反思抓安全的精力集中不集中，整治管理上的缺位，解决管理有空当、制度有缺陷、工作有疏忽等问题，严格排查消除隐患，堵塞漏洞和死角；三是深刻反思抓安全的责任落实没落实，整治工作上的不实，解决有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确等问题；四是深刻反思抓安全的措施过硬不过硬，整治基础上的弱化，解决基础工作不扎实、基层工作不牢固等问题，确保系统安全可靠、本质安全；五是深刻反思抓安全的作风务实不务实，整治作风上的浮漂，解决工作标准不高、要求不严、措施不实、落实不力等问题，坚决遏制事故的发生。要求大家要认真反思、全面反思、科学反思，要反思出效果来，反思出高度来，这要作为评价你安全意识高不高，安全执行力度大不大的一个重要标准。对这次“事故反思月”活动要做全面系统的安排，各单位要认真开展，对我们所有事故、所有教训，包括我们所有隐患要认认真真过，要人人谈、个个讲，矿长等主要领导要上电视，看看大家认识的高度高不高、改进的力度大不大。习总书记讲：要抓好“底线民生”。安全是员工的“生命工程”。抓好安全工作，就是我们的底线，也是我们起码的职责和使命。特殊时期要特别管理，特殊措施要特别有力。通过去年事故的洗礼，要提升我们的安全意识，要将安全法制执行力提升到一个崭新层次。大家一定要认识到，为官一任，造福一方，首先要平安一方，你们的责任首先是保护员工生命，这是我们作为干部起码的职责，是我们崇高的使命。因为管理的失职、工作的失误，导致员工生命的丧失，导致了父母失去了子女、孩子失去了爸爸、妻子失去了丈夫、家庭失去了支柱。同时，也严重损害了潞安形象，这是多么心痛的事啊！所以，大家要勇于担当，科学担当，担当出效果来。没有担当或者担当得不好，发生了事故，肯定要处理人。因此，各单位“一把手”一定要设身处地站在员工兄弟的角度，从心灵深处提高安全意识，要把员工生命安全放在最高的位置。确保员工安全是职责，是我们作为干部的起码职责；是使命，是我们作为干部的崇高使命。一定要知荣守辱、知耻后勇，“艰难困苦，玉汝于成。” 要争取不出事，即使发生事后也要从容应对、科学应对，从根本上改进，把昨天的坏事变成潞安永远的好事。下一步，各单位要全面开展1月份安全警示教育，尤其是要将潞安去年发生的这几起事故认真学习、深刻反思，让大家感受心灵的震撼，促进更好地抓安全，确保不再发生类似事故。反思事故是“底线思维、底线意识”，从大处讲，我们还要认清当前的发展形势，进一步强化危机意识。总的形势是：煤炭市场持续疲软，去年很难，今年更难！从全国看，煤炭企业亏损成为普遍情况。经过市场持续下滑后，煤炭企业经济效益大幅下降，企业偿债能力下降，经营风险增大。部分困难企业职工收入受到影响，部分老矿区的困难企业已经出现了贷款发工资和推迟发工资的现象。山西的五大煤炭集团都很困难。已经有两家的净利润率出现了负值，这也就意味着企业亏损，意味着净资产收益率为零。现在咱们稍微好些，但面临的问题还是不少。潞安的财务费用在五大集团是最低的；潞安环能的每股收益和每股净资产两项指标均列全省煤炭上市公司首位，位列全国煤炭企业第二，仅次于神华。对持续亏损的企业，直接的后果就是银行不敢再增加贷款，而且对原来的贷款还要逐步收回。如果企业资金链断裂，造成的后果是灾难性的。在面临生存危机时，只有生存下来，才能获得发展；只有发展好，才能建成“百年企业”、实现基业长青。在恶劣的市场形势下，企业要生存、发展，关键是看核心竞争力如何。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。煤炭市场虽然低迷，产能过剩，但是煤炭需求总量并没有减少，只要能挺过生存危机，就会迎来大转机、大发展。因此，我们面临的不仅是发展问题，也是生存问题。只有认识危机，才会避免危机；只有正视危机，才会超越危机。今天是安全会，首先我们要审视安全危机。安全是发展的前提和基础。在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标。大家一定要明白这样一个道理：经济形势不好，抓好安全的意义更大。如果抓不好安全，发生事故，更是雪上加霜！每次发生事故，不但会让员工丧失生命，家庭失去支柱，都要停产整顿一个月，导致生产经营更加被动、抗风险能力更差，大家想象一下，若是对像高河煤业这样的主体矿，这将是多么大的经济损失。安全与发展是相辅相成、有机统一的。特别是在危机时期，更好地抓好安全，才能为渡过危机奠定坚实基础，才能保证企业发展和员工群众的利益。这是我们赖以生存与发展的底线。同时，要充分认清我们目前面临的安全生产形势和安全危机态势。总的安全态势是，全国、全省安全形势越来越好，国家、全省对安全工作的要求越来越严、标准越来越高、问责力度越来越大。而我们安全生产条件越来越差（瓦斯越来越高、承压开采威胁越来越大），安全范围越来越广（矿井数量越来越多，目前已达57座；分布区域越来越广，包括省内五地市、新疆三地市；多产业并举，构建“326”产业体系），地质条件越来越差（构造越来越多、采深越来越深），安全管理越来越难，安全压力越来越大。全国、全省的安全总体趋势也越来越好。去年，全国事故总量持续大幅度下降，一些地区和行业领域没有发生重特大事故。全省安全生产形势总体平稳，去年1-11月份，各类安全生产事故死亡人数同比下降10.72%，煤矿百万吨死亡率0.083，同比下降15.31%，安全生产形势继续明显好转。党和国家对安全生产的要求更高。习总书记指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。国家对安全工作提出“双七条”规定，即国家安监总局下发的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》；国务院提出的坚决遏制煤矿重特大事故发生的“安全治本攻坚七大举措”。这两个文件，我们都进行了学习贯彻。省委、省政府抓安全生产的力度更大。特别是在去年12月26-27日召开的全省经济工作会上，袁纯清书记指出，“要牢固树立安全也是第一要务、安全是最基本民生的理念，一刻不放松地狠抓安全生产”。李小鹏省长在讲话的开篇首先讲安全，提出“安全生产是民生，是最大的民生；是责任，是比泰山还重的责任；是红线，是任何地方都不可触碰的高压红线”，并在会上对阳煤、焦煤和山西能投三个集团的董事长、总经理点名提出严肃批评。这在全省是从来没有过的。省委、省政府已经把安全工作放在了空前的高度。最近，省里还下发了《关于进一步加强和规范全省井工煤矿重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》。安全工作就像拧螺丝一样，越拧越紧。潞安进入世界500强对安全生产提出了更高标准、更高要求。潞安已经进入世界500强，今年排名可能要上升。我们不仅是在“量”上的进入，更是“质”的进入，首先是安全的进入。安全强，才是真正强的基础。而且，对于全省五大集团来讲，进入世界500强后的竞争，首先是安全的竞争。赢在安全，胜在安全，搞不好，也会败在安全！我们“三地一新”战略提出，要建设国际化的新潞安，只有国际化的新安全，才有国际化的新潞安。我去国外大公司调研参观交谈中，所有人首先谈的就是安全健康，由此可见，他们的安全意识多么强。如果我们安全搞不好，那将如何去面对？潞安要对照世界500强高标准要求，强化“赢在标准、胜在执行”的理念，从安全文化、技术水平、管理标准、体制机制、行为模式等，全面与国际化接轨，提升国际化的法制执行力，高标准打造具有潞安特色的国际化大安全管理新模式，创造本质安全新境界，实现全面安全、持久安全。大家可以看到，今天的安全表彰，像王庄、常村、漳村这样的老先进、产量大矿、效益大矿，尽管在主体矿上是实现了安全生产的，但就是因为在所带的五一矿、大成利源洗煤厂、一缘矿出了事故，没有进入模范单位行列。去年，我们下发了“800号文件”，以壮士断腕的决心抓安全，这个力度是前所未有的。一些规定已经进入了今年的1号文件中。这样做，实在是形势使然，发展的必然要求。前事不忘，后事之师。深刻反思昨天的事故，认真剖析存在的问题，是为了给自己时时敲响警钟，对症下药，迅速改进和根本性提升，更是为了以崭新的姿态面向未来，未雨绸缪，防患于未然，实现安全工作“由大乱走向大治”，全面提升安全管理的新水平，开创安全发展的新境界，把坏事变成潞安永远的好事。就今年的安全工作，刚才，翟总代表集团公司做了一个很好的报告，对2013年安全工作的总结客观全面、实事求是，对今年安全工作的安排思路清晰、部署到位。会上签定了《安全目标责任书》。要求大家会后要认真学习、贯彻、落实好今天的会议精神。大家知道，从2012年开始，我们提出实施国际化大安全，经过两年的实践，国际化大安全新体系不断发展、丰富和提升，形成了一套具有潞安特色的国际化的安全管理新体系、新模式。系统的安全才是科学的安全，国际化的安全才是真正的安全。谁能想到锅炉房小煤仓会发生事故，谁能想到寿阳工地能出那么大的事？因此，只有系统地抓才可能不出任何纰漏，必须要从系统上、根本上加以改进和提升。“国际化大安全”的内涵，体现为“三个字”：一是“大”，即立体化的大体系、高端化的大境界、国际化的大视野。二是“高”，即高投入、高技术、高管理、高可靠、高效能、高素质。三是“新”，即国际化的新理念、新标准、新平台、新机制、新标志和新模式。经过两年来的实践，特别是对照世界500强企业的安全管理，我们要进一步丰富、提升国际化的新安全，构建具有潞安特色的国际化大安全新体系，体现出安全管理的高度和深度，建设具有潞安特色的国际化的新型大安全管理格局，实现本质安全。【去年的安全会上，我们提出国际化大安全的完整体系，从一年来的实践来看，各单位在落实上还存在很大差距。今天，在这里，我们还是要强调构建国际化大安全新体系，必须一以贯之、常抓不懈。】1、国际化大安全新体系，要体现系统性。国际化大集团都是多产业、多领域经营，都注重系统性安全。系统性安全才是全面、科学的安全。对潞安来讲，就是要注重大系统、大境界、大视野。——大系统：就是要系统管理抓安全。一是体现在系统安全。系统安全才是科学的安全。就是要进一步完善涵盖多产业、多区域、多领域的大安全新体系。多产业，包括煤、煤基合成油、煤电一体化、现代焦化、硝基化工等；多区域，包括省内五地市、新疆三地市；多领域，包括生产、交通、生活安全，涵盖生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全“五位一体”安全等，实现从井上到井下，从厂内到厂外，从队内到队外的安全。尤其要构建完善生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全“五位一体”的大安全体系。习总书记说，我们决不能在根本性问题上出现颠覆性错误。就潞安而言，就是不能出现任何安全问题。①生命安全。就是要始终坚持“安全第一、以人为本、生命至上”的理念，各级领导干部，要设身处地站在员工兄弟的角度，把员工看成是自己的亲人，把员工的生命安全放在第一重要位置，从心灵深处提高安全思想意识，强化安全责任意识，真正为员工的安全负责，让每位员工真正生活的安全幸福，努力建设以人为本的本质安全型企业。②经济安全。就是要以风险预控思想为指导，建立完善的“产业、财务、经营、决策”安全保障体系，确保资金链、现金流安全，努力建设经营秩序健康高效运行的本质安全型企业。山西最大的煤炭民营企业联盛集团资金链断裂，财务费用居高不下，严重缺乏债务清偿能力，现在已经开始资产重组。因此，如果我们经济抓不好，出现资金链断裂，将是灾难性的。③政治安全。就是要坚定理想信念，锤炼政治定力，在大是大非面前保持清醒的头脑；要持之以恒落实好中央“八项规定”，深化“四风”问题整治，抓好廉政建设，努力建设清正、清明、清廉的本质安全型企业。现在反腐力度这么大，我们却出了一个李志斌的案子，对潞安造成了多大的的政治影响啊！因此，今年要迅速开展国际化管理体系的流程再造，从制度体系上彻底根除。④环境安全。就是要牢牢把握世界经济发展低碳经济的大趋势，加快推进绿色发展，努力建设绿色低碳的本质安全型企业。现在生态、环保问题一直是社会关注的“热点”、“焦点”。天脊集团的苯胺泄漏事故，震惊全国，给企业带来的损失和影响非常大。因此，我们这么多高危煤化工企业，一定要高度重视，今天下去以后，要以此为课题，拿出实施细则，逐条加以落到实处，全面建立环境安全保障体系。最近，天脊集团改进力度就非常大，“手指口述”比咱们的井下抓得都好。⑤质量安全。就是要坚持“质量是企业的生命”的理念，努力建设品质至上的本质安全型企业。要加强产品质量安全，维护潞安产品的质量品牌信誉；要加强项目施工质量管理，大力推进施工质量终身负责制，确保工程质量安全；要加强安全质量标准化建设，确保矿井质量标准化达标；要加强食品质量安全管理，建立矿区食品安全准入机制，推进“绿色放心工程”，确保矿区食品安全。寿阳大成利源洗煤厂事故，如果围墙坚固、活动板房建筑质量合格，也不至于造成那么大的事故。安全工作重在落实。今天所讲的这几个安全，大家下去以后一定要认真落实，要以钉钉子、拧螺栓的精神，系统地抓，科学地管，确保落在实处，抓出实效，确保不出现颠覆性的错误。二是体现在大安全体系的系统化责任落实。安全管理一条好的经验就是“一级抓一级、层层抓落实”。要推进大系统责任分解、责任落实，制定责任分解实施细则，建立责任追究体系。要进一步强化分管系统的安全，实行分管领导“谁分管，谁负责”和业务部门“谁主管，谁负责”，各司其职，各负其责，逐项落实。从集团到各子分公司、各矿都是这样，要真正建立起系统性的大安全管理体系。要推进大系统中各子系统的系统化管理完善和提升。包括防灭火系统的完善和提升、立体化瓦斯抽采体系的完善和提升、“四位一体”的防突措施的完善和提升等。因此，只有系统的安全才是全面的安全、可靠的安全、永久的安全。三是体现在更大范围内形成的安全合力。要进一步落实“党政同责，一岗双责”，超越安全抓安全，完善党政齐抓共管，保卫、消防、交通、医疗、后勤、工会、社区等部门协调配合，群众积极参与的运行机制，形成大安全管理合力，取得大安全管理的最佳效果。经济工作的重心很大一方面都在安全。各单位书记、工会主席负责，就围绕安全这个重心，抓什么？如何抓？都要拿出具体实施细则。——大境界：就是要超越安全抓安全、以人为本抓安全。安全管理从“心”开始，要在心灵深处注入“安全”这个基因，超越安全抓安全，关注安全、关爱生命、关心健康，由生命安全，向健康安全、心态安全、心理安全、心灵安全延伸，要逐步地抓、梯次地抓，构建全员、全方位、全过程的立体化大安全格局。——大视野：就是要创新管理抓安全。树立国际化视野，对标国际化标准，形成开放、创新的系统体系。要积极引进和推广应用国际先进做法、标准，从文化理念、技术水平、管理标准、体制机制、行为模式等，全面与国际化接轨，构建开放型创新型的安全大体系，实现本质安全和持久安全。2、国际化大安全新体系，要树立“零事故”理念国际化大安全的核心，就是贯彻“零事故”理念，实现“零事故”目标。国际上，对安全生产没有指标，一切理念都是以“零事故”为目标。比如，杜邦公司：所有安全事故是可以避免的；斯伦贝公司：无事故、无过程失控、无有害辐射物、无健康事故、无环境安全漏洞的“零过失”文化；哈里伯顿公司：创建无事故的工作环境，等等。南非也是发展中国家，但它的目标是到去年，整个国家的百万吨死亡率要控制在0.003，力争零伤害。对我们企业来讲，我们没有理由不贯彻“零事故”理念。&“零事故”理念包括零隐患、零超限、零违章、零失爆、零突出、零缺陷、零伤害等，只有抓好这么多环节的“零”，才能保证零事故。零事故理念体现对生命的敬畏、尊重与珍惜。我们要带着感情抓安全，构建“即时警示教育”管理体系，始终以如履薄冰、如临深渊的危机意识，坚持赢在标准，胜在执行，从零开始，向零奋斗，推动安全生产持续健康发展，打造零事故的本质安全。每个单位都要贯彻“从零开始，向零奋斗”的零事故这一核心理念，每个干部都要践行“零事故”理念，这是我们的最高准则、最高标准，要变成每个员工最好的行动。只有每个人“从零开始”，零隐患、零超限、零违章、零失爆、零突出、零缺陷、零伤害，我们才能真正“向零奋斗”，实现零事故目标。虽然我们有很多安全短板，但我们也有很多安全长板。会后，大家要把去年的这几个“零”，比方说哪个班组是零违章、零失爆等，都选树出来，今年好的如何表扬，差的如何批评，如何跟工资奖金挂钩，进一步明确，职务晋升上有重大隐患的科队长不能提拔的，提拔了没有？工资收入上要拉开收入差距的，拉开了没有？3、国际化大安全的基本前提：就是优化布局、调整格局和谋划全局，先从大的方面，将复杂问题简单化。为了从大系统上实现人少安全，下一步集团将强化对产业发展、整合矿井建设和大矿、好矿、强矿建设三大领域的布局优化、格局调整和全局完善。一个总的原则是：该加快的要加快推进，该压缩的严格压缩，该关停的坚决关停。布局优化：一方面是对产业发展进行布局优化。上的越多、摊子越大、问题越多。今后，集团要重点聚焦发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化三大主导产业所涉及的重点优势项目，对这些重点优势项目坚持集成优势、嫁接优势、放大优势，集中时间、集中精力、集中资金重点推进、快速推进、高效推进。同时，要全面压缩其他项目投资，科学淘汰落后产能，其他产业，除个别产业扶贫外，原则上不再投资，实现集团科学转型、优势转型、效益转型，从产业发展源头减少和优化安全管理环节。另一方面，内部市场化要全面整顿。最近内部市场太乱了，挂着潞安名字的有多少啊！一旦出了事，就都得追究责任。会后，多经系统要开始全面整顿，是我们的不推，拿回来管好；不是我们的不揽，彻底分开，安全责任彻底分离。今年要进行重新审核，坚决杜绝挂着内部市场的名，却进的别人的产品的情况发生，禁止个别领导插手安排。调整格局：整合矿井的格局要全面调整。就是要进一步深化“以矿带矿”管理，并根据市场形势，在对整合矿井投资效益进行科学评估的基础上，从安全管理角度，对储量不足、安全投入大、预期效益不好的矿井，持续推进关停工作；调整安全机构，优化安全布局，减少安全环节，堵塞安全漏洞。建设中的整合矿井今年1-3月份停产整顿，静下来后好好稳一稳，再稳步向前。同时，对同一区域内的矿井，探索集约化生产、经营、管理模式，促进整合矿井本质安全、集约发展。谋划全局：着眼于建设大矿、好矿、强矿，不是大矿的，不是好矿的，要把它变成大矿、好矿，变不成大矿、好矿、强矿的，我们要放。大矿，就是产量大、产值大、储量大；好矿，就是安全好、环保好、煤质条件好；强矿，就是核心竞争力强、可持续发展能力强、上下游结合能力强。就是说，有规模效益、规模效应、规模影响的大矿、好矿可以存在，并发挥出更大的优势；产量低、煤质差的小矿将自动退出，这个退出是历史的退出，必然的退出。我们潞安要适应这个趋势，主动对煤炭战略布局进行完善。具体到今年，围绕“从大乱到大治，实现安全管理迅速改进和根本性提升”这条主线，我们要强化两个定位：一是立足当前，对照自身存在的危机和差距，快速提升、迅速弥补安全“短板”，实现根本性改进，确保安全，实现实质安全。安全短板的高度，决定安全的高度。从去年发生的几起事故来看，我们现在面临的短板太低、太多。一定要始终清醒地认识到，我们安全工作最短的“短板”在哪里？最大的问题在哪里？立足当前，要快速提升、迅速扭转、根本改正、尽早见效，要体现出安全管理的力度和速度，确保安全，实现实质安全。这是实现安全从根本上提升的关键。二是着眼长远，对照世界500强高标准要求，完善和提升具有潞安特色的国际化大安全新体系，体现出安全管理的高度和深度，打造本质安全，实现全面安全、持久安全。今年安全工作重点，概括起来就是“三个三”：第一个“三”：突出主动安全、变化安全、关键安全，努力实现安全短板的迅速改进和根本性提升。主动安全，主要是指职工素质。目前来讲，我们的职工素质普遍较低，要从根本上进行改进；变化安全，我们出了这么多的事，都是变化安全。今年，要切实将变化安全抓到实处；关键安全，重大事故是最大的重心，是关键，要切实强化重大事故的有效管控，补齐短板。第二个“三”：强化源头安全、精准安全和心灵安全，打造具有潞安特色的国际化大安全管理新模式。源头安全，本质是人少安全，就是要强化数字矿山、智慧矿山建设；精准安全，就是要进行精益管理，精准作业；心灵安全，就是要把国际化的安全基因植入我们每一个人的内心。第三个“三”：抓好安全法制能力、危机管理能力、安全创新能力建设，完善和提升具有潞安特色的国际化大安全新体系。抓好安全，关键在于执行，在于落实。翟总在安全管理方面讲得已经很多了，重在落实！今年我们要一项一项抓，一个一个抓。前段时间，吴总抓的职工质素提升工作，效果很好，现在职工素质提高很多了，今年要继续抓，深入抓！一、突出主动安全、变化安全、关键安全，努力实现安全短板的迅速改进和根本性提升1、突出主动安全，实现员工素质的迅速改进和根本性提升素质短板是最大的安全短板，培训不到位是最大的安全隐患。现在，素质的短板是我们最大的安全短板，要快速弥补这个短板。目前，我们安全管理的差距，主要是素质差距，这是最大的差距。一缘矿CO2泄露事故，根本原因就是外委施工队伍素质低下，违章作业造成的低级事故；李村矿的井上煤仓事故，深层次的原因也是外委队组以包代管，人员素质低下。这样的现象还有多少啊，我们必须下决心迅速改进和根本性提升。美国教育机构统计，对培训投入1美元，产出3美元。在西方国家，一个煤矿工人在上岗之前，必须接受三年的全方位培训。一流的培训才会有一流的素质，一流的素质才会有一流的安全。今年，我们要坚持“培训是严肃的爱，学习是最大的福”，要下大工夫、花大力气，高标准、高效率、全方位、深层次抓好员工的素质培训，实现员工素质的根本性改进和提升，打造高端化的员工安全素质，以一流的素质确保一流的新安全。重点要做到“三个过硬”：即过硬的员工队伍、过硬的干部作风、过硬的班组管理。第一个过硬：就是要培育“综合素质高、业务水平高、工作效率高”的过硬的员工队伍。重点把好“五关”，在员工作业岗位上实现“能进能出”。一是把好“准入关”。管安全，核心是管人。管不好人，怎么能管好安全？从现在开始，集团人员调入和变动必须报安监局。现有在岗人员，包括外委队伍，要全部报劳资部门建档备案，确保员工管理彻底透明、彻底管控。集团所属的任何单位、任何部门，包括外委队组、地面建设单位，原则上不得再进一个人，我们首先要进行宏观控制。确实需要进人的时候，要严格按照程序办，要制定一整套的准入程序，进行严格的评价。进人，安全是前提，要过“准入关”，首先要过安全这一关。对违反规定的，一律按违纪处理。二是把好“变化关”。任何单位工种的变化，必须经过安监部门的同意，不管你是地面还是井下，从现在开始，所有人员要进入安全调度体系和生产调度体系，进行人员变化调度。什么人员变化了，什么人员调动了，调度体系要体现出来，报表要显示出来，会后，各个单位要建立数字化的人员管控体系和调度体系。先摸清家底，先控制住，包括整合矿井，招了谁，什么人进来了，都要体现出来。三是把好入井关，包括整合矿井、基建矿井，一定要先把人员识别系统安装好，这个系统的密码变置要交由安监部门负责，让考试不过关、检验不合格的人下不了井，上不了岗。不管资金多紧张，今年先把这个系统安装上，安监局好好落实这件事，不管是什么井口，必须要安装这个人员识别系统，代替原来的打卡制度，地面单位也一样。四是把好“岗位关”，各单位、各基层科队一定要明确哪些是“不放心”环节，重点关注“不放心”环节，不放心的岗位要坚决停下来，不放心的人坚决不能上岗。五是把好“培训关”。今年是素质提升年，职工素质的提升与否是今年各个厂矿矿长、厂长、书记的一个重要考核指标。各矿各单位，要拿出时间来，拿出空间来，拿出资金来，要全面开始职工素质的培训。比如说，每周二学习、班前会学习、每天一课、每天一题等，整个的培训体系要全面建立起来，会后各单位要好好抓，在这方面要坚决地抓出成效，取得实效。我们必须花最大的精力，下最大的决心，迅速提高，迅速转变，必须把全员素质提升放在安全工作的重中之重，构建集团——矿（厂）——科——队四级培训体系，充分发挥首席技师、高级技师“师带徒”作用，对所有生产人员进行实用性、简捷性的岗位技能培训，培训不达标不准上岗，培训不合格不予计发工资。尤其要进一步加强各级干部的素质培训。重点考核应知应会、必讲必会等内容，这项工作要从今年二季度开始实施，对考核不合格的干部要进行下岗培训，两次考核不合格的进行淘汰和降职使用。要进一步建立健全以总工程师为首的技术人员教育培训体系，做好科技人员和技术管理人员的知识更新、技术培训工作，全面提高矿井技术人员素质和技术管理水平，不断提升矿井的安全保障能力。抓好安全工作，要建立完善“能上能下，能多能少，能进能出”的管理机制。要将员工素质同工资奖金挂钩，充分体现出安全在员工工资中的“含金量”，在安全工作中充分体现员工收入的“能多能少”。一是要加大安全和工作质量、工程质量在工资中的权重比例，形成“高安全、高质量就是高工资、高收入”的机制和氛围，有效解决干多干少都一样，干好干坏也一样的问题。二是要将员工素质提升和收入挂钩，拉开档次，建立起从培训员工、实习员工、合格员工、高级蓝领、首席蓝领等多层次的工资分配机制，鼓励员工钻业务、学技术，提高自主保安素质和能力，体现多劳多得，优质优酬。【比如，常村矿在职工中推行的“高级蓝领”、“首席蓝领”选拔机制，和工资奖金直接挂钩，员工每月收入最高可以增加2000元，很具有推广价值】。机制上的改进，才是安全管理的根本性改进。从现在开始，安监局牵头在所有的单位、部门开展奖罚制度，干得好的进行奖励，干不好的进行罚款，罚下来的钱要建立专属账户，这个钱机关处室不能用，要全部奖励到基层。各个单位，包括矿上的科队都要建立奖罚机制，要动起来，要活起来，形成一个充满活力的良性管理体系。三是要对安全罚款使用政策进行调整和改革，对安全罚款实行专款专用，所有罚款要转化成奖励，奖励给安全工作抓的好的单位和个人。整个过程要公平、公开、公正、透明，要进行公示，及时兑现。通过激励机制驱动，提高大家抓安全工作的主动性和创新性。第二个过硬：就是要锤炼“勇于担当、胜任工作、执行力强”的过硬的干部作风，坚持激励与问责并重，实现干部在安全管理上“能上能下”。安全是干部的政治生命，干部作风是安全工作的风向标。没有一支高素质的干部队伍，没有一个过硬的干部作风，是不可能有一个健康稳定的安全发展态势的。围绕抓干部作风建设促进安全工作，我们要重点抓好以下工作：一是要始终围绕“求真务实”来做文章。军人是以服从命令为天职，煤矿干部就是以深入基层，解决实际问题为天职。“求真”，就是要克服虚假，不做表面文章，矿情掌握要真、数据填报要真、信息反馈要真、隐患排查要真、培训教育要真、管理考核要真。“务实”，就是要培养脚踏实地的工作作风，每下一个井，每布置一个任务，每干一件事，每开一次会，都要实实在在，要察实情、干实事、出实招，更要下实功、求实效，要沉到基层，深入现场，做到工作重点在现场，解决问题在井下。要在继续抓好“三必到三走到”的基础上，落实好“三必查三必问”，即安全隐患必查、变化管理必查、“三个百分之百”、“三个全覆盖”必查；大超前管理必问、干部跟班必问、创新提升必问，形成制度考核。以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。二是要强化“党政同责，一岗双责”抓安全。【去年一缘煤业、李村矿、五阳矿发生安全事故，矿长、书记一同被免职。在安全问题上，就是要对党政一把手一起问责、一起处罚】。各单位的党政“一把手”是安全生产的第一责任人，务必要做到“五个亲自”：亲自组织召开会议研究安全生产工作，亲自听取安全生产情况汇报，亲自部署安全生产任务，亲自深入井下、深入现场督查检查安全生产，亲自研究安全隐患整改措施，真正做到守土有责，确保一方平安。同时，对安全工作必须坚持经常抓、反复抓、抓苗头，锲而不舍、一抓到底、抓住不放，绝不能紧一阵松一阵，更不能迁就凑合。三是要严肃安全责任追究。各级领导干部要认识到“严是爱，松是害”的道理，对每一项制度、每一项工作安排，都要从严要求，从严落实，从严考核。安全工作不能搞和谐，安全考核不能搞平衡，每项考核，都要从严对待、从严落实。要把问责制度贯穿安全生产监管的全过程，对安全生产责任不落实、工作不扎实、监管不到位的，依法依规严肃追究责任，决不能“光打雷不下雨”。对重大隐患都要采取挂牌督办、限期解决、跟踪落实，凡是不能按期、按要求完成的，要向集团做出检查；所有发生的事故都要按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，严格依法处理相关责任人。【最近，不断有因为安全工作受过处分的干部来找我，想重新上岗。这里要明确一个态度，安全工作对干部来说是“功不抵过”、“一票否决”的。但是，也绝不是就“一棍子打死”，对那些因客观因素较多发生事故受到处分的干部，那些确实进行了深刻反思和自我整改的干部，经过集团组织、人事部门评估后，可以推荐上岗。但是，对于主要因为主观责任造成事故的干部，特别是没有进行深刻反思，一门心思找组织、找领导的，集团坚决不用。】第三个过硬：就是要深化“星级班组、品牌班组”的过硬的班组管理。基础不牢，地动山摇。班组的执行力，取决于班子的决心和持续推动力。抓好班组工作，是安全工作最稳固的基石、最牢靠的防线。一是要开展好“星级班组、品牌班组”创建活动。安监一局和安监二局要分别制定井下和地面单位的“两个班组”创建活动实施方案，采取强有力的措施，确保这项工作抓紧、抓好、抓到实处。二是打造班前“第一课堂”。要把班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。三是要全面深化班组建设。大力推行“四五六”班组管理新模式，即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。同时，要体现出班组管理的“严、细、实、恒”。“严”，就是凡是“严”字当头，凡事都要严肃，发现隐患严格按要求进行整改，把事故苗头消灭在萌芽状态；“细”，就是对安全工作要做到细检查、勤检查，使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求，从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行，必须一项不漏仔细检查；“实”，就是要将各项安全管理制度落到实处；“恒”，就是下定恒心，坚持到底，安全工作只有起点，没有终点，做到持之以恒抓安全。2、强化变化安全，实现变化管理的迅速改进和根本性提升变化安全是我们最大的特色，也是我们最大的优势，但是我们还没有真正的抓好。去年的安全事故绝大部分是在变化条件下发生的。五阳矿的井下煤仓事故，就是对变化情况的预判不到位，作业人员对变化管理的执行不到位，对变化环节的安全监管不到位造成的。一缘矿“3·21”高浓度瓦斯超限事故，就是对煤与瓦斯突出的认识不到位、变化管理措施执行不到位的问题。五一矿的运输皮带伤人事故、五里堠皮带伤人事故和高河矿安装工作面绞车伤人事故等，都是在变化环节管理上不到位、对规程措施执行力不强造成的。我们的教训太深刻了，我们今年到底是怎么了？我们明年怎么办？包括我在内，大家都要进行深刻反思！素质改进后，事故可能会少很多很多；变化安全管好，安全可靠性又能提高很多很多。什么是变化？大家要记住：除了正常的生产，正常的掘进外，其他全是变化，都要实施变化管理。从现在开始，各厂矿、各单位，各队组，各科队，每天必须把变化专门列出来，要做到变化无遗漏，变化必报，变化必问，变化必查，变化必管。日常工作中，大家要学会经常性地反思，除正常生产、采掘之外的变化环节管了没有？有哪些属于变化环节？会后，各矿、各单位要将本单位的变化环节理一理，列一列，做到不漏项，不缺项，不少项，包括班组、科队在内，都要理，都要列。同时，要做好超前预测变化工作，要超前预测可能存在哪些变化。各单位要切实建立健全变化管理体系，安监局和相关业务处室进行重点检查考核。切实动起来，落实起来。同时，还要建立变化管理响应机制。变化的安全才是真正的安全，变化的控制才是真正的控制。真正实现变化安全的有效管控，最大限度地限制变化，最有效地控制变化，实现变化安全管理的超前预控和变化条件下的本质安全管理新提升。一是进一步完善大超前变化管理体系。大超前才会保证大安全，更超前才会更安全。处理变化管理，最重要的是超前，只有更超前才能更主动，才能最大程度地发现变化，最有效地控制变化。要进一步完善“大系统、大衔接、大环境”及“布局超前、设计超前、地质超前、措施超前、保障超前、监察超前”的“三大六超前”管理运行体系，超前预测变化，超前安排部署，构建高标准超前预控管理体系，实现更加超前、更加主动、更加系统、更加有力。各单位一定要将大超前工作做好、做细、做实，特别是各矿的矿长每月必须开好大超前会，安监局要对各矿的大超前会议落实情况进行动态抽查与定期检查，如果矿长没有参加、组织好大超前会，一旦发现，严厉处理。二是进一步完善变化管理的集体响应机制。要紧紧围绕变化管理，构建快速响应、集体响应、现场响应的应急管理机制。变化的信息传递不仅要快捷高效，能够迅速传递到相关领导和部门，而且要集体响应，相关领导、生产、调度等相关生产业务部门都要掌握，避免只有个别人、个别部门知道，形成“信息孤岛”、“信息短路”现象。三是进一步完善变化管理的有效管控机制。大多数事故都是发生在变化环节。一定要确保变化管控不漏项、不缺项、不少项，不能出现管控的死角。每天要列出所有的变化，一项一项抓，一项一项标准化，一项一项规范化。要将变化管理落实到最基层，落实到最底层，落实到现场，真正把变化安全抓实、抓细、抓到位、抓出成效。要继续落实好变化管理的“六个必须”【每天调度会必须有变化调度报表，矿长、分管领导、安全矿长要在调度报表上签字，这个制度1月10日开始全面实施，任何单位没有实施的主要领导就地免职；领导干部必须下井跟班，大的变化，矿领导必须跟班，小的变化科队长跟班，有变化的时候要下井，有重要情况的时候要下井，没有变化的情况下可以酌情少下井，但是出现变化的时候必须下井，要切实将下井跟班的作用发挥出来；必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排，对于变化环节，要超前制定详细的技术措施、监管措施应对解决，变化没有很好解决的情况下，先不要进行作业；必须进行变化管理调度通报，小的变化队组要通报，大的变化调度室要通报；必须对变化环节、非正规作业环节实行“三锁定”管理；组织非正规作业，必须派安监人员现场跟踪监督】，确保领导跟班、措施审定、专业监管等变化管理措施落实到位。同时，要建立变化管理标准化体系，变化管理要挂牌，安监局负责岗位作业标准化，各个业务部门负责相关部门的标准化，要网络化、标识化、透明化，要挂出来。只要发现矿长没有亲自抓重大变化、关键变化，或是对于关键变化、重大变化处理不好的，一定要追究矿长责任。今后，领导下井要交代井下变化管理具体情况，对变化数量、应对变化的具体措施要有准确记录，对没有切实抓好重大变化、关键变化的矿长要严肃处理。如果今年我们下大决心把变化管理控制住，那么我们安全管理的可靠性将得到很大程度的提升，这个责任是我们领导的责任，今年凡是对变化管理抓得不力、不紧，没有全力以赴去抓的，主要领导要追究责任，查出一起，从严处理一起，要坚决、全面、彻底地管控变化。一定要管住，必须管住，没有任何余地、没有任何借口，决不允许因为领导工作的失职导致员工生命的丧失。四是建立健全变化管理的标准化工作体系。近年来，我们在变化管理中下了很大功夫。比如，实行变化调度运转卡制、分级分类管理制、网络化、标识化、专业化管理制等一系列变化管理制度，构建“六位一体”新型变化管理机制，形成了一整套科学化的变化管理体系。但去年的安全事故大多还是发生在变化中，充分暴露出我们在变化管理中的许多问题。今年我们要建立从上到下、自下而上的变化管理的标准化工作体系，对变化环节要实行时间、空间锁定，重大变化要挂牌管理；要进一步加强非正规作业环节的正规化管理，做到正规环节标准化，非正规环节正规化，实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化，营造人人抓变化、逐级抓变化，齐抓共管变化的良好氛围，确保变化条件下的有效控制，真正实现变化安全。3、控制关键安全，实现关键环节的迅速改进和根本性提升关键安全是防止重大事故的重中之重，核心就是要突出重点环节和薄弱环节的管理。要采取特殊措施、非常举措，确保安全，实现实质安全。潞宁矿、阜生矿发生的透水事故，就是在透明地质平台建设、对周边煤矿安全危险源辨识和防治水隐患排查等关键环节管理上，还存在很大差距。所以要强化关键受控，确保关键安全。一是特别强化瓦斯管理。要落实“三重”运行机制，重金——高投入，重锤——大力度，重心——抓关键，推进好“瓦斯抽采达标年”活动，从集团层面建立矿井瓦斯抽采达标评价体系，并对相关矿井逐个进行达标评价与验收。高瓦斯煤矿特别是具有瓦斯突出危险的煤矿，都要按照抽采进尺任务的要求配齐配强队伍和设备；都要像调度产量进尺一样，对抽采进尺进行调度分析统计考核；都要像抓高产高效队组竞赛一样，组织抽采队伍的劳动竞赛。要认真学习淮南经验，下决心建立立体抽采网络，做到井上、井下一体抽，高抽、底抽、本煤层一体抽，尽快完善抽采体系；集团要设立技术开发资金，专门用于瓦斯抽采技术攻关。要继续实施“一矿一策，一面一策”，坚决做到抽、掘、采平衡，不掘突出头，不采突出面；要进一步抓好九个特殊环节的瓦斯管理，严格执行瓦斯浓度0.8%断电规定及“瓦斯超限就是事故”的责任追究机制，进一步提升瓦斯管理水平。二是特别强化防治水管理。要深刻吸取潞宁矿和阜生矿透水事故教训，把今年作为“防治水工作提升年”，像抓瓦斯一样系统抓、综合抓水害防治工作，进一步推进防治水“三道防线”建设，全面深化“物探先行、化探跟进、钻探验证”管理，积极采用高精度三维地震技术、井下瞬变电磁勘探等新技术设备，提高勘探的精确度，使地质平台更加透明。建立健全“超前防范、验证确认、综合治理、安全评估”水害防治工作体系，切实做到“有掘必探、不探不掘、不治理不开采、不评价不开采”。三是要特别强化重大隐患整改。目前，存在很多隐患，而隐患的累加和重复，就很有可能发生事故。我们要坚持边检查边整改，以检查促整改，对检查出的重大隐患实施零容忍，严格执行B级隐患挂牌管理及隐患问责制，从严按照网络图整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案五到位，确保重大隐患彻底治理，实现由预防事故向预防隐患转变。对于查找出来的隐患，要在最短时间、以最快的速度整改，对没有按照规定进行整改的单位，要严格彻查，要从严从重处理相关责任人。从根治薄弱环节入手，就是要做到“三个迅速提升”。一是迅速提升整合矿井的安全管理。一定要落实好“以矿带矿”、“隔离开采”、“锁定管理”等特别管理规定，强化“五人小组”检查、“区域集中监管”和隐患“挂牌督办”等。对安全没有把握、发展没有效益的整合矿，要坚决进行关闭。二是迅速提升煤化工的安全管理。今年工作的一个重点就是要推进煤制油、现代焦化和硝基化工一体化发展。体现在安全上，要探索专业化、标准化、一体化管理。我们必须像煤矿安全管理一样，高标准推进煤化工企业的安全管理，建设地面安全体系和系统，实现煤化工企业安全标准的专门化、安全队伍的专职化、安全监察的专业化。建立煤化工企业危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制，构建具有潞安特色的煤化工产业安全管控新模式，促进煤化工产业安全管理水平的新提升。三是迅速提升外委队伍的安全管理。去年发生的事故，大多是在外委队伍、外委施工中发生的。外委队伍是人员队伍中最薄弱的环节。今年，对外委队伍管理，要全面对标正规队伍管理，落实好外委队伍准入制，提升外委队伍素质，实现“人员固定、队伍优良”。要研究制定临时施工和零星工程安全管理规定，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”，即临时施工和零星工程必须实行严格的安全风险评估，必须明确施工负责人和安全负责人，必须制定落实严密的安全技术措施，必须强化安全监督检查；施工进度要服从于安全，服从于质量；坚决杜绝无计划施工。（未完待续）
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