2000年之后：亚马逊如何扭亏为盈；来源：天下网商发布时间：；待企业发展到成熟阶段，形成规模化效应，亚马逊开始；贝索斯坚持以创造股东长远价值为核心，而非短期实现；2000年，互联网泡沫破裂，一大批互联网公司纷纷；亚马逊同样遭遇灾难，2000年，公司股价一落千丈；正如贝索斯所愿，亚马逊营收呈现爆发式增长，前三年；为了使亚马逊走上盈利的道路，贝
2000年之后：亚马逊如何扭亏为盈
来源：天下网商
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待企业发展到成熟阶段，形成规模化效应，亚马逊开始不遗余力地削减成本，降低运营费用，而良好的用户体验、先进的技术和完善的仓储物流系统成为其走向成功的核心竞争力。
贝索斯坚持以创造股东长远价值为核心，而非短期实现利润，这与当时很多公司痴迷于股东的短时间利益相悖。
2000年，互联网泡沫破裂，一大批互联网公司纷纷倒闭。美国受难的互联网公司有210 家，其中包括亚马逊投资的两家小规模的电商企业 和。
亚马逊同样遭遇灾难，2000 年，公司股价一落千丈，贬值高达90%，最低降到每股15 美元。面对分崩离析的投资者，贝索斯不得不改变一贯实行 的“快速做大”策略，转而将目标放在实现盈利上。那么亚马逊是如何在上市5 年，净亏损达22.8 亿美元后，成功扭亏为盈创造互联网电商的神话？本文将 给出进一步讨论与分析。
战略转移帮人建站
正如贝索斯所愿，亚马逊营收呈现爆发式增长，前三年增长率超过300%；但不幸的是，亏损与之齐头并进。2000 年，亚马逊营收达到27.6 亿 美元，同比增长68%，而其净亏损达历史高点14.1 亿美元，同比增长96%，亏损速度已经快于营收增长。与此同时，亚马逊营收增长速度开始放缓，其核 心业务出现下滑。2001 年第三季，亚马逊出售了价值3.51 亿美元的图书、音像和视频产品，同比下滑14%。
为了使亚马逊走上盈利的道路，贝索斯重要的举措是开启了一项马上能盈利的新业务：为其他公司建立和运营网站，其中包括玩具反斗城、塔吉特、电路城以及图书界竞争对手博德斯。
2001 年，亚马逊开始为第三方卖家，如目录零售商、实体店和制造商，提供最低成本的电商解决方案，新业务也为亚马逊网站提供了更为丰富的选品。 该业务可分为三种不同模式，一种是如玩具反斗城在亚马逊网站销售商品，销售记录记在自己的账上，只需向亚马逊提供相应的佣金、租金等费用作为补偿；一种是 商品在自己网上销售，但使用亚马逊强大的功能和技术，如塔吉特；另一种是像博德斯书店，将网站运营全权交给亚马逊操作，自己只提取销售佣金。
对亚马逊而言，利用自己强大的IT 基础设施、完善的仓储物流系统和先进的创新技术为其他电商公司提供服务，是其提升效率和毛
利率的有效途径。
亚马逊和玩具反斗城之间的交易始于2000 年8月，该合作被认为是亚马逊巨大的战略转移。亚马逊负责包括采购、运输和客服在内的一系列服务，玩具 反斗城拥有库存，那意味着亚马逊不需要承担采购费用和库存减值风险。因为当时采购玩具要提前6个月在亚洲的生产商那里订货，零售商通常会面临因销售不济而 产生的库存压力。虽然该合作最终因亚马逊违约而于2007 年终止，但该业务为当时亚马逊拓展玩具市场开了好头。公司财报没有披露详细收入，不过与玩具反 斗城的合作为其服务业带来巨大效益，同时弥补了核心业务的下滑。
2001 年4 月，亚马逊与博德斯书店宣布合作，建立联合品牌网站，该网站由亚马逊经营。并于该年8 月份开通新网站，向博德斯的顾客提供亚马逊 电子商务平台的诸多核心技术，如个性化内容推荐和一键购物等技术，通过新网站产生的销售记录记在亚马逊的账上，亚马逊负责库存、订单处理及客服，博德斯书 店从中收取销售提成。之后，亚马逊借助博德斯在全美365 家实体书店的优势，提出顾客可到门店取书、CD 和DVD 的服务，该销售将记录在博德斯书店 账上，亚马逊收取佣金，退货算在博德斯账上。亚马逊结盟博德斯从线上到线下，从而为亚马逊在图书业务建立起竞争对手难以逾越的屏障。
改善毛利率
除了战略转移、新增盈利增长点，2000 年后亚马逊年毛利率也
得到了明显提高。这一定程度上得益于完善的供应链管理和第三方平台业务的增长。
1. 低价压低毛利
低价是亚马逊战胜竞争对手的法宝之一，早期亚马逊书店出售的40 万种书籍中，平装本通常打8 折，精装打7 折，一些特色书籍打6 折。 1997 年，亚马逊只出售图书，那一年图书的毛利率为20%(这里已经剔除营收里的配送收入和成本里的配送费用)。而美国第二大连锁书店博德斯的实际毛 利率则高达40% 左右。由于亚马逊不需要支付实体店昂贵的租金和店面人力成本，所以当时亚马逊的价格优势是其他实体店无法比拟的。
为了与亚马逊抗衡，第一大连锁书店巴诺推出折扣新举措，其会员可享受网上书店提供的折扣之外5% 的额外优惠，并推出畅销书优惠40%，硬皮书优惠20%，纸皮书优惠10%，巴诺书店与出版商之间有强大的议价能力，给予顾客的折扣与亚马逊旗鼓相当。
2. 完善供应链管理
持续的低价和价格战，势必会打压亚马逊的毛利率，因此，为了提高毛利率，亚马逊努力提高供应链管理水平。早前亚马逊大部分图书由美国最大的图书经销 商英格拉姆提供，但到2000 年，其货源占比从1997 年的60% 降到10%。亚马逊开始直接向出版商采购图书，以减少对经销商的依赖，这让它省去 了其中的渠道费用，从而降低图书成本。1998 年，亚马逊的毛利率上升至22%，那一年亚马逊已经将产品线拓展到CD 和DVD 等毛利率比图书更低的 音像制品。这是由于亚马逊不断加强供应链管理，弥补了音像制品压低的毛利。
3. 平台业务抬高毛利率
1999 年， 亚马逊推出ZShops 和拍卖等新业务，ZShops 主要允许中小型卖家在该平台上出售当下难找的流行商品，该业务类似于
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[摘要]亚马逊第二财季销售收入231亿美元，每股收益19美分；去年同期销售收入193.4亿美元，每股亏损27美分。接受FactSet调查的分析师平均预期销售收入224亿美元、每股亏损15美分。
腾讯财经讯 北京7月24日早间消息 (AMZN)扭亏为盈，该公司公布的第二季度财报显示，收入暴涨20%，其中亚马逊云部门（Cloud Division）暴涨81%。公布财报后，盘后交易中的亚马逊股价飙升15.4%。盘后股价暴涨是亚马逊的市值达到2670亿，超过世界最大零售商的市值，沃尔玛市值为2334.82亿美元。亚马逊第二财季销售收入231亿美元，每股收益19美分；去年同期销售收入193.4亿美元，每股亏损27美分。接受FactSet调查的分析师平均预期销售收入224亿美元、每股亏损15美分。同类股票，收盘跌0.32%，收于每股83.88美元；收跌1.92%，收于每股34.70美元。亚马逊预计第三财季，营收将在233亿美元至255美元之间，同时分析师对亚马逊第三财季营收预期为239亿美元。（明华）
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亏损了20年的亚马逊突然开始盈利了，它是怎么做到的
凌_134 亏损了20年的亚马逊突然开始盈利了，它是怎么做到的
比方说AWS我的看法，他本来就不亏，而且是不停增长的赚钱，他只是把很多钱花在了什么AWS之类的东西上面，总账面是亏了但是销售一直是赚钱。，鬼知道他亏了多久进去。还有动不动就收购一个zappos啊什么的||||||||||||||
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拥有盈利模式的亚马逊为何会一直亏损？
前瞻网摘要：在大多数人看来，当亚马逊在电商领域建立起寡头地位，并开始提高价格，亚马逊将最终盈利。不过，亚马逊前高管尤金o卫认为，亚马逊拥有一个可盈利的业务模式，导致目前亏损的原因是大规模投资所致。亚马逊想赚钱，停止投资即可立马实现。
上周，亚马逊发布的财报显示，该公司连续出现两个季度亏苏。不过，亚马逊股价并没有出现下滑。相反，投资者反倒将这家公司股价推至新高，有些分析师更是给出了400美元以上的目标价。
这就很奇怪，亚马逊因为没有盈利却获得了市场的&嘉奖&。Twitter上有人开玩笑称亚马逊就是一个慈善机构。甚至有人质疑，亚马逊这家公司根本就不具备盈利的能力。
不过，尤金&卫表示对这样的玩笑和质疑给予回击。尤金&卫表示，亚马逊的业务是赚钱的，只不过整体业务是的。究其原因，就是亚马逊目前正在不断增加投资，以寻找全球扩展和提升销售额的机会。
对此，尤金&卫全面、透彻对亚马逊的业务模式做了解释。
&在我看来，一个不盈利的业务模式就是，你生产一杯柠檬水的成本为2美元，但是你却只卖1美元的价格。但是，如果你卖2美元，你的成本只有1美元，你的业务模式就是赚钱的。接着，你就可以在全世界的街头巷尾开卖柠檬水商店。而这就需要你将全部的利润进行再投资，购买卖柠檬水的摊点和建造店面的材料。并在所有街道上授权卖柠檬水。对你来说，这种商业模式绝不是慈善机构，你最终获得利润将是巨大的。&
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