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核心团队的激励方案培训
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核心团队的激励方案培训课程大纲
&第一讲：“核心团队”的概念
1、 如何界定“核心团队”
2、 “核心团队”的意义
分析：核心团队的激励方案培训案例！
解析：核心团队的方案内训案例!
案例：核心团队的激励方案课程案例分析！
第二讲：“核心团队”怎么激励
1、 “核心团队”的主流激励方式及优劣势
2、 怎么设计“核心团队”的激励方案
3、 激励方案的沟通与实施
讨论：核心团队的激励方案经典案例讨论!
分组：核心团队的激励方案培训案例学习指南
分析：核心团队的激励方案学习中的八大陷阱！
第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素
1、 退出机制
2、 平衡机制
3、 附加激励的优劣
互动：核心团队的激励方案培训案例评估
分享：某集团核心团队的激励方案培训案例
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400-777-1221高效激励员工八大方法
高效激励员工八大方法
　　员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，YJBYS小编为大家概括了八大高效激励员工的方法，希望对大家有所帮助!
　　一、远景激励引导
　　1、组织愿景引领
　　企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将&企业愿景&公示与众，让员工知晓，更让员工认同，&志同道合&方能长久。
　　2、团队发展激发
　　企业是个&大集体&，团队是员工生存的&小环境&，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
　　3、个人成长指导
　　员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，&雪中送炭&总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
　　二、拓宽职业生涯
　　1、给职业目标
　　员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是&合二为一&，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其&职业目标&，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
　　2、建发展阶梯
　　员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然&不言而喻&。
　　3、定晋升标准
　　有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
　　三、工作生动化
　　1、因岗选人
　　企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。
　　2、工作丰富
　　工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到&工作的丰富化&，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。
　　3、适当轮换
　　员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对&企业岗位设计&的一大要求。
　　四、对等适责的授权体系
　　1、对等授权
　　企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种&能力型激励&，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。
　　2、适当监督
　　职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。
　　五、专业规范的培训激励
　　1、专业技能培训
　　新员工在部门人员面试时经常会问到&公司是否有培训，培训形式是怎样的&，这些恰恰反应了新员工对&工作必备技能&的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
　　2、高效沟通培训
　　管理沟通是企业管理的&一门必修课&，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，&一句好话三冬暖&，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
　　3、人人都是分享者
　　企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有&闪光点&，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
　　六、情感激励
　　1、讲人情
　　中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些&人情&的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。
　　2、讲心情
　　沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，您想学习更多相关文章吗?请添加马云微信号：mayun522每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入!做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，&心情式激励&一样高效。
　　3、畅沟通
　　千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。
　　七、荣誉激励
　　1、及时给
　　荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。
　　2、持续给
　　奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣;持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用
　　3、大力给
　　荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。
　　八、激发热情
　　1、竞聘制
　　企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有&岗位胜任模型&指导，而人才选拔是可以&不拘一格&的，不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在统一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工&竞聘上岗&，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。
　　2、树典型
　　榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。
　　3、适当淘汰
　　淘汰也是一种激励，不过是反向激励型的，通常是末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚，使员工明白公司的价值取向和工作导向，激励大家更积极工作;此种方法可以让员工明晓公司态度，激发后进者的上进心，更好的投入工作，奋发向前。
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[高效激励员工八大方法]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="36232" data-title="高效激励员工八大方法" data-image="">如何用好员工激励法？
&&& 一谈到，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开培训现场之后，究竟这个激励的效果如何呢？企业管理者心里未必不明白，参训的每一个员工也未必不清楚。
&&& &您业绩迅速提升了，这是激励的功效；您业绩平平或者下降了，那就是您努力得还不够！&我相信这样的思想引导，您一定听得不少吧？那么，这个激励究竟真的就那么灵验吗？
&&& 如果哪个人敢站在我的面前说：&您不吃苦，不受罪，您的业绩就休想提升。您业绩的提升都是靠您吃苦、受罪的次数和数量换来的。&那么，我敢说这个人要不是参与过传销公司的洗脑训练，要不就是接受过保险公司的推销培训，活生生的一个脑积水患者。面对这样病得不轻的高危患者，我建议他们最好来个高压氧治疗。&
下面就是我的诊疗处方：&
&&& 一、激励是一味不可不用，但又不可常用的中药。是药就有三分毒，虽有一定功效，但毒副作用也不可小视，故此要慎用。
&&& 二、激励的主要作用就是&排毒养颜&，使人气血旺盛，神轻气爽。要根据患者的不同状况来用药。举个例子说明下：为脾胃排毒我们用藿香，而为肺降火我们就要用天冬，清肠胃我们用当归，而促消化我们就要用使君子，安心定神我们最好用莲子。同样，激励也是这个道理。把人体内不同位置的毒排出来，我们就必须要知道这个毒主要来源于哪里，只有了解了病源的位置，对症下药，这样的激励才是到位的激励，才是最有效的激励。
&&& 三、通过激励来达到&排毒养颜&的效果，主要是通过把患者消极、负面、不正确的思想观念清除掉，培养他们积极、正面、正确的思想观念的过程。但是，面对拥有积极、正面、正确的思想观念的人来讲，这味中药就显得不灵了。一旦施用，不但不会起积极的功效，反而会有非常严重的毒副作用。常用之，还会把一些积极、正面、正确的思想观念清除掉。再举个例子说明下：业务一线的新员工非常喜欢激励，但是工作两三年以上的老员工就不大喜欢，甚至非常讨厌激励。为什么呢？因为老员工的状态已经不适用激励这味中药了，他们更需要心性的调养和思想上的指引与提升。这时心灵深处沟通的&心灵鸡汤&要比激励这味&排毒养颜&的中药更滋补的多。
&&& 四、自动自发是激励的结果，任何一种激励的方式、方法在每一个企业员工没有彻底敞开心扉之前都是无效的。
&&& 五、最好的激励来自对于企业员工肯定的声音。
&&& 六、者最不应该吝惜的就是对于企业员工的诚心诚意的赞美。
&&&七、企业员工的潜力是否被挖掘，完全取决于他们被企业赞赏的程度，他们的忠心也来源于此。
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公司效益不好，企业如何如何激励员工
作者：杨毅伟
受市场寒冬季影响，相信多数实体行业今年效益普遍下滑，在这种情况下，许多企业采取的是裁员政策或降低员工福利待遇，而很少有从企业自身根本寻找原因的
假设往年的公司额可以达到十亿，而今年却只有六亿甚至更少，是什么原因呢？很多企业管理者往往认为是员工的能力问题，把责任推给下属!而不去寻找企业自身的原因，殊不知今年的市场市场和往年又有了何变化？
一个的出现，前期市场空白需求量大必然好做。而国内跟风者众多，后来模仿者会很快做出相同的产品，市场随之饱和，取而代之的就是市场价格战，品牌效应战！开支倍增，利润缩水，这种情况下很多管理者就认为是企业内部员工销售能力出了问题
所以说产品选择性很重要，打个比方。苹果手机很好卖，你找个扫地阿姨一天都可以卖出去好几部！同样的，你找个世界500强的销售经验吗来销售诺基亚，一天可能也卖不了几部，为什么呢？因为苹果的知名度做出来了，消费者认可这个品牌！另外它的价格便宜吗？不便宜，可买的人还是不少，这说明什么？好货不比价格，品牌不怕挤压！所以打价格战的企业是不明智的，与其把精力放在市场恶心竞争上，不如花时间来打造一个优秀的同类翘楚品牌，选择一个有市场需求量大，短期不容易被抄袭模仿的产品。
另外就是关于企业的裁员，减少福利待遇政策，本身市场寒冰季，业绩下滑员工福利自然下滑，导致许多员工心态不好，心理压力增大，往年月入过万的员工寒冰几可能收入只要三四千，而此时企业如果再减少员工的福利待遇势必会影响员工的销售情绪，抱着半死不活的心态，很多员工可能想得就是能混一天是一天，得过且过这种情绪去做业绩只会得不偿失业绩直线下滑的厉害。
而裁员这种政策更是万不能取的，一个企业的核心财富就是员工，新入职的员工相当于企业的新鲜血脉，能为企业带来活力，而一些优秀老员工会比管理者更熟络和之间的关系，那么在裁员和减薪都不可取的情况下，企业应该如何减少，提高员工激情增长业绩呢?
一：学会分钱，越是公司效益下滑的时候，公司越是应该学会分钱，收益公开化，开支透明化，无底薪合伙人制度，保障企业利益的前提下,给予员工最大福利收入政策，例如：企业拿百分之二十的利润，把其余的百分之八十利润给相对应的员工，这样员工在没有任何保障底薪的前提下会加倍努力开发业绩，想尽一切办法的去帮助客户增加销售量，这样看似没了底薪，但对于真正有实力有自信的员工来说，这样分钱制度带来的收入可能是之前底薪提成制的许多倍，同样的，企业因为少了底薪开支也会节省一大笔费用，这样看似分钱带来的利润会减少许多，可除掉部分混日子的人和以往底薪制度花费外，企业营业额其实是增长的，无用开支减少，销售额增长
对于大公司实力型公司来说，人员尤为重要，毕竟能力强的员工是每个公司都想要挖掘的，那么这些企业在寒季又该如何稳住员工激发其斗志呢
二：涨薪制度，越是效益差公司越要舍得花钱，员工本省靠提成收入维持生活，在寒季微薄的提成无法保障其基本的生活所需，这种情况很多员工会对市场更加的无心思去管理，甚至会产生对公司厌恶疲惫思想，更有甚者会煽动旁人情绪，集体跳槽，而一旦销售人员被竞争对手挖掘则会变成对公司最大的威胁，甚至直接带走部分客户，所以为避免这种情况的发生，企业管理者应该在综合考虑实际情况的前提之下，适当增长一定福利待遇以助员工维持基本生活
一个好的企业往往是需要管理者和员工共同努力才能做大做强的，管理者的思维管理制度决定着企业的发展方向，员工的工作激情与付出决定着企业的所占市场份额
另外对于一些公司的管理层空降做法，其实相对公司内部而言是一种很不明智的错误做法。
一方面，公司老员工不会服从空降，优秀员工心里憋屈，会有抵触。另外，空降领导不熟悉公司流程会给公司带来错误的一个短期发展方向，所以建议优秀领导层一定要公司内部员工之间竞争选举。
（信息发布：企业培训网&&发布时间： 16:06:11）
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激励员工培训演讲稿6篇
学习啦【演讲稿】 编辑：王燕
　　怎样通过演讲激励员工改善现有的工作模式以提高效率呢？下面学习啦小编整理了激励员工培训演讲稿，供你参考。
　　激励员工培训演讲稿篇一
　　各位领导、各位工友：
　　XX年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!
　　XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?
　　对企业而言，你们是企业最宝贵的财富;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种生命的能力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。
　　我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?
　　企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇。如果说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。
　　我经常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必须要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创造的。如果大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。如果每个人都有自私的想法，我们的企业就永远发展不了，我们的工资待遇就永远提高不了，我们的后勤保障就永远无法实施。
　　XX年，我们公司就涌现了许多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲劳的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们经常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。如果全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担心企业发展的问题了。
　　除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样默默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们的公司才可以稳步的发展。
　　还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。
　　当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有很多在默默无闻地工作而没有被我发现的工友，今天我就不一一例举了。我相信有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的发展。
　　各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。
　　企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。
　　激励员工培训演讲稿篇二
　　各位领导、各位工友：
　　中国人是一个喜欢过的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。
　　李老板，**某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与笔者探讨关于方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。
　　笔者赞同他的这种说法，因为，这与笔者的公司中――爱心文化理念相同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。往年他一般给每个员工计划100至300元的奖金或实物。
　　现在他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，按照往年的，实物发过后，奖金就没有了，他却在前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢，通过民主评议以及公司领导，评选出优秀员工，进行100至300元表彰奖励。他在这里面也很好的掌握了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到80%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评选上的人也给了50元的红包，以示鼓励，员工情绪空前高涨。利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点鼓励，即使平时没有好好做的也没有批评，只是一带而过。
　　在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了许多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的尊重，很好地保护了员工积极向上的心态。年终的福利发放，变成了一件形成团队凝聚力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。
　　做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。要知道企业的发展以人为本，人的因素才是企业发展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度，情感因素，做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业
　　人的一生非山穷水尽.曲折蜿蜒.当静下心往返首那过往的心路进程.我们不难发掘.[态度 ]这个被实在整个励志竹素所尊崇的词汇.本来早已成为决定人生代价左右运气轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个体都曾有过俊秀的空想.并为之斗争拼搏过.诚然.这此中不乏已经实现的.也有非仍然胜利者.但是.诤友们 细数一下我们在斗争流程中所接纳的态度吧!当被艰难的做事压得精疲力尽时.当自己的勤奋未得到非别人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.仇恨自己的做事.乃至放弃自己的斗争标的? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...
　　踊跃进步的人为了实现自身的代价而勤奋.一旦制定做事标的.便奋勇直前绝不后退.而反之.低落守候的人只然而为了面前的一己之私而做事.遇到困难便试图回避 踌躇 乃至放弃...而当后者还在埋怨时运不济.上苍不偏见时.前者早已在新的机会里策马扬鞭.绝尘而去....
　　本来.人生就如一壁镜子.你微笑.整个人都市对着你微笑.用踊跃乐观的态度微笑着面临整个困难.你的人生必将出类拔萃...
　　诤友们.我们不难发掘我们的企业此时也同样面对着史无前例的困难.面临周围商圈日益强烈的竞争与举世金融危急的宏大影响.整个出卖业都为之疑惑...
　　此时的我们就特别加倍必要这种踊跃进步的做事态度和逆水行舟.不进则退的企业精力.在做事中一直充裕自己.永不怠惰.曾经有人把员工与企业的相关比着鱼和水的相关.鱼 由于有水而得以生存.水 由于有鱼而更具活力.为了让我们的企业更具活力.我们必定要集思广益.众人众志成城.我笃信再大的困难都能迎刃而解..
　　激励员工培训演讲稿篇三
　　各位领导、各位工友：
　　今天是我们&xx-x服饰&20XX年第一次全体员工团圆大会，也是生产全面铺开前的动员大会。
　　&xx-x&团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对长久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最诚挚的感谢!谢谢大家!
　　众所周知，当前我国及全球经济正在经历着一场罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不可避免地经历着一个艰难时期。
　　&莫道今年春将尽，明年春色倍还人&，这是在刚刚闭幕的两会中，温-家-宝总理的一句感言。另一句&全体中国人都要以自己的心来暖中国的经济&，重申信心和力量，营造春天的蓬勃生机和希望。
　　鉴于上述原因，20XX年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的困境中，加大力度以强化内部管理为核心，积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。
　　大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是积极营造一个温馨舒适的工作生活环境，创造五星级工厂是我们的奋斗目标!
　　与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素质、高水准、具有战斗力的&xx-x团队&，从而为推动公司发展奠定坚实基矗
　　20XX年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭更加充满激-情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献智慧、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报!
　　崭新的一年，崭新的心情!
　　危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是&xx-x&的胆略。
　　让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x美好的未来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏!
　　振奋斗志，凝练信心，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的&黄金十年&。
　　20XX，是xx-x迈入下一个10年辉煌的前奏!
　　谢谢大家!
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