近日有媒体报道，家乐福在中国六个城市的合资公司股权遭受中方股东清仓式的抛售，曾经在中国市场叱咤风云的外资零售巨头们，正轮番上演集体败退的戏码。这一新闻让坤鹏论不自觉地想到了马云的“新零售”，还有前两天所写的《马云喊出新零售 刘强东说 这不是我一直在做的吗？》正是有着之前的深度研究和分析，坤鹏论发现阿里和京东的战略越来越清晰，今天就先来聊聊京东吧。一、刘强东其实早早就说了，京东要做中国零售业的巨头我们一直以来，都把京东看作一家互联网公司，一家电子商务公司，但坤鹏论认为，我们更应该把它看作一家在向学习的零售业公司。其实从2014年以后，刘强东的一些公开讲话中，我们可以听出来京东的关注焦点已经定位在了零售业上面，例如他对零售的理解令人大吃一惊：“十节的甘蔗小时候大家都吃过，为什么京东做得比较重，不愿意采取最轻的模式去做，其实也是基于这十节甘蔗，这个理论仅适合零售和消费品行业，不适合游戏、资讯、高科技，比如Facebook和Twitter都不适合这个。”“消费品行业和流通行业存在着十节甘蔗这么一个经营规律在里面，千百年来从来没有打破的规律。什么意思？我们市场竞争的结果，所有品牌，任何的行业，消费品行业，各个行业的利润是固定的，也就是十节甘蔗长成熟的时候，割下来的时候，规定就这个长度，就十个节，就这么长。”“一旦行业不断有人出局的时候，行业就趋于理性，电子商务行业终究会获得它的合理利润，甘蔗也会处于正常状态。”所以“为什么京东我们越做越重，因为我们坚持认为，在这个产业里面，你做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时候，你才有能力和资格去获取行业的最大利益。”这不就是在明明确确地告诉人们，京东就是要做零售吗？！二、做零售就不性感了吗？非也！起码从财富上面来说，就相当性感！看看沃尔玛的大数据吧：世界500强排名第一，超过了国家垄断性公司，超过了资源性公司，超过了汽车企业，而且长期霸占这个排名N多年！我们再看看一些相对微观的数据：&沃尔玛平均每小时盈利180万美元。&每天有3700万人在沃尔玛购物，这比加拿大的总人口还多。&沃尔玛的老板，沃尔顿家族的总财富高达1520亿美元，相当于比尔盖茨、沃伦巴菲特和迈克尔布隆伯格的财富总和。&在1962年(沃尔玛创立的那一年)到2002年期间，全美非连锁独立零售店以及夫妻店的数量减少了55%。再来看看市场大盘子，统计数据：今年前10个月，中国社会消费品零售总额为26.96万亿元，就是占个1%的份额，也是2696亿！并且，根据近日印发的《国内贸易流通十三五发展规划》显示，到2020年全国社会消费品零售总额将接近48万亿元，每年10%的增长率！想想都让人激动不已！三、刘强东在互联网上复制沃尔玛之路成功案例有了！市场规模巨大无比！剩下就是考虑能不能干的问题了。当然，白日做梦谁都会，真正得看有没有和能力！坤鹏论认为，刘强东和京东应该感谢这个大时代，这个充满了颠覆机会的时代，而颠覆者撬动这个时代的关键支点就是互联网！互联网的核心是提升效率，而其背后是成本得以不断下降。正如阿基米德所说，“给我一个支点，我就能撬动地球。”那根足够长并且坚硬的杠杆，就是资本，恰恰好，随着互联网的狂起，天量资本蜂拥而上。那么这根杠杆要拥有多少资金？关键看要撬动的市场有多大。如果想撬动中国零售1%的份额，那么10%的杠杆不夸张。所以投资人懂这个道理，京东懂这个道理。所以一路唱衰京东的都是路人和外人，投资人啥也不说，直接用钱表达了自己的态度。零售业的致胜法宝其实就是成本，我比你成本低就是胜利的关键，其实不仅仅是零售业，所有商业的核心都是成本。又或者可以不可以这么说，凡是不从成本考虑的商业模式都是耍流氓呢？正如之前坤鹏论所说的，不以赚钱为目的的创业都是耍流氓！沃尔玛为什么能从1972年后市值翻了4900倍？最关键的原因在于它的创始人山姆沃尔顿抓住了零售业的核心，因为在产品相同的情况下，搞差异化竞争极难，唯有靠价格竞争。而价格受到成本制约，成本费用中的大头是租金，其次是人力成本。那个时候百货店都选择开在城市的繁华商业区里，店面租金很贵，山姆于是想到能不能把商店搬到郊区去，那里的租金便宜。1962年他在阿肯色州开办了第一家平价商店，消费者周末开车到郊区采购，一次买足，一个礼拜再不用进商店。销售价格低，顾客盈门。同时，沃尔玛的店越开越多的同时，在其后还大力建设着仓储配送等供应链服务，形成自己的生态闭环，比如在中国，截止到今年年中，它就建了8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。随着沃尔玛采购批量越来越大，从中又衍生出一个新的利润点：以批量作为谈判筹码，压低供应商的价格。“互联网思维”的“羊毛出在猪身上”其实早就被沃尔玛实践过了。而京东犹如当年的沃尔玛，只是选择的前沿阵地（支点）是互联网和电子商务，同时它也选择了大力重度创建物流仓储的供应链，比沃尔玛还多的是，京东还增加建设了庞大的针对终端消费者的快递业务。为什么坤鹏论佩服刘强东，只因为他完全研究透了零售和互联网本质，并且还偏执狂般地坚持下来了！因为他早早想通了互联网能够大幅提升效率从而节省成本，而零售的核心就是成本竞争。正是有了互联网和电子商务，京东遭遇了千载难逢在零售业弯道超车的机会。并且从外部环境上，也给了京东机会，中国至今还有没一家像沃尔玛那样的零售超级巨无霸（阿里不算，只因阿里是平台，它的核心是贩卖流量）。京东可以不再像沃尔玛那样用传统的方式一个一个的地面店去铺设。只要建一个网站，就能辐射全国，这要是当年沃尔玛创始人山姆沃尔顿有这样的选择，相信他绝对不会选择到偏远地方开实体店。这里面节省的钱实在是太多了，特别是房租、水电、还有员工成本等。有些时候，不算不知道，一算吓一跳，下面坤鹏论就来简单计算一下吧。通过沃尔玛的官方网站查询到的数据是：截至日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区以及包括4个直辖市在内的的168个城市开设了423家商场，已拥有约10万名员工。再通过沃尔玛全球的开店数量和200万的员工数量，坤鹏论大概算下来，平均每个店员工大概在250人左右。就按京东官方宣称的覆盖2639个区县，如果保守按一半的数量开沃尔玛一样的实体店，那就需要最少32.98万员工。相比覆盖全国的京东来说，2015年员工总数近11万人，光人员成本就节省了至少三分之一。而刘强东在今年年初的集团年会上表示，2016年员工总数将超过15万名。同样道理，中国至今还没有UPS、Fedex这样的物流巨无霸，并且，物流成本奇高无比，比欧洲和日本高出10%还多，而几大快递公司的加盟模式天生就难以保证服务质量，正是基于这些根本性原因，京东将快递业务作为了核心重点。四、京东在打造零售生态闭环1.意在打造生态闭环其实，刘强东所说的在零售的十节甘蔗中做得越多，才有机会获取行业的最大利益。正如刘强东所说，其实“纯平台的电商的净利润还不如传统的零售商，如果说沃尔玛赚了1万亿的交易额，一定比eBay的1万亿的交易额赚得多，因为沃尔玛做得事情多，他吃了甘蔗四节是五节，如果是纯平台的你没做仓库，没做配送，你没有做售后服务，你做的事情只有两节。”坤鹏论认为，多占节数归根结底是打造其零售业的生态闭环。综观世界上成功的商业公司，没有一家不是生态闭环做得非常牛逼的。所以京东要做强自己的平台，要做物流和仓储，甚至还把产品到终端消费者的通路也做了，这些都是在占零售业甘蔗的节数，成为京东零售生态闭环的重要组成部分。想当年，马云在美国说过：“我们不想有自己的物流系统，中国也需要一千万人走上大街去送快递，我们怎么可能经营一家有一千万员工的公司，我们现在有2万3千人，2万3已经够让我头疼的了。一千万？那不是疯了，谁也搞不定。”但在日，阿里联合一些投资集团和几大快递公司组建了菜鸟。而菜鸟最核心的一个服务就是统仓统配，卖家将使用菜鸟网络分布在全国各地的仓库，统一发货。其实这个统仓统配就是为了抗衡京东的。而且菜鸟网络一开始，马云就开始在各地拿地。下面是坤鹏论在网上找到的一张图，大家可以参考看看：马云一样也在抢零售业甘蔗的重要两节——仓储和物流。2.生态闭环的关键是生啥叫生态，生态就是环环相扣的关系，每个环节都互相依靠，互惠互利，共存生长。生态闭环能不能成功，关键在于“生”这个字，也就是所有进入到这个闭环中的企业能不能赚取到自己应得的利润。坤鹏论认为，在健康的商业甘蔗中，每一节的利润都有其规律的占比，比如：交易平台这一节可能占比是2%，如果非要吃5%，因为甘蔗的总长度是固定的，那多出的3%就要去侵占和挤压其他节的份额，那在其他节的企业就会少赚钱，甚至会赔钱，怎么办？要不离开另谋生路，要不就是慢慢死亡，这对生态的毁灭性，因为缺一环都会造成生态链不起来，掉链子了，还能是生态环吗？一块都死了。当然，中国那么大，企业那么多，重合度极高，一种商品可能会有N多企业在做，所以咱们国家要去库存，供给侧改革，所以突然死亡是不可能的，但会是一种慢性自杀。最近一个消息值得我们再次打量京东：沃尔玛宣布增持京东股份，持股比例增至10.8%左右，同时双方合作更进一步：沃尔玛山姆会员旗舰店独家入驻京东平台，沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购，沃尔玛实体店接入“京东到家”O2O平台。山姆会员商店是沃尔玛旗下的高端会员制商店。
自从京东盈利之后，各种扬眉吐气？
各种吹京东啦，风气要变啦！
京东威武，京东霸气，哪天你能支付宝付钱了，我上你这来买东西
瞧瞧先.... &....
京东这些年的发展很快啊
京东和腾讯合作了呗，资金至少不缺了
也不要小瞧本人，本人的目标是当皇帝。
电器属于标准化产品，方便电脑比较价格，利润低。超低价的中高档服装利润也远远超过电器。未来3-10年服装应该可以出20个以上比京东强的。
这是我在派代看到最逗的评论了。。。
电器属于标准化产品，方便电脑比较价格，利润低。超低价的中高档服装利润也远远超过电器。未来3-10年服装应该可以出20个以上比京东强的。
呵呵，最近各种吹捧
坤鹏论申请个账号都得500块钱，傻子才去。还不是天天吹水
阿里现在是多元化发展 &各个领域都进军 &电商其实只是一个平台，迄今最大的平台。京东是把全部心思都用在超市上，围绕产品仓储物流做到极致。其实跟2个集团公司创始人的发家史有关，理念也就有了区别，最终借助互联网办出来的公司也就有了截然不同的特点。所以说商超之争我看好京东，沉下心在做商城，拥有非常好的客户体验！ 阿里是多元化的集团公司。
不信？呵呵，3，5年快得很。你说你一万亿交易量年利润几个亿，服装一堆公司年销售100亿，年纯利润20亿：你说哪个大？呵呵。
这是我在派代看到最逗的评论了。。。
当阿里和沃尔玛合个作，京东的空间又在哪里？用户少，平台体验差，商家后台渣，除了物流，我竟然找不出多少京东的优点了
呵呵，支付宝很能耐？
京东威武，京东霸气，哪天你能支付宝付钱了，我上你这来买东西
梦想是要有的，就算实现不了，也能过过嘴瘾！毕竟破鞋也能穿的人嘛！
京东也开始崛起了
时间能证明一切,吹牛不犯法,老说京东能超过阿里,得几年,明说呗,几天发一篇京东将超越阿里,等超过再说吧,双十一卖了多少呀,几年不公布了,年年都说比去年增长多少多少....说得多不如做得多
真是会吹。还商超之争？也不看看现在的天猫超市是啥行情？被甩了N条街了吧？
从未小看，靠他吃饭，有需要请联系我
最近京东强制对自营和第三方商户巧立名目，收取各种费用的事情咋不拿不出来说说，入驻6个月，挣了30万，双十一突然说活动费用20万，直接从账上划拉了，直接小半年白干！POP这边，直通车没按照预算开满，直接扣账。说白了，京东是在挑战供应商的耐受力，牺牲供应商的利益换取账面上的增长，我做京东的，但是我希望他快点倒闭，刘强东出门被撞死，北京总部大楼最好来个地震。
真得很不错啊
不是阿里 是京东和沃尔玛，呵呵呵呵
当阿里和沃尔玛合个作，京东的空间又在哪里？用户少，平台体验差，商家后台渣，除了物流，我竟然找不出多少京东的优点了
京东还不错
作者能不能内行点？京东很好？就说几点:第一，京东每年都需要上调保证金和服务费，且不敢退还给商家，为何要如此做？第二，京东随便找个理由就罚商家三五十万的，为何如此做？第三，京东每年都招商一大批商家，然后有几个赚到钱留下的？第四，有多少大商家和京东闹翻退出的？第五，京东减去刷单的，有多少商家能有10%的真实订单？
呵呵，支付宝很能耐？
我目标是 清霸银河系
也不要小瞧本人，本人的目标是当皇帝。
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
【线下加油站】
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！热门推荐：
　　7月20日，《财富》杂志公布了2016年财富世界500强（以下简称“世界500强”）榜单，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）首次上榜即位列366位，成为中国首家且唯一入选世界500强的互联网企业。
　　众所周知，世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单，评选标准是各家公司的营收，由《财富》杂志每年发布一次。虽然这个榜单上一直不乏像苹果、三星电子、鸿海等科技公司，但是互联网公司却少之又少。
　　据了解，亚马逊和谷歌（现在是谷歌的母公司Alphabet）均是在2009年进入世界500强，此后7年再也没有一家互联网公司入选。中国和美国一向被并称为全球互联网的两座大山，美国一直都有两家公司在世界500强当中，中国却一家都没有，确实有点不应该。今年，京东总算打破了这个僵局，它在2015年的收入达到了288.47亿美元，最终上榜。
　　可怕的持续高速增长
　　有朋友会奇怪，为什么第一家进入世界500强的中国互联网公司不是威名赫赫的BAT，而是京东？老冀认为，这是因为BAT基本上还都是典型的线上公司，例如阿里巴巴旗下的天猫和淘宝网都不拥有平台上所售商品的所有权，也不参与商品的仓储、物流等环节，而是主要依靠商家的广告费和交易佣金来获得收入。因此，虽然在美国上市的阿里巴巴集团（纽交所股票代码：BABA）财年（截止到2016年3月31日）的平台成交额达到了3.092万亿元，但是收入却只有1011亿元。
　　BAT的两外两家公司腾讯和百度走的也是线上的“轻模式”，主要依靠网络游戏和网络广告收入的腾讯2015年的收入为1028.63亿元；大部分收入都来自于网络广告的百度2015年的收入更是只有663.82亿元。
　　（备注：京东、腾讯、百度的财年截止日为日，阿里巴巴的财年截止日为日）
　　从目前来看，BAT中的百度短期内基本无望进入世界500强，腾讯和阿里巴巴集团希望较大，不过也需要几年的努力才能达到。
　　京东之所以这么快就进入世界500强，固然是占了以自营为主并参与到物流、仓储等零售各个环节的“重模式”的便宜，但是同样也与京东这些年的高速增长分不开。
　　说起来大家可能都不相信，2009年京东的收入才不过29.19亿元，到了2012年就增长到了413.81亿元，而在这么大的收入基数之上，京东反而越跑越快，直到跑进了世界500强。在最近这3年里，京东的收入的复合增长率高达63.6%。
　　大家应该都知道复合增长的概念吧。相传古印度国王舍罕要褒赏他的宰相达依尔，问他需要什么，达依尔回答说：“国王只要在国际象棋的棋盘第一个格子里放一粒麦子，第二个格子里放两粒，一直放到64格”，结果发现全印度的粮食都不够放的。
　　股神巴菲特的伯尔希克&哈撒韦公司，在过去51年里，公司股票的每股账面价值从19美元增加至155501美元，年复合增长率也不过19.2%。
　　所以说，任何一家公司，只要能够保持持续的高复合增长率，都能够进入世界500强。问题是，这样的增长很难持续。我们看到，在最近这3年里，阿里巴巴集团收入的复合增长率为41.2%，已经逊色于京东（63.6%）。
　　崛起的新经济
　　此次入选世界500强，是对京东多年创业成绩的最好肯定，也与过去这些年中国经济腾飞、零售业变革、互联网+大潮兴起是分不开的。如果我们想想上个世纪90年代初超市中空荡的货架，再想想如今琳琅满目的商品以及汹涌的出国购物的人流，就会明白京东其实是顺应了时代的发展，站在了时代的潮头。
　　值得注意的是，京东的入选恰恰发生在全球经济不景气的背景下，而这种不景气也体现在了全球大企业的经营业绩上。根据《财富》杂志的统计，2016年世界500强的总营业收入为27.6万亿美元，同比下降了11.5%；净利润之和为1.48万亿美元，同比也下降了11.3%；这也使得今年世界500强的入围门槛为209.2亿美元，比去年的237.2亿美元下降11.8%，去年榜单最后一名的营业收入在今年可以排到第449位。由此，世界500强榜单出现了近些年比较少见的“三降”的局面。
　　而此时京东却逆流而上，一举杀入世界500强，其实也说明了中国经济仍然处于相对景气之中。今年的世界500强榜单之中，中国公司的数量继续增长，达到了110家（包括7家台湾企业）。虽然沃尔玛仍然连续三年排名第一，但是来自中国的国家电网、中石油和中石化却分别占据了第2-4名的位置。今年有13家中国内地公司首次上榜，其中就包括京东集团、美的集团、食品巨头万洲国际，以及万科、万达、恒大三大房地产公司。
　　不过，包括中国内地公司在内，世界500强的前10家公司当中，仅有排名第9名的苹果公司的营业收入大涨了27.9%，其他9家传统行业的公司的营收均为负增长，这也说明科技、互联网等新兴行业正在进一步崛起，逐渐取代传统行业的地位。
　　这一点在中国表现得更加非常突出。在美国，以电商作为主营业务的亚马逊虽然名列第44位，但是并没有妨碍沃尔玛（第1位）、好市多（第38位）等传统零售巨头继续在榜单上独领风骚。
　　而在世界500强榜单的中国公司中，除了京东一家与零售相关之外，还没有其他零售类公司上榜。这其实也说明在中国，以互联网为首的新经济模式对传统行业的改造更加的直接和彻底。
　　有意思的是，今年6月20日，京东集团与世界500强老大、全球零售业的领导企业沃尔玛达成深度战略合作，共同打造全球领先的融合线上线下的零售商业模式。这个具有里程碑意义的合作，既为京东推开了走向海外零售市场的大门，也是两家携手进一步改造中国传统零售行业的开始。
　　因此，进入世界500强只是京东高速成长的一个标志而已。京东只有像更早进入世界500强的亚马逊和谷歌/Alphabet那样，进一步夯实自己的基础，才能在这个全球大企业俱乐部中站稳脚跟，走向更加美好的未来。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
作为在一线做了十多年科技报道的媒体人，老冀带给你最新的科技...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。商品名称：
评价得分：
其他谈论话题
多品类齐全，轻松购物
快多仓直发，极速配送
好正品行货，精致服务
省天天低价，畅选无忧