会泽官员现在已经不是普通的官员了可以一手遮天 可以说是会泽的_会泽吧_百度贴吧
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会泽官员现在已经不是普通的官员了可以一手遮天 可以说是会泽的收藏
现在会泽官员已经可以一手遮天了，压的农民们已经苦不堪言，而且还拿他们没办法，现在就在像死里逼老百姓，今年不是国家给会泽一些建房款 我就这里有几家申请到了这批钱一共4万块，不过会泽官员说了想要这4万块就要行交1万块的押金，只要交了1万块押金键起房子就把押金和国家给的4万块已经打到卡上，不过押金不怎么，可恶的是在交押金的时候根本就没有过我们说国家有什么建房规定，等老百姓高高兴兴的准备键房子的时候突然就说国家有规定要按国家的规定盖房子不然4万不给而且1万的押金也拿不回来了，然后老百姓也没说什么说就按国家的图纸施工，可是拿到图纸一个也太离谱了，离谱到恐怖的境界，图纸什么居然一个100平方多一点的房子居然有80多颗水泥柱子，太离谱了老百姓就是没钱才会申请国家的4万块，可现在老百姓骑虎难下不盖呢押金拿不到了，4万块也拿不到，盖呢小的不让给必须改90平方以上的而且必须要盖小二楼，也一分钱拿不到，不过都是农民就是没钱才希望国家给点，现在盖不起了押金也拿不回来，现在老百姓进退两难，进没钱盖房子退1万押金就没了。
缺牙要及时修复，揭秘种植牙如何做到几十年不掉？
开门，查水表
盖什么款式应该不会规定，说是一层给4万，两层给6万，咋个会泽城首就没楞好叻事，只针对乡镇上
在这里说没得用的
不养当关的 党国要你何用？
今年建房可以申请国家补助是每户五万元
我们那听说是土房子的，要盖就给三万。怎么一个县会有一的差别？呵呵，不说了，哈点着查水表呢
看来是地震安居房.不是每个乡镇都有.
我也是听说有，我的去年底盖的，但还没盖好，去居委会问了那帮狗日呢说没有，
CGWANG原画培训 「零基础全额退费保障」,原画名企委托培训,高薪工作不是梦
有也轮到！开门。开门。我们是来查水表的？
么么，么么撒。
我帮你艾特管事的来。
我也听说有这个事情 没想到猫腻那么多
不会是真的吧！
随他吧，就算他妈被人骗了。
貌似很多地方都以这种方式敛财，腐败呀
我水点经验就走，不违法吧！我可是良民#滑稽go die#
说多了都是泪
首先只是针对地震灾区，未盖之前说可以不安图纸上的，盖一层也可以，现如今又有说法了
认不得说点哪样好，有心无力
我么顶下跑了
不过留小句
弄死狗日呢些
这地震款已吃
又和汶川地震一样了，苍蝇太多了。
真希望习总巡查小组查到会泽各乡镇，弄死这些大绿苍蝇
是不是针对全县建房的政策吗
我来简单的发表一下自己的看法：عته زالبه الثصخه. ديث لغات. أفيد خنق. افصل للإهمال قعت القبيح مال البيت هدد دائم. د ألبيس اختلف لأبيه مال داليان اللقب ممرا. البذخ خالف لأبيهم اللبان. لبيلعخمالف لثاته (دابذاهحمببقيياغ)،اليذانتلقيبعدلث. أبياته لأبيهم مال أقفلت بقي للنهج ألفا !اليذاهختلقعغق زالبه لغيبته أقلته مال لأبيهم تلقيب:للبطلان نزيفا ليطلع انه تلقي لغه تلقت الطاعن. بذلته نبقي للذاهخقثيصلاعت لبيلعخمالف البيان خالصين
楼主，直接发在云南吧，看给有好心官员看到，在来个微博，空间转发死他们
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 固本强基
砥砺奋进为做优做特会泽烟草而努力奋斗在分公司二届四次职工（会员）代表大会上的报告吴自祥（2012年2月22日） 各位代表、同志们：今天，我们隆重召开二届四次职工（会员）代表大会，主要任务是：回顾总结2011年的工作，分析当前形势，贯彻落实省、市公司职代会精神，安排部署2012年的工作，动员全体干部职工进一步统一思想，明确发展方向，创新工作机制，转变发展方式，深入破解企业管理瓶颈，以奋发有为的精神状态、改革创新的科学办法和求真务实的工作作风，全面落实卷烟上水平任务，为做优做特会泽烟草而努力奋斗。下面，我代表县局（分公司）向大会作工作报告，请予审议。
2011年主要工作2011年，在省、市公司以及县委、政府的正确领导下，全体干部职工上下同心，全员合力，紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务，以目标引领、加快发展，转变方式、创新发展，追求卓越、领先发展为主线，夯实发展基础，深化规范管理，坚持转变发展方式不动摇，积极应对重大困难和严峻挑战，优化烟叶结构取得实质性突破，卷烟营销、专卖管理、基础管理等各项工作稳步推进，经济运行质量稳步提高，企业保持了稳定健康发展的良好态势。全县种植烟叶63800亩，收购烟叶16万担，实现产值14308万元，同比增加3575万元，增幅33.3%，烟叶税3148万元，同比增加793万元，增幅33.6%；销售卷烟31374箱，实现销售收入51849万元，同比增加2928万元，增幅5.98%，经营毛利13514万元，同比增加970万元，增幅7.7%；“两烟”实现税金7273万元，同比增加1596万元，增幅28.11%。一、多措并举，重抓落实，烟叶生产实现新突破按照“生态创特、品种创优、品质创效”的发展思路，突出小而精、精而特、特而优，以“一完善、两做强、三优化”为主线，强化“十抓十不放过”生产措施，落实“八个一”优化烟叶结构工作手段，提升“五个质量”管理，烟叶生产在夏秋连旱之年稳获丰收，工作总体评价为：谋划早、方法多、措施硬、考核严、成效好。（一）烟叶生产基础得到夯实。按照会泽烟叶生产发展“五个必须”的工作思路和大田规划“三优先”原则，抓规划连片，全县落实连片227片，面积22543亩，占总面积的35.3%。抓生产组织方式的转变，大力发展“两个培育”，发展种植大户70户，面积5664亩；发展职业化烟农292户，面积6007亩。全县大户136户，面积 11921亩；职业化烟农683户，面积12970亩，“两个培育”种植面积占总面积的39%，同比增加了19%。抓基础设施建设，投入资金1690万元，新建卧式密集型烤房650座，受益面积1.3万亩；投入资金464万元，购进农机具647台（套），新建、改建育苗大棚22个，硬化漂浮池2332池，新建防雹点4个。抓植烟土壤改良，落实农家肥堆捂样板示范工程1000亩，种植绿肥5万亩。（二）烟叶生产水平全面提高。着力实用生产技术的普及推广，以推行精、细、实管理为重点，严把培训关、移栽关、大田管理关和采烤关，举办县、乡两级培训272次，参训1.85万人次，烟农受训1万余人次，发放资料3.26万份。实行移栽目标倒逼制，按照多栽一棵烟（调株行增面积）、栽好一棵烟（巧施肥防病虫）的工作标准，推广普及“5+6”生产技术措施，围绕管好一棵烟（做好栽后“六查”）、烤好一棵烟（提结构优等级）的工作标准，抓好揭膜提沟培土、防灾减灾和病虫害统防统治，组建百人烘烤队伍，加强成熟采摘和烘烤指导，烟叶生产整体水平较2010年有新提高。（三）优化烟叶结构成效明显。按照全市优化烟叶结构“134561”的工作思路，围绕两线五级工作机制，落实“八个一”工作措施，抓实逐级宣传培训、层层推进等重点工作，共制定工作方案164个，层级签订处理协议、责任状188份，设置毁形场地487个；张贴《优化烟叶结构图表》1300张，发放《优化烟叶结构烟农手册》6500本、烟农告知书8819份，召开群众会188次，开展培训1.28万人次。全县清除不适用鲜烟叶面积达63800亩，覆盖13个种烟乡（镇）、150个种烟村委会、8044户烟农，处理底脚叶4907.4吨、顶叶2509.65吨，亩处理116.25公斤，完成比例达100%；兑现不适用鲜烟叶处置费51.04万元，组织协调经费44.66万元，补贴烟农382.8万元，户均475.9元。（四）烟叶收购任务圆满完成。按照市局“四严四不”的纪律要求，落实33456工作思路，加强收购工作的组织协调和统筹指导，规范收购流程，严把入户预检关，死守不适用烟叶不进炉、扎把不纯不出户、预检不过不出村、等级不清不进站、三混烟叶不入库“五不质量保障底线”；突出稳、平、准、纯，坚持下线高纯度收购；强化质量监控和收购督导，完善四个一监控措施，加强入库烟叶现场和仓储管理，落实散烟堆内分选和打包前分选整理措施，整个收购调拨工作好于往年，烟叶等级质量高于往年，上等烟占59.36%，同比提高了21.2%，中、下等烟分别下降7.98%和13.24%，工商交接合格率64.35%，均价17.89元，同比增加4.47元，增幅33.3%，兑现烟农价外补贴3200万元，户均种烟收入2736.25元，同比增加558.75元，增幅20.4%，烟农种烟收入和烟叶税收各项指标均创历史新高，实现烟农、地方财政“两增收”和工业、政府、烟农、企业“四满意”。二、打牢基础，提升结构，卷烟营销取得新业绩按照抓市场、提结构、促服务、强网建的总体要求，着力培养532、461知名品牌，以主攻一二类烟、扩大三类烟为重点，着力打基础、上结构、增销量，打造服务品牌，建设满意终端，卷烟营销总体保持了平稳向上的良好态势。（一）品牌培育稳步推进。围绕婚庆促销为重点，工商携手，着力开展高端品牌等培育维护工作，制定下发婚庆促销方案4期，完成婚庆促销任务2964场次。建立目标市场，导入目标品牌，积极抓好红金龙、好猫、南京、黄金叶、黄山（软一品）等省外新品卷烟培育，推广卷烟上柜率100%达标，圆满完成了全年品牌推广任务，有效填补了市场品牌空白，促进卷烟结构及经营效益持续优化提升，含税单箱销售收入19335元，同比增加2338元，增幅13.76%；一类烟占7.85%，同比增加0.19%；三类烟销售22347箱，占71.23%，增加16.25%；四类烟占15.97%，同比减少3.39%；五类烟占4.6%，减少12.82%。（二）终端建设扎实开展。按照市公司卷烟零售终端管理和终端柜台推广的要求，统一服务标准和规范柜台陈列，统一商品出样和价格维护管理，全年发放零售柜台613个，全县统一使用零售柜台3300个，占总零售户数的92%；发放柜台标示900余张、明码标价展示架11万个、《柜台陈列告零售客户书》3500余份；开展明码标价维护规范工作9次，覆盖率达100%，明码标价率95%以上，终端陈列及形象规范化建设全面完成。积极推进电子商务，将新商盟网上订货业务平台的推广作为推进卷烟上水平的重要举措来抓，组织网上订货业务推进会、客户之家培训30余场次，参训零售户3400余人，注册使用新商盟订货3229户，网上订货率88.3%。（三）客户服务明显加强。建立实施客户盈利和共同成长机制，把提升客户盈利水平作为服务工作的切入点和突破点，专销联动，强化明码标价管理，促进明码标价向明码实价转变，明码实价率达93%，客户盈利水平得到稳步提高。强化营销培训，创新采取培训＋提醒、上门培训、参观培训等方式，对全县90%的零售客户实施六级分层培训，客户经营水平得到进一步提升。强化服务指导，落实十看十帮服务措施，突出拜访工作，对重点客户、重点品牌、重点档次卷烟的销售情况进行定期分析与研究，针对客户经营情况提供个性化诊断和服务，有效增强了客户服务的实效性和针对性。强化135工作法的全面应用，重抓客户经理服务培训、考核工作，推进qc服务课题攻关，促进客户服务工作得到进一步落实。（四）物流管理全面提升。按照提高客户满意度、提升物流运行效率、降低物流成本的运行标准，完成全县零售客户经营地址的核实变更、gps定位和店面信息采集工作，优化调整送货线路，通过物流送货系统的全面运用和跟送监督，实现了从卷烟配送到满意度调查的全程监管和再优化，推动物流成本逐步实现精细化管理，卷烟配送提速、提质工作得到加强，全县卷烟送达率为97%,设13个委托代送点，服务、覆盖山区边远零散客户96户,配送网络及物流效率大幅提高。三、强化整治，严防重打，专卖管理取得新进展专卖管理紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务，突出专卖工作重点，严厉打击涉烟违法犯罪，强化内部监管，专卖监督管理工作有力推进。（一）打击涉烟违法犯罪强力开展。围绕“断源头、端窝点、破网络、清市场、抓主犯”的工作思路，始终保持打击涉烟违法犯罪高压态势，重抓两烟市场清理整治工作，组织开展了“清源治流”、“昆明地区卷烟市场专项整治”、节日期间卷烟市场检查等系列整治行动，加强交通要道路堵路查，联防联守，严厉打击、集中查处非法运输、藏匿和销售假、私、非卷烟违法活动，严防假、私、非卷烟流入县内。加强与周边边界地区的联系协调，严厉打击烟叶自由上市交易、擅自收购烟叶、无合同收购加工烟叶、非法囤积、无证贩运烟叶等违法行为，强力打击烟贩、烟霸扰乱收购秩序行为，严防烟叶非法外流。全年在市场清理整治专项行动中，出动执法人员7760人次，发放宣传材料1万余份，查获“两烟”案件293起，其中烟叶案件4起，无证运输25起，假冒商标卷烟案件70起，非渠道进货190起，走私烟4起，查获假冒卷烟30万余支，罚没款42万余元。（二）专卖内部监管深入实施。大力落实行业专卖内管长效机制，强化“事前、事中、事后”监管，企业依法行政、依法管理、依法生产经营水平得到提高。加强烟叶生产各环节全程监管，突出抓好烟叶结构调整、合同执行重点工作，提高优质烟叶有效供给能力内部监管工作得到有效落实。采取实地查访、客户抽查、跟送监督等措施，全面规范访销配送，共抽查卷烟零售户3440户/次，卷烟送货车辆223辆/次，促进卷烟零售户加强自律建设，提高诚信守法经营意识，全县卷烟市场经营秩序得到进一步维护。（三）专卖基础管理不断加强。突出专卖信息系统的全面应用，以信息系统促专卖基础管理工作扎实推进，通过运用计算机网络新型管理手段，各项管理规定和信息化建设的同步推进和相互配合，初步构建了信息化、流程化、规范化专卖管理基础框架。加强专销联动，突出合理布局，坚持依法许可、依法管理,加大证件发放及后续监管力度，全年新办零售许可证143个、延续25个、注销16个、补办1个。以专卖技能鉴定为重点，组织9人参加全省专卖岗位技能鉴定，5人通过中级技能鉴定，专卖队伍建设得到进一步加强。四、严格规范，创新管理，企业管理打开新局面企业管理以凝聚人心鼓士气，团结一心谋发展，创新工作抓落实为工作思路，夯实基础管理，创新管理方式，突破管理瓶颈，提升规范管理水平，企业管理逐步迈上了规范化轨道。（一）财务业务一体化规范管理整体推进。围绕“制度管理、预算约束、资金监管、规范运作”的要求，突出成本费用控制和资金监管，防范财务风险，优化资产结构，企业经济运行稳定良好，各项财务指标圆满完成。深化预算管理，推行部门月度预算硬约束管控，预算执行率达100.02%，在全市处于较好水平。优化业务流程，创新管理模式，严格规范成本费用管理，三项费用累计支出10224万元，完成预算的100.02%，“两烟”三项费用率15.45%，担烟费用575.49元，箱烟费用324元，三项费用控制及总体执行情况良好。严格执行资本性支出预算管控，认真开展全面审计、“小金库”清理等专项自查、复查工作，完善资产权证和资产动态信息化管理，完成了国有资产保值增值任务。目前分公司资产总计11620万元，固定资产净值9078万元，在建工程890万元。成功推广烟叶收购资金和生产投入补贴转账支付工作，电子转账支付资金总额14929万元，是全市唯一一家100%实现电子转账支付烟叶收购、生产投入补贴款的分公司。（二）企业基础管理得到改善。按照“上下贯通、左右协同、有机一体、有效运行”的要求，以体系建设统领、支撑基础管理工作，企业管理基本实现了目标化、规范化。扎实推进绩效管理，通过《经济管理责任制》、《部门管理责任制》的有机融合，变坐考为动考，将考评方式转变为专项检查考核、综合检查考核、定性指标检查考核、定量指标考核相结合，引入领导评价机制，加大周边绩效考核权重，企业绩效管理体系初步搭建。逐步提升对标工作，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，以控本、降费、增效为重点，围绕两烟生产经营加强主要指标管理，在立标、对标、达标、创标上取得了新突破。规范开展“两项工作”，强化“三重一大”以及工程投资、物资采购、宣传促销的民主决策、民主管理、民主监督，认真开展职工代表提案的征集和办理，提案处理率达100%。全面加强团队建设，优化劳动组合，优先导入绩效分配，打造机关四强优秀和谐工作团队，对建设会泽烟草卓越绩效管理模式迈出了关键的一步。突出“三个依法”建设，以推进行政行为规范建设为重点，强化依法办事工作机制，有效预防和规避了生产经营管理法律风险，较好地促进企业依法经营和规范管理。着力开展安全管理“三化建设”，推进安全工作从制度管理向文化引领转变，全年无重大安全事故发生，安全工作在全市处于较好水平。各位代表，2011年，我们战胜了众多困难，赢得了最后胜利，这来之不易的成绩，是大家奋力拼搏、锐意进取、团结协作的结果，是广大干部职工无私奉献、务实工作、不懈努力的结果，大家一年来的艰辛付出得到了回报，更为企业持续健康发展注入了生机和活力。在此，我代表县局（分公司）领导班子，向全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！同志们，一年来的不懈努力，我们取得了新业绩，实现了新发展，但在看到成绩的同时，更要正视一些不容忽视的问题，总体归纳起来就是一个基础不实、不稳、不牢的根本性问题，主要表现在：一是烟叶生产基础不配套，主要是面积虚空、种植分散，机械化、规模化生产程度低，烟水、烟机、烟路、烘烤配套设施薄弱，大户不大不强，科技服务员指导能力及烟农种烟水平低，烟叶生产三高一低日趋突出。二是卷烟营销发展基础不稳固，大户控制市场的能力没有彻底破除，结构提升与农村市场需求的矛盾加剧，知名品牌集中度、补充品牌市场认可度低，市场基础不牢；客户服务体系不完善，服务不到位，营销方法创新不够，终端建设管理薄弱，工作基础不牢；营销队伍建设不力，把握市场、服务客户、品牌培育能力不强，队伍基础不牢。三是专卖基础工作不扎实，市场监管不到位，执法能力、案件经营能力不高，假、私、非烟没有得到有效遏制，无证、违规等经营现象时有发生。四是基层和基础管理不健全，基础管理跑冒滴漏，内部监管不细、不力，内部管控前移、延伸渗透不深入，企业运营成本偏高。五是工作激情与活力不强劲。不少干部职工思想僵化、观念落伍，作风不实、工作虚飘，工作落实不力，执行大打折扣，推磨滑、坐等靠的思想意识严重。这些问题必须引起高度重视，在今后的工作中切实加以解决。面临的形势和任务十二五期间，行业面临的烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大，随着卷烟上水平总体规划的实施和推进，品牌发展与优质原料供给矛盾日趋突出,努力增加优质原料供给，已经成为关系行业发展的全局性问题。2012年，国家局明确提出全行业要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前推进卷烟上水平、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务，高度强调要把提高优质烟叶原料保障能力作为行业全局性工作抓好落实，注重工业需求导向，加强基地单元建设，突出做好优化结构工作，努力保持烟叶生产与品牌协调发展；要始终把培育重点品牌作为第一要务，科学把握结构提升与市场需求，依靠重点品牌引领，提高结构、增加效益。要深入推进各项基础管理，加大专卖内管力度，全面提升内部监管水平，靠重点品牌的发展和严格规范促进持续发展；要始终坚持统筹兼顾，与烟农和零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系，真正做到发展同向、工作同心、服务同步、利益同体，努力实现行业与广大烟农和零售客户共同发展。围绕三个发展的贯彻落实，省局随后提出了四个牢牢抓住，即：牢牢抓住彰显烟叶优势这个根本，牢牢抓住推动卷烟营销创新这个关键，牢牢抓住加强企业管理这个基础，牢牢抓住提升经营效益这个中心，通过提供原料保障、推动卷烟营销创新、不断提升管理水平、促进效益持续增长，推进云南烟草实现新跨越。在国家局、省局发展战略的指引下，市局以三个发展理念和四个牢牢抓住为当前和今后一个时期的指导思想和发展方向，要求全市烟草系统要紧紧围绕五个率先突破，即：努力实现转变烟叶生产方式率先突破，努力实现推动卷烟营销创新率先突破，努力实现推进企业现代化管理率先突破，努力实现提高自身建设水平率先突破，努力实现效益增长率先突破，通过转变烟叶生产方式、提升卷烟地位、推行标准化和精细化管理、加强规范建设，打造卓越烟区，创建一流企业，推动曲靖烟草走在全省乃至全国的前列，实现率先发展。当下，国家、省、市局发展新战略已相继出台，发展方向已经明确。在新一轮卷烟上水平任务面前，我们务必要坚定信心，同心同向，进一步明确目标任务，坚持走生态、安全、优质、特色的烟叶发展之路，以优化烟叶结构为中心，提质增效，以基地单元建设为载体、专业合作社推进为重点、机械化作业为突破口，推动烟叶生产方式转变，推进粗放型的生产向质量型的提质创牌转变，以良好的生态环境、优良的烟叶品质、扎实的生产管理，打牢特色烟区烟叶生产基础，做优做特会泽烟草。要突出以培育品牌为重点，以结构优化、效益持续增长为目标点，提高把握市场、培育品牌、服务客户的能力，打牢卷烟营销基础，推动卷烟营销再上新水平。要立足严格规范，全面落实精、细、实管理，以先进的思想理念和现代管理手段，全力破解工作基础不牢、管理不细、执行不到位等深层次问题，打牢管理基础，提升企业现代化管理水平。要坚持以人为本，建设素质高、业务精、能力强、作风硬的员工队伍，打牢队伍基础，不断提升经营业绩、管理服务水平和社会形象。固本强基，砥砺奋进，做优做特会泽烟草任重道远，让我们紧密携手，团结协作，正视现实与差距，直面问题与挑战，以求真务实的工作作风和扎实有效的工作措施，推进各项工作上水平，为顺利实现企业发展目标不懈努力。
2012年工作安排2012年，是企业十二五发展的关键时期，更是我县红大种植效益提升之年，总体工作思路是：贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，落实科学发展观，秉承利国惠民、至爱大成核心价值理念，紧紧围绕卷烟上水平，把握稳中求进总基调，加快转变发展方式，坚持突出培育品牌重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质的工作方针，坚持精烤烟、强卷烟的发展方向，优化两烟结构，抓好三基四力建设，打牢工作、市场、队伍三个基础，扎实推进原料保障、卷烟营销、专卖管理、基层基础管理上水平，努力实现做优做特会泽烟草的发展目标。2012年生产经营目标任务是：种植烤烟56000亩，收购烟叶14万担，完成上等烟比例68%左右，上中等烟比例95%以上，上等烟等级合格率75%以上，综合合格率75%以上，均价22元以上，创产值15142万元，同比增长5.83%以上，实现烟叶税3331万元，同比增长5.81%以上；销售卷烟31900箱，实现销售收入59071万元，同比增长12.23%以上。2012年要重点抓好以下四个方面的工作：一、坚定信心，巩固发展，深入推进一县一品红大种植坚持生态创特、品种创优、品质创效的发展思路，突出小而精、精而特、特而优，以提纯打非保牌、固本强基保量、精管细抓保质、降高提质增效、一线服务惠民为工作重点，以一完善、一启动、两做强、三优化为主线，强化十抓十不放过生产措施，提升五个质量管理，实现种植红大100%、优化等级结构100%、散烟收购试点100%、收购品种纯度100%四个百分百的目标。（一）坚决提纯打非杜杂，确保品种纯度。确保“红大”品种纯度，是深化与红云红河烟草集团工商合作的重要前提，今年要采取坚决措施，着力在苗期管理严防、在移栽环节严守、在收购环节严控，严防死守把好品种纯度关。一是从种植上解决“红大”纯度。要从政策宣传引导入手，发放告知书、张贴宣传标语营造良好的社会氛围；要从苗期管理严抓，开展全面排查，做到清除其他品种全到位，不留死角，集中育苗点出现非红大品种的，一律坚决铲除，取消育苗补贴；要切实增加种植面积，做到自种自产、自给自足，满足收购总量所需；要从合同签订入手，对拒不种植“红大”的，不签订、不扶持。二是从收购上解决“红大”纯度。要围绕品种鉴别加强收购人员能力培训，对非“红大”烟叶拒预检、拒收购、拒入库，保障100%收购“红大”烟叶；要严厉打击烟贩烟霸跨点、跨区域私自收购、囤积烟叶，坚决不收外地烟；要加强站点管理，实行重奖重惩，凡是收购非“红大”烟叶的以“斤”论处，依“规”问责，照“责”追究。（二）坚决防空杜虚，确保收购总量。面积不实历年来一直是我县烟叶生产的最大瓶颈和障碍，要把面积落实作为第一责任，全力破除“面积落实难、难落实面积”的现状，做实面积，打牢基础。一要把烤烟提价20%和打3片叶给75元补贴的好政策广泛宣传到村、组、户，保护好烟农种烟积极性，重点鼓励烟农多种烟、种好烟。二要建立烟农种植户籍档案，按照“五吻合”的要求督导到户、拍照到田、约定到株、考核到人、追究到亩、落实到斤，实现面积实、产量足全程化跟踪管理。三要严格合同签订执行管理，规范签订程序，严禁合同代签、代放、代管，严禁出现“假、大、空”合同，对于种植大户签而不种、签多少种套取生产扶持、扰乱收购的，要从严管理，从严查处。四要政策扶持拓展面积，按照50%的种植大户和职业烟农、50%的三级样板、80%的连片种植的要求，重点发展职业烟农，力争“两个培育”达50%以上。要继续推动能人带动、村组联动、烟农互动开发坝、槽等适宜区的烟叶种植，巩固“铁杆烟农”，发展新型烟农，拓宽区域连片种植。（三）坚决推进优化烟叶结构工作，确保等级质量。按照国家局“巩固、完善、提高”和“五个坚持”的要求，严格程序，规范操作，深入推进优化烟叶结构工作。一是广泛宣传。通过企信通、烟草e通等媒介，依托群众会、现场会等培训平台，应用发放宣传手册、告烟农通知书等宣传手段，把优化烟叶结构政策、措施、要求宣传到位，让广大烟农清楚政策、主动配合，合力推进优化烟叶结构工作。二是理清工作思路。坚持“政府主导、烟草主抓、烟农主体”的工作机制，继续实施“八个一”工作措施，实行“三定三包四挂钩”责任制，强化组织保障。三是严把处理程序。突出抓好“称重、毁形、处理”等关键环节，做到规范、精细、严格管理，确保不适用鲜烟叶清除、数量核实、毁形、处理“四到位”。四是强化过程监管。全面应用优化烟叶结构管理信息系统，完善档案，建立行之有效的监管体系，确保3片不适用鲜烟叶100%消化在田间地头，提高烟叶种植管理水平。（四）坚决推进散烟收购试点，确保推广成功。全县实行统一的散烟收购新模式，每担烟补贴专业化分级费用50元，要按照《专业化分级散烟收购规范》的工作要求，围绕“以提升烟叶等级纯度为着力点、以精简收购调拨环节为关键、以减轻烟农劳动强度为宗旨的工作思路，精心组织，认真落实，确保宣传好、引导好、流程好、服务好、效益好，真正实现烟叶质量控制端口的前移和服务的专业化，从源头杜绝人为掺杂使假、混色混级现象，提高烟叶纯度和等级合格率，确保散烟收购试点一次推广到位。（五）坚持推进规模化种植，提高连片种植水平。坚持样板引路，三级联动，把区域连片作为第一要务，扎实抓好规模化连片种植。一要按照“五吻合”、三优先原则，结合调研、绿肥种植、农家肥堆捂等工作，择优布局，深入做好烤烟种植规划。二要加强引导，促进土地经营权流转，大力发展50亩以上规模连片种植，连片区域必须确保面积实，突出发挥样板示范带动作用，提高烟叶生产整体水平。三要推广好县、乡、村“三级样板”模式，实行烤烟样板层层负责制，以行政保障激励机制促进集中连片种植面积达80%以上。四要启动合作社运行模式，按照“种植在户、服务在社”的思路，积极动员引导，每个乡（镇）都务必组建1个合作社，全面加快我县烤烟种植规模化、专业化进程。（六）坚持标准化生产，提升烟叶生产整体水平。烟叶标准化生产是现代烟草农业的重要支撑，要把措施落实作为第一要求，加大标准化生产推广力度，推动烟叶生产由数量规模向提质创牌转变。一是强化标准化生产技术培训，实行县、乡、村三级培训机制，加大《曲靖烤烟综合标准》的宣贯和培训力度，重点要确保烤烟种植大户、职业化烟农的培训落实到户。二是建立标准化生产示范点，通过示范点带动标准化生产技术的普及和推广，加快烟叶标准化生产步伐。三是加大等高线理墒、带药移栽、半叶移栽等实用技术推广力度，提高规范化移栽水平；突出加强以揭膜管理为中心的中耕管理，重点做好破膜小培土、病虫害统防统治、合理留叶、成熟采烤等工作，提高大田管理水平；加强分级扎把指导、入户预检工作，规范烟叶收购流程，严把收购关，提高烟叶收购等级纯度和质量。针对当前持续干旱的严峻形势，各站要不等不靠、主动应对，密切关注和实时掌控旱情，摸清水源分布情况，及早制定抗旱救灾方案，落实好抗旱救灾措施，确保育苗、移栽用水；要切实加强苗期管理，培育足够的壮苗，为做好移栽工作打下基础。（七）坚持qtp管理模式，加强队伍建设。烤烟生产收购队伍是烟叶生产中最核心也是最关键的因素，要提高队伍素质，从根本上提升烟叶生产整体水平。一要全面贯彻执行qtp管理模式，认真落实“技术服务到田、烘烤指导到炉、预检把关到包、质量跟踪到组、信誉评价到户”的要求，组建分工明晰、职能明确、责权对等的烤烟科技员、烘烤专职人员、预检员、收购人员四支专职化生产收购服务队伍，加强队伍建设，着力培训提技能、强素质，突出考核强管理、抓落实，提高烤烟生产措施到位率。二要建立和完善考核评价体系，加强基层站（点）管理，落实一线考核责任制，采取定任务、定责任、定时间、定质量、定效益的“五定”措施，强化过程实施、管理、考核，做到目标明确、重点突出、职责明晰、流程规范、奖惩分明，全面提高烟叶生产组织管理能力。（八）坚持“以人为本”服务生产，全心全意为烟农服务。按照“重心下移、服务基层、服务生产、服务烟农”的工作要求，落实“三个全心全意”的服务理念，全面推行工作目标承诺制、一线奖惩考核责任制、行政问责制，用精准的技术服务提质增效，实现标准化生产、机械化服务、组织化管理。要抓好一切惠农、养农、爱农政策的落实，着力体现政策宣传在村间，技术服务在田间，当好党委政府的助手、服务烟农的强手、组织生产收购的能手，突出解决好烟叶生产中“种不纯、苗不壮、膜不揭、质不高、管不好、做不到”等一系列问题，用烟农的满意度检验我们的服务，真正用感恩的心态为烟农排忧解难，稳定壮大烟农队伍，为全县烤烟产业可持续发展打下坚实基础。二、重抓基础，提升结构，强力推进卷烟营销上水平坚持巩固烟叶优势、提升卷烟地位的发展思路，以提结构、稳销量、增效益为主线，围绕一个目标，做实两个终端建设，提升三个地位，打牢三个基础，推进五项工作，强力推动卷烟营销上水平。（一）目标锁定不动摇。要突出销量目标，以提结构、增销量为重点，把结构提升作为卷烟销售的核心任务来抓，把结构调整重心转移到一、二、三类烟上来，主攻一、二类烟的增长，以一类烟作为品牌培育重点，增加二类烟销量，重点提高三类烟市场份额，拉动结构整体上移，以结构提升促进销量及效益持续增长，确保完成31900箱的销售任务，实现销售总值59071万元，单箱值24000元，力争一、二类烟比例达12%左右。要进一步完善重点指标考核评价机制，围绕任务指标重抓考评过程的监控和纠偏，建立烟站、专卖、营销三方目标捆绑考核责任制，实施专项考核，重奖重惩。要加大客户经理工作目标量化分解、考核力度，将经营目标完成情况、重点工作落实执行情况与经济效益挂钩，严格兑现奖惩，促进工作有效落实。（二）终端建设不放松。要深化“七彩服务、情系你我”服务理念，进一步优化终端服务、完善终端功能、开发终端资源、挖掘终端价值，提升卷烟零售终端和市场消费终端“两个终端”建设水平。一是按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，整合互动营销平台，选择部分零售户开展网上配货，逐步实现网上结算，提升现代营销水平。二是准确把握终端客户的服务需求，合理掌握卷烟库存、零售价格、知名品牌动销情况、消费者购买意愿等信息，从品牌走势、市场价格、社会库存、消费趋势等方面开展分析，加强工商协同，使货源衔接更加贴近终端市场需求。三是建立面向终端客户的品牌培育体系，促进终端客户主动推荐品牌、宣传品牌、反馈信息，提升销售终端快速响应能力。四是深入推进“卷烟明码标价”工程，为客户算好收益账，引导督促客户加强自律建设，推动明码标价100%向明码实价转变，维护终端销售价格公平稳定。五是积极探索和应用消费者信息收集方法，创新品牌培育方式，拓宽品牌培育范围，面向一线消费者深入做好消费引导，延伸扩大市场消费群体，做实市场消费终端。（三）地位提升不缺位。要切实扭转“重烤烟、轻卷烟”的思想意识，坚持“重烤烟、重卷烟”并举，突出卷烟在“两烟”中的引领和支撑地位，全面提升卷烟领导地位、主导地位和工作地位，整合营销资源，做到全员营销、齐抓共销。各基层站、所要突出卷烟营销工作，切实负起营销工作职责，履行营销工作义务，做到“两烟”“两手抓、两手硬”，加强客户经理管理，加强营销工作统筹指导，加大营销工作组织保障力，全方位支持、全过程配合好客户经理开展工作，积极主动参与卷烟营销，提高营销资源优化配置效率，全面构建“覆盖城乡、以我为主、归我管理、由我调控”的卷烟营销服务体系。（四）基础打牢不移位。要围绕打牢工作、市场、队伍“三个基础”为支点整体推进，全面提升卷烟营销水平。一要规范工作职能。把服务客户、指导客户经营与盈利提升、品牌培育与宣传促销、市场信息收集作为重点，细化落实分析市场、服务客户、培育品牌三大职能，提升工作水平。二要提升“135”工作法。紧扣客户、市场、品牌三个要点，运用信息化作业平台，推进“135”工作法与零售户服务手册、qc活动以及订货平台对接，调整优化、完善提高服务业务流程，构建实用、实效的营销工作平台。三要优化物流配送。完善评价考核体系，规范送货流程，优化送货线路，提高送货到户率，实现烟草物流成本的全程控制和物流运行的提质增速。四要增强市场调控力。完善卷烟消费调查体系，加强工商信息共享和数据对接，定期调研分析市场容量、结构、消费趋势变化，及时掌握卷烟终端零售库存、价格和消费走势等市场信息，建立消费调查长效机制，增强市场调控力。五要强化营销职业技能培训。狠抓营销队伍职业技能培训鉴定，力争到年末卷烟商品营销员持证上岗比例达93%以上。要加大qc成果攻关力度，力争在全市举行成果发布及推广应用，打造提高会泽卷烟营销服务品牌的影响力和辐射力。（五）重点工作推进不松懈。要明确重点突击方向，坚持重点工作集中突破、重点推进，确保工作有效落实。一是婚庆促销提结构。要创新婚庆促销方法，探索社会消费引导模式，强化指标考核，确保完成1987场次的婚庆促销任务。要将最大资源重点用于婚庆促销和一类卷烟品牌培育，重点加强三类以上卷烟的引导培育，以婚庆促销提结构、增销量、增效益。二是夯实网建育品牌。要加强网络建设，健全网络体制，提高网络运行水平，重点要推进农村边远市场建设，推进品牌培育及消费终端不断延伸扩展，优化提升市场消费品牌结构，推广“领袖效应、领导效应、引导效应”的新型品牌培育模式，推进重点品牌培育。三是专销联动净市场。要积极探索专销市场监管新模式，完善专销联动共同管护机制，全面做好市场净化，推进有序、稳定、规范的市场自律建设，提高市场规范运行水平。四是利益同体抓服务。要按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的要求，落实好感情沟通、实地拜访、送货服务、政策宣传、经营指导、品牌培育和需求满足“七到位”服务工作，提升零售户正当合理利益，巩固“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系。五是满意终端树形象。要深入开展规范终端柜台、明码标价展示陈列等形象建设，促进卷烟零售终端展示形象的整体提升。要开展好提高美化店面、品牌培育、服务消费者技巧能力等终端建设活动，全面提升终端形象。三、强化专打，高效监管，提升专卖管理保障能力深入推进打击涉烟违法犯罪工作，强化“两烟”市场监管和内部监管，推进“五力”建设打牢专卖管理工作基础，实现打假破网有突破，监管工作有成效，努力打开专卖管理新局面。（一）聚合力，建设联合打假长效机制。要加强与公、检、法、工商等部门的协作，完善以政府为主导的联合打假机制，建立健全打击涉烟违法犯罪工作联动格局，创新打假工作机制、方法和手段，注重网络案件经营，深化源头打假，推动打假由遏制向根治转变，推进全面综合治理。要完善与毗邻地区联合打假打私工作机制，携手打击跨地区制售假冒卷烟、走私烟活动，坚决打击非法运输假冒卷烟、走私卷烟、烟叶行为，巩固推进跨区域联合打假、大兵团作战向纵深开展。要加大社会宣传和舆论引导力度，促进全社会形成识假、防假、拒假、打假的合力，推进共同打假。（二）聚智力，推进打击涉烟违法犯罪有力开展。要坚持“断源头、端窝点、破网络、清市场、抓主犯”的工作思路，把打击涉烟违法犯罪作为第一要务，始终保持打击涉烟违法犯罪高压态势，以打击非法运输环节为突破口，以破网为重点，深入开展清源治流等系列专项整治，营造良好的“两烟”生产经营市场环境。要提高网络案件经营能力，深入分析涉烟违法犯罪活动规律，突出依法治理、依法办案、规范执法，重点抓好“两高司法解释”等法规政策的贯彻落实，强化涉烟案件司法惩治力度，做到打击涉烟违法犯罪常态化履职、长时间整顿、大区域作战、大成绩显现。（三）聚活力，提高市场监管水平。要强化专销联动，创新市场监管手段，突出监管重点，采用交叉检查、错时检查、专项检查、重点检查等方式，拓宽12313举报投诉渠道，提高市场监管效率，确保监管不留死角、全面覆盖。要加强与基层工商、派出所、社区的协作，充分利用基层治安和社区管理资源，加强对特殊业态和重点区域的联动监管，逐步建立有效的市场监管终端。要健全卷烟大户监管办法和措施，严厉打击违法违规经营大户和无证经营行为，提高市场规范水平。要突出“守法诚信经营、自我约束、相互监督”，开展“千家万户共铸诚信”创建活动，引导零售户推进自律组织建设。要加强零售许可证监管，突出亮证经营管理，查处转让、出借、出租、买卖零售许可证行为，打击持证分销假、私、非烟行为，抓好持证不订货、持证违法违规经营整治工作，提高证件管理水平。（四）聚实力，推进内部监管深入开展。要按照市场监管与打假打私、查办网络案件、内部监管、专项检查相结合的工作方针，把长效机制建设作为内部监管的突出重点，完善专卖内管内控体系，加强日常监督与同级监督，狠抓“两烟”生产经营全程内部监管和突出整治，做实内管内查，推动专卖内管规范化、制度化、常态化。要以合同管理、大田鲜烟叶处理、合同执行为重点，把专卖内管真正落实到烟叶生产事前、事中、事后全过程，确保烟叶生产经营规范、有序，不断提升烟叶生产经营内部管理水平。（五）聚能力，提高专卖队伍执法水平。要以岗位技能培训鉴定为抓手，积极组织开展专卖岗位技能鉴定，培养一专多能的复合型专卖人才，促进专卖人员懂法用法、依法办案、文明执法。要围绕市场检查率、持证经营率、市场占有率、市场净化率等指标加大绩效考核权重，定期考核评定工作绩效，促进工作有效落实。要以深入推进专卖文化建设为重点，加大“七彩”服务理念的宣贯践行力度，通过文化引领作用的提升，扎实转变、推进作风建设，树立良好的专卖队伍社会形象。四、围绕两烟一专，力抓规范，稳步提升企业管理水平以三个依法为统筹，以作风、制度、班子建设、队伍建设为突破点，坚守严格规范生命线，狠抓三基四力建设，加强企业规范管理、创新管理和基层基础管理，推动企业管理再上新台阶。（一）围绕规范，狠抓企业内部管理。严格规范是企业管理的生命线，要靠管理的严格规范促管理水平的全面提升。一是规范财务管理。以“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效为重点，强化全面预算硬约束管理，持续提升预算管理水平，巩固预算管理在全市的领先地位。要进一步探索成本费用控制新途径，结合对标合理制定定额标准，突出加强烟叶生产投入和固定资产投资管理，严格控制非生产性项目和资金开支，从源头上控制好成本费用，实现控本增效。要严格规范固定资产投资项目申报、审批工作，完善实物资产经营管理，确保国有资产保值增值。要加大费用管理和财务审核力度，重点要强化基层费用监督管理，杜绝套取、虚列费用等违规行为的发生。二是完善审计监督。要加大两烟生产经营、重大项目基建投资、对外投资、收入分配、费用管理等重点领域的审计监督力度，健全审计监督机制，提高审计质量和审计成果利用水平。三是推进两项工作。要以推进公开招标为突出重点，建立物资采购、宣传促销管理体系，解决好工程投资、物资采购、宣传促销项目实施中存在的问题，进一步规范项目实施。要深入推进办事公开民主管理，严格规范权力运行，深入落实重大事项集体研究决策制度，落实好职工群众的知情权、参与权和监督权，推进企业科学民主决策、民主监督管理。四是着力法治建设。要围绕三个依法，抓好行业普法宣传教育，推进行政行为规范建设，在加强规范管理、规范公正文明执法、依法科学民主决策、依法监督管理等方面重点突破，提升企业依法行政、依法管理、依法生产经营水平。（二）围绕创新，狠抓企业现代管理。创新是管理的灵魂和发展的动力，要立足管理创新，推进企业现代化管理。一要完善制度建设。深化三标一体管理，把质量管理体系运行与日常工作有机融合，提升质量管理目标，探索完善质量管理体系，着力解决好管、控两个方面的问题，系统构建质量/环境/职业健康安全管理体系目标，形成自上而下、层层支撑、全程引领的目标管理体系。二要提升对标工作。以成本费用控制为重点，以降本增效为目标，找准位置扩充对标指标，比对先进找差距，对照不足抓改进，构建更加完善的指标体系，努力提高经济运行质量与效益，推动企业走向集约式发展。三要加强危机管理。树立危机管理意识，导入现代企业危机管理理念，加强信访和维稳工作，及时分析排查不稳定、不安全、不和谐因素，提前制定应急预案，及早化解或消除各种利益矛盾纠纷，降低或防范各类风险危机，确保企业稳定发展。四要推进现代信息化管理。要坚持全面管理、全程管理、全员管理的工作思路，在建立各级职责、目标、流程、制度、标准和绩效的基础上，做到全员参与、全面覆盖、全面应用，以信息化手段实现对生产经营管理的全过程覆盖、全方位协同、全流程控制，促进现代信息化管理水平的跨越式提升。（三）围绕三基，狠抓企业基层和基础管理。企业管理重在基础管理，要进一步做实基础管理，从根本上提升企业管理水平。一是抓好三基四力建设。要加强和改进基础设施建设及基层管理，突出抓好仓库和办公场所的维修和新建，为基层职工提供一个好的工作、生活环境，营造以站为家、扎根基层、安心工作的良好氛围；要加强基层职工岗位技能素能培训，建立一支以烟叶分级、物流等重点工种为主的岗位技能人才队伍；要把提高执行力作为和谐团队建设的重要工作来抓，抓好党委班子的凝聚力、党员队伍的号召力、中层干部的向心力、基层员工的执行力建设，努力打造优秀和谐团队。二是建立有效的激励约束机制和科学的自我评价机制，提升部门责任制管理水平，加大经营管理责任制考核力度，倾斜基层、贴近基层，完善薪酬绩效管理制度，加强绩效考核评价管理，以卓越绩效管理推进各项经营目标任务落实到位。三是加快推进现代企业用工制度改革，加大从基层选拔干部和培养年轻干部力度，进一步优化干部队伍结构；坚持用制度管权管事管人，加强班子建设和中层干部经常性廉洁自律教育，确保班子及干部队伍风清气正、勤奋廉洁。四是加强安全生产基层管理和基础设施建设，突出安全文化宣贯与引领，落实安全管理目标责任，坚持保障生产，安全先行，努力提高安全生产管理水平，确保企业稳定、健康发展。同志们，改革发展的新号角已经吹响，新一轮征程已经拉开序幕，形势催人奋进，使命任重道远，让我们在市局（公司）和县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，上下同心、全员合力，固本强基、砥砺奋进，扎实推进原料保障、卷烟营销、专卖管理、企业管理上水平，为打造特色烟叶产区，做优做特会泽烟草而努力奋斗！