南通三建待遇怎么样的实力怎么样?

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江苏南通三建集团有限公司2015年度主体与债项评级报告
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大家还关注80后女老板骗得南通三建公司工程款超亿元
11:16来源:中安在线
  5年前,位于胜利广场的合肥地标性的雕塑“中国结”,为一项地下空间新项目的开发搬迁。而开发这个项目的投资人是“80”后上海女子张瑛和其哥哥张震。然而,2012年该项目突然停工,成了合肥有名的“烂尾”工程。
  10月29日上午,80后“女老板”张瑛及合肥帝宇房地产有限公司因涉嫌合同诈骗,共同在合肥市中院受审。面对法官和公诉人的讯问,张瑛说的最多一句话就是“我不清楚,我做的事情都是哥哥安排的”。
80后女老板张瑛受审
  事件回顾:开发商跑路800多户业主被骗3亿余元
  28米高的大红“中国结”,一度是合肥市胜利广场的标志性建筑。2010年8月,胜利广场地下地块由合肥帝宇房地产开发有限公司(下称“合肥帝宇公司”),以43万元/亩底价拿下,总价2000万余元。随着地下空间即将开发利用,为安全起见,矗立着10余年的“中国结”宣布搬迁,转移至站北文化公园。
  根据规划,胜利广场欢乐城项目总投资达30亿元,是8万平方米欢乐地产概念,整个工期预计14个月。然而,2010年底就开始改造的项目,在2012年突然停工。本该于日交付使用的商铺,直到2013年7月份仍然没有建好。
  面对开发商跑路、资金链断裂等传言的压力下,800余名心急如焚的业主纷纷上门讨债维权。
  日,该项目开发商合肥帝宇公司的控制人张瑛被警方抓获归案。根据统计,被告人张瑛及被告单位合肥帝宇公司共骗取被害人汪某等839户购房款3亿余元。
  检方指控:张氏兄妹利用空壳公司诈骗4亿元
  通过警方的调查,张瑛及哥哥利用空壳公司实施诈骗的真相渐渐浮出水面。日,张瑛及其张震(另案处理)共谋,注册成立香港名店街商业地产开发集团股份有限公司(下称“香港名店街公司”),注册资本为100万元港币,并无实际经营。后来,张瑛兄妹俩又于2010年至2011年间先后设立并控制包括合肥帝宇公司等在内的十余家公司。
  日,张瑛、兄妹俩虚构香港名店街公司资金实力与合肥新站综合开发试验区管委会签订协议,并承诺该公司在合肥市新站区共投资约30亿元建设开发胜利广场等项目。
  利用香港“空壳公司”拿到项目后,张瑛兄妹俩于日,成立注册资金为1亿元的合肥帝宇公司建设开发胜利广场项目。1周后,该1亿元即被转出公司账户。后为筹集胜利广场项目运营所需资金,兄妹俩以高息向他人借款4000万元。
  同年7月初,张瑛兄妹俩通过媒体向社会虚假宣传香港名店街公司的资金实力,虚构该公司于1998年率先在上海参与开发人民广场香港名店街项目,在全国22个城市成功开发数十个地下商业中心。
  7月底,该公司在没有办理项目相关审批手续的情况下,采用售后返祖、约定回购的销售方式,许诺高额回报,诱骗社会公众投资胜利广场项目及未开发建设的其他项目。
  虚假的宣传、高额回报的诱惑下,吸引了大批购房者投资。合肥帝宇公司与购房户签订认购、认租协议收取购房款后,张瑛指使公司会计将收取的购房款转移到其指定个人账户或其他公司账户,绝大部分购房款未按规定进入该项目预售资金监管账户。
  审计显示,合肥帝宇公司收入购房款为5.5亿余元。其中,有约3.05亿元转入张瑛堂弟的个人银行卡。张瑛兄妹俩出手十分阔绰,检察机关查明,其中有1.1亿元被两人购买了游艇、古董、名人字画等奢侈品及归还高利贷、个人捐赠。
  除此之外,检方还查明,日,合肥帝宇公司尚未成立时,张瑛兄妹俩虚构资金实力,隐瞒真相与江苏三建集团有限公司(下称“三建公司”)签订合肥胜利广场项目施工合同,案发前,共骗取三建公司工程款1亿余元。
  庭审:笑容满面受审责任全推给哥哥
  上午9点半,张瑛被法警带进法庭。灰色运动服、简洁的马尾、戴着一副黑框眼镜的张瑛边走边望向旁听席的家人,笑容满面。面对法庭的讯问,张瑛坚称自己在公司所做的一切都是受哥哥“安排”,对于公司的运营和工程建设“一概不知”。
  “香港名店街公司实际出资人和控制人是张震,我是名义上的股东,没有在公司投资一分钱。在全国注册成立的其他公司投资人都是张震。”张瑛陈述,其2006年至2010年一直在武汉的一家地产策划公司做营销策划,自己并不懂房地产开发的具体环节,胜利广场的开发项目前期工程都是张震一人负责,自己并未参与。
  张瑛坚称,注册公司、高息借款以及公司宣传等事宜,均是哥哥张震一手“负责”,自己受张震“委托”,负责在文件上“签字”。对于检方指控其使用公司销售款项购买奢侈品,张瑛予以否认,称游艇、古董、字画等都是张震购买,其并未花公司一分钱用于奢侈享受。
  “公司并没有诈骗业主的钱财”,张瑛陈述,张震在归案前,并没有人走楼空、携款潜逃,之所以后期工程停工,因为张震决策失误、经营不善,导致资金周转困难。“在我归案后,政府安排其他房地产公司接手该项目,并将3.8亿元购房款,全部退还给客户,他们最终没有受到财产损失。”
  对于诈骗三建1亿元的指控,张瑛也予以否认,“这些都是哥哥操作的,后来我所做的事情,也都是哥哥安排的。”
  “很多事实,只有张震本人清楚。他不出庭,把所有的责任往我身上推,对于我来说不公平、不公正。”张瑛一口认定,自己被哥哥张震所“嫁祸”。
  由于案件复杂,公诉人案前的卷宗足足走四五摞。截至记者发稿,案件仍在庭审中。
  另据了解,目前烂尾了3年多的胜利广场欢乐城项目,在今年6月份被重新拍卖,两家企业以2.765亿元拍得胜利广场欢乐城A区在建工程和国有建设用地使用权。未来开发欢乐城规划基本不会改变,仍是地下建商场,地上是广场。
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中国建筑业500强之南通三建
关键字:2010年中国建筑业500强,中国建筑业500强,2010年建筑业500强,建筑业500强
江苏南通三建集团有限公司系一支闻名遐迩、盛誉国内外的建筑铁军劲旅。伴随着共和国60年的辉煌历程,江苏南通三建集团公司沐浴着祖国改革和发展的春风,奋力拼搏,激流勇进,在五十年间实现了翻天覆地的长足进步,在国内海外铸造了一座座辉煌的建筑丰碑,展示了南通三建建筑铁军的形象和实力,为江苏建筑业的振兴和发展作出了显著的贡献。
南通三建一直视产品质量为生命,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面,科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究,根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名,并对部分候选企业进行实地拜访,从中遴选出500家中国建筑业500强企业。
五十年来,实现由1000万向140亿乘数倍翻番式增长。翻开五十年的南通建筑史页,南通三建初具规模的经营起步于1978年国家改革开放以后。当初,南通三建人牢牢抓住大好历史机遇,大力发扬“艰苦奋斗、敢为人先、战无不胜、争创一流”的铁军精神,攻坚克难,锐意进取,高歌猛进,快速提升。经过五十年,特别是改革开放以来三十年的腾飞发展,南通三建成功实现了由小到大、由大到强的历史性跨越。2008年,南通三建集团完成营业额由1978年的1000万元翻番到140亿元,在建施工面积由1978年的27万平方米翻番到1395万平方米,由1978年的3296人的“连队编制”翻番到51878人的建筑大军集团,综合实力已经连续18年在全省建筑行业中保持领先地位。特别是2004年以来,南通三建集团连续2次荣列“世界知名承包商225强”、3次荣列“中国企业500强”、5次荣列“中国承包商60强”,始终保持着“江苏省建筑业30强”、“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”等一系列的殊荣。在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。如今,南通三建集团犹如一颗璀璨的明珠,在全省、全国乃至国际建筑业界熠熠生辉,光彩夺目。
五十年来,实现由能源建筑市场向全国海外铺天盖地式拓展。创建初期的南通三建,由于受计划经济的限制,经营规模比较狭窄,以本地简单的建筑维系不持续的经营。党的十一届三中全会以后,南通三建人迎来了发展史上的春天。首先以“吃三睡五干十六”、“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工作作风,攻克并占领了新疆、大庆能源建筑市场,揭开了南通三建离乡离土、实施外向开拓的新篇章。之后,为了顺应国家经济形势的变化发展,最大限度地占领市场,南通三建人以市场为导向,调整优化了市场经营战略,适时确立了“立足省内,面向全国,走向世界”的经营方针,迅速由能源建筑市场向南方经济特区和沿海开放城市转移,向高难度大型建筑市场进军。公司相继在上海、北京、南京、天津、青岛、济南、海南、大连、西南、西安、合肥、石家庄、重庆等15个省市建立分公司,并以
涉足科威特市场为起点,飘洋过海,远渡重洋,进驻新加坡、以色列、利比亚、巴基斯坦、日本、阿尔及利亚、尼日利亚、阿联酋等国家,在新加坡组建了境外公司。目前,南通三建数万建筑大军充分发挥特级资质、对外签约权、对外劳务合作资格,多资质、高资质、专业资质配套的优势,走遍大江南北,蜚声海内外,脚手架已搭到全国28个省、市、自治区的100多个大中城市及国外30多个国家和地区。
五十年来,实现由承接小型单体工程向高大难新尖撑高跨越式提升。南通三建施工起步于多层、厂房等建筑,上世纪七十年代始,承接项目逐步由小型工程向大型工程发展,多层向高层进军,单体向群体突破;承包形式实现以清包、联包为主向以双包工程为主的重大转变。在国内,以1983年承接南京井村15号楼为起点,南通三建人开创了承接双包工程的先河,之后,南通三建人所承建的双包工程以及高大难新工程如雨后春笋般在全国遍地开花,参与承建的上海金茂大厦,东方明珠电视塔,南浦、杨浦、卢浦大桥,浦东机场,北京亚运村五洲大酒店,世界金融中心等一大批标志性工程,为世人所惊叹,为三建人所自豪。在国外,南通三建人以成功承建新加坡警察训练营工程,创造南通建筑业海外双包工程零的突破为里程碑,先后承建了科威特皇宫工程、航空大楼,巴基斯坦电站工程,阿尔及利亚松树俱乐部,阿联酋立交桥工程,新加坡桂林景公寓等一大批工程。特别是近年来,南通三建人施工能力又实现新的提升,先后在国内市场承建了建筑面积240万平方米长沙怡海星城群体小区、43万平方米沈阳碧桂园、52万平方米合肥滨河世纪城E8E9工程、50万平方米的天津宁河新城工程,参与了世界最大单体工程上海虹桥枢纽工程的建设;在国外市场承建了105层欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、2.03亿美元安哥拉社会住房工程、利比亚125万平方米5000幢住宅项目等一大批大体量、影响力高的工程项目。到8月底为止,南通三建集团在建工程1337万平方米中10万平方米以上的群体建筑23项,25层以上建筑达51项,双包工程的占比达80%以上。
五十年来,实现由建造一般合格工程向雕塑鲁班建筑精品质跃式转变。“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”是南通三建人期秉承的经营宗旨。50年来,南通三建人始终坚持以质取胜的方针,以“一流管理、一流质量、一流服务”的理念,以ISO9001、ISO14001、ISO18001质量、环境、职业健康管理体系为保障,通过质量目标管理、全员全过程控制、防治质量通病、实行奖惩办法以及广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备等措施,加大工程质量创优、争创名牌的力度,承接的上海仁恒广场2#楼、北京税务总局科研业务楼、北京中法二院审判楼、青海电信公司办公大楼、大庆铁人王进喜纪念馆工程荣获了“鲁班奖”;承建的上海滨江园一期5#楼获“全国住宅用户满意工程奖”;承建的“天津万科城市小区住宅工程”、南京秦淮区政府大楼、上海仁恒滨江园一期二期工程、常州九洲广场荣获“国优工程银奖”;参与施工的中国人民银行济南分行金库营业楼、北京现代盛世大厦、青岛电力大厦、南京市50万立方米/日轻油制气工程、山东检验检疫局综合办公设施、大连中银大厦等工程荣获“参建鲁班奖”。南通三建先后在承建数以千计的工程中,创建“鲁班奖”17项,“国优工程银奖”5项,“全国住宅用户满意工程”1项,北京市长城杯奖、江苏省扬子杯奖、上海市白玉兰杯奖、山东省泰山杯奖、天津市海河杯奖、青海省江海源杯、重庆市巴渝杯奖等各省市最高建筑质量奖438项,真正做到了干一项工程,树一座丰碑,赢一方信誉,拓一方市场。因此,南通三建先后获得被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”、中国建筑业协会评为“全国工程建设质量管理优秀企业”、中国企业信用协会评为“全国诚信经营示范单位”,连续五年被全国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。
五十年来,实现以土建施工为主向多元发展产业集群式跨越。长期以来,南通三建以土建施工为主,经营模式和赢利渠道比较单一。进入新世纪以来,特别是2004年南通三建重
组以来,在做大做强做长战略思路的指引下,南通三建依托土建施工的传统优势,大力延伸产业链,积极向土建施工的上下游拓展,努力追求高附加值经营。先后组建成立了江苏南通三建工程总承包有限公司、南通三建房地产开发有限公司以及设备安装公司、装饰装潢公司、建材租赁公司等子公司,形成了以建筑施工为龙头,多元经营并举的产业集群,短短的二三年时间,南通三建的总承包管理业务超过了百万平方米,房地产开发市内市外全面开花,取得了令人欣喜的经济效益,推动了企业经济的全面协调发展,增强了企业的可持续发展能力。
五十年来,实现由国有独资向国退民进股权多元式优化。为了适应市场经济发展的需要,解决企业发展进程中累结的体制落后、包袱沉重、资本积累少、科技含量不高等一系列矛盾和问题,南通三建于2004年实施了改制重组,实现公有资产一次性全部退出,实行与市建管局政企事分开,彻底转换员工身份,完善了法人治理结构,建立了归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立法人实体,为近几年来南通三建能在高平台上继续保持强劲的发展态势创造了体制和机制优势。改革无止境,为了进一步顺应形势发展,去年以来,南通三建进一步深化企业内部改革,对青岛、上海、大连、济南、南京、天津、苏州等7家具备条件的分公司改 制,使之成为由集团公司相控股自主经营的子公司。同时在2004年改制重组的基础上,南通三建进一步调整形成了新的股权结构,对总承包公司、海外公司、建材租赁等子公司进行深化改革。目前,在南通三建内部建立起以产权关系为联结纽带,以资产经营为手段,以法人治理结构为标志,适度集权与放权管理相结合,宏观政策导向与自主经营相统一的母子公司管理体系和有效运作机制,基本实现企业投入多元化、风险责任化、经营群体化的目标。
五十年来,实现由自我发展向勇担社会责任企业公民式进步。长期以来,南通三建的发展不仅仅在于她自我发展所创造的经济效益,更大部分是她所创造的社会效益及所承担的社会责任。南通三建不仅为所在的“全国首批建筑之乡”海门市作出不可磨灭的历史贡献,而且把一批旗下的优秀施工队伍培育成数十家资质等级较高、发展能力较强的建筑企业,把一批懂经营、善管理、敢创业的精英人士培养成一支优秀的建筑企业家队伍。特别是,南通三建长期以来通过组织带领全市广大施工队伍及数万建筑工人实施外向开拓,做强了广大施工队伍,做富了广大老百姓,为海门富民强市作出重大的贡献。不仅如此,南通三建人勇于承担社会责任,树立了优秀企业公民形象,特别是去年四川汶川发生地震以后,南通三建人发扬“一方有难、八方支援”的传统美德,先后向四川灾区捐赠款物271万元,并派出84人的援川抗震救灾队伍赴四川绵竹灾区搭建活动板房,充分发挥了排头兵和领头雁作用,受到了各级领导的高度肯定,为南通建筑铁军荣获全国总工会授予“抗震救灾、重建家园工人先锋号”、海门建筑铁军荣获国家住房和城乡建设部授予“抗震救灾先进集体”称号立下了汗马功劳。此外,南通三建人还依法经营,按章纳税,近三年共上缴税收近10个亿;积极参与慈善捐款公益事业,从2007年起分期分批向海门慈善会捐款500万元,2005年还为江西九江地震灾区重建捐款4万元,同时积极做好军民结对双拥和扶贫帮困等工作,受到了社会的肯定和褒扬。
五十年仅仅是历史长河的一瞬间,但是,南通三建人在五十年间以“三建的速度、三建的形象、三建的魅力”,精心谱写了一部浓墨重彩、辉煌灿烂的创业史。历史永远代表过去,三建人不为之所陶醉,不为之所停步。面对新的形势、新的挑战,三建人已经站在企业发展的高峰雄壮地吹响了“二次创业”的号角,提出了2012年实现总营业额200亿,三年内实现毛利4.5亿元,加快实现企业上市目标,打造南通三建品牌更响、发展更快、效益更好的“鼎盛时代”。
包含各类专业文献、中学教育、专业论文、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、15中国建筑业500强之南通三建等内容。 
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