大家觉得现在开淘宝店人工授精成功几率的几率还大吗

淘宝开店成功几率多大呢? - 开店创业
& 淘宝开店成功几率多大呢?
已解决问题
淘宝开店成功几率多大呢?
补充: 我想在淘宝开个网店,最近闲着无事做,但是又怕不好做的呢!
淘宝开店成功几率多大呢? 标签: 开店创业
为你解决 这个成的概念谁也说不好,如果你用心经营,会的,如果你不会经营,哪么赔钱的可能性很大的,在开之前,你最好想清楚,自已是不是能把它给经营好了!
您正在浏览: 淘宝开店成功几率多大呢?? 网上开店对升钻的看法。无论是谁来开网店,都希望自己的网店能够尽快的升钻,但是我们升钻的应该走正确的道路,踏踏实实的。开店以来,一直在社区学习,也看了很多精贴,可有的真的让人怀疑.看到那些一个月冲四钻,? 丫头平素喜欢漂亮yy,喜欢买包包,后来买得多了,想干脆咱自己也开家小店,一来解决自己所需,可以省下不少银子,二来可以把偶喜欢的宝贝跟大家一起分享,三顺道可以赚点散碎银子是最好的啦!这就是丫头的开店初衷? 一般我都是自己选择快递公司,这样方便一点。每天把自己需要发送的货物编上号,写清发送地点,然后电话联系快递公司上门来取件就行了还有就是在淘宝上,发货时----选择不需要物流的物件,淘宝上发货时默认有几家? 本小二在淘宝创店至今两月有余,实际经营一月有余。因为当初找不到合适的货源,也不明白货源对开店的意义,当人家介绍代理可以不用投入资金、不用自己拍照描述、不用自己理货发货、轻轻松松就可以经营时,本身就是菜? 前几天发了一篇关于是不是回家做专职taobao的帖子,不少朋友都来问我取经,其实我自己做的并不算成功,当然做了七八个月还是有一点体会的。文章如下,比较长,作者很用心,写的很真诚,想做taobao的朋友? 做网店销售最好最能把握的 还是韩版女装和靴子!特别是大码女装会在网上买的特别好!? 确定卖什么之后,就要开始找货源了。网上店之所以有空间,成本较低是重要因素。掌握了物美价廉的货源,就掌握了电子商务经营的关键。以服饰类商品为例,一些知名品牌均为全国统一价,在一般地面店最低只能卖八五折,? 淘宝开店比开实体店风险小的多呢!什么是事情都有风险的,不过据我估计大约百分之3-5能够赚到钱吧,其它的只不过玩票性质,这并不过说淘宝不好,而是现在的网络销售都是打价格战了。建议如果想玩玩的话还是可以的
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>2016年开淘宝店还有前途吗
<h3 class="article-title J_widget-articleId" data-id="8年开淘宝店还有前途吗
每年每天都很多人在淘宝上创业,就在近两年利用创业的人变得少了,不少人说淘宝现在越来越难做了,这是真的吗?那么2016年开淘宝店还有前途吗?
“你要找到的不是那个‘买家’而是那个‘知己’!你要学会相处的不是生意是未来,是明天的生活方式!你要经营的不是生意,而是在经营更好的自己!”马云在文中写道。
最近老是有人问我:“现在生意越来越难做,今天上淘宝去开店还有机会赚钱吗?总看到有人在淘宝上做得很好很快乐而且很赚钱,而自己做了个把月却生意一直不好,快坚持不下去了,是不是自己做的太晚了……”
其实做生意从来就没有容易过!起早贪黑,担心受怕,患得患失,忙了一年颗粒无收甚至血本无归,“众叛亲离”都是很自然很正常的事。说生意好做的人基本是吹牛。任何时代做生意都是要冒风险,都是要付出巨大的脑力心力和体力。。。一夜暴富成名的事基本上是电视剧里的故事。好生意都是需要时间和心血积累打造起来的。花大量时间精力未必生意会好,但不花时间精力是肯定不会有好生意的!
也一样。其实13年前开店还仍然坚持到今天的人并不多。那时候开淘宝店也非常艰难因为网购的客户很少,物流很差,支付绝对不顺畅。那时候开实体店的人常常笑话的人十异想天开:)。其实很奇怪,十多年来,那些想通过开网店迅速致富的人基本都失败和放弃了。而那些坚持把开网店当乐趣,当和人沟通交流的人却基本上成功了,他们从一个人开店到雇佣几十个上百个员工的人比比皆是……
做生意的第一要素是要用心。你做的事是你真正喜欢和热爱的!因为你用心做自己的产品和服务,发现有客户对你的产品和服务感兴趣的时候,你自然会充满感恩,会耐心热情的和客户沟通和交流……充满感恩的人容易成功,更何况做你自己喜欢的事所以你不太会觉得太累。开始的时候,做不做得成生意不重要,但找到对你的产品和服务感兴趣的人非常重要!
做生意的第二要素是用脑。选择了做什么后,就必须思考如何做。尤其是小企业,你必须做出特色来,做出与众不同来,做出乐趣来,做出自己和客户的感情来。。。做生意不是简单的买卖关系,而是在创作或发现一种你和你的客户之间的一种共同认同的价值。找到喜欢你东西的客户其实就是找到了一个“知己”!有了这样的知己,你能不高兴和感谢吗?!
做生意的第三要素是必须要花时间、要花精力和花体力。几乎所有优秀的创业者都是在走路,吃饭,冲凉洗澡,睡觉做梦甚至上厕所都在思考如何改进自己的产品和服务,在抓住每一分钟时间倾听客户和自己的员工沟通,在流泪中学习,在沮丧中感受希望,在担忧中品味零星的希望。过去的15年,很多人说淘宝是运气好,我们确实有很多很多的运气成分在里面,但我们起的一定比大家早,我们下班一定比很多人晚,我们睡得一定没有大家香,我们假期一定比大家少的多,我们的身体一直在沮丧和挫折中挣扎。。。
淘宝今天生意好做吗?不容易!但也找不到其它更好做的地方了!如果每天有上亿网购者来访问的网站,你还是没有办法找到自己的客户,你是否想过用心,用脑,用体力去改变自己的方法?以前你做生意只能面对几十个人,而今天你可以每天面对全国甚至全球数十亿人,问题是你觉得自己的产品和服务是不是够独特,是否能在十几亿人中找到知己,是否能让这些知己满意,成为终身“知己”!
淘宝网刚设立的时候,我们希望给很多人带去交易和交流的快乐!卖出东西是一种快乐!卖不出东西,思考如何卖,如何找到和有兴趣的人交流也是一种独特的快乐和享受。
淘宝从第一天起就不是按商场或大卖场的买卖而设计的,而是希望年轻人通过货物和服务的交易交流来产生一种新的生活方式。就如同人们去星巴克不是为了品尝咖啡的味道,而是因为它是一种生活方式。人们买昂贵的服饰不是为了保暖,而是追求一种独特的生活态度!
淘宝在打造的是一种创新、创造,创意的生活空间,里面是无奇不有的“万能淘宝”!我发现这几年做成功的淘宝店主基本上是那些把淘宝开个店当自己乐趣的那些“奇葩人士”。他们觉得买卖就是一种乐趣和交流方式!如果没有人买你的东西,只能说明你找“知己”的方法有问题,或者你“特别”的服务和产品更本就没有“知己”。花大钱砸市场而不是靠创意靠耐心靠服务去发现“知己”市场,那是愚蠢的自杀行为。但不想投入一点点小钱就想找到“知己”也是幼稚行为!
电子商务只是刚刚开始。未来三十年才是真正的发展时期,未来,你可以不做生意,但你必须要有买卖。你买卖的未必是实物,而是你的创意和创造,是你对这个世界的畅想和梦想,你要找到的不是那个“买家“而是那个“知己”,你要学会相处的不是生意是未来,是明天的生活方式!你要经营的不是生意,而是在经营你更好的自己!
电商任在继续发展中,只不过它的竞争力也随着电商的发展而增强,所以大家也不要说一时生意不好就放弃了,可以很明确的说,2016淘宝开店还有前途。
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评论不能多于200个字淘宝免费试用成功几率有多大
  不论是刚注册淘宝的&菜鸟&,还是已经购物许久的&老买家&,都可以申请免费试用。获得免费试用的概率与您的活跃度、潜在购买需求(浏览、购买、收藏、搜索等行为)、试客信用(买家星级)、VIP等级等息息相关。当然,免费试用的概率也与单品申请人数及宝贝数有关。  淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出4.8万件商品。  淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,除此之外还设置了网络游戏装备交易区、虚拟货币交易区等。  淘宝指数是一款基于淘宝的免费数据查询平台,可通过输入关键词搜索的方式,查看淘宝市场搜索热点、成交走势、定位消费人群在细分市场的趋势变化的工具。淘宝指数数据来源主要是淘宝网主站搜索、全站(集市和)后台成交明细数据、对淘宝全站热门宝贝的相关属性统计和用户在淘宝、支付宝上的注册信息,及过去12个月的购物行为数据,结合相关算法,为用户返回趋势图。  淘宝店铺是指所有淘宝卖家在淘宝所使用的旺铺或者店铺,淘宝旺铺是相对普通店铺而诞生的,每个在淘宝新开店的都是系统默认产生的店铺界面,就是常说的普通店铺。
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序:有时候创业就像趴在窗户上的苍蝇,外面的风景很好,美食很多,但就是飞不过去。这用来形容做淘宝的,再恰当不过。大家看到的都是光鲜成功的案例,耳畔听闻的都是191亿的“双11”,好像淘宝是当初美国加利福尼亚的金矿,只要赶过去,就能捞一笔似的。上次坐出租车,和司机海侃,听说我是做电子商务的,他无不艳羡地说:你们很赚钱啊!又没什么成本,我都想做淘宝了。我以前开个饭店,就因为成本高,结果关店了……看来,公众对电子商务的误解已经病入膏肓了。我感觉,公众对“优势”这个最简单的中文词汇,都没有深谙其意。大家都认为,做淘宝,成本低是优势,但是,如果所有人都拥有这个优势的时候,就不叫优势了,最终就会演变成恶性竞争。反过来说,即使拿网络和实体相比,真的有成本低之说吗?我只能说:实体的任何一项成本,网络都有;甚至,网络有的,实体不见得有。不信咱们推敲下。实体说:实体开店要装潢、装修、道具啊什么的,网店是零成本。其实,搭建一个网店,零成本是可以的:随意拷贝几张图,一个晚上全部搞定,自己的工资自己吞掉。但是这种情况,必须做好365天没生意的打算,等于没开。事实上,要搭建一个靠谱的网店,至少需要10万~20万元的投资!为何?主要费用在于:前期创意策划、图片拍摄、后期图文美编、网店设计等。如果你想确保顾客来到你的网店,产生心跳的感觉,那么你就必须付出。随便交给一家广告策划公司,这个案子也不会少于10万~20万元的投入;如果交给奥美,还要翻几倍。你可能反对说:图片拍那么漂亮干嘛?其实漂亮还是其次,关键是要有特色!你如何确保,3000元工资招聘的小女生,可以帮你正确传达你的品牌理念、商品的卖点、出彩的文案、心跳的设计?这不是20岁出头的少不更事的年轻人可以做出来的,是需要营销和策划底蕴的。所以,实体装修如果花10万~20万元的话,网络照样免不了。而且,实体装修可以在很长一段时间一劳永逸,而网络的装修,是不断的,定期都会有新品上市,还需要重新策划、拍摄和美编,成本是不停累加的,情况更糟糕。实体说:实体开店要付租金,水电费,而网络没有。这种说法在5年前,还可能有些人认同,现在还说,就是荒谬了。首先要明白实体和网络的本质区别:那就是,实体有选址,网络没有。如果你在火车站开个肯德基,那肯定生意不断,因为人流不是你导来的,是旅客不得不选择你。而在网络,你没有经度,也没有纬度,顶多是一组HTML代码,或者挂个tmall的后缀。所以,在网络上,你必须主动出击,寻找人流。而这个广告费,就是变相的租金!在实体商场,租金平均是20个点,20%~30%算高端购物中心了;而在淘宝,广告费基本上就耗掉你15%~20%了,加上天猫的佣金,就快20%~25%了。可能有人会说:淘宝做活动,不都是免费流量吗?其实不然。首先,淘宝做活动,你的广告费用是降低了,但是在实体商场,有年终大促什么的,商场不也会降低商家的扣点吗?一样的道理。其次,做任何淘宝活动,一定是需要以降低价格为前提的。降价的要求,要比实体严格得多,算下来,扣除广告费,其实也所剩无几。没有限制,就没有保护;没有门槛,恰恰是最大的门槛。实体店客流虽然被限制,但也被保护了;网络上虽然没有看得见的租金,但是导入人流的费用,就是变相的租金。有过操盘电商经验的人会告诉你:这个比例不会比实体低。实体说:实体需要备货,你们电子商务可以空买空卖,倒手生意。如果你开个微博,与一帮富婆或富闲人加为好友,然后你到处寻觅珠宝钻戒或古董的货源,然后再卖给这些有钱人,那么确实是倒买倒卖,在一个圈子里面赚钱。但是真正的电子商务,是无缝连接的,是连续性的零售。网络销售最怕的就是:顾客下了单,突然没货;或者即使有货,几十天也发不出,这是灾难性的。没有经历过电商的人会说:我哥哥有家实体电器城,我把他的货挂在网上,有单子就从哥哥那里拿货不就得了?我们来分析下这样的说法:如何确保网络的库存和实体的真实库存是吻合的呢?要账实相符,必须要有软件系统,上面的这个电器城,首先需要盘点库存,然后输入库存软件中,和你的淘宝店打通信息。其次,实体每卖出一件商品,必须扫描出门,系统也需要立即扣减这个库存,同时传输到你的淘宝店中,不然,你是无法避免有单无货的况的。如何确保发货速度的及时性呢?即使和你联络的实体有货,但拿货也不会是及时的。而网络零售,需要在最长12个小时之内,必须发货,不然客诉和差评会淹没你。而既然是见单再拿货,一定是积累到某个数量统一去拿,即便是拿到了再发出去,也是疲于奔命。跑路费和手机费,都不够你赚的。正经点说,做任何靠谱的网络生意,都必须备货,而且备货的要求,比实体还高!实体门店的货,没货就是没货了,顾客还有的选择。实体畅销的商品上,不会贴上销售的数量和顾客的评论,顾客的选择会显得更加随机。但在网络,是有跟风效应的,而且广告和自然流量,也是需要连续性的。网络上卖得特别好的,评论也很不错的,其他顾客也会更倾向于购买,所以,畅销品不能断货,这在网络销售方面,是个常识。如果你用某几个主打产品去做广告,导入人流,那么断货就意味着灾难。而自然流量的积累,也需要这些畅销品,如果断货,就意味着巨大的人流和利润的损失。所以,网络销售的这些要求,注定你的备货需要更加充分、更加精准,而且需要按照网络销售的曲线,去决定你备货的曲线。如果不吻合,必定出问题。所以,不管是备货的必要性、充分性,网络都不比实体要求低。而且,在供应链管理方面,网络更需要智能的数据分析和管理,才能维护好大盘!一入淘宝深似海,进去之后就发现各种成本和压力,各种潜规则明规则,让你应接不暇。淘宝就是个围城,做的人很苦逼,但城外的人觉得那才是未来。要想增加毛利……做电商是苦逼的,一般净利润能有10%可以说是非常非常不错的。成本稍微控制不好,连这10%都没有。因此,我们必然要考虑赚钱的另一条思路:提高毛利。我先声明,我不是给答案的,我只是提出问题,和大家一起探讨。我们先来看表1的成本结构。这是一个假想的淘宝成本结构。首先说明,表1的成本项,一个都不能少,是必须花出去的:1.广告费:15%~20%是基本的比例,如果经营得好,可以更低,但是估计很难;2.物流运费:要看商品本身的特征,越重体积越大,比例自然也会越高;3.仓储配货:配货人员的工资,面单和耗材的成本,固定投入折旧,估计是少不了的;4.人员工资:不要期望规模效应,生意大了,人员也会上去,10%是个平均水平。如果想获得更高的毛利,就必须付出更高的成本,做出表2的结构。这是电商以后的升级之路。那么这凭空多出20个点的净利润率,是从哪里来的呢?先别急,请将多出的20个点,拿出10个点,去做些可以提高毛利的事。假如你月销售300万元,那么就拿出30万元,1年拿出360万元,去做什么呢?1.创建一个更聪明的营销团队月薪1万~2万,招聘更高价的人才,比如美编、文案、宣传高手、数据分析高手、运营高手等等,让他们成为你网店的核心DNA。客服再多,打包发货的再多,都是虚幻的繁荣,把动手脚的人暂且不管,你需要看看:办公室里面,有几个人是在思考问题的,而不是成天咋咋呼呼地在执行,却没有思考。这帮人是决定你是否可以取得高溢价的核心。2.内部招聘,或者外部整合几个靠谱的设计师和买手团队商品同质化,是网络的雷池,谁踏上去,谁就注定没钱赚。但是好的商品设计,或者采买更好的货源,是需要敏锐的眼光和专业的才能的,还不如花些钱,去招募几个长期合作的设计师,或者整几个买手,到处去寻觅好的货源,才能保证商品的生命力。3.多做些CRM的数据分析、管理及互动对于易耗品来说,或者重复购买次数多的商品来说,CRM至关重要。是否可以花点钱,在自己的电商ERP里面,整入顾客分析的模块呢?如何对顾客进行分块管理?如何对顾客的购买行为进行更深入的分析?同时,如何通过MSG/EDM,或者投递的方式,与顾客进行针对性的沟通和信息来往?这些投入,能够有效提高老用户的忠诚度,从而节约广告费用,获取更高的顾客剩余价值。4.多整合上游资源,有钱的话,可以考虑入股工厂如何实现前端的网络零售,与后端的生产供应,真正有效对接,估计电子商务圈,没有几个人做得好,而做得好的,都发财了。除了控制前端,更需要控制后端。如果咱们的生产更加快速、柔性、灵活,那么对于网络来说,是隐性的巨大优势。据我所知,某些工厂的资产全部加起来也就是几百万元到几千万元,而且外贸转内销,头痛的人一大把,正好是抄底的时候。做电商如果要赚钱,就必须走营销和数据驱动的路子,真正形成有效的营销CPU,整合上下游资源,优化老顾客,优化商品设计和选品,从营销战略的高度来看待和操作网络,才是今后的出路。
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