如何成为一个年薪30万什么水平的文案

工作11年,年薪30万的外企高管,告诉你7个真实且高效的成长方法……
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工作11年,年薪30万的外企高管,告诉你7个真实且高效的成长方法……
本文为自述式故事,但请认真读括号里面的精华内容。01.骑驴找马,这事儿因人而异2004年我毕业了,奔向一个我哥哥所在的二线的城市。刚毕业的小伙伴想去什么地方工作的话,首选有亲人或者朋友在的地方,最起码吃住没有问题。我的第一份工作是在一个制鞋厂做业务跟单。因为大学学习的是国际贸易,所以在工厂里面就做了业务,说实话,一开始也不知道业务是什么职位,反正有单位收就去了,我们那个时候的大学生还是很务实淳朴的,对骑驴找马的找工作方针深信不疑。在工厂的半年时间,我粗略的了解了工厂的运作流程,接单备料生产跟进度出货,这是底层最基础的基础流程,是书本上知识的落地化。(无论你的第一份工作是什么,先学到一些基础和皮毛,这些就是你往高处走的奠基石)那是一个台资工厂,台湾人在大陆设厂自带清高,所有的管理层必须是台湾人。而对于那么爱国的青年的我,第一份工作基本上就无疾而终了,但却奠定了我找第二份工作的基础。&02.知道谁才是给你发工资的衣食父母2005年2月,我进了现在的贸易公司,一做就是十一年。 这说明方向对了才能好好的用力。这家贸易公司是美国一个进口商的分公司,下面有十几家工厂作为供应商。国外有一个大老板,国内一个老板,但其实我们跟国外老板的交流为0,基本是国内老板才是真正的老板。我也是通过一个同事的经历突然认清了这个事实。面 试的时候,老板说,你有工厂的经验可以进来试试(得益于那半年的工厂经验),而当然我的英语是过关的,国贸知识也是了解的并且具有计算机软件使用证书。试 用期三个月,和我一起进来的姑娘叫Mary,我们俩只能留一个,我很感谢她的初生牛犊不怕虎,让我认清了谁才是自己真正的衣食父母。(好公司一般都是竞争 上岗制,优胜劣汰符合所有自然法则)第一个月的时候,有美国客人过来挑选样品,因为人手不足,我和Mary也去上阵做临时的翻译,客人挑选 的非常的欢喜,临行的时候还送了礼物给我和M表达感谢。我们也不懂什么就收了,M还特别懂事的发邮件感谢他们给她这次机会。可是---就是这封邮件,让M&失去了工作。中国老板当然在邮件的CC之列,老板气冲冲的来到公司,质问M,是客人给你了你机会,还是美国公司给了你机会,还是我给了你机会?我一瞬间就明白了,衣食父母不要弄错,否则就是撞枪口啊。这是我进公司的第一个感悟,你为谁效力要弄清楚。(不要一味的想去讨好大老板,在你还够不着的时候)03.不懂就问,挑战也是机遇其实我也害怕了,我开始不乱说话,没事就偷着看我们的组长,看她都在做什么,学习她每一件事的处理方式,慢慢的开始知道什么话可以说,什么话最好就别说。也许就是那段时间我养成了现在这个习惯,少说话,多观察,多研究。感谢这个习惯一直延续到现在,让我做什么事情都喜欢研究,比如做公众号,我也喜欢研究一下他的基础知识。比如加入猫群,我也想研究研究猫本人。(对任何事都保有兴趣,都去深入了解和研究变成自己的碎片知识,等到知识整合的时候就会发现非常的有用。)基本的工作范围确定了以后,我虽然不算聪明但20天左右也上手了,因为没有了M,我也没有竞争对手,老板反而因为有了对比似乎看我也比较顺眼,居然一个月就 给我转正了,我当时受宠若惊,但是还是对老板表达了衷心和感谢,当然是中国老板。然后我就经历了第一轮的成长,适逢另外一个同事刚好辞职,我要顶上,可是我这一个月根本没有了解她的工作,她是突发事件并不能好好的交接,只有大概一个星期的时间,我只是粗略的了解了一个大概,很多的事情根本就不懂是怎么一回 事。第二个星期,她就走了,我只好硬着头皮顶上。碰到不会的事情只能硬着头皮去问老板,哪怕被她骂一顿也要把这个事情做对,否则做错了更加的难过。所以那 一个月压力最大却也成长的最快,很快的不断的问问题,不断的整理思路,然后变成自己的习惯。大概也是差不多20天,基本就做到可以独立作业了,而且做的还 不错,所以当新的挑战来临的时候,不要胆怯,不懂就问,问了之后要整理加上自己的思路变成自己的东西,最重要。04.做人要低调,嫉妒到处都是因为我有自己的新意而且似乎比上一任做的还好些,老板对我刮目相看,后来就很少的骂我了,但其实在她骂我的那段时间我学会了最多的东西。人果然是在压力下成长的才最快啊。后来我在这个 位子上做了3年,在第一年年尾的时候,我就被晋升为小组长了。老板说我爱学习爱研究,立了一个榜样。那个时候毕竟还年轻,人就有点飘飘然了,有点骄傲了,结果受到了主管的打压,许是主管感受到了威胁,或者是嫉妒,总之她有意无意的给我穿小鞋。老板很多时候不在办公室,她要到处的拜访客户,挑选样品,参加美国LP和LV的展览,办公室大部分的时候,不是特别重要的事,是由主管来决定的,只有重要的事情才会去请示老板。那两年很不好受,但是我也学 会了一个道理,那就是,先要让你的直属上司满意,然后才是让老板满意。最起码不能让你的直属上司对你感到威胁和嫉妒,来打压你,就算你再优秀,老板肯定还是会留下跟了她好久的能帮手的主管的。才进职场的新人必须懂得收敛锋芒,展现优秀品质,团队精神永远要高于个人能力。(年轻人不要骄傲,要尽快培养团队意识)05.要隐忍,但不等于不做事后来我在几次吃瘪后发现了病症, 并开始研究主管,因为开始找榜样是找的组长,对主管还没太研究,现在刚好有了时间就开始没事有事的研究主管。可是我居然发现了主管中饱私囊,有许多灰暗地带,我当然只能装作不知道,然而却悄悄的收集了证据,既然你给我穿小鞋,说不定改天用到的时候也能搬倒你,害人之心不可有,防人之心不可无。这一忍,我忍 了两年,终于在第三年,我的业务和整体能力得到了大幅度的提升,有时候老板在会议上提出一个问题,我可以提出与主管相左的意见并给出充分的证据和研究。(记住,当你可以提出问题的时候,一定要配以充分的证据才能让你闪亮登场,否则只能是笑场)主管发现我的能力对她是大威胁,她找了个机会出招了,她诬陷我有收了某家供应商的好处,老板把我叫到她的办公室,我什么也没说,只是拿出了准备许久的证据。恩,2008年底我成了新的主管,所以职场遇到不受待见的时候,要忍,然后去研究对手,搜集他的致命证据,如果没有证据,那就研究他的弱点,必要的时候掌握可以给他致命一击的武器。06.你对公司有贡献,公司也会对你有贡献碍于我们公司的管理制度,主管已经是最高的管理层了,职位不会有大的晋升,能得到的都是薪水和待遇的提升。我最大的待遇提升有两次,都是因为我为公司提供了非常好的策划方案,使公司拿下了两个重大的客户,这里以其中的一次为案例来分析。2009&年,我做了一年的主管,表现一直都是平平,并不是我不表现,第一大环境下08年经济危机下,公司的业务也受到了一定的影响。小环境下我刚刚上任,求的是稳 定,然后才求发展。这一年我并没有闲着,我捋顺和学习了主管这个层次应该掌握的技能和知识,要以领导的视角去看问题,要继承以前的优良的运作模式,并加以 强化研究,进化成我自己的领导风格。也应该感谢这次经济危机,让我有机会和时间去尝试运作了最终得出了比较好的结论的一些想法,我走的是稳扎稳打的路线。&(刚上任别急着点火,深化了解岗位所需才是重头戏)机会来了,年底的时候,美国销售团队带来一个喜人的消息,国外的一个连锁 企业的买手对我们某款产品非常的喜欢,要来实地考察工厂和对我们公司中国的运作模式做一次评估,如果评估结果是优秀的话,很可能就会下一批几千件的大批量 订单。且不说长期合作,只要能铺开一款产品那对于整个公司也是一种提升。全公司上下加班加点找方案找技巧,我们只有10天的时间去准备,老板告诉我,这次她会全程参与,我负责拟定作战计划,她负责修改和决断。我马上安排了任务,A小组负责从各种渠道挖掘各种对本方案有用的资料,B,C,D三个小组各自拟定方案,小组间资源共享,碰撞火花。听 起来好像我什么都没做哦,错了,我去找了一个人。A小组马上发现一个关键人物,他是其他公司的经理,以前接待过这个买手,对这个买手比较的了解。我们想通 过他知道一些买手的精准的信息,我们并不熟悉,想得到这些资料很困难。我先让A小组调查了经理的爱好,经理爱好打高尔夫球,而我们这个城市只有一个高尔夫 球场,不是会员一般都不接待,经理不可能以个人爱好的名义让公司申请会员。我可以!我马上找老板出面以公司的名义做了高尔夫球场的会员, 然后邀经理去打高尔夫球,整个打球的过程中,我当然没有说我的目的,并给了经理很好的打球享受,经理打过了球觉得不好意思,主动的跟我说了买手的信息,这 些信息,让我们四个小组一鼓作气指定了一套完美的方案,再后来你就知道了,我们拿下了买手。(你要做成一件事的时候,先别去提这件事,找准负责人投其所好,往往事半功倍。当然邀请沟通也要有技巧,处处皆学问)我通过这次案例直接提升了一个档次的待遇,后来又一次比较难搞定的CASE,也是我们殚精竭虑的搞定了,你对公司有多大的贡献决定了公司给你多大的报酬。07.人生没有尽头,别人经验无法照搬,最多借鉴,更多的经验只能靠自己积累在人生的道路中,处处都是学问,更多的是看个人会不会去提取对自己有效的信息,我们当今的教育系统有意无意的给知识划分了界限,但更多的时候知识其实是融通的,也许你看起来并没有多大意义的物理知识其实也可以运用到文学中。关键看自己,能否时刻的对生活,对遇到的一切感兴趣,并不断的研究学习,做搏击长空的苍鹰还是流连花丛的蝴蝶,其实由你自己决定。▎? 2016 高顿CFA 保留其所有权利,作者|猫群 Irene 广东某外企高管,出处|微笑向暖JDI(id:wxxnJDI)。由ACCA微信(ID:gaodunacca)。如有异议,请回复本微信。近日,国务院办公厅公布了《互联网金融风险专项整治工作实施方案》,对互联网金融风险专项整治工作作了全面部署安排。业内专家认为,《方案》有助于促进行业健康可持续发展,同时保护投资者合法权益,并以此为契机,及时总结经验,建立健全互联网金融监管长效机制。 整治更具针对性 由于缺乏引导和规范,近年来一些互联网金融从业机构偏离正确的创新方向,更有甚者,打着互联网金融的旗号欺骗投资者,从事非法集资等非法金融活动。拍拍贷CEO张俊认为,一些伪互联网金融、伪创新扰乱了市场秩序,产生了“劣币驱逐良币”效应,挤压了真正有价值的互联网金融创新,更损害了金融消费者的利益。 “对互联网金融行业的专项整治有助于避免行业发展失序。”陆金所董事长兼CEO计葵生表示,经过前段时间清理整顿,在没有影响行业向前发展的前提下,互联网金融行业野蛮生长的乱象得到有效遏制,特别是一些不符合要求的互联网金融平台开始有序退出,实现了平稳过渡。 在此基础上,《方案》公布,让专项整治工作更具有针对性和实操性。计葵生认为,这将进一步推动互联网金融行业良好秩序的建立,加速淘汰不规范的平台,推动行业健康发展,进而更好保护投资人和金融消费者的合法权益,同时降低互联网金融可能引发的风险。 创新不是免责牌 “创新不是对已有法律制度的漠视理由,更不是突破禁止法律制度的免责牌。”中国政法大学互联网金融法律研究院院长李爱君表示。 专项整治的目的正是要“纠偏”,扭转、纠正互联网金融某些业态创新跑偏的局面。“这并不是要遏制创新,而是要整治那些‘钻空子’、脱离金融监管的所谓创新。”张俊认为,对借创新之名行违法、违规活动之实的机构予以清理规范,对开展有益创新、合法合规经营的机构予以支持保护,这一方面是为了防范风险,另一方面也是为了保护投资者的利益。 公平与公正是法律的重要价值,也是维护社会稳定的重要保障。《方案》通过具体的可操作方法实现了公平与公正。李爱君表示,互联网金融发展过程中存在不正当竞争行为,反不正当竞争能优化市场竞争环境,更能减少通过承诺超高回报、虚假广告等吸引消费者的行为,保护金融消费者的合法权益。 建立监管长效机制 专项整治工作对于解决前期发展中的“乱象”有积极作用,但从长远着眼,及时总结经验,建立健全互联网金融监管长效机制更为重要。 李爱君认为,在监管体制方面,需要进一步研究解决现有金融监管体制与互联网金融风险防范不适应的问题。强化功能监管和加强跨部门监管协调,加强中央与地方金融监管协作,实现对各类互联网金融活动的监管全覆盖。 互联网金融也是金融,各类互联网金融活动应按照实质重于形式的原则,适用相应的法律法规和监管要求。因此,李爱君建议,进一步完善互联网金融法律法规框架。一方面,通过充分运用现有已成立的法律制度解决互联网金融创新过程中出现的问题,也可通过司法解释充分发挥法制的作用,防范互联网金融风险;另一方面,目前一些部门已发布了相关监管规则,在专项行动后,还需要在确有空白的领域及时出台相关规章制度,并为今后立法打下基础,引导互联网金融从业机构在法治轨道上健康有序发展。 在他律的同时,加强行业自律也尤为重要。计葵生表示,互联网金融企业不应该完全依赖被动的“被监管”,还应更多承担起主动自律的责任。 10月13日,国务院办公厅正式发布《互联网金融风险专项整治工作实施方案》(以下简称《实施方案》),对互联网金融风险专项整治工作进行了全面部署安排。同时央行、银监会、保监会、证监会、工商总局等多部门相继发布了各自领域的整治方案,最终将形成中国总体互联网金融整治报告,目标是建立健全互联网金融监管长效机制。   此轮金融风险专项整治,剑指P2P网贷、股权众筹、互联网保险、房地产金融、第三方支付等多个互联网金融问题频出的领域,将全方位、全维度对行业进行整治。《实施方案》首次提出“穿透式”监管办法,要求透过表面判定业务本质属性、监管职责和应遵循的行为规则与监管要求。这将对整个互联网金融的未来发展起到重要作用,为行业发展立规立标。   随着今年以来监管加速收紧,一些平台“改名潮”涌现,将业务包装为“智能投顾”、“科技金融”、“互联网金融超市”,期望与负面新闻缠身的P2P划清界限规避监管。此次“穿透式”监管的提出可谓直击改名乱象,将根据平台实际业务模式进行监管。   《实施方案》明确了互联网企业未取得相关金融业务资质不得依托互联网开展相应业务,开展业务的实质应符合取得的业务资质;同一集团内取得多项金融业务资质的,不得违反关联交易等相关业务规范,按照与传统金融企业一致的监管规则,要求集团建立“防火墙”制度,遵循关联交易等方面的监管规定,切实防范风险交叉传染;金融机构不得依托互联网通过各类资产管理产品嵌套开展资产管理业务、规避监管要求,应综合资金来源、中间环节与最终投向等全流程信息,进行“穿透式”监管。   从具体手段分析,“穿透式”监管将更注重功能监管,让监管落实到平台核心业务,不以表象论企业是否合法合规,从业务本质入手,将资金来源、中间环节和资金最终流向穿透联结起来,依平台实际业务逻辑进行监管,从而彻底打破企业为自己贴标签、逃避监管的企图。   随着监管细则逐步出台,互联网金融平台也势必会意识到靠包装概念来规避监管毫无意义,必须根据具体监管规定,对产品、业务进行合规改造。只有严格遵守监管提到的不设资金池、不自融自保、实施银行存管等规定,才能健康合规发展。   截至今年9月30日,全国网贷平台数量达4279家。网贷行业整体收益率在2016年持续显著下滑,9月网贷行业综合收益率首次跌破10%,为9.83%。除了监管的全面收紧带来网贷平台的收缩外,此前监管缺失带来的全行业“劣币驱逐良币”、P2P平台跑路事件频发等问题对互联网金融行业发展起到了致命的负面作用。   对互联网金融的监管在过去一度被认为是阻碍互联网金融发展的“洪水猛兽”,而实际上,随着互联网金融的进一步发展,人们清楚地意识到,即使是新事物,也应该遵循依法合规底线。   在服务实体经济的大前提下,互联网金融行业需要踩得更实、挖掘得更深。应该看到,互联网金融将被纳入依法依规发展体系。在保证投资人资金安全、行业整体诚信的前提下发展,互联网金融行业长远前景看好。
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如何成为一个年薪30万的文案
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文/眼色经常会收到一些朋友的留言,这些留言五花八门,大到娶妻生子,给宝宝起名,小到明天早上吃什么早餐好。而我总是腆着脸认为,这是某种认可,起码是觉得我学富五车满腹经纶,离小学生还是有很大距离的。哈哈哈哈哈哈哈,此处应有一串清脆甜美的笑声。就在昨晚有个妹子问我:眼色如何才能成为一名牛逼的文案?看到这信息时,我的脑子轰了一声,心里暗骂道:卧槽,我要是知道的话,早成网红了,搞事情啊。但是作为一个十八线的小网红,偶像包袱还是要有的,我必须回复人家啊,这是最起码的礼貌,拿起桌上的红塔山猛吸了几口,快速的在对话框里敲出四个字:用手写啊!心想这绝逼是最完美的答案,没有之一。五分钟后,这个妹子把我拉黑了,别问我什么知道的。
其实当我们在讨论一件事时,应回到问题的最初点,好比如:为何才能成为一名牛逼的文案?每个人对牛逼的文案的定义是不同的,当你与我讨论时,我们心里的定义是否一致呢?在老板的眼里,10W+就是牛逼的文案。在自媒体的眼里,只要能变现能转化就是牛逼的文案。在甲方的眼里,卖出去的产品能绕地球三圈就是牛逼的文案。在我的眼里,我自己就是牛逼的方案。所以在信息不对等的情况下,所进行讨论的任何一件事都是没有意义的,无非就是一场各自各吹的牛逼罢了。太多的文案已经沦落为配文太多的文案对文案产生了怀疑太多的文案沉迷在文字游戏里充分自恋太多的文案把客户的产品忘到九霄云外太多的文案写标题就像写标语太多的文案以为文案就是写字太多的文案不明白文案其实是一种思维太多的文案不信在中国可以用长文案太多的文案认为一个字都没有的稿子只存在在飞机稿里太多的文案以为文案最重要的功课是文笔而不是消费者洞察
那么,到底如何才能成为一名牛逼的文案?首先请忘记,你是一名文案。因为文案的前提先是创意,然后才是文案。所以在成为文案之前,我们必须是一个创意人。当一个文案,没有创意,或许你只是一个写言情小说的作者。请不要说你是写字的,因为文案是一种思维,一个想法。有些人天生就是牛逼的文案,哪怕他并不识字,有些人终其一生都成为不了牛逼的文案,哪怕他研究文字到了起源和发展的地步。文案本身是没有调性可言的,品牌才有。正因为品牌有调性,所以文案必须有调性。所以,请不要说你的文案风格是什么,文案的风格是没有风格,文案的风格是任何风格,你的文案风格是由品牌风格决定的。一个没有细节的文案是官僚讲话,空洞。一则没有画面感的文案是流水账,味同嚼蜡。一般来说有画面感的文案一定有细节,有细节的文案就有会画面感。文案是对用户感受的设计,而不是创造这些感受的文字的设计。既然你要想用这些文字来影响用户的感受,必须要知道一个正常的人类是怎样接收这些信息的,设计的文案来让用户来感受。
所有文案都是促进销售和改变消费者的行为,而不是为了让人觉得你是一个很优秀的文案人。写文案的唯一的目的就是影响消费者的感受。就算你写了一个大多数觉是很LOW的文案,但只要你能策略性的影响消费者的感受达到销售目的,这就是好文案。标题才是文案的灵魂,一则文案十分的话,标题起码可以值七分。从未见过标题写的很好,但内容很滥的文案。内容很棒标题一般的人,是缺乏提炼和引导。内容和标题都很滥的人,要考虑自己是否适合做文案了。一个好的标题,可以瞬间为这则文案定下基调,渲染出感,挑起阅读的欲望。一个好的标题,可以是内心的审视,可以是犀利的观点,可以是代表消费者发出的疑问,或者反问。毫无疑问,优秀的标题,都是源自于对消费者的深刻洞察。只有具有洞察力的标题,才能让消费者恍然大悟有所感。那么,如何才能成为一名牛逼的文案?文案是一个漫长的过程,进步不可能突变的,更没有速成的方式方法。只能通过长期慢慢累积,多看多写多训练,要用理论总结训练,用训练去进一步了解理论。
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新媒体文案策划之一条腿一个月竟然挣了30万!
  新媒体文案策划之一条腿一个月竟然挣了30万!
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我问他怎么做到的,原来是乱提需求被程序员打断了腿,程序员+公司+保险公司一共赔了 36 万。
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有时候如果你实在写不出好的文案,那么简单粗暴的文案也许更有效果。
今年上半年股市大涨,微博上出现了两个几乎一样的APP,解决的就是模拟炒股的需求,面向股市小白用户,但由于文案的差异,推广之后的效果几乎天差地别。
我们先来看下文案A:
这是微博广告的比较常见的写模式:一句充满诱惑的导语加一个下载APP的链接。
表述简单明了,诉求点明确,但是并没有什么卵用……
问题出在:
1、新高?新高是多高?对于不炒股的人而言,没有一个形象的概念。
2、牛人提供猛料?谁是牛人?到底有多牛?那么牛为啥自己不偷着赚钱要告诉别人?门口卖菜阿婆昨晚还和我透露一个内部消息……
这显然是一个炒股的股民写的文案,对于大部分小白用户来说,这个文案并不能让他们了解你的APP。
再看看文案B:
我们已经强调过很多次了,社交媒体的文案要有趣,好玩。这样广告才能被大众所接收并传播。
两个文案效果两极分化最重要的原因是:好坏中间只隔一条好文案。坏的文案只能带来19个转发,5个评论,243个赞,好的文章能带来4911的转发,1774个评论,2万多个赞,好的文案是坏的文案的258倍。
牛逼文案可以带来真金白银
在过去的一年里,每次老妈问我工作的时候,我都会告诉她:我其实是个在网上贴小广告的。
粉丝通作为微博的官方广告平台,和所有大流量平台做的其实是同一件事:卖流量……
你花钱就可以承包你想要的那部分流量。
而这部分流量的利用率则决定了你能达到的所有效果。
如果没有经验,通过粉丝通要想做20万用户,你大概需要花800万,如果找一个专业的文案优化师,那么做20万用户,你可能只花200万就搞定了,专业的优化师能帮你节省600万,所以说找一个有情怀懂人性的优化师为你做广告吧,他不仅能帮你省很多钱,还能为你带去更好的效果。
文案就是对人性的把控,洞见人性
对人性的把控其实是个技术活,比如曾经有个做红酒鉴定的app。功能是鉴定红酒,对于我等不喝红酒的小屌丝来说好像并没什么卵用。
曾几何时,我接到这个客户的时候。那个午后,我问遍了办公室的每个人,是不是愿意下载一款除了鉴定红酒,没有任何其他作用的app,他们看了我一眼,告诉我好好上班,不要装逼……
最终我写了一条下面这样的装逼文案:
虽然转发和评论并不是有很多,但这对于一个新上线的APP来说,200个种子用户已经很好了。
简单粗暴的文案更能显示人性
人性的有些弱点是非常简单粗暴的,比如两块钱买不了吃亏,两块钱……
到了互联网时代,商家们把这种模式进行了升级换代发明了让女生尖叫的:9.9包邮!
自从这种模式发迹,带来了一大波效仿的客户,他们曾经一度都是微博上消耗最大的土豪。
对于一个运营而言,如此简单粗暴的击中用户的内心似乎没什么不对……
可是缺乏洞见的运营师总是止步于此……
你没有看错,一个主打进口代购的高端购物app,运营所抓住的诉求点和9.9包邮用的是同一个诉求点。翻开其微博,一味强调低价,极少看到对品质的描述,把一个高端购物平台折腾的像卖山寨的秀水街。
这是没有洞见的可怕,仿佛一个游街的郎中,手里有几幅祖传的药方。(大多数运营手里都掌握着文案的几种模式)遇到病人选一剂药灌下去,是生是死,听天由命。
而真正的医生不是这样的,全面考虑每个病患的特殊性,年龄,病史,性别,颜值……(颜值是什么鬼)然后验血,拍片……找出病灶,对症下药。
简单粗暴的把9.9包邮和海外代购同归类为同一种电商app本就是游医的做法。
9.9包邮的用户现实中更热衷于两元店,海外代购则倾向于品质的生活,用户大多有一定的经济基础。在9.9包邮打品质牌,和在海外代购打价格牌都是缺少洞见的做法。而你的代理是否拥有洞见则决定你在这个平台的存亡……
看到这里你就会明白,有时候如果你实在写不出好的文案,那么简单粗暴的文案也许更有效果。
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