我的上一篇博客文章发布之后，意外地收到了一些创业者的合作邀请，可能是希望我能帮助他们解决&就差一个程序员的问题&吧 。 我很感谢他们的邀请，但由于我对自己目前的状态还比较满意，因此我都婉言谢绝了这些合作机会。（Tip：业余时间我会在简书上写写技术博客，与我订阅号上的朋友交流，摆弄摆弄自己建的小站）但说到创业，其实我也是有过一段短暂创业经历的，虽然最终是以失败告终，但那次创业经历却带给我很多收获，同时我也从身边曾经或正在创业的程序员朋友身上，得到了一些经验和教训。因此，我一直想着写一篇文章来说说那些程序员在应该尽可能避开的坑。做自己不擅长的领域我经常看到一些程序员的创业项目是与他们自身工作或兴趣完全无关的行业或领域，他们似乎觉得找到了一个行业的最大痛点，想着只要用自己想出来的这个点子去做一个网站或APP就能撬动整个市场，甚至梦想着成为下一个独角兽公司。但我想说，这可能是创业中第一个也是最大的坑，当你的诞生时可能就已经注定了它的失败。在心理学中有一个词叫&自我效能&，说的是人们对自己能够取得成功的信念&&&我能行&。而我发现这种心理暗示，在人们产生创业想法时显得尤为明显。你不应该被一时的热情冲昏头脑，尝试着问问自己，既然我的这个想法那么好，为什么在那个行业（或领域）里没有人想着去做呢？是因为这个行业里没有一个人比我聪明？还是因为你想要解决的问题并非是市场的真正痛点，亦或是实现它的成本过高，根本没有人愿意去做呢？尝试着去做更深入的市场调研，然后再决定是否开始。另一方面，创业绝不会是一帆风顺的，如果它不是你真正的兴趣所在，那你在遇到一些小挫折时，就很容易会打退堂鼓，而最终选择放弃。创业除了需要热情之外，更需要的是坚定的信念和毅力。不具操作性的商业计划我接触过不少初创团队，也看过他们的一些。我发现那些最终失败的创业团队往往都有一个共同点，那就是没有一个具备良好操作性的商业计划。它们要么太大要么太小，甚至有些根本没有商业计划书。在创业初期，你应该以确定自己的产品定位、核心功能、短期市场规划的目标来写自己的商业计划书。因为在这个过程中，你能够进一步完善自己的想法，并形成一个在后续研发、运营过程中提供参考依据和方向的指南。另外，你需要尽可能保证你的商业计划是可操作的，如果，你的目的不是去寻找风投，那么你的商业计划书不应该超过30页，创业与我们在学校或商业课程中所学到的报告制作方式不同，你应该尽可能地保证商业计划是具有参考意义的，并按照实际情况去不断地修正它。如果你的商业计划过大，那你很难保证它的有效性和可操作性。另一个问题是，很多创业者一旦写完商业计划书就很少再去看它了，这恰恰说明了他们的商业计划可能是不可行的。参与者太少或太多创业者团队需要具备良好的内聚性与，人数过多很容易在创业初期就因内部的意见分歧产生内耗，使产品研发焦点分散，交付周期变长。程序员群体往往是具有激情、热爱创造的，但他们有时候也更容易产生挫败感。创业过程中，一定会遇到很多困难，越是小的创业团队越容易克服这些困难，并最终走向成功。而比起团队成员过多，程序员们往往更容易犯单干的错误，认为有了一个很好的想法，将它实现出来就可以获得成功。确实我们看到很多成功的程序员，但我想说那些成功者们往往都是全才或通才，除了编程之外，他们也深谙市场之道，或者他们具有超强的学习能力，能够迅速掌握创业各个阶段所需要具备的技能。如果你不是那样的全才，那么你可能需要引入其他创业同伴。而我所建议的初创团队可以在2-5人，而其中至少应该有一名程序员、一名设计师，一名市场人员、一名投资者或决策者，当然，在某些情况下，这些角色是可以重合的，但至少你的团队中需要有人承担相应的角色。研发周期过长，产品缺乏焦点或特色像一样以最快的速度去推出一个可行的产品非常重要，比如分答就采用了类似最小成本精益迭代的方式，第一版上线的分答，功能非常简单，只有最基本的提问和偷听功能，而且产品上还有很多Bug，但这并不影响产品的上线以及对产品核心功能的验证。这种最小成本最短时间做出一个最小化可行产品（MVP），是我最推荐程序员创业者们采用的。与10年前的创业环境不同，今天你所创造的产品必须具有鲜明的特色，一经推向市场便能依靠产品的定位与功能特色迅速赢得用户，并通过良好的市场营销让它像病毒一样传播开来。请记住，你的产品需要有一击即胜的鲜明特色，否则它将很快被人遗忘。过度关注产品研发，而忽略了市场另一个程序员们容易犯的错误是太关注于产品本身而忽略了市场。即使是在产品上线之后，他们仍然会把大部分精力放在自己认为需要的新功能研发上。这种做法其实是不可取的，一旦产品投入了市场，你就必须采取一切手段了解市场的反应，然后根据用户的反馈来提炼出用户真正的需求，改进并完善你的产品。同时，你也需要通过一些更有效的方法来获取用户的反馈，比如采用免费策略，游戏化的激励举措等等都可以鼓励更多的用户来使用你的产品，并给出他们的反馈，从而帮助你的产品进步。没有与你的用户维护关系 ，也不愿意向人求助程序员们大多内敛含蓄，同样是简书签约作者，你会发现很多签约作者都会对每一个用户评论进行回复，即使是最简单的&谢谢&。而我只会挑选那些需要我做出解答的才做回复。但如果你是在创业，那你必须非常重视你的用户，并与他们建立起良好的关系，比如及时地回复用户的留言，处理用户的反馈和建议等等。你也可以逐步地培育起一些，来帮助你一起维护用户关系。请记住，你将需要很长的时间才能与你的用户建立起良好的关系 ，但一次不恰当的行为，就可能让你永远失去他们。另一方面，程序员们往往不愿意向人求助，可能是因为他们太过习惯于向搜索引擎求助了吧。在创业过程中，你一定会遇到很多需要其他人帮助或参与的时候，比如请求其他优秀人才的加入，寻求企业的赞助，拉风投等等。主动寻求他人的帮助，能帮助你调动更多有效的资源来加速实现你的目标。过分信任专家，或对用户言听计从在我们创业的过程中，还会遇到很多所谓的专家，他们会给你很多意见。他们的意见有时候确实是很有价值的，值得参考，但你必须对这些意见做出有效的甄别，当它们与你的想法或理念产生矛盾时，不要一味地信任专家的意见，忠实于自己内心的想法，因为你才是最爱那个产品的那个人。同样，随着用户数量的增多，他们也可能会给你很多产品的改进意见或建议。我见到过有些产品完全是按照用户反馈的意见不断地改出来的，但那样的产品往往会渐渐变得缺乏特色，反而不像以前那么受欢迎了。就像最好的寿司店师傅不会询问用户对料理有何建议一样，你才是这个产品的专家，你应该告诉你的用户这样才是最好的，并引导他们去理解你的产品，而不是一味听从他们的建议。好了，以上这些是程序员在创业初期比较容易碰到的问题，当然随着创业的深入你还会遇到很多其他问题和困难，我们可以在未来继续探讨。这个时代给了程序员们极佳的，如果你有一个好的想法不妨花一些时间尝试把它做出来，并运维它。只要是用心制作的，相信一定会有人喜欢。也欢迎你将自己的作品（无论是一个小工具，还是小网站、APP）发布到，让更多人了解你的产品。文章来源：简书，作者：技匠，本文由作者授权创业邦发表，转载请联系原作者。
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中国众创空间过剩？创业者：其实是供不应求
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（原标题：中国众创空间过剩？创业者：其实是供不应求）
中新社北京4月26日电 (记者 马榕)一边是遍地开花后的隐忧，一边是对创业扶持服务需求的爆发性增长，这是中国看似矛盾的发展现状。但在不少身居一线的创业者看来，这其实是因为很多众创空间“重器轻孵化”，难以切中创业者需求要害，“表面过剩，实则供不应求”。
伴随“大众创业、万众创新”战略的推进，去年以来创业空间在中国各地涌现。腾讯最新发布的众创空间研究报告显示，仅在有数据公开的16个省份中，目前众创空间数量就已达700多家。
从地域上看，除北京、上海、广东、浙江等老牌“双创”活跃地区外，海南、四川等地也在加入众创空间建设大军。
众创空间的创办主体也更加丰富多元，不仅政府牵头，企业也纷纷搭台圈地。腾讯日前在海南生态软件园落子腾讯众创空间；致力于创业孵化的优客工场在不到一年时间内完成了三轮融资；不久前得到弘毅投资和联想控股4.3亿美元融资的WeWork，也将在中国“攻城略地”……
在众创空间大量兴起的背后，是中国猛增的创业需求。中国国家工商总局数据显示，在创新驱动发展战略下，2015年平均每天有1.2万户新企业登记，创下历史新高，今年一季度这一数值高达1.17万户。
众创空间骤热，问题也随之浮现。过度依赖政府补贴，盈利模式单一，“散”“薄”、各自为阵等隐疾，让众创空间在2016年年初迎来一波“倒闭潮”，这也让很多人认为众创空间已经过剩。
“黑马会”海口分会发起人、海南“爱哪哪”网络科技有限公司董事长陈笑却不认同“过剩”的说法，因为他和他身边的一大波创业者仍盼望着能从众创空间中得到更多支持性服务。
陈笑说，众创空间有“集群效应”，有创业氛围，加之一些融资及政务、财务、法务等方面的服务，可以给创业者带来更多机会。陈笑创办的爱哪哪旅行网，是首批入驻腾讯海南众创空间的企业之一，目前在帮扶下已获得5000万元人民币的Pre—A轮融资。
“众创空间如果能提供创业者需求的东西，永远都不会过剩。但问题是，很多众创空间只看重提供物理空间”。陈笑说，当前中国众创空间最大问题是“重器轻孵化”，而不是数量上的过剩。
海南生态软件园总经理杨淳至表示，众创空间发展势头迅猛，竞争激烈，但不是你死我活的状态。“产业发展前期，需要有更多的加入，才能把生态做大，下一步也要考虑如何提升服务品质”。
多个众创空间研究报告指出，目前中国市面上能满足创业者需求的众创空间实际上寥寥无几。创业者不再将众创空间简单地视为降低办公硬件成本的联合办公场所，他们更希望得到发展所需要的设备、数据等资源，甚至是更直接的融资、人才、商业模式等方面的支持。
记者在海南生态软件园腾讯众创空间发现，找钱、找人、找资源，几乎是所有创业者的急切需求，是他们对众创空间提供服务的期待。
多位初创期企业负责人表示，在选择众创空间时，他们越来越看重空间所构建的商业生态及其附属链条，以及自身在这一链条中所处的位置，而不单是“找张桌子、椅子办公”。
而提升软件服务水平，也是众创空间提升自身竞争力的关键所在。对此，腾讯公司副总裁林松涛建议，众创空间应从创业者成长全周期的需求出发，在创业服务、载体办公、创业投资、创业培训、创业选星等多个维度提出解决之道，完善创业生态。(完)
(原标题：中国众创空间过剩？创业者：其实是供不应求)
本文来源：中国新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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