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2015年是传统门店倒闭的一年，实体店的关店潮愈演愈烈
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各行各业都有发展周期，实体商业也不例外。经历了上世纪90年代初到本世纪前10年的无限风光时期，如今在一片混乱厮杀之中，实体店已是饿殍遍野，互联网时代的来临，让全世界都变了。消费者足不出户就可以买到自己喜欢的东西，而且种类繁多、价廉物美。有人说，2015年是传统门店倒闭的一年，实体店的关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮等几乎全面沦陷。万达“大屠杀”：关店近50家2015年7月中旬,万达集团董事长王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团已决定实施大胆的经营转型计划,将关掉全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留，并将持续调整，百货行业领头羊万达百货大规模关店的新闻传得沸沸扬扬。全国共有90多家万达百货。然而与其扩张速度相反的，是其经营状况：一半以上万达百货处于亏损状态。据公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大，“止损”成为当务之急。俗话说，皮之不存毛将焉附。在购物中心去百货化趋势愈演愈烈时，已完成历史使命的万达百货从万达广场离去或许成为了它最佳的选择。零售业在电商冲击和同业竞争的夹缝下险求生存，同时面对经济不景气、消费者习惯转变等残酷现实。对零售业而言，保持自身优势的基础上探索出更适应市场发展的转型之路，是很多零售企业正在经历的探索。从大环境来看，整个百货行业都在下行，百货受挫并不是万达百货独有的状况，压缩万达百货的经营面积，也在情理之中。面对电商的汹涌冲击，百货超市等业态被分流了消费人群，经济不景气，消费欲望也下降、实体零售业态未能及时满足顾客需求、销售业绩不佳等等因素下万达能撑这么久已实属不易，传统商业百货转型势在必行。麦当劳： 中国的80 家“麦当劳叔叔” 不笑了2015 年对麦当劳来说，也是极具挑战性和艰辛的一年。在全球拥有3.6 万多家门店的麦当劳，是典型的快速服务餐厅，廉价和便捷帮助它登上了全球最大餐饮连锁店的宝座。然而，全球经济不景气，失业率升高，导致消费力下降。目前这些优势正在消失，据麦当劳美国官方表示，麦当劳2015 年实际全球关店数在700 家。据了解，进入中国近25 年的“麦当劳叔叔”在2015 年中国共关闭约80 家门店。不仅是麦当劳，另一“巨头”肯德基在中国市场的人气也在持续减弱，经营业绩连续下降，跌幅远超市场预期，纷纷开始转型自救。比如麦当劳在香港开出全球首间概念店，整体格调简约透明，设计上加入更多东方元素，还做起婚宴的生意。波司登：遇“寒冬危机”关掉5053家门店虽说关店潮早几年就持续存在，不是2015年的新现象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。波司登作为中国本土最大的羽绒服生产商，忙着收缩传统渠道。据了解，截至日的年报数据显示波司登营收为62.93亿元，同比下滑23.61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。截至日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。净利润创上市以来新低。波司登大规模关店只是服装行业关店潮的缩影，这场始于运动品牌的关店潮，目前已经蔓延至休闲品牌、男装、女装、羽绒服品牌乃至全行业。内需断崖式下跌，加之大量外单转向低廉人工成本国家如东南亚等，注定了服装业近年来不好过。像佐丹奴、七匹狼、利郎、李宁、安踏等服装品牌也难逃大举关店的厄运。这个上下游产业链就业人口高达1.7亿的行业，每一次倒闭消息传出，都触痛着人们的神经。沃尔玛：将关闭30%中国门店传统零售行业的不景气气氛，在持续发酵中。沃尔玛表示，将关闭约30%的现有中国门店。沃尔玛是外资零售品牌中在华店数最多的，在华门店总数约400家。前几年，沃尔玛以每年开40多家门店的速度，迅速成为国内门店数量最多的外资品牌。随着快速扩张后遗症凸显，近年来沃尔玛放慢扩张步伐，在关掉部门效益较差门店的同时，开始进行门店升级改造。沃尔玛关店的消息在全国各地频出不久后,紧接着关闭门店包括上海殷高西路店、江苏盐城店、湖南常德店、重庆南滨店、杭州朝晖店以及马鞍山两家门店。一年时间，沃尔玛就在全国关停了14家。大规模的关店行动，将这国际零售巨头沃尔玛推向风口浪尖。洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再，这是导致他们江河日下的主要原因。大部分洋超市1990 年代的时候进入中国，ZF给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。有政策优惠所以扩张得比较强势，过于注重扩展速度和数量忽视了门店选址的精确度，所以埋下很多隐患。沃尔玛和家乐福等早期都相对偏重快速扩张布局，一些门店在选址、精细化管理等方面，埋下了不少隐患，导致店铺的盈利能力相对差些。实际上，沃尔玛决不是唯一“苦主”。另一些外资零售巨头家乐福、乐购，也同样因为发展缓慢遭遇“关门潮”。钱柜： KTV“鼻祖” 日渐衰退业内公认的KTV“鼻祖”台湾钱柜正逐步退出大陆市场，先后在国内关闭13 个门店。后有万达旗下大歌星KTV 全面关闭， 宝乐迪等知名KTV 也纷纷出现了关店潮， 在全国各地还有无数的中小型传统KTV 也面临惨淡经营的现状。金碧辉煌的钱柜时代正在缓缓落幕，驻扎在各大城市中心的门店开始慢慢萎缩，带着许多人的青春记忆。除了北、上、广一线城市，长沙、武汉、杭州等地亦纷纷传出关门或业务紧缩的消息。互联网KTV 的兴起，对传统KTV 造成了极大的威胁。互联网KTV 平台通过APP 积累了极大的用户量，唱吧等歌唱软件正在悄悄地改变着传统市场格局。2012 年5 月正式发布仅3 天，便登上AppStore 免费金榜top10；5 天后飙升至总榜NO.1；日活跃用户数百万；目前用户量更是高达1.7 亿。借助庞大的用户基数向线下KTV 发起进攻，冲击波巨大。东方财经
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真的假的？？？假的真的？？？？
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实体店的东西太贵，大家都喜欢网购，网购又导致大家都不去逛街消费了
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回 飙风人生 的帖子
:实体店的东西太贵，大家都喜欢网购，网购又导致大家都不去逛街消费了 [表情] ( 23:18)嬀/color]对头，5、6年了，没去过实体店。以前逛街，怎奈一个累字了得。
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马扎的了撒。。。
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2015年全国179家商场销售额业绩排行榜
作者：PHBang&&&来源：综合&&&时间：日
由零售男人圈、iziRetail(逸芮)联合出品发布了2015年全国170多家商场的业绩，据了解此次数据依然来源于非官方的渠道，有些含券，有些包括团购，有些租赁部分的收益是估算而来，但具备较高的可信度。由于统计口径不同，该数据仅供业内人士参考。
赢商网根据发布的数据进行了简单的排行。从业绩排行来看，2015年度，北京SKP(原新光天地)以总业绩78亿位居榜首，同比上年业绩上涨4%，继续稳固&最赚钱的百货&的称号；南京德基广场以70.2亿位居第二，同比上年业绩上涨5.7%；深圳万象城以62亿位居第三，总业绩与上年持平；杭州大厦2015年总业绩同比上年下降3.4%，以57亿位居第四；这四家商场已连续2年位居前五名。今年位居第五的则是北京国贸商城，总业绩52亿元。
据了解，此次收录的全国170多家商场的业绩，有8家是14年或15年新开业的项目，值得一提的是，2014年以总业绩64亿位列第三广州正佳广场、以55亿位居第六名的广州天河城，以及位居前十名的长春欧亚商场今年的业绩情况并没有收录，主要原因是未采集到准确的数据。
2015年总业绩前二十名均超30亿
2015年总业绩排名前十名的项目均超30亿元，分别有北京SKP、南京德基广场、深圳万象城、杭州大厦、北京国贸商城、上海ifc国际金融中心、上海八佰伴、北京西单大悦城、上海恒隆广场、武汉国际广场等项目。
2015年超50%的商场业绩下滑
报表显示，此次收录的170多个商场里，超90个项目出现了业绩下滑，占比超过总样本数的50%，以百货类项目为主，超80家百货商场业绩下滑。也说明了与购物中心相比，业态传统、单一的百货日子更难熬。
2015年最赚钱的购物中心是哪一家？
赢商网根据以上数据整理出&2015年国内购物中心销售额排名&情况，从榜单显示，南京德基广场2015年以总业绩70.2亿位居第一，同比上年66.4亿同比上涨5.7%，是2015年最赚钱的购物中心。
据了解，南京德基广场项目位于南京人气最旺的新街口商圈，项目总建面超过30万平方米，引进Gucci、Dior等多个奢侈品品牌，成为南京奢侈品商圈的引领者。在2015年，南京德基广场在业态调整上也有相当大的动作，dsquared2、pink、chaumet都撤了店，引进更多大牌以及特色的餐饮品牌，目前有Bvigari、Loewe、Herm&s、Versace、Ermenegildo Zegna等多个奢侈品品牌，大牌阵容不亚于北京SKP与上海恒隆广场。
超一半的购物中心业绩正增长
据统计，71家购物中心里有39家购物中心总业绩同比2014年实现正增长。其中武汉汉街万达广场2015年总业绩6.3亿元，同比上涨24.1%，涨幅最高。总业绩同比2014年下降的购物中心也有32家，呼和浩特维多利国际广场降幅最大为19.6%。
北京SKP2015年再创百货销售业绩新高
此外，赢商网也整理出&2015年国内百货销售额排名&，北京spk以总业绩78亿位居第一，同比上年增长4%，再创百货销售业绩的新高，继续蝉联全国百货业单店业绩之王。杭州大厦、上海八佰伴、南京中央百货等位列前五。
据了解，2015年北京SKP正式更名，一层美妆世界重装开业，国际珠宝腕表新区亮相。更名后，北京skp不断提升消费者购物体验，在北京SKP，Louis Vuitton、Brioni、Bottega Veneta等诸多品牌都提供私人定制服务，满足了顾客个性化的需求。除了大牌，还引进引入许多独特、小众品牌，比如TOM FORD、10 Corso Como餐厅等。
百货业绩普遍下滑
从国内百货2015年总业绩排行看，93家百货业绩普遍下滑，只有17家百货2015年总业绩实现正增长。哈尔滨松雷商厦2015年销售额7.3亿，同比2014年下滑29.1%，降幅最大。
由此可见，传统百货因业态单一，消费形式的转变，购物中心&去百货化&的大趋势趋势，都让百货店从最初的几乎&唯一&变成了&之一&，未来百货行业的将面临更加严峻的局面。
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2015年百货业的三大趋势预测
各种跨界,各种混搭,各种组合创新,各种搭配颠覆,各种网络元素、移动科技、电商概念等等,将越来越多地出现在百货店内。百货店的边界将越来越宽泛,定义将越来越模糊,百货店会变得越来越不像百货店。
　　在全行业困境之下，百货店的生存危机日益凸显。创新求变、转型突围成为业内共识。正如家乐福全球副总裁唐嘉年所说“任何零售业态都不会消亡”，主流零售形态的百货店肯定不会消亡，但也不会再是过去的“旧模样”。未来的百货店会往哪个方向发展?老笑斗胆预测，或朝着“非百货店”方向发展，越不像百货店的百货店，才是最好的百货店。　　百货店越来越不像百货店　　各种跨界，各种混搭，各种组合创新，各种搭配颠覆，各种网络元素、移动科技、电商概念等等，将越来越多地出现在百货店内。百货店的边界将越来越宽泛，定义将越来越模糊，百货店会变得越来越不像百货店。未来，新奇、时尚、愉悦、超值等体验将变成百货店高下的决定因素，“体验为王”将被百货店奉为圭臬。　　大店的购物中心化趋势将越来越猛，纯商品经营特别是服装经营的占比持续下降会呈趋势。而拓展的方向也将从餐饮延伸到更多的领域，不排除有些百货店比购物中心更“购物中心”。有机会扩建的百货将变身真正的购物中心，这些购物中心将融合百货店、购物中心之长而各去其短，在营运、营销上占据一定的优势。　　不能拓展物理边界的百货店也会走“微购物中心”之路，这种袖珍型购物中心将显得更加精巧别致，业态布局、品类组合、品牌搭配更显匠心独运，超乎想象而又合情合理。规模较小的百货店或利用其区位优势，坚持“被集成战略”，向所处的商圈借势借力，自甘成为“天然购物中心”中的某个优势品类或几个关联品类的集合店，在这些品类，它们将更专注专业，做得更加细致深入，特色和优势也必将更为突出。　　不管是真正的购物中心、类购物中心还是专业店，都会突出主题色彩、人文特色、生态元素、智慧基因，都会融入更多的移动科技、网络因素、电商概念，都会围绕视听嗅味触“五觉”营造与其经营相适应的浓厚氛围，布设配套服务、互动体验。　　未来，“标准的”百货店、中规中矩的百货店，死守百货店边界与内涵的百货店或难以生存，而那些因势而变、因时而动、因客制宜的“伪百货店”才会有生命力、竞争力。　　百货店越来越懂消费者　　客流经营将成为未来百货店的核心能力之一，谁更了解、更能满足顾客需求，谁更深入地融入居民生活，谁能做“顾客衣橱”、“顾客冰箱”、“顾客客厅”、“顾客化妆屋”、“顾客娱乐室”，谁就能获得主动，更有胜算。　　未来，不排除会实现这样的场景：某顾客通过网络或电话订购商品，顾客的姓名、年龄、职业职务、住址、喜好、家庭人口、银行收入、信用卡额度、健康状况等全部信息会呈现在百货店营业员眼前，什么时候该买菜，什么时候该买米，什么时候要添什么衣物，什么时候老人做寿，订的哪家酒店，什么时候子女上学，上的什么学校等等等等，都一一精准呈现在接待员工的电脑上。如果顾客订的食品，那他的口味偏好、饮食禁忌、家人的口味、顾客现在所处的位置等信息也将一一呈现，这时，营业员就会根据这些信息有针对性推荐及连带推荐，给出是请顾客进店还是送货上门的建议。　　当然，上面列举的场景太过理想化，距离百货店目前的情况还比较遥远，但未来也许会变成现实，成为常态。事实上，有的百货店正在朝此方向努力，并取得了一定进展。据老笑所知，成都伊藤洋华堂双楠店在了解和掌握的需求上就做得相当出色，主流顾客的个人信息、家庭情况都已录入数据库，可以很方便地调取营业员想知道的信息，比如，顾客冰箱里的库存情况等。也许正是深度地融入社区，融入顾客生活，随时掌握顾客需求，该店才敢大胆跨界，颠覆常规布局，品类组合看似极其随意，却能获得顾客的认同和喜爱。　　所以，大数据不是大企业的专利，百货店也可以有、应该有、必须有。实体零售在电商的冲击之下溃不成军，不是电商太强大，而是实体零售太弱小。老笑感觉，与其紧紧盯住电商，密切关注竞争对手，不如脚踏实地聚焦顾客，深度融入社区，融入顾客生活。毕竟回归零售本质的核心是通过经营和服务满足顾客消费需求，但满足的前提是要发现和掌握这种需求，不了解顾客，不掌握顾客需求，就是把产品思维、互联网理念叫得震天价响，恐怕也无济于事。从这个意义上来看，百货店的转型还任重道远。　　百货店的社交、娱乐色彩越来越浓烈　　这一趋势近年已开始显现，近几年，营销已成为百货店的“新常态”，百货店的业绩，近8成出自各种营销活动。百货店营销的基本“套路”为，话题开道，活动搭台，“价格战”唱戏，各种创新、创意只是更好包装“价格战”，使其故事性更强，话题性更足，吸引更多的“眼球”，但其落脚点恐怕还是“价格战”，所有的宣传造势、布景美陈、氛围营造、客户服务，都是为此服务。　　老笑猜想，未来的百货店也许会依然离不开营销，不过那时的营销可能是更的社交、娱乐秀。未来所有的中间环节消除是必然趋势，各类产品价格可能不再敏感，产品生产出来之后，不管是通过网络销售还是实体渠道，价格恐怕会趋同。不管是百货店还是购物中心，可能都不会用现在这样大的面积来陈列展示商品，通过电子触屏或移动终端，不仅能色香味形全方位地展示商品，可以虚拟但非常便捷、逼真地试用试穿，还能突破门店的物理边界，使门店的经营范围趋于无限。那时的百货店，可能更多的布局餐厅、水吧、影院、秀场等体验业态和设施。所谓的营销，可能是以兴趣爱好分群，把顾客请到一起，看一场演唱会，开一场美容讲座，搞一个健身Pqrty等等，满足人们的社交需求、娱乐需求，非提袋类商品，当时就消费了，提袋类商品，顾客选定之后自己带走或由店家配送。　　这也许很美好，但问题是，不知道有多少百货店能活到那一天。
&来源：联商网
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来源：赢商网
作者：龙商网
7月份，万达百货宣布关闭或调整45家店，引发了业内对于百货“关店潮”的关注。事实上，关店不只万达一家。在电商和模式过时等冲击下，百货正面临着类似之前实体书店所经历的阵痛。据不完全统计，随着万达百货的关店潮，截止8月13日，月，全国约73家...
7月份，宣布关闭或调整45家店，引发了业内对于百货&关店潮&的关注。事实上，关店不只万达一家。在电商和模式过时等冲击下，百货正面临着类似之前实体书店所经历的阵痛。据不完全统计，随着万达百货的，截止8月13日，月，全国约73家百货店关闭停业，其中不乏百盛、马莎、华堂、尚泰等外资企业。
2015年1-8月百货品牌关店潮凶猛
关店数量：1家
关店记录：天津店日起停业
关店原因：移动端冲击，业绩下滑
阳光百货（港资）
关店数量：1家
关店记录：2015年上半年
关店原因：经营不善
金鹰百货（港资）
关店数量：2家
关店记录：2015年上半年
关店原因：亏损严重
津乐汇（中资）
关店数量：1家
关店记录：最后一家天津津乐汇百货于5月10日停止运营。
关店原因：消费者消费习惯转变造成客户分流，电子商务崛起压力大
百盛（外资-马来西亚）
关店数量：1家
关店记录：最后一家天津门店日关闭
关店原因：不能及时根据市场和环境变化作出调整
华堂百货（外资-日本）
关店数量：5家
关店记录：2015年4月关闭北京4家赤字门店
关店原因：错失变革时机，没有做出特色，开店五年以上仍是赤字状态
尚泰百货（外资-泰国）
关店数量：1家
关店记录：成都店日关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没
关店原因：单体百货不适应当前市场，经营模式难以为继，外部市场压力严峻
novo百货（港资）
关店记录：1家
最后关店：2015年7月武汉店停业
关店原因：业主方不配合，禁止新品牌入场，空铺率上升，销售受阻
王府井百货（中资）
关店数量：5家
关店记录：抚顺王府井百货于日关停
关店原因：谁亏损就关谁，关闭门店多为新店
株洲店、福州店、抚顺店、郑州店、焦作店
万达百货（中资）
关店数量：约45家
关店记录：2015年7月底之前完成
关店原因：从前用来缓解招商压力，如今公司战略转型，功成身退
马莎百货（外资-英国）
关店数量：5家
关店记录：2015年8月前将在华关闭5家二级门店
关店原因：1、水土不服。品牌知名度不高，品牌定位和服装有一点差距。2、竞争激烈。关闭的店在上海周边，附近有多个万达广场。
天虹百货（中外合资）
关店数量：5家
关店记录：今年8月关停东莞厚街天虹店及深圳深南君尚店
关店原因：经济环境影响及各种客观原因，经营未达预期
百货商店转型空间在哪儿？
：加速亏损店剥离，加快&触网&脚步。
百盛：与韩国衣恋合作，2015年底开首家City Lifestyle Mall概念店
novo百货：年初启动电商战略，NOVO全球购也已经上线
华堂百货：在中国先专心做好实体零售，然后才会考虑电商的发展计划
万达百货：转向&体验式业态&，发力O2O，或将万达百货给阿里投资的苏宁
在电商、社区商业的夹击之下，加之旧有模式的限制，百货商店日渐沦为&试衣间&和&展示柜&，关店或将继续，转型调整势在必行。近日，万达转型、&苏阿里&出现、百盛携手衣恋年底将开概念店、网上商城&&哪一种是转型的新出路？还需百货商店努力探索。
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