请求处理中...
中国领先的新型创意服务交易平台
关于怎么做好企业内刊的基本要求
发布时间： 09:51:25 &&&&阅读次数：次&&&&评论数：0次&&
字体：[&&&&&&]
员工之间的交往是否自由、员工与上司的关系是否融洽等等，从进入一个企业就可以感受出来。一个活泼自由的企业，应该没有太多的拘束感。的话题说起来其实就是企业文化的问题，企业文化常常从一些很细小的方面直观地反映出来。同样的企业内刊的问题，也是从非常细小的地方体现出来。
内刊是企业的喉舌，它应该展现企业和企业员工的精神、信念，是企业的一个窗口，要讲一些实在的东西，使人觉得值得一看，让人愿意看。内刊应该有自己的个性，而不应只是为了给企业、给老板摇旗呐喊，虚假而肤浅。好的内刊应该符合以下几个基本要求：
一，内刊能给人以美的享受，排版、设计、形式做得尽可能漂亮，给人直观的美感。
二，内刊要有观点，能让人觉得耳目一新，让读者受到启发，能学习到一些新观点、新东西。
三，企业的内刊脱离不了企业，谈到企业的问题时要客观地进行分析，不要加入太多个人好恶色彩，尽量保持中立，不能过于强化刊物意志和编辑的个人意志。
四，一个应该充分考虑到做给哪些人看，也就是说内刊的定位是什么。是做给业主看，就应该多关注业主的生活、业主的喜怒哀乐，让业主参与进来；是做给员工看，就要关注员工的生活。企业办内刊要抱着忠诚和负责任的态度。
企业内刊少了员工的参与就不是企业内刊了，要反映企业内部人的心声，这条渠道就必须保持畅通并且做到说而有效。企业内刊是企业文化的载体和宣传窗口之一，对企业文化建设非常重要。
内刊价值全把握，要“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。
作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。
一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。 内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。
以上就是关于关于怎么做好企业内刊的基本知识，做要善于发展问题、寻求出路，要敢说话、善于说话，说话要有力度，企业更要掌控内部外部发展问题，统观全局。一品威客提供专业企业内刊设计等设计服务，只要您在网站发布任务需求，就能够吸引百万专业企业内刊公司给您设计服务。
除非注明，文章均为(一品威客网 )原创，转载请保留链接:
编辑：简陌1133
小编介绍：简陌1133是一品威客资深小编，从事编辑工作多年，创作和整理了近万篇优质文章。如果您对“关于怎么做好企业内刊的基本要求”有其它疑问或见解，可以联系简陌1133，共同探讨，相互学习，可以通过下面的方式与之联系。
擅长领域：
企业内刊微博
企业内刊QQ
企业内刊博客
企业内刊QQ群
您有类似需求？1发布一个任务2百万威客响应3选择满意方案4确认并付款
最新相关任务推荐
热门服务推荐
买创意，买服务，上一品
选择更多，超900万威客人才随您挑
相关百科推荐
相关人才推荐
成功雇主优秀威客
我们从没想过 我们逐渐长大， 意味着父母在衰老。
我们也从没想过 我们在异乡...
全国各地的小伙伴 你们一定要挺住 春节马上就要来啦
想一想 再熬个1234天 ...
我是紫彧营销的创始人王琳CACY。 王琳 创立紫彧完全是人生中的意外。两年前作为...
成功案例展示区
鸭脖店招牌和logo设计
某火锅店logo设计
本地020商城logo设计
海鲜面店餐厅logo和VI设计
卡片卡通头像设计
阀门厂个人名片设计
盘子印花图案设计
卡通形象设计
客厅设计并制作一个3D效果图
农村连体别墅建筑设计图纸
瑞嘉地板专卖店效果图简意施工图设计
富有花园样板间空间设计大赛
热门关注TOP10
Copyright (C) 2010- 版权所有 备案：闽ICP备号
服务热线：400-92-5997736 地址：厦门市集美区软件园三期起步区诚毅大街359号A区02栋五楼
联系客服：在线：8:30-22:00
400-(免长途费)
您还可以拨打： 或留下联系方式，我们主动联系您
客诉主管 李林祥
CEO 黄国华
产品总监 冯梅
联系客服：在线：8:30-22:00
400-(免长途费)
您还可以拨打： 或留下联系方式，我们主动联系您
一品官方微信
每日推·十条订单发任务·创意极速
您还可以关注一品新浪微博
投诉维权监督
固话：400-
微信：xiang138602
客诉主管 李林祥
CEO 黄国华
产品总监 冯梅扫描关注 53BK报刊官网如何制作企业内刊？ - 办公行政 --
查看: 923|回复: 5
最后登录注册时间威望1 金钱274 贡献125 阅读权限20积分400日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 400, 距离下一级还需 100 积分
该用户从未签到注册时间最后登录积分400精华0主题帖子
制作此内刊主要是给应聘的求职人员在等待面试过程中看的公司杂志，便于求职者更多的了解我们公司及集团的情况，但是我第一次制作这样的杂志，我一直是做招聘的，没有这方面的经验，之前也没有看到优秀的企业内刊，不知各位，你们的公司内刊是怎样做的呢?或者推荐下，哪家公司的企业内刊是比较不错的？谢谢了。; ?3 J+ G- E5 K0 ]7 y. ~
最后登录注册时间威望57 金钱4542 贡献1481 阅读权限90积分6080日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 6080, 距离下一级还需 1920 积分
签到天数: 212 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分6080精华0主题帖子
可以上一些与你单位较类似的单位主页，一般会有内刊的电子版。
楼上可侧重公司历史、发展，企业文化，人才理念等等。
最后登录注册时间威望1320 金钱25085 贡献6215 阅读权限255积分32620日志记录帖子主题精华2好友
签到天数: 19 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分32620精华2主题帖子
围绕企业文化，企业价值观开展调研，征集稿件。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
最后登录注册时间威望5 金钱803 贡献389 阅读权限30积分1197日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 1197, 距离下一级还需 303 积分
签到天数: 26 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分1197精华0主题帖子
受益了 呵呵~~
最后登录注册时间威望10 金钱447 贡献287 阅读权限30积分744日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 744, 距离下一级还需 756 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分744精华0主题帖子
補充：既然是給企業外部人員參考的，那可以多一些企業內部工作環境的圖片和介紹，福利待遇方面，員工活動，可以增加企業吸引力方面的宣傳等。
最后登录注册时间威望10 金钱1980 贡献664 阅读权限50积分2654日志记录帖子主题精华0好友
举人, 积分 2654, 距离下一级还需 346 积分
签到天数: 8 天[LV.3]偶尔看看II注册时间最后登录积分2654精华0主题帖子
找个广告公司给设计一下，内容嘛无非是公司业务、前景、组织结构、企业文化等。如何做好一名企业内刊编辑 - 简书
如何做好一名企业内刊编辑
日，在平顶山召开郑州市企业内资工作研讨会。来自全省多家企业联合会成员单位参会。会议表彰了2015年企业十佳优秀内资刊物及优秀编辑。来自郑州磴槽集团全国优秀内资编辑刘老师做了精彩经验分享。她就三个问题做了深入介绍。如何寻找优质稿件来源？首先必须按单位人数分布的一定比率设置通讯员，比如50人中设置一位通讯员。其次要保证通讯员的质量。如何保证质量呢？第一，要在一定期限内对通讯员进行考评。如一个月或一个季度对通讯员进行一次稿件数量的评比，上稿质量的分析比较。第二，要定期如每月对通讯员进行座谈。即使掌握通讯员在写稿中遇到的困难，充分掌握通讯员所擅长的写作文体，写作风格及写作需求等，还要在座谈过程中及时了解各单位通讯员的思想动态，对离职的通讯员岗位及时补充。第三，要对整体通讯员进行编组，设立组长，给予组长一定职权，可以对通讯员稿件进行把关编辑，从而减轻编辑部的工作压力，同时提高通讯队伍的写作素质。如何搞好通讯员的培训工作？每双月要对通讯员进行培训，每年两次以上邀请知名作家、记者、编辑、摄影家到单位对通讯员面对面上课。同时鼓励通讯员自己进行讲课。这样通讯员自己梳理所积累的经验、知识，对自己提高最为迅速。培训过程或结束后进行现场写作，现场进行评讲。这种实战经验最为宝贵。进步也最快。也可以要求大家现场对报纸进行挑错。将汉语基本知识、新闻专业知识融入到对报纸的挑错中。通过培训，提高通讯员的写作能力，要要求编辑部严格把关，做好自身的编辑工作，能够做到“三校一审一把关”。对全年的编辑宣传工作进行细致的总结，对获得优秀的通讯员给予外出采风、旅游等奖励，提高奖励的含金量。组稿有哪些注意事项？首先，报纸的舆论导向一定要正确。人们骂人骂街时候总是激情高考的，在表扬人的时候总是无力的。我们在评论的时候要掌握好情绪的把控。其次，要加重照片的运用力度，摄影作品现在是人们喜欢看的，要把有冲击力、有美感的照片突出出来，增加报纸的生动性。第三，活动的组织策划师报纸生命的源泉，应尽量多的通过报纸增加与读者的互动。如庆国庆写作大赛，摄影大赛，“我的五年励志故事”征文大赛，包括外界的一些活动可以先在内部搞，推荐优秀作品参加外部活动等。通过一系列的活动，发掘出优秀的写作人，摄影人，为报纸的发展储备人才。作为新闻人，要多学习，多看书，作为一名编辑，应该是一位杂家，尽量多的去涉猎更多方面的知识，从而写出启迪思想、温润心灵、陶冶人生的好作品。与老杨交流如何做好企业内刊；文/周廷军；请教不敢当，很高兴能和你交流这方面的一点看法；您提到“人们的视野”，这是个值得关注的概念；我觉得，一本杂志之所以能够存在下去，首先必须有客；首先要明确，为什么要办这本杂志；这个问题看起来很简单，但是，如果你用这个标准去检；――编辑理念/杂志使命是杂志之魂，没有它，一本内；商业模式简单来说，就是产出/投入之比是否大于1；
与老杨交流如何做好企业内刊
请教不敢当，很高兴能和你交流这方面的一点看法。
您提到“人们的视野”，这是个值得关注的概念。这句话可能隐含着你对杂志操作某种有意识或潜意识的倾向。“人们”是谁？我们的刊物为什么要在他们的视野里存在？
我觉得，一本杂志之所以能够存在下去，首先必须有客观存在的足够大的市场和需求。这个市场足以维持杂志的生存和发展。如果这个市场存在，以下几点应该是一个编辑需要明确认知和把握的。
首先要明确，为什么要办这本杂志。即杂志的编辑理念和使命是什么。
这个问题看起来很简单，但是，如果你用这个标准去检验许多媒体，就会发现，他们有多少内容多少的操作方式，是违背自己曾经所追求的杂志使命的。――你的杂志是沿着自己的编辑使命在前进吗？它实现了多少？还有哪些问题？怎么改进？甚至或者，我们的编辑使命是正确的吗？他是否需要重新地思考和修正？
――编辑理念/杂志使命是杂志之魂，没有它，一本内刊空有骨架，没有精气神，消失是早晚的。 其次，这本杂志为谁而办，谁是杂志的衣食父母，杂志怎么才能生存。即杂志的商业模式是什么？
商业模式简单来说，就是产出/投入之比是否大于1。也就是说，你的每一期杂志在扣除编辑成本、印刷成本、发行成本、广告成本、综合管理成本以及其他成本后，是否能持平或有盈余。这是杂志存在的底线。当然，这个盈余或许是有形的，或许是无形的，这取决于杂志的使命。
对于内刊，出资人可能很明确，就是企业的老板。杂志就是为他办的，他是最主要的客户，只要他满意刊物就能存在下去。但是要知道，老板办企业刊物并不是为了玩玩而已(个别有这种情结的人除外)，他是追求某种社会效益和经济效益的。――你深刻领会老板的意图了吗？你真正融入并理解了你的企业吗？你真正理解了杂志与企业的关系了吗？你的杂志表现和表达了这些意图、理解和关系了吗？老板的反馈是什么？其他读者的反馈是什么？其他读者的反馈会对老板造成什么影响？这些反馈会得到更多的支持和投资吗？或者相反，该怎么应对？
――商业模式是杂志之根，没有它遑论生存和发展。
再者，对于一个媒体一个媒体人来说，至关重要的就是要保持思想和身份一定程度的独立性。
企业内刊是为企业服务的。但是，服务程度的好坏服务、服务能力的强弱却不是简单的资金投入或是领导关注就能实现的。企业内刊既要与企业连为一体，又要与企业保持距离，这可以在企业内部形成一种张力，是保持企业文化之水顺畅流动和保持鲜活的一个重要保证，也是保证企业内刊更有活力、创造力和公信力的重要条件。这是一个悖论，但又是它存在的魅力和活力所在。
举一个并不十分恰当的例子：李世民用魏征，并不是想找个敌人――魏征是诤友，以人为镜可以知得失，而且它的存在能带动整个官场氛围的改观，对皇帝有益，对朝廷有益，对国家有益。在这个意义上，中国的党报党刊没有取得过魏征的地位。要知道，水能载舟，亦能煮粥。
――相对独立性是杂志活力之源，这取决于企业领导人的认识水平，也需要内刊工作人员的积极争取。 我相信，如果能够实现这三点，内刊就能吸引一批志同道合的同仁，打造出独特的核心竞争力，其他的操作只是完善细节的问题了。
做内刊的很多，但懂得要做什么样的内刊，或者如何做内刊的企业还真没有多少。多数情况下，是老总以行政命令代替新闻规律。但要做内刊，不管是老板的面子问题，还是真心想做，对于企划人员来说是件好事。
根据自己的策划经验，试着说明做内刊的基本流程吧
首先要搞清楚几个问
内刊的任务是什么？市场营销还是品牌推广？是两个任务一起上还是有所侧重？千万不要说两任务各占50％，不然做得很混乱。――这事关内刊的定位
做市场你的客户有哪向类？他们是什么样的人？文化层次、阅读习惯是什么？――这事关内刊的风格定位
做品牌你们打算展示企业文为主，集聚企业凝聚力为主？――这事关内刊的性质定位
他们需要什么样的信息？爱读什么样的内刊？喜欢实用的，还是喜欢小资品位的？――事关内刊的选题与策划
你们打算投入多少钱做内刊？每年做几期？每期做多少篇幅？――事关内刊的成本与传播有效性。
其实做内刊很简单，无非两个方面，一个是人，采编人员与设计人员；一个是物，联系印刷厂，基本的出版设备。当然如果你公司如果有钱，可以考虑设计外包，你们只做采编，可以保证设计质量。现代企业内刊，越来越讲究视觉冲击，所以做排版已不流行，流行做设计。
人员方面，需要主编1人，执行主编1人，文字编辑（兼记者）若干，视觉设计2名（如果出版周期太短，任务太重的话），其它的什么总监、流程编辑之类的就不要了。
物资方面，看实力了，相机（最好上500万像素、成像质量高的数码机）、电脑、扫描仪（上好点的，牌子不清楚），另外还有移动存储设备，等等吧。
如果上述准备好，基本可以写可行性报告了。可行性报告不要认为只是应付老板的差事，认真把可行性报告分析写出来至少有4种好处：
――可以更清晰地知道内刊的传播策略，你的读者在哪里，他们需要什么文章，喜欢什么风格等，均可以作理性的分析，以至于不会在后来执行的时候把原先确定的原则方法忘掉，尽管这是无意识。因为，有时候你掉进局部文章的修修补补的时候，会丢掉整个大局，尤其是你作为主编或执行主编的时候，即是某个栏目的责任编辑，有时候也会犯这种错误。
――可以把你认为精彩的创意，包括版式、栏题、文章风格、选题策划等落实到纸上。有时候你认为很好的创意，但写在纸上发现其实也就那么回事；有时候你认为该叠飞机的想法，写在纸上的时候又是很出采的选题。曾策划过的《双“德”论“道”》的年末特别策划，主要是老总副总总结去年，展望未来，分为《2006，我们这一年》《2007，我们的畅想曲》两相模块，包含了《感触》、《寄语》等10来个主题，做出来效果不错。就是因为在废纸上写了两个老总的名字。但他们的名字中都有“德”字，以此为原点的。 ――可以知道内刊的弱点在哪里，难点在哪里，突破点在哪里，目标在哪里。可行性报告其实也就是策划报告（抱歉，我的所有术语可能是借用策划、广告学的，而不是新闻学），他把未来的优势、劣势、威胁、机会，即平常所说的SWOT标得清清楚，使你会更有方向感，更易于整合现有资源为你所用。
――可以使你看起来更专业，让老板完全信任你，完全对你放权。虽然有些玩笑，但实事证明，作为执行人，自主权是非常重要的，这一点必须跟老板讲清楚。老总作为内刊的投资者，往往会不合进宜地指手发划脚地干预你的编辑活动，比如临时增加选题，上版后改动等等，这会让基层设计与责编非常头痛。 扯远了，话说回来。可行性报告（或称为创刊报告）必须要完成以下几个纲领性的东西。
外围基本信息，
刊名（纯中文还是中英文？字体？字号？）
栏目设置：按前期的读者群，主要栏目是什么？其它栏目是什么？各占多少比例？
封面风格：时尚感强的？专业感强？
刊物的SLAOGAN：需要表达什么样的企业立场、塑什么样的刊物形象与媒体形象？
物的定位，包括性定位、功能定位、读者定位、风格定位以及在定位基础上的办刊方向是什么？
稿酬机制建立，这不用多说。但要强调的是，刊物是外部来稿为主还是以内部稿为主？内部稿与外部稿的稿酬相同与否。
在出版之前，最好让美编将刊物做出来，如果有机会的话，多做几个版（或是方案）作比较，然后用彩纸打印出来。看看整体感觉，开个评刊会，哪些需要改进，哪些需要坚持，一目了然。
包含各类专业文献、专业论文、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、外语学习资料、生活休闲娱乐、50如何做好企业内刊等内容。　
　如​何​办​好​企​业​内​刊如何办好企业内刊 随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,据不完全统计, 随着企业文化的进步,企... 　企业内刊如何做 传播文化 聚集人心_公共/行政管理_经管营销_专业资料。企业《...做好内刊花费金钱不是很多,但 需要花费的心思很多。需要几个热爱这份工作的人... 　如何办好企业内刊。详细具体如何办好企业内刊――我的工作经验谈默认分类
16:37:06 阅读 1176 评论 12 字号:大中小 订阅 虽在文秘岗位上一年了, 但... 　如何办好企业内刊_企业管理_经管营销_专业资料。如何办好企业内刊?办好企业内刊通常可从如下几个方面入手: 一、 信仰来源――企业的历史及文化渊源。 一般内刊总有... 　如​何​搞​好​一​份​企​业​内​刊 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档首先统一您的意识, 做企业内刊不是一个简单的编辑过程, 企业文化... 　探析如何更好发挥企业内刊的作用_销售/营销_经管营销_专业资料。龙源期刊网 .cn 探析如何更好发挥企业内刊的作用 作者:马芳芳 来源:《企业... 　一份优秀的企业内刊是怎样诞生的一、企业内刊首先要服务于企业 一个企业创办企业...这就要我们的内刊编辑人员客 观正视自身的缺陷与不足,努力把编辑工作做得更好... 　编辑:做好公司内刊业务工作; 处理好各项事务性工作; 协助主编做好档案存档工作。 美工:把握公司内刊整体美术风格; 制作公司内刊相关图片。 二、公司内刊工作分类 1... 　企业内刊的十大要点_建筑/土木_工程科技_专业资料。...确立内刊的主题,并围绕主题,根据既定的栏目做好选题...企业内刊需要如何做 7页 1下载券 关于企业内刊的思考...