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有关孵化器 创业者到底需要什么
　　2015年年初起，随着创业潮的兴起，越来越多带有孵化性质的众创空间也如雨后春笋般涌现。据投中研究院，截至2015年年底，中国已有众创空间1.6万家，而2015年初全国数量是70余家。这些机构以打造新型创业服务平台为旗帜，为创业者提供场地支持、创业指导、融资对接等多项服务，期冀在过程中通过股权置换、平台资本运作等高级形式达到盈利目的。　　但这种模式在实际发展过程中却不尽如人意。不少众创空间因缺乏核心竞争优势，同质化现象严重，最终只能靠出租工位和领取政府补贴维持生存。2016年上半年，对于深圳的孵化器来说是不平静的一年。2月份，风靡一时的地库以转让宣布破产，4月份，资深孵化器孔雀机构因拖欠房租等费用而被物业强拆，这无疑给趋之若鹜的孵化器及众创空间后来者们敲了一记响亮的警钟。　　那么，对于创业者来说他们需要什么功能的孵化器，选择孵化器后是否达到了他们的预期目标，笔者通过三位创业者的简单采访对这两个问题进行解读：　　李先生 &&男 &&23岁 &&&某互联网平台负责人　　王小姐 &女 &28岁 &&&&&&某运动APP创始人　　吴先生 &男 &30岁 &&&&&某微电子产品创始人　　一、通过什么渠道入驻孵化器？对它的期待是什么?　　李先生： 我是通过网络搜索找到现在的办公室的。当时吸引我在那里办公的主要原因是，他们的装修很不错，价格也相对便宜，而且还有配套的行政服务和公共空间，这对于我们创业者来说，有很大的吸引力。　　王小姐：我是在网上搜索便宜办公室时无意中看到的信息，当时看到**孵化器介绍说在里面入驻的大多是同类型创业者，而且定期会有创业指导和沙龙活动。我想大家在一起碰撞交流成长会更快。　　吴先生：我也是通过网上得到的孵化器信息，后来经过实地考察后决定入驻办公的。当时主要希望能够通过孵化器获得更多与投资人对接的机会。　　从三位受访者对第一个问题的回答中我们可以获得这样几个信息：一、创业者获取孵化器信息的渠道主要是网络；二、孵化器空间本身的价格与配套是吸引创业者的先决条件；三、孵化器所宣称的资源整合平台与孵化作用是创业者期冀的最大助力。那么，创业者对孵化器的期待是否能得到满足呢？我们来看第二个问题：　　二、孵化器的实地体验是否达到了预期目标？　　李先生:客观的说，就空间性价比角度而言，前期人员比较少的时候，在孵化器机构办公还是很不错的，比较省心。但随着的发展，我们会需要更深层次的碰撞交流和指导，在这一点上，我觉得我所在的孵化器给到的帮助是比较少的。　　王小姐：就我个人而言没有达到预期的好处，因为我在的这个孵化器里入驻企业的行业比较杂，没有专一的主题，能够共享互换的资源并不多。而且沙龙、创业指导讲座相关活动举行的频次并不高。　　吴先生：仅是空间租赁价格便宜是远不能满足创业者对孵化器的期待的。创业者对孵化器的需求点不仅是便宜，如果仅仅为节约成本的话，三两个人办公，在家里，在咖啡厅、甚至在有wifi的露天场所都可以，没必要专门找个固定场所。我们选择到孵化器，更多是希望能够借助有力资源快速成长。　　从三位受访者的反馈来看，对于行业资源整合平台与成长孵化作用的需求，很多商业孵化器机构做得并不尽如人意。事实上，这个问题并不是个案，在今年初的两会上，由民进中央提交的《关于引导众创空间健康发展的提案》就曾指出目前孵化器行业存在一哄而上、制度不完善、评价体系不完善和创新创业环境不足的四大问题。大家因为政府补贴与跟风一哄而上，但在实体运营过程中因为缺乏相应的管理体系与资源整合能力而沦为廉租房，不仅不能满足创业者的长远需求，甚至因自身的惨淡经营给创业者造成了不安感与心理压力。　　三、如何打造创业者需要的孵化器　　那么怎样的孵化器才符合创业者需求呢？首先，强化基础配套与行政服务。在室内装修、公共空间、行政服务等细节方面精益求精；其次要强化资源整合的能力，为创业者提供加速发展的必要动力；再次要能为创业者提供投融资对接环境以及发展壮大所需要的一系列服务环节。让创业者对孵化器的服务产生不可替代的依赖性，这样才有可能立于不败之地。　　而目标明确的推广也是孵化器生存发展的必要条件之一，据不完全统计：2015年深圳的200家孵化器中，80%以上的孵化器推广以线下中介合作渠道为主。但这并不是非常有效的渠道。传统中介的目标客户主要是大中型企业用户，创业市场对他们的吸引力不大，且创业者大多为80、90后，其信息接收渠道以网络为主，通过传统中介找房的概略亦很小，这是孵化器推广策略失误之一；约5%的孵化器有自己的推广平台，但因产品过于单一，线上推广经验匮乏而无法吸引客户眼球。那么打造一个联动孵化器与创业者的平台就成为一个必需的事情。　　据悉，深圳一个叫商租无忧的办公室租赁平台已经正式启动孵化器联盟项目，为众多孵化器及相关机构提供专业的宣传展示及拓客平台，各大孵化器可在商租无忧孵化器联盟平台详细展示项目的空间构造、运营理念、提供服务等自身风采，同时可通过客户上传的商业计划书来甄选同类客户，以整合行业资源，创建圈层创业氛围。　　“我们平台上的孵化器都经过了线下团队的实地考证，力求给创业者一个真实详尽的信息平台，如果创业者需要其他咨询或协助，也可申请我们的平台协助”，商租无忧的CEO杜磊在采访中说道。　　创新是事物发展的最强动力，不管市场是好是坏，只要在运转，就会有层出不穷的创业者，如何把握住创业者的核心痛点，是孵化器及其各种同质机构应该持续深思的问题。未来究竟如何，让我们拭目以待。
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孵化器太多 创业者都不够你们抢了
1959年，世界上第一家孵化器巴达维亚工业中心在美国纽约州诞生。1987年，中国首家孵化器在湖北省创立，如今，这家名为“武汉东湖新技术创业中心”的孵化器已走过28年历程。就是这样一个并不新鲜的概念，在2015年迎来了超级大爆炸——来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。数据对比很夸张。某种程度上，孵化器热潮，为众多创业者和团队提供了各类价值级别的创业服务，也孕育出了一些创业明星，极大降低了创业成本。但更值得注意的是，疯狂扩张也让各类孵化器面临着巨大的生存压力，创业服务资源同质化、服务效率低下、投入成本高等问题更加突出。即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，也没有找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路。更值得思考的是，创业者是否真需要这么多的孵化器？是否真的满足了他们需求？我们希望，通过本期的深度摸底报道和孵化器地图样本，为国内的孵化器从业者带来一些借鉴思考。从记者到副区长 都“下海”争抢创业者日之前，顾建伟还是无锡北塘区副区长、区政府党组成员。这一天之后，他下海创办了创业孵化器。从一名官员到创业者，顾建伟选择了一条他人很难理解的道路“不夸张地说，几乎每周都有几拨人来找我，说我是某某孵化器的，并承诺了免房租、免水电、拉投资等种种优惠，希望我将办公室开到他们孵化器内。”2015年10月，在圈子小有名气的职业经理人李成东离职打算创业时，来自当地的几十家孵化器踏破了他的门槛。“这实在是太疯狂了。我还只是在微信圈流露创业想法而已。”“争夺创业者”的疯狂让久经沙场的李成东也颇为惊讶。对创业者的渴求，不仅是李成东这样的三线城市。在上海，仅在浦东区，就有张江地区、陆家嘴、金桥、塘桥、北蔡等区域均设有条件优厚的官办创业孵化器，每天都有班车接送创业者来实地参观考察。“看看它提供的创业环境怎么样，各项优惠是不是够优惠。”一名创业者如是说，创业如今似乎更有些“卖方市场”的味道。之所以疯狂争抢创业者，是因为相比创业者，孵化器数量实在太多。来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。这个数字每天都在不断刷新：发展迅猛的孵化器正昂首阔步向三四线城市进军，多个省市不断上马动辄数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地，更多的创业者也把创办孵化器作为创业者新方向。刘虹妤，原《21世纪经济报道》市场中心公关总监，2015年年初辞职，并于9月创办超维星球孵化器，为3D产业创业者提供技术支持和产业资源对接。之所以选择这条道路，是因为她目睹着身边越来越的人，头衔之上多了另外一个身份：某某孵化器创始人或合伙人。“做记者的同事王晶，去了长城会旗下一家机器人咖啡馆的孵化器；报社财务总监也在广州创办了一个做财务、法律引导的孵化器⋯⋯”天使AC加速器CEO徐勇对此也感受颇深，他去美国出差，在丹佛郊区一个很小的小镇上路边碰到一个华人老太太，华人老太太听说他来自中国，就问他是不是做孵化器的，因为“来的每个中国人都说要做孵化器”。他回到北京，与一个朋友约好见面，结果朋友临时爽约，因为一个开夜总会的老总要转型做孵化器，要他的朋友陪着考察中关村的孵化器。“我要辞职出来创业，做一个纯民营的孵化器。”2015年6月底，“80后”卢宇翔告诉前来调研的四川省和成都市政府主要领导。彼时，他还在负责运营四川全省，乃至西部最大的互联网专业孵化器——创业场。那时的成都市，刚刚提出“创业之城”口号，青蓉汇、众创空间联盟等10家众创空间纳入国家级科技企业孵化器体系。卢宇翔和前同事、同为“80后”的李欣和杜婷婷一拍即合：“很多孵化园，看起来企业装得满满的，没有什么不同，但其实每一家公司每一天都在发生巨大的变化。”他们的想法，是创建一个“孵化占股与导师制”为核心的新型孵化器。到了2015年12月初，在成都市南门某电影院3号厅，卢宇翔的“NEXT”迎来了诞生199天的重要时刻——孵化器里8个创业项目路演的VCR。站在电影院门口，卢宇翔满面笑容地握住每位来宾的手，希望对方多提意见，“更希望对方入驻他的园区”。“办一个创业孵化器”，这是很多人的时尚说法。江苏无锡的顾建伟就是其中之一。日之前，顾建伟还是无锡北塘区副区长、区政府党组成员。这一天之后，他“四十不惑，想换个活法，重新开始”，短短两个月中，他创办并担任总经理的无锡创客空间孵化器有限公司，已开创了两个“众创空间”，还有2个正在筹划。疯狂的还有各地政府机构。翁士瀚，Platform88 联合创始人，他对此的经历是：“我最近和中国某城市的当地官员吃饭，席间得知他们正在建立各种孵化器，按城区来建！他们似乎是在鼓励人们不要找工作，全都到孵化机构来。”数量太多 大家都吃不饱2015年深圳创业者有1万余人，能容纳上千人的孵化器却有一百多家，每家平均不到100人。根据科技部定义，创业孵化器是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。但现实是，在“大众创业、万众创新”带来的创业潮刺激，进入孵化器产业已成为各行业投资新方向——哪怕它和科技并无任何关系。比如闻风而动房地产商。毛大庆的优客工场定位于创业加速器；潘石屹推出SOHO 3Q，绿地控股推出创业工坊，从创客到you+再到超级蜂巢，一处处一栋栋为创业者而搭建的社区正在崛地而起。“孵化器数量已远高于创业项目的需求量，很多孵化器、众创空间根本不知道在做什么。”深圳硬蛋科技副总裁刘宏姣说。这造成了大多数孵化器都“吃不饱”。以深圳为例，2015年深圳创业者有1万余人，孵化器却有一百多家，每家可容纳创业者上千人，但平均到每家的创业者数量只有100人左右。来自彭博社数据的显示，“自2010年来，中国初创企业数量每年以将近100%的速度增长，到2014年达到161万家”“这一速度全球称冠，几乎是排在第二名的英国的两倍，也远远高于美国”。目前，虽然中国经济增速有所放缓，但每分钟诞生8家企业，这是今年前三季度创业的中国速度；拉动GDP增速约0.5个百分点，这是前三季度创业对中国经济的贡献。“尽管如此，但随着孵化器越来越多，还是感觉创业者都不够用了。”一位投资人感叹，尽管现在创业者众多，但拥有资金的平台、投资人也不少，而优质项目就那么多，如何吸引这些项目来自家孵化，已经是不得不考虑的事情了。一位观察人士也说，目前，不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖，导致许多总部基地空置率上升，有的孵化器甚至被称作“鬼城”。在这种情况下，创业者的胃口也越来越大。一位投资人说，他注意到很多创业者频繁转战各个孵化器之间。创业者从A机构运营6个月，之后到B机构运营6个月，这样做只是为了获取更多门路和关系网。在重庆，一位不愿透露姓名的某孵化器内部人士对此一肚子苦水：他好不容易招了一家优质硬件智能创业公司回来，租金、水电几乎全免，只需要股权投资。本来双方已经达成口头协议，结果创业公司第二天就抬价了，最后双方闹掰。政府“国家队”VS民营自主及时出击、一站式服务是个人民营孵化器对抗国家队的有效武器。截至2015年4月的国内国家孵化器地区分布图数据来源：清科研究中心一窝蜂上马背后，有着典型的中国特色历史原因。目前，国内孵化器大致可分为四类：其一由政府或非盈利团体主办；其二由大学主办；其三是私营企业或个人投资者主办；其四是由政府或基金会等非盈利团体出资、私人经营的复合型孵化器，各主办方分别获得各自利益。相关数据表明，在2015年之前，国内七成左右的孵化器有着官方背景。这类国家队孵化器通常是对外招商引资的渠道，以引入税源和解决就业为目标导向。“名曰孵化器，本质是地产”。“他们最经常的服务就是过来收租金。”在无锡新区，一位创业者租用了其中一个孵化器的办公场地，只有每平方米每年的营业额达到一定指标，才能拿到补贴，“和‘孵化’完全背道而驰”。想要进入这些国家级孵化器，对创业者来说并不太容易，民营孵化器往往是首选。位于北京丰台区的贝壳菁汇总经理李琼说：“从实力上来说，我们肯定不是国有孵化器的对手，在运营模式上，所有孵化器都是大同小异，我们唯一能与之抗衡的只有服务。”一站式服务是很多民营孵化器对抗国家队的法宝。“从创业企业进入孵化平台开始，财务、税务、各种行政审批全部由公司代办。国有孵化器工商、税务等服务都是外包出去的，而我们则是亲力亲为。”李琼认为，主动出击对接也是民营孵化器的一大特色，这样便能更快、更高效地找到优质创新企业。在辞职创业前，卢宇翔做了一番市场调研，他们发现，算上考察、制作评估报告、开评审会、签合同、资金到位的全部时间，有国家队背景的孵化器投一个200万元的项目，大概需要半年。而在市场化投资机构，一个真正的好项目当天就能拿到投资。“哪一个好项目会等上半年？”其实，除了国家队与民营之争，还有传统与创新型之争。厚德创新谷执行总经理邓永强认为，孵化器的进化可大致分为三个阶段，即以清华科技园孵化器为代表的1.0版、早期创新工场为代表的2.0版，而目前正在演化的孵化器3.0版随着业务多样化，开始出现分化现象。今天，这些传统的孵化器也在谋变，有了创新型元素：在北京丰台IBI，这家有国家队背景的传统孵化器打造了创智咖啡，“创业者在咖啡馆发展好后，马上就可以在孵化器落地，再有发展就可以迅速把他推向园区，形成了一个产业链，而不只是在一个环节上，这是民营不能比的。”而位于成都高新区的中节能也在谋划新的“双创”转型。“在大厦三楼现在有一个联合办公室，就是我们明年众创空间打造的雏形。”他们希望通过开辟;10000平方米的空间，打造一个节能环保产业的众创空间，利用产业的聚集效应，帮助小微企业完成孵化。同质化严重 生存是个大问题创业热潮褪去之后，孵化器就会死一大片。从孵化器1.0到3.0。不过，这种创新型转型还道路漫长，其效果也有待检验。过去1年中，36氪空间CEO田智勇跑到全国20多个城市做市场调研，他发现一个问题，除了创业者常挂在嘴上的“北上广深杭”之外，其他城市的创业配套服务实际上是比较落后的，而且同质化、空心化现象严重。“孵化器现在是一哄而上的非理性发展，很多根本经不起适者生存的残酷考验。”刘虹妤就认为，最后的结果只能是创业热潮褪去之后，孵化器死一大片。如何生存是个大问题。“对所有民营自主孵化器而言，生存都是考虑的第一要素。”接受记者采访的多位孵化器内部人士说。有业内人士估计，在全国多达数千家的企业孵化器中，高达九成孵化器正面临着生存压力。目前，一个孵化器的盈利模式基本上有两种：第一种是商业地产租金收入模式，第二种是孵化器有多种业务，商业地产业务不赚钱甚至亏钱，但用如投资等其他业务进行收益，比如入股创业公司，实现孵化器整体性的盈利。第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付。从创新转型、美国以色列先进经验等角度看，第二种方式是必须走的道路。这并不容易。“孵化器必须挣钱，不挣钱我们就不做。”在一次董事会上，顾建伟向股东们讲述了自己的野心：打算将“孵化器的运营服务”打包成产品，卖给全国的孵化器；也打算做股权众筹平台，还要做私募基金……但是，这些在北京创业咖啡馆里每天让人听出茧子的创意，在江苏无锡却显得水土不服甚至难以理解。创新转型路崎岖，首先必须要生存。因此最终的结果是，疯狂扩张的孵化器，最后越来越多的沦为收租金的“物业公司”。相关数据显示，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。在南京建邺区，一家科技企业孵化器园区房子还没完全建好，就已经全部出租了。租户都是些什么人呢？大部分是一些商贸流通、生产制造企业，初创科技企业数量少之又少。而很多做孵化器的天使投资人，则逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，“真正能为创业者创造价值的，可能没有几家。”创业者需要的不仅是代办工商税务对初创企业来说，需要孵化器的功能是什么？为企业诊断问题、规划财务，还是参加各种路演演讲？11月23日，北京下起了入冬后的最大一场雪。这天，新三板迎来了一家挂牌上市企业——一款被称为“中国版facebook”的校园社交软件“面聊”，这款APP从创意到上线，从团队组建到新三板上市，仅用了1142天。更让外界惊讶的是，这款APP的创始人马天琛，还是成都电子科技大学的在读博士。“面聊”的挂牌上市，刷新了两个“第一”——全国首个高校大学生创业挂牌上市“第一股”，以及成都首个从“创业天府·菁蓉汇”孵化器走向上市的创业企业。谈到成功原因，马天琛将其归功于成都创业孵化器的支持，“从落定成都高新区的第一天，来自成都高新区的创业政策支持，从房租补贴到人才补助，就随伴着马天琛的团队。”但从孵化器走出的初创明星企业仍然是凤毛麟角。原因很简单，不是每个人都有马天琛的机遇——通过学校，他搞定了市场这一最难关。现在电子科技大学等多所高校，从入学报到、到班级介绍、社团活动，都通过“面聊”搞定。所以，对绝大多数初创企业来说，他们更关心的问题是，想要的孵化器的功能是什么？为企业诊断问题、规划财务，还是参加各种路演演讲？“2015年7月回东莞创业，花了两个月时间走访东莞多个孵化器，在交流的过程当中发现，多个孵化器坦言没有专门的对接团队，不少是一人包办，而且过多纠结形象问题，感觉项目的成功偶发性更多一点，这不是一个健康的模式。”一位来自东莞的创业者说，目前一些创业项目或缺少提炼，或有潜力但很凌乱，或者有的是为了创业而创业，各种不同情况，都应该有不同丰富经验的人专门应对。而各大孵化器引以为豪的“导师制”、“路演制”也渐渐让不少创业者反感。“曾经一个月参加6到7次路演。”一位入驻孵化器的创业者表示，路演是需要的，可以有曝光、有针对性的跟进项目、接触投资人等，但“真正专业的投资人很少，或者他们不是对我这一个项目所属领域了解的人，因此他们不能给出十分有价值的意见。路演耗费的精力太大，反而没有时间去研发产品。”不少创业者表示，初期创业真的很难，时间宝贵，资源少，应该将更多精力集中在产品研发上，但很多时候入驻孵化器后成为其对外宣传的招牌，“应由创业者决定是否出席这一类宣传的、可去可不去的活动”。一位不具名的创业者表示。“至于挂在墙上的导师，一是从来没有来过，二是即便来演讲了一次，对我们又有多大作用？”此外，目前不少孵化器在工商、税务方面代办方面确实逐渐配套完善。但在法律、股权等事关企业未来生死的基础论坛方面则很少，“少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。”多位创业者无奈的说。关注大豫创业微信dychuangye，查看更多创业资讯、创业干货、创业沙龙等活动
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企业孵化器如何为中小企业服务？
前瞻网摘要：前瞻产业研究院数据监测中心的数据显示，近年来，我国企业孵化器在数量上呈现持续增长的良好发展势头，每年都有新增企业孵化器。截止2010年底，我国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。
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我国经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。据前瞻产业研究院数据监测中心的数据显示，近年来，我国企业孵化器在数量上呈现持续增长的良好发展势头，每年都有新增企业孵化器。截止2010年底，我国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。
年中国企业孵化器企业数量(单位：家)
资料来源：前瞻产业研究院《中国企业孵化器产业市场前瞻与发展趋势分析报告》
尽管我国科技企业孵化器发展迅速，但仍然存在着区域间发展不平衡，孵化功能不完善，融资平台欠缺和人员素质偏低等多方面的问题。
具体而言，我国的科技企业孵化器在不同地区之间、不同省份之间以及不同城市之间的数量差异较大。我国的大部分科技企业孵化器过于集中在东部地区及少数中心城市，没有形成面向全国的辐射效应，极大地制约了我国孵化器事业整体上的协调发展。
其次，我国现有的企业孵化器基本上是由政府直接或间接提供大量的资金专门兴建的，硬件设施完备，收费低廉，为在孵企业提供了良好的基本服务支持。但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务，孵化期的功能尚需增强。
外此，在债权性融资等方面，由于中小企业普遍无法提供可以质押和的有形资产，信用体系尚未建立健全，而银行风险规避的需要等因素，导致了我国中小企业基本上很难从银行等金融机构获得债权性融资。
而我国现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位，服务意识不够，普遍缺乏经营管理能力，缺少创业经验，也缺乏高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。
前瞻产业研究院金融行业研究小组针对我国企业孵化器存在的上述问题，提出相应的解决方法。
其一，针对企业孵化器区域间发展不平衡的问题应该分地区来看。在东部地区，一方面应突出政府的引导作用，进一步完善孵化器的社会化促进机制，努力办出一批服务手段先进、孵化绩效优异的国内外知名孵化器;另一方面，还应最大限度地整合已有的科技和产业资源，建立更多适宜当地需要的特色产业孵化器，发挥对特色产业集群的孵育功能。
而在西部地区，国家应鼓励有条件的地区实施孵化器创建工程，各地应把孵化器工作作为科技创新工作的重要内容。在中西部和东北地区，则要配合国家发展战略，坚持以政府为主导，要根据当地资源、产业发展方向和市场需求，努力办出一批孵化设施完善、孵化作用突出的孵化器。
其二，针对功能不完善的问题我国则应该进一步加强孵化器服务能力的培养。一方面可通过合作建设的方式来培养服务能力，如信息平台的建设和信息资源的共享服务，可以通过合作多渠道、多层次、多模式的合作培养服务能力;另一方面，可利用社会资源网络培养孵化能力，如投融资服务，可考虑利用社会资源网络。
其三，针对融资平台欠缺的问题主要可从以下四方面着手来加强孵化器融资平台建设：一是积极组织银企对接;二是建立健全孵化基金体系;三是直接对在孵企业进行股权性投资;四是帮助创业企业上市融资。
最后，针对人员素质偏低的问题，则应建立科技企业孵化器培训基地，加强孵化器管理人才的队伍建设，依托高等院校、科技中介机构及行业协会等建立科技企业孵化器研讨、培训与信息交流网络，培训的内容不但要包括法律、财会、企业文化以及与专业有关的新进展，还要包括资本运营、企业管理、市场营销等经济知识。
企业孵化器的孵化对象主要面临的是广大的中小型科技企业，而从近年来中小企业的生存情况来看，我国中小企业生存普遍困难。如2008年中小企业最大的问题是融资难，2009年的全球金融危机，2010年面临用工荒，2011年则是升级成多种不利因素的叠加，当前，这种不利因素仍困扰着我国的中小企业。整体来看，中小企业生存困境在未来一段时期内仍将持续。
前瞻产业研究院金融行业研究小组认为，中小企业的生存形式严峻，也恰恰为企业孵化器提供了广阔的发展空间。
一方面，孵化器体系建设的目标恰恰能促进广大中小企业快速健康发展，培养高水平、高素质、高层次的创业团队，营造科技创新创业良好环境，为中小企业发展奠定坚实基础;另一方面，科技企业孵化器可加强科技企业创业孵化体系建设，是促进广大中小企业成长和发展的重要途径之一。
除此之外，新时期我国科技创业活动也已进入高度活跃期，这也将加大了企业对孵化器服务的需求。
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