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市场部专员岗位职责
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市场部专员岗位职责
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市场部专员该做什么2 投稿：石奎奏
市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分…
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市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品
价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
市场营销管理定义
市场营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。
市场需求的八种形态
市场营销管理的任务，就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质；其实质是需求管理。根据需求水平、时间和性质的不同，市场营销管理的任务也有所不同。
1、负需求(改变)：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。
2、无需求(刺激)：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。
3、潜伏需求(开发)：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜
4、下降需求(重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。
5、不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调。
6、充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间（这是企业最理想的一种需求状况），市场营销管理只要加以维持即可。
7、过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。
8、有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。
市场营销管理过程
1．市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：
(1)发现和评价市场机会；
(2)细分市场和选择目标市场；
(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算；
(4)执行和控制市场营销计划。
2．所谓潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会：
(1)广泛搜集市场信息；
(2)借助产品／市场矩阵； (3)
3．市场营销管理人员不仅要善于寻找、发现有吸引力的市场机会，而且要善于对所发现的各种市场机会加以评价，要看这些市场机会与本企业的任务、目标、资源条件等是否相一致，要选择那些比其潜在竞争者有更大的优势、能享有更大的“差别利益”的市场机会作为本企业
4．目标市场营销，即企业识别各个不同的购买者群，选择其中一个或几个作为目标市场，运用适当的市场营销组合，集中力量为目标市场服务，满足目标市场需要。
目标市场营销由
．市场细分的利益：首先，市场细分有利于企业发现最好的市场机会，提高市场占有率；
(1)地理细分，就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场。地理细分的主要理论依据是：处在不同地理位置的消费者，他们对企业所采取的市场营销战略，对企业的产品价格、分销渠道、
人口细分，就是企业按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家
(4)行为细分，就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、
使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待
最终用户。在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往
顾客规模。顾客规模也是细分产业市场的一个重要变量。在现代市场营销实践中，
(3)其他变量。许多公司实际上不是用一个变量，而是用几个变量，甚至用一系列变量来细分产业市场
市场细分的有效标志主要有：
(1)可测量性，即各子市场的购买力能够被测量；
(2)可进入性， 即企业有能力进入所选定的子市场； (3)
．目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的
无差异市场营销是指企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。烽/火猎聘专家认为这种战略的优点是产品的品牌、规格、款式简单，有利于
标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。其主要缺点
差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。有些企业曾实行了“超细分战略”，即许多市场被过分地细化，而导致产品价格不断增加，影响产销数量和利润。于是，一种叫做“反市场细分”的战略应运而生。
反细分战略并不反对市场细分，而是将许多过于狭小的
集中市场营销是指企业集中所有力量，
以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市
上述三种目标市场涵盖战略各有利弊，企业在选择时需要考虑五方面的主要因素，即企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战
如果企业资源雄厚，可以考虑实行差异市场营销；否则，
最好实行无差异市场营销或集
对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行无差异市场营销；对于异质产品，
同质市场，宜实行无差异市场营销；异质市场，宜采用差异市场营销或集中市场营销。
处在介绍期或成长期的新产品，市场营销重点是启发和巩固消费者的偏好，最好实行无差异市场营销或针对某一特定子市场实行集中市场营销；当产品进入成熟期时，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，可改用差异市场营销战略以开拓新市场，满足新需求，延长产品生命周期。
10．企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，
要从各方面为产品培养一定的特色，
市场定位的主要方法有：根据属性和利益定位，根据价格和质量定位，根据用途定位，
企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：
一是企业将自己的品牌定位从一个子市场
11．市场营销组合，即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，
并试图为目标市场提供一个有吸
市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念。
市场营销组合中所包含的可控制
12．“大市场营销”（Megamarketing
除了市场营销组合的“4P`s”之外，再加上两个“P”，即“权利”（Power）与“公共关系”（Public Relations），成为“6P`s”
。这就是说，要运用政治力量和公共关系，打破国际或
所谓年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤，
检查实际绩效与计划之间是否
运用赢利能力控制来测定不同产品、不同销售区域、不同顾客群体、
不同渠道以及不同
战略控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际市场营销工作与原规划尽可能一致，在控制中通过不断评审和信息反馈，
14．市场营销审计，是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等做综合的、系统的、独立的和定期性的核查，以便确定困难所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进市场营销管理效果。
市场调查定义
市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。Marketing Research的中译。国内还有其他的翻法，比如“市场研究”、“营销研究”、“市场调研”等等。
市场调查相关概念及类别
常见的市场调查消费者调查：针对特定的消费者做观察与研究，有目地的分析他们的购买行为，消费心理演变等等。
市场观察：针对特定的产业区域做对照性的分析，从经济，科技等有组织的角度来做研究。
产品调查：针对某一性质的相同产品研究其发展历史，设计，生产等相关因素。
广告研究：针对特定的广告做其促销效果的分析与整理。
可能包括下列内容市场测试test marketing：在产品上市前，提供一定量的试用品给指定消费者，透过他们的反应来研究此产品未来市场的走向。
概念测试Concept Testing：针对指定消费者，利用问卷或电话访谈等其他方式，测试新的销售创意是否有其市场。
神秘购物mystery shopping：安排隐藏身份的研究员购买特定物品或消费特定的服务，并完整纪录整个购物流程，以此测试产品、服务态度等。又被称做神秘客或神秘客购物。
零售店审查store audits：用以判断连锁店或零售店是否提供妥当的服务。
需求评估demand estimation：用以判断产品最大的需求层面，以找到主要客户。
销售预测：找到最大需求层面後，判断能够销售多少产品或服务。
客户满意度调查：利用问卷或访谈来量化客户对产品的满意程度。
分销审查distribution channel audits：用以判断可能的零售商，批发业者对产品、品牌和公司的态度。
价格调整测试price elasticity testing：用来找出当价格改变时，最先受影响的消费者。
象限研究segmentation research：将潜在消费者的消费行为，心理思考等用人口统计的方法分为象限来研究。
消费者购买决定过程研究consumer decision process research：针对容易改变心意的消费者去分析，什么因素影响他买此产品，以及他改变购买决定时的行为模式。
品牌命名测试brand name testing：研究消费者对新产品名的感觉。
品牌喜好度研究brand equity：量化消费者对不同品牌的喜好度。
广告和促销活动研究：调查所做的销售手法、如广告、是否有达到理想的效益、看广告的人真的理解其中的讯息吗？他们真的因为广告而去购买吗？
以上这些市场研究的形式是依「解决问题」的方式来分类的。
此外也有不同的分类方式，如「探索性的」、「决定性的」。「探索性」的方式比较著重在问题的解码和分析上面；并强调结论式的洞见和领悟。而所谓「决定性」的研究经常用来推断整体的消费者。
以上两种方式都是所谓的第一手资料。市调公司经常用这两种方式当做公司的主要业务来进行大型的研究，所耗费的金钱和时间都相当巨大。而相对的，第二手资料是指研究这些已出版的第一手资料之後的分析，需要的财力较小，但往往不是市场分析师想要的完美型式。
市场调查的手法技术性的说，市场调查有下列四种手法
定性营销研究Qualitative marketing research：最常被使用。简单来说就是从受访者的数字回答中去分析，不针对整个人口、也不会做大型的统计。常见的例子有：焦点族群focus groups、深度访谈、专案进行等。
定量营销研究Quantitative marketing research：采用假说的形式，使用任意采样、并从样品数来推断结果，这种手法经常用在人口普查、经济力调查等大型的研究。常见的例子有：大型问卷、咨询表系统questionnaires等。
观察上的技术Observational techniques：由研究员观察社会现象，并自行设定十字做法，就是水平式比较﹙通常是指时间性的比较﹚、与垂直式的比较﹙与同时间不同社会或不同现象比较﹚；常见的例子有：产品使用分析、浏览器的cookie分析。
实验性的技术Experimental techniques：由研究员创造一个半人工的环境测试使用者。这个半人工的环境能够控制一些研究员想要对照的影响因子，例子包括了购买实验室、试销会场。
市场调查研究员经常都是综合使用上面四种手法，他们可能先从第二手资料获得一些背景知识，然後举办目标消费族群访谈﹙定性研究设计﹚来探索更多的问题，最後也许会因客户的具体要求而进一步做大范围全国性的调查﹙定量﹚。
市场调查常用的字眼自从正式介入了市场调查之后，因为要公正的在选举前了解该候选人有多少的支持度，在政见上又有哪些受欢迎，哪些倍受批评，市场调查这一门学问发展出了很多专门的术语和理论。阶式分析 Mata-analysis﹙也叫做Schmidt-Hunter technique﹚就认为应该从多项和多类型的研究观念来做最终的统计。概念化Conceptualization，则意味著将隐喻的心理图像转换成清楚的概念。运算化Operationalization 则是由研究员量测特殊并显见的消费者行为之後，转化成概念的一种方式。精确度Precision则是任一种市调方式量测的精确度比较。可靠性en:Reliability意谓著市调之后资料分析的结果是否符合原本的计划，如不符合则需要重新再调整，有效性en:Validity则意指在市调过程的设计和量测中、时、地、人，是否太过复杂或已经偏离当初的主题，市场研究员为了取得有效数据，经常必须反问自己「目前是否正在量测原先打算量测的数据呢？」。
应用研究Applied Research 意谓提出具体而且有价值的假说来满足支付研究费的客户，例如：财力雄厚的香烟公司也许委任市调公司进行一个试图证明香烟有益健康的调查，许多研究员在做此类型的应用研究时，因此往往会面临一定程度的道德担忧。
假市调真推销Sugging 主要是指一种有争议的销售技巧。有些销售人员会假装为市场研究员，表面上进行调查研究，但事实则为促销行为，这种例子最常发生在电话访问中，受访者会感觉对方不停加强销售意图，并企图引起受访者购买的意愿。SUG是Selling Under the Guise of market research的缩写。（Guise：外表）
假市调真募钱Frugging 则是一种争议性的募集资金行为，有些新公司会伪装成市调公司，开假案以取得大量经费。FRUG是Fund-Raising Under the Guise of market research的缩写
市场调查的内容和方法
市场调查是市场营销活动的起点，它的通过一定的科学方法对市场的了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息，掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业确立正确的发展战略。市场调查的内容很多，有市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；有市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
1、 市场调查的内容
市场调查的内容涉及到市场营销活动的整个过程，主要包括有：
（1 ）市场环境的调查
市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的调查内容可以是市场的购买力水平，经济结构，国家的方针，政策和法律法规，风俗习惯，科学发展动态，气候等各种影响市场营销的因素。
（2）市场需求调查
市场需求调查主要包括消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查，包括消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方式、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。
（3）市场供给调查
市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等，生产供应企业的情况等。
（4） 市场营销因素调查
市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。渠道调查主要包括了解渠道的结构、中间商的情况、消费者对中间商的满意情况等。促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等。
（5） 市场竞争情况调查
市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。
2、 市场调查的方法
市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。
（1） 观察法
是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。例如，市场调查人员到被访问者的销售场所去观察商品的品牌及包装情况。
（2） 实验法
由调查人员跟进调查的要求，用实验的方式，对调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。控制对象可以是产品的价格、品质、包装等，在可控制的条件下观察市场现象，揭示在自然条件下不易发生的市场规律，这种方法主要用于市场销售实验和消费者使用实验。
（3） 访问法
可以分为结构式访问、无结构式访问和集体访问。
结构式访问是实现设计好的、有一定结构的访问问卷的访问。调查人员要按照事先设计好的调查表或访问提纲进行访问，要以相同的提问方式和记录方式进行访问。提问的语气和态度也要尽可能地保持一致。
无结构式访问的没有统一问卷，由调查人员与被访问者自由交谈的访问。它可以根据调查的内容，进行广泛的交流。如：对商品的价格进行交谈，了解被调查者对价格的看法。
集体访问是通过集体座谈的方式听取被访问者的想法，收集信息资料。可以分为专家集体访问和消费者集体访问。
（4） 问卷法
是通过设计调查问卷，让被调查者填写调查表的方式获得所调查对象的信息。在调查中将调查的资料设计成问卷后，让接受调查对象将自己的意见或答案，填入问卷中。在一般进行的实地调查中，以问答卷采用最广。
市场调查的步骤
市场调查是由一系列收集和分析市场数据的步骤组成。某一步骤作出的决定可能影响其他后续步骤，某一步骤所做的任何修改往往意味着其他步骤也可能需要修改。市场调查的步骤： 一般按如下程序进行：①确定问题与假设；②确定所需资料；③确定收集资料的方式；④抽样设计；⑤数据收集；⑥数据分析；⑦调查报告。
1.确定问题与假设
由于市场调查的主要目的是收集与分析资料以帮助企业更好地作出决策，以减少决策的失误，因此调查的第一步就要求决策人员和调查人员认真地确定和商定研究的目标。俗话说：“对一个问题作出恰当定义等于解决了一半”。在任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的事情，如果对该问题不作出清晰的定义，那收集信息的成本可能会超过调查提出的结果价值。例如某公司发现其销售量已连续下降达6个月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是经济衰退？广告支出减少？消费者偏爱转变？还是代理商推销不力？市场调查者应先分析有关资料，然后找出研究问题并进一步作出假设、提出研究目标。假如调查人员认为上述问题是消费者偏爱转变的话，再进一步分析、提出若干假设。如：①消费者认为该公司产品设计落伍；②竞争产品品牌的广告设计较佳。
作出假设、给出研究目标的主要原因是为了限定调查的范围，并从将来调查所得出的资料来检验所作的假设是否成立，写出调查报告。
2.确定所需资料
确定问题和假设之后，下一步就应决定要收集哪些资料，这自然应与调查的目标有关。例如：①消费者对本公司产品及其品牌的态度如何？②消费者对本公司品牌产品的价格的看法如何？③本公司品牌的电视广告与竞争品牌的广告，在消费者心目中的评价如何？④不同社会阶层对本公司品牌与竞争品牌的态度有无差别？
3.确定收集资料的方式
第三步要求制定一个收集所需信息的最有效的方式，它需要确定的有：数据来源、调查方法、调查工具、抽样计划及接触方法。
如果没有适用的现成资料（第二手资料），原始资料（第一手资料）的收集就成为必需步骤。采用何种方式收集资料，这与所需资料的性质有关。它包括实验法、观察法和询问法。前面例子谈到所需资料是关于消费者的态度，因此市场调查者可采用询问法收集资料。对消费者的调查，采用个人访问方式比较适宜，便于相互之间深入交流。
4.抽样设计
在调查设计阶段就应决定抽样对象是谁，这就提出抽样设计问题。其一：究竟是概率抽样还是非概率抽样，这具体要视该调查所要求的准确程度而定。概率抽样的估计准确性较高，且可估计抽样误差，从统计效率来说，自然以概率抽样为好。不过从经济观点来看，非
概率抽样设计简单，可节省时间与费用。其二：一个必需决定的问题是样本数目，而这又需考虑到统计与经济效率问题。
5.数据收集
数据收集必需通过调查员来完成，调查员的素质会影响到调查结果的正确性。调查员以大学的市场学、心理学或社会学的学生最为理想，因为他们已受过调查技术与理论的训练，可降低调查误差。
6.数据分析
资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。
资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。
7.调查报告
市场调查的最后一步是编写一份书面报告。一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。
专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。
常用的市场调查方法
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。 主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人， 通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现， 是最重要的定性研究方法。这种方法很常用，因而许多营销研究人员将这种方法视为定性研究的同义词。
也称为CLT（Central location test）。 是一种综合了入户访问与街头拦截访问优点的数据采集方式，被广泛应用。首先在人流量大的繁华地带设定安静、优雅的会场， 访问员在户外邀请合格的过路的行人到会场依序接受访问。也有先通过电话预约目标被访者，再将之集合到同一个会场接受访问的方法，即固定点集合访问。
为了保证严格的质量，豪森威公司CLT有非常严格的控制措施，要求每一个访问会场至少要有三个督导在场，即一个甄别督导，负责甄别访问员带进来的被访者是合格的； 一个一审督导，负责审核访问完的问卷，要求先检查问卷每道题或者关键题，并适当在向被访者合适几道关键题； 一个二审督导，负责终审问卷并发放礼品。
含义：即选定繁华或者（目标）人流较大的户外场所， 访问员随机地/有间隔地拦住过
往行人，就地进行问卷调查。分为流动访问及定点访问两种。
适用范围：适合对于人群特征或目标市场相对比较清晰的项目， 产品或服务的渗透率
较低的研究项目，可以通过街访在特定的相关场合进行拦截。
深度访谈是一对一执行的非结构化、直接的人员访谈， 非常有技巧的访员对单个的调
查对象进行深入的面谈，从而挖掘关于某一主题的潜在的行为动机、信仰、态度以及感觉。
深度访谈的时间长度从45分钟到1个多小时。 例如，在百货商店顾客调查项目中，访员从
一个一般性的问题开始，如“您到百货商店购物有何感受？”， 然后鼓励调查对象自由地谈
他对百货商店的态度。问了最初的问题之后，访员采用一个非结构化的形式。 下面的访谈
方向由调查对象的最初回答、访谈者的深层探究以及调查对象的答案来决定。假设调查对象
对最初问题的回答是“对购物不再有兴趣”， 然后访员就应该问“为什么对购物不再有兴
趣？”。如果回答不是很有启发性（“乐趣已经从购物中消失了”）， 访员可以追问，如“以
前购物为什么有兴趣？发生了什么变化？”。
市场开发概念
市场开发(Market Development)市场开发可以应用人口统计市场、地理市场等方法开发
新的区隔市场，突破进入现有市场。
市场开发基本流程
一、 通过地图、年鉴、统计发布、网站、相关书籍等，了解目标市场的基本情况：人
口、经济、行业现状、商圈现状及趋势
二、 规划路线及行程
三、 在途期间寻找进机接触当地人（最好是中年妇女、工务员、商人）再次了解目的
地的基本情况
四、 到达目的地，观察建筑物、交通工具、市政建设水平、行业水平、人的体形等情
况，基本判定城市场类型、消费趋势、市场容量及潜力
五、 找到行业体的主力商圈观察业态成熟成度，接着找到行业主力商圈进行第一轮考
察，不表明身份，仔细观察店铺陈列、卫生、经营的产品，初步断定其经营状况，停留10
－15分钟。考察目标：
1、 好的店铺：位置、面积、经营项目不只是男装
2、 好的客户：形象、品牌
六、 综合评述以上了解到的情况，锁定目标，确定切入策略
七、 第二轮进入实施拓展计划
1、 针对好的店铺：把握好接近时机，并掌握主动权指出对方经营的不足之处，导出品
牌概念，激发其兴趣
2、 针对好的客户：单刀直入，表明身份对其经营大加称赞，如有可能用低姿态表明其
较准确的经营状况，让对方有足够的重视
八、 用笔记本做好现场记录，老板签字
九、 回公司后再次电话跟进，确定意向
一、市场开发的切入点
递增需求——寻求顾客对现有产品（或服务）的不满之处。
派生需求——寻求由主体消费引发的关联消费。
二、产品概念的理论深化
有形与无形 —— 产品外延的深化
产品整体概念——产品内涵的深化
（一）产品整体观念
产品是能满足一定的消费需求并能通过交换实现其价值的物品和服务。
产品整体概念（三层次论）
核心产品：产品效用
形态产品：质量、特色、品牌、包装、式样
附加产品利益：运送、保证、信用、安装、维修
产品整体概念 （五层次论）
潜在产品、扩展产品、期望产品、基本产品、核心利益
三、产品生命周期
（一）产品生命周期的涵义
产品从进入市场到退出市场的周期性变化过程。分别经历导入期、成长期、成熟期和衰退期
等发展时期。
导入：产品进入市场时销售缓慢成长的时期。在这一阶段，因为产品进入市场所支付的巨额
费用所致，利润几乎不存在。
成长：产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。
成熟：因为同类产品生产厂家竞争而造成的销售增长减慢的时期。为了对抗竞争，维持产品
的地位，费用日益增加，利润稳定或下降。
衰退：销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。
产品有一个有限的生命周期。
在产品生命周期的不同阶段，产品利润不同。
产品销售要经过不同阶段，每一阶段都给销售者提出了不同的挑战，机会和需要解决的问题
在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人事战略。
（二）国际产品生命周期
发达国家产品创新：由于国内存在庞大的市场和高度发达的基础设施，于是以美国为首的发
达国家企业开始进行科技创新，并取得了成功。最后发达国家制造商便开始向外国出口这种
发展中国家开始生产：外国生产商熟悉这一产品后，其中一些制造商便开始生产这种产品，
在其国内市场上销售。他们是通过许可证贸易或是通过合资企业等方式来这样做的，或者干
脆仿制这种产品。政府则可能通过对该类产品征收关税或进口配额来支持他们。
（二）国际产品生命周期（续）
发展中国家产品开始在出口市场上竞争：到了这个阶段，外国制造商已经获得了生产经验，
而且由于其成本较低，他们开始向其他国家出口产品。
美国进口竞争开始：外国制造商的产量增加，成本降低，因此，他们便开始向美国出口这种
产品，直接与美国制造商竞争。
（三）产品生命周期各阶段基本策略
快速撇脂战略
涵义——即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。
公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可能获取更多的毛利。同时，公司花费巨额促销费
用向市场上说明虽然该产品定价水平较高，但却物有所值。高水平的促销活动可加快产品的
市场渗透率。
采用这一战略的假设条件是：
潜在市场的多数消费者还不了解该产品；
知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款；
公司面临着潜在的竞争并希望建立品牌偏好。
缓慢撇脂战略
涵义——即以高价格和低促销方式推出新产品。
推行高价格是为了尽可能多地回收每单位产品销售中的毛利；而推行低水平促销是为了降低
营销费用。两者结合可望从市场上获取大量利润。
采用这一战略的假设条件是：
市场容量有限；
大多数的消费者已知晓这种产品；
购买者愿出高价；
潜在竞争并不迫在眼前。
快速渗透战略
涵义——即以低价格和高促销水平的方式推出新产品
这一战略期望能给公司带来最快速的市场渗透和最高的市场份额。
采用这一战略的假设条件是：
市场容量较大；
消费者对该产品不了解；
大多数购买者对价格敏感；
潜在竞争很强烈；
随着生产规模的扩大和制造经验的积累，公司的单位制造成本会下降。
缓慢渗透战略
涵义——即以低价格和低促销水平推出新产品。
低价格将促进市场迅速接受该产品；同时，公司降低其促销成本以实现较多的净利润。公司
确信市场需求对价格弹性很大，而对促销弹性很小。
采用这一战略的假设条件是：
市场容量较大；
市场上该产品的知名度较高；
市场对价格相当敏感；
已形成潜在的竞争。
先发优势的条件
后发优势的条件
非连续型革新
经验曲线的斜率
知识产权的保护
竞争性标准
行业统一标准
对顾客需求的把握
不同时期顾客的需求
营销经验和技巧的应用
成长期的标志是销售的迅速增长和需求多样化开始显示。需求的迅速增长与大规模生产带来
的成本下降，使得利润较高。从而导致新的竞争者进入该市场，竞争开始出现。
公司改进产品质量和建立产品特色。
公司增加侧翼产品。
公司进入新的细分市场。
公司进入新的分销渠道。
公司广告的目标应从产品知名度的建立转移到品牌美誉度的建立。
公司在适当时候降低价格，以吸引价格敏感的消费者。
成长中的成熟
成长率开始下降，没有新的分销渠道可利用
稳定中的成熟
潜在消费者基本上全部购买（潜在需求已转化为现实需求〕主要为重置需求
和再购需求
衰退中的成熟
销售额总量开始下降消费者转向其它产品或替代品
成熟市场的特点
行业存在两类竞争者：处于支配地位的大型企业和补缺企业-弱者退出-利润减少-竞争方式：
降价，加大促销，加大广告等-竞争加剧-整个生产能力过剩-成长率下降
成熟期的营销战略
转变非使用人：公司能通过努力把非使用人转变为该类产品的使用人。
进入新的细分市场：公司可以努力进入新的细分市场——地理的、人文统计的，等等——该
新的细分市场使用产品而不使用品牌。
争取竞争对手的顾客：公司可以通过工作，吸引竞争对手的顾客试用或采用它的品牌。
成熟期的营销战略（续）
量上的改进
增加使用次数：公司可以努力使顾客更频繁地使用该产品。
增加每个场合的使用量：公司可以努力使用户在每次使用时增加该产品的使用量。
新的和更多的用途：公司应努力发现该产品的各种新用途，并且要使人们相信它有更多种类
质量改进；特点改进；式样改进；营销组合改进
营销组合改进的关键性问题
价格：削价会吸引新的试用者和新用户吗？如果是，要不要降低目录标价？或者通过特价，
数量上或先购者的折扣、免费运输，较易的信贷条件等方法降低价格？或用提高价格来显示
质量较好？
分销：公司在现有的分销网点上能够获得比较多的产品支持和陈列吗？公司能够渗透进入更
多的销售网点吗？公司的产品能够进入某些新类型的分销渠道吗？
广告：广告费用应该增加吗？广告词句或文稿应该修改吗？宣传媒介载体组合应该更换吗？
宣传的时间、频率或规模应变动吗？
营销组合改进的关键性问题（续）
销售促进：公司应该采用何种方法来加快销售促进——廉价销售、舍去零头钱、打折扣、担
保、赠品和竞赛？
人员推销：销售人员的数量和质量应该增加或提高吗？销售队伍专业化的基础应该变更吗？
销售区域应该重新划分吗？对销售队伍的奖励方法应该修改吗？销售访问计划需要改进
服务：公司能够加快交货工作吗？公司能扩大对顾客的技术援助吗？公司扩大提供更多的信
辨认疲软产品
确定营销战略
增加公司的投资（使自己处于支配地位或得到一个有利的竞争地位）。
在未解决行业的不确定因素前，公司保持原有的投资水平。
公司有选择地降低投资态势，抛弃无利润的顾客群体，同时加强对有利可图的顾客需求领域
不顾对投资结构会产生什么后果，从公司的投资中获取（或榨取）巨利，以便快速回收现金。
尽可能用有利的方式处理它的资产，迅速放弃该业务。
（四）竞争周期
导入期，开拓者是唯一的供应者，拥有l00%生产能力，当然，该产品的全部销售都为他所
有。成长期，竞争渗透，开始于一个新的竞争者已经建立了生产能力并上市销售。其他的竞
争者也陆续登场，市场领导者的生产能力份额和销售份额逐渐下降。后来的竞争者，因为可
见的风险和他们质量上的不稳定性，因而常常采用低于先导者价格的方式进入市场。随着时
间的推移，与先导者有关的可见的相对价值下降了，并引起先导者的溢价下降。
竞争周期（续）
在成长期后期阶段，生产能力往往发展得过大，因此，当所引起的周期性下降发生时，该行
业的过剩能力就会驱使毛利下降，趋向“正常的”水平。这时，新的竞争者不大愿意加入这
个竞争，而已经参加竞争的公司要努力巩固自己的地位。这样就进入了成熟期，市场能力份
额和市场份额都趋向于稳定。
竞争周期（续）
在市场份额稳定以后，就进入一个商品竞争的时期，这时，购买者不再支付溢价，供应商只
能赚到一个平均的投资报酬率。一个或几个公司可能退出竞争。因此，对于可能仍在市场份
额上处于支配地位的开拓者来说，他可以决定在别人离开后去进一步扩大市场份额，或也可
以放弃份额和逐步退出。在开拓者经历这个竞争周期的各个不同阶段时，如果想成功，那么
在面临的各种新挑战面前，他必须制定新的定价和营销战略。这时，已经进入了衰退期。
（五）产品生命周期概念的归纳和评论
销售快速上升
按每个顾客计算成本高 按每个顾客计算成本平均 按每个顾客计算成本低 按每个
顾客计算成本低
早期采用者
数量稳定开始衰退
产品生命周期概念的归纳和评论 （2）
创造产品知名
最大限度地
保卫市场份额
对该品牌削
度和促进试用
占有市场份额
获取最大利润
支出和挤取
提供产品的
品牌和样式
扩展品、服务、担保
采用成本加成
市场渗透价格
较量或击败竞争者的价格
建立选择性
建立密集广泛
建立更密集
进行选择：逐
广泛的分销
无盈利的分
在早期采用者和经
在大量市场中
减少到保持
销商中建立产品
建立知名度和兴趣
的区别和利益
忠诚者需求
大力加强销售
充分利用有大量
增加对品牌转换
减少到最低
促进以吸引试用者
消费需求的有利
条件，适当减少促销
四、品牌策略
（一）品牌是用以识别产品或企业的某种特定标志，通常以某种名称、记号、图案或其他识
别符号所构成。
（二）品牌的特点：
1、依附性；2、异化性；3、延伸性。
（三）品牌类型（策略）：
1、无品牌 ；
2、家族品牌；
3、个别品牌；4、特许品牌；
5、制造商品牌；6、中间商品牌。
（四）品牌的功能
1、识别功能；
2、维权功能；
3、促销功能；
4、增值功能。
（五）品牌经营策略：
建立特定形象
延续传统优势
突出产品差异
迅速打开市场
（六）我国企业品牌现状
急功近利,缺乏长远和科学的品牌战略；
忽视产品质量的建设 ；
将做销量等同于做品牌 ；
营销能力薄弱,广告宣传不力 ；
（七）品牌建设的步骤与要点
品牌管理的步骤：
第一步：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素 ；
第二步：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素 ；
第三步：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略 ；
第四步：品牌的培育、保护及长期爱护。
（七）品牌管理与建设
品牌建设的要点：
优化的管理 ；
优化的产品 ；
亲密的客户关系 ；
五三二法则——用5份的气力提升自己的素质，3份的气力构筑自己的文化，2份的气力完善自己的形象。
五、新产品开发的过程
构思-筛选-产品概念-商业分析-市场分析-产品试制-市场试销-批量上市
新产品开发的思路
功能分析—— 全面开发产品潜在的功能要素。（整体产品的核心层次）
概念包装——为产品寻找合适的“卖点”。（整体产品的二、三层次）
主要产品：一：矿物质水，330ML，550ML，1。5L。二：茶饮料，冰红茶，绿茶，冰绿茶，劲凉红茶，劲凉绿茶，乌龙茶，铁观音茶，茉莉清茶，茉莉蜜茶。三：果汁饮料①康师傅果汁系列：康师傅橙汁，康师傅水蜜桃汁，康师傅水晶葡萄汁，康师傅芭乐汁。②康师傅每日C系列：每日C橙汁，每日C水晶葡萄汁，每日C葡萄汁。四：汤系列：酸梅汤，酸枣汤。五：即将推出的新品：每日C黑珈纶汁，每日C红芭乐汁。六：以后不生产之产品：大麦香茶（无糖），大麦香茶（低糖），茉莉清茶（无糖），每日C菠萝汁，康师傅芒果汁，康师傅苹果汁。（市场销量不好，已停厂）七：包装类别：1：有PET350系列，PET500系列，1L系列，1。5L系列，2L系列（塑料瓶装）2：TP250系列（纸盒装）3：CAN装系列（铁罐装）
市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分…
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