提高医院财务管理的途径分析
　　摘要：在新的历史时期，提高医院财务管理水平，是医院优化管理水平的重要举措。本文分析了医院财务管理中存在的问题，并在此基础之上，论述了新时期提高医院财务管理的途径，推动医院财务管理的改革发展。
　　关键词：新时期；医院；财务管理；途径
　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：X（0-01
　　近年来，我国大力推动医疗事业体制改革，以实现医院的可持续发展。2011年，新《医院财务制度》颁布并实施，强调医院提高财务管理的重要性。这说明，在新的历史时期，医院提高财务管理水平是医院优化内部管理水平，提高发展动力的重要手段。对此，本文立足于医院财务管理中存在的问题，阐述了几点措施。
　　一、医院财务管理中存在的问题
　　财务管理是医院内部管理的重要内容，也是医院经济工作的核心。在新医改不断推进的大背景之下，医院财务管理暴露出诸多问题，尤其是预算管理不重视、资产管理不到位等问题，弱化了财务管理在医院经济工作中的重要性。那么，具体而言，医院财务管理主要存在以下几点问题：
　　（一）医院预算管理意识淡薄，缺乏全面预算管理的主观能动性。全面预算管理是新时期，医院内部管理优化的重要内容。由于预算管理意识薄弱，导致医院在全面预算管理的贯彻落实缺乏主观能动性。
　　1.医院财务制度不完善，滞后于全面预算管理的现实需求。在原《医院财务制度》的影响下，很大一部分的公立医院淡化了公益性意识，而更多地表现出利润的追求。目前，新《医院财务制度》已颁布实施，但由于医院预算管理意识淡薄，必然导致全面预算管理难以落到实处。2.预算编制不到位，缺乏战略导向性。科学合理的预算编制是战略性预算管理的重要保障。当前，一些医院在这方面缺乏意识，预算编制以短期目标为导向，注重短期经济毅力的追求。这样一来，预算在医院战略发展中难以发挥应有的作用，并在一定程度上弱化了全面预算管理的有效性。
　　（二）资产不实，“家底”不清。财务管理是一项复杂而细致的工作，强调各方工作的有效落实。但从实际情况而言，医院财务管理表现出“重资金轻实物”的管理现象。一方面，医院对库存物资管理缺乏足够的重视，固定资产管理落实不到位；另一方面，随着医疗事业的不断发展，医院扩建、新建等项目增多。于是，一些投入使用的医院新建项目，在未办理竣工手续的情况下使用，导致这部分固定资产无法及时在财务管理中体现。因此，在医院财务管理的过程中，“家底”不清问题比较突出。
　　（三）无形资产管理不到位，无法有效的具体化。无形资产管理是财务管理的重要内容，但无形资产管理取法足够的重视，在管理上缺乏相应的狠抓落实。并且，缺乏有效的评估方法，导致无形资产难以估算，这也无形资产管理落实不到位的重要因素。此外，在新医改的推进之下，医院财务管理表现出显著的滞后性，管理理念、管理方法仍受传统观念的影响，忽视了无形资产管理的重要性，导致医院经济的巨大损失。
　　二、提高医院财务管理的途径
　　提高医院财务管理，是新《医院财务制度》实施后，医院优化内部管理的重要内容，也是强化医院发展的重要保障。在笔者看来，新时期医院财务管理的提高，关键在于完善预算管理制度，并强化落实资产管理，以及无形资产研究，从本质上提高医院财务管理的有效性，推动医院又好又快发展。
　　（一）完善预算管理制度，实现全面预算管理的规范化。俗话说，无规矩不成方圆。全面预算管理的有效开展，应依托完善的预算管理制度。对此，医院应结合自身的实际情况，制定《医院预算管理办法》，对预算管理的各项内容进行明确。与此同时，在预算管理组织的设置上，应建立三级组织机构，即预算管理委员会、预算管理办公室、基层预算员（具体如图1所示），强化预算管理的规范化。并且，逐步建立完善的考核制度，强化全面预算管理的执行效力。
　　图1：预算管理三级组织机构
　　（二）狠抓落实资产管理，认真摸清“家底”。为进一步强化资产管理，医院应建立健全资产管理制度，夯实资产管理的基础。一方面，建立资产档案管理制度，营造良好的资产管理的环境；另一方面，进一步明确各部门的职责，规范资产管理的各方行为。认真开展工作、稳妥资产清查，对“家底”要摸的一清二楚，实现资产统一管理。
　　此外，财务管理人员是提高财务管理的重要基础。对此，一是要强化业务知识培训工作，提高财务管理人员的业务能力；二是要注重财务管理人员的职业道德教育，提高资产管理的责任感，规范自我行为；三是强化人才培养与引进，不断地注入“新鲜血液”，才是新时期医院财务管理发展的“正能量”。
　　（三）落实无形资产研究，进一步优化资源配置。无形资产管理是财务管理的重要内容。目前，医院对无形资产管理落实不到位，且缺乏相应的管理研究。在对于医院无形资产的评估中，产用的方法可以是：①市场法。基于现行市场，寻找与所评估无形资产类似的无形资产，以它们的价格作为评估的基础；②收益法。将无形资产可能给医院带来的预期收益按折现率折算成现值；③成本法。通过测算现时条件下被评估财产的重置成本，考虑其各种贬值后的估算资产价值。基于这些评估方法，有助于实现了对无形资产的具体化，提高资源配置的有效性。
　　三、结束语
　　综上所述，财务管理是医院可持续发展的“正能量”，而预算管理不重视、资产管理不到位等问题，强调医院提高医院财务管理的重要性与紧迫性。对此，一方面，医院要认识到当前存在的问题，有针对性、建设性的提出解决措施；另一方面，医院财务管理的提高，关键在于重点工作的狠抓落实，无论是预算管理，还是资产管理，都强调管理工作落实到位。
　　参考文献：
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浅谈如何提升医院财务管理效力
2015年11期目录
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　　摘 要 财务管理是医院管理的重要内容，财务管理水平的高低直接影响企业的进一步发展。本文根据当前医院财务管理的现状，提出了几点加强医院财务管理的措施，希望能够切实为医院提供帮助。 中国论文网 /3/view-7174137.htm　　关键词 医院财务管理 现状 措施 　　一、引言 　　医院财务管理对于医院未来的发展有着直接影响，由于医院经济活动的日渐复杂，在人们对于医院的要求不断提高的趋势下，医院财务管理效力需要不断提升，作为医院管理的重要方面，财务管理也逐渐被人们所关注，财务战略思维是近些年来逐渐被引入医院管理中，并且也充分发挥了积极的促进作用，为医院的发展提供了巨大支持。财务管理部门是为整个医院服务的，主要负责医院各部门、各科室的资金运行和成本控制，在确保整个医院可持续发展的过程中发挥着重要的作用。所以，加强和完善医院财务管理工作，对于提升医院财务部门的服务水平，全面推动医院的发展有着重要的作用。 　　二、医院财务管理的现状 　　（1）没有形成财务管理的意识，忽略了财务管理的重要性。很多医院的管理者都是临床上的医学专家，他们对于现代化管理模式没有专业性的认识，在处理医院相关问题的时候也受到了一定的限制。在这种情况下，很多医院管理者并没有意识到财务管理的重要性，在实际工作中对财务管理工作也没有引起应有的重视。这就导致很多医院只注重其医疗水平，而忽视了自身的长远发展，财务部门的作用没有得到有效的发挥，财务问题逐渐凸显出来，对医院的经济效益造成了一定的影响。 　　（2）财务管理制度不健全，缺乏规范性。目前，大部分医院的经营管理制度都不完善，或者完全借鉴照搬其他医院的财务管理制度。由于受其经营管理模式的影响，领导者对财务管理不重视，财务意识淡薄，因此也就没有设立完善的、切合实际的财务管理规章制度。即使有一定的规章制度，但是由于医院内部人员之间的关系影响，财务管理人员对一些财务问题视而不见，财务管理制度形同虚设，最终很可能造成企业会计信息失真，最终影响医院的管理决策和经营发展。 　　（3）财务人员业务素质有待提高。在我国，很多医院的财务管理工作人员都是没有经过专门的技术考核就直接招聘的，普遍存在综合素质较低的现象，财务管理人员专业素质不够高，还存在少数会计人员无证上岗、会计基础工作不扎实、业务素质低、缺乏法律观念等现象，无法满足医院财务管理工作高效运行的需要。此外，受医院经营管理模式的影响，医院的财务管理建设工作并没有得到应有的重视，相关部门也就没有对财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，缺乏对财务管理建设工作的支持，导致医院各部门工作人员整体工作水平偏低，会计组织定员方面缺乏稳定性。都严重阻碍着医院财务管理建设。 　　（4）落后的财务计算模式。以前的财务计算模式往往是将历史作为成本，这种落后的财务计算模式会阻碍医院的发展，并且也不利于医院的管理。无形资产在医院总资产中占据非常重要的比例，这种资产构成模式不利于医院规划自身的资金。 　　三、提升医院财务管理效力的措施 　　（1）树立医院财务管理的意识。首先对医院的主要管理人员进行专业化的培训，将现代化的管理模式应用到公立医院的管理工作中，同时加强对财务管理知识的深入了解，重视医院的财务管理工作。其次是不断地创新医院的财务管理理念，对医院的财务管理工作行程正确的指导。最后则是加强对财务风险的预防和控制，在市场经济环境下实现医院的稳定发展，逐步实现医院经济效益的提高。 　　（2）建立健全医院财务管理相关制度。面对越来越激烈的市场竞争，医院必须提供优质、高效的服务来快速抢夺市场份额，在此情况下，要不断健全医院的管理制度，提高医院的服务水平。财务管理工作作为各项工作的中心，更需要建立健全财务管理制度。首先，要以医院基础财务管理为基础，根据医院的宏观管理环境和财务状况，建立健全医院的预算管理制度、收支分配制度、固定资产管理制度和资产投资制度和其他相关制度。其次，要以合理规范财务人员管理工作为前提，结合医院发展的具体情况，完善部长职责、科长职责、会计核算岗位职责、出纳岗位职责，保证财务部门的工作定额合理、质量标准健全，既能满足医院发展的要求，又能充分调动工作人员的积极性，进而保证医院的各种行为都做到有法可依、有章可循、照章办事，实现医院资源的合理优化配置，提高医院的经济效益。 　　（3）提升医院财务管理人员的综合素质。高素质的管理人才是医院更好的生存和发展的关键，为了更好地推动医院财务管理工作的开展，就必须摒弃家族式管理形式，进行优秀财务管理人才的引进，医院员工为了更好地提升自己，不断学习，医院更是要采取和制定更多激励措施来调动和激发医院员工的工作积极性，定期组织医院管理者进行外部学习，更新其财务知识和信息储备，也提升医院人员的职业归属感。为医院领导进行决策提供准确的信息。此外，就需要医院财务人员要严格遵守国家法律法规，遵守财经有关制度，具有良好的职业道德和业务素质，这也是进行医院财务创新的需要。医院会计工作人员更是要不断提升工作的积极性和主动性，为医院领导更好的决策提供数据。 　　（4）合理的应用财务管理的信息水平。在提高医院的财务管理水平时，信息化建设是一个非常重要的措施。首先，要利用集中管理财务的模式。集中化的管理模式是指利用信息这一平台来采取有用的信息，促使医院的应变能力得以提高。医院要借助互联网等手段来转变工作方式，从而便于其更好的管理财务成本。其次，医院要对财务成本管理进行强化，达到规避财务风险的目的。医院要借助当前的财务信息来选择合适的管理方法。最后，医院还要定期培训财务管理人员，让他们熟悉掌握新会计准则的具体内容，便于其更好地开展日常工作。 　　四、医院财务管理工作的重要性 　　（1）有利于加强医院管理工作。医院通过加强财务部门的管理工作，加强对资金的控制，进而可以统一医院的经营理念，明确奋斗目标，提高医院的管理积极性和主动性，从而提高从医院内部提高竞争力。此外，加强医院财务管理制度的完善，有利于财务管理工作有章可循，提高医院管理的决策能力和加强管理的制度化、系统化。 　　（2）有利于加强对医院各部门的监督。财务管理工作渗透到医院的各个环节，加强医院的财务管理工作可以使医院的管理层对医院各科室、各部门的经营活动有一个宏观的认识，进而对医院的经营活动进行全面系统的综合组织和动态把握监控，从而为医院的管理和决策提供科学依据。 　　五、小结 　　随着我国经济水平的不断提高，使得医院之间的竞争也更加激烈，为了能够实现医院的可持续发展。因此，必须要提升财务管理效率，这就要求医院树立财务管理的理念，建立有效的财务管理制度，提高医院财务管理人员的素质，合理的应用财务管理的信息化，这是医院发展的必经之路，也是市场经济发展的必然要求，以保住医院的市场地位和社会形象。 　　（作者单位为阳煤集团总医院） 　　参考文献 　　[1] 王晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].知识经济，2015（15）：67. 　　[2] 李艳芳.运用财务战略思维提升医院管理效力[J].企业改革与管理，2015（13）：130. 　　[3] 李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015 （12）：247. 　　[4] 高育红，潘大炜.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015（13）：240. 　　[5] 李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资，2011（23）：118+120. 　　[6] 罗兰.浅谈如何加强公立医院财务管理[J].东方企业文化，2014（09）：349.
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医院财务管理论文5篇 第一篇：医院财务管理成本核算的措施 一、医院财务管理中应用全面成本核算的意义 一 全面成本核算是发挥成本核算功效以及实现成本控制的有效手段 医院医疗成本取决于医疗收费的标准，是衡量医院耗费以及补偿的标尺，并且能反映医院经营的综合水平。以往医院的财务管理工作中，对于成本的核算主要是对于责任成本的核算，虽然进行责任成本核算能够增加收支，并且起到了一定的激励作用，但是由于对成本核算的不全面性，导致了其不能有效的反映医院财务活动中所有的成本，不能充当医院经营管理的依据。在医院财务管理中应用全面成本核算，可以将医院财务活动中所有的资金消耗以及消耗都包括在内，包括了医院经营活动中所有的间接成本以及直接成本。这种核算方式，从医院医疗成本业务的实际出发，并在会计核算的基础上，用会计核算的结果，将各项费用支出以及分配进行合理的归类，保证了全面成本核算与会计核算结果的一致性，这样就真正的发挥了成本核算的作用，即为医院经营管理提供依据，降低成本，提升医院的经济利益。另外，采用全面成本核算，实现了医院进行成本管理的作用。 二 实行全面成本核算是对医院财务会计的完善 与传统的医院财务管理中成本核算方式相比，全面成本核算具有以下几个方面的优势：通过对医院全面成本核算，可以剖析医院各个科室的成本状况，对科室的盈亏项目以及原因，然后根据此核算的结果可以做出相应的调整，促进医院的发展；以往医院各个科室的经营决策一般都是医院高层进行事后控制的方式，这种被动的现象对医院发展具有很大的负面影响。通过全面成本核算，可以对各个科室的成本、医疗用量以
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新形势下如何加强医院财务管理分析
戴旭 摘要：随着经济的发展，医疗卫生的不断进步，相对一般企业来讲医院财务管理有自己区别于其他企业的特征。在新形势下如何加强医院财务管理，提高医院服务水平，是我们面临的新的挑战。本文分析了现阶段我国医院财务管理的现状和问题，并对新形势下如何加强医院财务管理提出相应对策。 教育期刊网 关键词 ：医院；财务管理；对策 医院作为一个重要的服务行业，有着区别于市场上普通企业的特征，医院同时有盈利性和公益性两种性质，现阶段我国医疗体系不断完善，医疗服务机构之间的竞争也不断加剧。医院在其担负社会责任的同时也越来越关注自身的盈利问题。医院财务管理作为医院管理中不可或缺的部分，也越来越受到医疗机构的重视。本文就我国医院财务管理的现状问题进行分析并提出相应对策。 一、医院财务管理的概念 医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。建立健全的医院财务管理规章制度是医院财务管理的重要组成部分，根据医院的规划建设，采购医疗设备、土建维修等活动的财务计划制定；应收应付款的办理，核算财务计划的执行情况，监督财务纪律的遵守情况等活动均是医院财务管理的范畴。财务部门是医院财务管理的具体执行者。 二、医疗机构财务管理的现状问题分析 1.医院对财务管理的重视程度不够 由于医院有其区别于市场企业的特点———公益性，使得医院的有关部门过于重视社会公益性，导致医院对财务管理的重视程度不足，我们要在以社会责任感的前提下关注自身的财务管理，以市场为导向，使医院更加关注本身的竞争力，提高医院收益。医院财务收益和服务大众的社会责任两手都要硬，才能使医院与时俱进，不断革新。 2.医院财务管理人员专业水平不高 现阶段我国很多中小型医院的领导大多数是医院内部提拔的，不够重视财务管理，忽略了对财务管理人员的专业要求。只了解基本的财务知识、财务流程，使得财务管理实施方面也很随意，多是仅凭工作经验的例行公事，缺乏专业性和科学合理性。造成资金的闲置或者不足，资金周转期缓慢，存货控制能力不足，使得资金利用率不高，加之外界不确定性因素的影响，使得医院财务状况混乱，无形中增加了医院的经济损失。 3.财务管理制度不严谨、形式化，缺乏执行力度 每个医院都有其要遵守的财务管理制度，但往往只是停留在纸质的形式化文件，久而久之就成了毫无执行力的一纸空文，规章制度不能确切落到实处，有法不依，一旦出了问题就会在各个不同部门之间互相推脱，撇清责任，对钱财重视、对责任忽视的现象早已司空见惯，加之没有有效的惩罚管理措施，使得财务部门秩序混乱，财务状况漏洞百出。 4.财务核算不规范 每个行业都有其规范的核算办法、科目设置等具体财务知识都是有专门规定的，有些医疗机构我行我素，不按照规定的内容设置会计科目，成本费用摊销处理不当，无法正确反映医院真实的财务状况。 5.医院部分财务医疗核算不真实 医院财务成本核算没有按照国家统一的核算方法核算，导致与外部医疗机构无法接轨，医疗机构之间的信息化标准不统一，这些问题应该得到医院相关部门的重视。更有甚者采取做假账的方式瞒天过海，不仅不能真实反映医院的效益，时间长了也是造成财务部门账面与核算完全背离的原因。 6.医院缺乏风险意识 由于医院担负救死扶伤的社会责任，政府一般会给医院财政拨款扶持，医院需要经费就可以上报申请，相对市场化的企业来讲没有倒闭的风险，造成医院财务人员缺乏敏锐的风险意识，然而随着经济的不断发展，以市场为导向的趋势越来越明显，医疗机构之间的竞争也越来越加剧，这就要求医疗机构的工作人员必须要有敏锐的风险意识，不断提高自己的业务水平素养，才能降低病患的看病成本，在激烈的竞争中立于不败之地。 7.盲目进行投资管理 医院为扩大规模、提升实力，可以用来投资大型的医疗设备来提高医疗机构的服务水平和服务效率，但是在购买大型设备时，往往会花费巨额的资金，所以在投资之前，医院的各个部门要进行充分的调查研究，分析是否有必要进行投资，投资之后带来的后果是什么，能不能与医疗机构现有的条件相吻合，是否能带来预想的效果。没有进行充分的调查研究，就不能做出科学合理的决策，会导致医疗机构不必要的资金损失。 三、如何加强医院财务管理的对策分析 1.加强医院对财务管理的重视程度 医疗机构是以救死扶伤为主具有社会责任的公益性企业，但不代表其可以忽略医疗机构的财务管理、放松对财务部门的要求。相反的，为了解决百姓看病难看病贵的问题，医疗机构应该努力加强医院财务管理，使得财务管理标准化，提高医院的服务效率，降低百姓看病成本，提高医院竞争力和医院收益，二者兼得。 2.提高财务管理人员专业素养水平 针对医院财务管理人员专业水平不高的问题，建议通过两个途径解决：一方面可以通过定期对财务管理人员教育培训再学习，提高工作人员的水平。通过设计科学的指标对员工进行考核。另一方面可以通过招聘新的员工更新医院财务人员队伍，提高财务部门工作能力才能彻底解决资金浪费、财务局面混乱的问题。 3.加强医院内部控制 财务管理人员素质不高加上内部控制没有力度，有法不依，无法将规章制度落到实处，都会对医院的财务管理产生负面影响。加强内部控制最直接有效的方法就是标准化。必须在各个方面严格执行标准化管理，严格遵循各个行业的标准操作流程，并且相关人员必须加强执行监督或者复查。 4.规范财务核算 标准化带来的效果能降低财务管理水平，建立统一的行业标准，使医院与医院之间的合作更加高效，医院之间的做账更加简单。标准化的财务核算方式，可以解决医疗核算不真实的问题，一举两得。 5.提高医院工作人员的风险意识 医院是一种特殊的企业，有政府的扶持，但是这并不代表医院的工作者可以懈怠，懈怠带来的后果便是医院竞争力下降，最终在市场激烈的竞争下淘汰。医院的领导工作人员都应该时刻保持警醒才能使医院立于不败之地。 四、结束语 在社会主义市场经济体制下，加强医院财务管理，走优质、低耗、高效的质量发展道路，才能更好的承担造福人民的社会责任。 教育期刊网 参考文献： [1]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师,3,186. （作者单位：江苏丹阳人民医院财务科）
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新形势下如何有效完善医院财务管理
【论文摘要】随着经济发展以及市场化改革的深入，医院现行的财务管理越来越不能满足时代发展的需要，存在着急需改革的地方。必须构建一整套与我国经济发展形势、市场发展规律、市场特征的相适宜的财务管理制度和方法。
【论文关键词】新形势下;医院;财务管理;完善
医院作为我国公共事业的重要组成部分，基于公益性的要求，其长期被排除于市场特征的财务制度建设，这导致医院财务管理出现了越来越多的问题，比如会计 核算制度不健全、预算和执行缺乏约束力、内部控制制度不健全，导致财会人员无法很好地进行会计核算，经济效益低，因此医院财务管理改革已非常必要和迫切。
一、医院财务管理存在的问题
（一）会计核算制度不健全。在很长的一段时间内，由于受计划经济的影响，医院财政会计核算不能发挥应有的效用，长期不受重视，财务制度不健全，对上级 部门的拨款依赖性太强，不能按照财政管管理的内部规律办事。会计核算既没有严格的内控系统，也没有科学、严谨的核算制度。由于会计核算制度的不健全，使得 财政会计核算体系无从谈起，规范化更是天方夜谭。
（二）预算和执行缺乏约束力。预算和执行缺乏约束力主要体现在以下几个方面：一是预算编制不准确，预算编制部门为了维护自身的利益，在进行预算编制时 不是采用零基预算进行编制，而是使用在上年的基数上进行增加的方式，影响预算编制的准确性。二是部分预算单位在使用资金时，超支浪费现象严重，没有对支出 进行控制的意识。三是不能做到专款专用，部分预算单位在资金使用的过程中，项目支出和基本支出模糊不清，甚至出现了挪用项目资金来弥补基本支出经费不足， 最终导致项目经费和日常经费混乱不堪，增加财务管理的难度。四是部分预算单位重视预算的申报和审核，却忽视专项资金使用的效果，缺少监督和考核项目资金使 用绩效的意识。
（三）内部控制制度不健全。缺乏相互制约的财务监督机制是医院财务管理的普遍现象。由于人事编制等因素，医院财政部门的会计、出纳有时会由一人兼任，并且内部会计管理失控，移交不规范，滋生了违法乱纪的土壤，继而赊账过
多、过滥，给医院财务管理带来了严峻的挑战。
二、新形势下医院财务管理的完善
（一）注重财务管理软件的运用。财务管理的项目包括：能源消耗、员工工资、物质采购、维修养护、行政管理等费用。对于医院而言，传统的财务管理的主要 对象是员工工资、物质采购等费用，对能源消耗、维修养护、行政管理等费用的重视程度不够。而随着信息技术的发展，全方面、多领域的财务管理软件得到应用， 医院应利用的财务管理软件可对所有的项目进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控财务。为了确保财务管理方案的灵活性，可根据市场行情来调整各项费用的 比重，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保财务的支出更加的合理，提升医院的成本效益，实现经济效益的提升。
（二）建立物价收费精细化管理制。引入成本核算是对医院财务管理进行规范化设计的关键。尽管医院各部门的各项活动不以盈利为目的，但为了有效控制医院 的运行成本，减少不必要的开支，应逐步建立起物价收费精细化管理制。从各个部门的各项活动的每一个环节入手，运用科学的成本核算分析方法，尽量压缩成本支 出，对活动支出实现超前控制和事前参与，继而提高医院部门的成本管理水平。
（三）提升财务预算科学性。财务预算是财务管理的重要内容，也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把医院整体的效益目标分解到各部门，各部门为了 完成效益目标就会严格遵循财务指标，这样会非常有利于效益目标的实现。此外，还可以通过预算调整医院的发展方向，避免医院的盲目扩建和无序发展，充分挖掘 医院的盈利潜力，实现降耗增效[3]。所以说，应提升财务预算的科学性，根据医院的经济目标制定相适应的财务预算，实现经济目标、效益目标的提升。
（四）为财务参与决策创造条件。在医院的发展中，决策层应充分参考财务人员给出的财务信息，根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心 形成专业的财务信息咨询小组，方便决策者随时对信息进行咨询，甚至根据决策者的意图制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理，释放一定的权限，提升财务 人员在决策人员中的比例，提高任务建议在决策影响因素中的比重。
（五）提升财务人员素质。加强考核，完善用人机制。定期对财务人员进行
考核，考核不过关的进行培训。同时，定期对全体财务人员进行培训，统一思想，以 便能认真落实医院的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训，岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工，只有考核过关后方可参与财务管理工作。后 继培训为了进一步提升财务人员的素质，可以是医院内部组织，也可以参加外部的培训机构。
三、结束语
随着市场化改革的深入，医院现行的财务管理制度和方法存在一些问题，为了适应新形势下医院提高财务管理水平的需求，我们应有计划、有步骤地完善财务管 理，确保资产负债、运行效果、资金流量等情况的整体核算、监督以及反馈，提升资金的使用效益，更好地落实国家的财政政策。
【参考文献】
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包含各类专业文献、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、行业资料、外语学习资料、中学教育、应用写作文书、专业论文、高等教育、90新形势下如何有效完善医院财务管理等内容。　
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