如何提高工作责任心库管员责任心,提高工作责任心个人业务技能

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职位月薪:元/月&
工作地点:-海淀区
发布日期:
工作性质:全职
工作经验:1-3年
最低学历:大专
招聘人数:1人
职位类别:
岗位职责:1、承担配料任务指令,以保证外协及生产制造任务如期开始,将配料准确性、周期保证放在首 位。2、根据PMC计划提供的生产制令单物料先进先出原则安排发货.每月末统筹仓库盘点。3、保证库房环节帐目完成清晰、物料卡片登录及时准确、物料出入正确及时。帐卡物三者一致。4、确保库房物品的质量和安全,对入库物品的搬运、储存严格按相关质量程序文件和工艺文件执行,对物品质量的完好负有责任。5、配合财务部门及计划部门进行周期性盘存核对工作,以保证计划数据的准确性。6、配合财物部门、计划部门及工艺部门进行呆滞物料的分析和处理,同时向中心经理反映数量严 重富余或长期呆滞品的具体信息。7、完成上级领导交办的其他工作。任职要求:1、中专及以上学历。2、1年以上库房管理员等相关工作经验。3、责任心强、细致、认真。
工作地址:
北京市海淀区北清路中关村环保科技示范园锦带路88号院1号楼
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公司规模:100-499人
公司性质:上市公司
公司行业:
公司主页:
公司地址:
北京市海淀区北清路中关村环保科技示范园锦带路88号院1号楼
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如何提高企业员工责任心
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如何提高库管员责任心,提高个人业务技能
(1) 热爱公司,热爱本职。
(2) 一贯举行诚信做人,尽职尽责的行为准则。
(3) 树立兴我荣,衰我耻的责任感和使命感,一切维护和服从公司的利益。
(4) 强烈的责任感和良好的修养。
(5) 具有较强的责任心和责任感。
(6) 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实:做诚实人,说实话,做实事。
(7) 四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。
(8) 三个一样:黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样。
(50 KB, 下载次数: 224)
20:49 上传
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1、对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;
2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;
3、对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;
4、有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说&等一下&;
5、工作主动,而不是被动等待安排;
6、对工作现场管理做到&眼到手到&,按6S要求管理。
要提高库管员责任心,要从自身出发,对本职的工作要有责任心,工作的时候要专心,要有恒心做下去。把自身的知识和技能运用到工作上,不断提升自己,这样的员工必然是工作高效率和高质量的员工,站在企业的角度,从这两方面培养员工,必然会提高工作效率和工作质量
提高个人业务技能,首先要提高仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标, 对仓库的库位进行科学的编码,划分区域,并建立相应的电子表格,实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置,有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。&&
强调物料的科学编码,并建立相应的电子表格,以实现不同的管理目标,例如:产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码,并建立相应的电子表格,这样不仅简化了日后的查询步骤, 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本,只需输入查询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需记录,并将内容显示在屏幕上,大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。&&
--专业仓库管理行业交流平台!从业人员必上---
& && & 仓库保管工作在外人看来是再简单不过的工作了,不就是一收一发、一支一出吗,其实不然,工作中我们不仅要把好各种存货的质量关,还要严格控制数量关,要做到这些其实真的不容易。 俗话说仓管员是仓库的管家,要想对物品了如指掌,要想把工作做得尽善尽美,精益求精,离不开强烈的责任心。责任心是一种担当,一种约束,一种动力,一种魅力。有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责、份内之事铭记于心,知道做什么,怎么去做;有了责任心才能尽职,一心扑在工作上,有没有领导看到都一样;有了责任心才能进取,不会因循守旧,墨守陈规,原地踏步。
& && & “老子”说:“天下大事,必做于细;天下难事,必做于易。”我们大家都是普通人,每天上班下班,大多数都是处理一些小事情,很少遇到惊天动地的大事。做人做事,干工作都必须一丝不苟,以科学、严谨、认真的态度把握工作中的每一个环节,在平凡中做出不平凡的业绩,并养成长期对待工作的认真和精细态度。当然做到这一点并不容易,所以说只有用心做事才能把事情做好。反思我们的工作,如果都能以认真的态度做好各自岗位上的每一件小事,都能以强烈的责任心对待每一个细节,从各部门相互协调配合到各自岗位上小事处理的完善,那我们的工作还怕做不好吗?
如何做一个真正的管理,老是感觉自己的时间不够用,可工作又分担不出去,真正的优秀管理者是自己看上去很轻松,但出的效率还高,如何能够做到啊
wangfuli 发表于
如何做一个真正的管理,老是感觉自己的时间不够用,可工作又分担不出去,真正的优秀管理者是自己看上去很轻 ...
工作分担不出去是不相信别人能做好,自己不放手谁能替你担?
所以,想做到的第一步是相信别人并不比你差,第二步是放手,第三步是监督指导培训。
你可以脱身了。
关键是分出去老出错,老挨领导批,人员更换变动太厉害,没办法&
这个问题 说起来轻松 却是每个企业最需要解决的问题
员工的责任心存在问题&
老糊涂 发表于
工作分担不出去是不相信别人能做好,自己不放手谁能替你担?
所以,想做到的第一步是相信别人并不比你差 ...
关键是分出去老出错,老挨领导批,人员更换变动太厉害,没办法
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