创业公司要公司怎样留住员工工

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中小企业如何留住新员工
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核心员工是一个公司的脊梁,留住他们是非常关键的。不知道你在管理上有什么问题,给你几个管理上的建议吧:1、在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物,对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。2、给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作,每天都会有进步,当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境,以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3、给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下,员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。4、完善和建立企业核心文化,让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心,对自己的信心。5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活,这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制,比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志,从而创造更好的业绩。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系许怀哲在2002年创立了北京解决咨询有限公司,2006年推出&解决网&,2009年推出了专业服务业ERP。公司产品不断推陈出新,服务的对象和宗旨始终没有改变:为中小企业提供会计、审计、税务和工商注册的服务,让中小企业能够健健康康的发展壮大。目前公司的业务范围不断扩大,已经在4大城市设立了办公点。许怀哲坦言,这个行业充满了无序的竞争,同行间的压价十分激烈,然而&以比别人稍多的价格提供最高质量的服务&始终是&解决&团队的定位和工作准则。
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