知乎现在有多少用户？盈利模式是什么？现在盈利了吗？
【的回答(8票)】:
肯定没有盈利，它要是盈利了 百度 QQ等早就一拥而上了。
你要问什么时候盈利？那就是淘宝 QQ等一拥而上的时候。
不是在此时，不知在何时？
我想大约会是在冬季...
【方南的回答(2票)】:
到现在为止，我认为知乎应该没有盈利。社会化问答网络注重的不一定是众多数量的参与者（不是说数量不重要），而是参与者所分享信息的价值，可惜的是价值未必会以价格的形式表现出来。当然也有可能是现阶段所拥有的价值不足以引发质变。有时候感觉知乎与百度知道有重合，但百度知道估计盈利不少....
如何盈利：向Quora和Siri合作一样，知乎与讯飞的结合形成新的搜索引擎，着重于移动平台（怎么个人 感觉好像又成为一种云计算了....）
赫芬顿邮报模式可能值得考虑的原因：1）知乎和 赫芬顿邮报都是以信息的价值来吸引用户；2）能够让用户最大程度的参与到topic当中，增加活跃度。3）能够给其他网站带来流量。以下补充已经偏题.....
知乎有哪些不足：信息质量若同 Quora相比，感觉上偏低
（这点有可能是用户习惯的差异...）呈现答案的方式过于单一化。（大部分用户只用文字陈述，基本没见过图文并茂的方式）未形成社区问答文化。（酱油答案太多，破坏了应有的社区问答氛围）
注：对赫芬顿邮报的模式理解还是不太容易，略显抽象，若是不对，就当我YY好了。虽然赫芬顿邮报由于被博客主起诉，造成一定消极影响。但对于知乎有一些不同，知乎作为一个鼓励实名制的问答平台，其实可以当作用户展现个人思考问题能力的地方。比起通过微博等社交网络，说不准知乎更具备让HR发现人才的能力。这可能是知乎对普通用户的好处吧。这样看来，对用户与知乎来说也算是双赢吧......
【王惟贤的回答(1票)】:
不像盈利的样子，作为一家社会化问答网站，先有一定的用户基数才能谈盈利吧。
至于此类网站，最知名的应是quor了，还有更为细致的。可见
国内还有芝麻，米饭，司南等网站，不像上面说的，其实百度也有百度新知这样与百度知道定位不同的社会化问答网站。
【刘允鹏的回答(1票)】:
还没有盈利，我觉得知乎可以等待被大的公司收购成为旗下产品，或者加入招聘元素像外国的一个网站一样统计用户的回答的专业问题，统计并分析这些数据，然后作为招聘公司的参考。
【吴奕樊的回答(1票)】:
这样蛮好 不要太多的利益东西夹杂在里面
【仇络桐的回答(0票)】:
从最近知乎改版个人主页，进而向职业化的sns的靠拢可以看出，知乎对于如何盈利尚处在有几个方向，有大概的想法但是仍在摸索中的状态。
连盈利模型都未确认，那么个人猜测肯定尚未盈利。其实我一直也很好奇，知乎准备如何盈利呢？
【slq的回答(0票)】:
做得好的话,迟早会盈利的!
【念智的回答(0票)】:
有人的地方就有商机，留住了用户，下一步盈利才好说。
【Anna G的回答(0票)】:
一直不盈利，等待被收购。
【陈云雷的回答(0票)】:
靠什么盈利啊
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日前，在乌镇互联网世界大会上，知乎创始人周源说：&知乎将让先进入知识市场的知识工作者先富起来。&一句话中，周源两次使用&知识&和&先&rdq
日前，在乌镇互联网世界大会上，知乎创始人周源说：&知乎将让先进入知识市场的知识工作者先富起来。&一句话中，周源两次使用&知识&和&先&字，似乎想说明知乎抢占了&知识变现&的先机。但稍有了解的人都知道，知乎的变现之路可以说是&起个大早却赶了晚集&，到现在还没个靠谱的途径。连自己的盈利模式都找不到的知乎，又何谈让知识工作者赚钱?嘴上说&不为赚钱&，身体却开始摇摆2011年至今，知乎未来靠什么盈利一直是中国互联网圈的未解之谜，甚至连知乎的几位创始人都回答不出来。从公开报道来看，知乎在盈利模式的选择上反复摇摆：2013年初，知乎创始人周源曾对外表示，&知乎不是为了赚钱。&然而这一说法很快被他自己推翻，先是联合创始人成远对外表示，&知乎的盈利模式不会和传统的企业有太大差别，也是以广告盈利为主。&后是周源改口说&开始重新考虑引入广告拓宽盈利&。管理层摇摆的态度甚至被用户编成了段子，有网友调侃知乎商业化，说：&这种以万般皆下品，唯有逼格高的社区，广告就不要考虑了，丢人。&或许因为不想那么早失去太多用户，在寻求变现的路上，知乎走得小心翼翼、亦步亦趋，甚至很多尝试刚一开始就结束了。今年以来，知乎陆续向用户开放了值乎、知乎live、文章赞赏和付费转载等功能，无一不对外标榜是&知识变现&的新模式。然而尴尬的现实是这些功能都不是知乎原创，在值乎推出前，相似的产品分答已经火遍朋友圈;知乎live则像是封闭的文字版直播秀;文章赞赏、有偿转载在微博、微信早就存在&&步人后尘的知乎给这些舶来品罩上&知识付费&的外衣，却也没能给自己带来可观的收入，当初名噪一时的&值乎&如今早已不见踪影。做了广告，没了节操，现实果真那么美妙?或许想赚钱的想法太过强烈，多方尝试无果后，知乎还是走上了明目张胆做广告的道路。在上个月的知乎品牌开放日上，周源向外抛出了一系列变现设想，其中占比重最大的就是形色各异的&原生广告&。如果你正通过PC端使用知乎，或许会在页面右侧看到kindle的图片广告，而你的主页时间线可能被插入阿迪达斯、Coding的问答广告，当然你也有机会读到一篇关于海飞丝洗发水的专栏广告。可是这些原生广告为知乎带来利润了吗?多家媒体曾就此采访过周源，而他对此讳莫如深，经常打太极般的回答，&不会太早做商业定性，知乎现在不缺钱。&至于是不是真的缺钱，也许只有周源自己知道。变现之道更像饮鸩止渴，产品初心早已不在其实，不管是&不赚钱&还是&不缺钱&，知乎面临的最根本的问题在于：这些产品模式事实上正在使知乎偏离自身的&知识平台&定位。粉丝经济惯用的伎俩并不适合于知识内容变现，泛娱乐化的广告更会加速本就不堪的社区内容文化，这显然是知乎管理层不愿意看到的。在找到合理的变现途径之前，知乎可能就会陷入一个两难的境地：是坚守初心留住知识，还是自甘水化迎合变现?在此前的一段时间，每当外界提及盈利模式的问题，周源总会以&产品做好，盈利自然而来&的类似说法搪塞。可实际上，似乎不是知乎不想盈利，而是知乎始终找不到稳定的变现途径，这个根源问题解决不好，帮助知识工作者变现更是纸上谈兵。所以，在&立flag&要帮助别人之前，知乎还是该多想想该如何自救，毕竟靠金主过活的日子也不体面，万一最终以烧完投资人的钱收场，想必大家都会很难堪。&免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：邵婧]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈内容创业否极泰来 看来还是知识付费最靠谱--百度百家
内容创业否极泰来 看来还是知识付费最靠谱
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这也是引出了人们对于碎片化知识和系统性知识优劣的争论，虽然碎片化知识确实不如系统性知识，但是事实是碎片化知识确实有它的市场，这也是内容平台盯准的市场：把对碎片化知识有需求的消费者从出版商那里抢过来！
1月12日，知乎CEO周源发布了一封内部信，宣布知乎完成1亿美元的D轮融资，投资方为今日资本，并且包括腾讯在内的原有股东也纷纷跟投，大家都是一副信心满满的样子。之前人们对知乎的盈利能力可一直是嗤之以鼻的，怎么突然态度就来了个180度大转弯，内容创业的春天真的来了么？
内容创业前景光明
主导这次投资知乎的今日资本总裁徐新在接受采访时称，现在互联网行业其实已经进入下半场，电商、社交平台已经基本上饱和，并且几乎形成了垄断。但是内容的春天才刚刚开始，比如在日常生活中消费的时候，以前买东西便宜就够了，但是现在人们都需要更高质量、更高效的生活方式，所以在消费之前，用户会参考各种内容，这些内容就是互联网之战下半场的主题。
同样的观点还出现在不久前召开的新榜大会上，新榜CEO徐达内聊到了内容创业的前景，他表示过去一年用户消费的内容有了明显的改变，用户花在知识见闻、实事资讯上的时间和金钱大有超过娱乐消遣之势。并且他们发现，高收入人群对于知识见闻内容的需求比低收入人群更多，所以可以推断，随着人们生活品质和见闻的提升，未来内容创业的需求还会进一步扩大。
盈利模式最终还是回归知识付费
但是前景光明并不是能够说服投资方的有力论据，有时候一些创业项目的市场确实很大，也会吸引很多用户，但是就是赚不了钱，知乎就一直深受质疑，直到现在，很多人都不清楚知乎是如何赚钱的。
现在知乎等内容生产平台的变现方式依然还停留在广告层面，这也是多年以来为数不多有效果的变现方法。但是可喜的是，2016年内容平台有一个非常好的趋势：用户愿意为知识付费了。这在之前是完全不可想象的。
比如知乎Live，作为一个专业人士和普通用户交流的小型课堂，每天举行十几场，参加用户数百到上千不等，每人都会缴纳一定的“听课费”，虽然这无法给知乎带来可观的收入，但是这种现金流水对于企业意义非凡。类似的产品还有分答，这个上线不足一个月即宣布融资2500万美元的问答类软件，火热程度让人让人措手不及，一个问题回答费用几十上百随便给，这还是之前一毛不拔的网友么？
其实经过思考，我们发现成功的知识付费体系存在两项前提：内容优质和针对性强。
首先我们可以提出这样一种论点：以前人们花在纸质书上的钱并不少，其实这些就是对知识的投入，并且这些投入应该是常态性的。但是现在纸质书式微之后，用户花在知识上的钱应该流向哪里？纸质书换成电子书么？显然不会这么简单，内容创业就是要抓住这部分的潜在需求。
要想用户把之前花在书上的钱转移到互联网平台上，优质内容无疑是最重要的一点，喜马拉雅FM CEO余建军就表示，内容创业未来的重要趋势是内容生产专业化，“我们相信，知识网红将来会大行其道，每一个领域最懂的人讲这个领域的东西，正在变成一种常态化。”罗缉思维联合创始人脱不花则谈到，在付费的内容创业领域，头部内容是具有唯一价值性的。
要想揽瓷器活，就必须得有金刚钻，之前能够在互联网上产出优质内容的人并不多，这也是人们拒绝付费阅读的原因。但是一旦这些平台给了专业人士发出声音的机会，真正优质的内容自然就来了。
内容质量解决了，第二个问题来了，纸质书和电子书也有非常优质的内容啊！互联网内容平台如何把用户从出版商那里抢过来？从2016年成功的几个内容创业项目来看，有一个共同点：针对性强。
分答、知乎Live等项目的成功是因为平台上的专业人士能够解决用户的“具体问题”，这其实也是利用了现在人们较为浮躁的学习态度。阅读书籍其实是建立知识体系的过程，解决用户同样一个问题，读书可能要读整整一本，但是平台上的“老师”可能几百个字就说清楚了。虽然读书确实益处更多，但是人们现在更能接受这种快速简练、针对性强的阅读。
这也是引出了人们对于碎片化知识和系统性知识优劣的争论，虽然碎片化知识确实不如系统性知识，但是事实是碎片化知识确实有它的市场，这也是内容平台盯准的市场：把对碎片化知识有需求的消费者从出版商那里抢过来！
这样说下来，是不是觉得内容创业其实挺靠谱的？
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观看更多百家精彩新闻近日，公司们纷纷举行年会活动。昨日，腾讯即时通部门年会上的照片流出，台上是&男生下体夹住矿泉水，女生用嘴打开&，后来腾讯官方致歉。
不过，此事的诡异之处在于，最早爆料的知乎网友，说它是
网易科技讯1月12日消息，知乎今日正式宣布已完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、启明、创新工场等在内的原有董事股东全部跟投。
知乎创始人兼CEO周源在今晨发给员工的内部信中表示：近年
知乎宣布完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投。据创新工场李开复透露，知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元，迈入独角兽行列。
知乎宣布已完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、启明、创新工场等在内的原有董事股东也全部跟投。截止2017年1月，知乎已拥有超过6500万注册用户，平均每天有1850万活跃用户访问和使用。
目前知乎并没有盈利，知乎规划的那些赢利方式大都基于积累的知识库和大V用户，当这些用户被以头条为代表的自媒体平台不断争抢之余，还有多少时间和模式可以留给知乎？
新业态的核心特点就在于：海量内容，不同的形式，不同的内容颗粒度。传统的内容生态中大量的工作是通过人工＋内容呈现规则来实现管理，相比于博客，微博已经有了极大的进步，但微博依然需要聘请大量的人工来进行审核，没有效率上质的提升，就没有未来可言。
12月6日，百度知道继年中推出共享知识平台问咖之后，又发布了一款新产品：百度派，域名为。据百度官方介绍，百度派定位为高质量话题讨论社区，希望做一个帮助年轻人更好地分享观点、获取知识、提升自我的知识社交平台，跟知乎成立之初一样，初期采用实名制认证和邀请入驻的方式。与问咖相似的是，它们都抓住了知识经济这一重要机遇，是百度发展内容生态的产物，然而，却也有着很大不同。
【TechWeb报道】12月6日消息，百度今日宣布推出高质话题讨论社区&百度派&，和百度知道、百度经验、知道日报、百度问咖、次元饭一起组成百度知道内容体系。
百度推出问答社区&百度派& 知乎
认知盈余产品，可说是视频、智能推荐并称为&内容创业三驾马车&的存在。
回望整个2016，从知乎到得到、分答，似乎每一个认知盈余产品都可以大火，甚至成为行业舆论焦点。
而另一方面，是认知盈余
认知盈余产品，可说是视频、智能推荐并称为&内容创业三驾马车&的存在。
回望整个2016，从知乎到得到、分答，似乎每一个认知盈余产品都可以大火，甚至成为行业舆论焦点。
而另一方面，是认知盈余
回望整个2016，从知乎到得到、分答，似乎每一个认知盈余产品都可以大火，甚至成为行业舆论焦点。而另一方面，是认知盈余产品在变现上都有后力不足的特征。
如果你问知乎用户对知乎担忧些什么？得到的大部分答案或许都跟“钱”有关。一方面，他们不希望知乎因为商业化的问题动作变形，变得不纯粹；另一方面，这些用户也不希望因为商业上断粮而失去这个社区。
网上搜索“知乎”关键词，你会发现几乎所有人都在关心它的盈利变现模式。这家成立于2010年12月的公司，差不多三四年的精力都花费在了话题打磨和用户扩建上，以至于外界的好奇心从未停止。
【TechWeb报道】9月20日消息，知乎宣布推出知乎书店，完全打通电子书购买、阅读、传播、延伸讨论这一电子阅读的闭环。用户可直接在知乎书店付费购买与下载电子书，并在知乎APP&内随时阅读。已购买或下载的电子
知乎今日出现移动端不能登录且帐号串号的情况，当时有消息称是服务器原因。其后知乎发布公告，声称由第三方防火墙故障引起客户端临时下线，并引起数据展示错乱。
活动时间： 19:30:00
活动地址：海淀南路36号海润艾丽华酒店ARIVA三层伦敦厅
活动嘉宾：虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇 、 蜗牛移动陈艳、 国美张一凡
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