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700万转发量的【月薪的文案】，这篇文章确实是不可多得的干货，很中肯的分析，许多互联网著名企业的产品的文案的创作，打开电脑，大谈互联网思维的人比比皆是，
而实际上当贴着互联网标签的浪潮慢慢退去，才发现他们连条裤衩都没有。然后此刻神情自若，腰杆倍儿直的人，却从来不谈什么思维，早已贯穿在一点一滴当中。
因此这篇驳文，从”不谈互联网思维“的角度来写点东西。
言归原题，作一个调侃，我想宗宁一文想表达的其实是【月薪3000
和30000的文案】的作者，月薪肯定没有3万，如果猜对，坚决支持。要是非得说理由，那就是该作者一直围绕产品在做文章，这样的文案确实不值月薪3万的
这个数目。一篇高价值的文案，应该再具备两个要素，或许这是宗宁的文章想传达的一点思想。【眼球效应】
很多人认为眼球效应是个贬义词，潜台词就是：喧哗取众丶博取出位。从互联网角度，这个词确是不折不扣的褒义词，但是谁都不会说。或者当你作为一个观众的时
候，这词确实也是贬义词，只有作为事件主角的时候，才会求之不得。不管是赞扬还是骂名，都比默默无名要强太多，不能吸引眼球，价值无从谈起。
其实这是人的潜意识：每个人都渴望成为焦点，所以接受眼球效应发生在自己身上，而抵制发生在它人身上。而每个人赚取眼球的方式不尽一样，行为丶思想丶产品，
或者说一句话丶一张图丶一段视频，总之成为焦点就没错了，因为只有这样，你的想法才有观众，转化率ROI才有从谈起，不管是推广个人或者推广产品。有一句
话说得好，如果能力不能折现，那么价值为0，引申过来就是如果没有流量，那么价值为0。
那斗胆说一句：24小时700万转
发量，先不问这个数据宗宁是怎么统计从何得知的，退一万步说是真实数据，原文引用了小米、凡客、雕爷、黄太吉、黄老吉、乔布斯等热点名词，直接明了的标题
也足够吸引眼球，而且分析问题的见解十分的“干”，这个转发量无愧于文案本身，而价值则要看作者出于何种理由写作此文并且效果如何，那我无从得知。唯一可
知的是宗宁一文，在80万用户的派代，截止目前，浏览量将近2万。
光论这点，你的月薪已经远远不止这个数目了，在获取用户
成本如此之高的今天，借一个热点可以吸引五位数的眼球，文案的价值已经得到体现了。正如我说自己也值这个价码一样，记得第一份工作是撰写灵购CRM的文
案，也是紧抓淘宝腾讯小米不放，自我增值，而我们是否自我定义为一个文案，那并不重要，重要的是所有的关注者都只关注文案本身。毕竟，否定一个700万转发量的见解，是足够吸引眼球的！【价值体系】
假如说我猜测宗宁一文只是紧抓热点不对，那么对于他文中【文案的定义】【0成本营销】的看法，在我看来就是跟原文只是恰巧选材一样，实际说的根本不是一件事。而这两篇都是好文案，很大程度上只是为了宣扬各自的价值观。
截取宗宁一文中的一句话“首先不存在月薪三万的文案，文案是一个基本能力，就好像开车一样。”原
文作者的标题文案是职位，而稳重的文案具体指的是作品，或者指的是产品。收入如何，应该与产品产生多大价值直接挂扣，某些社会级的产品，文案的月薪何止三
万，譬如苹果譬如小米，如果这些产品的营销过程中文案部分居然不值这个价，那么有理由认为宗宁一文是在针砭时弊，痛诉不公了。
而文案的价值确实体现在两个方面，个体的价值和总体的价值。原文对于个体价值的理解，是入木三分的，目前市面上充斥着各种夸大其词或者虚无缥缈的字句，而真正站在用户角度，从使用场景的角度，确立用户体验认知的文案，寥寥无几，从这一点上，一篇优秀的文案，一位称职的文案，功不可没。
但是宗宁一文却是从总体的价值出发，所宣扬的理论，可理解为在集体面前，个人都是渺小的。诚然一个好的营销是需要各方面默契配合，但在很多产品的文案是一个缺失面前，又有谁来为文案正名呢？拿一个项目组来压一个文案，从自身而言，当然自夸显得过分矫情，自谦显得低三下四。
同理，【0元营销】也是如此，都说天下没有免费的午餐，比如朋友有求于你，请你吃一顿饭，对于这顿饭而言，确实是免费的，对于整件事情而言，那这顿饭的代价甚至超过饭本身。0元营销便是这个概念，在多种推广费用居高不下的今天，如何寻找突破，是大家所关注的痛点！
一个出色的创意，通过一个合适的渠道，不过是主动还是无意，都不失为一个救命的解决方案。宗宁提到某翔，前阵子网上铺天盖地的段子，是不是一个优秀的佐证
呢。当然如果非得纠结于0元这个概念，按这个逻辑作一推理，网上每天商家开展大量的赠送丶抽奖丶回馈等活动，对消费者而言都是空话和忽悠，都不值得参与？
其实只不过是通过活动吸引顾客，挖掘需求而已：顾客没需求，自然就是免费的午餐；顾客有需求，吃完这顿免费午餐后，下一顿饭自然还是要收费的。
那么问题来了，没有一套说到心里去的言语，顾客根本不会来品尝，网上免费甚至倒贴的午餐，顾客实在有太多选择了。如果有一个方式能避开传统昂贵的推广方式，并且吸引大量顾客，便成为风口的那只猪了。纠结【0元营销】是否0元，吃完鸡蛋谁还关心它妈是谁呢！
文案要符合产品主力受众的价值观取向，才能彰显价值。正如卖黄太吉的饼，主要消费者是白领阶层，只要抓住白领的心理丶需求丶场景，写出合适的文案，价值自然
可以引起蝴蝶效应。如果非得强调饼的基础属性：口味，那么便是脱离互联网思维的做法，与传统餐饮无异，因为差距不远的口味，并不能成为你风靡全城的因素。
要为自己找到一个火的理由！
曾经有一位高人说：人生有三个境界，一是看山是山、看水是水；然后是看山不是山、看水不是水；最后是看山还是山、看水还是水。让文案回归自我，寻找升华，是市场的需求，也是个人的境界。本文摘自------------------------------------------------绿盟MKT魔法库持续为您分享在互联网上精挑细选的非常有价值的营销类文章，让我们一起学习，共同进步！绿盟MKT魔法库（ID：NSFOCUS_MKT）如果大家有任何意见和建议，请直接回复此微信，我们将尽快处理！
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看到一篇文章很火，叫《月薪三千与三万的文案的区别》，觉得传递了很多错误的思路，恐怕会造成很多的误读，所以还是需要正本清源一下。其实这个事情本身和文案无关。好的营销是一个综合工程，需要产品、定位、文案、渠道甚至加上美工等一系列的工作，才能奏效，单纯的文案只是锦上添花，起不到决定性的作用。
看到一篇文章很火，叫《月薪三千与三万的文案的区别》，觉得传递了很多错误的思路，恐怕会造成很多的误读，所以还是需要正本清源一下。其实这个事情本身和文案无关，只是大家觉得文案不是文盲都可以写，然后就觉得学一下也许自己也能拿到三万呢。所以最后的问题是抓住了人的投机取巧心，和文案倒是没什么关系。其实文章第一句就错了，“无数打着互联网思维的小公司0成本营销，逆袭大品牌”。目前看，除了极其个别的案例，是不存在0成本营销的，小米早先最多敢挺着脸说一句不花广告费，等大规模投放央视以及线下广告的时候，也就不提这个事情了。锤子一开始也是被小米坑了，以为真的可以通过互联网营销就可以不花广告费卖手机了，一直置顶着优酷直播最后还是要去投电梯广告和地铁广告。所以，不存在0成本营销，无非就是付出回报的比例，电商叫做ROI。剩下的部分中，其实大部分和文案无关，基本都是策划或者广告或者产品的事情，比如小米凡客去分解产品属性和成本，只是并不是增加用户的认知，而是建立标准去让用户可以比较。比如我跑一万分，三星也跑一万分，我比三星便宜一半，大概是这样一个逻辑。其实这个跑分是不是可以作为评价手机的标准，是被含混的。这其实没有什么文案的关系，罗列的都是物理数据而已，价值在于蕴含的逻辑。从用户的利益出发以及描述使用场景，是一个基础要求。但是在实践中，根据产品的重点，大家会有不同的侧重。比如还是用刚才的例子，小米并没有告诉你买手机会得到什么利益，或者小米手机的使用场景是什么，因为其实不必要。所以文章的这几段也都是彼此有矛盾的，或者说更多的是产品宣传的取舍问题，而非文案决定的。至于说文案的可视化，这个概念其实也是有问题的，比如案例举得“把1000首歌装到口袋里”显然核心是一个量化，所以，差不多所有的文案案例的基本要求为数量化、场景化和细节化三点，如果上升一个层次就是要符号化。需要说的一句是，我不能说这篇文章是抄我的，因为在今年的1月份我写过一篇文章叫《营销的可视化》，你随便搜搜都可以搜到，说的应该是真正的可视化。之后说的确定自己的比较对象是谁，是定位的范畴，这个太宽泛，没必要讨论，因为定位一脉一般都是结果反推出来的，一般是用成功案例反推因为定位成功，鲜有定位导致成功的。至于附着力原则，其实就是我上面说的符号化，这个问题可以看华与华的《超级符号就是超级创意》一书，非常直接到位。至于文章最后的“导火索”这其实也不是文案的事情，而是运营的事情，用行话说叫“用户引导”，做产品的都知道。你不能说“用户引导”是文字就说这是文案的范畴。我必须承认，作者观察到了很多现象，但也正是因为是观察，自己没有做过，所以就都统统归到文案了，这其实是一个错误的认识。从现在开始，你可能看到的才是一些比较正确的认识了。首先不存在月薪三万的文案，文案是一个基本能力，就好像开车一样。赚钱最多的司机一定是盖茨，但你不能说盖茨是一个司机。一个文案的岗位一般是比较基础的岗位，做的很多都是基础的内容，很强大的文案一般都是公关策划、产品、运营甚至公司高管做出来的，这取决于他的阅历经验和对产品的理解。你不可能奢求一个没有深度参与项目的基础员工写出足以代表公司战略的文案，更多的可能是老板提出基本内容和方向后，文案来进行润色。然后我们讲讲品牌传播。品牌传播是一定要花钱的，你看到的火爆传播一定是花了很多钱的，差别还是开头那句话，只是花钱的效果和收益。你指望说我一毛钱不花用什么互联网思维去引发传播是不可能的。比如说当年盛传的500万的秘方，实际上听说只花了20万，为了炒作包装成了五百万结果还是很难吃，这句话的重点是，起码你要先有20万。互联网带来的文案变化其实是，之前电视那种单方面渠道，你只要说你有多牛逼就可以了，总会有人信的。而互联网这种可以互动和评论的媒体，就需要把文案的方向变化为让你理解我能为你创造什么价值，这句话的重点在于“让你理解”。大部分人是死在“让你理解”上了，他们只强调我有什么价值，用户却无法理解，比如小米的参数对比放在手机领域可以奏效，因为有高档机器比较。如果放在计算器上就会非常积累，因为我就是卖菜的就算个加减乘，连除都不用，所以你照抄就会死。这里面解决问题最好的办法就是增加一个符号化的东西方便理解，比如360出了一个智能摄像头，很多人不知道干什么用，你去教他人家也不一定听，所以我自己想的文案是“你的家比银行重要”。你觉得能理解么？之前给大象写过一个文案“口感最好的安全套”，我觉得要是用了早火了。当然这个和我上面说的基础原则都不是一套逻辑，而是一个进阶逻辑，就是“卖什么不吆喝什么”。其实上面的案例也都可以这么解释，卖手机的不谈待机信号通话，而是去谈跑分边框情怀。卖牛肉面的不谈口味难吃，谈为什么不接待小孩不按瓶卖酒包装精美的筷子和几种颜色的盐。卖煎饼的一样难吃，但是要去谈门前停车的故事以及开豪车送货什么的。潜在逻辑是，我细节做得很好，主业当然更好，虽然实际上却往往相反。所以我给一个月饼加了一句文案“绝对不添加任何防腐剂”，然后他告诉我，其实大部分都不添加，我说大部分人都没写，你写就对了。然后我们要说的一个事情就是渠道了，这个问题其实最为重要，但因为要花钱，所以就很少有人提，也因为很多人不想花钱，就把渠道都归咎为水军。渠道和内容的重要性还是对半的，好的内容加好的渠道才能有好的传播，没有好的内容只有渠道，也未必就不能颠倒黑白。比如说今天一个什么极棒的顶级黑客大会在破解360儿童手表，现场破解失败，然后微博宣布成功，然后配上事先写好的新闻，没在现场的人，自然就会认为是成功了。再比如今年过节不收礼，收礼只收脑白金。或者学挖掘机哪家强，中国山东找蓝翔。其实都没啥技术含量，但靠着强大电视渠道的一遍遍的重复推送，最终形成了巨大的品牌效应和销售结果。自媒体其实就是自建渠道，自媒体能赚钱也就是赚的渠道的钱。不要觉得自媒体没有成本，运营自媒体也是要花大量的时间金钱的，所以很多人看到自媒体卖东西或者干什么赚钱了，就说是0成本，也是不对的。而因为自媒体建设的不确定性，成功的自媒体实际上价值还是更高的。 所以总的说来，好的营销是一个综合工程，需要产品、定位、文案、渠道甚至加上美工等一系列的工作，才能奏效，单纯的文案只是锦上添花，起不到决定性的作用。 原作者：
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微信公众号：梅花网·今日朋友圈模式真正揭秘。。。。不转朋友圈对不起大熊老师啊。。还有一篇价值一亿的文章关注我的微信公众号zn后回复“一亿”可以看到。朋友圈营销已经有了很长的时间，目前大熊会名人堂成员，我算了一下，月流水差不多也有五千万了。因为这个领域已经非常火爆了，自始至终，看客都有会很多的非议，包括业内也有很多从业者忽悠来去。在这里，作为朋友圈营销的第一人还是有必要正本清源，总结一些真正成交的模式和玩法。当然，这篇文章自然又要价值过亿了。 朋友圈模式一：代理模式代理模式是目前流水量最高的模式，也是化妆品尤其是面膜品类的主要模式，目前这个模式在大熊名人堂成员全部流水中差不多能占到五分之三。当然，这也是被外界诟病最多的模式，很多人认为朋友圈营销就是找代理，然后就会又被扣上传销的帽子。实际上，朋友圈代理模式只是线下代理模式的一个延伸。目前以化妆产品的利润率大概总共也只能做到三级代理不会无限发展，一般说是一二三代，类似原来的省代市代县代。代理模式是集中管理的模式，也是非常高效的模式，因为你不需要太多的好友，就可以实现比较可观的流水。据说非著名相声演员的面膜一级代理要100万，其他各个品牌的代理各有不同，代理价格也从20-3万不等。大品牌有知名度的就贵点，小品牌前期就会便宜一点。这个模式最终的代理还是不会无限发展下去的，去拿代理的选手也大部分是有经验和能力的选手。新手往往从代购或者分销开始，有一定经验、资金和客户积累之后，会逐渐去做代理，而代理级别越高，拿货价格越低，中间的利润也会多一些，毫无经验直接投钱进去做的人还是极少数。朋友圈营销的最大问题还是品牌性和管理性会差很多，往往会面临一个最大的问题是，新人学会了，就往往自己单干了，流失的情况会比较明显。所以大熊会目前还是在致力于品牌建设，希望可以更好的解决这个问题。因为有品牌之后，在推广和客户利益保障上会有比较好的效果，团队稳定性也会比较有保障。坦言之，化妆品品类发展到现在，还是有很多乱象，很多产品存在质量问题。相信在发展了这两年后，很快会有洗牌的情况出现。现在很多化妆品公司也进入这个领域，我个人还是不太看好的。 需要一提的是：朋友圈营销的客户其实并不是熟人朋友，主要成交对象是中关系，就是朋友圈的朋友，或者同事的同事这样的不太熟又有基础信任的人，这和大家想当然的有些不一样。朋友圈模式二：直营模式很多人做一些产品的时候，都问我，产品毛利太低，无法做代理模式怎么办？问我这个问题的，往往是一些做生鲜水果牛肉干之类日常消费品的。这些产品目前做的好的，都是直接销售的模式。就是直接商户到客户，不会有中间代理，也很难发展中间代理，因为没有足够的利润支撑。但是这样的模式怎么赚钱呢？答案是，批发客户。在目前大熊会产生的各种案例中，卖荔枝的龙眼妹妹，卖瓷器的雨灵等都是这样的路径。因为他们的荔枝和瓷器等产品质量确实不错，在经过推广和销售了几百份之后，都产生了一些批发客户。而这些批量采购用户，会成为常年的采购客户，还有外地的水果商包揽了荔枝妹妹在外地的经销权，一下子拓展了外地的市场。有人问，那我一开始的客户是从哪里来的呢？这就是平台的重要性了。一开始的客户除了自己本身的好友之外，还有大熊会群里的很多朋友支持。把产品送给这些朋友品尝后，大家觉得不错就都分享了自己的朋友圈，就这样获得了很多基础客户，然后客户再分享，就这样慢慢做出了自己的品牌和客户群。如果没有类似的平台，也可以尝试在一些自己的群里找到一些志同道合的朋友帮忙去做类似的事情，只要你做好产品，愿意尝试，就一定会有效果。 朋友圈模式三：淘宝辅销很多人会把淘宝和朋友圈对立起来，其实并不是这样的。做淘宝的人开始做朋友圈之后，效果往往会非常惊人。因为淘宝最大的特点是可以通过各种方法来获取客流，而朋友圈则擅长留住客流，增加复购。大熊名人堂成员，微博名人代言化妆品营销第一人俪兰冯老板，当年做到了《爸爸去哪儿》五大主角微博代言而一炮而红。在淘宝化妆品领域做得也还算不错，一个月有四五百万的流水。在和我沟通后决定开始进行朋友圈营销，方法也非常简单，找了两个90后，去加所有淘宝成交客户，进行客服和沟通，同时在朋友圈里经常进行新品展示和促销，老客户复购率非常高。第一个月下来就做到了近五十万，两个多月就差不多到了近二百万，按照这个速度，相信几个月内，流水就会和淘宝店并驾齐驱。但同样的流水，朋友圈销售因为没有流量成本和促销成本，利润差不多是淘宝的三倍以上。也就是在朋友圈做一百万，赚的钱差不多就等于淘宝卖三百万以上。 朋友圈模式四：O2O营销微信朋友圈并不仅仅是产品销售，而且可以很好的做O2O。最早的朋友圈案例nancy美睫的nancy，现在还是在做美睫行业，并没有转行卖东西什么的，依旧立足主业，这一点其实难能可贵。距离一年前，ncncy的业务已经翻番，又开了一家自己的美睫店还引进了韩国的一些纹眉技术。这些产品和技术宣传，基本都是通过朋友圈来实现的，而朋友圈也是很多活动的落脚点，尤其是预约打折的效果就特别好。除此之外，高档成衣定制品牌z.studio的创始人周琼，也是大熊名人堂成员，在短短一年时间内，已经在全国开了六家直营店铺，在北京有四家，上海武汉各有一家。运营的方式简单的说就是通过微信进行新款服饰的宣传，因为定制服饰比较受到一些中产阶级和名星的追捧，所以，口口相传客户增加很快。然后她为每个客户都安排了专门的客户经理通过微信进行维护，而随着上海武汉的客户增多，为了方便，在当地开设专卖店也就水到渠成了。 朋友圈模式五：品牌模式很多人都会问我，大熊老师你整天做朋友圈营销培训为什么你自己不卖东西呢？我说，我卖东西啊，我卖的是自己的品牌。经过一年的运营，我的个人品牌已经有了很大的提升，我无私低价的把大家在朋友圈营销的案例和技巧进行分享，搭建了大熊会的平台，并从中间选择了优秀的微商组成了大熊名人堂（月流水百万以上），这些最终都形成了巨大的影响力和向心力。很多小微商就在这个平台上获得了很多的指点和帮助，以及开始的起步的助推，很多的人因此受益，我自己也获得了很大的提升和威望。类似的事情也不少见，包括很多公众平台会员粉丝的内容传播都是通过朋友圈来实现的，还有很多人也在通过朋友圈进行众筹等商业合作。品牌同样是一个商品，而且溢价和增值非常的高。很多的顾问和咨询，让我了解了更多的行业和产品特点，最终在个人水平的提升上也非常明显。目前大熊会已经是国内朋友圈营销第一社群，流水已经和中型电商不相上下，每日成交单数也近万单，相信之后在我的运营下也会创造更多的奇迹。 朋友圈营销其实并没有什么特别复杂的东西，只要你做以好产品，用微信做好客户服务，或快或慢都会取得一定的成绩，这里并没有什么成规可以去遵守。而产品品类也覆盖非常广泛，只要你能做好产品，找到你客户所在的地方，然后通过传播的手段去影响他，用微信来成交和管理，最终还是会有很大帮助的。没有必要对这个有什么成见，更多的去研究这些社会化营销手段，其实才是明智的。这里面有一些技巧，但也没有玄到那种地步，没必要参加太多的培训什么的，几块钱买个录音听听，自己摸索一下也没有什么问题。在过去的一年里，是朋友圈的红利期，而到了今年年底，会进入洗牌期和规范期，在这个时候，团队和平台的作用就会非常大，而单兵作战成功可能的几率就会小很多了。----------------------------------------------------------------现在做粉丝不容易啊，要打开看，要分享朋友圈，还要在最下面点个赞，谢谢大家了！！目前本人微信不加粉丝，大熊会也谨慎增加新会员，因为年费要到年底到期，所以现在加入就只有四个月的时间了。如果需要关注什么的，就关注我的微博@万能的大熊，或者公众号好了。欢迎关注公众号：万能的大熊（账号是zn），如果喜欢请分享文章到朋友圈或推荐给朋友。【老朋友看到】点击右上角分享。【新朋友看到】点击题目下蓝字万能的大熊可以关注。在公众号内【点击栏目】可以看到“朋友圈”（朋友圈营销）“创业”“学生必读”“o2o”（o2o分析）“模式”“提升”“理念”“职场”之前的文章合集。万能的大熊(zn)　
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不按需付费的SaaS和流氓有什么分别 saas是什么意思
关于SaaS的读了也写了，和一些SaaS创业者见了也聊了，但是却越来越感到了深深的不安？这个不安来源于一个最开始的问题――SaaS的机会是什么？抛开国外市场不说，单就国内市场而言，目前还没有可以拿得出手的SaaS公司，大家都处在成长期，却也有着“少年维特之烦恼”。SaaS虽然作为云计算的重要一层，但是并不是现有了云计算然后才有的SaaS。如果一定要给SaaS找个“爹”的话，ASP更适合，因为SaaS与ASP的理念基本相识，都是基于“as a Service”之上，甚至都主打“传统软件颠覆者”的概念。但对于很多人来说，ASP已经是一个比较陌生的概念，因为这个ASP在2［wwW.niuBb.Net）006年的时候基本就被挂墙上了，那个时候，云计算才刚开始独自闯荡江湖。云计算的兴起为企业软件市场带来了又一块金字招牌――SaaS，但从目前SaaS所涵盖的内容来看，无外乎OA、CRM、ERP、数据管理等等，这都是市场上耳熟能详的，也是巨头们最为稳固的市场，一些创业者想要在这个市场分得一杯羹的难度非常大，而另一方面，传统IT服务公司也没有真正理解SaaS、理解“云”，以数据备份为例，在云计算的感召下，传统的数据备份挂上了几个云存储节点，打上了云备份的招牌也干起了孙二娘的买卖。这些传统企业居然连瓶都没换，也就换了个标签罢了，他们只希望“云”来得再慢些，可以在自己的“自留地”上多耕种几年。所谓革命，一定是一种模式替代另一种模式，或者是一个新的技术领域替代了旧的技术领域并创造出新的技术范畴，开辟出崭新的技术市场。如果SaaS将是传统软件的一次革命的话，那么一定是指SaaS所代表的这种商业模式，即按需付费！在互联网下，不按需付费的SaaS，都是耍流氓。一些传统软件公司会大言不惭的说：SaaS的实施，不能以降低成本为目标，考虑到新服务所带来的巨大效益，高一点的投入还是非常值得的。这真是，ERP、CRM的终极使命和目标就是为企业提高管理效率，降低管理成本。2B市场一直以来的高竞争、无秩序、低利润，使得这些企业迅速贴上SaaS新标签，以争取更大的议价能力。回顾一下ASP的发展不难出其失败的原因大体可以分为：用户信任度不够（在国外财务部门也是可以外包的）；长远发展的不确定性；缺乏市场牵引力；这三个原因总结一下，可以用一个词来概括：太超前！这三个问题也是SaaS最开始时所所面临的最主要的问题，好在还有云计算，如果没有云计算的概念支撑的话，SaaS这个泡沫也许早就已经破裂了。云计算“按需分配”的核心理念以及现阶段网络环境、开发条件、使用意识的成熟，给了SaaS无限的想象空间。许多数据公司都是这种按需付费的模式――根据具体的使用流量来付费。此外，像微软这类传统软件霸主在纳德拉执掌之后，其在软件业务上已经开始转向免费增值模式，注意，这不是一个单纯的免费版本。在4月23日，微软发布了一季度财报，首席执行官纳德拉表示，希望微软所有的软件业务，都转向包年付费、长期订用的模式，而不是一次性软件交易。云计算及SaaS作为一种趋势，使得企业市场的一次性付费时代已成过去。但是这并不代表免费时代已经到来。云计算的按需付费模式将成为现阶段企业市场的转型的重要一次机遇，你抓不住，就太可惜了。
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