本质安全是实现企业可持续发展的根本要求 - 新闻中心 - 河南能源义煤集团
本质安全是实现企业可持续发展的根本要求
　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。在煤矿生产过程中，坚持以人为本、安全发展，积极打造本质安全矿井，创建本质安全岗位，塑造本质安全员工，是深入贯彻落实科学发展观，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的根本体现，也是实现企业可持续发展的根本要求。近年来，我们观音堂煤业始终以先进的管理理念为引领，以科学的管理方法为保障，以严谨的管理实践为手段，牢牢抓住人、物、制度、环境、文化五个要素，创建本质安全型企业，实现了企业的安全持续稳定。　　一、 本质安全的内涵　　本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性，把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、管理无漏洞、制度无缺陷、设备无隐患、安全零事故。　　近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大，安全管理不断强化，形成了人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。长期以来，人们习惯认为，煤炭行业受各种自然灾害的影响，各方面的不可控因素很多，似乎发生一些安全事故是必然的。但是，随着安全生产法律、法规的不断健全、完善，企业文化理念的不断宣灌，各项规章制度在现场的认真落实，职工在工作中处处按照标准、规程作业，牢固树立“只有安全生产才能科学发展” 、“一切事故都可以预防、一切事故都可以避免、一切事故都可以控制”的观念，正确处理生产过程中人、物、制度、环境、文化五个要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然，企业本质安全就能从根本上实现。　　二、 本质安全的五个要素　　一是人的安全可靠性。无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下，严格准军事化管理，认真落实“三述三化一确认”（系统描述、岗位描述、手指口述；行动军事化，质量标准化，管理精细化；安全确认），人人都能按规程、规范操作，杜绝违章，并且充分认识到与个体和群体相关的设备状态、环境状况，主动执行相应的安全制度和机制。　　二是设备的安全可靠性。任何设备都能以良好的状态运转，不带故障，各项保护设施齐全可靠，所有原材料都符合规定，满足使用要求。　　三是制度的安全可靠性。通过对安全生产制度的严格执行，杜绝管理失误、指挥失误和操作失误，从而实现岗位达标、专业达标、企业达标。同时，制度体系自身还具有自我完善的特性，能够结合生产、管理实践不断进行修订。　　四是环境的安全可靠性。通过辨识、评估和控制存在于生产作业中的所有危险源，降低现场作业环境的各种风险，不因时间、空间的变化而发生重大事故，形成人与其它要素相互补充、相互制约的安全管理系统；通过质量标准化作业，使生产环境逐步实现亮化、美化、语音化、彩色化、标识化。　　五是安全文化宣灌的重要性。安全文化是企业文化的一个分支，是和谐文化的重要支撑和组成部分，是被企业员工所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，是人类在获取生产、生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物质产品及意识领域成果的总和。企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业有温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中，形成强烈责任感和使命感的过程。　　本质型的安全文化对传统的安全管理模式进行辨证扬弃，使企业安全管理从以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业。　　三、 本质安全五要素的内在联系　　人的安全离不开设备依托、制度保障和人性化的工作环境，设备状态离不开人的规范操作和及时调整，制度约束需要先进的理念指导和科学执行。只有实现人、设备、环境、制度、文化的紧密联系与互动，才能实现创建本质安全型企业的目标。　　人是本质安全的灵魂。把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。人通过制度和规程作用于工作流程，人同时还受到不同环境和条件变化的影响，如技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。　　设备是本质安全的基础。设备要素涵盖生产和施工设备、各种物的表现状态以及生产过程中的劳动对象。人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的严格执行和完善，确保设备要素的可控，实现本质安全。　　制度是本质安全的关键。制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体。人和物的安全要靠制度来保障。制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响。人们在组织行为中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。　　环境是本质安全的外部条件。时间和空间的变化，工作与生活环境，季节与气象条件变化，突发的自然灾害，乃至于社会舆论、员工家庭氛围的影响，都属于环境要素的范畴。人和设备始终处于环境之中，环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整状态，制度要修改完善，通过有效应对来避免操作失误和设备失控。　　安全文化建设是企业长治久安的战略之举。《易经》中讲到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”如何通过安全文化建设使企业安全发展、可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。安全文化是企业的灵魂，是推动企业发展的力量源泉。加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要进一步明确各级领导、各部门在安全文化建设中的职责和责任，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化中求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，最大限度地保障员工身心健康和生命安全。要制定具体的实施计划，提出明确的要求,使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，为企业快速发展提供坚实的安全保障，确保企业长治久安。　　四、如何加强本质安全型企业建设　　加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“五要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。　　一要塑造本质安全的人。人是最活跃、最根本的要素。在保持经济持续、快速、健康发展的同时，尤其要关注劳动者的生命和健康。首先，要树立以人为本、安全发展的观念，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，逐步健全完善制度约束、素质教育、行为规范等内容，强化实施；其次，要建立科学的安全管理方法，形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核、凡事有人监督的安全管理新机制，提升安全管理水平，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事故的发生率。再次，要加强安全学习和教育工作，通过案例教育来强化安全意识，通过法制教育来增强岗位意识，强化安全责任，避免违章操作。　　二要打造本质安全设备。从设计到运行维护的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备、设施的安全性能，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，制定事故预防方案。要强化装备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，对设备、设施存在的缺陷进行科学的维修和维护。　　三要建设本质安全管理制度。制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障。要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖各个环节，保证制度无漏洞、具有可操作性。对领导带班下井检查、排查治理隐患、职工行为操作、质量标准化和精细管理、灾害应急预案等方面工作，要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成有责任、有落实、有考核、有监督的全方位的安全管理体系。　　四要创造本质安全环境。文明整洁的环境，既是企业文化的外在体现，也是规范职工行为的有效手段。为此，要树立“人能改造环境，环境能改变人，人能发挥最大潜力”的人文理念和“居安思危，警钟长鸣”的安全环境理念，深入开展质量标准化活动，井下环境从巷道卫生、物料码放、管线吊挂到安全标识、行为规范和文明用语等都要严格标准。要通过改善作业场所和作业程序，保证企业的生产布局和各种安全卫生设施都符合国家有关法规和标准，尽可能优化劳动环境，改善劳动条件，丰富员工文化生活，合理组织安排工作，充分防范因外部环境变化而带来的安全风险。另外，面对突发的自然灾害或事故，积极自救，快速反应，落实好相应的应急预案。　　五要全面营建安全文化建设氛围。加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。　　以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认知程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为，利用班前班后会、安全活动、群众学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，大力开展“千人上讲堂”、“四个一”、“三必提”、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练等学习培训活动，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。　　优化环境，营造氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是安全文化建设成果的具体表现。因此，要充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊，广泛开展安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛，征集安全漫画、安全警句格言，举办安全座谈以及安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要积极改善井下安全文化环境，让安全文化环境建设向井下延伸、向生产一线延伸、向关键岗位延伸，要通过安全文化的物态化，使广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而为打造本质安全型企业创造良好的条件。　　安全源于和谐，和谐更离不开安全。我们对本质安全的追求永无止境。只有持之以恒地提高员工的安全素质，提高执行力，完善安全文化建设，加强基础建设和技术创新，健全科学的安全管理体系，才能实现本质安全型企业的目标。
（观音堂煤业公司副总经理　李富敏）
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本质安全才是根本
& 19:39:27
　　列车高速运行不一定安全，但司马煤业就是一辆安全运行的高速列车。
　　截至今年初，司马煤业在创造“司马速度”的同时，还保持着连续安全生产800多天的良好局面。
　　“从零开始、向零奋斗”，行为追求零违章、管理追求零漏洞、现场追求零隐患、质量追求零缺陷、安全追求零事故。这是司马煤业始终坚持的安全理念。
　　“在建设科技司马、环保司马、人文司马的过程中，司马煤业将安全工作视为企业稳步发展的最大政治。”司马煤业总经理王建强说，“司马煤业创建本质安全型矿井的总体思路就是实现人、机、环境本质安全‘三要素’的和谐统一。”
　　据了解，以总经理王建强、党委书记冯忠华为首的司马煤业有限公司管理层十分注重处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与改革、安全与发展的关系，提高了安全工作的执行力，为打造本质安全型矿井奠定了基础。
　　高标准装备
　　打磨安全细节
　　魔鬼隐藏于细节之中。在建矿之始，司马煤业就围绕建设“三精五高”特色现代化矿井的目标仔细打磨了安全细节。
　　“建设高标准本质安全型矿井是实现安全高效的根本途径，核心要素有三个：管理、设备、培训。”王建强说，“我们在质量标准化工作中所搞的任何工作都要围绕这三个要素来进行，矿井才能达到本质安全。”
　　根据他的这个思路，司马煤业狠抓安全质量标准化基础工作，在采掘工作面针对不同支护材料做了专用材料架，并在井下采掘工作面积水地点安装了自动排水系统，实现了排水的动态管理。司马煤业还在采煤工作面皮带机头设置了专用操作室，在皮带机巷、固定或半固定运转设备地点、永外硐室、小绞车硐室及换绳地点安装了防爆灯，实现了工作环境的亮化管理，为工人营造了良好的工作环境。
　　司马煤业在井下路口处或警戒区、井下道岔安装了方向指示灯，对各巷口停车处及道岔前后区域全部进行硬化，在井下主要绞车硐室进行了高标准装修，地面井下传输线则采用光缆，降低了信号传输的误码率。
　　在安全装备的选用上，司马的建设者们从长远考虑，追求性价比的最优化，采取多家对比、择优选用的方式，努力做到一次性高投入、长期安全有效。
　　根据井下巷道坡度多变的现实，他们采用了国内较为先进的智能型“一坡三挡”防跑车装置、雷达式防跑车装置以及远距离控制气动阻车装置和远距离操作气动启闭风门装置等先进设施，并在井下安装试验了新型对讲通讯系统和人员定位系统。
　　目前，司马煤业井下风门全部实现了闭锁，井下所有施工队组局部通风机全部安设了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁，并进行瓦斯电、风电闭锁的经常性试验和维护，大大降低了局部通风机的无计划停电、停风现象。
　　司马煤业还在井下装备了先进的安全生产监测监控系统，地面设有监控机房，全矿共设有15个监测监控分站，各类传感器共设有115台，实时监测井下瓦斯浓度和设备开停情况。
　　“实际上，司马煤业在质量标准化精品矿井的建设上，突出体现的是强化文明生产和安全生产环境的建设，最终展现出的是精品采区、精品队组和精品个人。而正是这‘三精’促进了质量标准化向高标准、高品位的提升。”王建强说。
　　制度管理以人为本
　　除了加强装备投入外，司马煤业还着力在制度管理上构建安全生产的长效机制。
　　“员工的最大幸福就是有一个安全和谐的工作生活环境，只有把环境创造好了，员工干活才能精力充沛，安全才更有保证。”王建强十分强调以人为本的安全观念。
　　一个明显的例证是，为了解决员工在井下喝不到热水的问题，司马煤矿在采掘工作面安装了防爆式热水器。在平坦明亮的巷道里，员工不开矿灯都能照常通行和作业，还有冲水式卫生间可供使用。
　　井下班中餐多样化、饮水方便化、标识灯箱化、操作远控化、路面平整化，所有这些人性化的举措彻底改变了煤矿“黑、、暗、藏、乱、差”的形象，使职工的心情更加愉悦，搭建起了安全管理的“防火墙”。
　　根据本质安全型矿井建设要求，司马煤业成立了安全监察处和职工教育部。安全监察处下设有安全技术科、班组管理科、安全监察科、安全信息中心4个科室，实现了安全管理的更加精细化、分工明了化、责任明确化。
　　司马煤业职工教育部的成立则使职工教育工作进一步得到完善，他们从制度、硬件、师资等方面着手，建立了高标准的职工安全培训中心。在潞安集团下属的二级企业中率先取得了“三级资质”培训资格，并同中国矿业大学联合建立了实习培训中心，除满足本公司员工培训外，还兼具对外培训功能。员工培训采取“教考分离”制度，提高培训的实效性，全公司特殊工种的培训率达到了100%，普通工种全部轮训一次，职工安全素质明显提高。
　　制度保证是安全生产的治本之策。司马煤业从一开始就提出了“高标准建设本质安全型矿井，实现安全有序高效生产”的管理目标，先后制订出台了《司马煤矿技术操作规程汇编》、《非常规作业分级分类管理制度》、《安全质量评估制度》、《安全教育学习制度》、《岗位标准化作业标准》、《事故隐患排查整改制度》等完备健全的制度框架。
　　在这个框架内，司马煤业建立健全了公司领导跟班指挥制度、各级人员巡查制度、安全生产条件评估制度、开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度、开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度，形成了从静态管理到动态管理、从领导干部到普通管理人中，横向到边、纵向到底的完整科学的管理制度和考核体系，实现了有效调度、有力控制、有序作业。
　　拿领导带班制度来说，当日值班的公司领导为带班领导，除值班公司领导必须上零点外，每班都有至少一名科级干部下井巡回检查，坚持全过程现场监督，对隐患整改排查、倡导遵章作业、威慑“三违”和不规范行为起到了很大作用。
　　司马煤业还特别重视非常规作业的安全管理。公司制订了《周期性工作和非常规作业分级管理规定》，凡非常规作业必须制订专项技术措施，签订《安全责任书》，根据工程的危险性级别，分别由该公司分管领导、科长、主管科员、安监员进行跟班作业。
　　安全文化润物无声
　　再完善的制度都不能穷尽所有细节，因此司马煤业十分注重培育无处不在的安全文化，用文化的软约束来弥补制度硬约束的缺陷。
　　司马煤业大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的指导思想，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化建设;从规范职工个人行为入手，加强行为文化建设;从严格落实各种安全制度入手，加强制度文化建设;从抓安全板报、橱窗、广播等传播媒介入手，加强物质文化建设。
　　这种努力首先体现在招工环节。在司马煤业，每一批新工人报到后都要按照“先培训、后上岗，不合格不上岗”的原则，坚持理论培训和现场实习相结合，进行严格的岗前培训，实行职教、安监、劳资部门联合鉴定上岗制度和新老职工签订师徒合同，同上同下、同时作业、同奖同罚制度。而所有特殊工种人员必须具备资质部门的岗位资质培训，持证上岗。员工从进入公司的第一天开始就能感受到浓厚的安全文化氛围。
　　在创新安全培训方法方面，司马煤业加大激励与引导力度，激发员工自学的主动性，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，进一步推广安全警示教育、安全现身说法等好的做法，采取“走出去”、“请进来”的方式方法，增强安全培训的实效性。推进经济激励和约束机制，调动员工搞好安全工作的积极性和主动性。
　　在强化日常安全教育的同时，司马煤业突出抓好周二、周五安全例会和班前会安全教育，依靠征集安全小故事、班前会上讲安全故事等职工喜闻乐见的教育形式，使安全文化内化于心，统领员工的思想行为。
　　司马煤矿虽然强调一次性高投入，但并不满足于一次性投入。他们在不断投入各种新技术新装备的同时，鼓励员工增强自主创新意识，不断完善和改进安全技术装备，提高设备的安全性和实效性。
　　另外，司马煤业安监处与企业文化办联合制定了《矿井安全管理与井下生产队组“6S管理”对接运行办法》，依托CERP平台制定了从隐患排查到隐患分类、隐患整改、6S考核四大工作流程，实现了6S(准时、清洁、标准、整理、安全、素养)管理与安全管理的有效对接，走出了一条6S管理与安全管理互惠双赢的新路子。
　　“通过安全文化建设，司马煤业安全责任制进一步增强，安全教育机制进一步完善，安全管理水平进一步提高。一个‘人人想安全、人人抓安全、人人保安全’的安全生产良好局面已经形成。”王建强说。
　　王建强在谈到开展本质安全型矿井创建工作体会时说，提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提，提高矿井的安全生产装备水平是创建本质安全型矿井的有效途径，提升安全与生产的和谐发展是促进本质安全型矿井的重要保证，整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进是创建本质安全型矿井的有效形式。
　　毫无疑问，正是有了安全作为保障，司马煤业这列快车才能从容驶入健康发展的轨道。
企业新闻发布汇全力打造本质安全型企业
　　本报记者巴家伟　　为提升企业本质安全水平，大连市安监局全力推进安全生产标准体系建设，这也是我市创建安全发展示范城市七大战略之一。在巩固企业安全生产标准化达标创建成果基础上，统筹协调推进标准化和职业健康安全管理体系建设，构建符合城市实际和企业特点的安全标准体系。　　纳入《大连市安全生产“十三五”规划》同步实施　　市政府安委会今年印发《全面推进企业安全生产标准化和职业健康安全管理体系建设的实施意见》，这项工作将纳入《大连市安全生产“十三五”规划》同步实施。　　今年年底前，全市石化企业和涉及“两重点一重大”的危化生产企业、涉氨企业、核电企业、冶金市属以上企业，要全面建立职业健康安全管理体系并实现安全生产标准化达标。　　此后将逐步推进，2018年年底前，力争实现全市工矿商贸企业全部建立运行职业健康安全管理体系并实现安全生产标准化达标全覆盖，提前完成国家下达的2020年全面完成工矿商贸企业安全生产标准化达标任务。　　提升安全技术标准规范 不符合标准的泵阀必须“退市”　　市委、市政府联合下发《关于加强安全生产监管执法工作的意见》，创新性鼓励企业采用国际先进的行业安全技术标准，研究制定高水准的团体标准和企业安全技术标准，从源头提升企业的本质安全水平，推动危化等高危行业在标准体系方面与国际接轨。　　危化企业事故多与关键设备的泵阀有关，市安监局就此要求，出过事故或不符合安全标准的泵阀须退出大连市场。同时组织专家制定更安全、更具体的泵阀安全标准，确保泵阀的安装维修使用在高标准下进行。　　统筹推进标准化和职业安全管理体系建设 高危岗位换上先进机器人　　在巩固企业安全生产标准化达标创建成果基础上，我市将标准化和职业健康安全管理体系建设统筹协调推进。目前全市通过职业健康安全管理体系认证的企业累计达928家，其中危化品生产经营企业有364家。　　针对涉氨制冷设备事故多发高发的态势，市安监局从去年年底开始，借鉴汽车4S服务理念，建立完善涉氨制冷设备全过程管理标准，使其得到全生命周期的安全跟踪服务。全市443家涉氨制冷企业，目前100%签订协议，开展4S维保服务，保障生产安全。　　确定氯化苦包装、危化储罐清洗等危险程度较大的岗位为“机器人换岗”岗位，积极组织企业和机器人生产企业对接。目前已有小野田水泥、瓦轴集团分别在相应工序完成了机器人替代人工作业。　　我市还将大连理工大学石油化工爆炸机理与安全泄放技术科技研发平台、中石油安环院大连分院石油石化企业防雷防静电技术创新中心，申报列为首批国家级安全生产科技研发平台和科技创新中心，将为大连化工行业防范事故，提升本质安全水平，起到重要技术支撑作用。
（责任编辑：HN666）
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作者：王玉玺　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
安全工作只有起点，没有终点。安全是企业的主题，企业安全事关社会稳定和广大职工的根本利益，关系到企业的发展和企业形象的大事，随着企业的发展，安全工作的深入，亡羊补牢、因循守旧、按部就班、头痛医头、脚痛医脚的老一套做法，已远远不能适应当前的安全工作，以人为本，关注安全，珍惜生命，追求企业的本质安全已经成为广大职工的迫切愿望。因此，打造企业本质安全的崭新理念已势在必行。
一、什么是本质安全？其有何特征？
本质安全就是通过追求企业的生产过程中人、物、系统、教育等诸要素的安全可靠和谐的统一，使各种危险因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。其基本特征一是人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零隐患、零违章、零事故、零伤亡，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
二、打造企业本质安全的途径
1、人的本质安全 人的本质安全是指作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。要具备这样能力必须进行教育，安全教育的对象是人，安全教育的实施和动力也是人。强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。安全教育目的是使人在对安全知、识、会、态四方面都有较大的提高。知，即知道，知道各方面知识、安全行为的重要性、各项安全法规制度等；识，即识别，对哪些是事故隐患、危险源、不安全因素都了解认识；会，即会用，用自己学习掌握的安全知识把各类安全操作技能熟练地运用到实际工作中去；态，即心态，就是具备良好的安全意识和安全心理。企业内各类人员因工作性质不同所掌握的安全知识侧重点也有所不同，大致上应熟悉掌握的有：机械安全设计与机器安全装置；机械设备的危险部位及防护措施；触电事故及防范措施；电器装置安全要点；部分机械（砂轮机、手动工具、起重机械）安全使用知识；防火防爆安全知识及预防、紧急处理措施；特种设备（锅炉、压力容器、电梯）使用、检测、检修技术知识；危险化学品使用及应急处理措施；容器、高空、起重作业的安全要点及防范措施。现场操作者能熟悉掌握各类知识要点，按规程操作，不违章作业，尽管存在其他危险因素也能确保系统不发生故障，不出安全事故。
2、物的本质安全
在企业中物的本质安全主要是指设备的本质安全。设备的本质安全是指人的操作失误或设备出现故障时，能自动发现并自动消除，能确保人身和设备的安全。本质安全的设备具有高度的可靠性和安全性，可以杜绝或减少伤亡事故，减少设备故障，从而提高设备利用率，实现安全生产。设备本质安全化的程度并不是一成不变的，它将随着科学技术进步而不断提高。
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