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期货公司的董事长和总经理可以由一人兼任。（)A．正确B．错误
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期货公司的董事长和总经理可以由一人兼任。 （)A．正确B．错误请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1期货公司交易、结算、财务业务应当由不同部门和人员分开办理。&&(　　)A．正确B．错误2期货公司可以与他人合资、合作经营管理营业部，或者将营业部承包、租赁或者委托给他人经营管理。&&(　　)A．正确B．错误
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根据新公司法,有限公司可以设一名执行董事,不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司；股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。
权限/董事长
直接上级：董事会下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人
基本简介/董事长
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
词义渊源/董事长
关于CEO和President最早的著名例子发的生在1960年代美国的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。但董事长相对CEO更具有独立处理事物的权利。从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁干纲独断。1999年左右，比尔·盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
议事规则/董事长
有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。工作权限
管理结构/董事长
直接上级：董事会下属岗位：副董事长、总经理、执行董事、普通职员等岗位性质：是公司的法定代表人和重大事项的主要决策人
管理权限/董事长
在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。
管理职责/董事长
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
任职条件/董事长
条 件《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。类 别有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。任 期我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，可以连选连任。
举例/董事长
北京百度公司的董事长：李彦宏等。
其他资料/董事长
百度头衔里的董事长“董事长”是百度的一个头衔名称，在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。百度知道一共有20个等级，目前有“公司白领”、“魔法师”、“科举夺魁”、“武将”和“江湖奇侠”五套头衔。“董事长”是公司白领中的18级，对应积分为0000分。“百科”与“知道”共用一套头衔。您在选择了一套头衔后，还可以到个人中心进行修改，换成另外一套头衔（等级维持不变，头衔更改）。董事长、总裁与CEO的区别自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。董事长、总裁与CEO的实权Chairman,President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。国有企业的董事长在中国，还有一种较为奇特但又普遍的情况，那就是公司治理和党委系统的并行，特别是在国有企业中，还有一套党的系统，而Chairman一般都是党委书记，也就是出现董事长、党委书记身兼二职的情况，基本上都是属于国企的绝对权威。中国的公司治理在国有企业中呈现出一种古怪的特征，那就是董事长、总经理、各副总经理的任命和出现有时和党组织系统有着极大的关系，虽然从公司治理的角度看，Chairman确实是由股东大会选出来，但这一切都是程序，内在的实质还是离不开中国特色。董事长与董事局主席董事会主席职位和作用相当于董事长，只是称呼上的不同而已,如果成立的是董事会则称为董事长，成立的是董事局则称为董事会主席.仅仅区别于董事会的规模,一般董事局的规模要大于董事会.总之，董事长和董事会主席都是董事会的最高代表.
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贡献光荣榜总经理在企业中扮演着至关重要的一个角色，说其决定着企业的存亡与发展也不为过。总经理在一个企业中起着一个“承上启下”的作用。他的直接上级是董事长，直接下级是副总经理，总工程师财务部经理，办公室主任。他的本职工作是主持公司日常管理工作，保证公司健康、适度、可持续发展。那么究竟怎样做才能算是一个优秀的总经理呢？&&一打造一支高绩效团队&&李亚科卡--克莱斯勒公司的前总裁说：所有的商业经营活动都可归纳为三个词：人、产品（包括利润）和利润。其中，人居首位。如若团队不优秀，产品和利润也必然好不了。成功的管理者应该能够创建并且管理高绩效团队。团队建设是企业发展的基本保障同时也是发展的原动力。&&首先，一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。这个灵魂人物就像是一个带路人。试想团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算？他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚？没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。&&其次，树立明确的目标，每位成员都应该对团队目标有透彻的了解，并坚信这些目标的实现将会带来期望的收益。这会鼓励团队成员将个人关注的利益上升到团队层面。但是这样的目标要是可达到的比较明确，如果太遥不可及的目标会使团队成员的士气低落。&&再者，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。这就要求加强团队凝聚力，加强团队成员之间的彼此的信任感&&最后，要营造一个良好的团队氛围。团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。&&二战略目标的制定&&企业战略是是企业发展和扩张必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势等具体情况来制定。企业战略目标的制定主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。他们分别解决的是企业“做什么”“怎么做”“谁来做”“我是谁”的问题。&&当然，一个企业的战略不是一成不变的，而要根据企业运行过程的实际情况，不断对其进行修改重新定位。通常来说，战略驱动力可以分为三个范畴：新业务，新市场，新能力。&&
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