创新维稳方式提高维稳能力；在全县维护社会稳定工作述职评议会议上的发言；石庙镇党委书记赵永晖；石庙镇党委政府结合全镇经济社会发展要求，确定了“；一、上半年稳定工作中存在的主要问题；一是石庙地处两市三县交界，与三个回民聚集村相邻，；二是基层基础薄弱，少数农村干部思想不端正，工作方；三是镇直各部门、办事处之间缺乏系统协作性，个别职；四是“8?18”案件没有妥善全面
创新维稳方式
提高维稳能力
在全县维护社会稳定工作述职评议会议上的发言
石庙镇党委书记
石庙镇党委政府结合全镇经济社会发展要求，确定了“夯实基础抓稳定，科学实干促发展”的总体工作思路，通过夯实稳定基础，创新信访方式，加大治安防范力度，严格安全生产监管，确保了全镇社会形势的稳定。今年上半年，全镇接待来访89起，处结84起；发生治安刑事案件
起；没有发生安全生产事故。现将有关情况汇报如下：
一、上半年稳定工作中存在的主要问题
一是石庙地处两市三县交界，与三个回民聚集村相邻，治安情况复杂，极易引发群体性恶性事件。
二是基层基础薄弱，少数农村干部思想不端正，工作方法简单，作风粗暴，造成干群矛盾。
三是镇直各部门、办事处之间缺乏系统协作性，个别职能部门在办理事项或处理问题时不能够结合实际，易引起不必要的纠纷。
四是“8?18”案件没有妥善全面得到处理，群众情绪仍然处于高度敏感时期，工作稍有不慎，极易造成大的恶性案件。
二、针对存在问题采取的措施
一是提高认识，强化组织领导。村、办事处、镇三级都成立了由“一把手”担任组长的稳定工作领导小组，巩固镇、办事处、村三级稳定工作网络建设，各办事处总支书记担任稳定网长，村村设立信访员，实现了镇、办事处、村三级信访网络全覆盖。镇党委政府把稳定工作作为各种会议“必修课”，大会小会讲稳定，稳定警钟常鸣。
今年6月份，举办了由村支部书记、主任及全体包村干部参加的农村干部培训班，进一步夯实了基础基础，提高了干部素质。引导村干部密切联系群众，依靠群众，融洽干群关系，减少干群矛盾，提高村干部独立开展工作能力，以而确保社会稳定。同时，加大经济奖惩
力度。制定了《石庙镇社会稳定及信访奖惩意见》，严格落实奖惩，全镇10个办事处中，5个办事处因稳定工作不力通报批评，5个办事处获得奖励共计19400元，做到真奖真罚。
二、强化工作措施创新稳定工作方式。当前，正是改革发展的关键时期，也是矛盾问题凸显期。如何有效的处置好矛盾问题，需要深入落实科学发展观，不断的与时俱进。为此，石庙镇坚持“五天一排查、十天一调度、半月一集中处结、一月一通报”的信访工作方式，特殊时期每天排查并及时上报。有效保证了问题的及时处理。避免矛盾事态的扩大。同时期，积极创新工作方式。在去年通过实践摸索总结出的感情工作法、一线工作法、分流工作法、“蚂蚁啃骨头”工作法的基础上，今年又提出了“限时工作法”和“联席工作法”。这些方法的创新和运用，使长期以来存在的不合理、不适应的工作方法得到了扭转，增强了各级干部责任心，也使群众对党委、政府的信任程度明显提高。既为各级各部门带上了“紧箍咒”，又使各级各部门形成了合力，形成了上下联动，齐抓共管，真抓实管的强大合力。同时，坚持做好接访工作。每月26号党委书记大接访，做到不走过场，不摆样子，对信访案件落实包案领导及责任人，定期督导。
加大安全生产监督力度，今年内上半年，先后组织开展了3次集中安全生产大检查，与各企业、鞭炮生产重点村、重点村全部签订了安全生产责任状，提高了重点人员安全生产意识。
针对特殊的地理位置，投资20余万元，在全镇重点路口、重点部位安装了监控装置，有效震摄了违法犯罪行为的发生。
三、提前防范，超前制定好应对突出事件的工作预案
特殊的环境，要求石庙镇对于可能发生的稳定隐患超前预测，超前谋划，提前制定出相应的措施，做到防范于未燃，最大限度提高应对突发事件的能力。今后以来，石庙镇先后出台了《边界治安稳定应急预案》、《突发事件应急预案》、《安全生产实施方案》等多个有针对性的工作预案和实施方案，把一切可能引发不稳定的因素进行前瞻性的预测，细化目标，责任到人，确保能够在出现稳定案件时，能够将
群众的损失减少到最低限度。
四、强力宣传，提高群众依法处事的自觉性
石庙镇始终把法律，特别是信访法规宣传工作放在前头，做到稳定工作，教育先行。今年4月份，石庙镇在全县率先启动信访宣传月活动，连续在镇内5个重点集市开展信访宣传活动，先后接受群众咨询3000余人次。通过包村干部发放明白纸20000余份，张贴3000份，粉刷宣传标语600余条。信访条例明白纸村村张贴，户户下发，与群众密切相关的信访知识家喻户晓，妇孺皆知。加强社区矫正工作，专门设立了矫正办公室，投资1万余元配备了办公设备，完善了档案材料，使曾受到过法律制裁过的特殊群体能够得到正常的法律教育，提高他们遵纪守法的能力，避免引发不稳定因素。
四、下半年打算
以上出现的矛盾因素，是社会发展中不可避免的一些问题。要解决发展中出现的问题，就要靠发展来解决。为此，镇党委、政府将紧紧围绕“工业化强镇、产业化富民”的发展思路，围绕经济抓稳定，以招商引资为突破口，以项目建设为中心，大力发展民营经济。同时，着力做好以下四个方面的工作：
一是进一步夯实基层，打牢基础。党建工作与稳定工作是息息相关的。下半年，现举办1-2期农村干部培训班，着力解决村干部中存在的作风飘浮、工作不透明的问题，溶洽干群关系，促进农村和谐。
二是进一步加强稳定队伍建设。优化人员结构，提高稳定工作人员素质，提高处理问题能力。
三是加强与县有关部门及时沟通。
四是加强信息沟通和交流。部门与办事处之间要多进行沟通和交流，共同协调处理问题，避免利益部门化的现象发生。注重各类证据材料的收集与整理。
五、对缠访、无理访，在思想工作无效的情况下，结合县矛盾纠纷集中处理月活动，整理好相关材料，对相关人员依法给予打击和处理，净化稳定环境。
2、加强镇、办事处、村三级矛盾纠纷调处力度。党委政府要继续加大对乡调节中心、信访办的投入力度，充实精兵强将，提高他们协调职能部门共同作战的能力，完善职责分工和责任落实等工作机制。充分发挥村级调委会、治保会的作用、适时组织业务培训，培训村级调解员，认识要点、责任心强，对矛盾纠纷的处理要及时准确，防治矛盾拖延激化。
3、提高村民法制意识。农民文化水平总体较低，法制观念欠强。遇到矛盾纠纷时很少用法律手段保护自己，往往采用蛮干的方法，引起争执打架，使矛盾纠纷不能及时有效化解，针对这一情况，重点做好群众遵守、守法教育，全面提高农民的法律意识，增强他们的法制观念，使农民自觉的将自己的行为规范在法律构建的框架内。
4、创新解决矛盾的体制。探索建立纠纷双方自主谈判协商制度，由乡或村为纠纷双方提供一个平台，鼓励农民通过平等协商的办法解决问题，并使之形成制度。探索从法律服务市场寻求解决办法，即将纠纷纳入法律渠道，由法律服务部门负责依法协商解解决矛盾问题,进一步拓宽矛盾纠纷解决渠道，减轻社会稳定压力。
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在ＸＸ钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告
在ＸＸ钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告
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以经济管理为杠杆 以技术管理为手段 开创“十一五”设备安全经济运行新局面 在ＸＸ钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告同志们：?　　 今天，我们在炼铁厂召开集团公司设备工作会议，目的在于：以科学发展观为指导，总结“十五”期间设备工作得失，研究确定 “十一五”设备工作思路，明确设备管理的主要任务是为企业生产经营提供高效运行、低故障率的技术装备,以保证生产顺行、产品质量提高和生产成本降低，实现企业效益最大化。　　 现在，我代表集团公司向大会做设备工作报告。? 一、“十五”时期设备工作取得的成绩?　　 “十五”时期，是ＸＸ钢铁生产经营、技改建设发展最快的时期,也是技术装备水平提升最快的时期，设备工作取得了显著成绩,主要表现在以下四方面：?　　 艰苦奋斗，自主创新，提升了钢铁生产技术装备水平。 “十五”时期，集团公司以科学发展观为指导，围绕建设现化企业的目标，大力推进经济结构战略性调整，努力转变经济增长方式。先后建成投产了年产60万吨复热式捣鼓焦炉、200平方米烧结机、1080立方米高炉和65吨转炉及配套的2万立方米制氧机等工程，年产60万吨H型钢生产线正在建设之中，技术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到200万吨以上的规模，新增高炉生产能力占生铁总产量的41.5%，钢铁生产技术装备水平显著提高。在这些工程项目建设过程中，设计规划院自主完成项目设计，长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备，电气公司自主完成自动化控制编程系统，建筑公司参与工程建设安装。企业自主创新能力得以提高，竞争能力得以体现。?　　 响应政策，适应市场，加快了淘汰落后和节能环保的步伐。淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必然条件，发展循环经济必须以相关的节能技术，资源减量化、再利用和循环技术为重要支撑。 “十五”期间相继淘汰100立方米高炉、小58型焦炉、横列式轧机等装备，暂时关停1×28m平方米烧结机、3×6000立方米制氧机组，先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等，提高了资源能源利用率。建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，年利用高炉水渣44万吨。建成16.5万m?3高炉煤气柜，高炉煤气新增用量7亿m3，利用焦炉煤气1.88亿m?3，吨钢能耗达降到909公斤标煤。同时，本着实事求是、自主创新的精神，我们在国内同行率先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效益显著。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。? 更新观念，发展壮大，战略合作与并购重组实现大突破。　　 “十五”时期，集团公司结合国家改革发展和产业政策，立足ＸＸ钢铁长远发展，加快改制和重组步伐，实施对外共赢共进战略。先后与川空合作建设现代化的2万立方米的制氧技术装备；控股了原长治水泥厂，改制成立瑞盛公司；无锡雪浪换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备；引进外资将原机修厂改制成瑞东公司，开发轧辊生产技术；附企与通胜焦化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机械制造产业，ＸＸ钢铁兼并了原长锻公司，在巩固提高原有锻压传统产品的基础上，依托ＸＸ钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成套冶金机械设备，提高了ＸＸ钢铁备品备件自给率。与中信重机公司建立战略合作关系，共同研发国产首台球团辊磨技术装备。? 同时，发挥ＸＸ钢铁技术、管理优势，进行管理技术对外输出，先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技术团队。对ＸＸ钢铁今后“三大产业”的发展壮大开阔了视野、奠定了基础。值得纪念的是，去年年底，ＸＸ钢铁改制，实现由国有独资体制向混合所有制的转变。ＸＸ钢铁加盟成都新天通公司后，将进一步激发生机和活力，并在新天通的钢铁布阵和经营体系中，发挥特色，展示优势。? 深化改革，整合资源，集中检修的优势和效率得以显现。　　 设备集中管理目的是整合检修资源，实现专业化、协力化和效率提高，建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。2002年6月设备集中检修以来，生产单位操作人员的责任得以进一步明确，检修单位资源配置在优化中得以提升。机电维修人员占员工比例由集中前的20％降到13％，确保了在生产能力扩充、设备台套增加的情况下，设备维检工作的正常进行：烧结循环定修由48小时降到12—32小时，高炉循环定修由12—18小时降到10—12小时，周期由2—3个月一次延长到4个月一次。轧钢、炼钢均实现动态检修，提高了设备利用率。在集团公司的技改建设中，一建、二建、电气公司和业主单位共同参与，锻炼了队伍，减少了资金外流，打破了ＸＸ钢铁技改、大修依靠外委实施的格局，也为项目的快速达产达效创造了条件。依靠机制创新，设备管理在集中中提升效率，在整合中形成优势、在磨合中不断优化，打造了优势与效率。? “十五”新增固定资产18.74亿元，新区设备投入8.2亿元。旧区设备投入2.1亿元。设备新度系数达到0.64 （“九五”末0.45）。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到75％、100％。工业废气排放达标率达到95.8%，工业废水排放达标率达到95%。? 与“九五”相比，烧结作业率由82.83%提高到93.45%；球团作业率由88.04%提高到90.02%；高炉综合休风率由2.26%降低到0.98%；炼钢作业率由87.87%提高到93.69%；轧钢作业率由约75%提高到84.4%。? 与“九五”相比，设备修理费占固定资产原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占销售收入的比例由4.34%降到1.6%，吨钢修理费由76元降到59元，吨钢备件消耗由86.26元降到48.04元。? “十五”设备工作成绩有目共睹，但是，也应看到我们的不足：?设备基础管理仍不够扎实。〖HT〗设备是企业生产经营的重要组成部分，在企业总资产和管理中，设备都占有较大的比重。但在实际运行中，由于设备基础管理不够扎实，全面规范化生产维护管理还没有形成，设备故障停机现象经常发生，距离党歌董事长提出的“非计划停机零目标”的要求差距还大。? 设备工作者的素质有待提高。〖HT〗钢铁生产技术装备的大型化、自动化、连续化，支撑着钢铁企业快速发展，也给设备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺乏，设备管理维修还没有形成一支强有力的专业队伍，往往因操作不当造成故障。需要今后不断加大高技术人才培养和投入。? 设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。近年来，设备工作虽然进展明显，但多数管理水平仍处于不讲成本的安全运行层次，围绕高层次的既讲安全运行、更讲经济运行的设备管理研究工作乏力。目前，除炼铁厂推行“设备零故障管理”初见成效外，其他单位管理、技术创新还未有新的建树。? 设备信息化管理推进较慢。　　 设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，目前，马钢、邢钢、济钢等20多家企业已经取得成效，并且证明，只有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合，设备管理工作才能实现本质性的飞跃，进一步提高企业竞争力。我们必须将其列入重要议事日程，加快建设速度。同时，新旧两区先进装备与落后装备并存的客观现实，旧区设备更新、大修任务艰巨等，不同程度影响整体设备管理水平的提升，影响经济技术指标的进步。? 可喜的是，我们已经清醒认识到良好的设备管理在企业生产经营中的重要作用，并把设备精细化管理作为今后设备工作努力的方向。? 二、“十一五”设备工作指导思想及工作措施?指导思想：以科学发展观为指导，变设备事后维修为预知检修，坚持设备精细化管理，追求设备运行零故障，提高设备资产运行质量。? 基本原则：依靠技术进步，落实“四个事事”；坚持专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合；坚持操作与检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合；坚持设计、制造与使用相结合。? 工作目标：适应新的体制要求，更新思想观念，创新工作方法，全面推进设备精细化管理，构建设备全面规范化生产维护管理模式。? 工作措施：　　 （一）、从更新观念入手，整体提升设备管理水平　　 提升设备管理水平，观念更新是前提。〖HT〗设备是企业生产的重要物质条件，设备的安全高效运行又是企业生产可持续发展和取得良好经济效益的重要基础。设备管理作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。首先，强化设备管理是确保企业生产安全运行的重要保证。安全生产是企业生存和发展的基石，而大量事实证明，80%以上的安全事故都是在设备运行存在安全隐患的状态下发生的，加强设备精细化管理，完全能有效将事故隐患消灭在萌芽状态。其次，强化设备管理是实现企业效益最大化的直接途径。在我们的工作中，要提高产品质量和劳动生产率，要节能降耗，降本增效，要降低维修费和大修费，设备精细化管理就是实现以上目标的必然载体。再次，强化设备管理是企业拓宽市场、提高竞争力的重要前提。一个企业，如果具有较高的设备管理水平，具备设备安全经济运行的调控能力，就能柔性化生产、最优化经营，按照市场和客户的要求提供高质量、低成本的产品和服务，从而赢得更大的市场和更多的客户。?　　 提升设备管理水平，创新管理是关键。〖HT〗从价值规律看设备管理，什么方法最有效？我认为，能使设备资源发挥最大功效、设备资产投资回报最高的方法最有效。因此，我们必须顺应现代企业管理和市场竞争趋势，不断更新思想观念，学习和引进新的设备管理理念，创新工作方法，才能跨上设备安全经济运行新台阶。炼铁厂积极探索设备零故障管理方法，取得的一些成功经验，可供集团公司设备使用单位在设备管理工作中学习和借鉴。?　　 炼铁厂自2003年推行设备零故障管理以来，设备管理水平逐年提高，休风率由2000年的3.67%下降到2005年的0.98%，走在全国同行的前列（马钢1.19%、安钢1.02%、邯钢1.11%、济钢1.21%）。炼铁厂设备管理的核心，就是明确了设备操作者是设备第一责任人、设备管理者是管理设备责任主体、维检单位是设备维检执行者的管理理念，使设备操作者、设备管理者明白“该做什么、怎样做好、绩效如何”，对设备的运行状态心中有数，主动配合检修单位缩短检修时间，提高检修质量；明确了实现设备零故障先从实现设备零缺陷着手、周检计划是消除缺陷的有效办法、定修质量是消除缺陷的根本因素的预防管理思想，突出了设备的系统预防和过程控制，突出了标准化作业；明确了向设备清洁管理要效益、向备件材料修旧利废要效益、向精密诊断技术要效益、向设备攻关改造要效益、向备件和检修质量要效益的经营管理思想，杜绝了设备及备件的先天缺陷，强化了在线设备的动态监控。?　　 炼铁厂的主要做法和经验是：实行全员设备管理，将操作人员与设备管理、维护人员责任融为一体，变“设备控制人”为“人控制设备”；实现管理重心转移，变“事后维修”为“预知维修”。目前，炼铁厂推行的设备零故障管理方法，虽然还处于创新探索阶段，需进一步改进和提高。但是，这种跟进设备管理发展潮流，体现设备管理深层次、高境界、高水平的方法，给我们各级设备管理者提供了有益的启发和思索。?　　 （二）从创新工作入手，全面推进设备精细化管理?　　 学习借鉴炼铁厂设备管理的先进方法，全面指导“十一五”设备工作，需要各级各单位端正态度、虚心学习，寻找差距，持续改进，立足设备资源的管理，正确处理好学习借鉴与自主创新、依靠技术管理与重视管理基础、引进管理技术与提高执行力的关系。　　 确保安全稳定运行。〖HT〗在完善设备操作人员是设备第一责任人、装备处是设备管理责任主体、检修单位是设备检修执行者的基础上，强化科学、规范、标准化的设备管理、操作，强化生产与设备检修计划的科学合理安排，建立设备精细化管理实施体系，明确“主管者、监管者、执行者”各自的工作目标和岗位职责。工作中，要坚持操作与维护相结合，修理、改造与更新相结合，关键设备在线更换与离线修理相结合的设备维修原则；建设基础管理与专业管理相结合、专业管理与全员管理相结合的设备精细化管理体系；建立以岗位点检、巡检、精密点检为基础，设备分类、责任分级、重点控制的设备预知维修体系；坚持技术进步，开展设备缺陷检测和故障技术诊断工作，加强设备寿命周期研究和管理，建立设备精细化管理技术支撑体系；围绕提高设备资产运行效率，建立以经济效益为中心的规章制度，推进现场管理5S活动，促进均衡稳定、柔性化生产。?　　 提高设备运行质量。〖HT〗对于我们这种长流程企业，加强设备经济管理，要在抓好设备安全稳定运行基础上，勤算帐，算细帐，使每个岗位都要明确所管所用设备资产的投入产出，进行全程经济指标控制。要加强设备终生价值管理，在采用先进实用技术和信息化技术挖掘设备潜能上做文章，在提升各生产工序生产水平和系统调控设备运行费用上做文章，在优化过程参数、对标挖潜、节能降耗和提高能源综合利用率上做文章。完善新增设备的经济技术分析和后评价制度，从源头上消除设备先天缺陷，确保投资收益。?　　 挖掘设备功能潜力。优化配置就是降本增效，低效闲置就是最大浪费。“十一五”，围绕企业降本增效目标，着眼工序技术经济指标进步，优化设备资产，以少量设备增量带动存量设备增值，实现工序设备能力优化、系统效益提高，实现有效资产高效化；着眼设备功能适应技术进步的要求，开展更新、改进和管理攻关，提高高技术含量、高附加值产品生产比例，促进高效资产更高效；着眼设备资产经济运行，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，实现无效资产有效化。今后，设备更新要向高效益技术装备倾斜；要充分利用1000万元的管理技术攻关费用，加强设备效率攻关；提高关键设备预警、应急方案质量；建立备件、材料供户信誉度管理评价制度，规范招标采购。确保各工序作业率达到同行先进水平，吨钢能耗、设备修理费占制造成本的比例指标达到同行先进水平。?　　 加快信息化建设。设备管理信息系统的建立，是设备管理向现代化、信息化迈进的一个重要标志，也是设备挖潜的一条新路。设备精细化管理离不开设备的信息化，这已经成为钢铁行业的共识，也被众多的企业所重视。“十一五”期间，技改发展要推进冶金生产过程自动化、智能化和管理信息化技术，提高冶金设备自动化装备水平。企业管理要重视引进开发设备信息系统，对设备从规划、设计、制造、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全过程的管理，以提高设备综合经济效率。?　　 规范设备资产管理。装备处发挥设备专业管理的牵头作用，认真落实机械动力设备管理规定和制度，优化设备增量配置，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，强化资产经营功能，提高设备资产利用效率。?　　 特别强调，要严格执行设备采购、处置的审批程序。对设备新置、报废、调拨、封存、闲置等事项，均由设备使用单位责任人确定后提出申请上报集团公司，经专业技术人员鉴审准确无误后报总裁批准，递交财务公司变更账务；设备管理部门每年组织一次设备资产盘点清查，核实帐物。对盘亏、盘赢的固定资产要详查原因，写出书面报告。对设备资产损坏、流失、过期不报、盘点不准确等情况，依据设备资产价值和经济损失，合理划定各级责任者的经济赔偿，直至依法追究法律责任。?　　 打造学习型团队。　　 注重创建学习型团队，这是推动设备精细化管理逐渐深化的重要环节。几年的工作实践证明，广大员工是企业先进生产力中最能动、最活跃的因素。打造设备管理的学习型团队，要加大对操检人员专业技能的培训，达到岗位素质要求，确保设备精确操检；培塑适应设备“零故障”管理的企业文化氛围，倡导员工在岗位上将学习、创新与奉献有机结合；推广完善各专业技能专家津贴制，通过充分激励与有效约束机制，使每位员工在自己的工作岗位上尽职尽责；严格设备事故“四不放过”制度，加重重复事故责任处理，形成操检默契、环节制约、齐抓共管的工作新局面。? （三）、抓住机遇，发展壮大机械制造产业?　　 今年，是省委省政府“十一五”发展八大支柱、培育“三个方阵”的起步之年。省委省政府将通过产业引导、联合重组、技术开发、项目支持等途径，加快形成我省经济发展的主力舰队，引领我省国民经济快速健康发展。抓住机遇，发展壮大ＸＸ钢铁机械制造业，无疑是一次难得的发展良机。?　　 长锻公司要抓住机遇，拓宽发展思路，加快技术引进，通过校企联合、企企联合，提升锻压机械设备产品档次，开发冶金机械设备产品，尽快成长为ＸＸ钢铁的支柱产业。装备处要发挥新产品开发管理职能，指导长锻公司尽快形成研发生产成套冶金设备制造的能力。 ? 建筑公司、电气公司要总结近年参与技改工程建设的经验，整合资源，确立检修是商品、软件也是商品的理念，结合钢铁、建筑业的技术改造和技术发展，系统提炼一套标准化、低成本、高效率的设备维检管理体系和软件开发管理体系，打造ＸＸ钢铁设备维检专业化、协作化品牌；要走出ＸＸ钢铁，积极参与社会市场竞争。　　 同志们，新体制意味着新挑战、新机遇，设备管理如何适应ＸＸ钢铁发展的要求，需要我们广大设备工作者的共同努力。只要我们团结全体员工，依靠全体员工，以经济管理为杠杆，以技术管理为手段，坚持“四个事事”和闭环管理的原则，将各项工作落到实处，就一定能够打开设备安全经济运行新局面，使设备管理在“十一五”开局之年跨上新台阶！?　　 谢谢大家。
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