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关于国有企业员工住宅小区物业管理市场化改革的思考
2014年11期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要：国有企业员工住宅小区长期由所在单位进行管理，不利于企业发展，也不能满足住户高品质生活需求。国企住宅小区物业管理社会化、专业化、市场化已成为时代发展的必然趋势。因此，国企要积极争取广大员工的理解和支持；要加快建立业主自治机制；要逐步健全完善启动物业收费的软、硬件设施；要分步骤、分类别地实施物业收费。 中国论文网 /2/view-6527859.htm　　关键词：国有企业；员工住宅；物业；市场化 　　随着国家城镇住房制度改革的不断深化，我国国有企业员工住宅小区房屋产权大部分已转入员工个人名下，许多国企相继成立了物业公司，引入物业管理的概念对住宅小区进行管理，这较之前的后勤管理有了明显进步，但企业依然承担了几乎所有的房屋维修及管理责任，与社会化、专业化、市场化的物业管理要求还存在很大差距。 　　一、大部分国企员工住宅物业现状 　　（一）企业承担过多的社会职能，住户过于依赖企业。长期以来，由于受计划经济的影响，国企承担了员工住宅小区供热、供水、供电和物业管理职能，每年要因此支付数额不菲的维修等费用。同时，随着房地产市场化程度的不断深入以及《物权法》的颁布实施，国企小区住房也逐步从计划经济福利分房发展到市场化阶段。一些国企员工住宅小区房屋已出售给非本单位人员，国企小区居住人员结构发生了巨大变化，从前企业大包大揽的福利型管理模式已不再顺应社会发展趋势，也不能够满足广大业主对生活品质的更高追求。同时，企业也因此承担了非本单位员工的物业管理费，形成了企业的成本浪费。 　　而另一方面，企业承担物业费用，因企业经费充足与否、房屋面积大小差异等因素的存在，造成单位和员工之间苦乐不均，尤其是一些企业受经营效益等影响，物业管理经费得不到保障，导致小区物业管理无以维系。 　　此外，单位支付方式强化了物业管理的福利性、忽略了其商品性，不利于引导住户树立物业服务商品观、消费观，导致国企小区住户住宅管理福利性、供给制观念普遍较为浓厚。同时，国企住宅小区大都没有建立以业主大会、业主委员会为核心的业主自治机制，有的即使已经组建，但发挥职责不明显，物业自治主体缺位现象非常突出。因此，国企小区住户对企业服务有依赖思想，普通存在有事找企业的观念。 　　（二）小区物业专业化程度低，服务成本过高。大部分国企员工住宅小区采取的是后勤服务部门自管模式，企业有关管理部门和后勤服务部门存在职责不清、界线不明的情况，容易出现各部门都管又都不管的真空区域。同时，大多数企业没有形成一套行之有效的后勤服务管理制度和体系，而后勤大多为安置型、照顾型员工，且缺乏系统的职业培训，服务方式方法欠佳，专业技能较弱，服务水平较低。 　　由于企业后勤服务部门专业化程度较低，导致服务成本居高难下。如湘潭某大型国企1997年至2003年间陆续新建的住宅小区，因管道老化、疏于管理等原因，全体住户入户自来水表计之和仅为小区总表计量的一半，小区自来水流失量达到50%。该公司曾经作过测算，如果继续由企业后勤服务部门按现有模式运作，在企业完全停止对员工生活小区的投入情况下，比照当地同区域住宅小区标准对住户收取的物业管理费，根本无法维持小区现有物业管理水平。 　　（三）企业费力不讨好，小区业主满意度不高。随着国有企业经济体制改革的进一步深化，国企对后勤系统的资金投入受到了越来越多的规范和限制。由于物业改制的滞后，尤其是一些老旧住宅小区，由于设备老化、功能差、隐患多、问题突出，住户意见较大。同时，由于小区物业管理专业化水平较低，甚至业主一些基础的维修维护要求也无法满足。如湘潭某国企一个员工生活小区有37栋楼房、近1000户住房，仅配置2名水电工人、4名保洁员及若干保安人员，且人员、职责到位情况不理想，公共区域卫生状况不佳，业主报修响应不及时，住户满意度不高。 　　二、物业管理市场化是国企住宅小区管理体制改革的必然选择 　　（一）物业管理市场化是适应市场经济社会产权多元化发 　　展的必然趋势。物业管理机构受物业所有人委托，对房屋建筑及相关配套设施进行维护、修缮和整治，为业主提供有偿服务。这是在市场经济条件下，与现代房地产综合开发相配套，适应住房制度改革，推进住房商品化、产权多元化及改善居民生活环境的一种通行的住宅管理方式，是住房制度改革不断深化的必然趋势。 　　（二）物业管理市场化是央企分离移交“三供一业”的硬性要求。原国家经贸委等八部委于2002年联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔号），它不仅为国有企业物业管理走向市场提供了政策依据，也预示着国有企业物业管理必须最终走向市场。今年，国务院国资委将湖南列为央企分离移交“三供一业”（供水、供电、供气和物业管理）试点省份，力争2017年驻湘央企“三供一业”全面完成分离移交，剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，以确保国有企业轻装上阵，公平参与市场竞争。 　　（三）物业管理市场化是改善员工生活环境的现实需要。住宅小区的环境建设、公共设施和服务质量，直接影响了广大住户的生活质量。全面推行物业管理，由物业管理单位在委托授权范围内对住宅小区实施统一管理，能够更好地为员工创造安全、整洁、文明、舒适的生活环境，最终实现社会、经济和环境效益的统一。 　　三、国企住宅小区物业管理市场化面临的主要困难 　　（一）房屋设施逐渐老化。企业职工住房大多建于二十世纪中末期，楼龄相对较长，房屋日益老化，跑、冒、滴、漏现象经常发生，道路、绿地破损较多。因当时房屋售价低，提取的房屋维修基金相对较少，甚至一些单位根本没有对业主收取房屋维修基金。如果没有企业出资，根本无法进行房屋维修。 　　（二）“养人”负担沉重。企业后勤部门一直被看作是“养人”的地方，一些老弱病残等不能在一线工作的职工，均被安排在后勤部门工作，造成后勤部门人员臃肿，但人力资源严重不足，给物业管理带来巨大压力。如果小区物业外委专业公司进行管理，这部分人员的安置问题则必须予以谨慎对待。 　　（三）代收的水、电、热等费用亏差较大。计划经济时期，国企员工家庭用水、电、热费用一般都是由企业代为支付，然后再从职工的收入中扣除，该办法在一些企业至今仍在沿用。由于管理不够到位、设施不断老化，管道跑、冒、滴、漏现象严重，企业代为支付的费用和实际收回的费用存在较大的亏差。 　　四、如何推进国企住宅小区管理的社会化改革 　　推行小区物业市场化管理的实质就是对各方利益的调整，是对广大住户的心理和经济承受能力实行的系统工程。企业作为“三供一业”分离移交工作的责任主体，必须统筹协调，积极推进分离移交工作。 　　（一）积极争取广大员工的理解和支持。企业要通过各种方式将国资委关于央企分离移交“三供一业”的相关要求宣贯到位，大力宣传小区物业市场化收费的必要性，广泛传播区域周边小区和兄弟单位员工小区市场化管理的成功经验，促进广大员工转变物业消费观念，让业主接受物业管理有偿服务的理念。 　　（二）加快建立业主自治机制。国企住宅小区管理要想从企业后勤服务模式，真正跨入市场化运行的物业管理模式，首要任务就是要与业主建立物业管理合同关系，彻底理顺企业与小区、业主与物业公司之间的关系，根本改变后勤服务模式下物业管理部门既是管理方、又是服务方，职责不清、程序混乱的状况。 　　实现业主自治是建立物业管理合同的先决条件。业主自治的主要内容是业主大会和业主委员会。一些老旧住宅小区要加快组建业主委员会，新建及修缮整治小区要将召开业主大会、组建业主委员会和实施物业管理同步进行。在建立业主自治组织机构之前，有关房产管理部门和小区所属单位要加强指导，帮助小区业主建立健全业主自治机构和自律机制。 　　（三）逐步健全完善启动物业收费的软、硬件设施。房屋维修基金要足额归集到位。房屋维修基金是业主为了本物业区域公共部分和共用设施、设备保修期满后的维修、养护和改造而缴纳的资金，相当于房屋的“养老金”。对于一些没有缴纳或缴纳金额不足的国企小区，在小区物业启动社会收费化之前，企业应组织小区业主补缴维修基金，如有条件也可以由企业代为缴付。 　　建立一支高素质的专业管理队伍或选择有实力的物业管理单位。一些国企选择自己组建物业公司对员工生活小区进行管理，这就必须按工作需要配足人员，加快专业培训，并酌情引进一些高素质的管理人员。同时，也可以由小区业主委员会牵头，自主招投标聘实力雄厚、专业过硬、服务质量好的物业管理团队，签署相关物业合同，实现小区管理真正社会化。 　　加快住宅小区修缮整治。必须完成住宅小区水、电、热一户一表改造，堵塞管网漏洞。对于硬件设施较差的老旧小区，必须完成小区相应设施的补充修缮工作。同时，企业要提供住宅小区公共服务用房，为物管办公创造条件。 　　（四）分步骤、分类别地实施物业收费。国企要全面推动新建住宅小区物业的市场化管理，决不能继续包办新建小区的物业管理。分步推动老旧住宅小区的市场化进程，可以将房屋较新、设备较完善、住户收入较高、住户文化素质较高的小区，作为第一批推行物业化管理的示范点，并以此推动小区物业的全面市场化管理。积极探索委托物业企业管理、国企原有后勤部门改制管理以及业主自营管理等多种模式，并根据各个小区的具体情况，采取不同的收费标准和方式。 　　湖南株洲某国企就是一个比较成功的例子。该公司2000年注册成立了物业公司。成立之初，因基础设施较差、工作经验缺乏、服务水平较低等原因，部分业主不支持，物业收费遇到较大阻力。因此，该物业公司采取降低收费标准、对员工住户和非员工住户区别性收费、对新建生活区和老旧生活区区别性收费以及企业现金补贴等方式，循序渐进地推进小区物业的市场化管理。随着员工观念的不断转变、物业管理水平的稳步提升和小区基础设施的日益完善，该企业逐步取消了员工物业管理现金补贴，住宅小区目前已真正实现了市场化运作。 　　结语：国有企业员工住宅小区物业管理市场化改革已经成为不可回避的问题。我们应当从维护改革、发展、稳定的大局出发，在推进改革的同时，妥善处理各方利益，积极稳妥地实现国企员工住宅小区物业管理市场化运作。 　　参考文献： 　　[1] 物业管理条例.日中华人民共和国国务院令第379号发布.根据日《国务院关于修订〈物业管理条例〉的决定》修订. 　　[2] 中国物业管理协会.中国物业管理师执业资格考试参考教材[D].北京：中国建筑工业出版社
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。　　序言一转眼，在H公司已经工作了五年了，五年的时间，带给了我很多，虽然离开了喧闹的帝都，可在国企的日子照样有许多值得回忆的地方，这里的人和事，更加精彩。提起国企，这些年许多的新闻都提到了，福利高、过节送礼，这都不是什么新鲜事儿了，很多国企的员工说，当官的福利高，其实员工的福利很一般。说实话，员工的福利比起当地的企业来说，还是要好一些的，不过在哪里都是一样，一将功成万骨枯，当小员工的都是很悲催的。五年前我来到H公司，一心想要能出成绩，在项目开工建成之后获得一官半职，可现在，凭关系靠后门的现状，已经把这条路堵死了，而且公司还要区域整合，离开这座城市，我留在家乡工作的最后一丝心里底线也没了。那就这样吧，把见到的，看到的，听说的，都说出来，权当给大家解闷，给自己解闷，没有什么惊天黑幕，也没有什么人间惨剧，有的只是一个个人，一个个世俗之下的人。古代史学家都认为纪传体比编年体要好，我也觉得是这样，读纪传体的史书，在每个人物的传记里，都能看到历史的进程和人物的变化，而流水账一般的编年体史书则看不到这些。我把经过见过和听过的人物，一个个写出他们的纪传，没有本纪、世家、列传，只有一段一段的小故事。说的不对的，各位多包涵。
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　　老J　　还是把人物都用字母代替吧，这种方式让人看起来会对故事更感兴趣，又不会有太强的代入感，最重要的，不得罪人，呵呵。老J是我来H公司的第一任领导。H公司的架构很庞大，在北京有总部集团，集团之下有各个公司，而各个公司又在各地有分公司，我就在H公司在我老家的额分公司里。一开始，这个分公司叫筹备处。H公司的筹备处制度是这样的，对各地的资源进行评估，如果有开发价值，那就在当地成立一个筹备处，负责项目的前期开发，涉及到资源详细评估以及项目核准的手续办理，如果资源达到开发条件，则到省FGW去申请一个开展前期工作的函，然后到当地去办理土地、建设、环境评估、水土保持、文物等各方面的意见，汇总好了以后打包报到省FGW，申请核准，核准之后，再到当地办理开工手续，开工建设，建设完成之后运行生产，这就是完整的流程。我来到筹备处前，在北京做了一年的广告销售，给一家房地产网站，公司里人很多，却很少能一起多了解，每天人们都在像打仗一样，我想做销售，可主管领导却觉得我性格不适合，要我做销售助理。我则陷入了每天都要截屏做广告客户报告和做排期预定资源的工作，繁琐且毫无创意。当时我一个大学同学在中关村倒腾电脑配件，想拉我入伙一起干，我看看工资卡上几千块钱的存款，万般无奈只能跟家里人张口。可得到的确实家里人的反对意见和让我去H公司应聘的消息。家里人说，H公司很好，是国企，待遇好而且稳定，在私企总会有被解雇的危险，而在国企，你除非把老总的儿子扔井里，不然就不会被解雇。我想了好久，每一个刚从大学校门出来的爷们儿都会有在北京闯出一份天下的梦想，可梦想终归是梦想，再加上我本人个性不够强，最终我还是参加了H公司的招聘，当然，我家人还是找了关系打点的，不然以我的专业和工作经验，肯定来不了。我一次见到老J，就是来筹备处报到的那天，他是筹备的一把手，看起来很憨厚的一个中年人，说话略微有些口吃，操着一口东北腔，是蒙东人。那天报到，我爸送我到了筹备处，还请筹备处的人吃饭，那天晚上，我刚开始拘谨，后来不知怎么的就放开了，不停的敬酒，连我爸偷偷在桌下踢我，让我少喝一点，我都没注意到，现在想想，应该是心里不甘吧，不甘心从北京回来，不甘心自己就回到小城市发展，而且报到那天，我约好了和朋友一起去看孙燕姿在工体的演唱会，就因为报到，我把票退了，看着自己熟悉但又不发达的家乡，更是百感交集，只能用酒来发泄自己的情绪。那天晚上，我吐了一整夜，吐干净了胃里所有的东西，就开始吐水，吐过之后口干舌燥，就再喝水，喝完再吐，反复折腾到早上五点多才睡着。
　　后来听爷爷奶奶告诉我，我那天晚上在家又哭又闹，骂了那天晚上见到的所有人。对此，我只有一点模糊的印象，更多的还是酒精的残留味道以及嘴里的苦涩，再有就是头痛欲裂的感觉。　　就这样，我来到了H公司的筹备处，再次见到了老J，老J说话的声音很像赵本山，带着些东北人特有的幽默。这个筹备处只有七个人，老J是筹备处主任，也是未来成立公司后的老总，老Z是前期经理，比老J低两级，还有一个财务，一个出纳，一个职员和司机。老J让我管办公室，把筹备处的公章交给了我，让我多读读文件，适应环境，现在想想，那时的日子是很惬意的，每天没什么事，就是在办公室泡着，工资加补助就有五千。那还是在09年。　　可那时我心里总是很恐慌，总觉得自己才25岁，正是干大事的时候，怎么能每天无所事事呢？可我跟老J提起这些，他总是说，现在项目是在前期阶段，等项目核准进入基建了，你们就忙了，那时候你们学到东西就很多了，现在你们看的再多，也是纸上谈兵，没用。我不服气，可现在看来，老J说的很有道理。　　说起恐慌，老J其实更恐慌，他总是说，项目一旦黄了，他和老Z还可以回老家的内蒙电厂，可我们就得自谋职业了。那时候他总是拉着我们出去喝酒，每次都喝很多，他的酒量十分大，我们这些年轻人靠着一股冲劲陪着他喝，但最终都喝不过他，吐得昏天黑地。记得有一次，他带我们喝酒，之后去KTV，老J动情的说，咱们项目没准要黄了，到时候，你们就要自己找自己的路了，路在哪里？路就在你们脚下，说罢他点了一首《敢问路在何方》，然后使劲的唱起来。　　当时我很看不起老J，因为我在北京的网络公司上班时，领导层都是很精明强干的，各个很有斗志。反观老J，说话结巴就算了，还总是喝酒，什么正事都没有。
　　可后来我才知道，老J是很有本事的，此人虽好酒，但绝不是酒鬼，他对于项目的发展有自己独到的看法，知道哪些是问题的关键，最重要的，他对于员工很厚道，绝不像后几任领导那样，完全把员工不当人，随意的摆布，这个事例我会在后面提到。　　工作上的不顺利，让老J很烦闷，有一天，他和自己的朋友一起去本地的一个寺院，有一个算命的拦住了他。他本想走，可算命的说他是大富大贵之象，可惜目前遇到困难。　　老J心动了，向算命先生讨教，算命先生告诉他，他的转机就快来了，过了春节就能知道。　　老J以为项目过了春节会有转机，谁知道，春节后等来的是一纸调令，调他到云南去开发项目，那里核准手续好办，而且项目利润大。老J知道了，这就是算命先生说的转机。
　　然后呢　　
　　楼主回复我一个，明天继续看。谢了　　
　　@年轻的樵夫 6楼
00:39:22　　楼主回复我一个，明天继续看。谢了　　-----------------------------　　更得有点慢，我也是边回忆边写，谢谢你的关注，我会尽力更新的快些多些
　　老j迎来了自己的机会，在h公司，当领导如果没有项目开工，那领导就只是虚名，因为项目正式开工了才会有大笔的基建预算，到时候涉及设备采购和基建工程，面对厂家和各个乙方，这才是当领导真正发财的时候，没人会用工资发财，老j在这里的话，项目由于资源送出问题无法核准，在云南，这些都不是问题，他升官发财的机会才是真正的来了，唯一的缺憾是，他离家更远了，内蒙到云南，一北一南，不过，人到了他们这个阶段，升官发财早就是最重要的了，h公司的各地领导都是远离家乡，他们为了权力和财富不停争斗着。　　得到了调令，老j给我们开了个会，说明了情况，老j调走，老z留下继续开发本地项目，剩下的员工自己选择，是留在本地还是去云南，自己挑。最终，财务和出纳去云南，我和另一个同事留在本地。　　临走前，老j再次让我见识了他的酒量，一星期，天天拉着我们喝酒，从早餐就开始，二锅头喝半斤，中午去饭店吃饭，欢送他们，又是白酒啤酒轮着来，晚上继续，去完饭店再去烧烤店，喝的昏天黑地，我当时每天脑子都是不清醒的，只记得老j在耳边说，今天菜不错，干杯，咱们迎朝阳。　　
　　老j就在这一天四顿酒的欢送中离开了，去往彩云之南，主管大理地区的资源开发，在我们这里看不到前方的方向时，老j在云南干的风声水起，大有掌权整个云南地区之势，那时偶尔能在北京开会时见到老j，他满面红光，一脸的意气风发，四十七岁，人生进入了佳境。老j虽然官做大了，可对待下属依然很好，举个例子，跟他去云南的出纳，一个三十岁的男人，木讷内向，业务能力一般，犯了不少错误，老j总接到财务的投诉，他看出纳确实干不好，就把他调到办公室管后勤，后来还是干不好，老j把他派到工地，不安排什么工作，跟着工程部学习，出纳心情不好，郁闷喝酒，喝到胃出血，老j就让他带薪回老家休假，调整心情，等他回来，还派一个人盯着他，千万别让他喝酒。这份心，可真不是每个人都能做到的，好人有好报，我总觉得老j在后来的风浪面前没有出事，还是因为积了德。　　老j还是出事了，成也宽仁，败也宽仁，他对员工好，对下属好，可这种好反而放纵了他们的臭毛病。国企内部争斗很多，当时项目发展顺利，大理公司的工程经理和财务经理就斗了起来，工程经理是个三十多岁的爷们，跟h公司总部的一把手曾经是一个地方的，关系好，财务经理是个三十多岁的东北女人，背景不如他硬，但也不含糊，两个人都想做大理公司的实际二把手，斗争就这样不可避免了，干过工程的都知道，财务和工程的要是互相找事，那是相当难受的，两派人互相找麻烦，把老j折磨的够呛，因为他们都在找老j告状，老j为人宽厚，总想大家团结，和稀泥，可他俩都想把对方打垮，当然接受不了和稀泥，到最后，公司几乎都参与到斗争中来，两派也是极尽所能找对方的麻烦。　　矛盾日益激化，老j也无能为力了，两派都开始向北京总部打报告，举报对方在工作中违规，总部派出了调查组，查了好长时间，本来老j能再升一格，统领云南，经过这个事，本身的职位都要保不住了，当时北京总部老总要退休，临退之前把自己的老部下突击提拔，副的变正的，区域的变省级的，就是这种机会，老j被大理公司的内讧影响了，没有升上去，好在本身职位也没有影响，没有查出经济问题，到现在，老j调回了内蒙，成了内蒙一个市级公司的老总。　　
　　呃。　　
　　总的来说，老j是个好人，谦和的长者，他干过工作的地方很多人怀念他，我本人也很尊敬他。　　他是有福之人，在h公司达到了成功，人生没有完美，管不住下属是他性格的所在，以他宽仁的态度，统领云南未必是好事，成大事者，该狠的地方一定要狠，在斗争激烈的国企，仁慈之心只会让自己无法爬上去，话说回来，太狠的人爬上去也未必就能一直如意，人生本就是高低轮回。　　
　　老Z——真作假时假亦真，种什么因得什么果　　说起老Z，百感交集，老J和我相处的时间并不长，自老J走后，老Z执掌H公司在本地的筹备处近四年，许多的故事出自他，许多的人跟他打交道。在他身上，我们先是敬佩，再后来是怀疑，最终明白一切之后，我们嗤之以鼻。他从谦卑到自信，再从自信到自负，他自认为可以掌控一切，可最终却输得一败涂地，H公司也用他的事例给我们上了一课，不是说你浇树施肥，种出的果实就是你的，人际关系和派系斗争，永远比业绩重要，不管你做成绩做的多出色，在国企，都不要忘了把建立人际关系当做最重要的事情来做。同时也看到，做人一定要积德，把下属当做傻子，随意欺凌，最终会把自己坑了，再牛的人都会跌倒，连和珅都认为自己能一直权倾朝野，可最后呢？您能比和珅还厉害？差远了。　　第一次见老Z，也是在我报道的那天，他给我的印象是很年轻，个子很高，有一米八五左右，身材瘦削，戴着眼镜，黑黑的皮肤显得很健康，胳膊和腿都很长，是个美男子的身材比例。老天总是不让人完美，老Z完美的身材就有一个缺陷——驼背，他总是探着脖子。后来我和他住在同一处宿舍里，才发现他驼背的原因，他总是枕两个枕头，枕的高就会让人睡觉时不自觉的成为弓形。　　在老J走之前，老Z跟我们话不多，那时他总是匆匆忙忙的，总不在办公室，开着单位的霸道车东奔西走。后来听说，他主要是去北京跑设计院和资源接入审批部门，要么就是总跑省会，去省FGW办事。正因为这样，我开始总觉得他比老J强，因为他是一副实干家的状态。偶尔说些话，也都是谈工作态度。记得有一次他带我去省会出差，他路上说，男人一辈子图啥，不就是图上班和事业嘛。　　他还给我另一个印象就是健康。刚来时候，单位组织体检，大家多多少少都有不少毛病。我就有脂肪肝。只有老Z的体检报告干干净净，什么毛病都没有，让我们很羡慕，毕竟他也是三十八九的人了。不过后来他扶正以后身体就慢慢差了，白头发增多、脱发，血糖也偏高了。这都是总去饭局搞得。老J在的时候，他更多是照顾好饭局，不用喝酒，老J走了，他成了负责人，饭局酒局就少不了了。他的酒量实在说不上好，每次看他在酒桌上摘眼镜使劲揉眼睛的时候，就知道他喝多了，不多久他就会进入迷糊状态。记得有一次和县里的领导喝酒，喝的都是没有商标的白酒，据说有七十多度，我喝了一杯就顶不住了，他和政府领导喝了好几杯，将近一斤，后来还去KTV唱了歌。唱完歌他坐上车，就对司机说，去北京，然后就睡过去了。等到晚上他醒来，问司机，咱在哪儿？司机回答说在北京啊，老Z一说话没把司机说晕了，为什么来北京呢？可见他当时喝的有多少，也可见他酒量确实不怎么样，都断片了。
　　老Z经常跑北京，项目没跑起来，但是却得了一个媳妇。他在老家时离婚了，来到本地时他是单身状态，他哥哥在北京工作，给他介绍了一个对象，女方家里条件很好。据说此前老Z相亲多次，很多漂亮女人都喜欢他。但他选了这个对象当老婆，后来我慢慢悟到，这个媳妇很听话，不找事，而且女方父母在北京也有好几套房子。女方给他又生了个儿子。看来事业型的男人，大多希望家庭稳固，爱情什么的不重要，最重要的是不找麻烦。　　老Z和老J在内蒙是同一个厂子的。当初H公司北京总部的老总就是内蒙人，是老J那个厂子所在地的政府领导，后来几经调任，退出政坛进入企业，成了H公司的老总。H公司和其他公司在全国抢资源的时候，他到老J那个电厂，选拔了几十位干部，派往全国各地去开发资源。我戏称为“蒙古铁骑”，走到哪里都不忘自己是草原人，一进KTV就唱草原歌曲。　　老Z在那个厂子本来挺好，管质检，但是生产才是厂子的核心部门，他一心想要做生产部门的中层，可惜几次争取都失败了，人到中年，婚姻失败，一个人带着儿子，没有别的想法了，只想拼事业，正在这时候，北京总部的老总来厂里招聘，我们权且称北京总部老总为内蒙元帅吧。内蒙元帅选中了老Z。
　　老Z把要走的想法告诉了领导，领导劝他不要去，H公司去了都是偏远地区的资源开发，而老Z回应说，我如果能当上生产的中层，那我就不走了，你能给吗？领导哑口无言。厂里给他开了欢送宴，还送他一个真皮的手包。五年后，领导当初的话一语成畿，老Z在派系斗争中失利，被派到四川去了。大山里找资源，这滋味，只有当事人才能知道。　　老J被调走时，老Z很失落，因为他知道云南是好地方，意味着仕途和财运的双重丰收。而留在本地，只是没有目标的坚持。只是落了一个负责人的虚名，而且只是主任助理主持工作。就在这一段时间，老Z还是很认真的在跑项目，可心里的压力是很大的，他总是担心项目黄了，自己灰溜溜的回到原单位，当初气壮山河的离开，如今再回去，能好受吗？再加上他已在北京娶妻，回到遥远的蒙东，难保不会再次面临离婚。　　心理的压力让他严重的失眠，我当时总是见他晚上一两点钟才勉强睡觉，我半夜三四点上厕所，他再次醒来玩电脑，等我六七点钟起床时，他已经洗漱完毕了。失眠导致他白头发多了很多，最要命的是血糖升高。他很害怕，说血糖高了就在吃东西上受限制了，太遭罪。　　老Z是个心眼小的人，自己的想法一旦有所出入，就会很生气。而且见不得别人比他好，曾经一起进入H公司的人，有比他升迁快的，项目干的好的，如果那人和他关系好，他就不说什么，如果那人和他关系不好，他就会冷嘲热讽的挖苦人家，说人家只是运气好才能取得这成绩，如果自己有那么好的运气，比他干的好得多。　　有一个例子很有意思，一次，他从县里拿回一袋牛排和一袋羊排，是县里的人送的。他放在食堂，让厨师做给大家吃。厨师只做了一次，就赶上了十一国庆节。单位司机值班，就把牛羊排炖了吃了。他休假回来想吃牛羊排发现没了，就到处问，得知是司机吃了，他很生气。我们单位的司机都是临时聘用制度，基本工资很低，就一千多块，全靠出差挣差补多挣点钱。他就两个月不让那个司机出差，即使是要去北京办事，他也自己开车，而我们需要用车出差时，他则让我们做公交车或者火车去。为一口吃的斤斤计较的领导，您觉得他心胸大吗？
　　老z还有一点就是对员工不够好，他总觉得自己对我们太宽仁，觉得我们什么都不会，可事实上，我们一直在努力的工作，在他少的可怜的指点下，自己去摸索。我们出外办事，哪怕请人吃再便宜的饭都要向他汇报和申请批准。如果不请人吃饭，我们每个人每天的用餐不能超过20元，在这个时代，这样的标准只能吃刀削面。而他出去，则不受这样的限制。　　他经常说，自己上班时八个人用一台电脑，现在我们人手一台电脑，太幸福了，还经常说他跟着师傅受了多少苦。这言语中都是对我们现有条件的不满。他很反感我们有业余生活。他总希望我们下了班之后也呆在办公室，哪也别去。我谈恋爱，同事出去吃饭，他都要冷嘲热讽，说我们不务正业。可事实上，我们从没占用工作时间去恋爱和玩乐，恰恰相反，我们都在用业余的生活在工作。他请人吃饭，我们就要去陪着端茶倒水，还要照顾酩酊大醉的他们回住处。更有的时候，我们在酒店外面、KTV外面等着他们酒足饭饱，而我们饿了就只能吃刀削面，等待着他们出来后坐上车，由我们送他们回去。在他的眼里，我们像狗一样，给点吃的就该满足，根本不该提要求。　　他利用公司的人资制度，克扣了我们应得的薪水。每个人每年有个固定的薪资总额，但大多数时候是用不了的，大多数公司是年底把余额申请下来发给大家，可跟着他的五年，我们从来没得到过，因为我们不懂这种薪资制度。直到他调走了，我们才知道这样的规定，才知道这五年来他黑了我们多少钱。他在外地和本地都购置了新房，如果不是调走了之后不方便亲自去卖出这些房子，我们会被一直蒙在鼓里。就是这样一个心胸狭窄的黑心领导，却满嘴的大公无私，说自己为了工作付出了许多私人的财力和物力。　　可他把许多黑账都算在了我们头上，我们的报销单，一旦报上去，到最后都会被他偷偷改掉，把他那些吃喝玩乐的费用塞进去。　　即使是这样，他还是要把我们压制住，在定岗的时候，把我们定的很低。一起奋斗打拼起来的员工，无论能力和经验都没的说，却被他无情的否定，还总是说我们无法把工作做好，所以岗位低。现在想想，他应该还是想在工资总额上做文章。有时我总觉得他像《笑傲江湖》里的岳不群，腹黑的人，不过他的手段不如岳不群高明。
　　日子一天天过去，老Z的坚持也得到了回报。项目终于核准了，他看到了曙光，可这曙光只晃了晃，又再次有新的麻烦等着他。核准后开工，不但要在地方跑手续，首先要向H公司总部和集团上报申请，只有通过总部和集团的投资委员会审查，才能获得启动资金。而且那段时间，国家FGW下发了一个通知，把核准项目的权利收归中央，凡是省级部门发的核准证，一律不予承认。　　这下可苦了我们，因为我们这个项目就是老Z跑来跑去才在省里核准的，属于国家计划外核准。这一下就成了不被承认，老Z只能再次开始求爷爷告奶奶之路，让项目想办法合法。　　外部的压力是一方面，来自H公司内部的压力更是大，好不容易项目进了国家的核准计划，H公司却对我们始终是不太支持的态度，要人干活不给人，要钱干活不给钱，就这么让项目干难受。要说老Z真是有办法，你不是不给钱吗？那我就天天打请示催，申请十次，总能同意一次吧，就这么别别扭扭的解决着资金问题，人呢？就从别的项目公司借。老Z一番努力，终于让项目动了起来，可是这么个动法，按时完工是根本不可能的。　　他始终是太天真，也是太自信，种种的信号，他应该明白过味来。总部的领导已经从内蒙元帅换成了山东元帅，总部的人员和各地的分公司经理早就开始了清洗，内蒙帮换成山东帮，这是大家都看得出来的。也有内部的人告诉老Z，总部要换了他，让别人当这里的老总。老Z很自信，他说我为这个项目付出了这么多，怎么能把我换了呢？真换了我，我就去总部要说法去。国企哪轮的到他要说法，自古以来的派系斗争，哪次不是清洗掉一大帮人，老Z就在几个月后，终于被清洗了，山东帮从外地空降了两个领导，正式把老Z调走了，那是八月十五之前，老Z准备着庆祝开工，和大家过个开心的中秋节，但他注定只能在自己家过了。　　走的那天，他眼含热泪。
　　老Z的走，是多方面原因的，总体说起来，概括为以下几个方面：　　一、与上层领导走动的太少　　在H公司，各地的分公司老总里恐怕老Z是与上层领导接触最少的了，每次跑到北京办事，只是找相关的部门经理，总经理助理和副总级别的根本就不接触，以至于山东元帅都不认识他。搞笑的是，当山东老总第一次对他有印象，是一次上访事件，这是H公司第一次上访事件。事件的起因是其他省的一个分公司成员要调到我们这里，那个员工我称之为大Y，之后还会介绍些他的故事，大Y跟老Z联系，想来我们这里效力，原因很简单，大Y是这里的本地人，回家工作是他的渴望。老Z看看大Y的履历，也是专业对口，工作有经验的。当时正是总部对我们要人不给人，要钱不给钱的阶段，老Z心想，你不给我人，我接收个主动调动的总可以吧。就这样同意了大Y的请求，要大Y跟他的老总M说清楚。大Y在那里说了，老M有些心里不悦，但是同意了他的申请。可这就埋下了祸根。老Z以为这样就办完手续了，谁知上级部门告诉他，你要让员工得到总部的调令，才可以调动工作。老Z慌了神，连忙让大Y去申请调令，可申请了才知道，调令这东西，难于上青天，总部有关系的能得到，没关系的，您就等着吧，等你个三年五年都下不来。　　老Z只能撇清责任，不是我不用你，是你没有调令，我爱莫能助，什么时候你能把调令申请下来，我还会接收你。大Y只能回去求老M，可老M更绝，你小子当初走的时候火急上房的，这时候要我接收你，门也没有。老M说，你当初办理完手续了，是离职，跟我没关系了，你去哪儿也跟我没关系。大Y 不服啊，我这手里明明是调职申请，怎么成了离职了。可他就这么处在了进退两难的境地，两头都不要他。　　大Y就到总部找，一方面申请调令，一方面希望要个说法，毕竟一耗就三个多月了，自己成了无业游民了。可总部那边更绝，人资部的经理每次都是和稀泥，到最后烦了，直接回复一个，你就认命吧，自谋生路去吧。这下大Y可真急了，我当初来你们H公司也是正式招聘的，也是签订了用工合同的，您一句自谋生路就打发我了？门都没有。　　大Y横下一条心，就带着父母到集团公司去上访了，要说这集团公司的效率还真是快，了解了情况，又看了大Y的调职申请，立刻就给H公司打了电话，你们公司有这情况吗？到我们这里上访来了，你们抓紧解决吧。　　话说的很轻，可处理很重，H公司的老总被扣了分，这可不是小学生的小红花，扣分不但影响着你的前途，你整个公司的工资和资金额度都要被降低。这下山东元帅可是栽跟头了，直接把人资经理拿下，还把老M和老Z都扣了分并且处分。　　而就在处分之前，山东元帅都不清楚老Z这个人，第一次知道，就是这么个印象，您说，能好的了吗？
　　我这也不是小说，大家看了给点看法哈，多聊聊，我现在在这个公司待的很憋屈，跳槽也没找到合适的地方。
　　请继续更新，持续关注
　　@w2011k 18楼
22:35:41　　请继续更新，持续关注　　-----------------------------　　谢谢关注，请多多评论哈。
　　大半夜的睡不着，感觉颈椎可能是有毛病，怎么睡都觉得压迫内脏，不舒服，唉。。。那就继续回忆着写写东西
　　老Z被调走的原因　　二、太过自信　　自信这个东西，过多了就是自负，尤其是你对游戏规则还不够了解的时候，就更是不能盲目的自信，人世间最害人的一种想法就是“应该这样”。我做出了这么多贡献，公司应该给我回报。我对一个人付出了感情，这个人应该给我回应。我付出了那么多，应该有收获。这些都是要不得的，天平天国的杨秀清还觉得自己应该当上太平天国的天王呢，结果还不是被韦昌辉带着人冲进府里给剁了？中国自古以来就有着太多不按常理出牌的例子。国企更是如此。　　老Z要知道自己这么多年其实都是名不正言不顺的，主持着本地的工作，但职务却差着级别。一般情况下，筹备处主任或者副主任（主持工作）是名正言顺的一把手。老Z刚一来的时候只能算个职员，主持工作后成了主任助理，后来项目核准了，总部发个文任命他是副主任，可这个副主任没有（主持工作）这个后缀，别小看这个后缀，没它的话，你说话底气都是差一块的。本省的分公司有三家，除了本地以外，另外两家都在行业比较热的时候把项目干起来了。有一家本身没有另一家项目开发业绩好，可人家的老总就是名义上统领全省，而且别的分公司领导配车是霸道，人家配车就是奥迪A6，为什么呢，就是因为人家上面的关系硬，有着过硬的关系，才能在公司改朝换代中屹立不倒，人家的自信才有理由。　　可老Z什么都没有，去了北京连个总部副总都约不出来吃饭，那他的自信分明就是胡闹。按理说人心都是肉长的，请客吃饭嘛，一次不行两次，两次不行三次，总能请出来吧，在外面跑项目，和政府的人都是这样软磨硬泡拿下的项目。怎么到了自己公司内部，就觉得不应该这样了呢？说白了老Z还是太自信，换句话说就是太牛。以前项目没核准，觉得有些自卑。项目核准了，这下又开始有些牛了，可你的牛有什么用呢？就好像满清政府，当初不可一世，洋人带着洋枪洋炮冲进来，顿时就稀里哗啦了，这牛就是没有资本的牛，就像老Z的牛一样。　　换掉老Z的总部副总就说过，老Z这个人，不合群，每次总部开会也不见他跟大家散会后多交流交流，也不来我这里多拜访拜访，他牛什么。　　时刻保持一颗警惕的心，这是在国企工作的必要条件。
　　三、用人不察　　老Z用人，真是走眼走的十分严重。他看中的人，不是贱懒馋滑，就是事事砸锅。我也无意美化自己，虽然老Z不重用我，但我也不是多有本事的人。可他用的人，大多在工作方面没什么业绩。　　他不是个精细之人，总是嚷嚷着要考核这个，罚那个，可都是雷声大雨点小。到最后，自己被调走了，想在原单位拉几个人跟着自己走，可打了一圈电话，他最信任的几个员工都不跟他走，真是墙倒众人推，破鼓万人捶。想想也很凄凉。
　　有点肠胃炎，也没吃啥乱七八糟的啊，真是难受，
　　总结一下老Z，他是个有野心的人，不过这世上没野心的人也不多，多年的电厂经历让他对爬上领导岗位更加的渴望。这也让他更加追逐权力，为了追逐权力，他连妻子生孩子都没在身边。不用说工作有多忙，我们都知道工作忙应酬多是借口。我本身就见过很过行政单位的小官员，平时根本不爱回家，快下班了打一圈电话，看看有没有饭局或者牌局能凑上。在我眼里，他们都不过是贪玩的孩子，一群到了饭点还不愿意回家的孩子，哪怕他们的妈妈在大街小巷一遍遍的呼唤他们的名字。　　在国企当领导，媚上欺下的本事一定要强。老Z媚上的本事不够，欺下也不够狠，用人也没眼光，终究导致了他一路被贬，最终远走四川。　　做人还是厚道点，不管什么时候，都要积德。
　　老B　　老Z走之后，山东帮派老B来接掌了这里的大权，那时，项目已经核准，正在开工建设，老B名正言顺的当着一把手，还在身边给他配备了一个副总老T。老B之前是在厂子里，对于H公司的业务从没接触过，而老T则干了多年，一个外行一把手配搭内行二把手，两个人还分属不同的派系，这个班子从一开始就很有意思，不和的伏笔也早就埋下了。　　老B来到这里，第一时间就觉得办公场所小，之前老Z多年打拼，办公室是能简单就简单，基本上就是租一个大平米的民居，因为大部分时间他都在外面东奔西跑，忙着各项工作。而老B则觉得一切都大局已定了，自己可以享受成功的果实了，于是一来的第一件事就是——租写字楼。　　看一个人，往往从一件事就能看出来，有个成语叫沐猴而冠，说的是人自身和地位的不相称，用老百姓的话说就是穿上龙袍也不像皇帝。老B就是这样，虽然坐到了这个位置上，可行事方法和性格上，都是个屌丝的样子。举个例子来说，他来了没几天，就让公司办公室的给他和副总买手机，用的是公司的话费补助政策。于是移动公司的人来到了公司。按理说这件小事办公室定就好了，移动公司在介绍他们各种预存话费能赠什么样的手机。这时候，老B出来了，兴奋的讲着他们厂子以前是什么样的赠手机，当时我就觉得，这个领导太掉价了，这点屁事都要自己出来嘚啵嘚啵，真正的领导应该专注于更重要的事。　　还有就是买车，公司给我们这些分公司配的都是丰田霸道，方便进行资源开发。老B一来就说，我一个领导坐越野车不好吧，快给我申请个奥迪。结果当然是没申请下来，您这地方什么项目都没干起来了，就开始摆谱了。
　　老B这个人非常逗，逢饭局必去，好像八辈子没进过饭馆一样，只要有人请吃饭，根本不在乎饭馆档次如何，到了那里就是狂吃狂喝。来了一个月，就胖了三圈。　　爱吃也不是缺点，在原单位没这机会嘛，可是这爱吃的人居然不愿意让员工伙食好一点。他每天出入饭馆，肚子油水多啊，看着食堂伙食不错，他就不平衡了，而且觉得伙食费用多了的话自己会不会担责任，于是堂而皇之的在就餐时对食堂厨师说，食堂晚上没必要炒菜，也没必要做主食，弄点稀粥和咸菜就好了。这话都说得出口，大家相当气愤。办公室主任非常有刚，随后就对厨师说，三餐质量必须保证，吃的一定要好，花不完的钱，全都买水果。老B看食堂的伙食不降反增，心里有些不悦，可也不好意思再说了。
　　桦南县老虎咬人致残—无人敢打—公安局长马平非 许长君花20万雇黑社会打击报复维权的聋哑人芦桂燕夫妇，2004年芦夫妇到县医院护理被黑恶势力故意持械砍伤的弟弟正在抢救时，被这伙凶手持械砍伤，芦等多人重轻伤，爱人、弟弟被砍残疾，公安局不立案，纵容凶手肆无忌惮的滥杀无辜、、、，警官周世龙利用职务便利与公安局互助凶手任福军等人，为其用死人名字付长龙给凶手任办理身份证外逃广州入室抢劫行凶犯案、、、 日休息日马平非动用警力和社会闲杂人等暴利拆除聋哑女的房屋（此房屋是公安局长马平非、许长君让建的，）日侵占聋哑赔偿金（2010年10月——日公安局与芦协商聋哑赔偿未果，同年1月31日马平非、许长君雇佣黑社会将芦关押北京黑监狱伤害、、、 同年4月26日公安局法定代表人马平非、许长君与芦签订赔偿协议，但是没有立马支付赔偿金（此款直到日支付完），并承诺支付赔偿金，给两辆出租车，给乡下空置的小学房屋、解决生活费、安排事业等等事项至今未兑现， 日芦到国家信访局反映案件诉求，工作人员001向芦出示了桦南县委县政府向国家信访局汇报赔偿明细及结案事项汇报单，当时芦向工作人员001陈述了案件事实诉求以及未拿到的赔偿金、、、事后政府、公安局怕涉嫌隐瞒案件及赔偿事项再次迫害芦、、、每次支付雇佣黑社会的费用是17000——30000元不等的数额（又是个有利的骗取国家经费的渠道），县委书记王君清公安局局长马平非、许长君等官员向国家信访局谎报瞒报芦家案件，以赔偿芦家上千万为由骗取国家经费，因政府公安局侵占芦家赔偿金等事项未解决，芦夫妇维权影响前任县委书记王君清，马平非，许长君等领导升职调任（由于案件的涉及到相关领导、触痛了他们的神经、、、所以贪官污吏再次迫害残疾夫妻、、、） 日公安局长许长君以给芦办理房屋产权为由骗取20000元、、、 2013年5月、8月治安大队队长史志刚、卢丙岩以给芦要机板为由，向芦骗取钱财 30000余元 并逼迫芦签写假收条，未给芦出具财政局正规的罚单、、、 日特警反恐大队队长段成玉以领导给芦家解决案件诉求为由发短信给芦（短信内容：领导下午1点在我单位接见、、、）将芦骗到特警队，被治安队长卢丙岩等人抢去手机，现金，诉状，殴打芦，逼迫芦在警察们事先准备的卷宗写字、、、把芦弄到佳市精神病院佳市中心医院伪造检查单、打伤芦，抬到看守所监室内，狱政所长霍有库和男女罪犯酷刑伤害芦、、、12日警察张永峰等人到看守所刑讯逼供逼我认罪（张删除芦手机证据），芦拒不认罪，马平非以属下特警苏思博为名伪造司法鉴定，县医院院长张旭东，王志龙，外一科副主任张爱君以特警苏思博为名伪造病历、伪造诊断勾结佳木斯市看守所所长孙建（女），狱政所长霍有库酷刑逼供打伤陷害聋哑芦判刑、、、　　日开庭，桦法院车庭长欺骗芦态度好认罪开完庭释放治病、、、庭审后法院将芦和家人带给芦的食宿用品（价值2000元被法院和看守所扣留）送回看守所 日18时许（春节头一天）桦南法院庭长车旭冉等人将芦释放，芦拒绝签字要回监室，监室不收，狱警李彩芳、车庭长逼芦签字，他们说不上访就没事了，这只是走个过程、、、芦被桦南警察和佳市看守所警察、犯人打伤、、、就医外出都受到司法局的限制，告知不许离开桦南不许上访，芦与朋友聊天谈起此事，网友们在网上发了此案件，桦南公安局为此多次威胁芦和芦家人，动用关系花钱删帖、禁号，警察们冒充网友评论肮脏无据的言语、、、短信联系,QQ—山高皇帝远—县官不如现管—桦南县老虎比比皆是—无人敢打—　　阿勒锦市太黑吃人肉喝人血:博客 /Ph8G8x　　桦南县冤案_博客 /TmuHjl　　残疾夫妻向中央媒体求助！向全世界人民求助！　　官员制造冤假错案、无恶不作、是最大的涉黑组织、打击报复维权人士、欺压残疾夫妻、请中央到桦南县查案http://t.cn/Rh4obO4安局长扬言整死上访的残疾夫妻以暴恐案定罪？
　　桦南县老虎咬人致残—无人敢打—公安局长马平非 许长君花20万雇黑社会打击报复维权的聋哑人芦桂燕夫妇，2004年芦夫妇到县医院护理被黑恶势力故意持械砍伤的弟弟正在抢救时，被这伙凶手持械砍伤，芦等多人重轻伤，爱人、弟弟被砍残疾，公安局不立案，纵容凶手肆无忌惮的滥杀无辜、、、，警官周世龙利用职务便利与公安局互助凶手任福军等人，为其用死人名字付长龙给凶手任办理身份证外逃广州入室抢劫行凶犯案、、、 日休息日马平非动用警力和社会闲杂人等暴利拆除聋哑女的房屋（此房屋是公安局长马平非、许长君让建的，）日侵占聋哑赔偿金（2010年10月——日公安局与芦协商聋哑赔偿未果，同年1月31日马平非、许长君雇佣黑社会将芦关押北京黑监狱伤害、、、 同年4月26日公安局法定代表人马平非、许长君与芦签订赔偿协议，但是没有立马支付赔偿金（此款直到日支付完），并承诺支付赔偿金，给两辆出租车，给乡下空置的小学房屋、解决生活费、安排事业等等事项至今未兑现， 日芦到国家信访局反映案件诉求，工作人员001向芦出示了桦南县委县政府向国家信访局汇报赔偿明细及结案事项汇报单，当时芦向工作人员001陈述了案件事实诉求以及未拿到的赔偿金、、、事后政府、公安局怕涉嫌隐瞒案件及赔偿事项再次迫害芦、、、每次支付雇佣黑社会的费用是17000——30000元不等的数额（又是个有利的骗取国家经费的渠道），县委书记王君清公安局局长马平非、许长君等官员向国家信访局谎报瞒报芦家案件，以赔偿芦家上千万为由骗取国家经费，因政府公安局侵占芦家赔偿金等事项未解决，芦夫妇维权影响前任县委书记王君清，马平非，许长君等领导升职调任（由于案件的涉及到相关领导、触痛了他们的神经、、、所以贪官污吏再次迫害残疾夫妻、、、） 日公安局长许长君以给芦办理房屋产权为由骗取20000元、、、 2013年5月、8月治安大队队长史志刚、卢丙岩以给芦要机板为由，向芦骗取钱财 30000余元 并逼迫芦签写假收条，未给芦出具财政局正规的罚单、、、 日特警反恐大队队长段成玉以领导给芦家解决案件诉求为由发短信给芦（短信内容：领导下午1点在我单位接见、、、）将芦骗到特警队，被治安队长卢丙岩等人抢去手机，现金，诉状，殴打芦，逼迫芦在警察们事先准备的卷宗写字、、、把芦弄到佳市精神病院佳市中心医院伪造检查单、打伤芦，抬到看守所监室内，狱政所长霍有库和男女罪犯酷刑伤害芦、、、12日警察张永峰等人到看守所刑讯逼供逼我认罪（张删除芦手机证据），芦拒不认罪，马平非以属下特警苏思博为名伪造司法鉴定，县医院院长张旭东，王志龙，外一科副主任张爱君以特警苏思博为名伪造病历、伪造诊断勾结佳木斯市看守所所长孙建（女），狱政所长霍有库酷刑逼供打伤陷害聋哑芦判刑、、、　　日开庭，桦法院车庭长欺骗芦态度好认罪开完庭释放治病、、、庭审后法院将芦和家人带给芦的食宿用品（价值2000元被法院和看守所扣留）送回看守所 日18时许（春节头一天）桦南法院庭长车旭冉等人将芦释放，芦拒绝签字要回监室，监室不收，狱警李彩芳、车庭长逼芦签字，他们说不上访就没事了，这只是走个过程、、、芦被桦南警察和佳市看守所警察、犯人打伤、、、就医外出都受到司法局的限制，告知不许离开桦南不许上访，芦与朋友聊天谈起此事，网友们在网上发了此案件，桦南公安局为此多次威胁芦和芦家人，动用关系花钱删帖、禁号，警察们冒充网友评论肮脏无据的言语、、、短信联系,QQ—山高皇帝远—县官不如现管—桦南县老虎比比皆是—无人敢打—　　阿勒锦市太黑吃人肉喝人血:博客 /Ph8G8x　　桦南县冤案_博客 /TmuHjl　　残疾夫妻向中央媒体求助！向全世界人民求助！　　官员制造冤假错案、无恶不作、是最大的涉黑组织、打击报复维权人士、欺压残疾夫妻、请中央到桦南县查案http://t.cn/Rh4obO4安局长扬言整死上访的残疾夫妻以暴恐案定罪？
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　　老B后记　　过了一年多，物是人非，有时你会觉得，天理循环来的真快，报应也来得真快，老B因为重大违纪被免职了，他利欲熏心的将招标厂家换成了自己指定的，却狂妄的不去做任何后续的收尾工作，明显的证据留在那里，他天真的以为自己可以一手遮天，结果被举报了，上级公司经过彻底的调查，确认了他的违纪，但他的后台大哥还是保了他，免职不是撤职，自己调动到别的公司，虽说以后升官发财不容易了，可还是保住了工作。
　　好精彩，支持楼主　　
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